财务从业人员“保廉沽、树形象”活动实施方案通知

第一篇：财务从业人员“保廉沽、树形象”活动实施方案通知

关于下发开展财务从业人员“保廉沽、树形象”

主题教育实施方案的通知

各基层单位、项目经理部，机关各部门：

为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，进一步增强公司财务人员廉洁从业意识和拒腐防变能力，不断推进企业廉洁文化建设，根据集团公司下发的《关于开展财务从业人员“保廉沽、树形象”主题教育的通知》文件精神，公司决定在财务系统开展“保廉洁、树形象”廉洁从业主题教育，现将公司主题活动具体实施方案予以下发，请遵照执行。

陕西化建工程有限责任公司

2014-7-

4关于在财务系统开展“保廉洁、树形象”

廉洁从业主题教育的实施方案

一、组织领导

组长：何昕

副组长：赵伟、史宝平、胡明松、张越、赵小权、桑峰慧张新文

成员：各基层单位、项目经理部、机关财务人员。

二、范围

各基层单位（项目部）、省石化建、房地产公司、种业集团

三、指导思想

坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以党的群众路线教育实践活动为契机，突出理论学习、警示教育、对照检查重点环节，开展形式多样的宣传教育活动，引导全系统财务人员提高党性修养，切实转变工作作风，筑牢廉洁自律防线，不断提高工作效率，为做好全年财务工作提供有力保障。

四、活动主题

本次活动的主题是“保廉洁、树形象”。保廉洁就是自

警、自律、自保廉洁；依规办事，制约廉洁；评议、考核、监督廉洁。树形象就是勤奋学习，树学习创新形象；踏实工作，树求真务实形象；遵纪守法，树清正廉洁形象；协作共事，树团结和谐形象；通过活动，切实加强财务系统作风建设，更好地发挥财务管理及监督职能，提高服务大局、推进发展的能力。

五、实施步骤

(一)宣传动员阶段：(7月7日一7月15日)结合我公司实际，制定 “保廉洁、树形象”廉洁从业主题教育方案、印发活动通知，抓好活动动员。

(二)学习教育阶段：(7月16日一8月31日)组织各部门财务人员学习有关文件和制度、召开座谈会、开展廉洁从业教育、查找存在问题。

l、开展理论学习。

一是以党的十八大、十八届三中全会精神、总书记在十八届中纪委三次全会上关于《强化反腐败体制机制创新和制度保障深入推进党风廉政建设和反腐败斗争》的重要讲话等为重点，组织财务人员认真学习讨论，全面领会党中央对党风廉政建设和反腐败工作提出的一系列新思想、新论断、新目标、新部署，自觉把思想和行动统一到中央的决策部署上来，用党的最新理论成果武装头脑、指导行动、推动工作落实。

二是以《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政教育读本》等为重点，加强对财务人员特别是财会领导干部的党纪党规教育，进一步强化广大财务人员的党纪意识和廉洁从业意识。

三是以《中华人民共和国会计法》、《陕西省会计管理条例》为重点，认真学习各项财经法规、严格执行财经纪律，提高党员尤其是领导干部学习、执行财经法规的自觉性，进一步增强党员领导干部的财经纪律观念和经济责任意识，防范财务风险。

2、开展警示教育。

要通过组织财务人员集中观看警示教育片，实地参观监狱进行职务犯罪警示教育等多种形式，使财务人员全面接受廉洁从业教育，并组织进行座谈讨论，撰写心得体会，使广大财务人员从中受到教育、得到警示，筑牢思想防线，提高拒腐防变的能力。

3、广泛听取意见。结合群众路线教育实践活动，积极征求其它部门或者一线人员的工作作风意见。

(三)查找问题、整改落实阶段：(9月1日一9月20日)

财务系统各部门负责人，不仅要抓好自身和本部门工作人员的廉洁自律工作，还要积极主动接受他人监督；每位财务工作者不仅要自觉廉洁从业，还要及时监督、提醒他人遵

守廉洁从业制度；基层各财务部门要在内部通过书面征询意见、个别谈话和设立意见箱等形式，积极查找自身在廉洁从业方面的问题。要找出症结所在，制定整改措施，完善管理，有效化解廉政风险，真正将“保廉洁、树形象”活动融入工作生活中去。

(四)总结阶段：(9月21日一9月30日)基层各财务部门负责人组织本部门财会人员撰写心得体会，基层各财务部门将活动整体情况进行总结上报。

六、工作要求

(一)提高认识，加强领导。“保廉洁、树形象”廉政主题教育是增强党员干部政治理论修养，提高拒腐防变能力，落实党风廉政建设责任制，推进反腐倡廉建设的一项重要措施。各单位要进一步统一思想，提高认识，加强领导，明确任务，精心组织，周密部署，把廉政主题教育抓出实效。

(二)围绕大局，统筹兼顾。各单位要将“保廉洁、树形象”廉政主题教育与本单位党的群众路线教育实践活动结合起来，与本企业重点财务工作任务结合起来，以廉政教育为动力，突出重点，统筹兼顾，以教育活动促进企业各项工作，全面协调发展。

(三)加强督查，推动落实。各单位要在9月25日前将各财务部门活动总结报送财务管理中心，财务管理中心将对此次活动开展情况进行抽查，对活动中涌现出的先进典型进行

宣传报道，并将活动开展情况作为各财务部门负责人年度财务工作考核内容。

第二篇：强管理树形象活动实施方案

官庄镇卫生院

“强管理，树形象”活动实施方案 为贯彻落实县卫生局2010年工作会议和“强管理，树形象”动员大会精神，增强服务意识，树立行业形象，提供服务质量和效率，结合我院实际情况，制定如下活动实施方案：

一、成立活动领导小组

组长：XXX

成员：XXXXXX

职责：按照活动要求，加强组织管理，制定工作计划，落实工作责任，确保此项活动顺利实施。

二、动员部署（2010年3月）

召开全体职工参加的“强管理，树形象”活动动员会，传达贯彻上级文件指示精神，使全体职工了解此次活动的指导思想、工作目标和重大意义。并完成此次活动的准备工作。

三、组织实施阶段（2010年4月—2010年11月）

1、积极开展宣传活动：在院内醒目位置，悬挂活动标语，利用宣传橱窗，全方位，多层次宣传，提高社会知晓度，树立良好的公众形象。

2、加强医疗基础质量管理，健全医疗质控体系。制定符合本院实际的医院规章制度和人员岗位

责任制度，加强医疗文件书写的培训，使之规范

化，要求门诊医生认真填写门诊手册，确保使用

率达到100%。落实交接班、查房、查对等各项制度。制定符合我院实际的医

院感染监测制度。进行法律法规培训，规范执业

行为。

3、按时开展专业技术和继续医学教育培训工作，制定进修计划，选送骨干力量到上级医院进修学习。提高诊疗服务能力和水平。

4、改善就医环境，提升医院形象。安排专人从事医院的保洁工作。统一被褥，上岗人员统一着装，佩戴胸卡，仪表端庄，行为举止规范。

5、借助城乡医保系统开通的契机，简化服务流程，方便患者的挂号、就诊、收费取药和结算。

减少患者来回奔跑次数，缩短等候时间。

6、落实药品零差价率销售，规范药品和耗材的采购，控制医药成本，提高收费透明度，价格进行

公示。向患者提供费用查询服务，主动接受社会

和病人对医疗费用的监督。提高患者的信任度和

满意度。

7、文明服务。树立“以病人为中心”的服务理念，做好窗口服务工作，使用文明用语。杜绝生、冷、硬、顶、推等现象，建立、完善医患沟通制度，加强与病人的交流，构建和谐医患关系。并聘请部分村干部和社会人士为我院的社会监督员，我院开展患者最满意大夫，最满意护士评选活动。

8、组织义诊活动，建立家庭病床，为贫困户、低保户和三老优抚对象减免医药费用，与周围驻蓟部队加强联系，开展双拥活动，建立良好军民关系。

9、深化十八项农村公共卫生服务工作，为常住人口建立健康档案，为老年人免费健康查体，为高血压、糖尿病患者提供高质量的医疗保健服务。提高妇幼保健十二项免费项目的筛查和保健质量。提高卫生防病和预防接种水平，进行预防保健知识宣传和咨询服务，规范接种门诊管理。最大限度地满足百姓医疗保健需求。

10、完善医德医风考评机制，聘请社会监督员对我院进行监督。每月不定期进行一次酒后上岗的整治，彻底根除酒后上岗、脱岗、私收费、收受红包、让患者请客吃饭等不良现象。

11、定期对活动进展情况进行监督和指导，使“强管理，树形象”活动有序推进，确保活动成效。

四、总结表彰阶段（2010年12月）

对本单位：“强管理，树形象”活动的开展情况进行总结，查找存在的问题不足之处，及时整改。请社会监督员和职工代表对全体职工进行评议，评选出我院患者最满意医生，最满意护士，给予表彰和奖励。

XXX卫生院2010-3-25

第三篇：青临高速第十五标段“保畅通、保安全、树形象”活动实施方案

青州至临沭高速公路第十五项目部

保畅通、保安全、树形象、树品牌

活动

实 施 方 案

山东公路建设（集团）有限公司

二〇一〇年十一月

青州至临沭高速公路第十五项目部

“保畅通、保安全、树形象”活动实施方案

为贯彻落实省交通运输厅公路局、省项目办关于开展“保畅通、保安全、树形象”活动的总体部署，根据省厅公路局《关于印发〈全省公路系统“保畅通、保安全、树形象”活动方案》的通知(鲁路办(2010)36号)、省项目办《关于转发李洪修局长在全省公路系统‘两保一树”活动电视会议上讲话和鲁路办（2010）36号文件的通知》(青临办综办(2010)5号)文件要求，按照青临高速公路第一总监办、第五驻地办两保一树活动实施方案的具体部署，结合我标段工程实际，特制定本活动实施方案。

一、指导思想及工作目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党中央和省委、省政府转方式、调结构的要求，坚持“统筹兼顾、突出重点、标本兼治、综合治理”的原则，以归化管理为主线，以重要路段、重点路段、主要节点保畅通、保安全为重点，以保障安全畅通、提升安全管理水平为目标，进一步完善安全机制，规范安全行为，创新安全举措，健全保障体系，逐步建立起部门协调、单位联动、齐抓共管、全面参与、各负其责的工作机制，切实解决公路建设管理行为、保杨措施、协调调度等方面存在的问题，确保青临高速公路管理规范、工程优质，为经济社会发展提供更加优良的通行条件。

二、组织机构

按照省局、省项目办、第一总监办、第二驻地办“两保一树”活动的要求，成立“两保 一树”活动领导小组。

组长: 都桂江

副组长:穆守峰、贺斌

成员: 魏培明、张冬、郭伟、张峰、刘金宝、李金栋、陈梦举、姬玉清、王朋、马超、徐孝龙

领导小组下设办公室，办公室设在安全文明办，具体负责“两保一树”活动的组织实施与监督指导。

三、活动内容及要求

青临高速公路“两保一树”活动，围绕青临高速公路工程建设这一中心，结合工程实际，突出极端恶劣天气、节假日、重大活动期间等重要时段，涵盖跨越所有国省道、高速公路、县乡路等交通路段，涉及施工作业现场管理、施工交通组织、应急救援保障、出行信息服务、部门整体联动、施工形象展示等多项内容，主要包括:

(一〉规范现场施工作业，降低公众通行影响。严格施工现场作业程序，做到规范化、标准化、文明化施工，特别是跨越国省道、高速公路、县乡路的现浇箱梁文架、门洞施工，严格项目施工方案、安全专项方案和施工交通组织方案的报批手续。施工期间，规规范布设作业现场，严格按照国家标准和规范要求，设置导向标志牌、限速标志牌和“施工重地、减速慢行”等警示标志，对需绕行的施工路段，全

程设置指路标志，以便于社会车辆的分流、绕行，确保现有遂路有序、安全、畅通。同时成立交通协调小组和交通疏导急救小组，安排专门人员疏导古并配备一定数量的应急物资，以备出现险情及时给予抢救和疏导交通，确保车辆顺利通行。

(二)健全应急保障体系，做好应急工作救援。我标段根据需要进一步建立健全应急保障体系，建立全天侠的应急保障队伍，针对极端天气和施工作业现场交通报堵情况，及时做好专业疏散、清障和救援。根据标段内实际，科学制定应急物资贮备计划，确保满足应急所需。

（三)高度重视信息发布，做好提前预警工作。建立完善的信息发布体系，高度重视通随信息的发布，实行路段施工周边地区公告制度，对施工作业现场周边公众、道路通行等，在施工前及时进行信息公告，确保公众及时了解路段信息。特别是恶劣天气易发路段，采取与气象部门合作，及时获取气象信息，并提前做好预警工作，保证施工安全。

(四)严格现场安全监管，强化安全保障措施。全面推行全员安全生产责任制，严格按照“一岗双贵”的要求，层层签订责任书，建立健全安全责任体系。要加强对跨路桥梁、隧道、梁板吊装、危险路段等重点部位的安全检查，及时排除安全隐患，确保工程建设处于安全状态。加强施工现场安全管理，严格落实安全操作规程，杜绝因现场施工不当引发的安全责任事故。加强施工作业人员安全教育，确保自身安全。加强驻地、拌和站、预制场等场所的安全管理，做好防抢防盗、设施设备防雷检测等工作，提升安全管理工作水平。

四、实施步骤

(一)宣传发动阶段(2010年11月)

成立青临高速公路第十五标段“两保一树”活动领导小组及办事机构，发动宣传动员，明确相关部门职责，部署工作任务，印发实施方案。

(二)集中实施阶段(2010年12月-2011年9月)

活动领导小组及办事机构对活动实施阶段的各项工作进行总指导，加强日常考核;实施期间，适时开展多项主题活动。具体阶段划分:

2010年12月至2011年1月，组织开展以恶劣天气下保畅通为主题的应急演练，为春运期间公路保畅通做好准备;

2011年2月至3月，组织对标段内人员开展业务培训，分析以往事故案例，提高处理突发事件的能力;

2011年4月至5月，结合迎国检扎实推动活动开展，在现场作业管理、路况信息发布、应急能力建设等方面形成阶段性成果，为国检添光添彩;

2011年7月至8月份，对“两保一树”活动开展情况进行一次全面自查。

(三)总结提升阶段(2011年10月-12月)

根据日常考核情况，结合综合及专项检查，对“两保一树”活动进 行全面总结。在此基础上对活动开展中形成的有益经验，按照归化管理的要求，按业务分类，逐项逐条进行梳理，以制度、规范、流程、细则等形式固定下来，形成青临高速公路施工与管理的长效机制。

五、保障措施

(一)组织保障。认真贯彻落实好省厅公路局、省项目办文件精神，落实总监办、驻地办相关工作部署，增强开展好“两保一树” 活动的责任感和政治敏感性，成立以项目经理为第一责任人的组织机构，切实加强组织领导，扎实开展好此项活动。

(二)机制保障。积极争取沿线党委政府的支持，加大与交警、安监、消防等部门的配合、协调力度，提高事故处理和交通疏导速度。加强与气象部门的联系，及时获取重要天气信息并做好发布。

(三〉技术保障。鉴于本项目通车后面临大交通的重荷载作用的实际，结合混凝土通病治理活动，研究提高工程抗重荷载作用和长期耐久性举措，加强路基路床荷载作用区的回填模量和路基总体强度控制、预应力梁张拉的强度和模量μ双控“技术措施、沥青路面高温及水作用下抗车辙能力和疲劳抗裂性能研究，延长路面、桥梁的服役寿命。

(四)舆论保障。加大对”两保一树"活动的宣传力度。通过采取张贴标语、举办培训、悬挂横幅、现场设置警示标志、发放宣传材料等形式，形成宣传集合效应，为活动开展营造良好舆论氛围。

二〇一〇年十一月

第四篇：开展“保廉工程”实施方案

中心各科室：

为深入贯彻落实党的十七大精神，进一步推进中心党风廉政建设和反腐纠风工作，加强卫生行业作风建设，根据《区委关于印发<安源区惩防体系与党风廉政建设2010年重点工作项目安排>的通知》（安办字63号）、《区委关于深入推进“保廉工程”加快构建具有安源特色的基层惩防体系的实施意见》（安办发5号）和《区卫生局党委关于在全区卫生系统开展“保廉工程”的实施意见》（安卫党字4号）精神，特制定如下实施方案。

一、进一步推进反腐倡廉教育，筑牢思想道德防线

1、加强党员干部党风廉政教育。深入开展理想信念和廉洁从政教育。组织开展主题教育和警示教育，继续加强医德医风教育。坚持“三会一课”制度，每月召开支委会，每季召开党员大会，每年召开班子民主生活会，并对党员干部进行民主评议。要抓好《中国共产党党员领导领导干部廉洁从政若干准则》（以下称《廉政准则》）的贯彻实施，将《廉政准则》贯彻落实到主题教育和干部监督活动中。

2、推进卫生系统廉政文化建设。组织开展尚廉助廉为主要内容的多种形式的廉政文化活动，进一步营造扎实推进惩治和预防腐败体系建设的良好环境和氛围。根据疾控中心行业特点，有针对性的开展加强廉政文化建设，建立廉政文化宣传专栏、推行使用廉政文化电脑屏保、开展廉政专题讲座、悬挂张贴廉政警句、组织廉政教育基地参观活动、开展“医德医风标兵”、“先进工作者”等评选表彰活动，营造以廉为荣、以贪为耻、全心全意为人民健康服务的良好氛围。

二、进一步规范权力运行，构建科学管用的制度体系

建立完善基层民主决策、民主理财、干部管理等重点制度，实现用制度管人、管事、管财，构建规范管用的制度体系，进一步规范基层权力运行，促进基层党员干部廉洁自律。

3、完善党内民主和党内监督制度。健全党内民主制度。建立和完善党内情况通报、情况反映、重大事项集体决策、重大决策征求意见等制度，完善党务公开制度。坚持和完善领导班子民主生活会制度，提高民主生活会质量。健全党内监督制度，坚持并完善领导干部廉政谈话和诫勉谈话制度，坚持述职述廉制度。

4、建立健全规范权力行使的制度。健全民主集中制的具体制度。完善班子议事规则和工作规则，要结合实际，进一步完善重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用（简称“三重一大”事项）领导班子集体讨论决定制度。凡属“三重一大”事项必须由班子会议集体讨论作出决定，并形成会议纪要。建立健全科学、依法、民主决策的机制。

5、建立健全相关业务管理制度。加强本单位执行政策法规和业务管理制度情况的监督检查，及时发现和处理本单位在业务管理、队伍管理等方面存在的问题，有针对性地制定防范措施和制度，防范不廉行为的发生。对有值得注意问题的人员，及时提醒其加强自律；发现违法违纪问题，以及反映本单位廉政问题的信访举报，及时向纪检监察部门报告。

6、建立健全大额资金管理制度。单位设立资金使用监督小组，由3名除班子成员以外的政治思想觉悟高、处事公正、有威信的干部职工组成。财务支出实行财务“四步工作法”：经手人签字——监督小组审核盖章或签字——单位负责人签字——报账。财务票据没有经手人签字的不入账，未经监督小组审核的不入账，违反审批权限和开支规定的不入账，大额度资金支出未报局长审批的不入账。严格执行“收支两条线”管理，实行民主理财，严禁私设小金库，严禁建立帐外帐。

7、加强对重点领域和重点环节权力行使的监督。加强对卫生民生工程、公共卫生等重大卫生项目资金使用的监管和评估，防范资金风险，保证资金安全，提高资金使用效益。严格落实卫生系统内部审计工作有关规定，继续对“小金库”进行专项清理，确保财政资金专款专用和国有资产安全。

三、进一步完善服务功能，提供优质高效的便民服务

8、加强效能建设。加大对基层工作的业务指导和技术支持，深入基层，服务群众，做到“重心下沉、关口前移”，通过业务培训、现场指导、交流沟通等多种方式，逐步筑牢区、镇、村三级防疫网络。

9、打造满意疾控服务。将中心逐步建立一个行为规范、运转协调、公正廉洁、服务高效的服务型疾控中心，树立起疾控人员良好社会形象，努力为人民健康服务。改善服务环境，强化服务意识，改进服务态度，规范服务行为，树立服务形象，提高服务效能。大力推行公示制、首问（诊）责任制、限时办结制、服务规范制、责任追究制、药品和收费标准公示制，加大对卫生监测和门诊医疗等工作中收费行为的监管。实行办事公开、透明服务。按照疾控机构的职能，制定和完善疾控机构各类工作规范，明确职责，理顺关系，减少环节，简化办事程序，及时、高效地为企业和群众服务，以文明规范的服务行为、公道正派的工作作风和整洁优美的环境，全力打造疾控中心的新形象。

10、推进政务公开。认真落实省、市、区卫生行政部门的要求，建立公开制度，完善公开措施，改进公开方式方法，重点做好医疗服务项目、收费标准、药品及耗材价格等信息的公开，保证公开事项的真实、及时、有效，方便服务群众，接受社会监督。同时完善投诉举报制度，接受社会监督。向社会公开投诉举报电话，建立和实施投诉举报和信访办理情况公开制度，定期通报办理结果。

11、加强药械管理，实行药品、医疗器械集中招标采购。认真贯彻国务院《关于医药卫生体制改革的意见》，实施国家基本药物制度，逐步实行药品零差价销售，完善医疗机构医药分开和药品统一配送管理。执行以政府为主导、以省为单位的药品网上集中招标采购制度，执行省医疗机构药品集中招标采购中标药品目录和备案采购药品等规定，加强对药品网上集中招标采购监督。加强大型医疗设备和医用耗材集中采购管理，认真落实卫生厅《关于进一步加强医疗器械集中采购管理的通知》等制度规定。

12、建立医德考评制度。结合卫生部“八不准”和省卫生厅医德医风考评规定，全面推行医务人员医德考评制度，建立健全医务人员医德考评档案。组织向社会公布投诉举报电话，设立投诉举报信箱，向社会聘请行风和作风建设监督员，组织行风和作风评议，监督落实相关制度规定，对违反规定的人和事按照有关纪律规定严肃查处。

四、进一步加大纠风工作力度，坚决查处违纪违法行为

13、纠正损害群众利益的不正之风。坚持惩防并举、注重预防的方针，认真治理医药购销和医疗服务中损害群众利益的突出问题，继续开展创建“群众满意医院”活动，纠正医药购销和医疗服务中的不正之风。

14、坚决查处违纪违法案件。严肃查处领导干部滥用行政审批权、干部人事权、执法监督权谋取私利的案件；严肃查处贪污、受贿、行贿、挪用公款案件和失职、渎职、严重损害国家利益案件；严肃查处医药购销、基建工程中的商业贿赂案件；严肃查处卫生系统从业人员收受“红包”、“回扣”、开单提成和乱收费等不正之风问题，严肃查处非法行医、医疗机构违反规定出租承包科室、超范围经营、非法采供血以及医疗机构出假证明、假检验报告等问题。

五、进一步强化责任，形成齐抓共管的工作合力

15、切实加强组织领导。要把“保廉工程”纳入单位整体工作之中，摆上重要议事日程，要进一步提高对反腐纠风工作的认识，坚持“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，严格执行党风廉政建设责任制和纠风工作责任制。党政主要负责人负总责、亲自抓，分管领导按照职责分工具体抓，合力抓好“保廉工程”各项工作任务的落实。要把“保廉工程”落实情况将列为党建工作重要考评内容，年底将接受区卫生局党委组织的专项考核。

第五篇：财务“增收节支”活动通知

关于进一步深入开展项目“增收节支”活动的通知

项目各部室、各劳务施工队：

根据河南弘卢高速公路有限公司《关于深入开展“增收节支”活动的通知》（豫弘卢公司〔2011〕161号）文件精神和中铁十七局三公司关于开展“增收节支”的会议要求，为进一步加强工程管理，努力构建节约型企业，深挖盈利增长点，降低工程成本，结合项目实际，就进一步做好项目“增收节支”活动相关要求通知如下：

一、加强组织领导，成立“增收节支”领导小组

组长：靳登宇

副组长：蒋安民、王和平、陈志国

成员：张金川、王国华、平捷、韩磊、张月飞、郝大磊、郑露

领导小组下设办公室，张金川兼办公室主任，办公室设在财务会计部，成员由项目各部室负责人及各劳务施工队负责人。

二、充分认识开展“增收节支”活动的意义

开展“增收节支”活动，是企业目前所面临的新形势、新任务下的新发展要求：是企业努力改变现状，实现高效健康发展的必然选择，对统一项目部全体干部职工、劳务施工人员的思想，确保全年各项工作目标的实现，具有十分重要的意义。项目所属各部室、各劳务施工队要高度重视“增收节支活动”，根据弘卢公司、三公司相关要求、认真抓好落实、切实降低可控费用的支出，减少浪费，降本增效，努力完成公司下达的各项增收节支指标和全年各项任务。

三、采取有效措施，确保“增收节支”活动有序开展

（一）进一步加强财务管理，提升项目财务增收能力，提高主营收入

项目财务方面。一是认真执行弘卢公司的资金管理办法，及时、合理上报本项目资金需求，配合弘卢公司的资金拨付工作，实行资金集中统一管理，根据项目的施工进度及时计量、及时拨付工程材料款和民工工资，杜绝挪用项目建设资金，最大程度节约工程成本。二是控制各项管理费用开支，严格控制各项没必要的招待费用，有效的节约项目建设成本。三是税收优惠政策，根据交通集团与三门峡市人民政府签订的《高速公路建设项目支持协议书》，积极向有关县市税局提出申请，减免或返还我项目缴纳的各项税款。

（二）加强工程管理，降低工程成本

工程管理是项目管理的核心，也是项目增收节支的关键。因此要想降低成本，从管理上要效益，必须做好以下三方面工作。

1、优化施工方案、强抓现场管理

根据河南省社科院对混凝土施工的建议，优化混凝土配合比，结构物采用高性能混

凝土，掺加一定数量的粉煤灰代替水泥，减少了水泥用量，节约了开支。桩基泥浆循环利用，提高泥浆的利用效率，减少对环境污染。利用废旧泥浆晾干后造地，增加农业用地。

施工便道选线时综合考虑施工的便利和占用临时征地的多少，尽量布置在施工沿线，为减少便道坡度较大和下雨时对施工的影响，对部分便道采取混凝土硬化。这些措施减少了施工期间便道上的消耗，促进施工进度，节约了成本。

连接线位于卢氏县张麻村，靠近洛河，设计为石灰土填筑路基。经调查，当地石灰供应紧张、价格较高，经过技术经济比较，采用砂砾不仅能满足路基施工技术要求，且砂砾可从附近洛河取料，价格较低，方便施工，可节约大量资金。

根据施工现场实际情况，合理安排各工序，减少各工序施工的交叉干扰，提高施工效率；在施工过程中，加强现场协调，提高材料和机械设备的利用效率。按长度和结构物种类不同，以九龙凹2#隧道为界，把项目分成两个部分，由2位生产副经理分别负责，全面协调管理管段内现场施工。并制定奖罚制度，形成竞争局面，使得现场资源得到了充分利用，避免了闲置。

强化技术交底，对每个关键工序和关键工作岗位上的操作人员进行培训，熟悉各个环节的操作程序和质量标准，避免因质量问题导致的不必要的返工浪费。完善安全交底，对每个现场施工人员进行岗前培训，并进行考核，合格后方能上岗。施工期间，项目部定期组织安全检查，落实安全措施，纠正不安全行为，避免意外事故发生给项目造成损失。

2、规范物资管理

做好物资入库验收，抓好数量质量关。严格验收程序做好三项工作：即验品种、验规格、验数量。并要求材料员树立高度责任心，精心核对，认真检查，验收及时准确。

严格材料出库手续，完善发放制度。物资发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。物资发放由专业工程师根据工程进度、工程量填写材料申请，工程部长审核，物资部限额发料。材料发放严格按规章制度进行，要求按质按量迅速及时，并严格检查领料手续，坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

建账立卡，做到账、卡、物三相符。材料入库填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识（料卡）。做到验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量一致，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”。

3、强化设备管理

针对桥隧施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，加强学习、总结经验，不断提高机械设备管理水平。通过培训提高操作人员的技术水平，通过对机驾人员进行培训、考核、以提高操作水平，保证机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏；加强对操作人员的素质教育，提高操作人员的工作态度、积极性和责

任感，采取激励机制，激发员工热情，提高工作效率；加强后勤保障和材料供应，做好工程机械的维护和保养工作，制定工程机械维修计划，定期进行维护保养情况检测，做好配件采购工作从根本上解决工程机械材料、配件的质量问题；设备管理执行定人、定机、定岗和单机核算，要求操作人员每日写清自己的工作记录，每周上交设备管理员，每月设备管理员对机械的工作情况进行评比考核，并根据评比结果确定奖罚，以保证提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。

（三）提倡勤俭节约，压缩各项经费

在确保工作正常开展的前提下，对研究成熟的经费项目实行包干制或定额制。一是日常办公。降低纸张及复印，打印设备耗材的消耗；开展项目节约用水、用电、用纸、办公用品、电话费活动。办公用品、设备的采购及更换要树立成本观念和节省意识，用较少的钱办较多的事，坚持“货比三家”原则，努力实现物美价廉、保证质量；坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用；严格控制库存量，并对库存物品实行严格有效管理，坚决杜绝因管理不善而导致物品报废、造成损失的现象发生。工作信息全面上传网络系统阅读；二是公务接待。健全完善公务接待管理办法，规范公务接待管理，明确公务接待程序、标准和规格，建立接待审批制，严格接待费用支出；公务接待原则上安排在项目食堂，减少在宾馆酒店接待次数。三是差旅管理。严格控制出差人数，尤其是要严格杜绝重叠性、充数性、盲目性、无效性的差旅安排，做到能不出差的尽量不作安排，一个人能解决问题的尽量不安排两个人，在时间上能缩短的尽量缩短，最大限度地体现出差办事的效率和效果；其次是严格执行并不断完善相关制度的修订，使其更趋合理性，更具实效性；进一步严格审核差旅费预借金额，避免和阻止随意挪用和超期报账、无故挂账的现象发生；进一步规范报账制度，完善报账手续，严格审核单据。四是车辆管理。加强司机的安全意识教育工作，在努力确保行车安全的同时，要求司机爱护车辆，管好车辆，使车辆保持整洁，保持完好状态；加强司机的维修技能，努力做到小毛病自己解决，确保小修不出门，并在材料上做到修旧利废、变废为宝；外修车辆，一定要做好价格对比，并统一按审核程序审核批准后才进行维修；加强油料管理，严格执行项目燃油供应管理制度，坚持原则，按量供应；合理安排车辆，提高出车效率，最大限度地降低油耗。

四、加强领导、落实责任、确保活动取得成绩

（一）加强组织领导。项目各部室、各劳务施工队一定要做到领导重视。全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。充分认识“增收节支”活动的重要性和必要性，各部室及劳务施工队要结合自身特点制定具体办法、措施，深挖盈利增长点，增加收入降低成本。

（二）加强宣传教育。在项目深入开展形式任务宣传讲活动，领导干部深入一线，面对面向职工及劳务人员宣传弘卢公司、三公司增收节支精神、讲清当前面临的严峻形势和巨大挑战，引导职工认清形势，牢固树立过紧日子、苦日子的思想，增强责任意识、危机意识、机遇意识、坚定战胜困难和完成任务的必胜信心。在办公区域悬挂条幅、开辟宣传专栏等，加大宣传力度，为完成增收节支工作任务创造良好的舆论环境。

（三）创新管理方式。结合当前公司开展的“争先创优”和“守讲树比”主题教育，将增收节支作为一项重点内容，下功夫解决项目经营中不符合科学发展观要求、不适应当前形势的突出问题，突出解决施工管理中的思想观念问题和制度机制问题。引导干部职工牢固树立成本意识和严厉节约的新观念，从深层次挖掘节支降耗潜力，坚决消除“跑、冒、滴、漏”的问题，实现节支降耗目标。

（四）弘扬典型先进。项目各部室、劳务施工队要定期进行总结论证，对在活动中总结积累的创新创效、增收节支、降本增效、节能减排等对项目发展有利的好措施、好方法和好经验，要大力推广，对特别突出的要给予奖励。

二○一一年八月十三日