最新移动互联网生存六大法则

第一篇：最新移动互联网生存六大法则

移动互联网改变了我们的生活。对于从业者来说，移动互联网是一个机会同时也是一项挑战，因为在移动互联网时代，获得成功的路径和传统互联网时代并不相同。

2013全球移动互联网大会期间，腾讯科技采访多位“过来人”，辑录观点、总结教训，汇成此《移动互联网新6大生存法则》，希望对创业者们有所裨益。

法则一，快速迭代：通过更新产品也能唤醒一些沉默客户

对于传统互联网产品，尤其是客户端产品来说，发布周期往往较长。这一方面是因为客户端产品的更新并不是特别方便，另一方面是，用户对于产品的容忍度较高，即便产品并不是很好，只要功能上能满足用户需求，其他并不是大问题。

但是在移动互联网时代，用户对产品的容忍度更低。而一款移动应用在推出的时候可能只是接近完成的状态，这就需要通过快速的迭代开发来更新产品，不断完善产品来留住用户。同时，通过更新产品也能唤醒一些沉默用户，让一些原本下载了应用但使用次数非常少的用户给该应用多一次机会。

当然，快速迭代也要基于产品的功能、交互等方面出发，产品的核心功能应该在第一次推出时就基本完成。这也是保证应用在推出时能获得用户的关键。

嘉宾观点：

俞永福：UC优视CEO

互联网的开发模式必须是快速迭代

传统的软件跟互联网服务一个巨大的区别就是迭代频率，传统软件从定义到封闭测试需要两年，而互联网时代，可能一个月就是一个周期，出现问题的几率比原来高，但能让用户快速地体验到一个产品，同时通过用户使用反馈，不断完善产品体验。

法则二，功能专注：一个大而全的产品反而会让用户迷糊

从门户时代开始，互联网产品追求的往往是大而全，即一个网站或者一个客户端希望能满足用户的所有需求。但是这样的思维在移动互联网时代行不通。

移动应用应该简单直接，专注于解决用户的一个问题。一个大而全的应用反而会让用户感到迷惑，不知道用来做什么好。其实现在很多移动互联网应用都在将功能细分，比如Facebook就将拍照和聊天做成了单独的应用——但别忘了，单就拍照和聊天，做的最好的其实是Instagram和WhatsApp.在这一点上，国内的百度和豆瓣做的非常好。百度的做法类似 Facebook，有一个大而全的应用，同时也将特定功能拆分出单独的应用，比如贴吧。豆瓣做的更加彻底，豆瓣并没有做“豆瓣应用”，而是推出了各种细分应用，满足不同用户的需求。

嘉宾观点：

傅盛：金山网络CEO

做手机浏览器的经验：少即是多

几百人的团队，做了一大堆的功能上去，我们也做过一段时间，后来发现这个模式对我们创业公司来说，甚至对用户来说不是最好的方法。后来我们把APP的安全提到一个最高的要求。

陈昊芝：触控科技CEO

《捕鱼达人》谈《我叫MT》的成功

做手游非常成功的老大，首先是专注，第二对游戏的理解很深刻，比如《我叫MT》的刘勇，他在日本市场坚持很久，专注、坚持、专业，有足够的热情，成就了他。

法则三，开放合作：一个人的成功离不开团队，公司要成就伟大少不了合作

传统互联网在开放性上做的并不是很好，这很大程度上是受互联网发展的限制。因为那时候互联网并不成熟，一家传统互联网公司需要自己去包办各种工作。但是在移动互联网时代，很多工作都可以通过合作来达到效率最大化。

移动互联网的产业链比传统互联网更长，因此一家移动互联网公司需要和产业链中的上下游公司合作来完成很多工作。从移动游戏角度来说，有研发公司、发行公司、平台公司，这三者是一个有机的结合，让每个领域的人都能做自己最擅长的事情。

这种开放合作带来的不仅仅是效率的提升，同时也有助于行业的成长。因为开放合作的原因，行业中的每个环节都能得到发展的机会，而每个环节的进步也会促进整个行业的进步。

嘉宾观点：

雷军：小米科技CEO

同行之间不一定是冤家

小米是很开放的公司，最重要的是怎么更好服务好客户，我们认为同行之间不一定是冤家，哪怕在不同的领域有些小竞争，也不一定要你死我活。

胡泽民：91无线CEO

免费导给你流量赚钱大家分成

开发者需要流量，我们有巨大流量。我们可以给你免费导一些流量，帮助你启动；打造生态，解决开发者生存问题，双方通过广告方式分成。

法则四，线上线下结合：完成线上工作，并不意味着成功了一半

移动互联网的特性在于用户会随身携带移动设备，而且移动设备能轻松获得用户的地理位置信息。这就让线上和线下的结合变得更加紧密。

对于生活类应用而言，很多时候应用本身只是用户和产品进行交互的地方，真正的核心在于其后端的能力，尤其是线下能力。比如餐饮应用要有足够多的餐厅信息、电影应用要有足够多的影院信息、打车应用要有足够多的司机信息，这些并不是一款应用能够解决，而是需要线下的拓展。

但是线下的拓展往往比线上要更加困难，和产品开发的完全不同，也不如线上业务可以快速的复制和扩张。这就需要团队有耐心，同时要有线下经验，来说服传统企业加入到移动互联网中。

嘉宾观点：

陈罡：蚂蜂窝CEO

一群“驴友”的创业尝试

我们团队非常年轻，都是爱好旅行的人，我们每天也很享受自己的工作。作为一个旅游从业者，真的是你爱这份工作，喜欢它你才会投入更多的热情，创业还是很艰苦的一件事情。

法则五，快速转型：尽早承认错误，一切就还来得及

移动互联网的开发成本较低，这就意味着较低的试错成本。一款失败的产品并不意味着世界末日，公司还可以尽快开发下一款产品，甚至转型。

很多移动互联网公司在成功之前都有过无数次的失败。Rovio在开发出《愤怒的小鸟》之前有过51款游戏，这些游戏都没有获得巨大的市场反响，但是保证了Rovio能够活下来并且从过去的游戏中吸取经验——做游戏的经验和团队合作的经验。

另一个例子是Instagram，这款应用一开始并非拍照分享，而是其创始人发现原来的模式行不通。但是通过之前的尝试，他发现了用户拍照分享的需求，成功推出了Instagram.嘉宾观点：

宋涛：斯凯CEO

转型必须坚持跟上节奏

无论是从互联网转型到移动互联网，还是移动互联网本身的业务的转型，第一点需要坚持，要跟上节奏，不断地去尝试，在这个过程中始终保持舞动，最后的话一定会掌握自己的生存方式。

张旻翚：3G门户CMO

要果断放弃快速转移

如果继续做，那你就是死路一条，所以只能转变，当时我们还是非常快地转移到浏览器产品，包括现在的GO桌面等。过程虽然比较痛苦，但确实通过速度赢得了时间。

法则六，永远不要抄袭：从用户需求出发来设计自己的产品

中国互联网公司经常背上“抄袭”的恶名，因为很多中国互联网产品都借鉴了国外的产品，甚至中国互联网产品相互抄袭的现象也时有发生。但是这一点在移动互联网时代可能会越来越少。

一方面是因为抄袭的代价正在变得越来越高。在移动互联网时代，抄袭更容易被发现，并且受到同行和用户的鄙夷。另一方面在于，移动互联网正在呈现出越来越强的本地化特性，中国的移动互联网环境和美国截然不同，这就让抄袭美国产品变得越来越不现实。

不过这并不代表中国移动互联网从业者要关起门来自己凭空创造出一个伟大的想法，而是更应该从用户需求出发，通过找到用户的痛点来设计自己的产品。

嘉宾观点：

傅盛：金山网络CEO

后来者也有自己的优势！

后来者最大的好处就是没有包袱，我们做PC浏览器时，那么晚进去，我们甩掉很多包袱，我们做了一个让用户觉得惊艳的浏览器，为整个浏览器行业的发展注入一股新的活力。

李森和：ZAKER CEO

明确产品战略方向能避免同质化

早期切进来，大家越做越像，大家想清楚后，就会想未来做成什么样，规划中慢慢偏离。这种偏离会越走越远，会越往自己的战略方向靠近，而不是这个产品越来越同质化。

第二篇：六大法提高库存周转率

六大法提高库存周转率

仓库库存周转起来了，企业的现金流很投资回报率也就高了。然而很多商家都不知道如何提高仓库的周转率，白白浪费了仓库空间跟资金。现在，大管家仓储网手把手教你怎么管理库存，提高仓库周转率！

一间仓库就好比一栋房子，刚开始的时候空间整洁，内存够大，然而时间久了，空间就不足了，新旧货扎堆存放，旧货还未出库，新货就跟着来。而库存管理的存在就是为了解决这个问题，库存周转起来了，企业的现金流跟投资回报率自然水涨船高了。

库存转，就是挣钱，库存周转不起来，单品利润率再高也没用。那么如何提高库存周转率呢？大管家仓储网教你从六个方面入手！

1、设置一个最低范围，并将库存量控制在这个范围内

（1)每月的采购计划要根据销售计划进行，在保障正常销售的前提下（安全库存量），制定一个按照销售额不同的变化需求，进行采购商品的采购金额计划。

（2)总结全年或者近几年的销售额变化，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3-7天的销售量；B类商品的合理库存量在7-10天的销售量；C类商品的合理库存量在10-15天的销售量。最好在商品录入之前就做好此种商品的周转快慢级别。

2、加快每个单品的周转次数策略

(1)运用仓储管理系统制定每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划。(2)采购前期要制定销售计划，采购计划围绕销售计划进行。(3)采购前要分清快销货物跟积压货物，如果仓库积压的积压货物过多就要在采购前制定积压货物的捆绑销售计划，并根据积压货物情况制定采购计划。

3、滞销商品的优胜劣汰原则

(1)跟据每月的销售情况，列一张销售报表，把销售排名中的最后10位或20位（根据店铺自身状况决定数目），实行淘汰或者减少采购量。

(2)有些商品具有季节性，应在购买之前实行市场调查。在店铺上架后要进行销售统计，找出商品的季节性，并根据实际情况来进行采购。

4、提高商品的销售额策略(1)主动引导价格竞争。

(2)加价毛利率在合理范围之内，既可以优惠顾客又可以争取利润。(3)制定会员积分返现计划落到实处。

(4)通道内的货物陈列周期尽量不要超过15天。

5、严格控制商品库存总数的原则和方法(1)根据商品的特性严格控制货物库存数量。(2)在节假日或者特殊时期（店庆或者狂欢购物节之类）要提前做好增加货物库存量的采购计划。

(3)有些商品是需要提前做好清仓或者降价处理的，例如：即将到季或者过季的商品、即将过期的商品。

(4)商品的库存量也是需要删减的，但是调整量不能超过10%。(5)制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序。(6)开发新商品或者引进有潜力的商品对店铺是有好处的，但是相应的，这一类别的商品就要有相应的清场处理。

6、订货频率提高，实行少量多次的操作策略

(1)以达到供应商送货量的最低标准为前提，少量多定。

(2)某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行定量总额不变，分单送货的原则。(3)对于快销货物可以跟供应商协商，实行随时库存不足，随时订货、随时送货的原则。

第三篇：移动互联网答案

1.移动互联网有那些三类商业模式？对每类模式进行说明并举例。

内容类是指内容提供商通过对用户吸取信息，音频，游戏和视频等内容费用盈利

例：付费信息类，手机流媒体和UGC类应用

服务类是指基本信息和内容免费，用户为相类增值服务付费的盈利方式

例：移动IM，手机网游，移动导航，电子商务

广告类是指免费为用户提供各类信息和服务，盈利则通过收取广告费来实现

例：门户网站和移动收索

2.什么是移动互联网？移动互联网的特点是什么？从技术角度和用户的角度分别说明。

定义：移动互联网是移动网络与互联网融合的产物。

特点：① 技术开放性⑥终端移动性

②业务融合性⑦终端和网络的局限性

③终端的集成性 / 融合性和智能化⑧业务与终端、网络的强关联性

④网络异构性⑨业务使用的私密性

⑤个性化

3.什么是移动ip？为什么需要移动IP

定义：移动IP是指在网络层提供移动性支持，实现切换链路时保持传输层及上层连接不发生中断

为什么需要由于伴随越来越多的移动终端接入互联网，网络和业务都越来越多的需要实现在不同接入位置和不同接入方式之间的平滑切换。而移动IP业务可为用户提供完全的移动性，所以需要移动IP

4.移动互联网有哪几大热点技术？分别说明这些热点技术

① 移动Widget

是一种运行在客户端机器上的基于Web/Widget引擎的应用程序，通常实现某个特定的功能

包括计算机桌面，网页，手机终端和人、机交互终端四种类型

②移动Madhup

是当今网络上新出现的一种网络现象。即将两种以上使用公共或者私有数据库WEB应用加在一起形成整合应用

③移动AJAX

它并不是一项新的技术，结合了JAVA ,XML及Javascript等多种编程技术，使开发者能构建页面一次载入的web应用。

5.移动互联网商业应用类业务有那些？并分别加以说明。

①移动搜索业务

是互联网搜索在无线领域的延伸。

具有随时随地随身性、精确搜索及个性化的特点。与互联网搜索比较有泛在性、精准性、个性化、效率高等优点

②移动广告业务

被定义为“通过移动媒体传播的付费信息，旨在通过这些商业信息影响受传者的态度，意图额行为

可按照承载方式、内容形式、类型方式及推送方式不同区分

③其他应用类业务

包括两大类：移动医疗业务

利用手机终端采集用户多种生理信息，如体温、血压、脉搏等

移动警务业务

具有政策性、隐私性、准确性、安全性、时效性

6.什么是移动电子商务？说说移动电子商务商业模式。

定义：又称“无线电子商务”。是基于移动通信网络，通过移动智能终端和无线通信模块等无线设备所进行的商务活动。移动电子商务模式按产业链主导方分为5类

互联网企业核心模式

移动运营商核心模式

平台集成商核心模式

运营商银行联盟核心模式

银行核心模式

7.什么是智能手机，距离几种著名品牌，说说你感兴趣的几种功能

定义：是指“像个人电脑一样具有独立的操作系统，可以由用户自行安装软件，游戏等第三方服务商提供的程序

品牌：iphone,小米，三星，HTC，魅族

功能：浏览网页、游戏支持、影音场景

8.举例几种常见手机操作系统，并说明优缺点

IOS：缺 ：不开放源代码，开发或成本高

优：软硬件集成度高，系统运行流畅，系统稳定性高，应用相对安全性较高

Android: 缺：硬件耗电量大，系统运行不是很稳定 应用安全性不高

优：开放源代码，开发成本低，本地化程度高，版本更新快

Windows phone

缺：不开放源代码，开发成本高，系统非常不稳定更新不到位，往往系统升级后会带来一系列问题

优：人机交互界面友好操作简单

开发难度不大

应用相对安全性较高

和电脑的联通很好

第四篇：移动互联网的春天

APP能否撑得住移动互联网的春天？

触屏传媒一直是个热门话题，作为这个网络的主要入口，APP也是异常火热，特别是最近半年，随着智能手机占比的不断提升，网络环境的改善，传统移动互联网的布局竞赛，使得这个行业炙手可热。那么接下来，小编和大家一起去探讨一下。

1.市场构成按占比来说：

百度、阿里、腾讯这样互联网的产品，这些产品一些是收购和注资的，一些是从PC端的产品延伸过来的，剩下的一些是为了补给和完善平台功能而进行的自主研发的产品，偏重于以整个企业业务为核心的全面布局策略；

2.做产品的目的争夺移动传媒的入口，互联网上的用户不会以原有在互联网上的分布平滑地导入到移动终端来，他们面临着一次重新选择。比如UC，比如墨迹天气，比如天天动听。他们不太会去做过大的布局，最重要的是没那个背景。

3.行业现状

根据百度的一份行业报告来看，现在的移动应用产品数量是44万，已经接近于04年PC网站数量。有一类应用，不是靠意识和想法组建起来的产品，是PC端延伸出来的，目的也大致是弥补和完善PC功能以及移动互联网的需要。

4.用户

按照国外的轨迹和正常的思考模式来想，移动互联网的用户应该基本上是从 PC端过渡过去的吧，但其实不完全是。与最初接触PC都是行业“精英”的情况不一样，接触移动传媒的人群，有一部分是最初用手机来接触网络的。现在一部智能手机的价格 要比一台电脑更加实用和廉价，所以很多人是跳过互联网而来到触屏传媒的。

5.用户为什么要打开应用

需求满足。当然，打发时间也是一种需求。比如你要吃饭，比如你要理发。上述的消耗碎片化时间不一定需要体现出API的价值，但需求，一定要。否则，这个应用很难有自己的核心竞争力。如果你的产品能满足一个需求，这个需求不是需要即时即地完成的，并且可以 在PC端完成。

6.PC和APP到底是怎么个关系

PC是总到分，最开始一群人尝试所有领域，后来剩下了合适的领域，再从这些领域中细分出各个小领域。

APP是分到总，所有人从各个小领域进军，然后剩下来合适的，再被整合到一起，为什么能被整合，因为互联网当时没有大哥，但现在移动互联网有大哥，也就是当年互联网剩下来的这些大哥。APP不会取代PC，PC也无法压制APP，他们两个是互补和承接的关系，功能属性不同，导致所扮演的角色也不一样。移动互联网现在看到的只是苗头，它还 有较长的路要走，还需要接受几轮分分合合的重组，并且APP也不一定就会是移动互联网的终点。

第五篇：移动互联网营销方案

移动互联网营销方案

企业营销首先思考的定位问题！核心产品定位、核心竞争力定位、目标客户定位、核心关键词定位、商业模式定位

移动互联网营销起点：

企业定位评估

一：我的核心优势-----核心优势定位

二：我能提供什么-----核心产品定位

三：我的需求是什么----目标客户定位

四：我是谁-------品牌定位

怎样能更专业、精准定位呢？？是否有专业的平台