鑫盛井田河流等汇报情况

第一篇：鑫盛井田河流等汇报情况

郑新鑫盛（新密）煤业有限公司雨季“三防”井田范围情况

调查总结

年4月15日2014

郑新鑫盛煤业有限公司雨季“三防”井田范

围情况调查总结

一、井田内河流和水库调查情况

本矿井范围内无河流、水库，有季节性冲沟，对矿井构不成威胁。

二、沉陷（低洼）集水区、地表裂缝与井下联系情况 本矿主要工作面在井田的南部，由于本矿的开采深度较深，在米村矿已回采的井田内，已经塌实，本矿开采层为较薄，沉沉降系数较低，除在本矿井范围内已回填的沉陷区外，在检查过程中没有发现新的沉陷区，地表无裂缝。在原治理的沉陷区范围内，没有出现新的裂缝和塌陷，与井下不存在直接的联系。本矿现采掘范围内地面没有建筑物，不存在危房治理工作。

三、检查路线

本矿区范围内所有地点，尤其是井田范围内的南部主要工作面范围。

检查人员签字：

2014年4月15

日

第二篇：鑫盛手袋简介

东莞市鑫盛手袋工艺有限公司

公司简介

鑫盛手袋工艺有限公司成立于1997年，是一家港资企业，位于东莞横沥镇,交通十分方便；在发展历程中,在社会各界支持下,鑫盛不断增资扩大,技术改良，产量逐年递增。2009年10月在湖南新化成立了新化鑫盛（香港）手袋工艺有限公司。鑫盛是一家以生产各类时款手袋为主的企业，远销于欧美,日本等十多个国家，产品完全以国际市场需求变化出发，适应社会潮流。

鑫盛在东莞厂区占地面积为12000多平方米，工厂生产地所占面积为6000多平方米，新化厂区占地面积为38000多平方米，工厂生产地所占面积为10000多平方米。目前拥有生产客户：H&M、SPF、SFE、OVS、CEANNIS、FUN、日本P&J。品牌介绍

1962年，由法国设计师SUCAINY及其两位合伙人设计的cacharel系列品牌曾风靡整个欧美地区，设计风格以简洁、大气、节约、环保为主。其限量版，更是好莱坞明星，华尔街白领阶层的钟爱之物，一度成为时尚界引领潮流的风向标。2007年，以其名字简写组合命名，专为亚洲女性用户量身定制的子品牌S&C，也延续了他以往的设计理念，更符合东方人的性格特点及审美观，并在香港设立运营机构。S&C成为东方女性“素时尚”的代名词。

1995年cacharel获得法国时尚设计大奖

1997年cacharel品牌成为最畅销欧美的快时尚品牌之一

2008年为亚洲女性创建子品牌S&C，运营总部设立于中国香港，并在香港、台湾、新加坡等城市开设直营店

2010年S&C品牌进入亚洲快时尚品牌销量前五名，在韩国,限量版一度成为抢购风。同年推出华文商标“素彩”

成长历程

1997.3鑫盛手袋工艺有限公司正式挂牌成立。

1997.12公司人数突破200人，并成功与H.M公司签订价值千万的代工合同。1998.5公司人数迅速突破500人，并成功引入精益生产管理体系，公司迈入集团化生产模式。

2000.5公司荣获“广东十大杰出民营企业”称号，总经理谢伦国先生荣获“广东民营企业家”称号。

2001.10公司被评选为“东莞箱包代工之王”。

2003.3公司产品品质、信誉优良，被H.M公司评为“白金供应商”

2003.7公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证，成为代工企业中为数不多拥有

ISO9001的企业之一。

2005.6公司被最具认证权威机构的SGS机构评选为“可信赖环保企业”称号。2006.3公司人数达到1000人，年产总值突破1亿元人民币，拥有近50家一线知名箱包代工权。

2007.11被评为横沥“轻工企业纳税50强”企业。

2007.12董事长谢玉辉先生被评为“广东民营优秀企业家”称号。

2008.3公司被评为“质量管理达标企业”。

2009.7鑫盛集团新化工厂成立，正式进入集团化管理模式。

2010.3鑫盛集团与法国cacharel品牌强强联手，cacharel品牌推出具有中国元素的子品牌——S&C（素彩）。

2010.8S&C品牌正式注册成功，并在中国一二线城市陆续建立直营店。

2012.4公司正式拥有素彩品牌拥有权，并通过自身设计推出第一批自主设计和生产的产品，并取得很好的销售业绩。

2013.8公司正式进驻Tmall开设旗舰店，素彩商城也同期开始营业。

公司管理

导入ISO体系，以质量为导向

鑫盛公司全面按照ISO9001质量认证体系严格操作，立足商业经营管理方向，不断提高服务水平，规范内部运作，实现与国际经营管理水平相接轨，力争“专、精、特、优”的全方位管理，为客户提供高品质的服务。

鑫盛在管理服务中与客户建立公正合理、相互尊重、相互信任的平等的关系，为客户营造良好的购物氛围，开拓创新，善于发掘客户的潜在需求，不断提高服务水准。

第三篇：鑫方盛集团简介

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鑫方盛集团简介

鑫方盛集团始建于1989年，是一家以五金机电建材产品流通为主导产业，兼顾高新技术生产加工和房地产开发行业的集团性企业，是全国工商联五金机电商会常务副会长单位。公司拥有十四家子公司，三十一家分公司，近4500名员工。

在五金机电产品流通领域，公司依托ERP系统，采取统一采购，统一配送，连锁经营，仓储式批发的模式，业务不断拓展，已覆盖北京、天津、重庆、唐山及河北大部。经营产品范围涉及标准件、五金机电、电工电料、低压电器、水暖管件、化工油漆、装饰建材、劳保日杂、小型机械、手动工具、电动工具、钢材铸铁等1000多个国内外知名品牌，40000多个品种，能充分满足建筑、安装、工矿、物业、市政工程、装饰装修等多方面的消费需求。近年来，公司凭借国内市场的龙头地位，不断拓展海外市场，目前业务已扩展至非洲、南美、中东及欧洲部分地区。

在房地产领域，公司投资开发的位于“中国弯头管件之都”河北孟村的中国国际五金管件城，规划占地604亩，总投资5.6亿元，被认定为河北省现代服务发展重点项目之一。投资开发的邯郸世纪城住宅项目，占地500余亩，总投资19亿元。被誉为当地高端住宅项目典范。

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在高新技术生产加工领域，公司投资建设的河北天创管业有限公司投资总额10亿余元，占地500余亩，以直缝焊接钢管、热镀锌钢管、螺旋钢管、无缝钢管、冷弯型钢生产为主，被河北省列为重点工程建设项目之一。

公司秉承“诚信、服务、合作、共赢”的经营理念，励精图治，孜孜以求，力求实现走向全国走向世界的战略目标，并通过全体鑫方盛人的努力把公司打造成为世界性的多元化的企业集团。

第四篇：青州市鑫盛电力设备有限公司

青州市鑫盛电力设备有限公司官方网址：

青州市鑫盛电力设备有限公司是集科研、制造、销售，以及产品保养为一体的综合性电力设备公司。本公司座落于山东青州开发区，交通十分便利，地理环境优越。

经过近十年的不懈努力，公司的生产设备和工艺技术不断改进，生产经验不断丰富，产品性能不断完善，产品质量显著提高。本公司生产的油浸降压电力变电器、升压变压器等十多个系列畅销全国，得到了广大用户的一致好评。公司还可根据客户不同需求定制各类电力变压器，及维修各种型号电力变压器、变压器改型。

公司本着客户第一的宗旨，将一如既往地致力于不断推出满足客户要求的创新产品，竭诚期待与您共谋发展。

◆ 经营理念

公司秉持“品质、求精、开发、创新”之经营理念，愿与业界同仁共创美好明天！

◆ 服务宗旨

以质量求生存、以信誉求发展

◆ 经营理念：

不敢言大，但求专精

★ 质量第一、客户至上 －－－ 产品质量让用户放心。

★ 以市场为导向，科技为依托 －－－ 用优质的产品来报答新老客户的厚爱。

★ 以我们的诚心，换您的放心 －－－ 用我们的质量换您的满意。

第五篇：鑫盛煤矿安全工作总结

鑫盛煤矿2011年年终安全工作总结

（2011年12月）

鑫盛煤矿自7月18日通过复产验收，9月26日下发复工前隐患整改批文，收到复工批文后，在保证安全的前提下我们进行了地面隐患整改工作，对地面变电所变压器升级改造7台、入井电缆加装真空馈电开关2台、主扇房、空压机房一刀双掷低压柜更换为双回路分裂运行GGD柜两面，主、副、风井绞车加装紧急泄压回路装臵、主副井口安装热风炉两台、副井安装缓冲、防撞装臵，新购进一台20m螺杆式空气压缩机，主副井变电所高压联络线改造、主井变电所入井电缆加装真空馈电开关等工作，组织职工进行入井前培训等各种复工前的准备工作，未进行井下任何作业活动，保持着正常通风排水，入井人数每班控制在5人以下，严格落实上级各项文件精神、积极为矿井井下复工做好各项准备工作。较好地完成了2011年煤矿安全工作任务，现将工作情况汇报如下：

一、鑫盛煤矿基本情况及兼并重组现状

1、矿井位臵。

郑新鑫盛（新密）煤业矿区位于新密市米村镇米村村境内，东距新密市10km，东北距郑州市50km，矿区北2公里郑洛高速往此经过。交通十分便利。2005年资源整合中，由1 米村苹果园煤矿和宋村二矿整合而成，整合后井田面积0.4536Km2。可采二1和一1煤层，初期只考虑二1煤层的开采，于2010年6月组合到郑煤集团。郑新鑫盛（新密）煤业属资源整合矿井。现有管理团队及员工90余人。

2、储量、生产能力及服务年限

截止2010年底矿井保有地质储量为208.13万t，可采储量98.59万t。核定生产能力15万t/a，服务年限5.34a。开采方式为立井单水平开拓，平均开采深度+90～+186m，开采煤种为褐煤，主采煤层为二

1、一1层煤。采煤方法采用长壁采煤法。支护形式采用工字钢支护。通风方式为中央并列式。

3、瓦斯、水文地质类型

2009年河南省工业和信息化厅【2010】66号对煤矿进行瓦斯等级鉴定结果的批复，煤矿为低瓦斯矿井，相对涌出量为3.20m/t，绝对涌出量为1.19m/min。水文地质简单。

4、开拓方式、安全生产经营情况

当前矿井采用三立井单水平上、下山开拓，现有主、付、风三井：主井井筒3.6米，井深206米，断面积10.18㎡。付井井筒3.2米，井深130米。断面积8.04㎡。风井井筒3.2米，井深117米。断面积8.04㎡。主井主要担负提煤和兼做进风使用，付井主要担负提矸和提升人员并兼做进风使用，风井专为回风使用（现在仍由风井提升人员）。

332009年9月18日停工停产至2011年3月15日新密市兼并重组办公室【2011】30号文件复工进行隐患整改批复(3月11日郑煤煤集团郑新煤业有限公司【2011】124号文件隐患整改批复)。井下只进行隐患整改。于2011年5月1日停止隐患整改，只准通风排水。2011年7月18日郑煤集团公司会同市政府对煤矿进行了联合验收，2011年9月25日郑新公司联合郑新第五分公司对煤矿存在的问题进行了复查并于9月26日下发了复产前隐患整改的批复（郑新公司调度便字【2011】82号），市煤炭局于10月12日下发了复工前隐患整改的批复（新密煤函【2011】31号），现在煤矿只进行通风排水。现状是主井箕斗提升到地面，封焊了主井井口，主井绞车已经断电，每班下井3人，只进行通风排水；调度室每班两名科长以上领导、一名监控监测工正常上班，主扇房、充灯房每班一人正常上班，风井绞车房每班二人正常上班，变电所每天8点、4点班一人正常上班；井下通风排水每班三人正常上班。下井采煤工人全部离矿回原籍生活。

5、集团公司派驻人员情况

“五职”矿长和各科科长都能坚守工作岗位，并做好值班和定期下井巡查工作。

6、六证情况

煤矿为六证齐全矿井。企业法人营业执照：证号410***2 安全生产许可证： 证号【2009】011164 煤炭生产许可证： 证号204115230307

采矿许可证： 证号C***0085164 矿长安全资格证： 证号100410005335 矿长资格证： 证号MK41ZHM0437

二、主要工作

(一)建章立制，合理分工，全面落实矿上各项职责。来到鑫盛矿以来，首先是加大安全管理力度，提高安全管理意思，完善各项安全管理制度，制定各项安全管理技术措施，对每个岗位分别提出了明确要求。我们明确了值班请假要求，明确了平地检查、井下检查和专项检查的工作流程和工作要求，明确了每半月一次的安全隐患集中排查制度和安全隐患排查工作要求。通过这些制度的建立，使鑫盛矿的安全监管工作能够制度化、规范化开展。

二是对安全人员进行合理分工，具体分工为，严和：负责闭环管理工作及各项台帐的建立、安全隐患排查和整改，工作。蔡伟东：负责特殊工种及岗位人员的安全技术培训工、协助安全隐患排查和整改，负责煤矿安全议记录和工人技术培训记录的填写与管理。尽管各有分工，我矿安全人员能够团结一致，紧紧围绕煤矿安全管理这个中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，诚实配合不推诿，真情尊重不发难，互相鼓气，遇到难题诚心协助，共同搭台唱“大戏”，为我们完成全年安全管理工作起到决定性的作用。

(二)加强学习，强化培训，全面提升员工的业务素质。一是加强管理人员的自身学习。制定了安全工作人员学习制度、制定了学习计划每周进行一次业务学习，采取分集中学习和分散学习相结合的形式。我们学习了国务院第446号令，河南省政府[2011]40号、41号、42号文，认真吸取天治矿违法违规事例，通过学习讨论使每位同志都能紧紧围绕大讨论活动的主题和讨论的主要内容，结合工作实际，认真查找每个人在工作中存在的问题和不足，提出进一步做好管理工作的设想，并制定具体措施。

二是强化对煤矿职的安全培训工作。在强化职工的安全培训工作中，我们采取了：“激发主体，有效演练，善用处罚”的培训策略，起到了很好效果。我们与驻矿监管办共同制定安全培训方案，选定培训内容。按照《矿山安全法实施条例》和《煤矿安全规程》的规定要求，保时、保质地进行培训。培训的内容除了国家有关安全生产的法律法规外，还结合矿井的实际生产条件进行煤矿安全规程、操作规程、作业规程、应急预案、煤矿企业的各项安全生产规章制度及各部门、各岗位安全责任制的培训学习，提高员工的安全认识，掌握矿井安全生产的基本知识和正确的操作方法；使员工自觉地执行有关安全生产的规章制度，规范自己的行为。(三)抓住关键、盯紧薄弱，全方位落实24小时值班。一是抓住关键点，加强安全隐排查与整改。在隐患排查和整改的中我们坚持三同工作方法：和矿领导同制定排查方案，和相关人员同排查，和相关责任人同整改”。

现在我们的隐患排查已经做到了制度化、经常化。在排查过程中，我们象过筛子一样，从技术的层面对各个环节进行检查，最大限度地减少盲点；对隐患的排查，不厌其烦，尤其是一些容易忽视的地方，反复排查，使隐患在第一时间暴露出来；提前把各种隐患排查出来，为我们整改留下时间，以最快的速度消灭事故发生的可能性。在停工停产时期，对井上的隐患整改一定督促在“细、快、深、严”这四个字上下功夫。所谓细，就是对隐患明确整改要求，明确整改时限，明确整改责任，对整改情况进行全程跟踪，决不放过任何一个小的隐患，决不遗漏任何隐患的每个细节。所谓快，就是对隐患有一种除之而后快的硬劲，一旦发现，立即行动、迅速整改，坚决不使隐患越积越多、因小致大。所谓深，就是要举一反

三、深挖根源，找到隐患产生的深层原因，从根本上实现消除隐患的目的，而不能头痛医头、脚痛医脚。对隐患问题通盘考虑，统筹解决，发现一个小的问题，就考虑是不是有大的问题；发现一个细节的问题，就从整个链条上进行分析。所谓严，就是严格要求。落实隐患责任追究，对整改不积极、不到位、甚至拒不整改的，硬起手腕，追究相关

责任人的责任。

二是盯紧薄弱点，强化日常管理。我们树立时时刻刻的安全意识，事事处处尽到安全责任，努力强化日常管理。

三是关注不同时段，突出不同时段的安全管理。强化汛期三防和冬季四防工作。督促制订工作预案，强调矿领导值班、靠前指挥，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，加强对安全生产工作的领导，严格工作纪律，强化值班工作，及时通报工作情况。切实做好各项应急准备，逐级落实各项应对措施。

三、安全管理工作中存在的问题

(一)煤矿管理人员不稳定，煤矿管理人数按定岗要求缺额很大。尽管郑煤“三真”重组已经到位、隐患整改的批复已经下发，由于资金的原因，只进行了一些地面隐患整改工作，现仍然只进行通风排水，在煤矿相关管理人员思想不稳定，还有部分没有配备到位，许多安全管理工作还不能按要求开展。

(二)煤矿安全管理人员工作经验不足，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的能力水平低，导致煤矿安全管理难以达到标本兼治。

四、明年工作思路

明年安全管理工作的思路是：坚持三个到位，努力实现三个转变。(一)三个到位是：

一是思想认识要到位。要充分认识煤矿安全管理工作的地位、作用以及做好安全管理工作的重大意义。要清醒地认识到，煤矿安全生产工作事关党同人民群众的血肉联系，事关广大人民群众的根本利益，事关科学发展观的落实和经济的持续、协调、健康、快速发展，事关社会政治稳定的大局。

二是履行职责要到位。凡是法律法规已经明确的和上级政策及郑新公司各监管部门所要求的，都要通过我们的努力，逐项落实，不能有半点犹豫，不能有半点马虎，不能有丝毫放松和懈怠。

三是工作措施要到位。要按照党中央、国务院和各级地方党委、各级政府的统一部署和工作要求，根据不同阶段煤矿安全生产工作的不同特点，有针对性地采取措施，或者提出对策、措施与建议，并通过强有力的组织、引导，推动和加强监督、检查、协调，促进各部门抓好安全落实工作。

(二)三个转变是：

一是要转变观念。增强人本观念，增强必胜信念，增强创新观念，增强责任观念，树立安全也是政绩，安全有利于发展，安全就是建设，安全也是大局，安全就是服务等正确的政绩观、发展观、安全观、全局观、权力观和服务观，坚定信心，努力工作，扎扎实实抓安全。

二是要转变工作重心。煤矿安全管理工作就是对安全事

故的事先防范，从重治标转向重治本，从重眼前转向重长远，从重部署转向重落实，监管人员要切实做到关口前移、重心下移。

三是要转变工作作风。要发扬求真务实的工作作风，真正做到重实际、鼓实劲、做实功、办实事、求实效，深入基层、深入一线、深入井下，加强调查研究，不断研究安全管理中工作中出现的新情况、新矛盾、新问题，创出新思路、新方法、新措施，把安全管理工作抓细、抓实、抓好。