第一篇：内刊卷首语
卷首语
金秋时节，瓜果飘香。这是一个美好的收获季节。恰逢XX集团20周年华诞的庆典。至今，我仍然沉浸在那场美仑美奂的盛典的回味中，无限感怀。20年的风雨历程，对于XX集团这个民营企业来说，是一首充满激情、奋斗的歌，更是一腔充满感恩、责任的情怀。庆典上，XX集团出资500万元成立了“XX慈善基金”用于资助贫困学子，这种善举再次赢得了社会的广泛赞誉。但我并不吃惊这样的举动，就像XX集团选择投资节能环保事业一样，更多的是一种社会责任，是一种感恩社会的博大情怀。在追求利益最大化的商业化时代，我想，能够十余年坚守着一个尚在投入期的伟大事业，本身就是一件伟大的事情。
我的另一种感怀，是从自己的内心而迸发的。我是一个随着XX的发展而成长起来的XX人，我时常说，我把人生中最美好的时光献给了XX。我想这并不为过，十年的时间对于一个三十余岁的女子来说，是绚烂的、珍贵的。因此我的内心燃烧着浓浓的自豪和感动，为我们的企业，为我们的事业，为我自己。
商讯已经出版第五期了。我非常高兴接到主编的约稿。由于工作的分工，我没有更多的机会直接与代理商朋友接触、与市场接触，因此这次的任务对我来说，是一个值得珍惜的好机会，然，内心喜悦的同时，也充斥了一些惶恐。因为我不知道该如何表达才更加准确、更加契合商讯的风格、更加达到与代理商朋友们沟通的目的。我想，我唯一能表达清楚的，是我内心的骄傲、坚定。我骄傲，能够与众多的包括代理商朋友在内的同志们一同从事这项伟大的绿色事业；我坚定，我将与所有热爱节能环保事业的朋友们一起并肩作战、共同开启美丽梦想。
“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，迷人的金秋时节，金黄的落叶风中摇曳起舞，一群鸿雁在苍穹中悠悠南飞。我们满怀着对共同的事业的热爱，携手前行，建立友谊，成就事业，谱写未来。。
第二篇：内刊卷首语生命精彩
生命精彩
北京已经春末夏初，花草树木争先恐后的在春天成长，他们没有抱怨今年北京雾霾，也没有因为今年春天的寒冷而迟疑，它们知道这次生命的可贵，它们毫不犹豫的发芽、开花生长，让生命精彩的绽放！我们在这样一个生机盎然的季节，完善并强化企业内部管理，明确企业发展战略，积极开拓市场，以昂然的姿态向世人展示着雄厚的实力，充满了无限希望！
我们的生命亦是如此！
生命也需要精彩，需要充满无限希望！你的抱怨、你的迟疑、你的逃避都会让你的生命暗淡无光、卑微渺小！小草有纤柔的美丽，苍松有傲然的顽强！我们没有理由怀疑自己的生命，精彩是对自己生命负责，拼搏是对自己生命的赞歌！我们也没理由怀疑自己的环境，因为珍珠在哪里都有绚丽的光芒！
我们要珍惜公司10余年的积累，我们要珍惜社会给予我们的机会，我们更应珍惜为这个平台而努力的兄弟姐妹！我们站在新的起点，挑战更高的目标，我们在这个世界上是唯一的，我们要有我们自己的价值取向，我们要适应时代发展，我们要用时尚的理念和盎然的姿态来缔造企业精彩及荣耀！让我们的企业为社会创造更大的价值！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。企业时刻充满着挑战和机遇，也意味着更大的责任和使命。新的一天满含着无限憧憬，纵使任重而道远，也要把责任使命挑肩上。从头开始，涅槃重生，让我们一起深耕细耘、梳垄平整，在**这方土地上耕耘出春华秋实的喜悦，唱响企业的发展赞歌！
如果说《**ME》这块小小的平台，是我们**人共同的一块精神田野，那么科学的经营管理理念和独特的企业文化就是土壤，各级领导们的大力支持和广大员工的积极参与就是清泉。清泉到达每一个角落，不断灌溉丰饶这片良田，孕育着丰富的果实。让我们的精彩由此生根发芽！
让生命精彩，让我们每个人精彩，让我们的企业和社会精彩荣耀！
第三篇：秋风劲(内刊201009卷首语)
一年一度秋风劲
本刊评论员
“独立寒秋，湘江北去，橘子洲头”。85年前，一介书生，一袭长衫，一把纸伞，从湖南出发，带领一群同样胸心怀大志的人，开始了艰苦卓绝的创业。85年后，同样是一个秋天，天高气爽，一个令人心旷神怡的季节，一个让人享受丰收喜悦的季节，西部工程公司回眸“十一五”，展望“十二五”，即将开始新的征程。
九月，我们即将迎来中华人民共和国第61个华诞。61年风雨历程，61年沧桑巨变,在中国共产党的正确领导下，全国各族人民团结奋进，共同书写了中华民族的壮丽画卷。各项事业都发生了翻天覆地的变化。我们为中华民族的振兴感到骄傲，我们为伟大祖国的富强感到自豪。全国人民万众一心，开拓奋进，高举中国特色的社会主义大旗，昂首阔步走进新时代。
面对国际金融危机和国内竞争加剧的严峻挑战，西部公司以深入开展“创先争优”、“比学赶帮超”、“三创一建”活动为契机，外树形象，内增动力，加快建设创新型企业，围绕“前三有
一、前十有
三、前二十有四”的工作目标，全力开拓市场，加强精细管理，强化结构调整。截至2010年8月底，公司资产总额已经达到9.48亿元，固定资产7.79亿元，钻井进尺97408米，,施工效率显著提高。
围绕党建和精神文明建设，西部公司开展了一系列积极有效的活动，深入推进企业文化建设，加强反腐倡廉工作，开展效能监察，进行网上业务公开；通过审计、督查等监督检查持续改进规范企业经营；结合生产，狠抓落实，严格奖惩制度，进一步加大了对“三违”行为和“低、老、坏”的监督检查和处罚力度，确保HSE工作取得实效；重视人才培养，打通优秀劳务工晋级升职通道，抓好职工特色培训，全员素质稳步提高；关心员工，保障权益，积极做好帮扶救助工作，解决困难员工的实际困难，为推进公司持续有效和谐发展提供了源源不断的支撑和动力。
在取得丰硕成果的同时，我们也应清醒的意识到：
----当前，机遇与挑战并存，形势依然严峻。大戏接近压轴，漫长博弈接近收官，2010年的最后3个月的冲刺，对能否实现公司业绩排名预期，安全生产能否一如既往；对能否圆满实现“十一五”目标，企业的核心竞争能力是否得到增强；能否开创“立足国内、开拓国际”的总体战略格局；能否为“十二五”赢得开门红打下坚实的基础至关重要。
----在公司近几年以超常速度连续跨越式的发展，企业规模急剧增长的同时，我们必须坚持在科学发展观指导下，控制好速度与质量、规模与效益的关系。从国内外市场环境和企业实际情况出发，以提高人员素质、合理配置资源和提高管理能力为突破口，认真制定并执行企业中长期发展规划，从而在一个较长的时期，按照企业的发展思路、发展目标和经济增长方式，在局“1133”战略目标的背景下，实现企业持续健康有序发展。
----在建设企业文化进程中，“赢在执行力”是企业做强做大的箴言。市场无情，唯有时刻专注加严谨，思想加行动，做正确之抉择，聚团队之力量，以精诚的合作，缜密的思维，迅速的执行，方能使西部公司发展得更快更好。
----“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”，我们宜志存高远，淡泊明志；我们应埋头苦干，创新不止；我们要激情燃烧，奋发图强。我们深知，面对残酷激烈的市场竞争，面对既定的前进方向，我们唯有坚守“要结果，不要理由”理念，发扬“亮剑”精神，狭路相逢勇者胜，永不懈怠，才能做到最好！
第四篇：四月物语(内刊2011年4月卷首语)
《华北西部之声》2011年第4期卷首语
四月物语
□ 本刊评论员
季节似乎一下子从冬天跳到了春天，冰天雪地的工区突然变得春意盎然，脱下厚厚的冬衣，换上轻薄的春装，这是一个适合野外踏青的季节。
可是，我们却没有时间去踏青，为响应西北油田分公司发出的“增储上产”的号召，每个施工单位都憋足了劲，争分夺秒，大干快上，创业绩，争红旗，抢第一。
从现在起，还有一个月就是公司成立10周年了，不到三个月就是“七〃一”建党90周年纪念日了，今年10月10日我们又将迎来辛亥革命１００周年纪念日，这是一个伟大的时期，个人、企业的命运和国家、民族的命运就这样紧紧地联系在了一起。公司将以举办十年庆典活动为契机，总结业绩，回顾历程，筹划战略，展望前景，并借此宣传技术优势，提升品牌价值，扩大行业影响，汇聚人才精英；公司将在局统一部署下，开展讴歌党的光辉历史纪念活动，增强党组织的凝聚力、战斗力，激励党员干部职工坚定信念，助推公司新一轮的跨越发展。做成功的企业要有文化，有文化的企业才能持续成功。经过半年多的调研、访谈，反复的讨论、修改、完善，升级后的西部公司企业文化终于定稿了。“精、深”两字准确诠释了公司十年来发展的精髓，我们肩负“钻出精彩”的历史使命，以“人本务实、精深求新”为核心价值观，弘扬“探索进取、追求卓越”的企业精神，怀着做“首选的石油工程公司”的愿景，华北西部必将越钻越精彩。
做现代化的企业要有规范有效的绩效管理体系，西部公司围绕岗位职责，梳理管理制度，制定切合公司实际的绩效考核制度，以提升员工能力，激励员工责任，确保人尽其才，实现人人是才，全面促进企业管理水平的提高和综合实力的增强。
做油田的企业要踏踏实实“强三基”，虽然还是老工作，但这回感觉不一样，今年更加注重民生，更加以人为本。相比过去，我们的认识更深入了，投入更多了，重点更突出了，措施更具体了，工作更扎实了。相信我们只要下大决心，花大力气，就没有做不了的事，没有办不好的事。
十年磨一剑，霜刃未曾试，百年前无数仁人志士拯救民族于危亡之中，今日西部公司再一次站上了历史的新起点。
第五篇：卷首语——让内刊成为企业的生产力
卷首语——让月刊成为企业的生产力
有人说月刊是企业老板的一件外衣，有人说月刊是企业的一面形象墙。我们姑且不去考证这种说法的出处，它在一定程度上揭示了月刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱经营的现象，导致月刊只是企业的依附品，而不是企业的生产力，使月刊在企业中处于
较尴尬的位置。
企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门，还是服务和保障的部门，都是围绕企业目标而展开工作，只是职能不同，政策和执行步骤不同而已。企业月刊作为企业文化的重要载体，除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外，要有服务企业目标的意识和能力，要有独立的经营体制。
我们需要思考：它能为企业整体的营运目标贡献什么？它能为管理带来如何帮助？它能为品牌塑造提供什么样的基础支持？这些问题在在都是月刊生存并发展的要义。
经过初期的摸索，月刊的价值体现可以从月刊承载的企业文化入手，主要有以下两个
方面：
一是企业营运策略上
月刊是企业文化的外化表现形式，是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台，是传播品牌文化的重要载体，是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有效沟通”作为一个政策，那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划。
传播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，网站等。
文化，可以是制度，理念，行为规范等，也可以是企业倡导的社会文化。
培育，可以是知识讲座，培训班，学习会等。
这些内容对内可以配合企业进行规范化管理和实施绩效激励机制，从而直接或间接影响到企业目标的执行力管理；对外可以对社会和行业建立良好的公众形象，建设企业经营的软环境，为企业的整体运营提供强有力的支持。
二是品牌影响上
我们发现，那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化，关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷。我们可以试想：海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值，华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度。
这些都是企业文化的优势资源，通过企业文化推动企业形象的提升，增强企业的美誉度，这一方面不但可以为企业做很多免费的推广，而且无形中可以为企业吸引更多优秀的人才。红谷作为皮具行业的新进者，之所以在待遇各方面还很薄弱的成长阶段能得到众多优秀人才的加盟，很大程度上是大家对“家，伙伴”的企业核心文化的高度认可。
综而言之，月刊在企业的定位，如同企业在社会的定位一样。企业处于社会的大环境中，必须为社会创造一定的价值，这样企业才能在社会上生存并发展。
月刊也是一样，必须为企业创造有形或无形的价值，才能在企业生存并发展。我们需要视月刊为一个独立的生命体，以负责任的经营态度对待月刊，让月刊成为企业的生产力，而不是依附品。
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