第一篇：文化产业集群的分层与分布
文化创意产业集群的分层与分布
《光明日报》2011年3月25日王彤玲、吴强的文章指出，文化创意产业集群可划分为三个层次：一是核心产业。主要包括广播电视电影业，广告会展业，软件、网络及计算机服务，艺术品交易，设计服务，休闲娱乐六大产业，创意主体在核心产业中占据重要地位。二是外围产业。主要包括文化旅游业、新闻出版业。但产业的“创意”性较弱，创意制造属性较强，市场化程度有待提高。三是边缘产业。主要由传播、服务及延伸主体构成，包括各种相关支撑机构及各类基础设施和配套机构，如图书馆业、文物业、群众文化业、博物馆业、咨询业、文化科技与科研、文化经纪与代理，还包括教育产业、资本市场、物流体系等。
文化创意产业的分布主要有以下特点：第一，核心产业通常集中在城市中心，交通便利的区域，核心产业的分布依傍科研机构也是基本趋向。第二，外围产业的文化旅游业往往依托当地自然及历史资源分散分布，而新闻出版业则围绕核心产业集中分布。第三，边缘产业其地域分布取决于核心产业、外围产业的发展需要。如咨询业、教育产业、资本市场，它们为文化创意产业提供资金、人力资本等要素，需要分布在距核心、外围产业较近和信息便捷的区域。
第二篇：宝安打造五大文化产业集群
宝安打造五大文化产业集群
创意设计印刷包装玩具礼品文化服务文化休闲娱乐
记者昨日从宝安区文化局采访获悉，未来5年，宝安在建立和完善文化产业管理体制和运行机制、实现文化的产业化与产业的文化化高度融合的同时，将努力形成具有区域特色的文化产业体系，基本形成创意设计、印刷包装、玩具礼品、文化服务、文化休闲娱乐五大文化产业集群。
到2010年，全区可望实现文化产业增加值250亿元，占全区生产总值比重10％左右，人均文化
消费占人均消费支出比重明显提高。
创意设计产业促“宝安制造”向“宝安创造”转轨
作为宝安重点培育的文化产业，创意设计以“创意科技、集聚人才、创造品牌、提升产业”为主题，列为推动文化产业发展、促进产业结构调整、提升制造业竞争力的主攻方向，以此大力提升科技创新能力，增强核心竞争力，推动文化产业由粗放式向集约式转变，促进全区工业由“宝安制造”向“宝安创造”转变。力争到2010年，全区创意设计产业完成产值50亿元以上，形成强大的创新能力，产生明显的延伸产业效益。
创意设计产业采取三管齐下的推进策略：一是通过政策引导、资金扶持、优势集聚、市场环境优化等办法，结合旧城、旧厂房、旧屋村改造，在全区建设若干个创意设计产业园区，形成创意产业群、孵化器、创意设计基地，推动创意设计产业的快速发展，为此既重点抓好印刷包装、玩具礼品、动漫制作、建筑装潢、媒体影视、出版发行等创意设计园区建设，又建设一批直接服务于服装、模具、汽车、电子、钟表、珠宝等重点工业行业的专业创意设计园区，推动高新技术产业、先进制造产业、传统优势产业和现代服务业的发展和提升。二是通过优化创业环境，形成创意研发设计的浓厚氛围，使宝安成为吸引国内外著名艺术家与设计师前来从事艺术创作活动的创意仓库，形成创意人才集聚、创意成果丰富的创意设计产业基地。三是以创意设计产品展示交流、创意设计知识产权交易、创意设计知识产权保护为主要内容，为创意设计企业搭建良好的公共服务平台，推动创意设计产业的健康发展，提高创意设计产业对经济的贡献率。
印刷包装产业构筑全国重要印刷生产基地
名列文化产业中“做大做强”战略地位的印刷包装产业，以“总部基地、优势集聚、拓展研发、推动创新”为主题，以高起点、高水平、高质量、高效益作为产业发展指导，通过高新技术与印刷产业的融合，实现技术创新、自主创新，从而推动印刷包装业的快速升级，提升印刷包装业整体实力和核心竞争力，实现循环经济效益，使宝安成为全国重要的印刷基地之一，到2010年全区印刷包装业总产值接近1000亿元。
印刷包装在产业推进策略上打出了“五张牌”：产业创意上，采取政府推动、企业主导的形式在中心区建设国际印刷包装产业创意园，以科技研发、软件开发为核心，以提供公共服务为平台，在提升核心竞争力和促进大型及高科技型印刷包装企业不断发展的同时，汇聚国内外知名印刷包装企业总部等落户宝安，形成总部经济高地。印刷包装物流上，规划建立物流园区，为深圳及珠三角地区印刷包装企业提供“一站式”物流服务。产业集聚上，在印刷包装集中的街道，通过产业结构调整和旧厂房改造等建设印刷包装高科技集聚工业园，提升企业技术创新、自主创新能力，使印刷质量、印刷价格、环保指标、科技水平等达到国内领先水平，将宝安建成规模化的现代印刷生产基地、先进的印刷技术研发转化基地、科学管理模式的创新及推广基地。印刷包装服务上，政府、企业和非政府组织“三方联动”，为企业提供信息网络、检测认证、成果推广、对外贸易等服务，提高印刷包装行业竞争能力。印刷文化博览上，以图片、三维、实景、实物、互动等手段建设印刷行业的活体博物馆，普及印刷科技，弘扬印刷文化，巩固宝安印刷优势产业地位。
玩具礼品产业上档次上规模出品牌增实力
同样位居“做大做强”之列的玩具礼品产业，以“研发创业、打造品牌、提升效益、创造快乐”为主题，通过开展创意研发，提高科技含量和文化含量，提升玩具礼品业的附加值，实现上档次、上规模、出品牌、增实力。全区到2010年，完成玩具礼品产业结构调整，玩具礼品业产值超过100亿元。
玩具礼品产业采取“三个齐步走”的推进策略。即一方面在研发设计上发挥区、街道两级的积极性，建立一批融研发设计、展示交流、成果推广为一体的高科技、原创性、标准化、系列化的研发设计平台，打造一批有实力、有品牌、有研发能力的优势企业，使之成为带动全区玩具礼品业向技术密集型、科技带动型产业发展的示范区。一方面在产业集聚上，通过实体园区和虚拟园区等各种形式，整合产业资源，培育骨干企业，带动一般企业，淘汰过时企业，形成健康发展态势，将宝安建成全国重要的玩具礼品生产基地。与此同时在玩具礼品博览上，通过建设玩具世界、玩具礼品博览馆、车模、船模、玩具的互动场所等，普及科学知识，倡导健康生活，提供公益性服务，建设玩具礼品博览公园，使之成为宝安文化生活的一座新地标。此外在玩具礼品交易上，采取政府扶持、企业主导、市场运作的办法，建立玩具礼品产业交易平台，提供检测认证等各项服务，降低企业成本，提高行业竞争力。
文化服务产业服务制造业创意研发辐射周边
在五大文化产业集群中致力于“稳步提升”的文化服务产业，以“打造核心，提炼特色，树立品牌，广泛辐射”为主题，以发展为制造业创意研发服务的产业门类为突破点，建立一批特色鲜明、功能齐备、设施完善的服务制造业、提升制造业的文化服务网络，形成立足宝安、辐射周边的文化服务产业。全区到2010年，文化服务产业的产值达到50亿元。
文化服务产业的推进策略为“八举共擎”：一是创业投资服务，积极引进国内外风险资本落户宝安，为宝安企业提供战略规划、资金筹措、市场开拓、转型指导等多方面的服务；二是信息服务，使之成为宝安产业升级和品牌产业信息化的助手和导航员；三是会展服务，设立适应宝安产业发展的“文博会”专业会场，充分利用“文博会”的平台，增强企业和产品的竞争能力；四是技术服务，如多媒体加工制作、文化产品的数字化转化等；五是法律服务，包括专利的申报、版权的保护、开发、转让，以及公证、律师服务等；六是中介和行业服务，鼓励社会力量投资和开办文化服务机构，建立健全服务组织，以文化经纪为核心为工业企业提供各种中介服务；七是文化产品交易服务，建立现代化配套设施和交易服务平台，培育一批外向型文化企业和文化产业项目；八是技能型人才培训，开发技能培训产业，营造仿真的产业环境，以实训方式为企业提供技能型人才。
文化休闲娱乐产业做活资源文章促进优质发展
和文化服务产业一样处于“稳步提升”地位的文化休闲娱乐产业，以“打造大平台，提升附加值，提高竞争力，创造新生活”为主题，充分利用宝安历史、民俗、文博、自然景观等丰富资源，以演艺、娱乐、文化旅游、文化培训、网络服务等为重点板块，把富有特色的民俗、文博、自然景观等资源开发成为文化旅游产品和大众娱乐服务项目，带动旅游、餐饮、休闲文化等产业的发展。到2010年，全区文化娱乐和休闲产业产值达到100亿元。
文化休闲娱乐产业的推进策略主要是做活做优“七篇文章”：文艺演出方面，整合全区资源，实现优势互补，推动演出业规模发展和从公益性走向产业化；节庆文化方面，精心打造金蚝节、荔枝节、外来青工文化节等重点节庆，形成特色鲜明的品牌效应；网络文化方面，加快数字图书馆、数字电影院建设和网络多功能开发利用，发挥网络文化的产业化效益；文化娱乐方面，开辟高雅艺术与大众娱乐相融合的娱乐场馆，发展大型文化娱乐企业，兴办综合型和大众性的娱乐超市，培养文化消费习惯；文化艺术品方面，重点发展书法、美术、摄影、奇石和各类工艺美术品，建设书法美术家之村、艺术家创作设计室和民间工艺屋、陈列馆等，形成具有宝安特色的艺术品产业；文化旅游方面，将全区文物资源有效链接形成独特的旅游项目，兴建文化艺术品销售一条街、民俗休闲观光一条街等，实现历史文化、群众文化、特色文化、精品文化等产业化。休闲文化方面，开发建设集郊游、度假、健身、观光旅游等于一体的休闲文化产业网络，既保护生态环境，又推动产业发展。
第三篇：21世纪文化产业的出路——集群品牌化
21世纪文化产业的出路——集群品牌化
对于中国文化产业来说，今后几年既是大企业盘活存量、重新洗牌的机遇期，也是建立文化产业要素市场，大力发展中国自主品牌战略的大好时机。在这个最好的时代，我们要打破地区、部分分割和垄断等不利因素，促进各种生产要素的合理、自由流动，造就一批优秀的文化企业，承担起引领中国文化产业发展的历史使命，使中国文化产业在国际市场上占据一席之地。
“中国文化产业发展面临的问题”
一、国有文化事业单位许多还是事业单位企业化运作，有待切实转换机制，优化资源配置，调整组织结构，努力实现在一个事业单位中将事业任务和产业义务分开，发展现代企业制度，实现跨地区、跨行业的兼并与收购，打造区域文化战略品牌联盟。
二、对外文化交流规模和影响力还远远不够。主要表现在目前我国文化贸易处于较大的逆差状况。文化贸易中的许多制度设计还处于计划经济时期的阶段，缺乏新推出的大型对外文化交流项目，对外文化交流的品牌项目与产品供给不足，对无形文化产品与服务“走出去”的支持还很欠缺。中国自主文化品牌对外宣传的力度和手段还比较落后，具有国际公认的文化交流平台培育与建设与我国强大经济实力所产生的国际影响力远不相称。
“机遇与挑战并存”
文化创意产业被认为是21世纪最富有魅力的新型产业和经济发展的新增长点，湖南省更是将文化创意产业作为七大战略性新型产业
之一。不久前闭幕的十七届六中全会上，又将文化产业、文化创意产业推动成为支柱性产业。
那么，到底如何使文化产业的经济效益、社会效益最大化？
答案是——文化产业集群品牌化。
所谓产业集群（cluster）是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业与其发展有关的各种机构，组织等行为主体，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间积聚体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。
文化产业集群品牌化的模式，在国内外早已有经典的成功案例，例如纽约SOHO区、伦敦Covent Garden、利物浦Met Quarter、新加坡克拉克码头、北京798艺术区、上海田子坊等等。这都是基于伊戈尔〃安索夫的“协同”的概念，其经典公式“1+1>2”表达了这样的一种理念：公司的整体价值大于公司各独立组成价值的简单总和。这也就是文化创意产业园的产业集群效应。
“中国雷 世界梦”——雷宜锌国际文化创意园将落户长沙
雷宜锌，湖南长沙人，湖南雕塑院院长，国家一级美术师，享有国务院政府特殊津贴专家。主要作品有长沙芙蓉广场上大型铜雕《浏阳河》、体育新城大型群雕《奥运湘军》、长沙黄兴南路步行商业街《老长沙》系列铜雕等。代表作品《出境》、《英雄泪》、《盗火者之歌》等在全国第九届、八届、六届美展中获奖。2006年——2011年担任美国华盛顿国家广场项目马丁〃路德〃金纪念园雕像总设计制作。
2011年，省委书记周强专程接见雷宜锌先生，称赞其与“国防科大天河一号超级计算机”、“杂交水稻之父袁隆平”同为湖南省的三大名片，要求将被誉为“中国雷”的世界顶级雕塑大师雷宜锌及其旗下产业打造成为世界级文化品牌。他说：“雷宜锌是我们湖南的国际品牌，要把他做强做大。”
湖南省雕塑院院长雷宜锌创作的马丁·路德·金雕像去年10月在美国华盛顿国家广场揭幕后，“中国雷”名扬世界。15日，市委常委、宣传部长张湘涛来长沙高新区，调研雷宜锌国际文化创意产业园项目落户相关事宜。省雕塑院院长雷宜锌，市委宣传部副部长朱锦辉，望城区领导谭小平，高新区领导黄德湘、陈志红出席。
据了解，正在规划的雷宜锌国际文化创意园，初步确定落户望城区与长沙高新区交界处。文化创意园实施“一院、一园、一节、两基地、五中心”的发展规划。园内包括雷宜锌个人作品陈列、艺术学校、雕塑公园、创作研究中心等。项目建成后，一大批知名艺术家工作室、创作室将入驻，使其成为国际、国内及湘籍知名艺术家的集聚中心。同时，园区将依托雷宜锌在国际上的影响力，成为世界雕塑艺术节的定期举办地，并把它办成雕塑界的“戛纳国际电影节”。
文化产业集团“做大”、“做强”。对于中国文化产业来说，今后几年既是大企业盘活存量、重新洗牌的机遇期，也是建立文化产业要素市场，大力发展中国自主品牌战略的大好时机。我们要打破地区、部分分割和垄断等不利因素，促进各种生产要素的合理、自由流动，造就一批优秀的文化企业，承担起引领中国文化产业发展的历史使
命，使中国文化产业在国际市场上占据一席之地。在做大中国文化企业的同时，更要积极做强中国具有自主品牌的具有世界影响力的优秀文化企业。
第四篇：浅谈产业集群与经济发展
浅谈产业集群与经济发展 摘要：产业集群日益成为区域经济发展的主要模式，它具有显著的特点，我国现有的产业集群在一定程度上促进了我国经济的发展，但仍存在着一些亟待解决的缺陷需要解决，以期更好地推动我国经济的发展。
关键字：产业集群；经济发展；创新能力
随着经济全球化和竞争的日趋激烈，产业发展为了适应这种新形势，应对新的国际竞争压力，提出了一种行之有效的区域经济发展模式：产业集群。美国的硅谷、好莱坞，中国北京的中关村，就是其中具有代表性的、卓有成效的实例。
集群本意为相同或相似的事物在某地集中出现，早在20世纪70年代或更早的时间，就有国外学者将集群引入到经济学，提出了产业集群的概念。1990年美国波特教授在《国家竞争优势》一书中重新提出产业集群的概念，并用产业集群的方法分析一个国家或地区的竞争优势。从此，产业集群的概念得到学者的普遍接受并风靡一时。
产业集群是由与某一产业领域相关的相互之间具有密切联系的企业及其他相应机构组成的有机整体，它至少应包括如下几个因素：
首先，与某一产业领域相关。一般来说，产业集群内的企业和其它机构往往都与某一产业领域相关，这是产业集群形成基础。中国纺织集群以长江三角洲、珠江三角洲、环渤海三角洲这三大经济圈最为集中，全国规模以上纺织工业中，76.38%的纺织企业，60.97％的从业人员，86.04％的出口交货值都聚集在这里。西安高新区以大唐电信、海天天线、华为、中兴、西电捷通、宇龙等企业为代表，3G技术为支撑的通讯产业集群，2005年营业收入突破15亿元；以德国英飞凌、美国爱尔、美光、应用材料、西岳电子等40多家企业为代表的集成电路产业集群，2005年产值超过35亿元。
其次，产业集群内的企业及其它机构之间具有密切联系。产业集群内的企业及相关机构不是孤立存在的，而是整个联系网络中的一个个节点，这是产业集群形成的关键。
第三，产业集群是一个复杂的有机整体。产业集群内部不仅包括企业，而且还包括还包括上下游、互补产品的生产商以及提供专业化基础结构和提供技术支持的其他机构，如大学、科研机构、金融机构、职业培训机构、技术标准机构、技术咨询机构等，很多产业集聚群还包括商会和涵盖产业群成员的其他集体组织，是一个复杂的有机整体，这是产业集群的实体构成。
产业集群的重要作用：
第一，外部经济效应。集群区域内企业数量众多，单个企业并不大，但集群区内的企业彼此实行高度的分工协作，生产效率极高，产品向区域外的市场扩散，从而使整个产业集群获得一种外部规模经济，促进了集群同类企业之间实现人力资源、信息资源的共享，节约了资金成本。
第二，空间交易成本的节约。空间交易成本包括运输成本、信息成本、寻找成本以及和约的谈判成本与执行成本。产业集群区内企业地理位置邻近，容易建立信用机制和相互信赖关系，从而大大减少机会主义行为。集群区内企业之间保持着一种充满活力的非正式关系。在一个环境快速变化的动态环境里，这种垂直一体化安排和远距离的企业联盟安排，更加具有效率。第三，学习与创新效应。产业集群是培育企业学习能力与创新能力的温床，企业彼此接近，激烈竞争的压力，不甘人后的自尊需要，当地高级顾客的需求，迫使企业不断进行技术创新和组织管理创新。一家企业的知识创新很容易外溢至区内的其他企业，这种创新的外部效应是产业集群获得竞争优势的一个重要原因。此外，产业集群也刺激了企业家才能的培育和新企业的不断诞生。
但随着我国产业集群的发展，其中的一些问题也日益凸现出来：
第一，集群整体意识的淡薄。“聚而不群”现象普遍存在，在我国的产业集群内部，企业无论大小，基本都是“五脏俱全”，即各自独立完成产品开发、原料采购、产品加工和市场营销等各个环节。
第二，开发设计能力弱、技工和人才严重短缺、质量提高缓慢、创新能力弱、产品雷同与企业同质化现象突出、同业无序竞争和内耗严重、缺乏品牌意识、管理水平落后、融资环境差、支撑服务体系欠缺、环境污染加剧等等问题在目前多个产业集群试点中普遍存在。免费论文下载中心 http://
如目前全国的摩托车产业普遍没有跳出仿制的窠臼。技术创新和自主开发仍然是整个产业链条中最薄弱的环节，车型虽然不少，但同质化问题突出，仿制车型多，创新产品更少，总体上尚未完全形成自主开发的体系和能力。
第三，价值链整合度不够,产品结构单一，产业关联度低。企业集群是价值链整合的产物,但在形成企业集群过程中，有些同类企业不是自发集聚形成的，而是各地政府在某种程度上替代了市场主体、金融市场的投资行为，靠政府行政命令聚集在一起，但实际企业之间并不存在高度关联性，不是价值链自然衍生而成的企业集群，企业间难以形成依靠各自具有核心竞争能力的关键环节相链接起来的专业化分工协作体系，导致企业产品单
一、缺乏协同效应。随着经济的全球化和信息化，要想提升产业竞争力，一定要改变产业集群的现状，提升产业集群的水平。针对目前存在的问题应从以下几个方面着手：
一是政府制定适当的产业指导规划,使现有或新建的大企业与中小企业建立相辅相成的专业化分工协作关系。对已有中小企业集群要重视相关产业的网络体系建立，对新建中小企业集群内的产业布局要坚持以分工协作形成集群来安排项目，鼓励中小企业加入大企业的配套体系中，使之改变独立生产最终产品的生产方式,多生产中间产品，并在同大企业合作过程中享有技术外溢效应,提高其生产工艺及产品质量。
二是转变集群集中于制造环节的现象，实现产业服务化，将集群提升与产业链完善结合起来。加快企业集群社会化服务体系的建设,优化企业集群生存环境,要大力培育各种规范的中介服务机构,为企业提供信息咨询、融资服务,技术服务、法律服务和人才培训。在企业集群发展中要选择关联度高,存在价值链整合效应的产业进行优先扶持。注重原材料、零部件及各种包装储运方面的整体配合的一贯性,从而提高企业集群的竞争力。
三是加强产学研的互动和一体化，提升集群的创新能力。深圳上世纪90年代中期以来，深圳与清华大学、北京大学以及香港科技大学等合作建立研究院和研究生院，与俄罗斯国家科学院、法国里昂中央理工大学等国内外40多所著名大学合作建立虚拟大学园，近50所国内外知名高校和科研机构在深圳成立产学研基地，设立国家级重点实验室和工程技术中心近80所、博士后工作站39个，孵化科技企业2200多家。企业与高校建立互惠互利的协作关系，通过成果转让、委托开发、联合开发、共建技术开发机构和科技型企业，开展多种形式的产学研合作。产学研一体化由初期的企业与高校、科研机构的点对点分散式合作，逐步扩展到政府、企业、大学和科研院所的全方位合作，标志着产学研合作网已具相当规模和较高水平。由此可见，产学研一体化是增强自主创新能力的必由之路
第五篇：品牌战略与产业集群
品牌战略与产业集群
——南安水暖城的发展的思考
04级日语2班吴玉梅090400616
面对经济全球化、世界经济区域化、两岸三地经贸关系日益密切的新形势，福建省去年初提出建设海峡西岸经济区的战略构想，明确了新世纪福建发展的战略定位。海峡西岸经济区已经凝聚成为推进福建新跨越的共识，产业是经济区发展的支撑点，这个经济区内的一系列产业变革正在迅速规划和启动。近年来，福建省产业集群呈现方兴未艾的发展态势，涌现出一批初具规模的产业集群区。据初步统计，目前福建已初步形成大小产业集群约60个，福州汽车及零部件、厦门工程机械、泉州泉港石化、晋江鞋业、石狮纺织服装、南安水暖、惠安石雕、德化工艺陶瓷、福安电机等产业集群已初具规模，在全国显现较高知名度，大大提升福建产业竞争力。目前福建全省经贸战线正在按照全面推进海峡西岸经济区建设的部署，从如下五个方面加快促进产业集聚，推动产业集群发展，为海峡西岸经济区建设提供有力的产业支撑。加强规划引导，营造集聚环境，构建公共平台，培育龙头企业，塑造区域品牌。其中，在培育产业集群中，福建大力实施品牌战略，重点扶持技术含量与附加值高、有市场潜力的名牌产品企业。鼓励企业建立综合品牌，引导企业开展企业形象和品牌标识的策划与宣传活动。以名牌企业、名牌产品为依托，着力提升企业、产品的国内外知名度、美誉度，打造一批产业名市、名镇，推动海峡西岸经济区加快发展。
在建设海峡西岸经济区这一过程中，我的家乡南安也在发生着巨大的变化，几年来，南安以构建全国性专业市场为依托，实施项目带动，培育发展产业集群，已形成建材、粮油、家私、水暖、花卉五大专业市场和与之互动的五大产业。仑苍镇的“中国水暖城”、官桥镇的“中国粮食城”、水头镇的“中国石材城”和正在建设的“环球家具城”，正以其强大的辐射力和拉动力，促进当地产业集群的发展壮大。其中，水暖城位于南安市仑苍镇，回到家乡后，我看到了这样一幕令人振奋的建设场面，两年多前还是坟墓遍地的大埔山，正被开发成福建水暖专业工业园区高新技术园，而与之一路之隔的“中国水暖城”专业市场，成片欧式建筑群拔地而起，即将投用。眼见着家乡的变化与发展，在深受振奋的同时，也对这一建设的过程做了一番调查。调查主要采用访谈的形式。
一．南安市水暖行业现状：
南安是一个农业大县，不过在南安仑苍和英都一带，却是山地连绵，土地贫瘠。80年代，一批仑苍人，面对贫瘠的土地，开始谋求新的出路，他们最终放弃了“面朝黄土，背朝天”的传统农业经济，转向家族手工业经营模式，并从此走上了一条中国水暖名牌之路。仑苍镇，此地一个独特的现象是大多数民营企业家都脱胎于本行业的推销员。仑苍镇人均耕地不足一分，地理位置和自然资源条件并不优越。但这个镇的4万多人口中有近2万人活跃在全国各地搞水暖供销，全国70%以上的水暖阀门产品都由仑苍人负责销售。现在仑苍镇的水暖业形成了铸造、抛光、电镀、装配、开发等“一条龙”的完整产业链。苍镇一路上，路牌广告林立，多是些省外的水暖企业，近一点的有浙江、广东的，或是湖南、湖北，远一点甚至西安、新疆，似乎全国的阀门、卫浴洁具企业都来了。今年我国评出的首批水暖业7个“中国名牌”中，南安市就占了4个——中宇建材集团有限公司、申鹭达集团有限公司、九牧集团有限公司和福建省辉煌水暖集团有限公司的陶瓷片密封水嘴产品。目前南安初步形成铸造、机加工、抛光、电镀、装配五大产业链上、下配套的水暖产业集群，共有水暖器材(阀门)生产企业502家，年产值30多亿元，年出口创汇近3000万美元。目前南安水暖洁具的营销量占全国市场的60%以上。“十五”期间初步建成并已投入运行的南安仑苍“福建省水暖专业工业区”，是全国水暖卫浴产业第一个按产品的工艺流程、生产特点、环保差异等进行的异地分设功能园的专业工业区，分设为高新技术园、辉煌工业园、美宇工业园等三个功能园和一个专业市场中国水暖城。在该工业区内，以中宇集团、申鹭达等龙头企业为中心
连片发展，已初步形成集铸造、机械加工、电镀、抛光、装配专业化的五金水暖产业链。而在“十一五”规划的蓝图中，它将继续发展，形成具有强大吸引力的产业磁场，吸引更多企业继续加速集聚，成为拉动南安市区域经济发展的强劲引擎。
二．南安市水暖业的发展过程：
技术这一生产力在企业高速发展的今天，已经越来越显示出它的重要性。26号，我们的报道说到了南安水暖业的名牌之路，许多人在惊叹的同时，也发出了这样的疑问：没有轰轰烈烈的广告轰炸，也没有无数明星的形象代言，南安水暖到底是如何开拓市场，打造品牌呢？其实，南安水暖业的成功靠的就是技术和品质。由于缺乏足够的财力和完善的生产技术，南安水暖企业一开始都只能进行简单的贴牌生产。就是到了现在，各地销售的TOTO、美标等世界名牌水暖产品，还可以看到“南安制造”的身影。在贴牌生产的过程中，南安人也意识到，只有打造自己的品牌，才有长远的发展。那么，如何才能打造出名牌呢？质量是企业的生命，南安水暖人选择了以高品质、高技术含量的产品作为市场竞争的利器。多年来，南安水暖企业先后创出了“自控重力浇铸机”、“新型热铸造技术”等上百项国内领先的专利技术，并且在水暖产品的节水、环保领域有独特创新。“阳光总在风雨后”，在技术领域上的不断努力，最终使南安水暖企业凭借“陶瓷片密封水嘴”这项技术标准勇夺中国名牌，走向自己的名牌之路。在刚刚发展的阶段，南安市的水暖民营企业星罗棋布，鱼龙混杂。经过一阶段的磨和，南安人意识到应该把发展区域品牌列入议事日程。经过20多年市场洗礼，逐渐聚集形成产业集群，在这些集群内部，龙头企业、产业链、相关支撑机构形成众星拱月型结构，名牌效应与集群效应都得到充分的发挥。名牌战略是产业集聚的黏合剂，南安市水暖业的名牌企业，成为产业集群内的核心主体、产业集聚的支撑平台，起着集聚、辐射、带动和服务产业发展的功能。
三．南安市水暖业存在的问题：
虽然南安市水暖产业呈现出良好的发展态势，初步具备了建设专业产品区的良好基础，但目前仍然存在不足之处，离建设水暖专业产品区尚有很大距离，体现如下：
1、产业政策仍然不够明确。水暖产业是我市发展较早的传统产业，但由于一些因素的制约，特别是我市还没有出台明确、具体和适用的产业发展政策，没有编制产业中长期发展规划和阶段具体目标，产业发展还只是停留在市场的自发作用下进行，缺乏政府的全面规划和有效引导，使该产业很长一段时间发展缓慢，在激烈的国际国内竞争中优势不再明显和突出。
2、产业分布仍然不够密集。专业产品区建设的一个显著特点就是相关或同类型的众多企业聚集在一个地域范围内，其最大优势就是基础设施、资源、信息和人才共享，企业在“扎堆”中竞争，在竞争中创新，在创新中发展，并不断延长产业链，形成较强的整体竞争能力。但目前我市水暖行业企业分布仍然较为分散，产业密集度不高，不少企业以自我为中心，喜欢搞“小而全”，缺乏合作意识和意愿，没有形成以专业工业园区为依托的产业集群发展模式和机制，基础设施重复建设增加了企业生产成本。
3、产业链条仍然不够完整。产业链条能否不断延伸决定了集群的持续发展能力。尽管水暖行业产值不断增长，但产业链仍然不长，表现在各中小企业一拥而上，受短期利益驱动，重模仿轻开发，很少设立产品研发机构，新产品开发能力较弱，生产的产品都集中在附加值较低的中下游制造环节，缺乏一些技术含量高、附加值大的产品；企业的组织结构简单，中小企业多、大型企业少、大中小企业间的配套协作关系弱，缺节少链，增加了企业生产成本，造成了生产能力部分外流；水暖主要原材料铜合金全部依靠国内外进口，容易受市场的影响。
4、产业体系仍然不够健全。尽管仑苍镇已经拥有数量众多的企业，但是基本上都是规模大小不一的纯粹产品生产性企业，为专业产品区建设提供生产支援性的服务产业还没有相应发展起来，关系到企业持续发展的技术服务、市场服务、金融服务、中介服务等水平和层次仍然较低。在产品研发方面也处于弱势，导致产品更新缓慢，产品档次不高。
四．南安市水暖业今后的发展方向：
加快水暖产业发展，必须进一步发挥现有和潜在的各种优势，正视并着重解决当前产业发展中存在的问题。笔者认为，当前加快水暖专业产品区建设，有五个方面值得引起关注并加以解决。
1、尽快制订产业发展规划。产业集群主要是在市场的作用下自发形成和发展的。但目前我市在经济发展的很多方面，还基本处于政府拉动型，政府适时、适度的规划和科学、合理的引导，对于专业产品区的形成和发展具有十分重要的作用。明确产业发展定位，制定分期发展目标，注重统筹全面发展，坚持循环经济理念。
2、加快推进产业载体建设。任何经济发展形式都需要一个空间、需要一个载体。建设中国水暖专业产品区，必须克服长期以来因缺乏引导而形成的企业各自为政、产业分布凌乱等缺点，完成空间或者载体的转换。
一是加快生态园区建设。在功能分工上，严格按照工艺流程、生产特点、环保差异，分设发展高新技术园、美宇集控园和辉煌集控园，有效整合市场资源和产业链条。在开发模式上，突破政府行为，逐步引入公司制开发模式，从开发到管理都运用市场手段，减少行政行为，逐步将园区建设由政府行为转化为企业行为，逐步实现工业园区建设主体的“三个转变”，即工业园区的招商主体由政府为主向市场为主转变，工业园区投入由财政投入为主向企业投入为主转变，工业园区建设由政府管理向企业化经营转变。在发展重点上，突出特色，强调分工，注重环保。
二是促进专业市场繁荣。在发展定位上，中国水暖城要按照建设全国一流水暖阀门城和影响亚太、辐射全球的目标规划设计。在发展重点上，当前要加快一期工程的基础设施建设，借鉴国内外著名专业市场的发展经验，协调有关部门落实相关优惠措施，加大市场宣传和招商引资力度，确保市场发展繁荣。在发展方式上，推进市场的管理、结构、体制、交易和形象创新，向法制化、特色化、多元化、集约化和优质化方向转变。在发展举措上，加大媒体宣传力度，积极办好产品展洽会、贸洽会等，力争建成全国性的水暖产品展示窗口。在发展思路上，借鉴我市发展建材产业的有效做法和成功经验，依托水暖优势产业和主要生产基地，建设好水暖城专业市场，使市场在发展过程中壮大产业、基地规模，产业、基地的发展反过来又促进市场繁荣，形成互为条件、良性互动的发展格局。
三是加大招商引资力度。针对缺少大型国际知名水暖企业的现状，在重点引进国内知名企业的同时，加强与美国、德国、日本等世界高级五金水暖企业沟通与联系，力争在3－5年内引进一家在我市设立生产和研发基地；寻找产业链条上的薄弱环节有针对性地开展招商引资，扶持发展水暖配套装备，引导和支持企业在我市建立水暖原料资源集散基地。
3、不断优化产业发展结构。产业结构调整优化是一个长期的过程，不同时期产业结构调整优化的重点和方向是不同的。当前应通过以下三个方面创新性突破来寻求水暖产业结构的优化。
一是突破行政区划的局限，二是突破产业链条的局限，三是突破企业结构的局限，通过扶强扶优，形成以大企业为核心的产业链配套分工合作体系，完善产业集群的企业组织结构。
4、着力打造产业支撑体系。要以专业产业区为依托，通过市场化的方式提供公共服务，大力发展生产支援性的服务产业。加强创新扶持体系建设，加强信用担保体系建设，加强创业服务体系建设，加强教育培训体系建设。
5、全力营造产业发展氛围。营造浓厚的产业发展氛围，能够极大地促进行业内技术创新和制度创新的产生，能够保证集群内企业保持正当的竞争，能够不断吸引企业发展所急需的各类人才，是产业集群保持长久生命力的关键。制定相关优惠政策。培育不断进取的企业家群体，引导企业重视文化建设，鼓励建立水暖产品研发中心。
在《海峡西岸经济区建设纲要》中，省委、省政府提出将着力构建产业发展、基础设施、城镇建设等九大支撑体系，其中“构建竞争力强的产业支撑体系”被摆在至关重要的位置；产业集群成为建设海峡西岸经济区的有力支撑。在我省产业集群形成发展过程中，名牌产品及其生产企业起到了至关重要的作用。从南安市水暖城的发展过程中，我们发现：
第一，产业集聚度高的地方容易造就名牌产品。众多企业形成产业集群后，自然会产生外部经济性与内部经济性，使企业运营成本大大降低，专业化分工水平明显提高，从而为“领袖型”企业的诞生创造良好的环境。而“领袖型”企业的增多，又大大促进企业名牌产品的问世。第二，名牌产品可以成为吸引产业集聚的磁场。产业集群造就了名牌产品，反过来，名牌产品及其生产企业又像一块巨大的磁铁，吸引了众多企业向它集聚。名牌产品与产业集群相辅相成、相得益彰。
名牌企业是产业集群的支撑平台，起着集聚、辐射、带动和服务产业发展的功能，水暖洁具已经成为南安的一张名片。在建设海峡西岸经济区的这一过程中，不断地以名牌来促产业，以产业集群来造名牌，迎接属于福建人的新的春天。
附录参考文献：《在“海西”工作品牌框架内进一步做好福建品牌工作》湘竹
《 南安水暖业的名牌之路》
《 产业集群：海峡西岸经济区建设的有力支撑》
社会调查访谈附录：
04级日语2班吴玉梅090400616 在论文的完成过程中，我对与此相关的7人进行了访谈，现附上部分访谈整理。
一．福建省南安市新华水暖建材厂工作人员小吴
问：你们厂的重要经营对象与经营模式是什么？
答：我们厂主要生产水龙头、厨房龙头、脸盆龙头、浴缸龙头、ABS塑料龙头、全自动感应水龙头、延时阀、地漏等等，挺多的品种啊，我们的材料都是很好的，外型设计上都很漂亮，同时我们很注重产品品质、而且因为价格比较实在，所以很受建筑商、代理商、批发商和贸易商的欢迎。目前很多产品都已经被广泛用于宾馆酒店、楼寓、住宅等，这也是我们很欣慰的一件事啊！我们的经营模式应该算生产型的吧。
二．“腾辉”卫浴洁具有限公司营销部经理黄先生
问：贵公司的经营销售服务怎样？
答：我公司生产设备精良，检测设备先进，手段完善，并拥有整套的设计开发技术，更值得骄傲的是公司还具备有一批经培训合格素质高的营销、策划人员为公司提供了良好的销售服务体系。公司在全国各大中城市均有特约经销处，专职的售后服务人员，立足变化的市场，面向未来，提供更完善的质量保证及更到位的服务。
问：贵公司的经营理念是什么？
答：公司始终秉着“以质量求生存，靠信誉求发展“的经营理念的同时，并时刻格守”以顾客为中心“的思想，一切活动以满足顾客需求为已任的服务宗旨，处处为顾客着想。问：你们厂的企业类型与主要市场，年营业额为多少？
答：企业类型的话应该是私营独资企业吧，现在主要市场是大陆,东亚,东南亚,中东，年营业额可以为人民币 300 万元/年50 人，但我们的年出口额可以达到人民币 200 万元-300 万元。
三．南安市旭达水暖设备厂技术研发处员工李先生
问：你们公司实行怎样的方针理念？
答：公司自创建以来，我们每一个员工都牢记“以品质为根本，以信誉求生存；以科技促发展，以服务赢上帝”的方针，不断努力，开发，希望能为公司，也为自己多生产好产品。问：你们公司的产品有什么特点吗？
答：我们拥有先进的生产工艺，雄厚的技术力量，现代化的生产流水线制造，以及完善的检测手段和质量控制程序，现在主要从事高新技术产品的研制，目标是节能与绿色环保。
四．南安市中宇集团的员工张先生
问：中宇集团的创业历程是怎样的？
答：应该说我们创业的时候，就是说修修补补的那种。刚开始没几个人，店也没店，都是用手工做出来的。一天可能都做不了几个。整个就是靠用麻袋，麻袋一袋袋背出去一个个卖。早年就是一个只有几个人的家庭小作坊，如今公司已经成为了一个拥有2600多名员工的大型名牌企业。
五：南安市辉煌水暖老员工老王
问：南安市的水暖业被人称为是一个新生产业，您对次是怎么看的？
答：很可笑，我们做了20年水暖，还被人称为是一个新生产业，之所以会出现这样的情况，主要是我们之前没有名牌的影响力。以前的水暖工厂都是一些小作坊、“地下工厂，小企业，还未形成产业集群，更不用说名牌了，是处于一种初生的阶段。
六：南安市仑苍镇黄镇长
问：仑仓镇的水暖发展环境怎样？
答：仑苍镇人均耕地不足一分，地理位置和自然资源条件并不优越。但4万多人口中有近2万人活跃在全国各地搞水暖供销，全国70%以上的水暖阀门产品都由仑苍人负责销售。现在仑苍镇的水暖业形成了铸造、抛光、电镀、装配、开发等“一条龙”的完整产业链问：中国水暖城的发展目前处于一种怎样的形式？
答：中国水暖城中，中国十大阀门制造企业就有9家入驻，4家中国陶瓷卫浴协会副会长单位首批抢摊入驻，目前大部分商铺已全面开业，繁荣景象开始显现。在“十一五”期间，它将继续发挥“专业化、规模化的交易平台”作用。
问：南安的水暖业经历了怎样的一个品牌发展过程？
答：由于缺乏足够的财力和完善的生产技术，南安水暖企业一开始都只能进行简单的贴牌生产。就是到了现在，各地销售的TOTO、美标等世界名牌水暖产品，还可以看到“南安制造”的身影。在贴牌生产的过程中，我们自己也意识到，只有打造自己的品牌，才有长远的发展啊。
七：申鹭达集团有限公司负责人王先生
问：有人说南安没有轰轰烈烈的广告轰炸，也没有无数明星的形象代言，那您认为南安水暖到底是如何开拓市场，打造品牌呢？
答：我想南安水暖业的成功靠的就是技术和品质。质量是企业的生命，南安水暖人选择了以高品质、高技术含量的产品作为市场竞争的利器。多年来，南安水暖企业先后创出了“自控重力浇铸机”、“新型热铸造技术”等上百项国内领先的专利技术，并且在水暖产品的节水、环保领域有独特创新。在技术领域上的不断努力，最终使南安水暖企业能够占有一地之位啊，这期间也是很不容易啊。
问：您看好南安市水暖业的发展前景吗？
答：虽然我们现在成功了，但是压力也很大啊！只要通过我们自身的不断努力，还有政府的正确引导与鼓励，相信南安市的水暖业一定会走得更好的。
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