三调联动机制建设领导小组

第一篇：三调联动机制建设领导小组

拜党发［2010］36号

关于调整《拜什艾日克镇“三调联动”工作机制建设

领导小组》的通知

各村、站（所）党支部：

为扎实有效地开展拜什艾日克镇“三调联动”工作机制建设的工作，强化调解职能，整合调解资源，形成大调解工作格局，有效预防和排查化解社会矛盾纠风。切实加强对“三调联动”机制建设工作的组织领导，现将调整我镇“三调联动”工作领导小组：

组长：王新利（党委书记）

副组长：艾尔肯.斯迪克（党委副书记、镇长）

阿力甫.思拉义（副镇长、政法书记）

周雪松（党委副书记、纪检书记）成员：阿不都克然木吾休尔（党委委员、人大主席）

成刚（党委委员、组织干事）

艾则孜艾买提（镇党委委员、武装部长）阿迪力买斯迪克（镇党委委员、统战干事）李建国（副镇长）

金雷（副镇长）

肉斯坦木买合木提（副镇长）

谭磊（副镇长）

杨文平（科技副镇长）

阿吾提买提尼亚孜（副主任科员、纪检专职副书记）吐逊吐尼亚孜（统战宗教办副主任）

冯祥虎（派出所所长）

多力昆.赛买提（派出所指导员）

买买提吾吉（司法所所长）

阿娜尔古丽阿不都热合曼

吐孙曲瓦尔

阿不来提喀德尔

热合曼吾加木尼亚孜

艾则孜依米尔

喀麦尔夏木西

艾则孜麦吐尔迪

买买提艾利

张斌

于春雷（阿依帕塔姆阿布拉

吐尔逊艾克力

吾休尔麻木提

依明沙力

帕提古丽买买提

古扎丽努尔.艾买提

王吉祥

普拉提江帕尔哈提

麦合木提江艾合买提

玉散江艾米地拉

吐尔逊.买买提

阿巴斯萨里

月热木沙吾提

阿不都克热木吾休尔（法庭庭长）（水管站站长）（农经站站长）（农科站站长）（畜牧站站长）（林管站站长）（土管所所长）（农机站站长）（工商所所长）镇医院院长)（民政办副主任）（镇社保所负责人）（广播站站长）（文化站站长）（镇妇联主任、兼团委书记）（司法所调解员）（政法办干部）（政法办干部）（政法办干部）（纪检办干部）（法庭干部）（玉斯屯克库木艾日克村书记）（索克曼村副书记）（托万克库木艾日克村书记）

阿吾提达吾提（库木奥依拉村书记）吐尔逊托乎提(玉斯屯克东湖西拉克村书记)托合尼亚孜依地热斯(托万克东湖西拉克村书记)

艾尔肯托合提(玉斯屯克塔勒克村书记)艾山巴吾东(苏格其村书记)

吐尔逊阿布拉(昆其宋村书记)玉素甫艾合买提(玉斯屯克拜什艾日克村书记)

艾买尔依明尼亚孜（托万克拜什艾日克村副书记）乃买提买买提（海力帕宋村书记）依不拉音木买提尼亚孜（恰特喀勒克村书记）阿依加马力萨吾提（喀什贝西村书记）阿合尼亚孜肉孜（托万克塔勒克村书记）亚森吾斯曼(玉斯屯克霍加瓦斯喀克村书记）阿布都热合曼赛买提(托万克霍加瓦斯喀克村副书记)

艾合买提木沙(依尔玛村副书记）买买提萨木西(苏格其喀拉塔勒村书记）达吾提马木提(托万克东卫村书记）依斯热依力司马依（喀勒塔宋村书记）阿里木萨木萨克（博斯坦村书记）买买提热合曼（玉斯屯克依曼怕夏村书记）努尔顿肉孜（托万克依曼怕夏村书记）吾斯曼依米尔（阿布迪尔曼村书记）郭志胜（夏喀勒村副书记）

领导小组下设办公室，办公室设在镇政法办。办公室主任由阿力甫.思拉义同志兼任，工作人员从成员单位抽调。

中共拜什艾日克镇委员会 巴图尔艾买尔（仓村副书记）

2011年3月26日

第二篇：三农联动机制汇报提纲

三农联动机制汇报提纲

各位领导、同志们：

现将我镇实行三农联动机制、农村文明一条街建设工作情况向大家简要汇报如下：

一、关于三农联动机制工作开展情况

我们实施服务三农联动机制的具体情况如下：

（一）强化措施，扎实推进

一是搭建有效载体。为方便群众，我们将服务大集进行了搬迁，扩大了大集的容量和宣传力度。

二是注重服务的针对性。我们结合三秋生产，通过热线电话以及“三农”服务信箱，广泛征集农民热点、难点问题，从中选出有代表性的问题，通过明白纸、当前农事和点题解答展板等以形式展示出来，增强了服务的针对性。

三是注重服务的灵活性。我们本着“围着农业转，教给农民干”的宗旨，开展了一线便民服务活动，组织了大集工作人员深入田间地头，面对面的为民服务。同时组织开展了“三声”、“四心”和“四个一”活动，大力倡导“三声”、“四心”、“四个一”，即来有迎声，问有答声，走有送声和热心、诚心、耐心及一声问候、一张笑脸、一把椅子、一杯开水，在党委政府的积极带动下，全体人员端正服务态度，切实让服务对象感到了政府的温暖。

（二）组织到位，目标明确

一是搞好服务承诺。我们根据农业生产实际，要求14个涉农部门建立服务“三农”承诺，公布上墙，并通过镇黑板报、发放联动服务卡等形式，广泛宣传服务目标、内容、承诺、热线。同时，要求镇直各部门、各村把“三农”联动活动的要求贯穿到各项工作中去并与日常工作一起安排、一起部署、一起落实。

二是加强督导检查。镇服务“三农”联动小组组织力量对各单位实施服务“三农”联动活动情况进行定期不定期检查，我们还设立了群众举报电话和书记、镇长信箱，开展群众性监督，对服务不周、力度不大、形式主义的部门、个人在全镇通报批评。先后有两名工作人员受到了通报批评。

（三）效果卓然，群众满意

实施三农联动，把镇、村、户三级捆在一起，三级联动，镇村两级干部从市场角度以实际的、鲜活的、看得见、摸得着的实例抓引导、抓指导、抓扶持，极大地增强群众的发展信心。今年以来，我们服务大集先后为群众发技术明白纸30余种，30000余份，很好的指导农业生产。

存在问题和不足：个别服务人员素质有待提高；服务形式有待完善等等。

二、关于文明一条街建设工作进展情况

（一）因村制宜，循序渐进

一是示范引导。我们组织部分村的村两委成员在本镇西刘官庄、前菜园以及城阳镇的岳家村等村进行学习，开扩了眼界，解放了思想。

二是分类指导。我们召开了专题会议，对文明一条街进行了研究，对全镇的63个村进行了分类排队，并坚持从实际出发，对经济实力强、村庄规划好、村级班子硬的村，按照建设标准，要求所有街道全面建成文明街；对经济状况一般的村，要求至少建成一条高标准文明街；对经济条件相对较差的村，把重点放在治理“脏乱差”、集中清除“三大堆”上，逐步创造条件建设文明街。目前全镇有10个村建起了高标准的文明街，有20个村文明街已初具规模，年底预计全镇有50%的村建起高标准的文明一条街。

三是多元投入。我们通过认真发动，采取村里出一点、民营大户捐一点、文明共创单位筹一点的方法，积极筹措资金，加快文明一条街建设。

（二）丰富内涵，创新发展

一是开展卫生环境整治活动，促进农民生活质量的提高。我们制定了《村民卫生守则》和《村民管理办法》等村规民约，并指定专职清洁员，定时清理垃圾，运送到指定地点填埋处理，按时消毒。同时，还开辟卫生评比专栏，对农户按优、良、差三档评比，督促村民搞好环境卫生。

二是推进基层民主政治建设，维护和保障农民权利。我们把以村务公开为主要内容的基层民主政治建设，融入文明一条街创建活动，每个村文明街都设置了村务公开栏，定期公开本村的重大事项、重大决策和财务等情况，明确专人接受村民咨询，扩大了群众对村级事务的知情权、参与权和选择权，增强村级建设的透明度，维护了农村稳定。

（三）加强领导，强化管理

一是建立领导机制。镇里成立了由书记任组长，分管领导任副组长，宣传、组织、综治负责人任成员的“文明一条街”建设领导小组，把农村文明一条街建设工作摆上重要议事日程，统一部署、统一要求、统一检查、统一考核，做到长远工作有规划、年底工作有考核、日常工作有检查。同时，还建立了班子成员联系村庄责任制，指导督促农村文明一条街建设工作深入开展。

二是建立自觉、自愿服务机制。设立环境绿化、净化岗、公共设施维护岗、文明新风倡导岗、社会治安协防岗、文体活动组织岗、排忧解难服务岗等党员示范岗，积极为群众排忧解难，使群众从日常生活中切实感受到加强精神文明建设给自己生活和工作带来的好处，使精神文明建设工作和群众的要求形成“共振”。

三是实施动态管理机制。我们由镇宣传办牵头，不定期对创建工作进行抽查和明查暗访，采取一季度一调度、半年一总结、年底进行检查评比的方式，对农村文明一条街建设情况进行认真考核，表彰优秀，批评落后，有效调动了各村抓文明一条街建设的工作积极性、主动性和创造性。

下步工作措施：

在文明一条街建设上，我们将在求宽求精上下功夫，在拓展上做文章，在提高典型质量的同时，在面上、规划的普及上、创建内容上、管理方法上抓拓展，同时在发展经济、促民增收上下大力气，处理好民主与集中的关系，使各项工作依章开展，有序进行。

第三篇：执法监察联动机制建设情况汇报

蒙城县国土资源执法联动机制建设

情况汇报材料

近年来，我县为严厉打击违法用地和违法建设，规范城乡用地管理秩序，县委、县政府高度重视国土执法监察工作，建立了执法监察联动机制，现将主要做法汇报如下：

一、开展整治违法用地和违法建设工作

1、加强组织领导

2007年，县委、县政府成立了由县委书记、县长亲自挂帅，县几套班子成员和县直相关部门主要负责人参加的高规格整治违法用地和违法建设工作指挥部，指挥部根据人事变动情况，随时进行调整。指挥部下设办公室，办公地点设在县国土局，从县纪检委、国土局、住建委、公安局、法院、房产局等单位抽调业务骨干集中办公，目前共有14人具体负责日常工作。各乡镇也相应成立了整治“两违”工作领导小组，专门负责各自辖区内的整治“两违”工作。自2007年至今，县委、县政府每年组织召开一次全县范围内的整治“两违”专项工作会议（县电视台直播），对全县整治“两违”工作进行动员、部署、加压。县委、县政府主要领导经常在百忙之中对整治“两违”工作进行调研，听取工作开展情况汇报，提出明确工作要求，精心部署整治“两违”工作。

2、严查典型案件

按照县委、县政府工作要求，县整治“两违”办公室依据领导交办、日常督查、信访举报等渠道，认真梳理“两违”典型案件线索，把“小产权房”开发、国家公职人员参与“两违”和执法人员不作为、乱作为等案件作为查处重点，选准案件查处突破口，按照“既处理人、又处理事”的原则，严肃查办典型案件，坚决惩治到位。几年来，通过查处一批在全县较有影响的典型案件，在社会上形成了强大的威慑力。

3、加大拆违力度

通过县整治“两违”办公室的协调、监督，各乡镇积极发挥“属地管理”职责，会同县国土局、县住建委、县城市执法局、县公安局等单位，采取联合执法行动，将拆除违法建设与城乡环境综合治理、美好乡村建设等工作有机结合，在坚决控制现行违法建设的同时，拆除了一批严重影响规划、影响社会稳定的典型违法建设，有力地震慑了“两违”违法行为，收到了强烈的社会效果。

4、强化日常监管

为及时掌握全县“两违”动态信息，自2012年10月份开始，对各乡镇在建新建房屋信息、整治“两违”工作开展等情况实行周报告，以表格形式于每周五报送至县整治“两违”办公室。县整治“两违”办公室明确专人负责信息的收集整理、汇总分析，定期向县委、县政府主要领导报告，为

领导决策提供参考依据。县整治“两违”办公室成立督查督办小组，对各乡镇报送的周信息随机抽查或定点督查，每季度对全县整治工作开展情况进行一次集中督查，通过对督查发现的问题及时交办，同时对领导批转的案件进行查办或跟踪督办，整治“两违”取得了明显实效。

5、严格责任追究

为完善查处违法用地和违法建设责任制度，规范责任追究行为。2009年7月，县委、县政府出台了《蒙城县查处城市规划区内违法用地违法建设责任追究暂行办法》，明确了乡镇政府是整治“两违”的主体，强化了“属地管理”的责任，量化了对整治“两违”执法部门和工作人员的责任追究标准等，对土地建设的规范执法、强化监管起到了“亮剑”效应。

通过近年来整治“两违”工作的开展，一些涉地典型案件得到了严肃查处，责任人受到责任追究；一批违法建设被依法拆除，整治“两违”工作由部门行为上升为政府行动，土地建设秩序得到不断规范，长效管理机制正在逐步完善。

二、建立国土与检察联络办公制度

为严厉打击国土资源违法行为，完善国土执法与刑事司法相衔接机制，构建职务预防体系。2009年4月，县国土局与县检察院联合成立了县检察院驻国土局联络员办公室，办公地点设在县国土局，两单位分别指派一名分管领导协调联

络员办公室工作，各派一名工作人员负责联络员办公室具体工作。县检察院在县国土局设立联络员办公室，在全市实属首次，是联手开展预防职务犯罪等工作的有益尝试。一是联络员办公室明确了工作职责和任务，建立健全了联席会议、职务犯罪案件线索移交等工作制度，实现了信息共享和查办案件相互配合机制，从源头上预防和制止国土资源管理领域职务犯罪行为，进一步推动了我县国土资源系统党风廉政建设。

二是联络员办公室每年联合县纪委在全系统开展一次预防职务犯罪和反腐倡廉知识专题培训，针对国土资源系统的职权和易发案件的薄弱环节，结合近年来查办的案件实例，认真分析发案原因，阐述预防职务犯罪和党风廉政建设新策略，引导干部职工深入了解职务犯罪预防知识，加强理论学习和思想修养，牢固树立正确的人生观、金钱观和权力观，牢固树立依法行政、执法为民、廉洁自律的意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

三是针对国土资源管理领域易滋生腐败问题，联络员办公室对土地整治、增减挂钩、土地征迁、国土资源审批、国土执法等工作，提前介入、全程监督，对参与重点工作的股室、基层站所工作人员，采取签订承诺书、个别谈话等形式进行预防，并经常性有针对地开展监督检查，发现问题及时报告、及时警示、及时纠正、及时处理。

联络员办公室通过几年来的工作，在国土资源管理工作中充分发挥了重要作用，改善了国土资源执法环境，为安全开展国土资源管理工作提供了有力保障。

第四篇：三调联动调查报告

发挥三调联动优势化解社会矛盾纠纷

2010年以来，我县按照司法行政工作要求，积极探索以人民调解为基础和依托，人民调解、司法调解、行政调解衔接联动（即“三调联动”）的工作机制，逐步走出了一条“党委政府统一领导、政法综治牵头协调、司法行政主办实施、相关部门协作联动”的矛盾纠纷排查调处工作新路子。

一、我县“三调联动”工作现状

1、建立组织机构。2010 年6月，由县维稳办、县政府法制办、县法院、县检察院、县公安局、县司法局六个部门联合制定了《关于建立人民调解行政调解司法调解衔接联动机制的实施意见》，经县委、县政府同意，以两办文件全文批转，推动“诉调对接”、“访调对接”等方面规范运行，有力指导“三调联动”工作科学开展。成立了由政法委书记任组长、公、检、法、司、信访局、县法制办等相关部门负责人为成员的领导小组，下设办公室，办公室设在县司法局，负责对全县“三调联动”工作进行协调、指导、督办、考评。

2、健全工作机制。建立了“三调联动”联席会议制度，由“三调联动”办公室牵头，每季度召开一次联席会议，互相通报情况，研究解决新情况、新问题。建立情况通报制度，县法院、县司法局和行政执法部门定期沟通信息，通报工作情况。建立教育培训制度，采用集中培训、交流经验等形式，累计举办培训会3场次，培训人民调解员、行政执法人员共120多人次，提高了工作人员的政治业务素质和工作能力。

3、深入开展调解工作。自去年6月份“三调联动”工作机构成立以来，“三调联动”各组成单位结合各自岗位职能和工作 1 ——眉县“三调联动”工作调查报告

实际，开展了卓有成效的调解工作。共调解纠纷18起，成功调处13起，涉及金额28万元，案件调处成功率72%。

二、“三调联动”基本做法

1.诉前引导人民调解。人民法院在立案接待时，向当事人宣传人民调解的优势、特点、告知诉讼风险，将一些未经人民调解组织调解、案情简单、争议不大，双方当事人均在同一个辖区的民事纠纷，在征得当事人同意后，暂缓立案，先由纠纷当事人所在地（所在单位）或纠纷发生地人民调解委员会进行调解。调解成功的，即以人民调解委员会名义出具人民调解协议书。调解不成功的，由人民法院审查立案。

2.诉中委托人民调解。案件进入诉讼程序后，对于有可能通过人民调解解决的，审判机关可以委托人民调解组织进行调解。对于轻微刑事案件和未成年人刑事案件，基本事实清楚，基本证据确实、充分、犯罪嫌疑人、被告人悔罪，双方当事人愿意调解或刑事和解的，由司法机关告知、委托人民调解委员会进行调解。

3.诉后执行和解调解。对于一些经人民法院判决的案件，在执行遇到阻力时，人民调解组织积极参与和解调解。

4.在公安派出所设立人民调解工作室或警司联调室。各乡镇建立并落实了公安派出所委托人民调解制度，矛盾纠纷进入公安派出所后，经审查认为不属于治安调解范围的民事纠纷或者是部分轻微伤害治安案件，双方当事人愿意接受调解的，公安机关出具委托人民调解书，委托乡镇人民调解委员会进行调解。

5.在行政诉讼过程中介入行政调解因素。由于房屋拆迁、征地补偿等行政案件大量增加，一些行政案件呈现出当事人之间矛盾容易激化，容易导致群体性事件等不良社会效果的特点。在案件审理过程当中，我们采取行政机关积极主动摆事实、讲道理的方式通过和当事人和解，在平等、自愿、公平、合理的基础上私下解决问题。通过这种方式既简便及时又不伤和气，能够有效缓解对抗，达到法律效果和社会效果的统一。

6.人民调解员介入行政调解案件处理当中，使行政调解和人民调解达到充分有效的衔接。行政机关在调解纠纷的过程能够和当地的人民调解组织有效协调，对自己吃不准、看不透的专业问题能够积极向具备专业知识的行业性调解组织请教，人民调解组织大力支持，积极参与,双方联动，有效衔接，化解矛盾纠纷。

三、取得的成效

1.化解了大量复杂疑难和重大矛盾纠纷，促进了社会稳定与和谐。“三调联动”机制的建立，形成了以人民调解为基础和依托，人民调解、行政调解、司法调解衔接联动的大调解工作格局，使维护社会稳定的这项基础性工作实现了资源、人员、工作的有效衔接，一大批重大疑难、积压多年的社会矛盾纠纷通过这一机制得以化解。

2.方便了人民群众，减少了群众诉累。以人民调解为基础和依托的“三调联动”，免费快捷，将大量的矛盾纠纷化解在萌芽状态、解决在基层；特别是法院司法调解与人民调解的有效衔接，设立驻法院人民调解室和驻公安派出所人民调解室，许多民事纠纷能当场及时得到调处，使老百姓既减少了诉讼之累，又减少了奔波之苦，他们形象地说：“现在是无钱也能打官司了！”

3.节约了司法资源，降低了诉讼成本，缓解了人民法院执行难的问题。“三调联动”机制的建立，充分发挥了人民调解预防纠纷、化解矛盾的优势，使大量的社会矛盾纠纷通过人民调解程序得以化解，大大降低了化解社会矛盾纠纷的司法成本，一定程度上缓解了现阶段司法资源紧缺与审判工作、处理涉法涉诉上访

任务重、压力大的矛盾。

4.缓解了公安派出所的工作压力。“三调联动”工作的开展，特别是驻所人民调解工作室的设立，有效地缓解了公安派出所的工作压力，有利于公安机关集中精力抓治安、办大案，全面履行好职责。

5.为司法行政部门服务党委、政府工作大局提供了新的平台。现在有了“三调联动”这一新的平台，特别是赋予了社会矛盾纠纷调处分流指派权、协调调度权、检查督办权、责任追究建议权等四项权力，并在实际动作中由司法行政部门来行使，这无疑给司法行政部门赋予了职责，也加重了担子。

四、存在的问题

1.“三调联动”工作政策、法规不够健全。目前，“三调联动”工作开展已近一年，但工作的指导方针和政策、法规依据仅仅依据县委办、县政府办的转发的《关于建立人民调解行政调解司法调解衔接联动机制的实施意见》，市局也只是在工作开始阶段下发过一两个文件，从司法部到市司法局再无其他任何关于指导基层开展“三调联动”的法律法规和政策性文件，看似工作有框有架，实则毫无有力的“权杖”支撑。而司法局本身就是弱权部门，不可能轻易通过一纸文件，就可以和公安局、检察院、法院等强势权力部门建立亲密无间的合作关系，更谈不上以司法局为主去指导、监督、考核其他成员单位的调解工作。从现状来看，所谓的“三调联动”实际上是司法局一个部门在“动”，并没有串联起来，问题的症结就在于缺乏强有力的法律和政策依据做基石，缺乏上级司法行政部门的强力组织做后盾，缺乏有力、持续、可靠的协调工作，可以负责任一点地讲：“三调联动”工作并没有步入有效促进化解矛盾纠纷的良性轨道，没有充分发挥它的真

正价值和作用，目前还是一个有名无实的司法行政“畸胎”。

2.干部队伍不齐整。“三调联动”工作组成单位有公、检、法、司和县法制办、县信访局等单位，具体到人民调解队伍，这个没什么问题，我们有配备相对齐整的乡镇调委会工作人员和村调委会主任，司法调解主要是指法院调解，县法院设有专门的调解庭，也有由法院工作人员组成的专业调解队伍，问题就出现在行政调解这一块。我们上级口口声声，耳提面命，连发红头文件要成立行政调解组织，却把人民调解和行政调解具体指代的对象没有弄清楚，比如市局在“三调联动”文件中要求，根据行政执法部门各自职能和具体服务对象，在容易产生矛盾纠纷的公安、人事劳动和社会保障、卫生、民政、宗教、工商、农业、林业、国土、经贸等部门建立行政调解组织，而市局又发文要求在县级卫生、民政、工商、人社、农业、交通等部门成立专业的人民调解委员会，同样是一个部门的调委会组织，在“三调联动”中叫行政调解组织，在大调解格局中又叫专业化的人民调解委员会，一会儿东，一会儿西，显然会把基层干部整的一头雾水，丈二和尚摸不着头脑，连叫啥名字都没起好，那么它这个组织自诞生下来也就成了无头的“苍蝇”，到底归谁管，人员怎么组成，指导方针、工作职能是什么，在具体事务中有什么操作程序，都没有理清，全凭我们自己摸索，显然是“摸着石头过河”，工作处于被动地位，也就谈不上把这个模棱两可的组织进一步发展、完善、壮大。可以说，让司法局去领导这些强势的部门围绕大调解工作组建保障有力、发挥效能的行政调解组织，无异于小弟给大哥大姐们当领导。一不给钱，二不派人，让他们建立一个调解组织显然是在建立空盒子、搭空架子，有名无实。

3.缺乏必要的经费支持。首先，在人民调解队伍中，我们的广大村级调委会主任可以说都是免费“义务工”，一年几乎没给一分一文，年富力强的干部瞧不上，威信好的都年龄大，年龄轻的不顶用，目前这只以“奔六”为主的一线调解队伍相比和自己职能相异无几的村妇联主任、团干、计生专干都寒颤不已，人家多少也享受点“国家津贴”，唯独调委会主任是“免费劳力”，青黄不接也就成为自然而然的事。其次，建立人民调解、行政调解、司法调解联动衔接机制需要必要的一部分工作运转经费。人常说“多一事不如少一事”，更别说我们司法局主动带上文件，求人家这些 “大哥大”成立调委会组织了，给人家上门“寻事”了。召开会议，开展培训，法制宣传，印发资料，聘请老师给讲法制课，或是组织年终评选先进、优秀调解员等活动，都需要必不可少的办事经费，没有经费做支撑，显然不可能把事情办妥当。在 “要马儿跑、又不给马吃草”的局面下，要求成员单位严格按照上级精神和文件要求原份原样不折不扣地落实好“三调联动”工作，确实是“巧媳妇难为无米之炊”，专项经费问题已成为“三调联动”工作的突出矛盾。

第五篇：“三调联动”工作总结

岳阳楼街道办事处“三调联动”工作总结

自开展“三调联动”活动以来，我处高度重视，精心部署，把“三调联动”与围绕居民最关心、最直接、最现实的切身利益问题有机结合，取得了较好成效，得到居民群众和上级领导一致好评。现将前段工作作如下总结。

一、工作扎实有力

街道成立了“三调联动”领导小组，负责组织协调此项工作的顺利推进，召开了多次“三调联动”工作专题会议，领导高度重视，安排了相关的工作经费，为“三调联动”工作取得较好的成绩奠定了良好的基础。工作人员忠诚履职，深入基层、深入群众，为民办实事，得到居民支持和拥护，为此项工作的顺利推进，创造了良好的工作环境。

二、解决问题彻底

街道通过开展矛盾纠纷大排查，安全稳定大排查。专项整治大行动活动。街道工作人员对存在的问题，进行多次深入地研究、探讨，以强烈的政治责任感和对事业的忠诚心，认真听取居民意见、耐心讲解政策法规、全力解决深层次矛盾，一些问题和矛盾得到彻底解决和有效控制。

二0一0年九月二十三日