如何面对公司里的太子党

第一篇：如何面对公司里的太子党

如何面对公司里的“太子党”

11人力1班Augus

1.什么是“太子党”

所谓“太子党”是指熟人推荐的员工或老板的亲戚、朋友、同学、某种利益的联盟。熟人推荐招聘成本低、可靠性高，同时也带来拉帮结派、难于管理的问题。

老板的亲戚朋友同学等同样也造成管理困难，特别是在与他们进行沟通时，通常存在各种各样的困难和压力，导致管理失效。中国人的人情观念又比较重，人情叠人情，一旦发现问题，你又不好下重手。

2.问题分析

①中国人的人情观念太重，而这些小团体中尤以搭上人情的渠道才进入了公司，人情债还都还不清。而一旦出问题你重罚他们，你可能就卷入了一场人情战中。②中国人的等级观念也很重，如果是领导推荐的人来了，你就更不好动了，你会当心：如果你动了领导的人，你会不会被动？

③中国人做生意讲究礼尚往来，人情在生意中比重不小，关系搞不好，生意是做不成的。所以他们做的不好，你打不得骂不得，更加开不得，所以只能忍着，可忍久了，还是要出毛病的。

④熟人推荐可能并不是符合这个岗位的，熟人推荐的员工容易和推荐他的熟人形成利益集团，在沟通、管理上带来一定困难。

3.沟通对策

对推荐人员进行筛选，只选用以下几类员工：

①有真才实学、符合岗位要求、能够完成工作要求的。

②工作态度积极正面、踏实肯干、有培养潜力的③有良好的合作精神或有优秀丰富的工作经历、能够站在他人角度想问题的 ④重要人物推荐的非接受不可的和推荐人员进行入职前沟通，提出以下几点要求：

①不准提及你的关系网是谁，如果以此为傲并带来不良影响，一律开除！

②注意工作态度，尊重老员工，和同事和谐相处，不要有“优越于他人”的想法。③推荐人或领导并不会一味支撑你，如果你没有好的表现同样会对他造成不良影响。

④试用期内被证明不合格的，一样会被辞职。

4.总结

在工作时，领导公正地对待：

①表现优秀的员工，要给以及时的鼓励，但是要注意分寸，不要过头。

②如果有做的不够好的地方，部门领导要及时找他谈话，及时纠正问题点，如果表现不听从的，人力资源部出面单独谈话，并给以一定的压力。

总的来说，公司里的“太子党”既有优点也有缺点，如果不善于和他们沟通解决问题的话，则无法利用好这一资源。人力源管理部门在与领导、员工的沟通上起着不可或缺的作用，所以掌握一些沟通技巧是很有必要的。

第二篇：担保公司如何面对银行信用危机

担保公司如何面对银行信用危机

发布时间：2012-2-10 19:00:29 点击数：158

2012年初始，已有多家银行对担保公司的政策有所调整，并且是倾向谨慎的合作态度，特别是对民营型的担保公司比对国有控股或参股的担保公司更严格。这让很多的担保公司都有点措手不及，影响了业务的开展。其实，我们首先应理解银行这样做的本质是什么？按我个人的理解是三点：一是银行对担保公司的信用度降低了。因为过去的一年，有很多的担保公司出事了；二是银行对担保公司的逐利心态有不同的分析。银行认为有政府出资的担保公司在操作上合规性较高，这类担保公司的社会责任要强。三是银行对担保公司抗风险的后续资金保障度有不同的分析。银行认为政府逃避责任的可能性小。

问题已出来了，且后续会不会有更多的银行出台严控的政策，将是我们担保公司必须提前思考的问题。我个人认为可以从以下四个方面提前进行布局。

一、包团取暖。

现在的民营担保公司中还是有一批比较专业和相对规范的公司，这类公司可以与国有控 股或参股的担保公司进行强强联合，优势互补。因为国有担保公司有严格的内控管理，有强大的社会信用优势；而民营担保公司有一批土生土长的业务经理，他们对当地企业的了解有利于业务的开拓和风险的控制。这种合作即可以是合并；也可以专门是业务上的合作，取长补短，充分利用资源。

二、加强信息平台建设。

我说的是真实的信息平台建设，它括包真实信息的收集、对外发布和有条件的查询。这 即是担保行业的自律行为，也是让银行业能有一个正规的途径去了解担保公司，相信担保公司。同时，这种信息平台也有利于担保公司的信息互通，有利于担保公司自身的风险控制。

三、争取国家政策的进一步放开。

近几年担保公司在中小企业融资难问题上带来的好处是有目共睹。如果一个行业不能盈 利，那么它一定会衰退，这并不是政府愿意看到的。所以，我们可以呼吁政府多给担保公司一些增强自身造血功能的空间。我相信只要政府监管到位，又能给担保公司多些空间，就一定能带来多赢的局面。

四、重建担保公司信用形象。

担保行业必须要有一个举报系统，担保公司必须在自我约束的同时，还应有责任让这个 行业变得更有说服力，更有信用度，不然就受“泱及鱼池”之累。

担保公司如何面对银行信用危机

发布时间：2012-2-10 19:00:29 点击数：158

2012年初始，已有多家银行对担保公司的政策有所调整，并且是倾向谨慎的合作态度，特别是对民营型的担保公司比对国有控股或参股的担保公司更严格。这让很多的担保公司都

有点措手不及，影响了业务的开展。其实，我们首先应理解银行这样做的本质是什么？按我个人的理解是三点：一是银行对担保公司的信用度降低了。因为过去的一年，有很多的担保公司出事了；二是银行对担保公司的逐利心态有不同的分析。银行认为有政府出资的担保公司在操作上合规性较高，这类担保公司的社会责任要强。三是银行对担保公司抗风险的后续资金保障度有不同的分析。银行认为政府逃避责任的可能性小。

问题已出来了，且后续会不会有更多的银行出台严控的政策，将是我们担保公司必须提前思考的问题。我个人认为可以从以下四个方面提前进行布局。

一、包团取暖。

现在的民营担保公司中还是有一批比较专业和相对规范的公司，这类公司可以与国有控 股或参股的担保公司进行强强联合，优势互补。因为国有担保公司有严格的内控管理，有强大的社会信用优势；而民营担保公司有一批土生土长的业务经理，他们对当地企业的了解有利于业务的开拓和风险的控制。这种合作即可以是合并；也可以专门是业务上的合作，取长补短，充分利用资源。

二、加强信息平台建设。

我说的是真实的信息平台建设，它括包真实信息的收集、对外发布和有条件的查询。这 即是担保行业的自律行为，也是让银行业能有一个正规的途径去了解担保公司，相信担保公司。同时，这种信息平台也有利于担保公司的信息互通，有利于担保公司自身的风险控制。

三、争取国家政策的进一步放开。

近几年担保公司在中小企业融资难问题上带来的好处是有目共睹。如果一个行业不能盈 利，那么它一定会衰退，这并不是政府愿意看到的。所以，我们可以呼吁政府多给担保公司一些增强自身造血功能的空间。我相信只要政府监管到位，又能给担保公司多些空间，就一定能带来多赢的局面。

四、重建担保公司信用形象。

担保行业必须要有一个举报系统，担保公司必须在自我约束的同时，还应有责任让这个 行业变得更有说服力，更有信用度，不然就受“泱及鱼池”之累。

第三篇：面对企业里的“三朝元老” 你该如何应对呢？

面对企业里的“三朝元老” 你该如何应对呢？

在企业当中，有这样一群特殊的人，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭，一个人 把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的，是企业不可或缺的宝贵资产。但是在企业发展到更高阶段，需要变革转型之 际，有许多“老人”却成为了阻碍企业可持续发展的障碍。

很多元老级人物喜欢“倚老卖老”，摆着一副老资格的样子，对新来的上司不服，排挤 新人，对公司的任何变革都反对，相互推诿扯皮，尤其在跨部门协同中，更是难以执行到位。过去那些勤勤恳恳的老员工，变成了官僚作风明显，缺少积极主动的工 作态度，变得保守，变得什么都是“等靠要”，造成了许多应该立刻去做的事情没有落实到位，害怕出错，更害怕承担责任。为什么会出现这种情况？很 大一部分原因，是“老人们”自身在长期的工作习惯中形成了局限性，靠经验主义办事，形成了思维定势，只管自己的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加 上年龄的增长，一切都求稳，导致这些“老人”缺少动力、缺少激情，产生了思维观念和知识的老化，结果绩效可想而知。公司如果存在一些这样的人物，势必影响 公司的执行力，影响公司的成果。面对这些忠心耿耿的“老人”，你该如何应对呢？

第一，不给懈怠的空间。针 对一些“老人”，即使状态不好，也有很多领导觉得他已经在公司干了很多年，是公司的元老，而不好意思开除，或其他同事会说你这个人没有情意，怎么办？那 就“宁给报酬，不给懈怠的空间”。或拿出利润的5%~10%，成立一个“元老贡献基金”，每个月给他发钱，别让他来上班。我告诉你，这些“老人”对公司的 情感一般都很深，你这样做，会产生两种情况：一种情况是他不来了，以免阻碍公司的发展；一种情况是他在家里待得受不了，还要来。这时你可以让他写一份承诺 书，承诺自己愿意接受公司的变革，愿意按照公司的制度来。

第二，制造危机感。人的执行力是逼出来的，执行力是淘汰出来的。而且你一逼他，他就有危机感，就有行动力。制造危机感最重要的方法是“淘汰”。就是把那些不良的“老人”、态度不行的员工淘汰，淘汰就是迫使其他的员工进化。通 用电器公司前总裁韦尔奇对公司员工做了ABC三种分类，A类是20%最优秀的员工，B类是70%一般的员工，C类是10%比较差的人，需要淘汰掉的人。他 常说，我不会把时间花在那10%的人身上，而是花在如何把70%的人变成20%中的一员，如何让这20%的人变得更优秀。

因为有了这样的分类法，使得通用公司的每一个员工都充满了危机感。C类的员工尽力向B类靠近，以免被淘汰;B类的员工全力付出向A类靠近。公司的整体氛围总是积极向上的，整个公司充满活力，从而具备了强大的执行力，在市场上当然也就有了强劲的竞争力。

有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。有了危机意识，才能迫使这些“老人”进化。

本文由化工人才网整理

第四篇：电话里的公司形象

除了接听电话不能“喂喂”之外，还有很多学问，比如打电话之前，做些准备，把谈话要点先列清楚，并调整好情绪；养成接听电话随手记下要点的习惯；电话中，需要查找资料，应向对方说一句“请稍等片刻”；“请稍等片刻”，应以一分钟为限；如果判断出手头紧急工作需要花费更长时间，就需告诉对方“对不起，待会儿我打给您”，再挂断电话。在商业交往中，电话里还可以增加一些社交辞令，比如“承蒙关照”之类。即使是与对方初次打交道，也可以多些客套话作为润滑剂，这会给对方更好的印象，结果就会完全不同。

千万不要小看这些商务电话的细节。你如果能够很好地运用这些电话礼仪，就能让客户觉得你训练有素，值得信赖。如果公司的每一个员工都有正确得体的电话礼仪，其效果无异于塑造了一个电话里的公司新形象。

第五篇：一般公司里的人事管理包括哪些内容

一般公司里的人事管理包括哪些内容1.人员招聘管理

2.员工的晋升、调动或调整

3.解除、终止劳动合同关系的管理

4.考勤管理

5.福利待遇

6.员工培训等等

还有分详细点就是：

一、总则

二、任用

三、服务

四、考核

五、奖惩

六、离职

七、退休

八、抚恤

九、保险

十、出差

十一、福利及建议制度

十二、附则