人事工作考核管理

第一篇：人事工作考核管理

第一节入职管理

1、员工入职程序及规定：

1.1按要求严格填好《员工登记表》或《管理人员应聘登记表》，个人资料要如实填写不能有漏项，登记表上填表人签名一栏必须由员工亲自填写。

1.2严格检查身份证是否与持件人为同一个人，严禁使用他人身份证，并核查身份证是否有效（辨别真伪及有效期），要求应聘者提供清晰第二代有效身份证复印件2张（正反面都需复印）。

1.3收取正规红底小一寸相片8张。

1.4招用新入职员工需提供以下资料办理劳动用工备案：

□ 劳动手册及离职证明（前期参加工作单位出示离职证明）

□ 失业证或广东省就业失业手册（广州市本地城镇户口人员提交）

□户口簿复印件（广州市本地农村户口人员提交）

□ 流动人口婚育证明及暂住证/广东省居住证（外地城镇、农村户口人员提供）另：对不能提供以上资料的非本地人户口性质的员工，收取25元劳动用工备案费，由公司统一委托人力资源公司代为办理。

1.5收取工衣保证金及工本费，（由公司开出收取工衣保证金收据，要求入职者妥善保管，另员工工衣发放要求员工到分配的驻场领取，等离职时交回辞职表及工衣保证金收据再退回收取的工衣保证金，避免员工离职未办离职手续，带走劳保用品）

1.6员工入职后必须提供建设银行的帐号给公司财务部，用于发放员工工资。（每月做电子版工资表时由项目负责人将新员工的银行帐号输上）

注：关于员工入职资料报备请详看总办009号文件。

2、入职资料收集交回公司人事部后由人事部负责人审核招用人员的员工档案资料，以上资料如有不齐全，人事部一律不收取，确认无误后才办理相关手续。

3、人事部须建立健全新入职人员档案，并由部门负责人及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。

4、各部门负责人对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。

第二节转正管理

1、员工试用期由劳动合同期限决定。对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。

2、员工转正由所在部门负责人进行，人事部协助。主管级以下员工的转正，由部门填写好《在职员工变动情况记录》后交部门主管、经理、总监、总经理、人事部审批；主管级及以上员工转正，须交部门经理、总监、总经理、人事部审批。

第三节调动管理

1、各部门负责人根据工作需要向他部门负责人提出人员调动申请，并填写《内部调动单》。

2、调动申请经双方部门负责人审批后，调动员工接到调令后，应在规定时间内办妥所有交接手续（工作交接、事务交接）及接到后调令方准时上岗。

3、人事部接到内部调动单后调整调动人员的人事档案资料。

第四节晋升/降级管理

1、当公司出现职位空缺或在储备人才需从内部晋升时，公司须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，晋升/降级申请由各部门负责人书面向行政人事部提出，人事部组织进行考核评估，并经上级领导一一审批。

2、晋升考核，并需建立健全晋升考核记录，为相关权限人员提供资料。

3、晋升员工从晋升决定生效的时间起，其所有工资、福利及其他待遇按晋升后的职位标准执行；其降级员工从降级处理决定生效的时间起，其所有工资、福利及其他待遇按降级后的职位标准执行。

第五节离职管理

1、员工离职程序及规定：

1.1离职包括按正常手续办理的离职、未办理任何交接手续的自动离职（无故不上班超过三天）、辞退、开除四种情况。

1.2辞职申请批准程序及规定

1.2.1管理人员需提前30天递交辞职报告表，获批准后方可离职。

1.2.2普通员工需提前15天递交辞职报告表，获批准后方可离职。

1.3离职办理程序及规定：

1.3.1管理人员退回领用劳保用品及办公用品，办理交接手续，对办公文具、文件负责工作等交接清楚，并填写《离职移交清单》。

1.3.2普通员工退回领用劳保用品及在驻场领用的公用物品。

1.4自动离职处理程序及规定：

1.4.1部门负责人在员工自动离职后应立即报告公司人事部，以便办理员工除名、停保手续。

1.4.2部门要补回《自动离职报告表》，要求填写劳保用品领用情况及折旧金额，并附《过失处理单》，以便人事部备案，方便计算自动离职员工工资。

1.4.3人事部在收到员工自动离职报告表后立即调整人事档案，以备日后查阅。

1.5辞退员工处理程序及规定

1.5.1由部门负责人填写辞退申请表，并详细说明辞退原因，劳保用品领用情况及折旧金额；报公司相关部门审核，由总经理审批。

1.5.2被辞退员工需在被辞退之日起的半个月内退回领用劳保用品及公用物品。

1.5.3如果被辞退员工涉及到违反公司规定需要进行处罚的，部门负责人必须填写《过失处理单》附在《辞退申请表》上。

1.6开除员工处理程序及规定

与辞退员工处理程序及规定相同。

第二篇：人事工作目标考核总结

人事工作目标考核总结

人事工作是我们队伍建设的一个重要组成部分，是我们检察政治工作的一项重要内容。在县人事局的正确指导下，我们院党组将此项工作摆上重要日程，按照县人事局《编委办 2004 年乡（镇）、县政府工作部门人事编制工作目标管理考核办法》，以及县人事局《关于进一步完善公务员考核办法加强考核评奖工作的通知》的规定和要求，抓经常，经常抓，全年进行严肃认真的目标考核，取得了人事工作的圆满成功。

一、公务员目标考核工作

1、关于公务员平时考核情况

由于《检察官法》和《法官法》配套管理措施尚未出台，检察官、法官参照公务员管理，我们积极配合人事部门对干警进行公务员考核，并按照《公务员暂行条例》和各单项法规规定，结合我院制定的科室百分制目标管理考核细则和干警全员百分制目标管理考核细则，对干警及科室工作实行月考、季结、半年初评、年终总评，每季度通报一次考评情况，及时上报考核材料及考核情况。由于制度健全，措施到位，管理严格，几年来没有出现一例干警不称职情况。

2、公务员考核情况

在公务员考核到来之即，我们先后采取了以下几

种考核办法：一是由政工科首先按照党组年初组织制定的《人事工作目标管理考核细则》，做了全员考核。考核内容包括工作目标完成情况、思想道德和职业道德遵守情况、工作纪律执行情况、工作绩效等方面，并将考核结果在全院干警大会上进行公布。二是按照县人事局的具体考核办法，组织全院干警进行量化考核。成立了由一把手任组长，其它党组成员任副组长，政工科人员为小组成员的考评小组。于12月末组织了全员参加的考核指标量化测评，印发测评参考表共48份，收回48份。由考评小组成员进行了统分、计分，考评过程由考评小组委派成员监督，考评结果由考评小组共同审核通过，体现了民主、公开、公平、公正的协调统一。三是深入基层服务对象当中，进行了窗口单位服务对象测评。作为窗口服务单位，我们组织全院干警利用三天的时间，深入基层，平均每人五份共发出《窗口单位服务对象测评表》280份，通过测评计算，达到优秀分值的干警达45人，称职3人。

3、考核评奖情况

我们本着坚持民主、确保真实、择优评选、鼓励先进的原则，将本院自行组织的全员目标管理考核结果以及县人事局组织的量化考核测评结果和窗口单位服务对象测评结果相结合，由考评小组按照综合考核结果排序情况，择优评选出了优秀公务员7人，确定申报其中1人记三等功，申报其

余6人记政府嘉奖。为激励干警，考评小组又依次评选出了全院先进个人13人，特殊贡献奖2人。并在全院公布，取得了较好的效果。

二、存在问题

1、公务员考核工作缺乏系统管理。由于我院公务员考核工作属政工科工作范围，而政工科又几乎担负着全院队伍建设工作的二分之一，如党建、宣传、干部管理、教育培训等多方面工作，工作任务繁杂，人员又少，所以只能是随时来工作任务随时抓，没有单设人员专职搞考核工作，故而人事工作体现得杂乱，缺乏系统管理性。

2、缺乏管理经验，适应新工作较慢。由于人员调动等原因，人事工作管理人员不定期地出现调整，工作衔接有适应期限问题，所以难以积累成形的工作经验，这在一定程度上也制约着人事工作的创新步伐，由于政工工作杂而乱，严重分散对待人事工作的精力和时间，导致对一些新生事物的认知速度显得缓慢，影响具体操作。

3、缺乏系统学习和培训，缺少专业型管理人员。在政法机关工作，大部分以法律业务为主进行修炼，作人事工作只是不定期地轮换工作岗位，加之缺少专门的业务培训，对一些新规定和过去的老办法知之甚少，掌握也只是皮毛，所以给工作开展带来诸多不便，也给人事部门工作人员增加了不必要的麻烦。

三、明年工作打算

1、加强公务员日常管理和考核。明年我们仍然要将公务员管理和考核作为人事工作的重中之重，量化考核内容，纳入全员目标管理考核，作为干部选拔任用的重要依据。

2、加强人事工作业务学习和培训。要组织人事工作管理人员自觉学习人事工作相关文件精神，必要时组织调训，参加县人事局组织的业务培训，以提高人事工作管理人员的业务水平和管理水平。

3、确保干部选拔任用的公正合理和职工福利的进一步提升。政工科在要认真贯彻执行《条例》的有关规定，对于干部选拔任用工作要掌握标准和尺度，为院党组和组织、人事部门全方位提供干警考核资料，当好参谋和助手。同时，对于干警的职称待遇、工资福利待遇要加强监督和管理，确保与干警相关的人身利益得到充分体现。

第三篇：人事工作管理流程

出差流程各部门人事1人事1综合部人事主管主任财务部总经理流程开始提出出差申请准备对应表格，发放给申请人填写表格，准备资料提交部门领导审核签字审核审批回收表格，确认内容审核出差人员履行报销程序预支差旅费将表格及事件记录归档流程结束管理行为 奖惩流程各部门人事1人事1综合部人事主管主任财务部总经理流程开始提出奖惩申请准备对应表格，发放给申请人填写表格，准备资料提交部门领导审核签字审核审批回收表格，确认内容执行奖惩并签字确认被奖惩对象签字确认通知被奖惩对象将表格及事件记录归档流程结束管理行为 培训流程各部门人事1人事主管财务部总经理流程开始确定培训项目制定培训计划制定培训标准指定培训人员准备培训条件选定培训方法设计培训课程审核审核审批实施培训计划按计划准备条件，通知培训相关人员审核按培训标准考核培训人员，评估培训的有效性和效益性，将所有文档归档发放培训预算费用管理行为流程结束 请假流程各部门部门领导人事1人事1综合部人事主管主任总经理流程开始提出请假申请准备对应表格，发放给申请人填写表格，准备资料审核审核审批回收表格，确认内容归档休假通知申请人流程结束管理行为

第四篇：人事工作

人事工作模版

一、每日接收整理新进人员信息、离职考勤休假、医疗、保险、宿舍、档案及文书资料信息；整理录入门店员工服装、宿舍押金。

1.新进人员：根据员工入职简历及身份证复印件，将员工信息录入在职人员名单。然后将员工信息录入各门店保险人员名单，在每日保险人员增减表中录入新增人员信息。最后将新进人员简历及复印件放入各门店文件夹中。

2.离职人员：根据员工离职申请，将员工信息在在职人员名单中红字标注。然后将员工在各门店保险人员名单中进行取消，并红字标注，在每日保险人员增减表中录入减少人员信息。如果员工在职期间有理赔记录，应在员工离职单上进行标注，最后将离职人员申请单放入离职申请文件夹中。

3.每日下午临近下班将新进人员，离职人员保险增减表邮件发送至保险公司，第二日接收校对增减人员名单并存档。

4.接收理赔清单，按收据、病历复印件、理赔人员身份证复印件，保险理赔申请书顺序整理订装，填写理赔保险申请书（银行卡号等信息不全，电联申请人要求补全信息），将理赔人员信息录入理赔记录表，并将员工信息在所属门店保险人员名单中进行黄底标注。

5.接收各门店服装和宿舍押金收据，根据收据，在各门店宿舍及服装押金中记录缴纳人员名单，开具服装押金和宿舍押金收据和存根，将存根和收据进行保存，然后将收据转发门店缴纳押金人员。

6.收到各门店报修电话，填写打印报修单，交给相应维修师傅进行维修处理，维修结束后收回报修单，并定期进行回访。

7.工资：每月月底将宿舍人员统计表交给各门店进行住宿人员统计。督促门店在2号之前将考勤卡，宿舍人员名单及月出勤明细交至人事部，根据考勤卡，月出勤明细，和宿舍人员统计表填写工资表

8.绩效：先根据在职人员名单和离职申请单统计各门店离职人员信息，填写各月离职名单。离职率=离职人数/[（实人数+应有人数）/2],正常离职率=正常离职人数/[（实人数+应有人数）/2]，非正常离职率=非正常离职人数/[（实人数+应有人数）/2]。然后根据离职率统计表画各门店离职率直方图。

在绩效文件夹下

商业保险理赔：

接受门店理赔人员提供的资料：1.医院医疗门诊收费票据2.理赔人员身份证复印件3.理赔人员银行卡信息4.保险理赔申请书（人事填写），将以上资料顺序装订，填写理赔记录表，每月保险公司人员领取资料，等待理赔处理。

理赔处理完毕，将未能报销的理赔电话通知本人，可以理赔的电话确认理赔金额。

第五篇：人事工作

人事工作

人事争议处理工作是人事工作适应社会主义市场经济体制和深化人事制度改革的要求而发展起来的一项新的工作。南京市人事局通过多年的实践,在人事争议处理上取得了一些经验,总结起来,要想做好人事争议处理工作,须从以下几方面着手:

加大各类争议调处力度。做好案件的受理和调处工作,要注意把握三个环节:

一、受理关。按照人事仲裁的受案和管辖范围,做到应该受理的案件,不推诿,不敷衍。

二、调解关。调解作为仲裁活动中解决人事争议的一种重要方式,是解决人事争议纠纷一种行之有效的方法。在查明案件事实,分清是非责任的基础上,耐心向当事人讲解人事政策法规,反复做好工作,提高当事人的思想认识,在符合人事政策法规规定的前提下,主动钝化矛盾,促使当事人自愿协商解决争议。

三、裁决关。在处理案件时,对双方经调解不能形成一致意见的争议案件,充分发挥集体的智慧,召开由局领导牵头,仲裁处、法规处及相关处室同志参加的案件分析会议,确保裁决事实清楚,证据确凿,定性准确。

加强仲裁人员队伍建设。加强仲裁员队伍建设首先要加强对面上工作的指导。会同区县仲裁人员一道分析案件焦点、研究办案程序、拟定庭审提纲,帮助他们提高仲裁人员的业务水平,使他们能正确应用法律法规,作出公正的裁决;其次要进行专业培训。一方面结合开庭审理案件对全市仲裁人员进行业务培训。这种培训方式直观简捷,一个案件审理完结,仲裁人员就能基本掌握开庭的要领,效果较为明显。另一方面组织专业知识培训,对仲裁人员进行行政处罚法、行政诉讼法及民法通则等方面知识的业务辅导,帮助大家熟悉政策规定,掌握工作程序和办案要领。

严格聘用合同管理工作。随着事业单位聘用合同制改革的进一步推进,单位和职工的维权意识越来越强。因此,可以围绕聘用制重点抓两个方面的工作:一是政策指导,让基层单位按照政策要求做好合同的签订、变更、终止、解除等工作。在日常工作中,注意收集来自基层的反映和意见,对一些单位在理解和执行合同解除、终止以及经济补偿等方面不符合要求时,要及时给予指导。二是严把合同鉴证关,避免因合同签订的不规范而产生一些不必要的争议纠纷。在合同审查鉴证中,对合同的签订程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策规定、双方的其他约定是否合理合法等主要内容认真进行审查,发现问题及时让单位予以改正,确保合同的真实性、合法性和有效性。

四、积极同法院沟通协调,做好人事争议仲裁与司法接轨工作。要就受案范围与管辖的确定、强制执行的申请程序、仲裁案卷的移送等关键问题,与法院在协商的基础上达成一致意见,制定相应的工作制度,确保各项工作能按照程序有条不紊地进行。

来源：中国就业网