“强内涵、创品牌、树形象”活动实施方案

第一篇：“强内涵、创品牌、树形象”活动实施方案

根据石家庄市教育局在全市民办学校中开展“强内涵、创品牌、树形象”主题活动精神，结合我园实际，特制定本方案：

一、指导思想

坚持以科学发展观、构建社会主义和谐社会为指导，以办人民满意、和谐、平安的幼儿园为宗旨，以提升我园的教育教学质量和办学水平为核心，以诚信办学、创建品牌特色学校、树立良好的社会形象为目的，以加强幼儿园内部建设和提升办园活力为重点，促进我园各项工作规范、有序、健康发展。

二、主要任务

全方位提高现有教学环境，在教师和幼儿中开展“我进步、我自豪、我快乐”主题活动。树立“积极、乐观、向上”的园风、教风和学风，提高每一位教师的业务能力，以及每一名幼儿的综合素质，确保本次活动扎实有效。

三、组织机构

组长：园长

副组长：各班班长

组员：各班教师

四、主要任务

（一）、遵纪守法，诚信办学，健全和完善各项规章制度。

1、严格执行国家法律、法规和相关政策，依法办园，幼儿园在办园过程中严格按照教育行政部门的批文和许可证进行，严格履行登记手续，严格按规定进行年审和年检。

2、制定和完善幼儿园各项规章制度，落实岗位职责，细化人员分工，做到制度健全，内容合法、公正、公开并切实可行。

（二）强化办学特色，促进内涵发展

1、充分发挥环境育人的功能，营造“文明、积极、乐观”的校园文化。

幼儿园坚持“以人为本，和谐育人”的办园理念，制定符合本园特色的文化建设方案，为幼儿、教师和幼儿园的发展创造良好的人文环境。

一是物质文化方面的建设。合理布置活动室、休息室、走廊等场所，给幼儿创设良好的学习和生活环境。充分利用橱窗、墙壁、走廊等媒介，设计温馨提示、介绍流感疫情、手足口病防治及社会与健康常识、英语知识等，在美化环境的同时充分体现环境育人的功能。

二是加强制度文化建设。建立健全科学合理的管理制度，既能体现依法治园依法治教的精神，又能提倡民主管理、人文管理、开放管理，通过长期的规范化管理，引导广大师生养成良好的行为习惯塑造健康向上的优秀品质。

三是加强行为文化建设，开展形式多样的文化活动。坚持因地制宜、因材施教的原则，开展因人而异、形式多样的综合活动，发现每一个幼儿的闪光点。让幼儿的情操在肯定与认可之中的提高。

2、在幼儿园重点抓好幼儿养成教育。

（1）、在幼儿中开展“我进步、我自豪、我快乐”主题活动，树立积极、乐观、向上的观念，为形成良好的园风和学风打下坚实的基础。

（2）、以主题教育和随机教育相结合，培养幼儿良好的卫生习惯和自理能力。

（3）、利用民俗或传统节日开展德育教育，通过绘画、诗歌、歌曲等形式，对幼儿进行“爱国、爱家乡、爱集体、爱身边的人”的相关教育。

3、突出幼儿园特色：周托和日托管理 + 双语特色、蒙氏特色。

坚持服务于社会的宗旨，继续实行日托和周托管理；聘请外教，以中外结合式英语教学提高幼儿英语口语表达能力，使小班幼儿能听得懂，大中班幼儿可以简单的进行英语口语沟通；安排专职的蒙氏教师开展蒙氏教学等，从而促进幼儿健康快乐的成长、全面优秀的发展。

（三）、不断加入资金投入优化幼儿园的软件和硬件，持续改善办园条件。

紧跟时代步伐，进一步完善多媒体教学设施；严格执行国家教育大纲，制定科学合理的教学大纲和计划；加强对教师备课的管理，每周检查教案和教具；加强对教师课程实施的监控，初步建立教学质量评估体系，通过听评课、效果评估等手段及时获取教师教学过程数据。

（四）、加强教师队伍建设，提高教师素质，稳定教师队伍，优化师资结构。

1、进一步加强师德师风建设

在教师队伍中开展“比追赶超，互利互助”的活动。与同年级教师比教学；与优秀教师找差距；不断努力不断进步，扎实的提高自身工作能力。

发扬互利互助精神，积极主动帮助身边的老师，促进幼儿园整体师资水平的提高。

2、进一步加强对广大教师的培训，提高教师素质。

利用多种形式对教师进行业务培训，每学期至少组织一次示范课，每学期组织一次技能比赛，提高教师授课水平和对幼儿的教育管理能力。

3、关心教师生活，及时帮助教师解决生活困难，关心教师的工作、学习和生活，开展丰富的文体活动，不断改善教师福利待遇，最大限度的调动广大教师的工作积极性，提高工作质量，稳定教师队伍。

4、优化教师师资配置，健全教师聘任激励机制。

（五）、坚持诚信服务，公平参与竞争，保持良好的社会信誉。

幼儿园以“一切为了孩子，一切为了家长”为宗旨，将优质服务、诚信服务奉献给幼儿和家长。

幼儿园招生简章及宣传真实、客观、公正，决不搞欺诈和误导宣传，我们靠优质的服务；突出的办园特色；良好的教育教学质量和园风、教风、学风；优美的校园环境、良好的育人氛围及诚信的办学作风和社会口碑吸引广大幼儿家长前来为幼儿报名入园。

（六）、以健全安全管理工作为着力点，确保实现安全工作“五个不发生”的目标。

幼儿园是安全为生命线，狠抓安全制度建设，制定和完善幼儿园突发事件应急预案，成立突发事件处理领导小组，责任到人；强化安全教育，加强家园联系，重点排查安全隐患，确保不发生重大伤亡事故、不发生重大安全责任事故、不发生重大火灾事故、不发生上访事件、不发生踩踏和中毒事件，确保老师和幼儿的人身安全；幼儿园依法保障幼儿接受学习的合法权益，建立和完善幼儿（有家长代劳）的申诉制度，妥善处理幼儿间的各种矛盾，做好家长工作，确保校园安全、和谐。

五、工作要求

1、强化责任意识。建立健全工作领导小组机构，确保此项活动扎实有效的进行。

2、加强学习意识。加强对本方案的学习与理解，提高做好本职工作的能力。

3、强化服务意识。幼儿园领导要深入师生中间，为师生排忧解难，积极推动园风、教风、学风建设上水平。

4、强化创新意识。以本次活动为契机结合自身优势，强化突出本园的办园特色。

5、加强效能意识。对照本次活动的方案，查找差距，改进不足，努力把幼儿园建成诚实守信、质量过硬、具有竞争力和发展后续力的品牌幼儿园。

第二篇：“强素质、树形象、创品牌”主题实践活动情况汇报

“强素质、树形象、创品牌”主题实践活动情况汇报

按照区委政法委文件要求，街工委结合市委和区委提出的开展《做主人、敢担当，谋发展、惠民生》活动和全区开展的“政风”建设活动的要求，紧密结合街道办事处的工作实际，认真抓好会议精神的贯彻落实和活动方案的贯彻执行。

一、统一思想，提高认识，确保活动有效果。今年是“十二五”的开局之年，又是两风建设年，又适逢建党90周年，市委提出《做主人、敢担当、谋发展、惠民生》活动，同时也是我们哈南新城建设关键之年，区委政法委提出“强素质、树形象、创品牌”主题实践活动，我感觉非常好，也非常及时，哈南新城建设，需要一批素质好、能力强的干部来打拼，所以，开展“强素质、树形象、创品牌”主题实践活动具有重大的现实意义。我们街工委班子非常重视此项教育活动，把它列入重要工作之中，做到四个集合即：主题实践活动与党建工作紧密结合、与城市建设紧密结合、与解决民生问题紧密结合、与招商引资紧密结合，在工作中做到：树典型、创亮点、做品牌。

二、精心组织，加强领导，工作落到实处。街工委高度重视，组织召开街道工作人员和四个社区全体人员参加的会议，认真传达区政法会议精神和区委副书记王平同志在区政法工作会议上的重要讲话，认真学习区政法委在《全区政法系统开展“强素质、树形象、创品牌”主题实践活动实施方案》。为了确保活动落到实处，街工委制定了开展活动的工作方案，成立领导小组，一把手亲自抓落实，我们已经召开会议周密部署，精心安排，强调“五个到位”，即：组织领导到位，学习动员到位，查找问题到位，督促检查到位，整改措施到位。为了推进活动的开展，我们街工委制定了《读书活动方案》要求机关和社区全体人员，月读一书，并且要有学习体会。在博客上刊载。强化学习，在集中学习的基础上，利用一切“边角料”的时间进行学习，形成良好的学风，不断提升机关干部和工作人员的个人责任意识，为哈南建设培养高素质的人才。

完善各项规章制度，规范和约束机关和社区工作人员的形象，在为百姓服务的上，树形象、创品牌。

为百姓解决实际问题上下功夫。年初以来，解决百姓就业问题41人。解决小额贷款19万。为百姓办好事办实事近百件。我们真正把百姓当作衣食父母来孝敬，对弱势群体，上门服务，充分发挥党群温馨小组的优势，把党的关爱送到千家万户。

我们将按照政法委的要求，认真落实好活动的内容，结合两风建设和“做主人、敢担当、惠民生、谋发展”活动，带领全街上下，为哈南新成建设做贡献。

第三篇：强管理树形象活动实施方案

官庄镇卫生院

“强管理，树形象”活动实施方案 为贯彻落实县卫生局2010年工作会议和“强管理，树形象”动员大会精神，增强服务意识，树立行业形象，提供服务质量和效率，结合我院实际情况，制定如下活动实施方案：

一、成立活动领导小组

组长：XXX

成员：XXXXXX

职责：按照活动要求，加强组织管理，制定工作计划，落实工作责任，确保此项活动顺利实施。

二、动员部署（2010年3月）

召开全体职工参加的“强管理，树形象”活动动员会，传达贯彻上级文件指示精神，使全体职工了解此次活动的指导思想、工作目标和重大意义。并完成此次活动的准备工作。

三、组织实施阶段（2010年4月—2010年11月）

1、积极开展宣传活动：在院内醒目位置，悬挂活动标语，利用宣传橱窗，全方位，多层次宣传，提高社会知晓度，树立良好的公众形象。

2、加强医疗基础质量管理，健全医疗质控体系。制定符合本院实际的医院规章制度和人员岗位

责任制度，加强医疗文件书写的培训，使之规范

化，要求门诊医生认真填写门诊手册，确保使用

率达到100%。落实交接班、查房、查对等各项制度。制定符合我院实际的医

院感染监测制度。进行法律法规培训，规范执业

行为。

3、按时开展专业技术和继续医学教育培训工作，制定进修计划，选送骨干力量到上级医院进修学习。提高诊疗服务能力和水平。

4、改善就医环境，提升医院形象。安排专人从事医院的保洁工作。统一被褥，上岗人员统一着装，佩戴胸卡，仪表端庄，行为举止规范。

5、借助城乡医保系统开通的契机，简化服务流程，方便患者的挂号、就诊、收费取药和结算。

减少患者来回奔跑次数，缩短等候时间。

6、落实药品零差价率销售，规范药品和耗材的采购，控制医药成本，提高收费透明度，价格进行

公示。向患者提供费用查询服务，主动接受社会

和病人对医疗费用的监督。提高患者的信任度和

满意度。

7、文明服务。树立“以病人为中心”的服务理念，做好窗口服务工作，使用文明用语。杜绝生、冷、硬、顶、推等现象，建立、完善医患沟通制度，加强与病人的交流，构建和谐医患关系。并聘请部分村干部和社会人士为我院的社会监督员，我院开展患者最满意大夫，最满意护士评选活动。

8、组织义诊活动，建立家庭病床，为贫困户、低保户和三老优抚对象减免医药费用，与周围驻蓟部队加强联系，开展双拥活动，建立良好军民关系。

9、深化十八项农村公共卫生服务工作，为常住人口建立健康档案，为老年人免费健康查体，为高血压、糖尿病患者提供高质量的医疗保健服务。提高妇幼保健十二项免费项目的筛查和保健质量。提高卫生防病和预防接种水平，进行预防保健知识宣传和咨询服务，规范接种门诊管理。最大限度地满足百姓医疗保健需求。

10、完善医德医风考评机制，聘请社会监督员对我院进行监督。每月不定期进行一次酒后上岗的整治，彻底根除酒后上岗、脱岗、私收费、收受红包、让患者请客吃饭等不良现象。

11、定期对活动进展情况进行监督和指导，使“强管理，树形象”活动有序推进，确保活动成效。

四、总结表彰阶段（2010年12月）

对本单位：“强管理，树形象”活动的开展情况进行总结，查找存在的问题不足之处，及时整改。请社会监督员和职工代表对全体职工进行评议，评选出我院患者最满意医生，最满意护士，给予表彰和奖励。

XXX卫生院2010-3-25

第四篇：团结一心创品牌 求真务实树形象

团结一心创品牌 求真务实树形象

----鲁冀管道项目部年终工作总结

二OO九年十二月十二日

一年来，在公司党委和公司的正确领导下，在机关科室和兄弟单位的大力支持下，项目部一班人以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，深入实施公司“一三三三二”工程，团结带领全体员工坚持以工程承揽为导向，以经济效益为中心，以精细管理为手段，以持续健康和谐发展为目标，不断提升施工能力和经营管理水平，各项工作都取得了显著成绩。现简要总结如下： 一、二OO九年工作的简要回顾

2009年，鲁冀管道项目部在中石化承建施工了榆济输气管道工程线路第七标段、第十三标段104.6公里的线路施工任务，在地方承建施工了济南奥体中心等施工任务，针对工程量大、施工点散、管理人员缺等诸多不利因素，结合本项目实际情况，最大程度地调动全员积极性，提高劳动效率，压缩非生产开支，全年未出现一起安全质量事故、队伍未发现一起违法乱纪现象、没发生一起越级上访事件，由于大家团结一心，项目部实现了预期目标。● 工程施工进展顺利。敷设各类管线116.6公里；新建CNG加气站建设1座，改造输气场站5座；

● 完成收入3815.28万元，是年计划2200万元的173.42%，人均完成产值43.36万元。

● 工程开发稳步增长。承揽了榆济输气管道、济南港华CNG加气站、华润管道、金捷燃气站等工程累计3100万元；

● 交工结算符合公司要求。全年结算工程15项，结算金额1348.85万元；

● 资金回收创出新高，年回收资金3272.71万元，资金回收率达到了86%，债权不存在任何遗留问题；

● 超额上交公司利润，2009年项目部计划向公司上缴内部利润200万元，年底实际向公司上缴内部利润403.67万元，超计划利润203.67万元；

● 工程质量稳中有升。单位工程5个，合格率100%；分部工程7项，合格率达100％，分项工程189项，优良率达90.8％，管道焊接一次合格率达到99.68%；

● 全年安全无事故。未发生一起人身伤亡及其它重大安全事故及环境污染事件；

● 职工收入有较大增长，2009年人均收入45038元，同比增长10.7%； ● 精神文明取得新成果。职工队伍高度稳定。

这些成绩的取得是全体干部职工心血汗水的结晶，是公司党委、公司正确领导和大力支持的结果，是全体参战职工家属心系大局、无私奉献的切实体现。项目部每位员工都能从单位的利益出发，兢兢业业地工作。正是有了一批责任心强、工作扎实、进取意识强的的同志带出了一支纪律严明、作风过硬、有较强战斗力的施工队伍，多次受到业主、监理单位的好评。1、2009年上半年，榆济输气管道线路十三标段被业主评为HSE管理先进单位；

2、在2009年4月1日-7月10日开展的百日劳动竞赛中线路十三标段被榆济线项目经理部安德分部评为质量管理第一名；

3、由项目部承建施工的济南奥运村文博加气站在全国第11届运动会上由于点火顺利并运转正常，受到济南市政府的嘉奖，被济南港华燃气公司评为优秀施工项目。

＜一＞、把工程开发当成首要工作来抓

工程开发是龙头，建筑施工企业开发不到工程，那将无法生存。2009年，榆济管道工程开工建设，鲁冀项目部按照公司整体部署，调集精兵强将分别组织线路施工7、13标段的施工任务，但作为基地的济南是我们后续工程的储备地，榆济管道工程竣工时间为2010年9月，主体工程将在2010年3月左右完工，明年的工作量在哪里？因此，维持好济南基地的正常运行，保证鲁冀管道项目部能够持续发展，这同样是我们2009年的头等大事，我们把天分调配中心及济南地方市场视为鲁冀项目部今后发展的主要方向，并在此做了大量的工作。一是改变思路，开发工程无大小，芝麻、西瓜都要抓。鲁冀管道项目部自经历2008年低谷后一致坚持这种思路。一些“小而精”的工程，成本投入少，资金回笼快，是十分适于济南基地的运营方式。因此，项目部领导及时调整开发部署，改变以往的开发思路，把工程承揽放在了小工程上，实践证明成效显著。今年，我们先后承揽施工了济南奥体中心工程、济南港华CNG加气站、华润管道、金捷燃气站等几项工程，工程量和以往相比虽然小，但维持济南基地完全没有问题。二是继续实施以质量占市场的战略。由于我们在与济南港华公司合作中的出色表现，在济南的地方市场上，港华公司的合作伙伴华润公司也主动与我们联系，并把济南奥体中心工程通过议标形式划给我们。在施工中，我们更是把质量工作放在首位，精心组织合理施工，较好地完成施工任务，多次受到港华公司老总们的一致好评，并

主动把港华公司每年抢险维修任务交给了我们，把我们当成他们公司的“工程应急队”，为我们持续占领地方市场多了一份保证。

＜二＞、“赶、抢”是我们保工期主要手段

今年承建的工程量较多，但施工点非常零散，主要分布在山东济南、河南林州、山西汾阳等地，人员、设备流动十分大，工程的按期完成是业主和监理的最大愿望，也是我们项目部减少不必要开支，实现利润最大化的第一要务。一是打破工序界限组织施工。我们十分注重工程之间的相互协调，项目部领导分工负责，分头把关，确保各个施工环节处于受控状态，落实到位，工序之间成熟一项完成一项，抢出了工期，抢出了进度。二是合理组织赶进度。在施工组织上，由于甲供设备、材料不能及时到位，地方关系未能按时处理，造成工程无法顺利进行，针对这种实际情况，我们合理调配人员、设备，调整作息时间，做到严密组织生产，以超负荷的付出，促进工程抢建。三是运用激励机制调动全员的生产激情。在线路施工中，如何调动员工积极性十分重要，为此我们专门出台了激励政策，采取机组总承包、计件核算等措施，使参战职工的施工积极性得到极大提高。四是集中优势兵力抢工期。榆济输气管道工程作为国家重点工程之一，能否按期完工至关重要。为此，鲁冀项目部一机组3月底，迅速抢下线路13标段平原段的施工任务后，立即调整部署，赶赴山西汾阳线路7标段，投入到施工中去。同时，根据实际情况组织两个标段的人员开展劳动竞赛，比质量、赛进度，两个标段都主动加压，呈现出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为明年工程按期打下坚实基础。

＜三＞、以人为本 推行HSE管理

施工安全是贯穿整个施工过程中的一个重要问题，为此，项目部除设专职HSE监督官外，我们还要求项目部机关人员和机组长都成为兼职安全员，把HSE管理的有关制度印发到项目部各个部门和施工机组，并认真抓好教育活动。我们坚持周一安全日活动和班前安全讲话，努力提高员工的安全和环保意识。由于施工点分散在山东济南、河南林州和山西汾阳等地，特别是榆济输气管道工程多为山区施工。因此，在生产安全上。我们特别注重了现场的施工安全，每一个施工点均有班子成员盯在现场；在交通安全上。由于施工线路往返于山区之间，交通安全十分重要。我们严格车辆审批制度和出车前的安全讲话制度。项目部的车辆由综合办统一管理，车辆出车前专门指定1名带车人，负责提醒司机谨慎驾驶，不开快车，不开争强好胜车，避免交通事故的发生。在生活安全上。我们坚持以人为本，在条件许可的情况下，尽可能为职工提供一个较适宜的生活环境。在HSE活动开展上。在今年先后3次组织由60人参加的防损伤、火灾、触电、中暑应急演练。正是由于领导非常重视安全工作，到目前项目部未发生一起安全事故，安全生产一直处于平稳受控状态。

＜四＞、铸造精品 狠抓过程控制

榆济输气管道工程作为一项创国优工程，质量的好坏直接关系到我们的信誉和将来的生存。第一，结合施工特点，形成了质量管理网络，每个工地都安排了专兼职质检员，保证了及时发现和解决各种质量问题，各施工机组的机组长为质量第一负责人，技术员为第一责任人，严格三工序三检制，措施到位，责任到人；第二，不论工作量大小，坚决杜绝返工活的出现，对施工中出现的“低老坏”现象，严肃处理，奖罚落实到人头，做到人人肩上

有担子，心中有压力。截至目前，项目部累计奖励7项10700元，罚款8项7600元。第三，在职工中开展“五查”活动，努力营造人人重视质量，关心质量的良好氛围。第四，做好职工的培训工作。今年，为了满足工程需要，项目部委派4名大学生参加了中石化质检站组织的质检员培训，组织了103名焊工参加榆济输气管道工程组织的电焊工上岗考试，其中有100人取得了上岗证，项目部技术总工、质检工程师先后组织施工机组对参战员工进行培训16次，计252人次，并通过每周的技术质量交流会组织各专业工程师、质检员进行沟通和交流，保证管理人员在现场施工管理上能够真正起到指导和帮助的作用，避免交叉作业时有可能产生的工序不衔接。到目前为止，共完成分部工程7项，优良率达100％，分项工程189项，优良率达97.8％。

＜五＞、开源节流 控制成本支出

今年，我们承建的榆济输气管道工程线路7、13标段的施工任务，按照以往惯例，承接中石化内部工程，应当有着较好的经营形势，但是该项工程采用的是清单报价，这对施工单位十分不利，很多风险都压在了施工单位的身上，稍有差错就可能影响到将来工程结算。因此，项目部从上到下大兴节约之风，从点滴作起，提倡节约一滴油，一根焊条，一双手套，一支笔，一张纸，领导干部不指定专车，不铺张浪费；并有针对性地重新制定了经营管理办法，对招待费、通讯费的使用和车辆使用专门制定了管理办法，以制度管理人、办法约束人。在具体的施工管理方面，对施工机组主要是采取计件工资制和内部承包制，对机关人员主要是采取费用包干制。我们坚持在施工车辆的配备上做到合理使用，物尽其用，减少设备的非正常停滞时间，提高设备的利用率；特别是加强设备油料、施工辅助用料、零星配件的管理，安

排专人负责，坚持修旧利废和分轻重缓急的原则，保证正常施工的需要。在人员的使用上，坚持一人多岗，人尽其用，避免出现人浮于事的现象。

＜六＞、大力开展党建、思想政治工作

提高队伍整体素质，打造一支过硬队伍，使队伍凝聚力、向心力、业务能力大大增强，这是项目部党委今年的一项重要工作。首先，我们坚持理论学习，不论是在“学习科学发展观”活动中，还是在平时的工作之余，都不忘学习的重要性。通过集中学习、讨论、谈体会等形式，项目部每位员工都能够认真学习上级及公司、公司党委下发的重要讲话和文件。通过学习，全体干部职工政治意识明显提高，政治敏锐性和政治鉴别力得到增强。其次，狠抓班子建设。领导班子都能本着克己奉公的原则，一心为项目争先动脑子，为工作创优出点子。班子成员密切协调、集思广益，坚持少数服从多数的原则，一经会议决定的事情，班子成员都能雷厉风行、不折不扣地执行，有效促进了队伍建设和各项工作的圆满完成。第三，关注职工思想动态。项目部利用开展“学习科学发展观”活动这个大好时机，开展交心、谈心活动，广泛听取群众意见，营造干部职工有话方便说，有意见随时提，心情舒畅、生动活泼的民主氛围。第四，关心职工工作及生活。帮助解决干部职工在工作中的难题，着力改善工作条件，创造安全、整洁、优美的工作生活环境。第五，为党组织注入新鲜血液。项目部选拔出思想政治过硬、思想素质高、带队伍能力强、工作经验丰富的同志，把他们及时发展到党组织中来，不断状大党组织。今年，项目部确定了顾涛为中共党员，发展朱芹同志为预备党员。

二、影响新一年工作开展的主要因素

刚刚结束的中央经济会议给我们描绘了美好的发展蓝图。在新的一年里，随着国家经济结构调整工作的深入，国民经济走出低迷的阴影，步入良性发展的快车道，这给公司和项目部新一年的工作带来大发展、大提高的机遇。分析新一年的形势，影响工作发展的主要因素是：

<一>、工农关系处理复杂，制约施工的进展。项目部的主战场在榆济管线，其青苗赔偿工作由武警水电部队来做。征地赔付与施工速度是两张皮。尤其是线路13标段地处太行山，绝大部分焊接在沟下，而管沟开挖、回填又是武警干，线路施工单位没有主动权。因此，施工速度的快慢完全受制于管沟开挖的早晚及成型度。

<二>、2010年，榆济管线进入全面收尾阶段，管线连头、通球试压、阀室建造等工作小而零散，形不成大的作业面和工作量，这些工作花成本、费精力，工作难度大。

但我们坚信，有公司的坚强领导，办法总比困难多，通过我们自身的不懈努力，一定会变不利因素为有利条件，争取更大的发展。三、二O一O年工作规划

<一>、指导思想：以中央和中石化的大政方针为方向，以榆济输气管道工程项目经理部的战略部署为指针，深入贯彻公司方针目标和规划蓝图精神，坚持以人为本，科学发展。紧紧抓住经营的龙头，进一步深化精细管理，完善各种施工资料，在确保榆济线7标、13标按期投产的同时，认真搞好工程开发，争取项目较好的经济效益和社会效益，为公司持续、健康和谐发展做出积极贡献。

<二>、工作目标

完成产值:3200万元 力争3600万元

工程开发：1000万元 力争突破1500万元

上缴内部利润：180万元 力争200万元

工程质量：单位工程优良率90%，分部分项工程合格率100% HSE管理：伤亡事故为零；无重大环境事件，无重大污染事故，无重大流行性疾病发生。

职工人均收入：在2009年的基础上有新的上升幅度；

队伍建设：项目有凝聚力和战斗力，无违法违纪事件，无黄、赌、毒案件，无腐败行为发生。

精神文明建设：走在全公司前列。<三>、主要措施：

1、以攻坚啃硬为基础，严密组织施工，确保榆济线投产目标和实现。2010年，榆济管道工程线路7标和13标都进入全面收尾阶段，除少量直管段沟下组焊外，大部分是连头，而且阀室的安装和分段通球试压的任务很重。项目部全体员工必须抱定攻坚啃硬的态度，严密组织施工，采取销项法，一个难题一个难题的解决，确保6月底前全线组焊连通，7月中旬分段通球试压完，8月中旬达到竣工验交条件。

2、以为工程负责任的态度，强化沟通协作，尽最大努力扫除前进的障碍。榆济输气管道工程的特殊性决定了武警水电部队和其领导下的土石方队伍参与其施工，受到各自利益的驱使，难免在整体施工推进的过程中会产生矛盾，甚至出现制约线路安装的现象。在新的一年里，项目部要站在全局的高度，强化相互间的沟通和协作，用最大的诚意使各工序服务于线路安装，努力让各种施工力量为我所用。

3、以项目生存发展为己任，全力抓好工程开发，保持工程施工的连续性。要保证项目有后续工程，工程开发成为新一年工作的重中之重。项目部领导和机关人员要把主要精力用在工程开发上，花大功夫、下大力气抓出成效。中石化内部力争突破500万，济南工区要突破1000万的开发关卡。

4、以效益最大化为原则，认真搞好经营管理，为项目创效提供有力的技术资料支撑。一要抓好成本控制，每月要提供详实的成本分析报告，并召开月度成本分析会进行认真分析，保证各种成本在有效的控制范围内；二要根据榆济线工程项目特点，及时整理技术资料，为竣工结算提供强有力的资料支撑；三要进一步细化计件工资制，以此为蓝本，切实抓好单项工程核算；四要严格落实奖罚措施，使各项目工程好坏分明。

5、以创国优工程为指向，严格QHSE管理，确保工序间始终处于受控状态。在安全生产商，除正常教育和活动外，重点要抓好工序管理，让全体员工真正识别风险和危害，自觉把安全的关口前移，及时把HSE管理的各种隐患消灭在萌芽状态；在质量管理上，继续实行各种行之有效的管理，并突出抓住两个方面：一方面，对全体职工认真进行创国优工程指标的教育，做到月月讲、周周讲、天天讲，用以提升全员的质量意识水平；另一方面，真正落实质量奖罚责任，坚决杜绝干返工活，干无效活，使质量活动的方方面面都与奖罚挂钩，激励全员干保险活、放心活。

6、以锤炼优秀团队精神为基点，进一步加强干部及职工队伍建设，保证项目部持续和谐发展。干部队伍建设的重点是廉洁自律，通过贯彻落实中央四中全会精神，严格干部管理，使每位干部都成为廉洁奉公，身先士卒，关心职工的典范；职工队伍建设要突出主人翁意识、形势任务及民风习俗教育，使之有荣辱感、荣誉感和法制观念，努力使队伍成为奉献事业的团队。同时，要注重改善队伍的生产、生活环境，不断锻炼员工个个生龙活虎、朝气蓬勃。

2010年，摆在我们面前的形势及任务仍然很严峻，困难相当大，特别是榆济输气管道工程的建设到了全面收尾交工阶段，各种矛盾会交织出现，使我们在施工组织协调可能会遇到许多意想不到的困难。但我们深信，有公司的正确领导，有兄弟单位的全力配合，有我们这批饱受市场磨练和考验、攻能克、战能胜的职工队伍，我们一定能把握市场先机，在2009年工作的基础上，扩大战果，乘势前进，实现既定目标，取得更加辉煌的生产经营成果。

第五篇：创强实施方案

同心路初级中学“创建教育强县”

实 施 方 案

为全面贯彻落实国家、省、市、县教育工作会议精神，加快我校教育改革发展步伐，推进教育现代化进程，落实《府谷县创建省级教育强县实施方案》，按照府谷县教育局“创强”工作部署和《府谷县教育局创建省级教育强县工作实施方案》，结合我校实际，制定本方案。

一、指导思想

以党的十七大精神和科学发展观为指针，以中、省、市、县教育工作会精神为指导，大力实施“科教兴县”战略，以办人民满意的教育为宗旨，以改善办学条件，提高办学质量为目标，抓住机遇，创新办学思路，坚持实事求是的原则，对照标准查缺补漏，完成创建教育强县的各项指标。坚持通过做好硬件的投入来改善学校办学条件，进一步抓好学校规范化管理，使学校管理工作科学、规范、高效。坚持教育优先发展的战略地位，不断加大教育投入力度，提高依法办学的水平，努力推进办学体制和管理体制改革，全面提高我校的教育教学质量，促进教育事业健康、持续、快速发展，为我县经济社会发展提供人力资源和智力支撑。

二、实施依据

1、国务院《关于进一步加强农村教育工作的决定》；

2、《陕西省教育强县评估标准》；

3、《府谷县创建省级教育强县实施方案》；

4、《府谷县教育局创建省级教育强县工作实施方案》。

三、“创强”工作领导小组 组 长：王志新

副组长：付啸谷、付长春、史慧芳、郭永亮 成 员：李永林、刘子俊、张旭东、贾丽珍、史彦伟

领导小组下设办公室，付啸谷兼办公室主任，付长春兼办公室副主任

办公室下设八个工作小组：

1、宣传组： 组 长：史慧芳 副组长：张旭东

成 员：李二虎、王文雯、程同栓、白元甲、杨永亮

2、设施配备组： 组 长：郭永亮 副组长：刘子俊 组 员：王祚平、苏永跃

3、档案材料组 组 长：付长春 副组长：贾丽珍

成 员：孙 瑞、李小华、马海荣、王 东

4、校园文化组： 组 长：付啸谷 副组长：史彦伟

成 员：任 亮、吕 霞

6、教科研组 组 长：付啸谷 副组长：李永林 成 员：教研组织

7、督查组 组 长： 付长春

成 员：史慧芳、郭永亮

四、工作职责

（一）、领导小组职责

1、制定“创强”实施方案及学校内部设施配备方案。

2、统筹协调创强各工作小组、各阶段工作进程安排。

3、研究解决创强过程中的重大问题，及时向县教育局“创强”领导小组汇报“创强”工作进展情况，并提供信息和决策。

4、安排“创强”评估验收（自查、迎验）各项工作。

（二）、领导小组办公室职责

1、综合协调各工作小组工作，总结各阶段工作进展情况。

2、定时通报创强工作开展情况，办好“创强”简报。

3、完成领导小组交办的其他工作任务。

（三）、工作小组及相关人员职责

1、宣传组：利用橱窗、板报、校园网、校刊、条幅等工具宣传“创强”的意义，宣传教育法律法规，及时报道学校“创强”进展情况，为“创强”营造良好的舆论氛围，并编制“创强”专题片，制作“创强”展板，编排文艺节目完成迎验文艺汇演任务等。

2、设施配备组：全面负责学校教育教学设施短缺情况的摸底工作，对照标准，制定添置计划，为学校争取资金或实物提供依据；负责小件采购、验货、发货、安装、调试等有关工作。

3、督查组：依据省、市、县关于教育督导评估的有关要求，全面督查“创强”工作，经常性督查“创强”各环节进展情况，并将督查情况及时反馈给“创强”工作领导小组办公室。

4、档案材料组：全面负责各类档案整建和管理工作，指导全校上下搞好“创强”档案建设工作，做到规范、科学、合理；负责上级来函处理事宜；负责创强工作所需文件的起草、编印、发放工作。

5、校园文化组：指导学校开展校园文化建设工作，做好校园景观绿化、美化、净化、亮化等工作，加强校训、校风、教风、学风等建设工作，提升校园文化品位，增强环境育人功能，构建安静、整洁、优美的校园环境。

6、教科研组：全面负责学校教科研工作的制度建设和贯彻落实工作，组织好听课、评课、说课、赛讲、赛教、作文竞赛、作业、教案展览等各项活动，积极开展教研论文大赛、师生演讲、课件制作比赛等活动，管理、使用好图书、实验设备和教育资源，培养学生的动手能力。

五、工作安排

第一阶段：（2011年2月—4）:调查摸底，指标分解。此阶段工作重点：

1、在教育局“创强”工作领导小组指导下，召开动员大会，统一思想，明确目标，落实任务；

2、对照“创强”指标，分析现状，找出差距，拟定整改措施；

3、建立“创强”组织机构，制定实施方案。

第二阶段（2011年5月—10月）：查漏补缺，完善提高。此阶段工作重点：

1、根据“创强”评估标准要求，开展系列创建活动，配置设施，整建档案，各工作小组根据自己的目标任务齐头并进，扎实细致的开展工作；

2、基本完成学校整修和规范化管理工作；

3、根据“创强”评估标准要求，初步完成基础材料的搜集整理工作；

4、组织自查自验，完成自查自评报告及有关工作表，基本完成专题片、学校简介、展板等的制作工作；培训解说员，搞好校园文化建设；

5、接受专家检查指导。

第三阶段（2011年11月—12月）：迎接初评。此阶段工作重点：

准备好学校的汇报材料和档案资料（材料装订成册，档案、展板、宣传标语、横幅、讲解在初验前一周准备就序），迎接市、县专家组先期评估验收。

第四阶段（2012年1月—5月）：整改完善。

此阶段工作重点：学校根据省专家组提出的整改意见，落实整改措施，确保整改到位。

第五阶段（2012年6月—9月）：迎接正式验收。

此阶段工作重点：做好验收前的各项准备工作，准备好迎验汇报材料，安排好验收程序和后勤保障工作（档案、展板、宣传标语、横幅、讲解在验收前一周准备就序）,接受正式验收。

六、工作目标和任务

围绕“一个目标”、突出“三个重点”、落实“七项措施”,进一步提高我校综合办学水平，努力办人民满意的教育。具体内容是：

一个目标：创教育强县 三个重点:

1、实现“四高”（教育普及程度高，师资水平高，经费投入高，教育质量高）；

2、实现“两化”（办学条件标准化，教育手段现代化）

3、全面提升教育质量。七项工作措施：

(一)做好宣传动员工作、统一思想认识

利用各种方式，各种宣传工具，深入发动，广泛宣传，使广大师生及家长认识到“创强” 是县委、政府实施“科教兴县”战略的重要举措，对促进全县经济发展和社会进步起着重要的推动作用，努力让他们关心、支持“创强”工作，营造浓厚的“创强”氛围。

(二)加强组织领导、强化工作实施

为切实加强创建教育强县工作的组织领导，学校成立“创强”工作领导小组，下设6个职能小组，各职能小组按照领导小组统一安排，各负其责，各司其职，紧密配合，形成合力，围绕标准，狠抓落实，确保省级教育强县创建攻坚工作在我校顺利开展。

(三)突出工作重点，狠抓工作落实

1、积极筹措资金，确保投入到位

教育经费是保障教育发展的关键，是学校能否通过创建省级教育强县验收的物质保障。学校要落实财政正常投入经费，积极争取专项经费，确保“创强”经费支持。

2、加强校园文化建设，确保验收达标

根据我校实际和“创建省级教育强县”的要求，要在校园干净卫生、校舍管理科学规范上下力气，要科学化、人文化、规范化布置校园，提升校园文化品味，彰显学校办学特色，办好校园网、校刊、专栏、标语、教室板报等阵地，保证通过验收。

３、加强档案建设，重视资料的支撑作用

要进一步规范档案建设，完善档案管理以及分类工作，注重过程性资料的收集，特别是“创强”过程，做到所做工作有案可查。(四)强化督促检查，确保创建工作顺利有序实施

创建教育强县工作是一项社会系统工程，时间紧、任务重、困难多，全体教师要充分发挥主观能动作用，全力以赴推进创建工作，创建工作攻坚领导小组要强化工作督促检查，确保工作顺利有序实施。

（五）完善激励机制。

①积极稳妥地推进义务教育阶段教师绩效工资改革。完善教师绩效考核制度，注重实绩，根据考核结果，在分配中坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。②完善好教师、好班主任评选方案，力求体现公平、公正、奖优促优原则，激励教师为振兴府谷教育而努力工作。

（六）强化质量管理。

要高举质量大旗，强化内部管理，走内涵发展、质量兴校之路。要以人为本，面向全体，充分调动学生自身的积极性、主动性、创造性，推动学生不断完善自身素质，实现三个“有利于”，即有利于实施素质教育，有利于每一个学生的学习，有利于学生一辈子的发展。要建立科学的质量质量评价体系，促进教育和谐发展。

（七）实施强师兴教工程。

加强对各个层次、类别的教师培养、培训工作，不断提高教师队伍整体素质。着重抓好校本培训、骨干教师培训、教育技术能力培训、学科带头人培养等工作，构建开放、多元、综合的教师培养体系。

总而言之，我们要在县委政府及县教育局的正确领导下，发扬敢为人先、争创一流的精神，开拓创新、扎实工作，克服困难，努力实现“创强”目标，努力办人民满意的教育。