第一篇:生产经理测试题
XXX电子科技有限公司
生产经理测试题
姓名:时间:电话:
1、请画出你以前公司的组织架构图,并写出你的工作范围及职责。
2、如果一批货QA根据AQL标准拒收后,生产线进行了返工,QA须作何处理?
3、返工与返修有什么区别?
4、如何确定外观不良的标准?ISO9001与7S有什么关系?
5、对来料不良有哪些处理办法?
6、怎样评估供应商?
7、不合格品的现场如何管理?不合格品的来源有哪些?如何处理不合格品?
8、什么叫致命、严重、轻微缺陷?
9、焊接不良有哪些表现?如何防止?10、11、12、13、14、15、16、TheFirstSnow
The FirSt snow came.How beautifulitwas, fallingSo silentlyall daylong,allnight long,Onthemountains,on themeadows, on the roofs of the living, on thegravesofthedead!All whitesavetheriver,thatmarkeditscourseby awinding blacklineacrossthelandscape;andtheleaflesstrees, thatagainsttheleadenskynowrevealedmorefullythewonderfulbeautyandintricaciesoftheir branches.What silence, too ,camewith the snow, and what seclusion!Every sound was muffled, every noise changed to something soft and musical.No more trampinghoofs,no more rattling wheels!Only the chiming of sleigh-bells, beating as swift and merrily as the hearts of children.生产报表有那些内容? 生产计划包括哪些内容 怎样提高组装生产效率? 什么是AQL标准?MANER=0.6MAJOR=1.5是什么意思? 整流二极管与稳压二极管有什么区别? 生产现场管理主要包括那些方面? 英译中:
答案
3、返工:为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。
返修:为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。
返修包括对以前是合格的产品,为重新使用所采取的修复措施,如作为维修的一部分。
返修与返工不同,返修可影响或改变不合格产品的某些部分。
4、通过推行ISO9001与7S管理可达到:规范化、标准化和程序化管理体系。
5:
a、根据质量管理八项基本原则:互利的供方关系;
供应商管理最终目的是达到双赢的目的,但要识别供应商属于关键供应商还是普通的供应商; b、根据ISO9001 7.4.1规定:组织应制定选择、评价和重新评价的准则;
对现有供方仍应定期评价其按要求提供产品的持续保证能力。当已被选为合格的供方在提供产品或服务中出现问题时,组织应有跟踪措施以保证采购产品持续符合要求,这些措施包括与供方沟通、加强采购的验证、限制或停止供方供货;
c、可建立SQC进行辅导供应商质量;检验可采用灵活的检验方式,可以由SQC供应商现场抽检,合格后再运回工厂;
d、建立供应商管理制度,对违反制度的,按制度执行;
6、可根据项目给以分配权重进行评估:
质量
价格
按时交货
书面投诉
技术支持
包装/外观
送货规格的准确性
单证文件的准确
交货数量的稳定性
7、不合格品的处理方式:
①纠正——“为消除已发现的不合格所采取的措施。”其中主要包括:
a)返工——“为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施”;
b)降级——“为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改变”;
c)返修——“为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施”。
②报废——“为避免不合格产品原有的预期用途而对其采取的措施”。不合格品经确认无法返工和让步接收,或虽可返工但返工费用过大、不经济的均按废品处理。对有形产品而言,可以回收、销毁。
③让步——“对使用或放行不符合规定要求的产品的许可”。
让步接收品是指产品不合格,但其不符合的项目和指标对产品的性能、寿命、安全性、可靠性、互换性及产品正常使用均无实质性的影响,也不会引起顾客提出申诉、索赔而准予放行的不合格品。
8、致命缺陷:是指产品的缺陷可致人身死亡,火灾,造成周边机器的破损或产品有可能失去
了基本的机能.严重缺陷:未达到致命缺陷,但有可能影响产品的基本机能,寿命或降低商品价值的缺陷.轻微缺陷:对实际使用没有影响的轻微缺陷,未影响产品的基本机能及寿命,也未降低商品
价值的缺陷.9、焊锡用量过多、元器件引脚松动、浸润不良、桥接(连焊)、拉尖(毛刺)
首先是要加强过程控制,一但发现上述问题就区分处理:是原料氧化或助焊剂的问题;还有就是焊接操作手法问题;对焊接操作手法问题引起的就就对焊接工位进行再教育培训,合格后方能上岗;如是原料问题就对原料进行区分标示处理;如是助焊剂的问题就解决助焊剂的问题。
10、一般报表应包含生产日期,生产班组,产品名称,规格型号,计划产能,实际产能,生产效率,品质状况等
11、订单品种、订单数量、订单质量、订单交期、实际负荷、生产周期、来料供应及设备需求等
12、不断破解瓶颈工序,或设法绕过瓶颈工序;可探讨分组、分段组装模式,建立有效的激励机制;同时可制定合理的标准工时,采用计件方式更加激励员工
13、AQL是:ACCEPT QUALITY LEVEL 的简称,是一个国际标准,普遍应用于出口类产品品检验上,MANER=0.6MAJOR=1.5这里是否是MAJOR=0.6MANER=1.5,也就是主要缺陷与次要缺陷的判退与接收标准。
14.整流二极管和稳压二极管都是PN半导体器件.所不同的是整流二极管用的是单向导电性.稳压二极管是利用了其反向特性.在电路中反向联接
15.一、日常管理
a、制定工作现场规则
b、组织生产作业过程
c、实施生产作业控制
d、生产作业排序
e、规划布置设施
f、实施多能工训练
g、进行目标管理
二、IE管理
a、动作经济性评价b、标准工时计算
c、工艺过程设计d、流水线设计
e、工艺流程图设计f、实施现场生产性管理
g、进行工作现场信息交流
三、设备管理
四、物料管理
a、生产物料的堆放b、生产物料的搬运
c、生产物料的盘点d、处理生产现场呆滞料
e、制定物料消耗定额f、制定物料库存定额
g、计算物料需要量
五、品质管理
六、7S管理
16、第一场雪
第一雪来了。它是多么美丽,如此默默整天,整晚,在山上,在草地上,在生活的屋顶上,在死者的墓穴上!所有的白色堆积成河,那是一条蜿蜒跨过黑暗的风景线;而且无叶的树,那对抗单调的天空现在更完全显示了令人惊奇的美,人和他们的树枝的纷乱。什么沉默,也,带雪来了,和什么隔离!每一声音被围裹了,每一个噪音变换成了与从不同的柔音乐。没有较多的踩踏以蹄踢,更没有卡答卡答的轮子!只有由雪撬与钟组成的铃声,而且有规律的传达给愉快的孩子内心。
第二篇:生产经理
东莞市雅威工艺品有限公司 生产经理职位说明书
任职部门:生产部
直属上司:总经理下辖人员:生产主管
工作内容:
1:预算及评估各生产线的生产能力。
2:监控各车间的运作,提高生产效率,达成率,交验合格率,降低返修率。3:根据生产编排计划进行生产人力资源的合理调配,调整。
4:保持内部及其它部门之间的沟通联系,管理督导本部门的日常工作。5:负责对工艺流程及装备的改良,监督6S的持续及安全生产。
6:积极参与新产品的稳定性,可靠性及生产可行性,并提出改进方案或意见,并跟踪改善结果。
任职要求:
性别:不限年龄:25-45岁学历:本科或同等学历 1:工作经验:有5年以上的相关管理经验。
2:专业技能:有管理能力,协调组织能力,表达能力及沟通技巧。3:所需培训:企业经营战略,ISO质量管理体系,生产管理技巧。
批准:拟制:
第三篇:生产经理
一、岗位名称: 生产主管
二、直接上级: 生产部经理
三、任职资格:
1. 本科以上学历;
2. 机械设计、制造及其相关专业;
3. 熟悉大型公司生产管理流程。
四、所受培训:
接受过产品设计、产品制造、产品知识等方面的培训。
五、工作经验:
1. 具有3年以上生产计划与产品制造管理工作经验;
2. 熟悉企业管理流程。
六、技能和素质:
1. 熟悉所在产业、行业的生产过程,并了解原材料的供应渠道;
2. 具备较强的沟通及领导能力;
3. 熟悉产品生产的工艺工序、工作原理;
4. 系统掌握管理知识技能;
5. 熟悉生产规程以及质量标准;
6. 具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力;
7. 具有较强的管理能力和影响力;
8. 具备较强的专业知识及解决问题的能力;
9. 电脑操作熟练,掌握运用Office等办公软件;
10. 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;
11. 具备一定的英文基础。
七、工作内容:
1. 参与制订、实施生产计划,保证生产任务保质保量地完成;
2. 改善生产流程、作业现场,提高生产效率,落实质量措施;
3. 负责指导完成生产线组装工艺以及产品调试工作;
4. 负责和客户联系;
5. 负责协调生产管理团队的工作;
6. 负责工厂维修工作;
7. 对生产现场进行有效的控制,保证生产过程中的产品质量;
8. 评估人力需求及合理分配资源;
9. 汇编和分析生产数据;
10. 负责管理和培训生产工人;
11. 负责主持编写工艺文件;
12. 根据生产计划安排生产,监控产品质量;
13. 协同他部门满足现有及潜在的客户需求;
14. 负责车间管理。
八、职责范围:
(一)权力
1. 对生产流程的调整及技术改进的建议权;
2. 督导生产各层次人员工作的权力;
3. 对合作工厂的选择权;
4. 要求相关人员配合工作的权力;
5. 有权指导下属工作以及下属人员变更的建议权;
6. 对生产计划和定价的建议权;
7. 其他相关权力。
(二)责任
1. 对生产计划完成负组织责任;
2. 对产品供应进度负组织责任;
3. 对产品质量负组织责任;
4. 对产品生产成本负责;
5. 因工作失职,负相应的经济责任和行政责任。
九、工作关系:
1. 监督部门职员、车间人员;
2. 指导部门职员、车间人员;
3. 与生产、计划部门及车间人员建立良好工作关系;
4. 外部关系上主要建立好与生产相关的社会关系。
十、工作环境:
1. 办公室为主;
2. 工作环境舒适;
3. 无职业病危害。
十一、体质条件:
1. 身体健康;
2. 能承受高强度工作;
3. 能承受较大的精神压力。
十二、性格特点:
1. 性格稳重;
2. 细致、认真;
3. 工作严谨;
4. 有奉献精神;
5. 有坚强意志力。
第四篇:市场经理理论测试题
市场经理“135”工作法测试题
一、填空(30分)
1、为建立新型客我关系,我们的一切服务营销工作都要从零售客户的“尊重、盈
利、发展”三大需求出发。
2、服务管理,主要包括经营指导、客我互动指导、卷烟陈列指
导、诉求处理等内容。
3、品牌管理,主要包括新品上市、品牌维护及 重点品牌跟进等
内容。
4、每月走访市场零售客户数不少于40户,每月重点指导客户经理覆盖面不
低于50%。
5、市场经理“135”工作法是以建立“平等互利、长期合作、共同发
展”的新型客我关系为一条主线。
5、市场、品牌、客户是市场经理思维的三个要素、分析的三个维度和工
作的三个重点。
6、市场经理在服务营销过程中,要以“市场”为侧重点,走访市
场,了解市场,分析市场,带领客户经理共同培育品牌、服务客户。
7、分析、计划、实施、评估、改进是市场经理应用A-PDCA
循环管理思想,以月度为周期,实行流程化作业、标准化操作,开展服务营销活动的动态过程。
8、每月初,市场经理以“市场”为侧重点,对 市场、品牌、客户 状
态进行分析,找出存在的问题与原因,拟定本月工作目标,确定工作重点。
二、选择(20分)
1、三个要点是工作的什么?(A C)A、内容 B、灵魂 C、着力点 D、目的2、市场经理的工作任务包括哪几个管理方面。(A B C D)
A、信息 B、销售C、服务B、品牌D、团队
3、改进的作业目的需提出哪几项工作的改进措施?(A B C)
A、市场营销 B、品牌培育 C、客户服务 D、重点品牌跟进
4、市场经理营销策略实施标准中关注市场量价存的关键节点是?(A B)
A、查看价格、库存分析结果B、异常情况及时处理C、采取措施、指导改进、D、效果跟进
5、绩效评估的实施步骤是(A B C D)
A、了解工作情B、备齐相关资料C、考核评价D、督导改进
6、辖区零售客户服务需求分析汇总表中品牌需求分为(A C D)
A、调整需求B、卷烟知识C、特殊用烟需求D、单品增供需求
7、客户经理营销目标是否达成需做哪几项评估?(A B C D)
A、销量B、平均单条值C、重点骨干品牌增长率D、知名品牌增长率
8、属于信息需求的有(A B C)
A、消费者信息B、新品信息C、卷烟知识D、电子结算办理
9、下面哪几张表是客户分析中要做的?(A B C)
A、客户经理业绩分析表B、客户经理状态分析表C、客经理需求分析表D、单条值分
析表
10、哪些属于销售管理的策略(A C D)
A、需求预测B、关注市场量价存C、经营指导D、营销目标跟进
三、简答题(20分)
1、团队管理,主要包括哪些内容。
2、制定月度工作计划中,如何确定区域营销目标和品牌培育目标?
3、经营指导所要做的准备工作有哪些?
四、论述题(20分)
结合本职岗位,谈谈你对“135”工作法的认识,并简述你如何运用“135”工作法开展好工作?
第五篇:煤矿安全生产测试题
煤矿安全生产管理测试题
单位:姓名:得分:
一、填空题(每空4分共40分)
1、煤矿企业必须对职工进行安全培训。未经安全培训的,不得上岗作业。
2、煤矿企业每年必须至少进行1次矿井救灾演习。
3、入井人员必须戴 安全帽、随身携带 自救器和矿灯,严禁携带 烟草和 点火物品,严禁穿化纤衣服,入井前严禁喝酒。
4、每个生产矿井必须至少有 2 个能行人的通达地面的安全出口,各个出口间的距离不得小于30米。
5、井下不得带电 检修 和 搬迁 电气设备、电缆和电线。
二、选择题(每题4分共20分)
1、停风中瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过(A)时,必须制定安全排瓦斯措施。
A.3%B.2%C.1.5%
2、提升钢丝绳的直径减少量达到(A)数值时,必须更换。
A.10%B.15%C.50%
3、在排放瓦斯过程中,排出的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过(B)
A.2%B.1.5%C.0.75%
4、下列是有毒气体的一组是(B)
A.CO、CO2、NO2B.SO2,H2S、COC.N2、NH3、H25、防爆电气设备的总标志为(A)
A.ExB.KYC.MA
三、判断题(每题4分共40分)
1、矿井进风井口必须布置在粉尘、有害和高温气体不能入侵的地方。(√)
2、矿井采区进、回风巷必须贯穿整个采区,严禁一段为进风巷,一段为回风巷。(√)
3、井下使用的汽油、煤油和变压器油必须装入盖严的铁桶内,由专人押送至使用地点,剩余的汽油、煤油和变压器油运回至地面,严禁在井下存放。(√)
4、井下工作人员必须熟悉灭火器材的使用方法,并熟悉本职工作区域内灭火器材的存放地点。(√)
5、井下同一工作面可以使用2中不同品种的炸药。(×)
6、井下防水闸门必须灵活可靠,并保证每年进行2次关闭试验,其中1次应在雨季前进行。(√)7、16、矿井可以使用1台局部通风机同时向2个作业的掘井工作面供风。(×)
8、严禁在停风或瓦斯超限的区域作业。(√)
9、临时停工地点,不得停风;否则必须切断电源,设置栅栏,揭示警标,禁止人员入内,并向调度室报告。(√)
10、矿井如无主要通风机,可采用局部通风机或风机群作为主要通风机使用。(×)
煤矿安全生产测试题
单位:姓名:得分:
一、填空题(每空4分共40分)
1、煤矿企业必须对职工进行培训。未经安全培训的,不得上岗作业。
2、煤矿企业每年必须至少进行次矿井救灾演习。
3、入井人员必须戴、随身携带和矿灯,严禁携带和,严禁穿化纤衣服,入井前严禁喝酒。
4、每个生产矿井必须至少有个能行人的通达地面的安全出口,各个出口间的距离不得小于米。
5、井下不得带电和电气设备、电缆和电线。
二、选择题(每题4分共20分)
1、停风中瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过()时,必须制定安全排瓦斯措施。
A.3%B.2%C.1.5%
2、提升钢丝绳的直径减少量达到()数值时,必须更换。
A.10%B.15%C.50%
3、在排放瓦斯过程中,排出的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过()
A.2%B.0.75%C.1.5%
4、下列是有毒气体的一组是()
A.CO、CO2、NO2B.SO2,H2S、COC.N2、NH3、H25、防爆电气设备的总标志为()
A.ExB.KYC.MA
三、判断题(每题4分共40分)
1、矿井进风井口必须布置在粉尘、有害和高温气体不能入侵的地方。()
2、矿井采区进、回风巷必须贯穿整个采区,严禁一段为进风巷,一段为回风巷。()
3、井下使用的汽油、煤油和变压器油必须装入盖严的铁桶内,由专人押送至使用地点,剩余的汽油、煤油和变压器油运回至地面,严禁在井下存放。()
4、井下工作人员必须熟悉灭火器材的使用方法,并熟悉本职工作区域内灭火器材的存放地点。()
5、井下同一工作面可以使用2中不同品种的炸药。()
6、井下防水闸门必须灵活可靠,并保证每年进行2次关闭试验,其中1次应在雨季前进行。()7、16、矿井可以使用1台局部通风机同时向2个作业的掘井工作面供风。()
8、严禁在停风或瓦斯超限的区域作业。()
9、临时停工地点,不得停风;否则必须切断电源,设置栅栏,揭示警标,禁止人员入内,并向调度室报告。()
10、矿井如无主要通风机,可采用局部通风机或风机群作为主要通风机使用。()
答案:
一、填空题1、2、13、安全帽自救器烟草点火物品4、2305、检修搬迁
二、选择题
1、A2.A3.C4.B5.A
三、判断题
1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.√
9.√10.×
一.填空题1、2、13、安全帽自救器烟草点火物品4、2305、检修搬迁
二、选择题
1、A2.A3.C4.B5.A
三、判断题
1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×
9.√10.×
一、填空题
1、安全2、13、安全帽自救器烟草点火物品4、2305、检修搬迁
二、选择题
1、A2.A3.C4.B5.A
三、判断题
1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×
9.√10.×
一、填空题1、2、13、安全帽自救器烟草点火物品4、2305、检修搬迁
二、选择题
1、A2.A3.C4.B5.A
三、判断题
1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×
9.√10.×
一、填空题1、2、13、安全帽自救器烟草点火物品4、2305、检修搬迁
二、选择题
1、A2.A3.C4.B5.A
三、判断题
1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×
9.√10.× 8.√8.√8.√8.√