苹果5s多少钱Macworld Asia创新平台

第一篇：苹果5s多少钱Macworld Asia创新平台

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苹果5s多少钱Macworld Asia手机发展至今已不再仅仅是通讯终端，还包含了许多生活、工作中必备的功能，用户对手机依赖度不断提升。苹果5s多少钱Macworld Asia随着智能手机和手机应用的日渐普及。Android的崛起市场逐渐呈现出一个动态局面。

苹果5s多少钱Macworld Asia手机看电视、视频通话、随时网游、便捷办公……总而言之，从全球市场来看，3G需求是广泛存在的。无处不在的信息服务，意味着最终将形成一个以受众为中心，网络全方位覆盖、业务全能力提供、终端全形态呈现的全媒体信息网络。受众可以在任何时间、任何地点、利用任何终端享有全媒体的信息服务。

苹果5s多少钱Macworld Asia移动互联网时代，“纸质出版物服务”、“电子书服务”、“苹果5s多少钱Macworld Asia在线教育服务”、“互动分享服务”、“个性化按需服务”的应用，构建统一内容生产的互联网应用平台，布局移动出版产业链。所有的应用中，最属视频类的应用被称为“杀手锏”，苹果5s多少钱Macworld Asia当技术已不再成为障碍，手机看视频也将不再是看上去很美的幻影，移动互联网实现了用户、运营商的期待值。而对于音视频业来说，让任何人都能通过任何一种物理网络方便地获得任何一种信息服务，苹果5s多少钱Macworld Asia最终目的就是实现无处不在的视频。视频呼叫和语音短信的互动服务，所有使用者都可以接收实时消息，并能够利用视频、音频、文本以及图片等信息与其他人进行互动。

移动互联网在眼前一段时间内很快普及已经是不可阻挡的大势，这股趋势就像10年前互联网时代来临一样，给人们的生活习惯，甚至是思维方式带来翻天覆地的变化。

苹果5s多少钱Macworld Asia这种变化是显而易见的，苹果5s多少钱Macworld Asia未来你可能在公交车上用网络购物打发自己的闲杂时间，喜欢的商品直接通过手机就可以支付，不需要回家再重新打开电脑，十分方便；更有甚者，在家看了一半的电影，到了火车上，用自己的平板电脑打开继续观看，既不需要等待，也不需要下载，更不需要拷贝。移动互联网将最大程度挑战你的想象力，只有想不到，没有做不到。

这就是未来移动互联网的发展趋势，苹果5s多少钱Macworld Asia不仅包括单向的用户接收信息，更多模式的互动。呼叫中心可以利用这样的互动与用户更好地沟通，推送图片、视频，用户更直观地感受运营商和企业的服务，双向的沟通成就更高的满意度指数。基于IP的应用有视频博客、远程协助、移动广告、点播影视剧等，传统网络的视频服务如视频会议、多媒体彩铃以及统一通信等都将有更大的发挥空间。

面对移动互联网潜在的巨大市场空间，苹果5s多少钱Macworld Asia终端厂商积极布局移动互联网。随着终端制造技术的提升和手机操作系统的多样化，未来智能手机出货量和普及率将逐步提高。此外，传统终端、系统设备厂商、手机制造商、解决方案提供商等纷纷进入智能手机领域，通过终端整合相关应用及业务，加速智能手机中低端化趋势，带动产业链变迁，促进3G和移动互联网市场总体发展。未来在移动互联网市场竞争中，手机操作系统厂商的优势将逐步提升，而智能手机的市场竞争将转化为对手机操作系统用户的争夺。

显然，在3G背景下，苹果5s多少钱Macworld Asia我国庞大的手机市场规模成为有效推动移动互联网发展的基础，而这必将刺激移动互联网市场创新能力的持续提高，苹果5s多少钱Macworld Asia引发新一轮创新潮。

一方面，互联网影响着每个人的工作与生活，苹果5s多少钱Macworld Asia其已成为人们生活不可或缺的组成部分。调查显示，截至今年6月份我国拥有3.3亿次网络搜索，在商务交易方面网络规模达到1.42亿，旅游服务规模达到3612万亿，交友、沟通方面有3.04亿人使用互联网，2.1亿人使用社交网站。如何将传统互联网模式转移到移动互联网上，让用户更好享受信息生活乐趣已成为业界共同思考的问题。

另一方面，移动互联网发展已势不可挡。易观国际统计数据显示，2010年上半年，中国移动互联网市场用户规模达2.14亿，市场收入规模达237亿元。预计到2010年底，中国移动互联网市场用户规模将达到3亿，全年市场收入规模将达633亿元。此前，据尼尔森公司发布的中国手机市场研究报告称，苹果5s多少钱Macworld Asia在中国，手机已经无处不在，苹果5s多少钱Macworld Asia中国3G商用进程的加速推进，使移动互联网活跃度日渐提升。

苹果5s多少钱Macworld Asia星梦购物商城()杨勇认为，苹果5s多少钱Macworld Asia当前无论是运营商、终端商还是内容提供商，都纷纷开始布局移动互联网市场，从而促进移动互联网服务创新蓬勃发展。苹果5s多少钱Macworld Asia工信部电信管理局副局长刘杰介绍，“苹果5s多少钱Macworld Asia当前我国手机搜索、游戏、阅读、音乐、互动社区、支付、应用程序商店等移动互联网服务百花齐放，展现出了旺盛的发展活力，基于3G网络的行业信息化业务也不断涌现。杭州手趣科技有限公司凭借全网通址这一商务平台已经整合服务的思想成为其中的佼佼者。苹果5s多少钱Macworld Asia由此带来的是，上半年我国移动互联网用户在全部移动用户的渗透率达到33%。“我国拥有自主知识产权的移动互联网相关产品层出不穷，与此同时移动互联网产业链参与者越来越多，推动移动互联网产业链盈利模式收入分成方式发生本质转变。”刘杰说。

苹果5s多少钱Macworld Asia这正如奚国华所说的，苹果5s多少钱Macworld Asia互联网更大的发展和影响力还没有展现出来，未来的移动互联网将创造一个更大的经济市场。那么，如何去创造这个巨大的经济市场？奚国华表示，“创新是技术发展的原动力。我们在技术上能够提供宽带业务，苹果5s多少钱Macworld Asia关键是互联网企业加强开发出老百姓喜闻乐见的各种各样的应用。”CBSi(中国)高级副总裁刘小东同样表示，“将旧有的互联网服务简单的照搬到移动互联网上并不是成功的路径，我们需要更多的思考，如何给他们带来有价值的东西，或者说创造有价值的应用服务，苹果5s多少钱Macworld Asia这是我们思考的方向。”显然，满足用户各类需求的创新才是真正的创新。

第二篇：短信平台价格要多少钱

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短信平台价格要多少钱

关“短信平台价格要多少钱？”的问题一直是大家比较关注，接下来小编就为大家详细分析一下。

短信平台价格不统一原因？

首先，一般短信供应商从运营商拿出来的群发短信价格成本都是一样的，但是开公司都是要赚钱的，毕竟还有一大群员工需要工资，所以市场上就出现价格之一的短信平台。

其次，由于有些短信平台用虚拟网关发的，而有的用网关端口发送的，所以就成本来说根本不一样，就同样是网关发送而言，也会分为省网发送和全国网发送（还另分单向发送、不能回复、双向收发等），所以价格也自然不一样。

最后，这里还有一些低于成本价格的短信平台，而这类平台公司大多通过扣量来维持利润，在短信到达率商是非常差的，所以这类低价平台也是不建议选择的。

短信平台要多少钱？

目前短信平台价格标准在3分到6分/条，而对于群发短信类型（分为行业短信和广告短信）不同，而价格自然而然也是不同的。

行业短信：主要用来发送验证码短信、通知短信等不含有任何商业性质的信息，一般价格在3分到6/条，而且量大价格就越便宜；

广告短信：主要用来发送商业类信息，如宣传推广、促销等，一般价格和在4分到6/条，而且量大价格就越便宜，不过这里还要强调一点，不同行业的广告短信价格也是有所不同的。

商家群发短信注意事项？

1）这里为广大用户强调一下群发平台使用是不需要任何费用，一般只是通过短信平台

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发送出去的短信费用，也就是说你发一条短信的价格，而对于所谓收费的短信平台公司是不可靠的。

2）短信价格并不平台选择的唯一参考标准，还有从服务、到达率、资质等方面来看，所以商家不要认为价格合适就盲目选择了。

3）群发短信以低成本、一对一营销等特点，越来越多的商家企业不断选择了它，但是还是要注意在内容上的编辑，因为只有有吸引力的文案，才能引起客户的消费欲望，从而带来好的效果。

温馨提示：商家群发短信一定要明确目的，如新产品上市了，或者商家有什么优惠活动等等，在明确群发短信目的后就可以制定相关的策略，通过一步步群发短信让客户从接收到信赖，最后到购买你的产品。

第三篇：5S创新管理

5S创新管理

一、目的

规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。

二、范围

适用于本厂生产现场管理的控制。

三、职责

1、生产部负责编制《生产现场管理规定》且进行不定期监督检查。

2、车间、仓库按本规定要求实施。3、5S 含 义 目 的 要 求

（1）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步。腾出空间；

防止误用。将物品分为以下几类: 1.不再使用的；2.使用频率很低的；3.使用频率较低的；4.经常使用的。

将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。

（2）整顿：把留下来的必要用的物品定点定位放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。工作场所一目了然；

减少找寻物品的时间； 整齐的生产现场； 对可供放置的场所进行规划定置；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。

（3）清扫将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。保持良好工作情绪；

稳定产品质量。清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。

（4）清洁维持上面3S的成果 保持良好工作情绪；

稳定产品质量。地面、墙壁、门窗、机器设备、工装夹具、量具是否保持清洁。

（5）素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规章制度。培养主动积极的精神。培养有良好习惯、遵守规则的员工；营造良好的团队精神。

1、应遵守作息时间；

2、工人应保持良好的状态，工作期间不可以随意闲聊说笑、脱离岗位、看小说、打瞌睡、吃零食、抽烟等；

3、服装整齐，戴好上岗证；

4、待人接物诚恳有礼貌；

5、爱护公物，用完归位；

6、保持清洁。

四、实施

1、车间、仓库按照上述的要求实施,各工段长和仓库负责人负责日常的监督检查,指导教育员工按照规定的要求执行。

2、生产部按《生产现场管理检查考核表》所列五个方面对生产现场实施不定期检查考核,发现问题须与责任部门进行有效沟通,以确保纠正措施的有效性。

3、生产部对5S现场管理工作检查考核情况进行汇总分析,找出共性问题,分析原因,制订改进措施、实施验证。

4、车间和仓库根据生产部检查中要求整改的项目及预计完成的日期实施纠正/预防措施,并防止其再次发生。

5、生产部对5S现场管理为优秀单位予以通报表扬,连续3次以上为优秀单位建议总经理嘉奖、对不合格单位予以通报批评，连续2次不合格单位建议予以罚款。

第四篇：苹果的创新模式

苹果的创新模式

2010年5月26日，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。截止到7月30日，苹果公司的市值又上涨了5%，达到2350亿美元，和微软公司的市值差距进一步拉大。以苹果过去五年的市值增长趋势来看，苹果公司在一年之内成为全球市值最大的公司，并非不可能。目前，全球市值最高的公司是埃克森石油，市值2800亿美元，在过去一年中的市值持续下跌。

仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右，而在短短7年之内，市值增加了近40倍，这是一个企业史上的奇迹。全球顶尖的财经媒体，都在不约而同地为苹果公司和苹果公司的CEO乔布斯高唱赞歌，在连篇累牍的媒体报道中，大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。的确，乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不过，商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。乔布斯给苹果公司带来了什么呢?

为什么苹果市值猛增?

要回答这个问题，我们先看看从1997年到2003年之间，乔布斯在苹果公司做了些什么。1997年，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司已经岌岌可危，市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果做的第一件事情，是重新塑造了苹果的设计文化，推出了iMac，让苹果电脑重新成为“酷品牌”的代表。但资本市场对乔布斯的举动并不领情，iMac就像以前的苹果产品一样，属于典型的“非主流”人士使用的，并没有给苹果的市值带来什么积极影响。

2001年，乔布斯推出了后来创造了奇迹的iPod，进入音乐播放器市场。不过，当时的这一举动并不没有收到资本市场的欢迎。最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，这家推出数字音乐播放器的时间是1998年，比苹果公司早了整整3年。2000年，一家名为Best Data的公司推出了一款新的产品，这两款产品性能优良，即可随身携带，又新颖时尚。苹果公司推出的iPod，在功能并没有什么特别之处。

一直到2003年，苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。虽然大众都知道苹果的产品不错，但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。苹果公司在资本市场的表现一直中规中矩，虽然在2000年的时候苹果公司的市值也曾到达100亿美金，但那是拜互联网泡沫所赐。到了2003年，苹果的市值下滑到60亿美金，和乔布斯1997年重新执掌苹果的时候并没有多大长进。不过不要着急，从2003年3月开始，苹果公司的市值终于开始飙升了!

2003年苹果公司发生了什么事情呢?那一年，苹果推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。可惜的是，直到今天它的意义依然被低估了。起初的时候，iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。如今，它是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad这样革命性的产品出现。

为什么说iTunes那么重要?iTunes绝不只是一款软件产品，它的出现意味着苹果转型的开始。iTunes出现之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。iTunes改变了这一切。随着iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。

ITunes受到了来自用户、合作伙伴的广泛支持。因为iTunes的存在，能够让更多人更方便地下载和整理音乐，从而大大促进了iPod的销售，并让iPod和其它音乐播放器区分开来，短时间之内占领了近90%的市场。那些唱片公司也欢迎iTunes的出现，在iTunes出现之前，唱片公司对于泛滥成灾的音乐盗版无能为力，iTunes让他们觉得看到了盈利的可能性。当然最高兴的是苹果公司，它通过卖iPod赚硬件的钱，再通过iTunes赚音乐的钱。

2007年，苹果公司发布iPhone，掀起了一场手机革命。除了产品设计本身的创新之外，苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的引用，在2008年推出了App Store，并和iTunes无缝对接。iPhone App Store的组合，为苹果赋予了主导地位，引领了手机革命。迄今为止，苹果已经出售了超过5000万部iPhone，而App Store的程序总量也已经超过20万款，总下载量约为30亿次。和iPod颠覆了音乐产业一样，iPhone也成功地颠覆了手机产业。

2010年初，苹果又推出iPad。这款新产品采用了和iPhone同样的操作系统，外观也像一个放大版的iPhone，在应用软件方面也沿用了iPhone App Store的模式。虽然这款产品存在很多争议，但无疑收到了“苹果粉”的狂热拥护，每周的销量超过20万部，并被公认为会颠覆未来的出版行业。在2010年7月20日发布的第三财季财报中，苹果表示，截至6月26日的季度内，该公司共计售出了327万台iPad、840万部iPhone以及941万部iPod。

苹果在商业模式上的创新

下面我们再来谈苹果在商业模方面的创新，因为正是在商业模式上的创新，才会有苹果最近7年来脱胎换骨的变化，商业模式的创新远远超越了其在产品创新方面的意义。

商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。其中，客户价值主张是指你能为客户带来什么不能替代的价值，赢利模式是指你如何从为客户创造价值的过程中获得利润，关键资源是指企业内部如何汇聚资源来为客户提供价值，关键流程则是指企业内部制度和文化以实现其客户价值。客户价值主张和盈利模式分别明确了客户价值和公司价值，关键资源和关键流程则描述了如何实现客户价值和公司价值。

苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术提供时尚的设计，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起来。苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易行。利用iTunes iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业模式——将硬件、软件和服务融为一体。这种创新改变了两个行业——音乐播放器产业和音乐唱片产业。商业模式的创新对价值进行了全新的定义，为客户提供了前所未有的便利。

一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，这些都是苹果提供的客户价值主张。

成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式，也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言，赢利路径主要有俩个：一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有上面这些硬件的支持，那些应用程序也更有价值。

经常有人拿苹果的赢利模式和吉列的赢利模式相比较，其实这两家公司的赢利模式是很不相同的。吉列主要是通过低价的刀架培养一批忠实的用户，再通过高价的刀片来获取利润。但苹果则是因为能够为用户提供那么多音乐和应用产品的选择，从而可以为硬件设备设置一个比较高的定价，在卖产品的时候就获得了很高的利润。在中国这样的发展中国家，音乐和软件销售收入并不高，但他们已经通过高昂的硬件产品定价，获得了很高的利润了。

明确了客户价值和公司价值，接下来就是如何实现这些价值了，这就是关键资源和关键流程。对于苹果公司而言，它的关键资源是它拥有一个出类拔萃的CEO乔布斯，而且有非常有创新能力的产品设计和开发人员，以及来自于唱片公司、软件开发者的支持。苹果公司的关键流程则是苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和日常管理工作，这些流程确保苹果公司的创新具有可复制性和扩展性，从而不断开发出类似于iPhone和iPad这样的产品。

经过分析苹果在商业模式上的创新，可以看出，苹果在明确客户主张和公司赢利模式方面做了很多创新，从而在为客户创造价值的同时，也为公司创造了价值，并得到了投资者的认可。支持苹果公司的创新动力的，则是乔布斯卓越的领导力，优秀的产品设计人员，优秀的产品营销人员，以及苹果公司强大的鼓励创新的企业文化和制度。这些要素缺一不可，相互影响并相互转化，形成了推动苹果创新的“动力火车”，创造出一个又一个伟大的产品。

如何创新商业模式?

同样是创新，从1997年到2003年，苹果侧重于产品创新，虽然也获得消费者的认可，但体现在公司市值方面不甚理想。而到了2003年以后，由于苹果开始创新自己的商业模式，创造了一个商业史上的奇迹。由此可见，商业模式创新比产品创新和服务创新更为重要。真正的变革绝不局限于伟大的技术发明和商业化，它们的成功在于把新技术和恰到好处的强大商业模式相结合。而苹果则是把新技术、新产品和新商业模式完美结合的典范。

商业模式创新可以改变整个行业格局，让价值数十亿美元的市场重新洗牌。这种创新由来已久，无论是沃尔玛还是百思买，还是西南航空和亚马逊，都是商业模式创新造就成功的典范案例。从1998年到2007年，成功晋级《财富》500强的企业有27家，其中有11家认为他们的成功关键在于商业模式的创新。高原资本公司创始人鲍勃.希金斯在谈及自己从业20年的体会时说：回顾公司的发展，我认为每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式。

那么，如果创新自己公司的商业模式呢?正如苹果公司做的那样，第一步就是要明确客户主张。也就是说要明确：客户到底需要什么?关于这一点，管理大师德鲁克有句名言：“企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外，必须存在于社会之中，这就是造就顾客。顾客决定了企业是什么，决定企业生产什么，企业是否能够取得好的业绩。由于顾客的需求总是潜在的，企业的功能就是通过产品和服务的提供激发顾客的需求。”

这就意味着，公司要去发现一个新的市场，这个市场往往不是通过市场调查得出来的。在明确客户主张的时候，首先要问对问题。比如说，用户买iPad仅仅是为了买一台平板电脑么?答案绝对不是!那些客户想要买iPad，除了那些炫目的功能之外，阶层认同感也是一个重要的因素。

用《蓝海战略》中的价值创新理论去解读客户价值主张，往往会有异曲同工之妙。利用价值创新曲线，重新审视对消费者真正有诱惑力的价值主张，并用自己的资源和流程来去满足他，就完全有可能创造出一个新的市场出来。创新商业模式的企业往往不会选择一个现有的市场和竞争对手火拼，而是重新审视消费者的价值主张，选择提供一个和现有产品不同价值主张的产品，从而创造了一个新的市场。

从苹果公司的高成长奇迹来看，高成长的公司对于赶超或打败竞争对手并不感兴趣，他们真正感兴趣的是创造与众不同的市场!

第五篇：苹果企业文化——偏执创新

苹果企业文化——偏执创新

也许没有哪一家公司能够像苹果这样，因创新而没落，又因创新而辉煌。乔布斯说过：“领袖和跟风者的区别就在于是否创新”，从苹果公司的发展历程来看，每一次飞跃发展都是由创新带动的。苹果公司是世界著名的品牌，其生产的各类电子产品iPad、iPhone、ipod等等，只要出新品，就有数以万计的果迷连夜排队购买。这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

从产品方面来说，随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器。到2005年下半年，已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry.Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）

每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。

从企业的理念方面看，苹果的创新理念是以用户为基础，用户可能无法了解技术创新上的细节，但是产品上的细节却是用户可以切身感受到的。与微软公司不擅于打造让人赏心悦目的设计不同，苹果公司是真正地在了解消费者的需求，懂得如何满足这些需求然后着手实施。虽然过程并不容易，但苹果每次都能恰到好处地完成，让用户能深切体会到的用心，这是最值得企业学习的一点。

此外，苹果公司的商业模式也是一个创新的地方。最初苹果就通过“iPod+iTunes”的组合开创了一个新的商业模式，将硬件、软件和服务融为一体。在“iPod+iTunes”模式的成功中，苹果看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力。在其整体战略上，也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的转变。此后，推出APP Store是苹果战略转型的重要举措之一。“iPhone+App Store”的商业模式创新适应了手机用户对个性化软件的需求，让手机软件业务开始进入一个高速发展空间。与此同时，苹果的APP Store是对所有开发者开放的，任何有想法的APP都可以在Apple Store上销售，销售收入与苹果七三分成，除此之外没有任何的费用。这极大地调动了第三方开发者的积极性，同时也丰富了iPhone的用户体验。