ERP人事部总结[范文]

第一篇：ERP人事部总结[范文]

人事部

人事部目前有两人组成，人事部主管和职员，我们共同完成CEO留下的任务，并协助其他部门更好达到预期目标，使我们公司业绩蒸蒸日上。

首先我们人事部在老师的带领下了解了有关我们部门的职责，及在未来的一段时间里所扮演的角色，接着进入正题，我的助手打印了其部门相关的文件及表格，以备工作中的不时之需。

在公司成立之初，在CEO的带领下我们柭分到了各个部门，也依次我们部门建立了有关公司的部门档案规划图表，为了方便检查公司的人力资源变动及预测未来人力资源发展动向，我们部门建立了个人档案，将每个人的详细资料做了记载，让公司的人员流动达到透明的程度。

我们部门主要是和财务部门联系较多，我们制定了公司人员绩效考核表，制定了考核标准，对每个人表现情况都予以记载，奖罚分明，依次来和财务部门商讨工资情况。

在生产过程中需要人手较多，为了提高劳动效率，我和助手主动要求参与到生产中去，在得到了CEO的准许后，我和其他同事共同完成了车辆的生产。

在此实践中，我看到的，我们整个公司的职员都很努力，我和同事们也都是合作完成任务，也懂得老师让我们实践的目的，收获颇丰。

人事部

邓春华邢庆喜

第二篇：人事部总结

春节工作工作及计划

一、招聘管理与人力配置

公司现在在岗工作人员主要分布为网络招聘，现场、人才市场招聘及内部介绍三种途径： 目前在岗人员为：食品部

人，用品部

人，生鲜部

人，收银部

人，防损部

人，保洁部

人，导购

人，办公室

人，共计

人。开业至今共入职

人，离职

人，现提交离职书

人。预计离职时间至

月

日 各部门编制及缺员如下：需加大力度现场招聘

编制：食品部

人，用品部

人，生鲜部

人，收银部

人，防损部

人，保洁部

人，导购

人，办公室

人，共计

人。

缺员：食品部

人，用品部

人，生鲜部

人，收银部

人，防损部

人，保洁部

人，导购

人，办公室

人，共计

人。

二、公司薪酬及福利 月度发放工资总额：

食品部

元，用品部

元，生鲜部

元，收银部

元，防损部

元，保洁部

元，办公室

元，共计

元

发放福利如下：

春节礼品

份，计

元，春节利是

份，计

元，共计

元

三、绩效管理

针对各部门提交员工绩效表综合汇总及人事部平常检查得出评分，已提交财务部核算。3月份将会健全优秀员工管理制度，目的在于激励部门员工，鼓励先进、鞭策后进，营造积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，弘扬企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感

四、劳动关系管理

目前正在健全正式劳动合同，同各部门员工签署，购买相应劳动保险 月度员工考勤情况如下：

全月员工共请事假

天，各部门员工事假如下： 全月员工共请病假

天，各部门员工病假如下：

月度换员工工牌如下：

五、内部培训管理

目前针对3月份将会作出相应的各部门培训方案：

如：服务礼仪，员工手册，企业文化，消防安全知识，日常工作常识，各部门工作职责及公司，部门管理制度，具体方案将在3月5号前上报。

六、后勤工作及成本分析

员工生日会，部门员工聚餐及管理层聚餐，文体生活安排及成本 具体等方案作出上报

七、其他临时性工作

协助各部门及上级下达的临时性工作，协助各部门培训及考核

第三篇：ERP总结

ERP总结

为时半学期的ERP实验已经临近尾声，在这半学期的实验中，我学到了许多课本上给不了的知识，未经来的工作提供了许多宝贵的经验，下面我就简单的总结一下我在这半学期的ERP课程上所收获的知识。

在没有上这门课之前，我听一班的同学讲这门实验课远比其他的课程要复杂，而且很灵活有较高的难度。我开始有些担心这门课会不会很不好过，但当我真正接触到它时，我便深深地被它吸引。我从没有上过一个实验课像ERP这样，好像真正融入到社会中去经营一个企业，这使我觉得既好奇又兴奋。在第一堂课中老师带我们熟悉ERP，编制报表等工作，说实话真的挺复杂的，我记得上一次编制报表好像是大二的事了，面对资产负债表，综合费用表，主营业务收入成本，税金等等这些既熟悉又有些陌生的事物，我忽然有种大学三年白白浪费了的感觉，我不知该如何处理这些财务信息，如何编制正确的财务报表，这对一名即将毕业的财务学生来讲事件很羞愧的事情。老师带着我们做了4年的ERP，但这对于初次接触ERP的我们来讲还是不够的。在后面的课程中我们分为了10个组打比赛，我们第十组的成绩并不是很好，第一次就在第三年破产了，第二次也只有倒数第二名。我总结我们组的的失败在于这几个方面：首先对规则不够了解，第一次打比赛我们在第二年带了80的长贷，当时我们其实并不会算下一年的可贷款额度，也正是如此，这80的长期贷款每年都要在本年权益乘以3之后减去，导致我们第三年的贷款额剩的微乎其微。除了对规则的不够了解之外，我们组前两次的分工始终不够明确，尤其是在第一次比赛中，有两名同学负责预算，选单，做决策和操作的工作，我们其余四人都负责编制报表，这使得那两名同学的工作量很大，经常在混乱中出现错误。第二次比赛中我们细化了分工，但这在真正的比赛时并没有很好的体现粗来，大家的意见得不到统一，有时彼此之间的一些建议还会被忽略，我想这始终是分工得不到实质的体现所造成的，应该说这两次比赛我们的团队合作还存在着很大的问题，需要我们在下次的比赛中进行及时的调重和有效的沟通。

其实在经历了两次ERP的比赛后我真的学到了很多。第一，我们是财务专业的学生，编好财务报表是我们最基础的责任，然而我们在课上经常编不平报表，不是综合费用搞错了，就是本年利润有问题，或是税收不会算。所以在我们真正进入工作岗位之前，正确且熟练的编制财务报表是当下很重要的任务，我们可以利用假期温习一下以前学过的知识，如果有机会应该到企业中去实习一下，感受一下那里的财务人员每天工作的环境，多跟他们交流交流工作上的经验，方便我们在最短的时间内成为一名合格的财务人员。第二，我认为在将来的工作上，除了专业的技能外，与同事之间的相处和培养团队意识也是决定一个人能否成功的很大因素。好的团队要培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。特别要提的是，如果在工作中由于同伴的错误所导致了整个团队受损时，我们不应该一味的批评指责他，应该彼此多包容，毕竟团队是大家的，我们应该做到荣辱与共，大家的相互勉励才能使整个团队达到最佳水平。所以在今后的学习和工作中我们要以团队的利益为重，和大家多沟通，争取可以得到双赢的结果！

接下来还有最后一次ERP的比赛，我们会竭尽全力去经营我们第10公司，这一次我们会好好利用老师发给我们的前两次比赛各组的资料，研究做得好的组是如何在前两年中解决财务危机和建更多的生产线等问题，而且我们会在这次比赛中争取抢得一个市场老大，所以我们必须要好好研究投放广告的问题，不能像第二次比赛中产生生产线闲置的情况。相信有了前两次比赛的宝贵经验，我们的第三场比赛会打得很好。

最后感谢老师这学期对我们的辛勤教导！希望老师在今后的工作和生活中一切顺利！

第四篇：ERP总结

ERP系统总结报告

ERP系统(Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统)主要特点，信息集成度高，操作简洁易学，实施上线快，性价比优异，满足个性化设计，强大的生产管理，适合大众化需求，满足个性化要求，超强内核设计.。对于ERP系统的理解并不是很到位，例如ERP系统是什么？有什么样的作用？在一个企业中处于什么样的位置？对此我还没有进行更深入的了解，在以后的工作当中我会注重相关知识学习！

对于ERP系统中的模块，其中”库存管理“尤为重要，大概的流程：当”销售“向”库存“发出提货申请，“库存”有货则”销售“提货，如果没有“库存”向才“采购”发出采购入库单，“采购”接到指令按需求进行采购，采购完毕则向“库存”提交，“库存”向”生产管理“发出生产指令，“生产管理”则进行生产，生产完毕则向“库存”提交！采购管理模块已解决的问题：

1、审批流程。向最高管理员发出审批申请就可以！

2、产品的生产（已完成）。在供应链设置中，对于单价在操作过程中并没有涉及到！

3、限制天数。自己已成功设置。

未解决的问题：

1、采购需求——没有记录。

2、新建产品成功后到“采购订单”这一步不能执行。系统提示：第1行的采购数量不能大于当前可用的采购数量:0（但是，如果换成系统中已存在的物品，则没有提示）

3、采购汇总查询因没有到货的产品，查询时没有具体的记录！

在这整个模块中基本上是牵一发而动全身，在操作过程中自己还是不够细心、认真，对于未解决的问题，我会认真对待在自己能力有限时请教他人！

自己总结的经验：做事不能着急，一步一个脚印的走！对模块具体流程操作时不能一带而过！

2012年8月15日

第五篇：erp总结

ERP沙盘模拟训练总结

通过为期3天的培训和对抗，在老师的带领下我们分别做了物理沙盘5年和电子沙盘8年，我从中学到了很多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅。

我首先总结一下我的工作，作为我们这组的营销总监，我要根据老师提供的《市场预测》中的关于4种产品未来的需求量以及价格来确定我们的市场。而我们的广告投入则还要根据我们现有的产能和市场份额来确定。然后，再根据订单的预期收入为财务预算提供依据。我们在做物理沙盘的时候，由于过于保守贷款额相对少，广告投入量也低，导致生产线慢又少，依然最多的是手工线。最终，导致我们市场份额小，订单量少，总产值低。在以后几年，我们意识到问题的严重性后，我们开始增加广告投入量但为时已晚，已经跟市场老大差了很远。但我们及时调整策略开始主攻其中一个产品，这样我们的总产值才逐渐开始增加。在物理沙盘结束时，我们努力成为了市场第三。

在总结了做物理沙盘时我们所遇到的问题后，我们积极贷款，增加广告投入量。在电子沙盘开始后，我们避免了这些问题的发生。但同时我们又遇到新的问题，在前五年我们做的顺风顺水，但越往后发展我们的账务情况越乱，已经到了资不抵债的地步。并且由于权益低款贷不上，贴现也不行，我们在征得老师同意后，我们只好增加了股东资本，这样我们的权益得到很大的提升，企业运营才得以继续进行下去。

我作为营销总监，首先必须感谢我们的财务总监，是他为我的广告费用做出了合理的预算；接着感谢我们的生产总监，是他给我精确的产能分析；还要感谢我们的采购总监和商业间谍，是他们给我及时的提醒和宝贵的意见；最后感谢我们的CEO，是他对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。总之，感谢我们团队的每一位成员，没有他们信息就没有我的顺利，没有他们的保障就没有我的合理。

沙盘模拟使我们在学习过程中模拟企业运营，接近企业实战，短短4天中我们遇到企业经营中经常出现的各种问题，我们必须共同去分析问题，解决问题，制定决策，组织实施。在参与模拟的过程中极大地激发了我们学习的积极性，提高了我们的学习效率。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在运营过程中，启发我们进行换位思考，加强我们学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，增强了我们的凝聚力，从而增强我们学生的经营管理的理念和意识。让我们每个人受益匪浅，感触颇深。