3月份计划产量分析

第一篇：3月份计划产量分析

关于2013年3月份生产计划与实际产量差距的分析

2013年3月份1205面回采计划产量0.18万吨，实际1205面产量0.5513万吨，具体原因分析如下：

1、1205面3月计划产量情况说明：

预计2月26日上下巷剩余长度均为9.5m，计算产量为：

9.5×70×2.1×1.3=1815吨，计划产量0.18万吨。

2、实际产量情况说明：

2月21日1205面上下巷实际剩余长度分别为13m及25.5m，预计2月23日县煤炭局复工验收后可恢复生产，距停采线10m前放顶煤，实际2月26日才进行复工验收，影响3天，因此3月份多出产量为：（3 +15.5）/2×5.1×1.3×0.85=3649吨。

另外，在放顶煤过程中，部分碎矸进入运煤系统，造成电子称产量比实际产量稍高。

墩阔坦工程部

2013-3-9

第二篇：广西巨型油茶产量分析

广西巨型油茶，其特性与普通油茶树一样，易种好管，适应性强，对土质要求不高，长江中下游地区均可种植。在水肥充足的条件下，每亩只需一次性投入几百元种苗费用，种植第4年开始开花，第5年开始结果，7年进入盛产期，亩可产茶油50-100公斤。是普通油茶树产量的10倍。

广西巨型油茶 适应性强，不择土质，田、土、山坡都可种植，气温在-10℃的南方各省均可正常生长，在水肥充足的条件下，播种苗第三年开花并挂果，第5年进入丰产期，每株挂果100~300只不等。`

广西巨型油茶枝繁叶茂，四季常绿，冬春开花，花芯金黄，花瓣鲜艳，红似牡丹，花期长达4个多月，成年茶树花开数千朵，绚丽烂漫。赏心悦目，极具价值，可作城市风景、园林、绿化之用，也可制作盆景，建一个特大巨型油茶园，等于办了一家绿色银行。

第三篇：月份工作总结及计划

12月份工作总结及计划

本月因为没开车，所以平常的日检工作干的并不多，我们主要就是学习。在学习GB15063-2009中，有的同事认为现在国标改了，水分超点无所谓，其实不然。在新国标中，将水分改为出厂检验数据为准，而在GB15063-2009中6.5条结果判定中，出厂检验的项目全部符合本标准时，判定该批产品合格。所以在今后生产中我们严格控制水分。在本月中我们还学习GB18382和联盟标准。有的同事不愿学习，我认为选择学习就选择进步。

时间流逝，岁月如梭，2010年12月份以结束，我们新的一年开始了，在新的一年里根据岗位职责的要求，制定了以下计划；

1、进厂原辅材料

严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取，掌握各种原辅料的物理化学性质。

2、对样品检验

检验工作是一项精细的检验过程，细节决定成败，在检验过程中我们本着严谨的工作态度做每项试验。

3、数据处理

在记录数据时我们本着务实求真的原则对每一个数据进行记录，总结以及上报，做到无误报谎报。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的产品质量，才能经受市场的考验，质检科作为为生产服务为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我们必须及时提高自身技术，来适应产品多样性复杂性四益增加的新的产品。

质检科：张秀翠2010年12月30日

第四篇：月份工作及计划

9月份已完成工作

1、档案移交已完成；

2、浴室改造已完成；

3、专题民主生活会材料已上报；

4、重阳节退休人员活动已完成；

5、公务员招录工作已完成；

6、固定资产清查已完成，未处理废旧资产（原因：区财政局未到我局检查数量）；

7、信访制度、车辆管理制度、机关党支部工作规范和职责已完成。

10月份工作计划

1、固定资产处理（张同强、郭红霞）；

2、2000年以后档案目录的电子录入及完善（左秀云、马少波）；

3、制度制定（张同强、来庆春）；

4、工会优秀成果总结汇报及检验（左秀云、马少波）；

5、个人所得税核算（马立红）；

6、医保卡更换（郭红霞）；

7、新招公务员档案的整理工作（田蕊、杨泽富）；

10月份已完成工作

1、固定资产处理工作已完成（张同强、郭红霞）；

2、2000年以后档案目录的电子录入及完善已完成（左秀云、马少波）；

3、制度制定已完成（张同强、来庆春）；

4、工会优秀成果总结汇报及检验已完成（左秀云、马少波）；

5、个人所得税核算已完成（马立红）；

6、医保卡更换未完成（原因：更换时间推至11月份）（郭红霞）；

7、新招公务员档案的整理工作已完成（田蕊、杨泽富）；

11月份工作计划

1、党员发展工作；（杨泽富）

2、宣传换届选举工作；（杨泽富）

3、与组织部联系，安排好帮扶工作；（张同强杨泽富）

4、整理2009年档案；（左秀云 马少波）

5、计生、保密、妇联、信访工作总结上报；（左秀云 马少波）6、2012年预算、2011年决算；（郭红霞 马立红）

7、新医保卡更换；（郭红霞 马立红）

8、更换空调的手续办理。（张同强）

第五篇：采煤后88天完成产量计划

音西煤业安全生产最后88天生产指标

一、标煤产量情况考核说明：

2013年公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面深入落实公司安全生产指导精神，高度重视、精心组织、齐抓共管、综合治理，进一步建立健全生产责任追究制和安全目标管理体系，确保生产目标的完成。

二、2013安全奋斗目标

1、按照新疆公司下发生产计划标煤120万吨情况，音西煤业综采队产量：72万吨，剩余产量：48万吨，完成计划的60%。

2、考核标准：日产量:5018吨，每旬产量：45162吨，每月产量：138000吨，奋斗目标140000吨，每月按照27.5天计算、3天检修时间，回收率不低于90%。

三、生产指标考核领导小组：

组长：曹瑞鹏

副组长：孟卫国任汉民肖五州

成员：王战平范晓坤朱伟潘伟伟公磊

领导小组的主要职责：

1、组长主要负责在总经理的领导下，负责生产口安全生产管理工作。在工作中要认真学习贯彻党的安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》和有关技术规范，确保矿井最后88天安全生产。

2、副组长主要负责工作面最后88安全生产完成计划情况，根据工作面产量完成情况，根据《音西煤业采煤工作面加强放顶煤提高回采率的补充管理规定》进行考核。

3、成员负责工作技术服务及日常检查管理，确保第四季度最后88天完成全年安全生产任务。

四、考核方案：

1、生产科的现场监督管理与严格要求，制定班组劳动竞赛活动。

2、采用合理的放煤工序，坚持多轮、间隔循环均匀放煤，确保回采率90％以上。

3、加强放煤工对煤炭资源回收的意识与责任心管理，严格按规程操作，每班当班验收员、班长、跟班队长加强对放煤标准及回采率责任心，针对放煤率对跟班队长进行严格考核。

4、加强日常检查、考核。技术管理人员每月组织两次专项检查，每周组织一次针对掘进工程质量隐患大排查，对存在的工程质量问题进行督促整改，对出现较大工程质量问题，严格按照《音西煤业采掘工程质量市场化考核细则》、《音西煤业采掘技术管理制度》、《工程质量终身负责制》《音西煤业采掘工程质量事故责任追究制度》追究相关责任人的责任。

5、完善综采队各生产班组长跟班队长及放顶煤工加大考核制度，并按照实际制定当月回收率指标，当月考核，当月兑现；

6、加强对检修班的检修质量的考核，支架检修力度，确保支架完好。区队建立支架检修制度，保证检修班检修时间，对损坏的支架及单体柱等及时更换；

7、工作面当班产出煤量根据调度室提供，当月工作面探煤厚数据和当班推进情况结合并得出储存产量，根据储存产量和工作面产出煤量进行对比得出回采率，根据月、旬、日及当班回采率情况进行考核。

8、生产科每旬组织对综采队回采率进行考核。考核未达到90％，对综采队每下降百分之一处罚1000元。

9、移架班工作面留底煤厚度不得超过200mm（工作面上下端头5米以内除外），否则一次对当班责任人罚款100元。

10、移架班在移架前必须将浮煤清净，移架后浮煤堆积高度不得超过后部刮板机槽100mm，否则一次对当班责任人罚款200元。

11、放煤工必须将顶煤放净，每个放煤口放煤以后必须见矸，小块矸石必须放出，每放一排顶煤不得超过有两个放煤口未将煤放净，每超过一处未放净，对当班责任人罚款200元。

12、工作面必须按规规程进行两推一放，每循环不得少于2300吨，否则对当班责任人罚款100元。

13、因工作面支架质量问题造成不能放顶煤或顶煤放不净的，每架对当班责任人罚款100元。

14、工作面所用支护木板及半圆木，必需及时回收，由于木板以及半圆木影响放顶煤的，一处对当班责任人罚款200元。煤质考核：

一、煤质管理组织机构

组长：姚振党

副组长：雷永超 赵新法马庆江杨子润

成员：张怀忠曹瑞鹏 朱其瑞 王 涛 孟卫国李文剑祝家栋 吴善山 王红光 刘世杰 任汉民 李红波赵年光 张振东 范晓坤朱伟潘伟伟

二、领导小组的主要职责

1、抓好质量体系的制度的落实，主要执行制度。明确责任，严格检查、严格考核。做到人人身上有指标，人人肩上有责任，保证为用户提供满意合格得产品。

2、抓好责任制的落实。在采煤、提升、转运、储存、销售等各个环节上，要始终树立“下一道工序就是用户”的意识，争取为下一道工序多创造有利条件，从而使煤炭质量处处有人抓，时时有人管。

3、抓好工作面工作的管理。随时摸清工作面生产现场的地质、煤质情况，发现问题及时汇报，采取措施。

4、抓好煤质管理质量标准化工作。煤质管理工作要始终坚持上台阶、上标准，使2013年最后88天煤质管理达到高标准高质量。

三、实施方案：

1、加强顶板管理，严格按标准作业，严把工程质量关，防止片帮、冒顶的发生；如果顶板破碎严重时，要用背板和网片控制顶板，严防顶板矸石落入煤流中。

2、当班跟班副队长负责煤质质量管理，发现问题及时处理；验收员工作时要把煤质管理作为验收内容的一项。

3、提高煤质意识，落实好煤质管理的制度与措施，毛煤含矸率不准超过1%，查出含矸率超过规定时，对相应责任人每次罚款100元。

4、各转载点出煤时，洒水要适当，不能引起煤尘飞扬、也不能把煤洒的太湿，保证水分不超过8%。

5、根据地质变化情况，应采取分装分运措施或加大手工拣矸岗位人员的拣矸任务，完不成任务的要加倍处罚；巷道皮带头要增加拣矸人员数量；运输线路要见到矸石就拣，同时也要把其它杂物拣出来，并按用途分类处理。

6、毛煤含矸率≤1.5%，水分≤5.5%，灰分≤25.5%，发热量≥6300大卡，每月考核以煤质办检查煤质报表为准。

7、全队职工应养成见矸就拣的习惯，保证100mm以上矸石块不出责任段，严格保证煤质质量，降低含矸率。

8、遇到全岩或薄煤带时要把矸石炮与煤炮分装分放，在出矸石时要传准信号，等溜子上煤拉净时再拉矸石。