案例分享：企业如何切入移动互联网 licai wk

第一篇：案例分享：企业如何切入移动互联网 licai wk

[案例分享]

案例分享：企业如何切入移动互联网

如何布局于新互联网时代

--企业布局移动互联网切入点之一

关键词：移动互联网，新互联网，解决策略，APP应用，创新发展

7月15日这天雨下的太大，紧赶慢赶总算是到了这家lsh公司（匿名）。好在lsh公司man老板热情的端上一杯热气腾腾的咖啡，稍微的湿漉的情绪也迅速散去。看得出来，lsh公司瘦高个的man老板也是十分干练的，老客气了，让你都不好意思跟他谈咨询费，你懂得。闲话少叙，转入正题：lsh公司希望建立起移动互联网应用，以期提高品牌影响力，扩大市场份额。为此，咨询解决策略。

[速描]

状况：lsh公司是一家连锁店销售休闲食品的公司，近二年来销售增长开始减慢，营销费用的增加并没给市场增长带来直接效应，品牌营销影响力减弱......去年起，lsh公司已经开始关闭不盈利的店铺，收缩战线。

咨询重点：面对变化以及新互联网时代的影响，lsh公司考虑如何借助互联网工具或应用，来提高品牌影响力，提高销售增长率等。

[经过二个多小时的交流，为lsh公司提供了解决策略及应用方案建议构架。]

[微方案分享]（摘简）

1、从客户体验出发，迭加客户思维

和沐投资MAIL：licaicn@163.com.1在时下商业市场里，顾客抛弃企业或产品的原因，已经不再是因为质量、价格或品牌等等传统意义上的因素，令人难以捉摸的是，他们抛弃企业或产品的唯一理由就是：“我不喜欢”。如果你还在用理性的思维方式弄不明白为什么？这意味着越来越多的充满感性的消费者们已经要离你而去了。

事实上，互联网的发展已经将传统意义上的理性思维刺痛，面对充满感性的消费者们，传统企业应该学会用互联网的思维方式思维。

显然，换个角度思考，换个步伐前进，会是个不错的选择。

拥抱“互联、互动、体验”吧。只有这样，才能迭加客户思维。从而与客户为伙伴，建立起较为持续的联谊关系。

将生产或制作场所摆在用户面前，尽可能的给予用户体验。同时与用户期望需要互动及需求反馈是以“客户为中心”的一个典型应用。

2、从客户需求着手，积聚品牌情谊

从企业健康持续发展的角度来看，品牌即文化，战略即文化，发展即文化。共有价值观认同是企业内在的能量，它彰显文化的力量。

从客户导向----向需求导向的演变；从领导力----向服务文化转型，企业管理的最高境界是文化管理，是从他律到自律的一个革命的改变。

没有文化价值观认同的企业，精神就会迷失。因此，不要做失去灵魂的企业，一定要做有灵魂的企业。有灵魂的企业一定会有共有价值观认同。

{所以，企业应该花精力尽义务的在这些方面花功夫，了解文化的内涵并把文化做的踏踏实实。}（共有价值观认同请参考另文）

那就将共有价值观“营造、落地、植入”。从客户需求着手，注重积聚品牌情谊。如此,它有如春雨湿润，盛开出价值品牌之花，并使得品牌渗透力更强。

3、部署APP应用集合，分步实践价值目标

信息网络系统“效率平台”为员工、用户以及市场服务，而不仅仅是基于生产流程及内部管理。

信息化网络的应用本质是：简单、快捷、实用。简单快捷，方便实用信息化网络，可以让我们提高效率及处理信息的能力。

[令人费解的是，有些企业对信息化的应用根本没有对使用效果的评估与改变完善的做法或机制，更不用说信息化网络的应用能体现出战略规划意图了。更令人

遗憾的信息化的应用已成为不少单位的摆设。]

信息化应用的另外一个本质是：对内透明化，对外客户化（需求、反馈与订单）等。所以了解“客户化”是一件比较关键性的工作。

企业除了自有网络环境外，还应关注外部的网络变化环境，借用或利用外部网络的一些可取的应用，可以进一步提高办公或关注效益。

建议在原有的ERP基础上，优化客户需求信息管理。完善与提升外部网络应用，增进“需求”沟通等。

[技术方案]（简略）

为进一步提升外部网络的信息渗透能力，建议建立客户需求反应中心（PT），随时随地的查询、办公及提交信息等，企业内外部沟通交流合作的通畅。

下一步建立分层式XXXX应用系统及云存储，加强移动XXXX及终端应用，一方面可以有效传导企业文化，加强了企业与员工的沟通，另一方面方便职工利用信息工具的效率，同时，贴近了与客户的距离，将服务推进到客户的移动应用中。

毫无疑问，“部署有效的应用，你就能分辩这变幻莫测的世界；解析好云里云外，你才能把握这摇曳多姿的季节”。

......李才licai20140715上海

（转发请注明出处）

第二篇：移动互联网企业如何处理媒体关系

移动互联网企业如何处理媒体关系

移动互联网企业发展如日中天，也成为媒体的新宠，但是很多企业缺乏与媒体沟通的技巧，又使得媒体朋友爱莫能助。对此，专业为移动互联网企业做全方位公关工作的博得天策营销顾问（北京）有限公司，凭借专业的行业经验和敏锐的市场洞察力，为移动互联网企业提几点中肯的建议。

1、了解媒体的价值

首先要认识到媒体真正的价值。媒体的价值不在于发布软广告，而是在于能够传递大众需要的资讯或信息。因此，媒体首要关注的大众的喜好，而非企业。创业者应从媒体的关注点出发，首先是要提供大众感兴趣的信息，其次才是争取到对企业或产品的报道。成功的媒体报道应该是企业、媒体、大众等三方共赢的局面。

所以要赢得媒体报道，首先是要从媒体的角度出发，寻找企业自身的闪光点，看是否能够引起大众的关注。很多创业者最常犯的错误就是过于关注自己的产品，而缺少对媒体的认识。从企业自身的报道需求出发，即使获得报道，也听不到多大的回响。谁又会喜欢看毫无价值的软广告呢？

2、对媒体进行细分

其次，若想通过媒体报道获得最佳宣传效果，还应对媒体进行精细化的分类管理。一般来说，即使行业内的同类网站，各家网站的定位和报道方向也不尽相同。这时就需要企业市场或公关人员对行业内的媒体进行大致分类，并对重点媒体的定位和报道方向进行深入的分析和理解。拿科技新媒体来说，虎嗅网和钛媒体都侧重互联网企业商业模式的讨论，雷锋网则重点关注的硬件科技产品的发展，快鲤鱼则比较喜欢创新创业和公司管理相关内容或观点等。

对媒体进行分类和了解后，就可针对媒体的不同，为其量身打造有新闻价值的企业新闻稿从而获得报道的机会。

3、与媒体良性互动

一般来说，媒体的报道形式有普通报道、记者专访、行业专题等，如果想更多的获得媒体的足够关注，获得持续的报道，与媒体的良性互动必不可少。无论是企业的高管还是企业的市场公关人员，都应与媒体人员建立良好的合作关系。

如果企业内有文笔不错并且有想法的高管也可以多动动笔，为媒体写写专栏什么的，恰当的在其中提下自己的产品，也不失为一种宣传的方式。

而市场人员也需要与媒体记者保持良好的关注，将市场一线情报及时通报媒体记者，给媒体记者当个“线人”什么的，适当的爆爆料，与媒体形成长期稳定、互惠共赢的局面。

4、摈弃新闻通稿

作为移动互联网创业者，首先要摈弃使用新闻通稿来宣传企业。一来新闻通稿对于新创企业完全不适用，二来新闻通稿的价值和意义对媒体很小，不会引起关注。事实上，新闻通稿是一般公关公司敷衍企业的做法。初创企业出于对媒体的陌生，往往找一些公关公司进行报道。公关公司对于初创企业这种小case，通常都是写几篇新闻通稿，然后通发一些媒体，然后整理个新闻简报给企业交差。其实这个一点意义也没有，首先同质化的内容是媒体所不欢迎的，所以一般新闻通稿都会发到犄角旮旯，甚至是连个入口都没有，大众一般根本看不到，所以宣传效果几乎为0。当然，如果你就是单纯的想做点SEO，新闻通稿或许还能有点帮助。

5、让媒体主动报道

与媒体打交道的方式和方法前面谈过了。接下来我们不妨来简单谈下如何寻找企业自身闪亮点，让媒体主动报道。无可否认一般的媒体是喜欢大公司的新闻，大公司具备品牌知名度，报道容易引起大众关注，而小公司毫无知名度，通常难以引起公众关注。所以初创企业想要获得免费无偿的报道尤其困难。不过也并非不可能，这就需要从自身出发寻找闪亮点。具体的闪亮点可以从以下几个方向去找：

（1）创始人身份背景，如是行业知名人士，可以直接打创始人的这张牌。如XXX创办XXX网。

（2）企业的投资背景。如果有获得投资，也是一个不错的噱头。如XXX获得1000万天使投资等

（3）跟实时热点的结合。在寻求报道的过程中，刚好行业出现了某个热点事件，如果能够巧妙的结合进去，也会获得不错的曝光机会。

（4）拉行业头牌做背书。在产品的所属行业中，是否有大牌企业，如果有，可以拉其为自己做背书。如XXX网迅速崛起，威胁XXX行业头名位置

（5）其他产品方面，推出新产品或具有创新功能等。

第三篇：【案例】移动互联网时代的电子化营销

移动互联网时代的电子化营销

◎案例导读：

移动互联网的爆发给各行各业带来了革命性的影响，这将会改变许多企业的命运。也许有的小公司能够牢牢抓住机遇，一跃成为明星企业，就像微软当年抓住PC市场狂飙式前进的时机；也许有的大公司尾大不掉，错过移动互联网发展的春天，一着错棋全盘皆输，正如百年老店柯达公司的“滑铁卢”。移动互联网裂变式发展，云计算技术逐渐成熟，智能手机递增式普及，以手机为终端的电子化营销发展成一座时代桥头堡，也指日可待。“早起的鸟儿有虫吃”是经商的真理，笔者将以华阳信通公司和普瑞眼科医院的合作为例，看一看这些早起的“鸟儿”究竟吃到了什么！

◎案例回顾

眼疾发病率上升，眼科医院近年来发展迅猛，为了占领行业一席之地，它们可谓八仙过海各显神通，十八般武器尽数使出，轰轰烈烈的“圈地”运动从未停止过。

可是时过境迁，消费者对各种营销路数心知肚明，其传播效果大打折扣。例如，在各省市卫视推出电视广告，大家早已经厌倦排斥；网络病毒式营销，非但难以赢取患者良好的口碑，反而像对待“病毒”一样敬而远之；到各大论坛博客发起话题，嵌入软文信息，网络传播良莠不齐，常常适得其反，落得“请托造假”的骂名„„见多不怪，群众的眼睛开始变得雪亮，这些营销“冷兵器”逐渐失去了往昔的威力。

面对此情此景，成立于2005年目前拥有10多家眼科医院的普瑞集团，作为后起之秀，前有功成名就的“老前辈”围堵，后有前赴后继的“入伍者”追击，经营压力超出常人想象。如何打破市场壁垒？如何实现市场突围？如何解决营销瓶颈难题？

就在普瑞集团成立的2005年，同样有着伟大梦想的民企——华阳信通公司悄然起航。此时的它初出茅庐，名不见经传，在二维码的世界里摸爬滚打。六年后，这家公司羽翼渐丰，华丽蜕变，形成了多码制、统一平台、多种应用、系列化设备、自主短彩通道等二维码全产业链齐头并进的局面，为客户提供多样化的专业电子营销与应用解决方案，力助客户在移动互联网的发展浪潮中扬帆远航。

很快，“常客通会员系统”成为两家公司携手合作的“示范点”。据业内人士介绍，常客通会员系统是华阳信通公司自主研发的拳头产品之一。通俗地讲，它实际上是一款以智能数据模型为基础的软件，核心在于数据智能挖掘和客户行为智能分析，帮助

企业在客户行为细分、客户价值分析、客户流失预警及挽留等方面构建精准营销体系。这种营销体系的建立正是普瑞眼科梦寐以求的。成立六年多来，普瑞眼科作为专业的眼科服务机构，把医院设立在上海、重庆、甘肃、四川、云南，新疆、河南、安徽等地区，目的就是要大力发展中国眼科事业，为更多眼病患者提供可及的、可支付得起的和可持续性的高质量眼科服务。

然而，理想是丰满的，现实是骨感的。营销难题接二连三出现，普瑞眼科的伟大愿景遭遇了拦路虎。医院每年投入的媒体广告费用相当昂贵，成效并不显著，虽然明知道其中的三分之二都是在浪费，却苦于找不出浪费的部分在哪。投资大收益少直接影响了公司的后期发展。此外，那些闻广告而来咨询的人经常停留在“问问而已”的阶段，普瑞眼科无法进行有效跟踪，跟他们进一步交流沟通，转化为真正的消费者。再者，即便是在普瑞眼科治疗过的患者，也没有完善的体制进行二次跟踪服务。

华阳信通的常客通会员系统的面世，让普瑞眼科看到了希望。通过该系统强大的营销功能，普瑞集团有效地管理会员，利用信息宣传、优惠券发放、赠送现金券、免费项目等吸引患者前来医院就诊，增加营业收入。同时根据系统智能分析数据，细分会员市场，制定相对应的关怀计划，使患者感受到来自医院的温暖，树立了医院的品牌形象，形成了良好的口碑传播效应。

会员管理和关怀早已有之，但成本高、效果不明显。显然，传统的会员管理和关怀已经过时。随着移动互联网的强势发展，人们的生活方式和消费方式发生了天翻地覆的变化，大家的思维也跟着“基因变异”。

移动互联网催生了电子化营销，而华阳信通循时导势，开创性地将电子化营销的概念，转化为可以实际操作运用的系统，为企业提供了一个优势营销平台，使普瑞眼科等企业受益匪浅，助其实现更伟大的梦想！

◎案例解读：

华阳信通和普瑞眼科的合作，是电子化营销浪潮的一个缩影。看似简单，实则有很多深刻的经验值得大家学习。正所谓“前车之鉴，后辈之师”。笔者将就这个案例进行简要的分析，就算是抛砖引玉吧！

一、改善医患关系，帮助医院树立权威和信任

没有哪个职业像医院这般特殊和敏感，因为它与大家的生命健康息息相关。我国之所以医患纠纷层出不穷，很大程度上是疏于管理和沟通造成的。要想改变这种状况，并尽量避免这种状况发生，需要在医院和患者之间建立一种沟通机制。如此，才能令患者了解医生的良苦用心，提高医生的服务水平和社会责任。

从企业的角度分析，医患关系实际上就是公司与顾客的关系。华阳信通的常客通系统很好地扮演了“沟通”的角色，不但能够减少纠纷，即便发生不愉快，也能通过有效的营销手段，大事化小化了，转为危机，获得更高的美誉度、忠诚度和权威性。

二、定制关怀计划，润物细无声，温暖各个会员

据普瑞眼科长时间使用华阳信通常客通系统的回馈信息显示，这个系统可以全面统计会员的新增、交易情况和积分、预存的发放使用情况等相关信息。只需几分钟动动鼠标，就可了解不同会员的行动与消费习惯。针对不同层次的会员，使用有针对性的营销功能，比如信息宣传、发放优惠券、馈赠现金券、免费治疗项目等，吸引会员及其身边的人前来就诊，增加营业收入。

简简单单一条短信或彩信，小小的一个优惠券、现金券、免费体检，就能改变一个顾客的想法。在人走茶凉的炎凉世态中，这样的关怀无异乎是寒冷冬天里的熊熊篝火，温暖人心。

三、口碑相传，挖掘每个顾客背后的250个潜在顾客

医院与生命健康息息相关，一件很小的事情，如果不注意管理，很容易被舆论和公众放大。千里长堤溃于蚁穴，百年的基业也可毁于一旦。因此，提高顾客的满意度，树立顾客的忠诚度，形成良好的口碑效应，是医院的不二选择。

推销大王乔•吉拉德说过：每个人背后都有250个潜在顾客。常客通系统构建的精准营销可以促进顾客的满意度，顾客感到满意了就愿意跟身边的人分享这种体验，一传十，十传百，久而久之，品牌形象自然高大起来，比任何广告都管用十倍百倍。

◎案例总结：

移动互联网发展大潮不可阻挡，任何企业都要接受其洗礼与洗牌。保持与时俱进，不墨守成规，将决定一个企业能够走多远。华阳信通提供的电子化营销应用解决方案在医疗行业成功应用，普瑞眼科通过电子化营销实现了突飞猛进的发展，给中国成千上万的企业树立了一个榜样，尤其是给中小企业树立了一座标杆。中国棋艺术语有云，“宁失一着，莫失一先”。中小企业的发展灵活机动、反应敏捷，更应该在移动互联网的发展浪潮中棋先一着，利用电子化营销快速占领市场，实现跨越式发展！

第四篇：企业安全管理切入

企业安全管理切入（针对新企业）

一．建立组织机构以及相应的职责

1、建立安全领导小组成员包括：要有企业最高管理者和对安全生产负有直接责任（权利）的企业部门负责人（如技术、设备、生产、行政人事等）参加；定期组织会议并切实贯彻会议要求。

2、建立各职能部门及各级人员的安全职责

二． 建立ＥＨＳ方针，目标指标和管理方案将该方针颁布，培训和实施。

ＥＨＳ目标和指标的要求：

(1)形成文件，并得到所有从业人员的贯彻和实施；(2)符合或严于相关法律法规的要求；(3)与企业的职业安全健康风险相适应；(4)目标予以量化；

(5)公众易于获得法律法规作为目标指标的底限。一般包括以下内容（人身伤害、责任事故，以及隐患排查、职业健康、“三违”查处等内容；）

签订各级组织的安全目标责任书

将企业的EHS目标分解到各级组织，并进行考核 三．建立各项安全规章制度： 安全生产职责；

安全生产会议管理；

安全生产费用；

安全生产奖惩管理；

管理制度评审和修订； 安全培训教育；

特种作业人员管理；

风险评价；

隐患排查治理；

变更管理；

事故管理；

防火、防爆管理，包括禁烟管理； 消防管理；

仓库安全管理；

关键装置、重点部位安全管理；

生产设施管理，包括安全设施、特种设备等；

监视和测量设备管理；

安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等； 检维修管理；

生产设施拆除和报废管理；

承包商管理；

供应商管理；

职业卫生管理，包括防尘、防毒管理； 劳动防护用品（具）和保健品管理； 作业场所职业危害因素检测管理； 应急救援管理；

安全检查管理；等等。

以及各工种的安全操作规程

四、风险评价

企业风险评价的范围应包括:(1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段；(2)常规和非常规活动；(3)事故及潜在的紧急情况；

(4)所有进入作业场所人员的活动；(5)原材料、产品的运输和使用过程；

(6)作业场所的设施设备、车辆、安全防护用品；(7)丢弃、废弃、拆除与处置；(8)企业周围环境；

(9)气候、地震及其他自然灾害等。

根据风险评价确定企业的重大风险清单，采取有针对性的风险控制措施（如工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施）。作为企业今后安全监管的重点。

五、培训教育（主要是从EHS的角度）

首先要求HR明确从业人员的岗位标准，做到文件化。EHS部门

1.制定全员安全培训、教育目标和要求； 2.定期识别安全培训、教育需求； 3.制定安全培训、教育计划并实施。

包括：管理人员培训、新入厂人员培训（三级培训）、转岗培训、四新培训（指新工艺、新产品、新技术、新装置）、特种人员培训、外来施工人员培训、外来参观学习人员培训、员工的日常安全教育培训

六、生产及工艺安全

建设项目的三同时、建立安全设施台账、监视和测量设备台账、特种设备台账

员工的工艺安全培训、设备设施投运前的安全试运行记录

七、日常的安全作业管理

1、对危险性作业建立相应的制度并执行操作证管理（动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、设备检修作业和抽堵盲板作业等危险性作业实施作业许可管理,严格履行审批手续；）

2、对生产现场、仓库、道路、装卸区等设置明显的安全警示标志、设置限速、限高、禁行的标识表示、、3、落实消防器材的配备

4、承包商的管理：1）建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）； 2）对承包商进行资格预审； 3）选择、使用合格的承包商； 4.）与选用的承包商签订安全协议； 5.）对作业过程进行监督检查。

八、职业健康管理 1.识别职业危害因素；

2.及时、如实向当地安全监督管理部门申报法定职业病目录所列的职业危害因素 3制定职业危害防治计划和实施方案；

4建立健全职业卫生档案，包括职业危害防护设施台账、职业危害监测结果、健康监护报告等； 5建立从业人员健康监护档案。

6定期对职业危害因素进行检测，并现场公示。设立相应的防护告知牌。

7对直接接触职业危害因素的员工进行上岗前、岗中、离岗的职业健康体检（到疾控中心）

8根据接触危害的种类、强度，为从业人员提供符合国家标准或行业标准的个体防护用品和器具，并监督、教育从业人员正确佩戴、使用。

九、应急救援

按照AQ/T 9002，根据风险评价的结果，针对潜在事件和突发事故，制定相应的事故应急救援预案

建立应急通讯网络，保证应急通讯网络的畅通。

建立应急指挥系统，实行分级管理，即厂级、车间级管理。建立应急救援队伍。

按国家有关规定，配备足够的应急救援器材，并保持完好

组织从业人员进行应急救援预案的培训，定期演练，评价演练效果，评价应急救援预案的充分性和有效性，并形成记录。十检查

1制定安全检查计划，明确各种检查的目的、要求、内容和负责人； 2.编制综合、专项、节假日、季节和日常安全检查表； 3.各种安全检查表内容全面 4检查结果与责任制挂钩

十一、事故管理 1明确事故报告程序。发生生产安全事故后，事故现场有关人员除立即采取应急措施外，应按规定和程序报告本单位负责人及有关部门。

2.建立事故管理台账，包括未遂事故； 3.建立事故档案

5对涉险事故、未遂事故等安全事件（如事故征兆、非计划停工、异常工况、泄漏等），按照重大、较大、一般等级别，进行分级管理，制定整改措施。

第五篇：移动互联网企业入职问答题

位智天下

位智天下新员工入职调查问卷

*本调查问卷不计入任何考核体系，仅作调查，请如实填写。可以多选，也可单选。

姓名：_______性别：____年龄： ____网龄：____

买第一部手机的时间：______手机型号是__________

你现在的手机型号：____________想换吗 ___最喜欢的手机型号 ____________

1、你正在使用的手机网络服务是

A，我在使用中国联通3G移动网络服务

B，我在使用中国电信的3G移动网络服务

C，我在使用中国移动的3G移动网络服务

D，我还在使用中国移动2G移动网络服务

E，我还在使用中国联通的2G移动网络服务

F，弄不清楚

2、你会继续使用或者准备开通3G业务吗

A，我已经在使用3G移动网络服务，并将继续使用

B，我已经在使用3G移动网络服务，但是觉得不合适，以后可能考虑使用低资费标准甚至退回2G C，我仍然在使用2G移动网络服务，但是未来一段时间想试试3G

D，我仍然在使用2G移动网络服务，而且没有变更的需求和打算

E，弄不清楚移动网络服务是什么。

3、以下3G网络优势，哪些是你所知道的A，手机上网速度快很多

B，手机辐射变低了，对健康好

C，可以待机时间更长

D，通话质量有较大的提升

E，不再有省市漫游这些收费门槛，通话资费变低

F，手机的运行速度变快了

4、你觉得智能手机的标准是什么

A，全触屏，有CPU，有内存的手机是智能手机

B，手机里面有很多程序，可以聊QQ，上网，听音乐，看电子书是智能手机

C，能使用3G移动网络服务的手机是智能手机

D，采用IOS，Android等移动操作系统的手机是智能手机

E，超长待机，防摔防水，外观精美的手机是智能手机

位智天下

15、你觉得未来的手机会变得

A，越来越重要，将会取缔笔记本电脑，普通数码相机摄像机，MP3/4等大部分移动数码产品 B，越来越重要，但是其他数码产品会与时俱进，不太可能被手机取缔。

C，越来越不重要，手机是有发展瓶颈的（比如电池，重量，尺寸等），满足不了未来对办公，娱乐，影音摄录等常用功能的高质量要求，最终会成为一个单纯的通话工具。例如，变成类似耳机的东西。D，保持现有状态，手机会拥有部分其他数码产品的功能，但绝不会相互取缔。E，想不到

6、你购买数码产品，通常会选择

A，高端的，数码科技类产品一分钱一分货很少掺水，优秀品牌和品质的数码产品会改善我的生活、工作质量和效率。

B，中高端的，我重视产品品质，但是我并非是个数码控，很多高端产品的功能我不一定能用上。中高端才是我的选择。

C，高性价比的（性能与价格的比值），我认可数码产品对生活带来的改变，但我觉得在其上投资太多不合适，我选择在平均价位低一点但是性能相对不错的。

D，低端的，反正数码产品升级的快，今年买明年就过时，不如买廉价低端的合适。E，不想买

7、你最尊敬或想要了解的国际 知名互联网科技公司是哪家

C,微软，D,FaceBook，E,亚马逊，A,苹果，B,谷歌，F,其他____，G,都没听说过

7、你最尊敬或想要了解的 国内 知名互联网科技公司是哪家

A,百度，E,搜狐，B,腾讯，F,网易，C,阿里巴巴（包括淘宝），G,小米科技，D,新浪，I,其他____

H,奇虎360，9、以下名人中，你了解哪些人？并在后面填入他们开拓的公司。A,马云____________，E,陈天桥________I,雷军________，B,丁磊____________，C,马化腾_________，D,李彦宏______，F,张朝阳________，J,周鸿祎________，G,李开复________，K,我还知道有________

H,史玉柱________，位智天下

210、你在哪些互联网社区中有账户并发过帖子______________，你心里最重视的是 _____ A百度贴吧和百度知道 D天涯

E豆瓣

B腾讯空间、朋友、微博F人人网，人人小站

C猫扑

G新浪博客，微博

H其他_______

I 我完全不理睬互联网分享社区

11、你最常见到的智能手机品牌 A、Apple12、你最常用的浏览器 A、IE6、7、813、在电脑上做的最多的事 A、打游戏

14、除了打电话、发短信外，你的手机最经常用的功能是： A、玩小游戏

15、你近期使用的最多的社交平台是。A、SNS（人人网等）E、其他______

16、你最常用的搜索引擎是 A、百度

17、都说刘德华是亚洲天王和超级巨星，对你而言他是： A、超级偶像 F、不关注

18、我最常听的音乐类型 A、R&B

B、摇滚

C、轻音乐

D、民族风

E、蓝调

F、爵士G、乡村音乐

H、网络歌曲

19、你可以买一辆车，同样的价格你希望选择什么车型 A、法拉利敞篷跑车F、把钱存起来

20、你最常用的邮箱是 A、网易邮箱 F、不用邮箱

位智天下

B、QQ邮箱

C、企业邮箱

D、新浪邮箱

E、其他______

B、路虎越野车

C、林肯房车

D、古董老爷车

E、其他______

I、中国风

J、其他______

K、不听歌

B、歌手而已

C、已经过时了

D、曾经的经典

E、其他______

B、谷歌

C、搜狗

D、搜搜

E、其他______

F、没注意

B、博客（QQ空间等）

F、没注意

C、微博类

D、视频分享（优酷等）

B、看小说

C、听歌

D、聊QQ

E、其他______

F、没注意

B、看视频

C、听歌

D、聊QQ

E、其他______

F、没注意

B，IE9

C、谷歌

D、火狐E、360安全浏览器

F、搜狗、遨游、360极速、猎豹等国产双核浏览器G、没注意

B、三星C、摩托罗拉

D、诺基亚

E、其他______F、没注意

21、腾讯经常模仿别人的产品，你认为腾讯这么做： A、很无耻，坚决反对22、2010年10月，360和QQ爆发了一场旷日持久的3Q大战，你当时选择了 A、保留QQ23、你预计以下操作系统未来5年里谁的市场份额最高 A、苹果IOS24、有一款网络游戏想要改编成电影，你认为哪位男影星适合演男一号。A、周杰伦

25、在网上要看一部电影，我最习惯打开的是。A、PPLIVEG、快播

26、你网购了一顶帽子，但是邮到的时候你又喜欢上了另外的一个颜色。于是你找卖家沟通，卖家同意给你换货，但是邮费你需要自理。而邮费和你的帽子的价值是一样的。如果退货，卖家可以承担一半的邮费，这时候你选择。

A、花邮费换自己喜欢的27、你如果有7天的假期，你最喜欢的度过方式是 A、宅在家里 F、不想放假

28、如果让你随便给一个人打一个小时电话，你会觉得： A、很容易，我很多朋友可以选择

B、有那么几个人可以

F、我不打电话

B、和朋友聚会

C、出去旅游

D、疯狂逛街

E、其他_____

B、这个凑合戴吧，不换了

C、把帽子退掉，我不要了

F、没上网买过东西

D、再找卖家说说，让他负责全额邮费。

E、其他________

B、优酷

C、迅雷看看

D、网站上下载

E、风行

F、PPS

B、谢霆锋

C、胡歌

D、周星驰

E、其他____

F、不了解

B、安卓

C、Windows Phone系列 D、塞班

E、其他___

F、不了解

B、保留360

C、用第三方软件兼容两个软件

D、都不用

B、为用户带来了更好的产品，支持。

E、其他______

F、不了解

C、做得好我就用，无所谓

D、这就是市场经济，要适应

E、其他______F、没听过

H、在线影视网站 I、QQ LIVE J、其他_____K、不在网上看

C、我要仔细翻翻电话本，可能会找到D、太难为我了E、其他_______

位智天下 4