辛集市盛鑫物业2013年度工作总结

第一篇：辛集市盛鑫物业2013年度工作总结

辛集市盛鑫物业服务有限公司

辛集市盛鑫物业2013年度工作总结

辛集市盛鑫物业在总公司各级领导的正确指引和支持下，根据格林印象项目的实际情况，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，搞好一、二期交房任务的同时理顺完善管理服务工作，使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，现将2013年的工作总结如下：

一、自身建设质量提高

一年来，我物业组建了员工队伍（由去年的十来个人增加到53人），强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。

（一）规范行为。

员工统一着装、挂牌上岗；对业主、客户服务按公司规程操作；员工按时上下班，请销假需经领导批准。定期不定期地召开员工会议，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成工作的情况，同时布置新的任务，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

（二）规范秩序。

为进一步改进物业公司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，办公室建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《公司工作制度》、《办公室管理制度》、《考勤管理制度》、《各部门岗位职责》、《员工离职管理制度》、《员工服装管理规定》、辛集市盛鑫物业服务有限公司

《员工培训管理制度》、《员工奖惩管理制度》、《公司夜间值班制度》、《小区监控中心管理制度》、《材料物品管理制度》、《客服中心管理工作制度》、《工程维修管理工作制度》、《环境保洁管理制度》、《秩序维护部管理制度》、《小区房屋公共部位及室外公共设施维护养护管理制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开。

各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。对收集到的各类资料、文件贯彻率达100%。同时，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。

（三）规范服务。

牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。同时，我物业积极协调与工程部、售楼部、业主的关系；并从公司利益出发，处理各项事务。有明确的阶段（周、月、年）工作计划；在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。

二、房屋管理深入细致

（一）交房工作有条不紊。

今年一二期的交房工作，我物业和各部门进行了多次沟通，严格按程序有条不紊地进行，有规范的进行操作。交房期间，领导亲临现场，及时协调解决重大疑难问题，及时发现问题，现场督促纠正。公司注重加强了不同部门的相互协作意识，各部门都能积极配合。

在服务层面上，我们客服工作人员热情签约接待；整个过程体现

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了较强的服务意识和接待礼仪；交房现场，我们准备了矿泉水、休息椅，以保障客户的消暑休息，还为带孩子的业主准备了毛绒玩具，孩子看到玩具兴奋地笑脸也会感染到业主，对我们的顺利交房起到了很好的帮衬作用。同时我们还设立了咨询台，咨询台旁边是一份详细的收房流程图，如果业主对流程还有不明白的地方或者有什么问题可以随时咨询。

为了尽量减少业主等待的时间，销售部、财务部及物业公司组成了一条龙的服务团队，迅速而有效地为业主办理交房手续。尤其是交房第一天，交房工作一直持续到深夜，客服人员却始终以微笑面对业主，即便嗓子因说话过多而嘶哑（包括经理）也毫不懈怠，看到我们的诚意，大部分业主对我们的工作态度加以肯定。整个交房过程井然有序，第一天，就完成交房97户，第二天102户，占一期交房总数的25.3%。截止到9月30日，又陆续有487位业主领取钥匙，共计有686户业主顺利领取钥匙，交房率达到90%以上。实现了交房阶段性胜利。二期交房时延续了一期的经验，有条不紊的进行着。

（二）公共区域的清洁及小区的整齐与美观

物业每天安排人员对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，各楼宇楼道在业主入住率很低的情况下，安排保洁人员每天进行一次清扫保洁，以保证梯间卫生，公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促业主和住户按规定进行装修，对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻并提出整改措施。

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以保证整个小区的整齐与美观。

二期的交房，使保洁部的工作范围又扩大了近5万平米，保洁员的工作任务又增加了许多，但为维护整个小区的整体环境，卫生保洁主管负责人通过不断加强培训和进行思想教育，在人员没有增加的情况下仍然完成了保洁的运行任务，同时通过班前班后会形式进行全天工作的计划和总结，及时发现问题、解决问题；使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养，只有素质的不断提高才能使对内提高服务质量和服务意识，对外树立服务形象。

（三）日常设施的养护。

物业坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护，使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修；对供水系统进行了防冻处理，保障设备正常运行。对小区各项公共设施进行检查，发现部分缺失破损等直接影响小区形象的现象，及时报告公司有关领导，以便及时进行修缮。

运行部的工作主要是保证小区水电的正常以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还承担着公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，另外还协助公司其他部门进行对小区工程收尾的维修等工作。

今年在交房之前，运行人员就配合项目部对地下储藏间进行房门喷号和钥匙核对；交房期间，陪同业主验房并详细记录各项问题；交房后又协助施工单位修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障。供暖期又和项目部、施工单位、供热公司一起，对小区各管道进行试水、打压，辛集市盛鑫物业服务有限公司

以确保对入住业主的冬季供暖。

在对临电给用户带来的突然停电的处理上，运行人员无论白天还是晚上，总是出现在第一线，有时连续工作好几个小时也毫无怨言,11月28日晚，我运行人员和兄弟部门人员从晚9点一直工作到凌晨3、4点，直到正常供电才得以休息，3几个小时后，又睁开疲惫的双眼开始了新一天的工作。

（四）小区的治安和维护

秩序维护部编制大、人员多，工作责任重。在公司用人之际，秩序维护员工还利用休息时间充实到最重要的岗位以确保小区安全。由于临电的不稳定，造成小区停电，高层住户难以乘坐电梯回家，我物业秩序维护员面对业主不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，为平息业主的怨气，11月26日，秩序维护员刘闯三次上下高层，为住在26层的业主把所需物品运送到楼上。树立了物业公司的服务形象。

三、下步需要改进和解决的问题

一是小区设施设备较多，也有部分设备达不到运行要求，甚至有的设备没有配备齐全；更有工程部没有向物业正式进行设施设备移交的，且大部分设施设备仍在保修期内，仍需工程部协调处理。

二是大量房屋存在不同程度的维修情况和一些公共设施的不完善得不到及时解决，工程部虽已安排施工人员维修，但有些问题一直没能得到彻底解决，对业主的影响较大，此事物业正积极联系工程部尽快解决，以免影响后期管理费收取。

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三是物业公司成立时间较短，由于工作需要，时间比较仓促，没有得到系统培训。培训工作力度欠缺、用人机制不灵活，外部交流少，市场情况了解不深，尚处于发育阶段，在2014年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体服务水平。

这些问题都有待于总公司各级领导大力帮助和协调以及物业公司自身不断努力去加以解决。我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为物业公司今后的发展创造更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型发展的必由之路夯实基础。

四、新一年的工作计划

根据总公司在新一年度的战略目标及工作布署,辛集市盛鑫物业在2014年的工作计划将紧紧围绕“服务质量提升年”来开展工作,主要工作计划有：

一、完成格林印象三期的交房计划

汲取一、二期交房的经验和不足，高标准的完成格林印象项目的三期交房工作。

二、全面实施规范化管理

在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。

三、执行绩效考核工作,提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,辛集市盛鑫物业服务有限公司

促进工作有效完成。

四、强化培训考核制度

根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。

五、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。

六、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满意度

以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。

2014年辛集市盛鑫物业将以务实的工作态度,以公司的整体工作方针为方向,保质保量完成各项工作任务及考核指标,在服务质量提升年中创出佳绩，力争年内达到市优示范小区。

辛集市盛鑫物业

武勇厚

2013年12月4日

第二篇：鑫盛煤矿安全工作总结

鑫盛煤矿2011年年终安全工作总结

（2011年12月）

鑫盛煤矿自7月18日通过复产验收，9月26日下发复工前隐患整改批文，收到复工批文后，在保证安全的前提下我们进行了地面隐患整改工作，对地面变电所变压器升级改造7台、入井电缆加装真空馈电开关2台、主扇房、空压机房一刀双掷低压柜更换为双回路分裂运行GGD柜两面，主、副、风井绞车加装紧急泄压回路装臵、主副井口安装热风炉两台、副井安装缓冲、防撞装臵，新购进一台20m螺杆式空气压缩机，主副井变电所高压联络线改造、主井变电所入井电缆加装真空馈电开关等工作，组织职工进行入井前培训等各种复工前的准备工作，未进行井下任何作业活动，保持着正常通风排水，入井人数每班控制在5人以下，严格落实上级各项文件精神、积极为矿井井下复工做好各项准备工作。较好地完成了2011年煤矿安全工作任务，现将工作情况汇报如下：

一、鑫盛煤矿基本情况及兼并重组现状

1、矿井位臵。

郑新鑫盛（新密）煤业矿区位于新密市米村镇米村村境内，东距新密市10km，东北距郑州市50km，矿区北2公里郑洛高速往此经过。交通十分便利。2005年资源整合中，由1 米村苹果园煤矿和宋村二矿整合而成，整合后井田面积0.4536Km2。可采二1和一1煤层，初期只考虑二1煤层的开采，于2010年6月组合到郑煤集团。郑新鑫盛（新密）煤业属资源整合矿井。现有管理团队及员工90余人。

2、储量、生产能力及服务年限

截止2010年底矿井保有地质储量为208.13万t，可采储量98.59万t。核定生产能力15万t/a，服务年限5.34a。开采方式为立井单水平开拓，平均开采深度+90～+186m，开采煤种为褐煤，主采煤层为二

1、一1层煤。采煤方法采用长壁采煤法。支护形式采用工字钢支护。通风方式为中央并列式。

3、瓦斯、水文地质类型

2009年河南省工业和信息化厅【2010】66号对煤矿进行瓦斯等级鉴定结果的批复，煤矿为低瓦斯矿井，相对涌出量为3.20m/t，绝对涌出量为1.19m/min。水文地质简单。

4、开拓方式、安全生产经营情况

当前矿井采用三立井单水平上、下山开拓，现有主、付、风三井：主井井筒3.6米，井深206米，断面积10.18㎡。付井井筒3.2米，井深130米。断面积8.04㎡。风井井筒3.2米，井深117米。断面积8.04㎡。主井主要担负提煤和兼做进风使用，付井主要担负提矸和提升人员并兼做进风使用，风井专为回风使用（现在仍由风井提升人员）。

332009年9月18日停工停产至2011年3月15日新密市兼并重组办公室【2011】30号文件复工进行隐患整改批复(3月11日郑煤煤集团郑新煤业有限公司【2011】124号文件隐患整改批复)。井下只进行隐患整改。于2011年5月1日停止隐患整改，只准通风排水。2011年7月18日郑煤集团公司会同市政府对煤矿进行了联合验收，2011年9月25日郑新公司联合郑新第五分公司对煤矿存在的问题进行了复查并于9月26日下发了复产前隐患整改的批复（郑新公司调度便字【2011】82号），市煤炭局于10月12日下发了复工前隐患整改的批复（新密煤函【2011】31号），现在煤矿只进行通风排水。现状是主井箕斗提升到地面，封焊了主井井口，主井绞车已经断电，每班下井3人，只进行通风排水；调度室每班两名科长以上领导、一名监控监测工正常上班，主扇房、充灯房每班一人正常上班，风井绞车房每班二人正常上班，变电所每天8点、4点班一人正常上班；井下通风排水每班三人正常上班。下井采煤工人全部离矿回原籍生活。

5、集团公司派驻人员情况

“五职”矿长和各科科长都能坚守工作岗位，并做好值班和定期下井巡查工作。

6、六证情况

煤矿为六证齐全矿井。企业法人营业执照：证号410***2 安全生产许可证： 证号【2009】011164 煤炭生产许可证： 证号204115230307

采矿许可证： 证号C***0085164 矿长安全资格证： 证号100410005335 矿长资格证： 证号MK41ZHM0437

二、主要工作

(一)建章立制，合理分工，全面落实矿上各项职责。来到鑫盛矿以来，首先是加大安全管理力度，提高安全管理意思，完善各项安全管理制度，制定各项安全管理技术措施，对每个岗位分别提出了明确要求。我们明确了值班请假要求，明确了平地检查、井下检查和专项检查的工作流程和工作要求，明确了每半月一次的安全隐患集中排查制度和安全隐患排查工作要求。通过这些制度的建立，使鑫盛矿的安全监管工作能够制度化、规范化开展。

二是对安全人员进行合理分工，具体分工为，严和：负责闭环管理工作及各项台帐的建立、安全隐患排查和整改，工作。蔡伟东：负责特殊工种及岗位人员的安全技术培训工、协助安全隐患排查和整改，负责煤矿安全议记录和工人技术培训记录的填写与管理。尽管各有分工，我矿安全人员能够团结一致，紧紧围绕煤矿安全管理这个中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，诚实配合不推诿，真情尊重不发难，互相鼓气，遇到难题诚心协助，共同搭台唱“大戏”，为我们完成全年安全管理工作起到决定性的作用。

(二)加强学习，强化培训，全面提升员工的业务素质。一是加强管理人员的自身学习。制定了安全工作人员学习制度、制定了学习计划每周进行一次业务学习，采取分集中学习和分散学习相结合的形式。我们学习了国务院第446号令，河南省政府[2011]40号、41号、42号文，认真吸取天治矿违法违规事例，通过学习讨论使每位同志都能紧紧围绕大讨论活动的主题和讨论的主要内容，结合工作实际，认真查找每个人在工作中存在的问题和不足，提出进一步做好管理工作的设想，并制定具体措施。

二是强化对煤矿职的安全培训工作。在强化职工的安全培训工作中，我们采取了：“激发主体，有效演练，善用处罚”的培训策略，起到了很好效果。我们与驻矿监管办共同制定安全培训方案，选定培训内容。按照《矿山安全法实施条例》和《煤矿安全规程》的规定要求，保时、保质地进行培训。培训的内容除了国家有关安全生产的法律法规外，还结合矿井的实际生产条件进行煤矿安全规程、操作规程、作业规程、应急预案、煤矿企业的各项安全生产规章制度及各部门、各岗位安全责任制的培训学习，提高员工的安全认识，掌握矿井安全生产的基本知识和正确的操作方法；使员工自觉地执行有关安全生产的规章制度，规范自己的行为。(三)抓住关键、盯紧薄弱，全方位落实24小时值班。一是抓住关键点，加强安全隐排查与整改。在隐患排查和整改的中我们坚持三同工作方法：和矿领导同制定排查方案，和相关人员同排查，和相关责任人同整改”。

现在我们的隐患排查已经做到了制度化、经常化。在排查过程中，我们象过筛子一样，从技术的层面对各个环节进行检查，最大限度地减少盲点；对隐患的排查，不厌其烦，尤其是一些容易忽视的地方，反复排查，使隐患在第一时间暴露出来；提前把各种隐患排查出来，为我们整改留下时间，以最快的速度消灭事故发生的可能性。在停工停产时期，对井上的隐患整改一定督促在“细、快、深、严”这四个字上下功夫。所谓细，就是对隐患明确整改要求，明确整改时限，明确整改责任，对整改情况进行全程跟踪，决不放过任何一个小的隐患，决不遗漏任何隐患的每个细节。所谓快，就是对隐患有一种除之而后快的硬劲，一旦发现，立即行动、迅速整改，坚决不使隐患越积越多、因小致大。所谓深，就是要举一反

三、深挖根源，找到隐患产生的深层原因，从根本上实现消除隐患的目的，而不能头痛医头、脚痛医脚。对隐患问题通盘考虑，统筹解决，发现一个小的问题，就考虑是不是有大的问题；发现一个细节的问题，就从整个链条上进行分析。所谓严，就是严格要求。落实隐患责任追究，对整改不积极、不到位、甚至拒不整改的，硬起手腕，追究相关

责任人的责任。

二是盯紧薄弱点，强化日常管理。我们树立时时刻刻的安全意识，事事处处尽到安全责任，努力强化日常管理。

三是关注不同时段，突出不同时段的安全管理。强化汛期三防和冬季四防工作。督促制订工作预案，强调矿领导值班、靠前指挥，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，加强对安全生产工作的领导，严格工作纪律，强化值班工作，及时通报工作情况。切实做好各项应急准备，逐级落实各项应对措施。

三、安全管理工作中存在的问题

(一)煤矿管理人员不稳定，煤矿管理人数按定岗要求缺额很大。尽管郑煤“三真”重组已经到位、隐患整改的批复已经下发，由于资金的原因，只进行了一些地面隐患整改工作，现仍然只进行通风排水，在煤矿相关管理人员思想不稳定，还有部分没有配备到位，许多安全管理工作还不能按要求开展。

(二)煤矿安全管理人员工作经验不足，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的能力水平低，导致煤矿安全管理难以达到标本兼治。

四、明年工作思路

明年安全管理工作的思路是：坚持三个到位，努力实现三个转变。(一)三个到位是：

一是思想认识要到位。要充分认识煤矿安全管理工作的地位、作用以及做好安全管理工作的重大意义。要清醒地认识到，煤矿安全生产工作事关党同人民群众的血肉联系，事关广大人民群众的根本利益，事关科学发展观的落实和经济的持续、协调、健康、快速发展，事关社会政治稳定的大局。

二是履行职责要到位。凡是法律法规已经明确的和上级政策及郑新公司各监管部门所要求的，都要通过我们的努力，逐项落实，不能有半点犹豫，不能有半点马虎，不能有丝毫放松和懈怠。

三是工作措施要到位。要按照党中央、国务院和各级地方党委、各级政府的统一部署和工作要求，根据不同阶段煤矿安全生产工作的不同特点，有针对性地采取措施，或者提出对策、措施与建议，并通过强有力的组织、引导，推动和加强监督、检查、协调，促进各部门抓好安全落实工作。

(二)三个转变是：

一是要转变观念。增强人本观念，增强必胜信念，增强创新观念，增强责任观念，树立安全也是政绩，安全有利于发展，安全就是建设，安全也是大局，安全就是服务等正确的政绩观、发展观、安全观、全局观、权力观和服务观，坚定信心，努力工作，扎扎实实抓安全。

二是要转变工作重心。煤矿安全管理工作就是对安全事

故的事先防范，从重治标转向重治本，从重眼前转向重长远，从重部署转向重落实，监管人员要切实做到关口前移、重心下移。

三是要转变工作作风。要发扬求真务实的工作作风，真正做到重实际、鼓实劲、做实功、办实事、求实效，深入基层、深入一线、深入井下，加强调查研究，不断研究安全管理中工作中出现的新情况、新矛盾、新问题，创出新思路、新方法、新措施，把安全管理工作抓细、抓实、抓好。

第三篇：2010隆鑫物业工作总结

2010隆鑫物业工作总结

自我隆鑫物业服务有限公司成立至今已一年有余。在此一年中我物业公司不断扩充实力，并时刻加强业务知识的学习和培训，不断总结经验教训。目前已由之初的十余人发展成为配备四十余人的管理团队，逐步走向规模化、专业化。2010年我们本着“业主至上、服务第一”的工作理念做了如下努力：

为使隆鑫花园全体业主的生命财产安全得到有力保障，我物业公司聘请了市级专业化的保安管理队伍，并将原始的监控设备进行了全面的更新和升级处理，做到安全防范不留死角，使安全管理工作得到长足、有序的发展。同时在业委会的协调和配合下清理了地下车库，在此期间部分业主的不理解、不配合也给地下车库的管理制造了重重阻力。其中个别业主在没有购买车位的情况下，欲强行进入小区停放车辆无果后将车辆横停在小区道闸处，造成小区内多数车辆滞留，而且打砸了物业办公室，打伤了物业处长，并在事后我物业方多次接到其拨打的恐吓电话，性质及其恶劣，造成了极坏的影响。目前此事已由司法部门介入处理。

在经历了洪水灾害过后我们面临的善后处理工作异常艰难，水灾残留的大量腐败垃圾和淤泥、细菌尤其成为了重建工作的重中之重，在人员紧、任务重的情况下我们确保了垃圾的清运工作，并且每天做到5-10次的全面消毒处理。其后清理了管道井34个，下水井淤泥252个，其中发现的下水外网排污管线未接的问题给小区居民的生活带来

了极大的不便，在经多方协调无果后，物业李经理亲自请见了张晓霈市长，在市长部署下，由市政维管处及市长电话室的大力支持下配备了提升泵，现已得到完善处理，为灾后重建工作奠定了坚实的基础。十月份，在供热期间我们也加派了人手应对供热前期及供热中可能出现的问题，经排查在试水期间出现的阀门开裂、排风阀失效、分水器漏水等问题屡见不鲜，为贯彻政府对于供热工作的指导方针，在领导的带领下水暖师傅们加班加点全面保障供热工作的有序进行，处理的管线堵塞，跑水漏水等问题达百余件，得到了小区业主的一致认可。同时我们还保障了二期住宅及一期车库的进户工作，目前为止，累计住宅入户近400余户，车库80余户，并在积极处理入户业主的反馈意见。

结合11.05特大火灾的惨痛教训及上级下达的消防工作标准，我物业进行了全面系统的消防工作安排，在公司财政的大力支持下维修了消防联动装置、防火卷帘门并添置了20余支灭火器同时对消防安全的所有基础材料进行更新完善和存档备案，将防火工作层层落实，做到有理可依、有据可查。

目前面临的冬季清雪工作正在有条不紊的进行中，频繁的降雪结冰给清雪工作带来了极大难度，在人员少，任务重且在没有影响一期维修、二期入住的情况下保障了累计4万余平方米的清雪工作达到了要求标准。

公司全体领导的支持和理解是我们工作的动力和保障。

2010年是初见成效的一年，在这一年里我们设身处地的感受到了基

层工作的艰辛与阻碍，同时我们也收获了认可和理解。辛酸和泪水都在2011年元旦来临之时丢在了过去。

2011年又是崭新的一年，我们总结经验教训以全新的姿态迎接新的挑战，为了做好物业工作我们还将继续努力！

隆鑫物业服务有限公司

2011年01月07日

第四篇：鑫盛手袋简介

东莞市鑫盛手袋工艺有限公司

公司简介

鑫盛手袋工艺有限公司成立于1997年，是一家港资企业，位于东莞横沥镇,交通十分方便；在发展历程中,在社会各界支持下,鑫盛不断增资扩大,技术改良，产量逐年递增。2009年10月在湖南新化成立了新化鑫盛（香港）手袋工艺有限公司。鑫盛是一家以生产各类时款手袋为主的企业，远销于欧美,日本等十多个国家，产品完全以国际市场需求变化出发，适应社会潮流。

鑫盛在东莞厂区占地面积为12000多平方米，工厂生产地所占面积为6000多平方米，新化厂区占地面积为38000多平方米，工厂生产地所占面积为10000多平方米。目前拥有生产客户：H&M、SPF、SFE、OVS、CEANNIS、FUN、日本P&J。品牌介绍

1962年，由法国设计师SUCAINY及其两位合伙人设计的cacharel系列品牌曾风靡整个欧美地区，设计风格以简洁、大气、节约、环保为主。其限量版，更是好莱坞明星，华尔街白领阶层的钟爱之物，一度成为时尚界引领潮流的风向标。2007年，以其名字简写组合命名，专为亚洲女性用户量身定制的子品牌S&C，也延续了他以往的设计理念，更符合东方人的性格特点及审美观，并在香港设立运营机构。S&C成为东方女性“素时尚”的代名词。

1995年cacharel获得法国时尚设计大奖

1997年cacharel品牌成为最畅销欧美的快时尚品牌之一

2008年为亚洲女性创建子品牌S&C，运营总部设立于中国香港，并在香港、台湾、新加坡等城市开设直营店

2010年S&C品牌进入亚洲快时尚品牌销量前五名，在韩国,限量版一度成为抢购风。同年推出华文商标“素彩”

成长历程

1997.3鑫盛手袋工艺有限公司正式挂牌成立。

1997.12公司人数突破200人，并成功与H.M公司签订价值千万的代工合同。1998.5公司人数迅速突破500人，并成功引入精益生产管理体系，公司迈入集团化生产模式。

2000.5公司荣获“广东十大杰出民营企业”称号，总经理谢伦国先生荣获“广东民营企业家”称号。

2001.10公司被评选为“东莞箱包代工之王”。

2003.3公司产品品质、信誉优良，被H.M公司评为“白金供应商”

2003.7公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证，成为代工企业中为数不多拥有

ISO9001的企业之一。

2005.6公司被最具认证权威机构的SGS机构评选为“可信赖环保企业”称号。2006.3公司人数达到1000人，年产总值突破1亿元人民币，拥有近50家一线知名箱包代工权。

2007.11被评为横沥“轻工企业纳税50强”企业。

2007.12董事长谢玉辉先生被评为“广东民营优秀企业家”称号。

2008.3公司被评为“质量管理达标企业”。

2009.7鑫盛集团新化工厂成立，正式进入集团化管理模式。

2010.3鑫盛集团与法国cacharel品牌强强联手，cacharel品牌推出具有中国元素的子品牌——S&C（素彩）。

2010.8S&C品牌正式注册成功，并在中国一二线城市陆续建立直营店。

2012.4公司正式拥有素彩品牌拥有权，并通过自身设计推出第一批自主设计和生产的产品，并取得很好的销售业绩。

2013.8公司正式进驻Tmall开设旗舰店，素彩商城也同期开始营业。

公司管理

导入ISO体系，以质量为导向

鑫盛公司全面按照ISO9001质量认证体系严格操作，立足商业经营管理方向，不断提高服务水平，规范内部运作，实现与国际经营管理水平相接轨，力争“专、精、特、优”的全方位管理，为客户提供高品质的服务。

鑫盛在管理服务中与客户建立公正合理、相互尊重、相互信任的平等的关系，为客户营造良好的购物氛围，开拓创新，善于发掘客户的潜在需求，不断提高服务水准。

第五篇：鑫方盛集团简介

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鑫方盛集团简介

鑫方盛集团始建于1989年，是一家以五金机电建材产品流通为主导产业，兼顾高新技术生产加工和房地产开发行业的集团性企业，是全国工商联五金机电商会常务副会长单位。公司拥有十四家子公司，三十一家分公司，近4500名员工。

在五金机电产品流通领域，公司依托ERP系统，采取统一采购，统一配送，连锁经营，仓储式批发的模式，业务不断拓展，已覆盖北京、天津、重庆、唐山及河北大部。经营产品范围涉及标准件、五金机电、电工电料、低压电器、水暖管件、化工油漆、装饰建材、劳保日杂、小型机械、手动工具、电动工具、钢材铸铁等1000多个国内外知名品牌，40000多个品种，能充分满足建筑、安装、工矿、物业、市政工程、装饰装修等多方面的消费需求。近年来，公司凭借国内市场的龙头地位，不断拓展海外市场，目前业务已扩展至非洲、南美、中东及欧洲部分地区。

在房地产领域，公司投资开发的位于“中国弯头管件之都”河北孟村的中国国际五金管件城，规划占地604亩，总投资5.6亿元，被认定为河北省现代服务发展重点项目之一。投资开发的邯郸世纪城住宅项目，占地500余亩，总投资19亿元。被誉为当地高端住宅项目典范。

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在高新技术生产加工领域，公司投资建设的河北天创管业有限公司投资总额10亿余元，占地500余亩，以直缝焊接钢管、热镀锌钢管、螺旋钢管、无缝钢管、冷弯型钢生产为主，被河北省列为重点工程建设项目之一。

公司秉承“诚信、服务、合作、共赢”的经营理念，励精图治，孜孜以求，力求实现走向全国走向世界的战略目标，并通过全体鑫方盛人的努力把公司打造成为世界性的多元化的企业集团。