深入开展好“安全自主管理”活动倡议书

第一篇：深入开展好“安全自主管理”活动倡议书

工区全体职工朋友们：

燕子去了，有再来的时候；桃花谢了，有再开的时候；但人的生命若是去了，还有再回家的时候吗？安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给矿山的勃勃生机。

“安全才能回家”。这句话的道理大概人人都懂，可光懂道理不能保证安全，我们还要在工作中诠释这句话的含义。如果你正在违章作业，那么冒险将使你失去家的欢乐；如果你没有牢记规程，那么失误将使你失去家的幸福；如果你不吸取事故教训，那么麻痹侥幸将使你失去家的温馨。如果……如果还有很多，我希望这都是假设，事故不是等你准备好了才发生的，它总是不邀而至，不期而而遇，即便是最伟大的先知也无法预料。它是一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着观望着我们的违章行为，伺机吞噬我们健康的生命。

在生命的面前一切都显得是那么的苍白，“728”、“48”事故......当时的情景历历在目，那种失去亲人撕心裂肺的哭声深深地震撼着我们每个人的心灵。

家是避风的港湾，家是抛却烦恼的净土，家是我们每一个人愿意为之奋斗的精神力量。矿山的水土养育了我们，这里就是我们的家。这里绿荫环绕，这里鸟语花香，这里洒满了我们的热情、汗水和青春。“家”用它那博大的胸怀接纳我们，宽容我们，我们再也不能让自己成为“家人”心中那永远的痛。可喜的是，公司和工区一直致力于安全工作的上下齐抓共管，夯实班组安全基础工作，建立安全长效机制。经过多年的积累沉淀，许多班组已经形成了符合自身特点的安全防范措施和管理方法，三违、隐患已有大幅降低，这些都为今后安全工作的更上一层楼铺平了道路。但“千里之堤，溃于蚁穴，”我们不能仅仅因此便沾沾自喜，我们还应该看到：为违章者背后求情当“说客”的，对事故心存侥幸麻痹大意的，对落实规章制度不严等现象依然存在，这些都需要我们在今后的工作中一一解决。

王家岭煤矿的透水事故、伊川煤矿的惊天爆炸……，近一个时期以来，煤炭行业先后发生了几起重特大事故，举国震惊，触目惊心，更给安全生产敲响了警钟。下半年，公司进入“生产接续掘进创水平”安全生产的特殊时期，面对安全生产的艰巨任务和严峻形势，“党支部无事故，党员无三违”、“安全警钟当常鸣，安全责任记心中”，“安全生产，看我履责”，理应成为每一名党员、每一名团员、每一名干部和职工心灵格守的诺言和行为实践的准则。

说起安全，永远是一个恒久和沉重的话题。说安全恒久，是因为安全永远和幸福相伴，惟有安全才能幸福。说安全沉重，是因为我们听到的和看到的，在过去的日子里发生了那么多不该发生的一幕幕带血的事故悲剧，给伤亡职工及其家属和国家财产造成了无法弥补的巨大创伤和重大损失。感悟安全，启迪人生，安全是我们最基本的生存保障，安全是构筑幸福大厦的坚固根基。

深究事故的根源，众多事故并不是天灾而是人祸。人为因素是导致事故的“罪魁祸首”。在我们的工作中，“三违”就是安全的大敌，由此衍生的马虎、凑乎、不在乎就是事故的帮凶。“三违”不禁，隐患不除，安全不保。安全工作要求必须时刻绷紧安全弦，防患于未然，决不允许心存丝毫侥幸和有半点麻痹情绪。对安全工作的些许消极和松懈，就是对事故的放任和纵容。煤矿采掘机运通各专业工作，点多、面广、线长，工作任务动态性强，如果工作中因一时的疏忽，极有可能带来的将是对自己和他人永远挥抹不去的伤害。

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搞好安全工作事关企业的兴衰，事关生命的康健，事关家庭的幸福，事关亲人的期盼。每一名职工都肩负着义不容辞的安全职责和神圣光荣的安全使命。心中想着安全，就会时时提醒自己，严格要求自己，摆正安全位置，履行安全责任，做到不安全不生产；坚持按章操作，大处着眼，小处着手，防微杜渐，就很容易堵塞安全漏洞，不给事故以可乘之机；多留心、勤观察、善思考、严把关，就能够把各类隐患消灭在萌芽状态，从而筑牢安全防线。安全为天，责任如山。有你、有我、有他，有我们共同的安全责任“浇灌”，我们才能够撑起安全生产的一片蓝天。

当失去健康时，我们还可以精心医治；当失去金钱时，我们还可以努力打拼；但是当失去生命时，我们要拿什么才能去弥补？安全是金，平安是福。安全是指引我们与家人团聚、共享天伦的路灯，安全是家庭幸福美满的基石，安全是生命之树绿郁葱葱的土壤。为了建设和谐天池、平安天池，为了建设天池公司美好的明天和未来，让我们携起手，肩并肩，牢固树立“天大地大不如安全大”、“满足现状就是积累危机”、“安全生产、我的责任”等安全管理新理念，齐抓共管，全员参与，团结奋战，建功立业，共同为打造安全本质型煤矿和实现安全生产长治久安而努力奋斗！wwＷ.geRe Ｎjianli.Ｃom 本文Ｆrom @文秘^范文@

第二篇：深入开展好“安全自主管理”活动倡议书

深入开展好“安全自主管理”活动倡议书

在当今社会生活中，我们都跟倡议书有着直接或间接的联系，倡议书具有公开性的特征，是一种广而告之的书信。倡议书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的深入开展好“安全自主管理”活动倡议书，仅供参考，欢迎大家阅读。

工区全体职工朋友们：

燕子去了，有再来的时候；桃花谢了，有再开的时候；但人的生命若是去了，还有再回家的时候吗？安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给矿山的勃勃生机。

“安全才能回家”。这句话的道理大概人人都懂，可光懂道理不能保证安全，我们还要在工作中诠释这句话的含义。如果你正在违章作业，那么冒险将使你失去家的欢乐；如果你没有牢记规程，那么失误将使你失去家的幸福；如果你不吸取事故教训，那么麻痹侥幸将使你失去家的温馨。如果……如果还有很多，我希望这都是假设，事故不是等你准备好了才发生的，它总是不邀而至，不期而而遇，即便是最伟大的先知也无法预料。它是一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着观望着我们的违章行为，伺机吞噬我们健康的生命。

在生命的面前一切都显得是那么的苍白，“728”、“48”事故。当时的情景历历在目，那种失去亲人撕心裂肺的哭声深深地震撼着我们每个人的心灵。

家是避风的港湾，家是抛却烦恼的净土，家是我们每一个人愿意为之奋斗的精神力量。矿山的水土养育了我们，这里就是我们的家。这里绿荫环绕，这里鸟语花香，这里洒满了我们的热情、汗水和青春。“家”用它那博大的胸怀接纳我们，宽容我们，我们再也不能让自己成为“家人”心中那永远的痛。可喜的是，公司和工区一直致力于安全工作的上下齐抓共管，夯实班组安全基础工作，建立安全长效机制。经过多年的积累沉淀，许多班组已经形成了符合自身特点的安全防范措施和管理方法，三违、隐患已有大幅降低，这些都为今后安全工作的更上一层楼铺平了道路。但“千里之堤，溃于蚁穴，”我们不能仅仅因此便沾沾自喜，我们还应该看到：为违章者背后求情当“说客”的，对事故心存侥幸麻痹大意的，对落实规章制度不严等现象依然存在，这些都需要我们在今后的工作中一一解决。

王家岭煤矿的透水事故、伊川煤矿的惊天爆炸……，近一个时期以来，煤炭行业先后发生了几起重特大事故，举国震惊，触目惊心，更给安全生产敲响了警钟。下半年，公司进入“生产接续掘进创水平”安全生产的特殊时期，面对安全生产的艰巨任务和严峻形势，“党支部无事故，党员无三违”、“安全警钟当常鸣，安全责任记心中”，“安全生产，看我履责”，理应成为每一名党员、每一名团员、每一名干部和职工心灵格守的诺言和行为实践的准则。

说起安全，永远是一个恒久和沉重的话题。说安全恒久，是因为安全永远和幸福相伴，惟有安全才能幸福。说安全沉重，是因为我们听到的和看到的，在过去的日子里发生了那么多不该发生的一幕幕带血的.事故悲剧，给伤亡职工及其家属和国家财产造成了无法弥补的巨大创伤和重大损失。感悟安全，启迪人生，安全是我们最基本的生存保障，安全是构筑幸福大厦的坚固根基。

深究事故的根源，众多事故并不是天灾而是人祸。人为因素是导致事故的“罪魁祸首”。在我们的工作中，“三违”就是安全的大敌，由此衍生的马虎、凑乎、不在乎就是事故的帮凶。“三违”不禁，隐患不除，安全不保。安全工作要求必须时刻绷紧安全弦，防患于未然，决不允许心存丝毫侥幸和有半点麻痹情绪。对安全工作的些许消极和松懈，就是对事故的放任和纵容。煤矿采掘机运通各专业工作，点多、面广、线长，工作任务动态性强，如果工作中因一时的疏忽，极有可能带来的将是对自己和他人永远挥抹不去的伤害。

搞好安全工作事关企业的兴衰，事关生命的康健，事关家庭的幸福，事关亲人的期盼。每一名职工都肩负着义不容辞的安全职责和神圣光荣的安全使命。心中想着安全，就会时时提醒自己，严格要求自己，摆正安全位置，履行安全责任，做到不安全不生产；坚持按章操作，大处着眼，小处着手，防微杜渐，就很容易堵塞安全漏洞，不给事故以可乘之机；多留心、勤观察、善思考、严把关，就能够把各类隐患消灭在萌芽状态，从而筑牢安全防线。安全为天，责任如山。有你、有我、有他，有我们共同的安全责任“浇灌”，我们才能够撑起安全生产的一片蓝天。

当失去健康时，我们还可以精心医治；当失去金钱时，我们还可以努力打拼；但是当失去生命时，我们要拿什么才能去弥补？安全是金，平安是福。安全是指引我们与家人团聚、共享天伦的路灯，安全是家庭幸福美满的基石，安全是生命之树绿郁葱葱的土壤。为了建设和谐天池、平安天池，为了建设天池公司美好的明天和未来，让我们携起手，肩并肩，牢固树立“天大地大不如安全大”、“满足现状就是积累危机”、“安全生产、我的责任”等安全管理新理念，齐抓共管，全员参与，团结奋战，建功立业，共同为打造安全本质型煤矿和实现安全生产长治久安而努力奋斗！

第三篇：安全管理倡议书

关于春节期间安全管理的倡议书 各部门、车间：

进入2014年1月，新的一年已经开始，安全生产工作只有起点，没有终点，安全管理不是一劳永逸的工作，必须认真抓好每一天，过去不能代表将来，2014年1月31日是我国的重要节日――春节。假日前后是各种事故的高发期，节假日前后员工的情绪波动较大，节假日前，往往思家心切或预想节假日活动安排，人在上班，思想却在开小差，把安全操作规程及各项安全规章制度抛于脑后，易发生意外事故。节假日后，也是这样，人在上班，心却还在家里或还在想节假日活动情形，思想不集中，导致安全事故的发生。所以，在节假日前后，要特别注意安全，严格依照公司的有关规章制度进行作业，节假日前后发生的事故案例和血的教训举不胜数，节假日前后车间、部门要加强对员工的安全教育，做到生产、安全“五同时”。为保证在此期间的生产安全，减少节假日前后及节假日安全事故发生，安环部倡议各车间、部门注意以下几个安全注意事项：

1.各车间、部门应高度重视春节期间安全生产工作，在春节前对所有在岗员工进行一次安全思想教育，防止员工过节心切，开小差，要对春节期间的安全生产工作进行统一安排。

2.春节将至，各个车间要让员工把本岗位的消防器材进

行一次检查，目的让员工熟悉灭火器的位置，做到心中有数，发现险情能够迅速及时正确使用。

3.节日期间机电车间每天都要对电气、仪表、所属设备要仔细认真巡检，把发现的问题及时反馈到生产车间并及时处理上报。

4.各车间要按时进行生产巡检，防止因节日而忽视巡检或减少巡检；不能及时发现工艺、设备缺陷，造成事故。生产上不正常、设备上出故障，就不能保证我们的安全，出事故的几率就增高。

5.春节期间要加强危险作业管理工作，特别是高处作业、电气作业等，在春节期间要严格按公司制度落实安全措施，监护人要切实履行监护责任，杜绝“三违”。

6.各车间、部门要教育员工，上下班路上要注意安全。上班期间要调整好心态，专心投入工作，防止由于心不在焉，精神恍惚而在工作时出错甚至造成事故。

7.春节是中国最重要的节日之一，亲朋团聚免不了喝酒，但是公司规定禁止酒后上岗，这条纪律在春节同样有效，各车间要做好宣传，采取措施切实抓好这项工作，绝不允许出现这种事，防止发生事故，各班班长要把好关。

8.各车间主任要教育员工严格遵守交接班制度，不准电话请假（上次例会已提出），要集中思想，安心工作，坚守岗位，循章办事，不串岗，不得提前离岗，不随便换班，增

强安全防范意识，保证安全。

9.各车间对请假的员工，要安排好工作接替，不提前休假，也不延假，以免影响正常工作，造成次生事故。

10.希望各车间、部门应对节假日前后安全注意事项确实做好宣导教育并执行，督促落实和检查各项安全措施的实施。

总之，我们的目的就是一个，保证公司在春节期间的生产安全和员工的人身安全，希望各车间、部门，齐抓共管，共同保证春节期间的安全生产。

安 环 部2014年1月12日

第四篇：关于开展班组安全自主管理竞赛的通知

关于开展班组安全自主管理竞赛的通知

矿属各单位：

为充分发挥劳动竞赛在推进安全体系建设中的作用，进一步加强班组安全自主管理，夯实安全管理基础，矿劳动竞赛委员会决定，在全矿开展班组安全自主管理竞赛，现将相关事项通知如下：

一、竞赛范围

生产、辅助单位班组。

二、竞赛条件

1、班组管理规范、组织结构健全、岗位职责明确、各项规章制度完善，职工能够严格按规程、措施作业，做到岗位操作规范化、标准化。

2、有较为完善的班组安全考核体系。将班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范等进行细化量化。严格考核，奖优罚劣，形成职工对班组，班组对科（区）负责的安全责任逐级负责制。

3、经常性组织职工积极参加各类安全教育和岗位技能培训，开展多种形式的技术比武、岗位练兵等竞赛活动，提高班组职工的操作技能和安全意识。

4、推行班组安全链式流程管理，筑牢班组的“班前、班中、班后”整个流程的全员、全过程、全方位的安全防线。

5、班组定期召开班务（委）会，传达矿、科（区）有关会议精神，分析班组近期安全生产、任务完成情况，对班组管理中存在的问题提出整改意见。

6、班组所有职工岗位应知应会内容熟练掌握，手指口述内容回答全面、演示动作规范有序。认真落实“联保互保”制度，作业过程中能够做到互相提醒他人注意安全。

7、班组职工有个人安全愿景，班组有安全目标愿景体系，有实施步骤、有落实措施。

8、活动期间，班组职工杜绝轻伤及以上事故，完成上级下达的工作任务，工程质量优良率达98%以上。

三、考核与申报

1、各单位可根据竞赛条件结合本单位实际制定具体考核标准。

2、各单位要对照竞赛条件和考核标准，严格考核，认真评比，择优申报，并于2012年6月、11月下旬，将自主管理优胜单位申报表（附件）报工会生产部，逾期视为自动放弃。

3、矿将对各单位上报的竞赛优胜班组考核评比，并根据考核结果进行表彰奖励。

附件：班组安全自主管理竞赛优胜班组申报表

第五篇：班组安全自主管理浅谈

班组安全自主管理浅谈

作者：衡阳华菱钢管有限公司安全环保处 李成河

现代企业安全管理一般把安全工作划分为三个层次，即安全工作决策层、安全工作管理层和安全工作执行层，这个执行层就是位于“金字塔”底支撑整个框架的班组。一个企业，特别是大型企业，生产班组动辄上千，员工人数上万，单纯靠几个主管安全工作的决策人或安全管理机构的管理者是很难管理并收到成效的。从某大型企业1990年至2006年所发生的近700余起工伤事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的主要原因，单一的垂直安全管理、被动接受安全管理是事故发生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移进班组、实行班组安全自主管理势在必行。

班组安全自主管理，就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。事实上，我们很多企业要么是实行传统安全管理，要么就是班组安全自主管理在实施过程中会存在一系列的问题，如班组安全文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性；班组长安全知识和安全管理处于较低水平，不能满足班组安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危险源辨识工作不能切实开展，作业全过程安全管理不到位；安全标准化开展不下去，岗位、班组安全不能达标；安全教育培训走过场，员工不能从中提高安全技能和安全意识等等。为避免上述问题影响班组安全自主管理的实施，需要从管理重心下移、班组长管理、安全文化建设、安全标准化作业等方面入手解决问题。

一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，实行班组安全自主管理 以前企业抓安全工作，重点都是放在管理层面上，各种会议上天天强调抓安全，安全员整天盯在生产现场查隐患、查违章，发现问题不是开出隐患整改通知书就是下罚款单，作业人员对安全工作的态度则是“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”，一旦出了事，第一个就拿主管安全负责人、安全员开刀，撤职走人。抓来抓去，好像安全工作就是安全部门、安全员一个部门一个群体的事，与其他人员没有多大的联系，结果是安全工作毫无起色，事故一个接一个地出。事实上安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在班组，在广大员工，特别需要我们直接从事生产一线作业的班组长及全体员工来参与、来重视，一线员工天天与安全打交道，他们知道现场的危险性、设备的性能、遇到问题时的操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，遇到绝大多数安全方面的问题或紧急情况都需要班组长和员工在现场进行解决，只有我们的班组长和员工实行自主管理，做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了，才能从根本上解决问题，才能杜绝和防范90%以上的事故发生或重演。

二、实行班组安全自主管理，必须有一个好的班组领头羊

班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安全第一责任人，是落实安全生产责任关键岗位，是实行班组安全自主管理的关键人物。企业应高度重视班组长的选拔与培养，要求班组长必须具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本领、吃苦耐劳精神和模范带头作用，要有一定的组织协调能力和语言表达能力，具备辨识危险源、控制事故的能力，同时班组长要能根据实际情况建立健全班组安全工作目标，制订完善的班组安全生产管理制度。人力资源部门应将班组长分期分批进行培训，聘请内外部专家授课，内容应涵盖安全管理、设备管理、人际关系处理、“白国周”一类先进班组安全管理法等，以提高班组长的管理能力和素养。

班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订安全生产责任状，员工互保安全责任书，签订新员工安全师徒合同等方面入手，做好员工及家属思想工作，有针对性地开展员工教育培训，提高员工安全意识与操作技能，引导员工开展安全自主管理。

现代企业每年开展的安全活动很多，班组长要学会将安全班组建设、安全标准化工作、安全示范班组创建、安全活动月、职业健康安全管理体系认证、安全隐患排查整改、解决安全生产中突出问题及创建安全文化等工作与日常安全自主管理工作有机结合，做到有条不紊，主次分明。

三、实行班组安全自主管理，应培育良好的班组安全文化

安全文化是企业文化的重要组成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的灵魂。企业可通过激励、培训等行之有效的措施，促使班组员工牢固树立尊重生命、安全发展的安全生产理念：一是“人的生命价值高于一切”，什么都可以重来，除了人的生命，只有人、机、物、法、环等因素的和谐统一才能确保人身安全。二是“追求零事故，一切安全事故都是可以预防的”，引导班组员工防患于未然，将安全隐患消灭在萌芽状态。三是“所有的安全风险都是可以控制的”，要通过建立健全班组安全管理规章制度，完善各类安全事故预案，夯实安全基础管理工作，提高员工对风险因素的识别能力和对安全事故的应急处理能力，严格防范安全事故。四是“安全第一”，安全工作是一把手负总责必须常抓不懈的重点工作，是做好各项工作的前提条件，各类会议先讲安全，工作决策先想安全，班组检查先查安全，现场作业先确认安全。这些理念体现了企业

对员工生命的重视和人文关怀，体现了企业对安全工作的重视程度，在人性化理念指导下，一线班组应建设具有自己特色的安全生产理念。如接触危险化学品，注重细节的班组树立“意识决定行为，细节决定安危”的安全生产理念，炼钢、炼铁等危险系数高的班组应树立“我们是钢铁人，我们并非钢铁之躯” 的理念等等，将能很好地体现班组安全生产现状和员工安全生产需求。

根据本人近20年的安全管理经验总结，一个班组有什么样的安全文化就会有相对应的安全生产局面，班组有良好的安全文化氛围，员工有较高的安全意识，就会有良好的安全生产行为；班组员工重视生产过程、狠抓工作细节，做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求，不放过任何一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态，就会有良好的安全生产结果；相反没有理念作支撑，安全工作浮在水面上，“差不多”就会变成“差很多”，“ 没关系”就会变成“有关系”，甚至是人命关天的“大关系”。为此，企业应在每个班组建立安全文化阵地，指定月度“安全活动日”，组织员工举行安全宣誓，结合班组现状有针对性的开展安全培训、危害辨识、隐患排查等活动，生产现场设立安全警提示标志，班组醒目处张贴月度反习惯性违章主题，自制安全教育光碟，通过精心培育安全文化，促使员工进一步认识到安全工作的极端重要性，自觉将安全需要转化为具体的行为准则，提升企业整体安全管理水平。

四、实行班组安全自主管理，应重点推行班组安全标准化作业

安全生产标准化建设是推进企业安全生产管理规范化、标准化、制度化、科学化的重要手段，是建立安全生产长效机制的有效手段。企业应从岗位达标、班组达标等方面开展工作，制订安全标准化建设实施方案。

实施安全标准化工作的重点和落脚点在班组，企业应把每一个班组都作为一个标准化基础单元，内容包括管理标准化、操作标准化、现场标准化，动员全体员工参与标准化达标活动，明确班组长、班员的工作职责，开展多轮次的班组长、骨干人员动员、标准宣贯会和培训班，确定工作节点和考核办法。为推进工作开展，有必要设定数额不等的资金用于奖励在标准化推进过程中在自我检查、自我纠正、自我完善方面做出突出成绩的班组和个人。

企业应全员动员，促使班组人员从班组目前的管理制度、操作规程、教育培训、作业行为、生产设备设施、生产现场、生产过程控制、相关方管理、隐患排查、职业健康、应急救援与演练等环节一一查找问题，分析问题，逐一解决问题。

通过实现班组安全标准化达标，把机械、电气、起重、运输、装卸、煤气中毒、窒息、噪声、防火、防爆、钢铁水灼烧等危险源的防控措施全面落实到班组标准化作业中去，完善安全管理制度，规范员工的作业行为，控制物的不安全状态，最终达到管理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。

五、班组应认真开好班前会，加强班前、班中、班后全过程管理，控制人的不安全行为和消除物的不安全状态

企业高层应高度重视班前会，总经理、主管安全的副总经理等企业负责人、安全管理人员要经常不定期的参加生产班组的班前会，督促班组开展安全自主管理。在班前会上班组长要总结当前的安全生产形势，分析岗位及相关岗位发生的典型事故案例，明确当天的工作任务，指定监护人与责任人，讲解作业安全技术要点，全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施，让员工对所从事的作业活动和作业环境所存在的危险源及应急处理措施做到心中

有数，并将会议纪要及时记录到《班组安全工作记录本》上。从事检修和故障处理等作业活动要严格要求执行检修挂牌制度，并可靠切断动力源；动火作业、高空作业等六类危险作业要按要求提前办理好危险作业审批手续。

各岗位在接班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，侧重消除作业环境中物的不安全状态，检查员工精神状态和劳保用品穿戴，及时排除事故隐患。班中要对安全防护装置、设备运行动态、危险源（点）、人员的安全处位、安全操作规程遵守及安全风险控制措施落实情况等进行检查,侧重检查安全防护装置完好状况、人员的安全处位及安全操作情况，及时发现、制止和纠正违章作业行为，钢丝绳、链条、吊钩等物品使用前要进行安全检查，不得迁就使用，禁止在吊物下工作、行走或停留。班后检查侧重检查清理作业现场和工具，清点人员，如有遗留问题向接班人员交底，不给下班留下隐患。

通过强有力的推进班组安全自主管理，安全事故必将逐年下降，最终实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”目标，实现企业安全发展的终极目标。