第一篇：TOP管理制度2013版
ＴＯＰ管理制度２０１３版
一、高管会议制度
１．高管每周五晚上８点３０分准时集合会议室，每周会议各部门主要讲解上周任务进度落实情况和本周工作。简介扼要为主 ２．高管每周开会必须要到，如果临时有事情不能来的，必须找人事部请假，否则一律无效！请假注明理由。
３．高管连续３次开会不到的，无故请假的，下马甲一周处理，由人事部监督。４．皇马任命必须高管会议三分之二人出席会议表决，投票数以大于所有皇马人数一半为通过。
５．每位皇马拥有对紧急事务的优先处理权，除人事部以外部门无解封ＩＤ／ＩＰ权限，人事部解封需提供相关记录及理由，任何管理不能随便以人情为由解封，发现者严惩。
６．各部门可自行处理部门事务，除ＯＷ／人事部在正当理由下可以干涉。７．部门皇马号只能皇马人员可以登入，其他人员不能随便透露密码，发现严惩。８．各部门会议可邀请别部黄马参与，除需要其他部门人员协助时，可调相关人员进会议室，别部黄马以下人员不得入内，否则发现拖走。
９．ＶＰ值班号除人事部、果果、会长助理其他人员不能登入，发现严惩。１０．ＯＷ号只能ＯＷ本人登入，其他任何高管及人员不得登入，发现ＯＷ检讨处罚。
１１．除ＯＷ、人事部或者高管会议以外，其他人员不能随便修改频道格局。１２．开会时间管理人员禁止公屏聊非会议内容
二、人事部职责
负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会副部长级以下人员的处置和建议权。
三、外交部及外宣部职责
外交部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。外宣部负责写稿、作图，以图文并茂的方式进行公会宣传。外务部安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。
四、接待部职责
负责公会接待事宜，及马甲修改提醒。权限下放部门皇马。
五、Ｋ厅部门职责
负责公会非教学时间的娱乐时间，为公会吸引人气而做努力，权限下放部门皇马。
六、教学部门职责
每周安排各自教学任务，将老师、学生组建好。权限下放部门部长
⑦会员制度：2013年1月10日正式执行
1.会员马甲从1月10日开始提醒修改，1月15日正式执行会员马甲统一制度，发现马甲不对的提醒一次后不修改的换成VIP。
2.会员贡献到达66点的马甲正确的可以直接上会员马甲。
3.会员侮辱管理多次提醒不改的，直接封入黑名单。
4.对于皇马安排的红马、粉马工作不执行的二级管理，人事部及部门管理可以直接下其马甲。
5.经常推卸自己的管理职责的老师及二级管理的，人事部及部门管理可以直接下其马甲，永不录用。
6.在非原则上面的理论，导致管理和学生发生矛盾的，管理尽量退一步道歉，如果没办法解决的，可以提请人事诉讼。
7.凡公会会员马甲，发现其帐号带黄色、或者发黄色信息一律黑名单
8.禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，成员不得辱骂，讽刺，贬低公会的成员。
9.其他事项以文件公布为主
第二篇：【Top音乐学院】茱莉亚音乐学院
【Top音乐学院】茱莉亚音乐学院
茱莉亚音乐学院(The Juilliard School)，是由1905年Dr.Frank Damrosch创建的音乐艺术学院(Institute of Musical Art)，以及1924年Augustus D.Juilliard的遗产托管基金成立的茱莉亚研究生院(Juilliard Graduate School)合并而成。作为世界上最为著名的专业音乐院校之一，它为8至18岁有艺术才能的青少年提供系统专业的音乐教育与指导。▲ 奥古斯都·D·茱莉亚
学校位于美国纽约市的林肯表演艺术中心的三座大型剧场旁边，有一栋风格与林肯中心完全一致的大楼，其大门前的广场跨过第六十五街，与林肯中心的庭院融为一体。来到林肯中心观看演出或旅游的人，时常能看到一些背着各种乐器的年轻人从大楼里进出。纽约是美国最重要的艺术中心，是美国演艺界明星荟萃的地方。任何一个美国音乐家，只有在卡内基音乐厅或林肯中心的歌剧院演出过才能算成功；任何一个美国戏剧演员，只有登上了百老汇的舞台才算成名。而只有朱丽亚学院的学生才能随时听到卡内基音乐厅的音乐，随时观摩百老汇名剧的演出。
学校的课程分为舞蹈、戏剧与音乐三个专业学科。办学规模
音乐系是茱莉亚音乐学院规模最大、最多学科分类的院系，包含各种不同的课程需求及类型。茱莉亚音乐学院对于不同专业的学生，有清晰的专业教学目标与定位：声乐学生要学会将声音与乐谱结合以产生个性的表演能力是声乐学生应该掌握的；管弦乐的学生应深谙乐谱中所表现的音乐的本质；铜管及号角的学生要学会让乐器发演奏的音乐与呼吸合而为一；作曲的学生首先要学会要捕捉来自心灵的声音，让音乐充满生命力。茱莉亚音乐学院正在建造一个不同寻常的未来，她从容跨入继续为培育充满理想的舞蹈家、演艺家和音乐家们提供杰出教育的第二个世纪。她的校园继续扩大，包括于2009年完工的三万九千平方英尺的新校舍。朱丽亚音乐学院继续教育成千上万的艺术家并赋予他们强烈的社会和艺术责任感。
茱莉亚音乐学院自从1905年十月以“音乐艺术学校”的名称建校以来，尽管第一年在校生不到五百人，茱莉亚就开始在全美为表演艺术教育奠定了标准。今天的茱莉亚音乐学院继续体现这一高标准，并不断适应纽约、美国及世界日益变化的文化需求。学院现有800多名舞蹈、表演和音乐系的学生，他们来自美国四十七个州，世界五十个国家。学院颁发从学士到博士学位，并颁发选择性高，竞争极为激烈的爵士、歌剧、表演、弦乐四重奏、剧作和戏剧导演学位。茱莉亚的毕业生都是表演艺术家，他们在全世界表演艺术团体中继续体现职业的最高标准。荣获过普利策奖的威廉姆·舒曼(William Schuman)担任茱莉亚音乐学院主席期间(1945-1962)，学院成立了舞蹈系(1951)，成为第一个把教授芭蕾和现代舞蹈教学相结合的主要教学机构。1968年又成立了四年的戏剧表演系，1969年成为林肯中心的一部分，并是林肯中心各机构中唯一以教学为主的机构。
1983年，约瑟夫·波利希(Joseph W.Polisi)就任茱莉亚音乐学院的第六任主席。他就任期间是学院充满活力的年代，成立了新生服务和校友项目，更新了课程，并强调人类学科和文科教学；加强学院舞蹈、表演和音乐系之间的联络；增强与社区的联络；强化艺术教育；创立了教授孩童的光盘教学；发展了一个长期综合全面的计划来引导学院进入21世纪。
从2001年起，茱莉亚开拓新领域增加了本科和研究院的爵士学习项目，包括专业预科的茱莉亚爵士研究院，这是和林肯中心爵士乐合作的项目。茱莉亚创意提出的三亿美元的“第二世纪基金”加强和提高了教师和学生的资金力量。使重要的艺术和学术项目得以开拓，这一倡议正好和茱莉亚新修复的大楼一并完工。届时，拥有先进技术设备的演播室、剧场、排练厅，音乐技术和写作/交流中心，还有为无价之宝茱莉亚手稿收藏建造的安全保存室都会投入使用。除了大学项目，茱莉亚音乐学院还提供研究生院和大学预科、成人教育、纽约地区学生的社区外联和为少数族裔设立的特殊音乐项目。
有多少名人出自美国茱莉亚音乐学院？
帕尔曼、祖克曼、马友友„„太多了，你看看世界各大交响乐团的首席吧，他们中绝大多数都出自茱莉亚。茱莉亚音乐学院有专门的校友项目，首先，他们会定期邀请校友参加不同的音乐活动，例如：独唱、钢琴、室内乐等等，并在活动过程中创造机会让校友和在校学生聊天、谈心和交流。同时茱莉亚音乐学院还会让一些著名的校友来给学生们上大师班的课，并组成一些课外工作室，让在校学生与大师们形成一种定期交流技艺的机制，让学生平时就能融入一种大师级的氛围。茱莉亚音乐学院的学费大约为24,000~26,000美元/年不等，具体学费根据专业而不同。全世界最难考的学位：朱莉亚的艺术家文凭（Artist Diploma）。每年只招收0到1人。茱莉亚音乐学院每年都能接到来自全球51个国家的艺术天才们的5000多份入学申请，而最后录取的只有7％~8％。茱丽亚音乐学院招生分两个级别，大学预科接收5~17岁的孩子，大学部则接收17岁以上的申请人。
茱莉亚音乐学院招生的要求，第一要有天赋，第二要有献身艺术事业的决心，另外还有相当严格的训练。要让学生成材，首先入学挑选就很严格。学生必须具有高中毕业文化水平，不是光会唱歌跳舞就行。在经过反复挑选淘汰后，还要进一步面试，老师着重看的是学生有无音乐天赋和发展前途。平均起来只有1/10的考生能通过考试，进入茱莉亚音乐学院学习。进校后的学习，除了严格的专业训练外，有两个方面是值得一提的。一个是重视知识和文化的积累，学生要花相当多的时间读名著、学历史、学心理，加强文化底蕴。一个是重视博学，即学科的交叉。学音乐的也要学一些形体和表演，学戏剧的也要学一点声乐。茱莉亚对学生所起的转化作用就是，使有天赋的学生变成对艺术充满感情并能打动观众的艺术家
茱莉亚音乐学院是需要托福成绩的，IBT不能低于89，写作部分不能低于21。除了语言要求外，还需要递交ESSAY写作，茱莉亚音乐学院除了看重你的专业才能之外，更注重你是否具备艺术家的潜质。
茱莉亚学院的招生录取的竞争非常激烈。2007年学院收到了来自2138名学生的申请书，仅有162名学生最终被录取，录取百分比为7.58%。2009年秋季学期的录取百分比为8.0%。2011年这一比例为5.5%。2012年秋季接纳2657名，仅有7.2%被录取。茱莉亚学院录取大学阶段的学生和大学预科阶段的学生。所有希望就读音乐系预科的学生必须先进行个人表演，并且年龄在8岁～14岁之间。在预约演出时间之前，每一位申请者必须完成全部的申请步骤。在表演后，学院安排申请者和课程管理员见面了解课程安排。
2014年茱莉亚学院接受的166名学生中成绩平均基点(GPA)为3.5；SAT测验分数为1748分。
专业设置舞蹈戏剧表演剧作音乐铜管乐器协作钢琴作曲吉他竖琴历史演出爵士乐研究乐团指挥管风琴打击乐器钢琴弦乐乐器声乐/歌剧木管乐器
2015年11月，第一所海外分院正式落定天津。2018年，天津茱莉亚音乐学院将在天津开学，届时将有240名硕士生在天津享受到来自美国茱莉亚音乐学院的专业教育。该学院是天津音乐学院和茱莉亚音乐学院合作的二级学院，法人是天津音乐学院。天津茱莉亚学院2017年底开始招生，2018年正式开学。招生和教学都由茱莉亚音乐学院来主导。
第三篇：世界top食品公司
世界top食品公司
世界顶级食品公司Global top of the food company ZSH October 92010 1.雀巢公司 雀巢公司，由亨利内斯特莱HenriNestle于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦Vevey，是世界最大的食品制造商。拥有138年历史的雀巢公司起源于瑞士，它最初是以生产婴儿食品起家的。2005年，雀巢公司在全球拥有500多家工厂，25万名员工，年销售额高达910亿瑞士法郎。从一个生产婴儿食品的乡村作坊发展成今天领先世界的食品公司，雀巢走过了130多年的发展历程。2.嘉吉公司 嘉吉公司是一家国际性的食品、农业、金融和工业产品及服务的供应商和营销者。嘉吉作为一家私营公司成立于1865年，在66个国家拥有131000名员工。嘉吉通过合作与创新来帮助客户取得成功，并承诺分享其全球化知识和经验来帮助应对各种经济、环境和社会挑战。嘉吉公司和中国的合作关系可以追溯至上个世界70年代首个《中美联合公报》刚刚发布之时。如今嘉吉已成为中国不可分割的组成部分 在中国大陆拥有5000多名员工，运营了39家独资和合资工厂。嘉吉能够运用其全球业务经验，为中国正在实施的农民增收和农村发展战略做出贡献。嘉吉致力于通过提高农产品生产、加工、分销和贸易环节的效率和附加值，促进中国农民增收，农业可持续发展和食品安全供应。目前嘉吉在中国的业务包括农业服务、农产品贸易和加工、食品配料、金融及风险管理、工业等。3.联合利华 2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第121。联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商年营业额超过美金400亿元是全世界获利最佳的公司之一。自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。4.百事 世界领先的饮料和休闲食品公司：百事公司（PepsiCo）百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球 200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）。1999年，百事公司将其百事可乐罐装集团（PBG）分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。5.卡夫食品 Kraft Foods 最新世界500强排名： 第 179 名2010年榜单 去年排名:
177 卡夫食品公司Kraft Foods Inc.是美国最大食品巨头。公司成立于1852年，是美国最大的食品和饮料企业，世界第二大食品公司，北美最大的食品生产商，现直属于菲利普莫里斯公司（全世界最大消费品集团）。卡夫食品有限公司在全球145个国家开展业务。，在全球聘用约六万多名员工。卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。其中久负盛名的品牌包括Kraft卡夫、Maxwell House（麦斯威尔）、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡巧克力）、Toblerone（瑞士三角巧克力）和Jacob Suchard（瑞莎）等。目前，卡夫食品在中国有多家独资或合资企业，其中包括：卡夫广通食品有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、纳贝斯克食品（苏州）有限公司、北京纳贝斯克食品有限公司等。卡夫食品是引领全球的品牌食品和饮料制造商。在100多年的发展历程中，卡夫凭借其优质的产品和创新的能力已经发展成为北美第一大，也是世界第二大食品和饮料公司，在全球145个国家中销售其众多的知名品牌产品。奥利奥，乐之等等。卡夫食品公司生产了许多人们熟知的食品。6.百威英博ABInBev 百威英博Anheuser-Busch InBev是一家上市公司，创立于1366年，总部位于比利时鲁汶。百威英博是全球领先的酿酒制造商，是全球第三大消费品公司，2009年《财富》杂志评选为“全球饮料行业最受尊重企业”榜首。并在2009年《财富》世界500强企业排名中位列第387位，2010年排名晋升至196位，2009年英国《金融时报》发布的全球市值最大500强企业排名第65位。百威英博公司十分注重销售建设，在全球20多个国家地区的市场中占据第一或第二的位置。作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司，百威英博旗下经营着300多个品牌，其中包括百威、时代Stella Artois、贝克啤酒等全球旗舰品牌； Leffe、Hoegaarden等迅速成长的跨国畅销品牌；以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈尔滨啤酒、雪津、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科罗娜、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。此外，公司拥有Grupo Modelo公司50的股份。Grupo Modelo是墨西哥领先的啤酒制造商，也是享誉全球的科罗娜啤酒品牌所有者。百威啤酒是从1876年开始投放市场的。安海斯-布希公司Anheuser-Busch），采用世界独一无二的榉木酢工艺，从选料、糖化、发酵、过滤、直到罐装的每一个工序。生产出来的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品质。7.玛氏公司 Mars 玛氏公司由弗兰克马斯创立于1911年，是全球重要的巧克力生产厂商，拥有德芙DOVE、MMs、士力架 SNICKERS、彩虹糖SKITTLES、玛氏条MARS、特趣TWIX、宝路PEDIGREE、伟嘉WHISKAS等一系列国际知名品牌。目前，公司在全球设有180个分支机构，在60多个国家建有80个工厂，产品行销100多个国家和地区。糖果巧克力产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。玛氏从20世纪70年代开始在中国采购糖果原材料，1993年玛氏在中国投资企业—爱芬食品（北京）有限公司巧克力工厂成立。在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、MM’S、士力架、UNCLE BEN’S、益达、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。玛氏中国巧克力工厂于1993年在北京正式成立。1995年公司又投资建立了宠物食品工厂，生产宝路reg狗粮和伟嘉reg猫粮。8.可口可乐公司 Coca-Cola Company 可口可乐公司Coca-Cola Company成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48市场占有率以及全球前三大饮料的二项可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商包括Minute Maid品牌，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过48的市场占有率，而雪碧Sprite则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克Barq的root beer沙士，水果国度Fruitopia以及大浪Surge每日饮用量达10亿杯 其品牌价值已超过700亿美元是世界第一品牌。9.美国泰森食品股份有限公司Tyson Foods Inc.美国泰森食品股份有限公司（Tyson Foods Inc.）创始于1935年，总公司位于美国阿肯萨州。泰森公司于2001年与美国IBP公司合并，目前是全球最大的鸡肉、牛肉、猪肉供应商及生产商，也是最大的牛皮（盐/蓝湿皮）和猪皮生产商。在美国鸡
肉市场占为25。经历了70多年的稳健成长，现列世界《财富》500强中第二大食品公司。美国“泰森”食品拥有最先进的生产设备、完善的客户服务培训、强大的研发和市场推广支持。泰森产品畅销全球80多个国家，也是麦当劳和沃尔玛的全球合作伙伴。在中国，泰森食品已成为了麦当劳、肯德基汉堡王等餐饮的供应商供应他们鸡肉类产品。长期以来一直受到各国际著名快餐连锁集团的一致信赖。TYSON食品在全球首创的鸡米花、各类鸡块等产品无论在品质、口味及性价比均达到最高标准。10.SABMiller SABMiller由南非SAB公司和美国Miller公司合并而成SABMiller是世界上最大的啤酒公司之一，在伦敦和约翰内斯堡股票市场分别上市，总部设在英国伦敦。SABMiller从事着大规模的啤酒和其他饮料的生产和销售，业务遍及世界五大洲，在40多个国家里拥有一百多个啤酒厂，一百五十多个啤酒品牌，年啤酒销量达1890万吨。SABMiller的生产管理在国际上享有很高的声誉，并被认为是非常善于在新兴市场运作的公司。在许多进入的国家中，SABMiller的品牌组合和市场份额都处于领导地位。SAB于2002年5月收购了美国Miller公司，组成SABMiller公司，从此进入这个世界上最大的啤酒市场和利润中心。11.萨拉李集团，Sara Lee 萨拉李集团Sara lee总部位于美国芝加哥，世 界500强排名前300名的企业，是一家全球性的优质 消费品制造商和销售商。自建于1939年以来，莎莉 集团公司业务覆盖全球200多个国家，在55个国家设 立了分公司或办事处，在全球有超过15万雇员，年 销售额超过180亿美元，并拥有Hanes、Dim、Champion、Playtex、Wonderbra等众多国际大品 牌。About Sara Lee Corporation The company has one of the world’s best-loved and leading portfolios with itsinnovative and trusted food and beverage brands including Ball Park DouweEgberts Hillshire Farm Jimmy Dean Sara Lee and Senseo.Collectively ourbrands generate nearly 11 billion in annual net sales.Sara Lee hasapproximately 33000 employees in its continuing operations worldwide.世界最大的鲜乳制品生产商 世界最大的饼干生产商 世界第二、欧洲第二矿泉水生产商 欧洲最大的酱料及调味品生产商 欧洲第二的啤酒生产商 12.达能DANONE 欧洲第二的面条生产商 欧洲第二的玻璃容器生产商 欧洲第三的方便食品生产商 达能集团总部设于法国巴 法国最大的婴儿食品生产商 婴儿食品业务 法国是全欧洲最大、最先进的婴儿黎的是一个业务极为多元化的 食品市场，而达能是法国最大的婴儿食 品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品跨国食品公司，集团的业务遍 人均每年高达145公斤，名列全欧洲之 榜首。布六大洲、产品行销100多个 达能集团的婴儿食品业务主要是透 过其全资附属的迪尔宝公司Diépal-nsa国家。1996年集团的总营业额 进行，以培婴乐Blédine为品牌的婴儿 食品始创于1906年，九十年来一直深达到839亿法郎。在法国、意 受法国的母亲的依赖。其他主要的品牌包括有大利及西班牙，达能集团都是 GalliaAlmaPhosphatineNutricia及 Dumex多美滋等等，集团产品涵盖所最大的食品集团，达能亦是当 有婴儿食品类别： 婴儿配方奶粉今欧洲第三大食品集团，并列 婴儿特殊营养配方 婴儿谷类食品全球同类行业前六名。婴儿瓶装肉泥、蔬果泥 婴儿瓶装果汁 婴儿饼干 达能 Groupe Danone 2008-04-30 来源：国际在线 编辑：吴昀 达能创立于1966年，从一家玻璃制造企业起家，资历不深。然而，在烽烟四起的市场上，达能以小搏大，羽翼渐丰。与同行相比，其鲜奶制品和瓶装水已坐上世界头把交椅，饼干和谷物食品位列世界第二，2006年营业额达140多亿欧元，净盈利13.53亿欧元，在亚洲市场的销售额比上年增长了26.6。达能走向世界，进行全球扩张，采取的主要手段是并购，借助当地企业的力量起飞。从1980年起的5年中，达能兼并了意大利、西班牙多个食品加工企业、啤酒厂和矿泉水厂。一位达能前总裁曾说过，凡与食品加工有关的行业，都不能放过。1986年，达能掌控了遍及德、比、西、法、意、荷6个欧洲国家的LU牌饼干。之后，又将触角伸向欧洲以外的大陆。在短短20多年里，达能已成功涉足东西欧、北美、亚太、非洲的100多个国家。1998年，达能将业务集中于三大核心产品——鲜奶制品、瓶装水和饼干。13.美国康尼格拉集团Con Agra Foods 康尼格拉Con
Agra Foods是一家集研制与开发优质保健品、营养食品为一体的大型跨国集团公司，是北美首屈一指的食品服务生产商和第二大零售食品供给商，全球员工逾8000。康尼格拉集团公司估价270亿美元，并在持续成长。超过75的利润来自著名品牌和增值产品的销售。集团公司拥有33个国际著名品牌，分成许多子公司，分别负责饮食服务、蔬菜产品、冷冻食品、乳制品、冷藏成品、肉类产品、家禽产品以及贸易。康尼格拉公司最著名的向家庭提供的品牌有Healthy Choice Butterball BanquetHunts Orville Redenbachers Reddi-wip Slim Jim and Armour。公司总部坐落于领先世界经济与科技前沿的美国加利富尼亚州，拥有五条GMP认证的先进生产线，公司与三十多家国际权威机构合作，并取得重大科研成果，成为世界十大保健食品公司之一，其中康尼格拉健康保健食品就有200多个产品均获得美国FDA认证，且荣获“国际名优产品最高金奖”，畅销30多个国家和地区。是全球食品行业排第一的美国康尼格拉Conagra国际机构旗下最出色的子公司之一。美国康尼格拉国际集团有限公司是一家集研制与开发优质保健品、营养食品为一体的大型跨国集团公司。
14、麒麟、三得利、朝日啤酒 2008年麒麟和三得利的啤酒饮料系列产品在日本国内市场所占份额分居二。三位（合计为49.6％）朝日的啤酒饮料以37.8％市场份额居首位。由于日本国内少子高龄化问题日趋严重再加上经济恶化导致消费不振今后国内市场很难有大的发展因此都把发展的重点放在海外。麒麟公司成立于1907年为上市公司总部在东京下属有麒麟啤酒、清爽饮料、葡萄酒、药品等公司共有2.1万名员工2008年12月决算期的销售额约2.3万亿日元。三得利公司成立于1899年非上市公司总部在大阪下属有房地产、啤酒饮料、威士忌等公司共有从业人员2.1万人2008年12月决算期的销售额约1.5万亿日元。15.朝日啤酒ASAHI 朝日啤酒（ASAHI）酒厂的历史可追溯到110年前，一直稳居日本前三大啤酒品牌的位置，是日本唯一年销量突破一亿箱的产品。在2000年国际啤酒排行榜中位居第四大国际品牌。朝日啤酒株式会社成立于1880年，是日本最著名的啤酒制造厂商之一。1987年朝日啤酒株式会社推出新品Asahi舒波乐生啤，其销售业绩蒸蒸日上，至1998年Asahi舒波乐单品种销量已经跃居日本第一，世界排名第三，生啤酒销量世界NO.1.1994年朝日啤酒株式会社正式进入中国市场，先后出资杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司、福建泉州清源啤酒朝日有限公司、烟台啤酒朝日有限公司、北京啤酒朝日有限公司，从而拉开了日本朝日啤酒株式会社在中国发展的序幕。1999年，在深圳和青岛啤酒又合资建成了中国最先进的啤酒工厂。2000年8月，朝日啤酒（上海）产品服务有限公司在上海成立。16.荷兰Heineken啤酒荷兰Heineken啤酒 全世界都知道的Heineken啤酒，是由荷兰阿姆斯特丹市的弗雷达海涅根创办的，自第一瓶Heineken啤酒诞生以来，已畅销170多个国家，在全球广受欢迎。它独一无二的口味和长期以来持之以恒的品牌经营思路，结合前卫时尚的包装风格，青春并带有强烈的节奏感，吸引着世界各地的啤酒爱好者，并成为追求品位、享受生活人士的最佳选择。作为第三代掌门人的AlfredHenryHeineken为品牌的识别立下了汗马功劳，他富有创意地将喜力啤酒瓶的颜色都统一为绿色，把Heineken品牌标志中的三个英文字母e巧妙地设计为微笑的嘴巴。这两项识别要素为喜力品牌个性的塑造和传播起了非常重要的作用。Heineken啤酒象征自然、新鲜和生命活力的绿色瓶装，特别是那颗为中国人感到亲切的红五星标志赋予了品牌某种情感的附加价值，这也是在中国能够很快取得大众认可的原因之一。17.帝亚吉欧 Diageo Diageo（帝亚吉欧www.xiexiebang.com）。Diageo（帝亚吉欧）当前占有全球30％左右的洋酒市场份额，并同时拥有100个世界顶级酒类品牌中14个。毫无疑问，Diageo（帝亚吉欧）在世界洋酒版图上扮演着领跑者的角色。Diageo（帝亚吉欧）来自英国，是全球最大的洋酒公司，分别在纽约和伦敦交易所上市，名列财富五百强。在全球180多个国家和地区拥有超过25000名员工。2004年销售额达到185亿美元，市值高达400亿美元。1997年通过并购成立的Diageo（帝亚吉欧）集团，通过自己非凡的努力，让众多古老的酒品牌持续散发着独有的魅力，而且只用了8年的时间，就在相应市场上获得了巨大的成功。Diageo
（帝亚吉欧）的股票在2005年4月首次突破了60美元，并在过去的12个月中，其股票已经上涨了7％。在全球不同国家、在不同酒类市场，Diageo（帝亚吉欧）旗下品牌都在演绎着成功的故事：世界第一的伏特加、世界第一及第二的苏格兰威士忌、世界第一的利口酒、世界第二的朗姆酒、世界第一的龙舌兰酒、世界第一的黑啤。如此多的成功品牌聚集在一家企业中，使Diageo（帝亚吉欧）自身也散发出了十足的魅力。18.巴西JBS 最新世界500强排名： 同行业比较 第 496 名2010年榜单 去年排名: 未上榜 全球最大牛肉生产商JBSSA公司目前正考虑在亚洲和欧洲就地加工及销售肉类产品，以节省其世界范围内的产品销售成本。据当地报道，JBS公司日加工能力为24100头牛，在巴西和阿根廷约有30处工厂，06年其销售额为43亿里耳（折合日币为2700亿日元）。2007年3月，JBS公司首次上市圣保罗州股市市场。
第四篇：TOP,BOSS实习心得体会
篇一：top-boss实习总结 top-boss实习总结
企业营运管理仿真模拟教学软件(简称top-boss软件),是用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件。boss软件是由六至八个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队，从事各自的经营与决策，boss有boss1、boss2、boss3及boss4四个不同难易程度的模型。top-boss软件具有仿真性--能创造接近企业真实运营现状的社会经济环境、各类市场环境等;搏弈性--企业之间对抗特征明显，学员获胜心理强烈，且具挑战性；可变性--提供动态学习的环境，每次结果都是随着对手决策、市场、环境的不同和自己决策的改变而改变；激励性--学习成果立即显现，在各队决策输入的一分钟内企业利润、市场占有率、销售量、各部门业绩、业务综合报表等各项指标全部呈现；量化性--强调数字分析、重视理性研判，提供各种业务报表、图形进行分析；创新性-具角色扮演的效果、培养参与战略决策的创新能力； 组织性--每个企业团队有六人组成，由总经理领导通过沟通会、研讨会、建立整体团队理念，共同协作完成决策项目，实现企业战略目标。学生在应用top-boss软件的过程中，可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响；了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义；懂得战略计划的重要性，了解好的企业经营战略是企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件；了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数（如产品周期、通货膨胀率的预期、评价）的 分析、把握和应对方法；懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧；掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验；真正懂得企业的利润来源。
top-boss企业模拟经营可以提供了一种互动学习的氛围。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了学生的理论和操作水平，让人感受到市场营运竞争的残酷，体验承担经营的责任与风险，在成功和失败的中体味市场环境变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊。此外，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出，因为净现值最大化是企业唯一的经营目标。
在top-boss企业模拟经营过程中，具体有以下几点体会：
第一，高绩效的团队。高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。比赛中企业每一个角色均各司其职，在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合，这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。
第二，进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。要想经营好自己的企业，刚起步时的企业运营决策是相当重要的。而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料，所以仔细的研究和分析是有必要的。由于赛初各企业都处在同一层面上，所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守，产品在各市场投入及价格均以试探性为主，以便初步了解竞争对手的意图。第三，进行准确的市场预测，做出正确的市场决策。经过一期的决策，各企业基本了解了决策的流程，以后的决策的做出都需要以较强的专业知识、准确的市场预测和明确的企业目标为依据。
第四，知彼知己方能百战不殆。市场竞争过程中在详细计划自身企业的经营目标和竞争策略的同时，有必要充分了解竞争对手的运营情况、分析竞争对手的动作意向，并有针对地做出相应的策略。
由于学生每做一次模拟经营过程中，模拟的各企业和企业的各部门就会产生不同的数据指标和竞赛结果，对这些不同的数据进行分析，就会找出各种正确或错误的决策原因，也就产生了各种各样的企业经营管理成功与失败的案例。因此top-boss软件可以为高校培养高级应用型人才和教学改革作出应有贡献。篇二：top-boss实习课程总结 top-boss实习课程总结
指导老师：张老师学生姓名：王宇濛（08财管一班）职务：25组腾瑞集团ceo
一、关于top-boss top-boss企业模拟经营大赛在竞赛的同时也是提供了一种互动学习的氛围。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了学生的理论和操作水平，让人感受到市场营运竞争的残酷，体验承担经营的责任与风险，在成功和失败的中体味市场环境变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊。此外，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出，因为净现值最大化是企业唯一的经营目标。
二、关于ceo ceo是企业的领导者，是企业战略的决策者，他决定了企业未来的发展走向和战略定位。是企业领导的重中之重。他的职责主要有以下几个方面。（概括总结）? 制定发展战略。这是最常见的职能。
? 竞争格局分析。根据对市场竞争对手的分析，从而有针对性的与市场中相似企业进行强有力地竞争。? 经营指标确定。经营指标是指有关财务指标。例如现金流量、每股股利、净现值、投资回报率等。? 业务策略制定。与企业整体战略不同。业务策略更加细致化。它针对到企业的个别产品所在市场及
产品生命周期，从而做出正确的价格广告质量定位。
? 全面预算管理。时刻关注现金流和资产负债情况，把握宏观，抓住微观，不能因为所有者权益远远
不及负债金额而导致企业破产。
? 管理团队协同。作为ceo，是整个团队的核心人物。必然要做好团队的统筹工作。
? 企业绩效分析。根据每年各部门的运营情况而进行的绩效分析，有利于企业找到优势和劣势，从而
总结教训，汲取经验。
? 业绩考评管理。对业绩好的部门要进行奖励，有助于各部门找到相应问题所在。
? 管理授权与总结。总结是最后一个环节，及时总结上期经营状况并发现问题对下期经营有很好的作
三、课程总结
以下是我对本次实习课程的几点感悟：
第一，高绩效的团队。高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。比赛中企业每一个角色均各司其职，在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合，这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。
第二，进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。要想经营好自己的企业，刚起步时的企业运营决策是相当重要的。而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料，所以仔细的研究和分析是有必要的。由于赛初各企业都处在同一层面上，所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守，产品在各市场投入及价格均以试探性为主，以便初步了解竞争对手的意图。
第三，进行准确的市场预测，做出正确的市场决策。经过一期的决策，各企业基本了解了决策的流程，以后的决策的做出都需要以较强的专业知识、准确的市场预测和明确的企业目标为依据。如：投入相应的行销费用后，要能够预算出下期市场潜能可达到多少；进行研发和设备维护后，要能知道下期材料转换系数的大小；根据现有原材料成本预测下期成本，从而决定购入多少原材料等。
第四，知彼知己方能百战不殆。市场竞争过程中在详细计划自身企业的经营目标和竞争策略的同时，有必要充分了解竞争对手的运营情况、分析竞争对手的动作意向，并有针对地做出相应的策略。比赛初期要能准确判断出竞争对手主攻及辅助市场的方向，制定自己的市场策略，并使用低价渗透，逐步提价的价格策略。市场环境是多变的，因此制定价格时不能过于保守，使企业所能获得的利润降低；也不能过于冒进，使产品价格与市场价格不符，导致生成产成品库存，增加持有成本，减少企业利润，乃至发生非正常负债等。在和相关企业有较大竞争的市场，宜采用优于竞争对手产品质量和产品形象的行销策略，以取得竞争优势，获得更多的经营利润。此外，还有必要密切关注各竞争对手的市场销售额，从而了解其各期产能与下期市场潜能，考虑自身企业的产能和各市场潜能，完善自己的市场策略，进而制定更合理的市场决策。
在这个过程中，我感受到了整个团队的凝聚力与向心力。那是朝夕相伴的默契，也是坚持不懈的勇气，更是厚积薄发的动力！感谢团队的每一位成员：cfo郑薇，cfo姚立爽，coo任华，coo程婷、cmo宫文珏，cmo牛楚檬，cpo周雨，cpo刘天依。感谢你们的陪伴，你们的努力，让我在这个团队中可以发挥自己的热量，锻炼各方面的能力：
（1）协调与沟通能力。作为ceo，要与营销总监沟通并制定企业发展战略；要与生产总监沟通产品生产，并安排交货顺序；还要与财务总监时刻关注现金流及应收账款。她就像一条纽带，贯穿企业之中。
（2）分析与决策能力。比赛中每年广告的投放量和订单的选择都需要这种能力。经过对市场的预测和分析，做出判断，从而决策各市场的投放量。商场中的博弈，体现着这一能力。（3）执行与配合能力。在比赛中，ceo下达的指令及其他部门的需求要在分析之后尽力配合，有时甚至为了大局着想要做出让步。但宗旨只有一个——为了我们的企业更好地发展。比赛的结果不是关键，我们真正享受的是比赛的过程，在这个过程中不仅激发了我们的主观能动性——求知欲，而且学会了团队配合的重大意义。虽然分工各有不同，但知识是相同的，各部门必须相互照应，接洽顺当。最后，再次感谢老师和队友们！
2011年5月3日篇三：top-boss-实习报告 2012-2013学年春季学期 管理仿真实习报告
企业名称： u粱啤酒公司 专 业： 市场营销 学 院： 经济管理学院 学生姓名： 张欣宇 年 级： 营10-2 指导教师： 张小红、温瑶 2012 年 5 月 6 日 实习报 告
一、目的
通过这次管理仿真实习，让我了解到了在生产型企业中决策的一些流程，为我们以后的学习工作中打下了一个基础。这次实践我们运用到了很多的理论知识，在进行决策时需要全方面考虑，充分理解每个部门需要负责的工作，团队合作能够使问题简单化，同时更能提高工作效率。我们的实习是在一个固定的环境背景下的，而现实生活中企业的竞争远远不止这些，这让我了解了一个真实的市场的企业竞争。
二、内容
在我公司中我负责的是财务部门，财务部门负责的是贷款和还款，看似简单的两个数据，但其对公司的破产与否起到了很重要的作用，合理的贷款可以进行资金周转，避免产生非正常负债引起所有者权益减少，贷款过多时所有者权益与负债的比例超过10倍就会破产，过多的贷款也会使利息费用增加，减少了利润。判断是否需要贷款的方法为，计算本期的销售收益和所有费用支出，在费用超过收益时就需要进行贷款。
在实际决策中我主要负责计算各个数据，例如定价、营销费用、总产量分配、贷款、设备投资费用等。在计算过程中有着相对完善的一套公式，每一步都稳扎稳打，不投机取巧，进行公平的竞争。在决策中我们也有一些失误，但总的来说并没有对我们造成太大影响，每一期的生产销售都能正常进行，在后面几期也对失误之处进行了改善。
我认为我们的成功之处是数据计算的合理，不急于求成。在八期的竞争中我们一直处于第一的位置，排名是次要的，更重要的是要盈利，我们从第二期就开始盈利，每期的盈利都会稳步上升，并且优势保持到了最后。第二期盈利46万，其他公司都处于亏本状态。在最后一期盈利达到了263万。在市场的选择上，通过研究市场背景我们发现，国外市场的价格弹性小，营销影响大，北市场与之相反，中市场南市场影响均为中。因此我们决定把主要目标放在中南外市场，同时不放弃北市场。第一期的定价我们采取保守的策略，我们价格最低，都在7左右，国外价格稍高，目的是保证一定的市场占有率，在第二期及以后几期进行了提价，提价的前提是有良好的产品质量和产品形象，即足够的研发费用和营销费用。研发费用在80万左右就可以满足产品质量较高。我们每期都投入了充足的营销费用，使我们每期的产品都能卖空，市场占有率也在不断上升，最后一期的总市场占有率达到了36.1%，国外市场达到了65%，这达到了我们期初时预计的效果。在生产方面，我们有足够的原材料，没有紧急采购，每一期都是最大的产能，没有产生工作班次转换成本。贷款合理，没有产生非正常负债，在后期有现金剩余的情况下还进行了适当的还款，减少利息支出。
失败之处主要有2方面，但后期都进行了改善。
一、原材料购入不合理，有2期的采购数量为300万和500万，最多的时候达到了750万，远远超过了我们的最大产量，使得我们的原材料持有成本超过了业内平均水平，在这一项上的总费用已经超过了250万，导致了我们的利润减少，根据计算我们一期需要的原材料大概为180万左右，在产能提高后大概为230万左右。我们的原材料足够用到最后一期，因此在后边的3期我们都没有进行原材料采购，最终我们的原材料剩了28万，在我们可以承受的范围之内。
二、没有进行设备投资，使得产能下降，在市场潜能非常大的情况下受到了产能的限制，减少了我们的销售收益。后几期增加了设备投资，产能提高，原材料没有太多的剩余。
三、注意
经过总结，我得出以下经验
1、定价。
根据其他企业的价格和本企业的产品质量进行定价
2、计算本期产量。
公式：最大产量=产能*3，在原材料不够时，要根据原材料计算产量，否则会 产生紧急采购费用并且耗用当期采购的原材料，导致下期原材料不够
3、计算营销费用。
计算方法为：价格*产量*10%，这是最低的营销费用，产品剩余，说明营销费 用不够。产品卖空可以适当减少营销费用
4、计算材料耗用、原材料购入量。
材料耗用量=产量/材料转换系数，根据本期的耗用决定原材料采购需要多少，在价钱较低时可以增加采购量。注意，材料总价=采购量*单价，计算费用时不要因此产生误差
5、研发费用和维护支出。
研发费用基本在80万左右，研发费用决定了产品质量，其效果是叠加的，在 后面几期可以减少研发费用的支出，在50万左右就可以满足需求。维护支出决定了材料转换系数，维护支出30万左右时，材料转换系数就可以达到0.75，在现金足够的情况下也可以增加维护支出。
6、设备投资支出。
在设备投资高于折旧时产能才不会下降，在后几期我们增加了设备投资，总
结出的比例为，设备投资300万时，产能的增加量为10万左右，在本期的材料采购时要考虑到产能的增加量。还要考虑最大产量是否高于市场潜能
7、贷款。
计算本期的销售收益和各项费用，当收益大于费用时可以不贷款，当期的贷款可以当期用，当期的收益可以与费用抵消，在不确定费用时否超过收益时，建议进行贷款，费用过多会产生非正常负债，会导致所有者权益减少，贷款增加的是负债，破产的计算是看权益与负债的比率，在有能力时可以进行还款，可以减少利息的支出。
四、总结
经过这次的实习，让我看到了残酷的市场竞争。实习中的市场是一个固定的经济背景，现实生活中的市场更加具有不确定性，并且是一个开放市场，在决策过程中有跟多需要考虑的事，在进行决策时，决策者的每一个小决策都可能影响整个企业的命运。盈利与亏损甚至破产都在一念之间。因此，无论是在我们的工作或是生活中，对待任何事情都要细心，吸取别人失败的教训，不要让同样的错误在自己身上再次发生。对待任何事情不能只看眼前利益，要从长远考虑，不能急于求成。还有很重要的一点就是知识，有了正确的知识指导才能做出正确的判断，我们现在学习的课程看似没有太大用处，但总有一天我们会用到这些知识。
五、建议
1、我认为每个组的人数稍多，真正在按部门进行决策时效率不高，每个部门都要等待上个部门进行决策，很多同学的实际参与程度并不高，并且在决策时意见分歧会比较大，人数可设为3人一组，每一市场保证10组进行竞争，竞争的组比较多才能体现出同学们的真实水平。
2、在练习结束后，老师应该针对破产的组进行指导，破产的组在正式比赛时并没有多大的改善。
3、希望老师在每期决策结果出来时对结果稍做评价，让我们能及时找到自身的问题。
第五篇：2010 TIMES 世界大学排名TOP 200
2010 TIMES 世界大学排名TOP 200
2010 TIMES 世界大学排名TOP 200如下：
排名 大学名称 中文翻译 所属国家 中文HARVARD University 哈佛大学 United States 美国YALE University 耶鲁大学 United States 美国University of CAMBRIDGE 剑桥大学 United Kingdom 英国University of OXFORD 牛津大学 United Kingdom 英国CALIFORNIA Institute of Technology 加利福尼亚理工学院 United States 美国 6 IMPERIAL College London 帝国理工学院 United Kingdom 英国UCL(University College London)伦敦大学学院 United Kingdom 英国University of CHICAGO 芝加哥大学 United States 美国MASSACHUSETTS Institute of Technology 马萨诸塞州理工学院 United States 美国 10 COLUMBIA University 哥伦比亚大学 United States 美国University of PENNSYLVANIA 宾夕法尼亚大学 United States 美国PRINCETON University 普林斯顿大学 United States 美国DUKE University 杜克大学 United States 美国JOHNS HOPKINS University 约翰霍普金斯大学 United States 美国CORNELL University 康奈尔大学 United States 美国AUSTRALIAN National University 澳大利亚国立大学 Australia 澳大利亚 17 STANFORD University 斯坦福大学 United States 美国University of MICHIGAN 密歇根大学 United States 美国University of TOKYO 东京大学 Japan 日本MCGILL University 麦吉尔大学 Canada 加拿大CARNEGIE MELLON University 卡内基梅隆大学 United States 美国KING'S College London 伦敦国王学院 United Kingdom 英国University of EDINBURGH 爱丁堡大学 United Kingdom 英国ETH Zurich 苏黎世联邦高等工学院 Switzerland 瑞士KYOTO University 京都大学 Japan 日本University of HONG KONG 香港大学 Hong Kong 香港BROWN University 布朗大学 United States 美国école Normale Supérieure 巴黎高等师范学校 France 法国University of MANCHESTER 曼彻斯特大学 United Kingdom 英国National University of SINGAPORE(NUS)新加坡国立大学 Singapore 新加坡 30 University of CALIFORNIA 加利福尼亚大学 United States 美国
University of BRISTOL 布里斯托尔大学 United Kingdom 英国
NORTHWESTERN University 西北大学 United States 美国
éCOLE POLYTECHNIQUE 巴黎综合理工学院 France 法国
University of BRITISH COLUMBIA 英属哥伦比亚大学 Canada 加拿大
University of California, BERKELEY 加州大学伯克利分校 United States 美国 37 The University of SYDNEY 悉尼大学 Australia 澳大利亚
The University of MELBOURNE 墨尔本大学 Australia 澳大利亚
HONG KONG University of Science & Technology 香港科技大学 Hong Kong 香港 40 NEW YORK University(NYU)纽约大学 United States 美国
University of TORONTO 多伦多大学 Canada 加拿大
The CHINESE University of Hong Kong 香港中文大学 Hong Kong 香港
University of QUEENSLAND 昆士兰大学 Australia 澳大利亚
OSAKA University 大阪大学 Japan 日本
University of NEW SOUTH WALES 新南威尔士大学 Australia 澳大利亚
BOSTON University 波士顿大学 United States 美国
MONASH University 莫纳什大学 Australia 澳大利亚
University of COPENHAGEN 哥本哈根大学 Denmark 丹麦
TRINITY College Dublin 圣三一大学 Ireland 爱尔兰
Ecole Polytechnique Fédérale de LAUSANNE 洛桑理工学院 Switzerland 瑞士 50 PEKING University 北京大学 China 中国
SEOUL National University 首尔国立大学 Korea, South 韩国
University of AMSTERDAM 阿姆斯特丹大学 Netherlands 荷兰
DARTMOUTH College 达特茅斯学院 United States 美国
University of WISCONSIN-Madison 威斯康辛大学麦迪逊分校 United States 美国 56 TSINGHUA University 清华大学 China 中国
HEIDELBERG Universit?t 海德堡大学 Germany 德国
University of CALIFORNIA 加利福尼亚大学 United States 美国
University of WASHINGTON 华盛顿大学 United States 美国
WASHINGTON University in St.Louis 华盛顿大学路易斯分校 United States 美国 61 TOKYO Institute of Technology 京都理工学院 Japan 日本
EMORY University 埃莫里大学 United States 美国
UPPSALA University 乌普萨拉大学 Sweden 瑞典
LEIDEN University 莱顿大学 Netherlands 荷兰
The University of AUCKLAND 奥克兰大学 New Zealand 新西兰
LONDON School of Economics and Political 伦敦政治经济学院 United Kingdom 英国
UTRECHT University 乌特列支大学 Netherlands 荷兰
University of GENEVA 日内瓦大学 Switzerland 瑞士
University of WARWICK 华威大学 United Kingdom 英国
University of TEXAS at Austin 德克萨斯大学奥斯汀分校 United States 美国 71 University of ILLINOIS 伊利诺斯大学 United States 美国
Katholieke Universiteit LEUVEN 鲁汶大学 Belgium 比利时
University of GLASGOW 格拉斯哥大学 United Kingdom 英国
University of ALBERTA 阿尔伯塔大学 Canada 加拿大
University of BIRMINGHAM 伯明翰大学 United Kingdom 英国
University of SHEFFIELD 谢菲尔德大学 United Kingdom 英国
NANYANG Technological University 南阳理工学院 Singapore 新加坡
DELFT University of Technology 代尔夫特理工大学 Netherlands 荷兰
RICE University 莱斯大学 United States 美国
Technische Universit?t MüNCHEN 慕尼黑理工大学 Germany 德国
University of AARHUS 奥胡斯大学 Denmark 丹麦
University of YORK 约克大学 United Kingdom 英国
GEORGIA Institute of Technology 佐治亚理工学院 United States 美国
The University of WESTERN AUSTRALIA 西澳大利亚大学 Australia 澳大利亚 83 University of ST ANDREWS 圣安德鲁斯大学 United Kingdom 英国
University of NOTTINGHAM 圣诺丁汉大学 United Kingdom 英国
University of MINNESOTA 明尼苏达大学 United States 美国
LUND University 隆德大学 Sweden 瑞典
University of CALIFORNIA, Davis 加州大学戴维斯分校 United States 美国 90 CASE WESTERN RESERVE University 凯斯西储大学 United States 美国
Université de Montréal 蒙特利尔大学 Canada 加拿大
University of HELSINKI 赫尔辛基大学 Finland 芬兰
Hebrew University of JERUSALEM 耶路撒冷希伯来大学 Israel 以色列
Ludwig-Maximilians-Universit?t München 慕尼黑大学 Germany 德国
KAISTIsrael Institute of Technology 以色列理工大学 Israel 以色列 110 GEORGETOWN University 乔治城大学 United States 美国
MAASTRICHT University 马斯特里赫特大学 Netherlands 荷兰
TOHOKU University 东北大学 Japan 日本
FUDAN University 复旦大学 China 中国
TEL AVIV University 特拉维夫大学 Israel 以色列
University of VIENNA 维也纳大学 Austria 奥地利
Université catholique de LOUVAIN(UCL)鲁汶大学 Belgium 比利时
MCMASTER University 麦克马斯特大学 Canada 加拿大
QUEEN'S University 皇后大学 Canada 加拿大
University of ROCHESTER 罗切斯特大学 United States 美国
NAGOYA University 名古屋大学 Japan 日本
OHIO STATE University 俄亥俄州立大学 United States 美国
DURHAM University 杜伦大学 United Kingdom 英国
University of MARYLAND 马来西亚大学 United States 美国
National TAIWAN University 台湾国立大学 Taiwan 台湾
University of OTAGO 奥塔哥大学 New Zealand 新西兰
ERASMUS University Rotterdam 鹿特丹大学 Netherlands 荷兰
STONY BROOK University 纽约州立大学石溪分校 United States 美国
EINDHOVEN University of Technology 爱因霍芬科技大学 Netherlands 荷兰 129 University of WATERLOO 滑铁卢大学 Canada 加拿大
University of SUSSEX 苏塞克斯大学 United Kingdom 英国
University of BASEL 巴塞尔大学 Switzerland 瑞士
University of CALIFORNIA, Irvine 加州大学欧文分校 United States 美国 133 CARDIFF University 卡迪夫大学 United Kingdom 英国
Technical University of DENMARK 丹麦科技大学 Denmark 丹麦
University of LIVERPOOL 利物浦大学 United Kingdom 英国
University of GHENT 根特大学 Belgium 比利时
Freie Universit?t BERLIN 柏林自由大学 Germany 德国
TEXAS A&M University 德克萨斯大学 United States 美国
HUMBOLDT-Universit?t zu Berlin 柏林洪堡大学 Germany 德国
Ecole normale supérieure de LYON 里昂大学 France 法国
University of Science and Technology of China 中国科学技术大学 China 中国 142 WAGENINGEN University 瓦格宁根大学 Netherlands 荷兰
NANJING University 南京大学 China 中国
SHANGHAI JIAO TONG University 上海交通大学 China 中国
University of GRONINGEN 格罗宁根大学 Netherlands 荷兰
University of ARIZONA 亚利桑那大学 United States 美国
CITY University of Hong Kong 香港城市大学 Hong Kong 香港
Universit?t FREIBURG 瑞士弗里堡大学 Germany 德国
Université Pierre-et-Marie-Curie PARIS 巴黎第六大学 France 法国
Universidad Nacional Autónoma de México 墨西哥国立自治大学 Mexico 墨西哥 151 RUTGERS, The State University of New Jersey 罗格斯大学 United States 美国 152 University of BATH 巴斯大学 United Kingdom 英国
153 University of ABERDEEN 阿伯丁大学 United Kingdom 英国
154 Indian Institute of Technology Delhi 新德里理工学院 India 印度
155 Eberhard Karls Universit?t TüBINGENGermany 德国
155 VU University AMSTERDAM 阿姆斯特丹自由大学 Netherlands 荷兰
157 TUFTS University 塔夫特大学 United States 美国
158 KYUSHU University 九州大学 Japan 日本
159 The University of WESTERN ONTARIO 西安大略大学 Canada 加拿大
160 QUEEN MARY, University of London 伦敦大学玛丽女王学院 United Kingdom 英国 161 University of LAUSANNE 洛桑大学 Switzerland 瑞士
162 CHALMERS University of Technology 查尔莫斯技术大学 Sweden 瑞典
162 NEWCASTLE University 英国纽卡斯尔大学 United Kingdom 英国
164 SIMON FRASER University 西蒙非莎大学 Canada 加拿大
165 University of FLORIDA 佛罗里达大学 United States 美国
166 CHULALONGKORN University 泰国国立珠拉隆功大学 Thailand 泰国
166 Universit?t G?TTINGEN 哥廷根大学 Germany 德国
168 University of NOTRE DAME 美国圣母大学 United States 美国
169 Universit?t FRANKFURT am MainGermany 德国
170 INDIANA University Bloomington 印第安纳大学布卢明顿分校 United States 美国 170 University of CALGARY 卡尔加里大学 Canada 加拿大
170 University of LANCASTER 兰开斯特大学 United Kingdom 英国
173 KTH, ROYAL Institute of Technology 瑞典皇家理工学院 Sweden 瑞典
174 HOKKAIDO University 北海道大学 Japan 日本
174 Indian Institute of Technology Bombay 印度孟买理工学院 India 印度 174 RENSSELAER Polytechnic Institute 伦斯特理工学院 United States 美国 177 University of LEICESTER 莱切斯特大学 United Kingdom 英国
177 University of OSLO 奥斯陆大学 Norway 挪威
179 University of CAPE TOWN 开普敦大学 South Africa 南非
180 University of COLORADO at Boulder 科罗拉多大学博尔德分校 United States 美国 180 WASEDA University 早稻田大学 Japan 日本
182 MACQUARIE University 麦考瑞大学 Australia 澳大利亚
183 Lomonosov MOSCOW STATE University 莫斯科大学 Russia 俄国
183 Université Libre de BRUXELLES(ULB)布鲁塞尔大学 Belgium 比利时
185 BRANDEIS University 布兰迪斯大学 United States 美国
186 University of BARCELONA 巴塞罗那自治大学 Spain 西班牙
186 University of CANTERBURY 新西兰坎特伯雷大学 New Zealand 新西兰
188 Technische Universit?t BERLIN 柏林工业大学 Germany 德国
188 POHANG University of Science and Technology 普项科技大学 Korea, South 韩国 190 Universit?t STUTTGART 弗里堡大学 Germany 德国
191 University of MASSACHUSETTS, Amherst 马萨诸塞大学安姆斯特分校 United States 美国
192 University of BERN 伯尔尼大学 Switzerland 瑞士
192 University of BOLOGNA 波罗尼亚大学 Italy 意大利
194 University of READING 瑞丁大学 United Kingdom 英国
195 University of ANTWERP 安特卫普大学 Belgium 比利时
196 University of SAO PAULO 圣保罗大学 Brazil 巴西
197 DALHOUSIE University 达尔豪斯大学 Canada 加拿大
197 University of BUENOS AIRES 布宜诺斯艾利斯大学 Argentina 阿根廷
199 KOBE University 神户大学 Japan 日本
200 University of ATHENS 雅典大学 Greece 希腊
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