公司书籍管理规定

第一篇：公司书籍管理规定

公司书籍管理规定

一、目的为加强公司技术水平和管理水平，对参考资料统一管理，使书籍管理工作能够有序、规 范的进行，特制订本规定。

二、适用范围

公司所购各类技术方面、管理方面等书籍。

三、职责

1、人事行政部负责对书籍管理工作的检查、监督、指导。

2、人事行政专员负责对所购置的书籍进行编号、归类、登记、保管、借阅等日常管理工作。

四、管理细则

1、各部门根据本部门业务范围和发展方向，每月定期购买技术类、管理类书籍。

2、人事行政部将所有书籍进行编号，然后登记在“书籍资料目录”中，内容包括：编号、书目名称、类别、单价、购买时间、备注等栏目。每次购进新书，需进行编号登记，统一保管。

3、人事行政部按编号顺序将书籍依次排放在书籍柜内，并注意防潮、防霉、防腐蚀、防虫蛀、防火、防盗工作。

4、人事行政部每月对书籍进行一次清点，每季度将清点结果记录在“书籍目录”内，报总经理审核。

5、人事行政部每季度进行一次盘查，对已失效的书籍停止使用，及时提出更新提示。

6、公司内部借用书籍一律办理借阅手续，否则不准借用。

7、借阅人员到人事行政部查阅“书籍资料目录”，按需要选择书籍，每一次一般不得超过两本，并在“公司书籍借阅登记表”中签名并注明借阅时间和归还时间。

8、公司内部书籍借阅一般不超过15天，超过15天的需要办理续借手续(己被预约借阅的书籍除外)。

9、借阅人发现欲借阅的书籍已被他人借走，可向人事行政部预约借阅。

10、书籍借阅工作必须经人事行政部办理，同事之间不可相互转借。

11、借阅人应爱惜公司财产，在书籍中勾画、涂改、撕毁、损坏或因不慎丢失书籍，照价赔偿。

12、借阅人应在归还日期前主动将书籍归还人事行政部。经人事行政部两次催交不还的，视为丢失，由人事行政部将扣款项目报财务部，在员工当月工资内按书籍原价的两倍价款予以扣除。

13、借阅人将书籍归还，人事行政部应注销借阅人签名。

五、记录

1、书籍资料目录

2、书籍借阅登记表

第二篇：公司管理规定模板

公司管理规定模板3篇

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;

提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。

公司管理规定模板2

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：

1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。

2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。

3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。

4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。

5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。

6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。

7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。

8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。

9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。

10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。

11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。

12、报销采取实报实销制度。公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在___日内办理完毕。

13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。

14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。

15、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。

16、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开公司的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电情况，注意节约：节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。

17、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己承担责任。

公司管理规定模板3

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;

提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第三篇：公司管理规定

公司管理规定

一、员工考勤制度

1、工作作息

上午：9:00-12:00

下午：13:00-17:00

做值日提前到公司,不要影响工作

2、违纪界定

员工违纪分为：迟到、旷工、脱岗等三种，管理程序如下：

（1）、迟到：指未按规定达到工作岗位；第一次迟到超过五分钟罚款50元，以此类推。（非人为因素除外）

（2）、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，按自动离职处理；

（3）、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

二、业绩考核制度

考核分两类：

1、业绩1万，且电话量50个及发帖量50个（当天完成电话量及发帖网站发至邮箱）

2、业绩1万，且签15笔合同

如未完成业绩和工资挂钩

三、本制度自公司公布之日执行

第四篇：各类管理书籍推荐

各类管理书籍推荐

以下都是管理书籍，但本人强烈推荐 德鲁克的 管理书籍！《经理的职能》————（1938）巴纳德

《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格

《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克

《管理》————（1985）杰林和莫斯考 《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔 《独树一帜！》————（1993）塞姆勒

2、管理方法 《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇 《科学管理原理》————（1911）泰勒 《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯 《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰

3、质量管理 《质量是免费的》————（1979）克罗斯比 《走出危机》————（1982）戴明 《质量的计划》————（1988）朱兰

4、营销管理 《营销中的改革创新》————（1962）列维特 《营销管理》————（1967）科特勒 《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德 《真理时刻》————（1987）卡尔松 《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格

5、组织 《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利 《组织的科学原则》————（1938）厄威克 《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯 《个性与组织》————（1957）阿基里斯 《帕金森定律》————（1958）帕金森 《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆 《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔 《提升组织》————（1970）汤赛德 《理解组织》————（1976）汉迪

6、管理者

《管理的新模式》————（1961）利克特 《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿 《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高 《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯 《称职的管理者》————（1982）博亚茨 《一分钟经理》————（1982）布兰查德

7、领导 《君王论》————（1513）马基雅维里 《我的生活和工作》————（1923）福特 《管理行为》————（1947）西蒙 《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森 《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯 《领导》————（1978）彭斯 《情景领导》————（1984）赫西 《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯 《追求繁荣》————（1988）松下幸之助 《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克

8、组织行为 《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥 《组织人》————（1956）怀特 《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈 《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇 《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁 《行动学习》————（1979）瑞万斯 《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾

9、竞争 《孙子兵法》————（公元前500年）孙子 《竞争战略》————（1980）波特 《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特 《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特 《国家的竞争优势》————（1990）波特

10、激励 《激励因素》————（1959）赫茨伯格 《激励与个性》————（1954）马斯洛 《Z理论》————（1981）大内 主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基

《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼

《组织文化与领导》————（1985）沙因

11、战略 《战略与结构》————（1962）钱德勒 《公司战略》————（1965）安索夫 《战略家的思想》————（1982）大前研一 《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔 《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔 《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格 《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德

12、环境 《国富论》————（1776）斯密 《临时社会》————（1968）贝尼斯 《不连贯的年代》————（1969）杜拉克 《第三次浪潮》————（1980）托夫勒 《大趋势》 ————（1982）奈斯比特 《在聪明的机器年代》————（1988）苏伯夫 《非理性的年代》————（1989）汉迪 《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯

13、变革 《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克 《小既是美》————（1973）舒马赫 《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼 《变革大师》————（1983）坎特 《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯 《第五项修炼》————（1990）圣吉 《变革的力量》————（1990）科特 《管理的解放》————（1992）沙因 《重造企业》————（1993）钱匹和汉默 《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯

14、全球化 《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯 《三位一体的力量》————（1985）大前研一 《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔 《没有国界的世界》————（1990）大前研一 《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯

15、其它 《横向思维的运用》————（1967）博诺 《当巨人跳舞时》————（1989）坎特

第五篇：公司图书馆管理规定

图书管理规定

第一章

总则

第一条

为规范公司图书管理工作，特制定本规定。

第二条

本规定所称图书是指公司为满足各部门工作需要而购置的图书资料，包括各类工具书、期刊、杂志及相关学术著作等。

第三条

本公司图书的管理，除另有规定外，均依本规定办理。

第四条

本公司图书由人事行政部负责管理，并于每年6月、12月下旬各清点一次。

第二章

图书购置

第五条

需购置图书（杂志）的品种和数量，应广泛征求有关部门的意见，由人事行政部汇总，人事行政经理审阅后报总经理审批。

第六条

凡个人（限组长层级以上，含组长）提出购买图书资料，预计购书金额超过50元的，应先征得本部门负责人同意，并报人事行政经理审批后，由人事行政部于每月末（25日前）统一汇总采购。人事行政部归档，并由人事行政经理在单据上签字后，方可按正常审批程式到财务部报销。

第三章

图书保管

第七条

新购图书应按顺序编号，将书名、出版社名称、作者、册数、出版日期、购买日期、金额及其他有关资料详细登记。

第八条

人事行政部对所保管的图书资料，应做到防潮、防霉、防蛀；对损坏的图书资料应及时修补、保证其完整性；对各类期刊要按装订成册。

第四章

图书借阅与归还

第九条 借阅时通过查阅公司现有书籍，并向人事行政部咨询该书状态，若为入库状态则直接向人事行政部借阅，人事行政部做好图书的保管、借出、入库等工作。

第十条 专业性强的工具书可以长期借用。一般技术图书每人一次最多可借阅两册，借阅时间不得超过一个月。

第十一条

活动室等公共区域的书报杂志可随意浏览，阅毕归回原处，不得擅自携出公司或撕剪，但公司广告、公告及其他与业务有关资料剪贴供公司参考不在此限。

第十二条

员工所借之图书，如遇清点或公务上需参考时可随时通知收回，借书人应及时归还。

第十三条

公司员工在解雇、辞职时，须将所借图书归还。

第十四条

借书期间一律不得超过一个月，到期应即归还，倘有特殊事由需续借者，需及时与人事行政部联系，说明续借事由。

第十五条

员工还书时，将所借图书交予人事行政部收讫。

第五章

处罚

第十六条

员工借出图书不得批改、圈点、画线、折角、拆散、剪贴、涂写，如有损坏或丢失等情况：

1． 丢失或损坏的书籍可在外界另行购买的，员工自行购买后归还公司；

2． 丢失或损坏的书籍若为珍藏版或绝版图书，员工无法购买到的，按照原价三倍赔偿。

第六章

捐书制度

1、为了能更好的建设公司书库，进一步提高员工的素质，开拓自身视野，公司提倡员工个人捐书。

2、个人所捐书籍由人事行政部门统一编入公司书库，统一保管，提供给公司全体员工借阅，并予以表扬。

第七章

附则

第十七条

本规定由人事行政部草拟并报人事行政经理核准后实施，修改时亦同。

第十八条

本规定年 月 日实行。

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