技术派创业者必须克服的4大短板

第一篇：技术派创业者必须克服的4大短板

技术派创业者必须克服的4大短板

初创互联网公司很多主导创业的都是技术出身，一方面是技术人员普遍关注新技术及产业变革，更容易发现创业机会，另一方面技术人员本身具备开发能力，能将自己的想法独立实现出来，这是其他工种的创业者望尘莫及的。技术派创业者的优势明显，短板同样鲜明。洒家不妨斗胆来总结一下。

短板一：性格内向，无法为产品代言

在我过往接触的技术人员中，活泼外向的很少，大多数程序员比较稳重，踏实，讨论到技术问题时滔滔不绝，谈到流行话题时则无话可说。还有一些是属于闷骚型的，只有玩的熟悉了才逐渐能够聊些开放的话题。这大概跟程序员的工作环境有关系，他们的工作圈子相对单一，跟外界打交道的机会少之又少，整日里就是埋首办公室敲代码，动不动还要搞个封闭开发什么的。所以，久而久之也造就了大多数程序员内向的性格，而如果企业最高领导人刚好是技术出身，在面对企业宣传需要老大亲自出马时，就会显得的十分尴尬。开心网创始人的陈炳浩就是其中一位，洒家曾在一次互联网创业者的会议上，听到过他的演讲，当时他很紧张，以至于整个演讲过程都语无伦次，结结巴巴，作为听讲者，我对他心生同情，甚至都有点不忍直视，对于他来说那一定是段痛苦的回忆。

自媒体时代，企业领导人的发声尤为重要。很多公关战和新闻宣传站，都需要企业领导人直接打前站，一个具备对外发声能力的CEO所能达到的宣传效果要远远高于市场部或公关部。比如雷军，周鸿祎都是其中杰出的代表。

短板二：缺少市场化思维，轻视公关与营销的作用

通常技术人员的思维会觉得只要产品牛逼用户自会找上门来，对营销和市场手段嗤之以鼻。特别是在初期时，产品通过原始口碑驱动，在一个小圈子里逐步流行起来后，创业者更会坚定这个想法。

他们信奉好产品自己会说话，所以在他们眼里市场和营销所做的推广工作都是多余，特别是抽奖、刷榜等等常用的推广手段，简直是无节操无下限，鄙视之极。殊不知，机会就在他们对市场推广工作的极度忽视的情况下错失。试问，如今流行的产品，哪家公司敢拍着胸脯说，我从未使用过任何野蛮的推广手段，一切都是靠产品自身性感来驱动的。很多成功的产品，例如微信、陌陌等，在需要发力市场和营销，都曾通过野蛮的推广方式来豪取用户。就拿目前流行的App来说，陌陌的推广就直接瞄准约炮，广告贴甚至直达草榴网。试问对创业公司来说，节操值得几钱，更快更有效的获得用户才是硬道理。当然，洒家并不是鼓励创业者使用无节操的推广手段，洒家想说明的只是技术派创业者要善于使用市场推广手段，并不要寄望于产品自身超强的吸引力。

短板三：陷入思维定势怪圈，应用越做越小众

技术派主导创业的互联网公司，初期往往由于技术领导人出色的技术能力，开发出一款比较牛逼的产品，赢得了一些用户的欢迎。但增长到一定阶段后，开始出现缓慢增长或负增长的现象，这个时候，无论技术如何出色，都不能使产品再往前多走一步。这个时候其实不是技术和产品能力不足，而是在陷入了思维定势的怪圈。

技术领导人很容易陷入到对自身技术的迷恋当中，逐渐陷入了极客思维，而忽略更广大小白用户群体的的需求，将自己的产品限定在了特定的用户群体当中，并在接受现有用户的反馈过程中，逐渐迷失了自己，被固有用户的思维限制，导致产品在小圈子里很流行，却难以成为大众应用。这个时候就极容易做成小众软件，小白用户学习成本高，不易上手，慢慢的禁锢了自己的用户圈，让更多的小白用户成为围观者，而不是参与者。

互联网创业，风投除了看重团队的技术能力外，更看重的是产品的用户基数。如果用户基数始终维持在一个较低的水准时，显然风投是没有信心进行投资的。当产品陷入思维定势怪圈，产品的功能适应的是小众需求而非大众需求，再多市场和营销手段也无法解救。

短板四：对产品洁癖，错失商业化机会

技术派创业者大多数都是理想化的创业者，并非传统意义上的商人。创业时通常都没有完整的商业模式考虑，考虑的只是如何创造一个产品，并如何高速的获得用户，通常商业化是最后考虑的因素。

技术派创业者还容易犯的一个通病是对自身的产品有洁癖。在进行商业化的过程中，对自身的产品呵护有加，不能容忍市场或营销人员在产品上加入任何有关广告或营销的内容，唯恐影响用户体验而丢失用户。这就像是自家的漂亮媳妇不让别人非礼一样的感觉，岂不知

“舍不得孩子套不到狼，舍不得媳妇套不到流氓”，产品的商业化必然会牺牲些许用户体验，试想市场上成功的互联网产品哪个还是纯净的产品。殊不知，产品体验的好坏只是决定部分洁癖用户的使用与否，商业化的成功与否却决定产品的生与死。

在已成功的众多的互联网企业中，像马化腾、李彦宏、邓裕强等都属于技术出身，技术出身的创业者无疑增加了自己创业成功的砝码，但同时身上的一些短板也将会阻碍初创企业的快速发展，而那些成功的技术创业者，无不是克服了这些短板的。

第二篇：克服教育中的短板

克服教育中的短板

──读《给教师的建议》的一点感想

苏霍姆林斯基说，对“后进生”的工作是最难啃的“硬骨头”之一，所有教师和学校管理者都会赞同这一点。它是我们教育中的一块短板，我们愿意历数培养了多少优秀的人才，却往往不愿意正视一个问题，我们放弃了多少“后进生”，如果教育没有在这些学生身上产生什么作用，那不能说我们的教育是成功的。如何应对这一难题，苏霍姆林斯基在《给教师的建议》中有精彩的论述，读后给人以清风扑面、茅塞顿开之感，他以简朴的语言抓住了问题的根本，澄清了对“后进生”教育的误区，阐明了正确的教育途径，愿所有的教育工作者与我一起分享他的教育智慧。

信心是金。苏霍姆林斯基提醒我们，教师永远没有权利说：我尽力了，这个学生已到极限，只能放弃了。学校教育的很多失误，其根源正是在于有些人抱有这种轻易放弃的思想。他在书中谈到很多学习困难的学生，他们或迟钝，或顽劣，或对什么都提不起兴趣，但最后都成为不断上进的优秀学生，他有力地证明了，他们的潜能锁在心灵中，只要我们找到了钥匙，就能将其释放出来。因此要有无限的信心期待学生智力觉醒，要有无限的耐心摸索针对个体学生的教育途径。

阅读是最短的距离。对学习困难的学生，常见的做法是补课，多做练习，让他们把精力全用在学习教材上。苏霍姆林斯基反对这种做法，他认为，课外阅读是对学习困难的学生进行教育的重要手段。“后进生”的问题在于缺乏求知欲，教师应精心安排与教材知识相应的富有趣味的课外读物，学生在阅读中会感到惊奇和赞叹，唤醒大脑；出于兴趣的阅读，阅读量越大，不随意识记的知识就越多，这就减轻了学生的记忆负担；学生在阅读后有了知识铺垫，在听教师讲课的时候就会激发起兴趣，在记忆里搜索相关知识，进行思考。一个学生只要有了求知欲和探究精神，他就会奋起直追，假以时日，他一定能赶上其他学生。如果学生一天到晚死抠教材，就会精疲力尽，对知识没有胃口，急功近利地给学习困难的学生补课，这是南辕北辙，相反，阅读才是正确的途径，是通向成功的最短距离。学校和教师应有丰富的藏书，在指导学生课外阅读上多花功夫，如此，“后进生”的问题就好办了。

劳动是动力之源。苏霍姆林斯基反复谈到劳动对于学生发展的意义。劳动中能展示人的能力、禀赋和天才，从而确立人的尊严感，这一点正是“后进生”特别需要的，因此，一定要让他们在一项心爱的劳动中展现其独一无二的价值；劳动过程向学生展现了事物之间的联系，而学习上的困难主要就在于理解各种事物、现象之间的关系；劳动过程中手和脑相互作用，促进学生智力发展；劳动促使学生努力去探究各种事物、各环节、各个零部件之间的关系，使已有知识运转起来，而不是一个包袱压在脑内，并促使学生去探求新知，学生将会对相关知识的学习特别专注。读《给教师的建议》，给人最大的震撼就是苏霍姆林斯基的学校对劳动的高度重视，有多种的工作场所，配备齐全的各种工具、仪器、设备，有那么多课外小组在从事着丰富的劳动，学生的实践研究能力竟能达到那么高的水平，教学和劳动是如此有机统一。劳动教育是我们教育中最薄弱的环节，脱离劳动，学习就丧失了产生动力的源泉，“后进生”就会随年级的上升越来越多。当下每个学校和教师都应创造条件，让学生从事一些复杂的需要认真思考的劳动。

学生集体是教师最好的助手。学生的发展不是孤立的，而是在集体生活中相互影响。苏霍姆林斯基教育思想的一个重要特色就是强调通过集体对个体进行教育。对“后进生”的教育不能只把眼睛盯在他们身上，虽然他们最值得我们关注，但并不意味着在教育中为照顾他们而降低难度。恰好相反，要改变一些学生学习落后的现象，就必须让那些天赋高、有才能的学生在相应的学科劳动领域超越教学大纲，因为集体的智力生活是一个统一的过程，这些学生的突出表现必然影响到最差的学生也不甘落后。学校要有丰富多样的各种学科小组和综合技术小组，在这些集体中，年龄不同，发展水平不同的学生因相同的兴趣组合在一起，优秀学生的才能和钻研精神会鼓舞那些平庸一些的学生，而资质平庸一些的学生带领低年级的同学一起学习劳动时，又会使他感受到自身的价值，从而激发起最大的潜能。学生集体的相互教育将会大大减轻教师的负担，收到的教育效果也会更好。为此，学校和教师要通过各种形式营造一种丰富的劳动生活、智力生活的集体氛围，在潜移默化中转化学习困难的学生。

信心、阅读、劳动、集体的力量，是对“后进生”转化的几个关键词，当然这些都离不开教师本人的教育素养，一个教师，应该象苏霍姆林斯基那样，对学生怀着深沉的爱，在阅读中不断丰富自己的精神世界，积极实践研究，以自己的求知激情点亮学生的激情，以思考激发思考，就能在这一最能体现教育价值的工作上取得令人自豪的成就。

第三篇：农村教育必须补齐“教师短板”（范文模版）

方问禹

近日，东北师范大学农村教育研究所发布了《中国农村教育发展报告2012》。在对全国9个省份、19个区县、174所学校共5285名教师进行调查后发现，农村教师中，中老年男性占了主体，他们的知识水平普遍落后，授课专业的对口率低，年轻男性则宁愿出去打工，也不愿意在农村当教师。（1月23日 《中国青年报》）

“当教师不如当小时工”，这样的比较令人痛心。笔者以为，任凭时代变迁，教师依然是“园丁”、“蜡烛”、“春蚕”，是人类灵魂的工程师，是太阳底下最光辉的职业。相信每一个从大山里走出来的人，都对农村教师有一份特殊的情怀。但农村教育的现实却着实让人忧心，优秀教师“下不来，留不住”已经成了长期困扰农村教育的顽瘴痼疾。

“农村缺乏好教师”，这样的问题必须重视。一方面，教师“传道、授业、解惑”，对全社会道德水平、专业技能、文明意识有着直接影响。农村学生在义务教育阶段面临“教师短板”，是起跑线的差距，是人为的不公平。正如专家所说，“如果保留了学校，而无法配备优秀的教师，处于社会底层的家庭子女就只能接受劣质的教育，在‘知识改变命运’和‘教育蕴藏财富’的时代背景下，这种分层化的教育无疑是对社会公正的严峻挑战。”

另一方面，我国农村人口多，农村问题涉及面广、影响全局。可以说，目前经济社会诸多领域面临的许多突出问题、负面现象、掣肘因素，根源在农村，蔓延在农村，解决之道也在农村。如果继续默许农村教育荒芜，罔顾“当教师不如当小工”、“农村教师在职称评定上处于劣势、荣誉体系处于末端”等冷冰冰的事实，任凭“生而不平等”积累更多的社会怨气，有关部门不仅是失职，恐怕还要背负沉重的历史骂名。

笔者呼吁，有关部门将改善农村教师待遇、提高农村教育水平置于维护社会公平正义的高度，置于全面深化改革的大局，更有魄力地向农村教育投入更多资源，给农村孩子多一点机会。（作者系新华社记者）

文章来源：西安人事考试网（xian.offcn.com）

第四篇：创业者必须通过的四道关

创业者必须通过的四道关

创业的时候每个创业者都会有一种吃力的感觉。当然这只是创业时期必须渡过的几个阶段。创业型企业，从创业初期生存状态到快速成长时期，一般需要经历四大关。那么，创业者必须通过哪四道关

市场关、资金关、团队关、诱惑关

一是市场关

也就是有没有为你企业买单。如何让买单是一件头疼的事情，如果这个问题解决了，至少你已经解决了企业生存问题∩是，都是挑剔的，他也不可能无缘无故地为你买单。但是，需求是存在的，那么，如何让的需求真正为你买单，这是任何创业者都需要思考的问题。

二是资金关

当企业有了业务，可能存在资金链的问题。有时，你为已经来订货而兴奋不已，但你缺乏资金原材料又心急如焚。人们往往为此苦不堪言。这就是创业者的苦恼。因此，你需要准备较为充足的资金为后续的发展做准备。也许你会说，到时再说，恐怕有时会为时已晚。这不仅需要垫付很多成本，还需要按时发放员工工资，否则，在你最需要劳动力的时候，可偏偏他们都离职了。也许你会说，这些人都是势利眼，别忘了，没有人为你拖欠工资还会为你默默无闻奉献，毕竟，每个人都需要解决生存问题。

三是团队关

当企业业务增长之后，面临的是团队问题。人有的时候很奇怪，困难的时候会扭成一股劲，但到发展的时候，就会出现分歧。很多时候，分歧除了彼此不信任外，更重要的原因是对每个决策的判断标准不一样。比如，对于有些业务，可能有些人认为风险太大，不要做；有些人觉得是机会，就应该做。如果成功了，并没有太多意见。关键是失败之后，团队里的成员是怎么评价，直接影响到团队团结。此时，作为关键人物，需要的是平衡技能。

四是诱惑关

当企业不断发展，规模日渐扩大，此时，会有很多人愿意与你合作，或者有新的想法出现。面对过去的成功，你会信心倍增，有些人开始忘乎所以，觉得只要胆子大，什么都可以干。于是，就开始盲目多元化，进入不熟悉的行当。当然，有一部分成功了，但更多的是顾此失彼，不仅新的业务没有成长起来，而且把原来自己擅长的核心业务给荒废了。此时，你需要清醒认识，任何诱惑就意味着陷阱。没有夕阳产业，只有夕阳企业。只要你深挖自己熟悉和擅长的业务，都会挖掘出一片新的天地。

注意事项

当你判断自己所从事的业务不是最大利润点，就需要果断放弃现在的业务，从而集中精力从事新业务。最主要的是，千万不要脚踩两只船，否则，自食其果。

第五篇：创业者必须回答的问题

全世界每年新创办的企业成千上万，但真正能像惠普、微软一样幸存下来并获得长远发展的却寥若晨星。

但对于创业者而言，不能简单地以他所创办的企业的成败来论他个人的得失。因为在企业创建之初，每个创业者都面临大量的问题，要做出大量的决策选择，只要创业者能分析其所处的形势，在面对的机会和问题中分清轻重缓急，做出关于未来的理性抉择，那么企业无论大小长短，对他个人来说都是成功的。要做到这一点，创业者需要反复向自己询问以下三个问题：创业的目标是什么？怎样实现这个目标？是否有能力保证按所选择的战略实现目标？

澄清目标：我要实现什么样的目标？

创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。创业者创建企业的目的是实现个人目标，所以创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。许多创业者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果他们认真考虑此事，多数创业者都能确定更具体的目标，例如，获得施展艺术才华的机会，获得试验新技术的机会，过上丰富多彩的生活，或者渴望创建一家体现个人的深层价值观的机构，等等。在经济上，一些创业者想一夜致富；一些创业者希望得到一个令人满意的现金流量；还有一些创业者则盘算着先建立企业后出售企业，从中获取资本收益。那些希望建立可持续机构的创业者，不会把个人的经济回报作为优先考虑事项，他们可能不顾对方出价多少，都会拒绝其收购提议。

只有当创业者明确了他们个人的创业目的之后，再提出以下三个问题才有意义。

我需要建立什么样的企业？

一般说来，创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那 2000 些生活型的创业者，他们只想赚取足够的现金来维持某种生活，所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构，保证企业的长期持续经营，从而最终出售企业，或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。

企业需要冒什么样的风险以及做出什么牺牲？

创建一家可持续发展的企业，也就是主要资产并不仅仅是创建者的技能、关系和努力的企业，通常必须冒风险、下长期赌注，需要不断投资，获得可持续优势。而经营小型或生活方式型企业的创业者，面临的风险和压力就不同了，由于公司缺乏长远发展目标，对员工的吸引力也相对较弱，出售的可能性也小，所以要求创业者本人不断地工作、工作。

我能接受风险和牺牲吗？

创业者必须在目标和风险之间权衡取舍。如果创业者明白自己愿意冒什么风险，不愿意冒什么风险，应该会成功。如果创业者发现企业（即使非常成功）不能满足自己的需求，或者发现实现个人目标需要冒更大的风险，做出更多的牺牲，他们就需要重新确定目标。当创业者个人目标与企业目标协调一致时，他们就必须确保自己有适当的战略。

确定战略：我如何实现目标？

许多创业者没有考虑长期战略就开展业务，以抓住短期机会。然而，成功的创业者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变，并开始建立关键的能力和资源。

对一家建立不久的年轻公司来说，最基本的问题是制定行之有效的战略，而不是解决招聘问题，设计控制体系，确立上下级关系，或者明确创建者的角色。如果企业的战略基础扎实，即使领导关系不明，领导不力，也照样能幸存，而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。创业者应该定期对其战略进行以下四种检测。

如果公司战略不能为企业提供明确的发展方向，就不能通过另外三种测试。即使是单枪匹马的创业者，也能从目标明确的战略中获益。----为了充分发挥效用，战略陈述应当简洁，且易为雇员、投资者、客户等主要成员理解，战略陈述还必须将那些看起来诱人但可能耗尽企业资源的活动和投资剔除。如果战略内容过于广泛，企业可以无所不为，则形同虚设。

此战略能否带来足够的利润和增长？

一旦创业者制定了明确的战略，他们就必须确定这些战略是否能使企业盈利，并使企业扩展到一个理想的规模。如果企业无法盈利，且发展不令人满意，这时创业者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业，或者在本领域内扩大规模或经营范围。

战略是否有持续性？

创业者必须面对的下一个问题是，其战略能否长期满足企业的需要。持续性的问题对那些一直在追赶新技术和法规变化或者其他变革浪潮的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会兴旺发达，可是一旦达到高潮，随着市场不平衡状态的消失，许多一度辉煌却从未发展特有能力或未能确立竞争地位的企业会随之消失。弄潮儿必须能够预见市场饱和、竞争激化以及下一轮浪潮。他们必须放弃仿效的做法，而应该采用新的、更持久的企业模式，或者以可观的价格出售自己高增长的企业，而不能幻想其模糊的长期前景。

我的发展目标是太保守还是过头？

在对业务进行界定或者重新界定，并验证其基本正确性之后，创业者应能肯定其增长计划是否合适。不同的企业能够而且应该以不同的速度发展。年轻企业就像自行车运动新手一样，确定适当的速度很重要，太快或太慢都会导致失败。

实施战略：我能实施此战略吗？

创业者必须自问的第三个问题可能是最难回答的，因为它需要进行最坦诚的自我检查：我能实施此战略吗？好点子并不能保证优秀业绩。许多年轻的公司夭折，是因为创业者没能实施其战略。例如，企业可能资金用尽，创业者可能无法实现销售额或者无法完成订单。创业者必须对资源、组织能力及其个人角色三个领域进行检查，以评价其执行战略的能力。

我有合适的资源和关系吗？

缺少优秀雇员往往是成功实施某项战略的首要障碍。在启动阶段，许多企业无法吸引一流的员工，而希望将不合格的雇员转变成优秀员工的创业者最终几乎总是失望。另外，一家年轻的企业需要的不仅仅是内部资源，创业者还必须考虑客户和资本来源。企业启动时所拥有的客户，是能最快被企业所吸引的，但并非是其最终需要的。创业者还必须经常寻找更雄厚的资金来源，以建立持久性的企业。

企业有多强大？

企业实施战略的能力取决于其“硬”基础结构（组织结构和体系）和“软”基础结构（文化和规范）。如果业绩不佳，过多的规章制度和管理控制会使员工窒息。而如果企业增长很快，并获得市场份额，管理机制和控制手段的不足可能更会受到关注。不断发展的企业文化，也对企业战略实施成败产生深刻影响，文化填补了公司规章制度所没有涉及的空缺，决定了雇员个人和组织单位竞争与合作的程度，以及他们对待客户的态度。如果创业者没有停下来考虑文化问题，其公司文化肯定是随意形成，而非设计出来的。这种随意形成的文化可能并不符合企业创建者的目标和战略。

我能扮演好自己的角色吗？

希望经营小企业，并且想亲自完成所有重要任务的创业者，不需要改变其角色。然而，如果创业者想将他创办的企业变成可以独立生存的实体，那么，随着企业经营的扩张，创业者的角色必须改变。他应当从亲自做业务工作发展到教给别人如何做，不断尝试新的工作和责任。例如，一位工程师创业者或许应该学习掌握财务分析的技能。如果创业者认为自己不想改变和学习，不愿意接受挑战和掌握新技能，那最好还是将企业出售转让给其他有志于经营的人。