第一篇：公司里最重要的是什么职能部门
如果你问下公司里最重要的是什么职能部门，我相信大多数人会想到销售，因为销售部门是公司中唯一能创造利润的部门.其次，他们会想到，为销售部门提供合格商品的是生产部门,他是公司中次重要的部门。其余的一些部门，类似行政人事,财务等，都属于不重要的后勤部门，换句话，到大街上随便拖个人都可以来做,可替代性太强.甚至很多单位，人家财务人事都是老板娘一个人担,不照样干得好好的.......但是我个人却强烈的不同意这个观点。我认为公司中最重要的部门是人力资源。大家知道，一个公司制成立的公司，最重要的是整合资源,创造经济效益。而除了人力资源此外的任何资源,都是人力资源在操纵，换句话，那最重要的就是人力资源。任何公司都会喊出“以人为本”,人是生产力的直接推动者,没有人，再先进的设备和仪器都没有人操作,没有人，再好的产品都无法销售出去。至此,一个优秀的人力资源部门，可以招聘到符合公司岗位的不能算多优秀但是合格的人才，在这个岗位上发挥重要作用，创作效益。人力资源部门根据个人的工作表现，进行绩效考核，充分激发人力资源的潜在能力，帮助他们培训,以提高他们的技能，发挥他们在各自岗位上更大的作用。当然，不适合的，人力资源部门则要淘汰，以换取更适合的人员来创作价值。
我个人认为公司中第二重要的资源是财物.而主管这个的就是财务部门。一个优秀的财务部门，不但进行日常简单的会计核算,而是帮助公司管理好物品和资金，并使这些财务资源充分发挥他的价值，比如说，公司中有闲散的一个亿,财务怎么会利用这笔资金，或兼并企业，或投身股市,或再投资成立上游或者下游产业,以充分运作资本.公司还是个很重要的事情就是融资,当公司资金缺乏，怎么通过股市或者银行等获取资金，以帮助企业度过困难，或者充分运用资金进行资源整合,创作效益.财务部门是个特殊的部门，他要对公司中除了人力资源以外其他所有的资源进行预算分析和监督考核，要对生产销售质量(品保)工艺采购等各个环节进行监督，并发现其中的问题加以改进，或者发现潜在的降本增效点，税务筹划点，对公司进行优化各个环节.绝大多数的中国企业，处在发展阶段，他们认为最好的方式就是加大销售和生产，至于管理，虽然嘴上说重要,事实上要不要都无所谓，或者就说要，也希望这些人力和财务人员钻法律的空子，甚至违法帮助他获取非常利润。随着公司的发展壮大，原有的人力和财务已经跟不上公司发展，他们越来越发现财务的重要，所以，现在很多跨国公司，甚至大型的民营企业越来越注重财务，基本财务总监就是公司第二把手。但是，人力资源却在中国企业是个尴尬的地位，基本上丧失了人力资源部门应该有的，或者大家期待有的作用，只是简单的招聘培训和辞退,根本没有起到真正的人力资源管理的作用,老板希望人力资源用最便宜的价格招聘到最优秀的员工，且不管能不能招聘到，更不管这么优秀的员工是否合适如此的岗位，能在如此的岗位上发挥他的作用,反正,不行就再招贝,中国多的就是低廉的人力。当然了，这不是人力资源人员的责任，而是中国企业的责任.
第二篇：公司职能部门是什么部门
公司职能部门是什么部门
在百度的解释中，职能部门是指“组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说，就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将“做事”与“管事”分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最基本原理。谁违反了这一个最基本原理，就必将受到惩罚。中国足球之所以永远都冲不出国门，就是因为不懂得这个最基本的科学管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！
按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这是现代化大生产的最基本要求。
职能部门都是管事的，业务部门才是做事的，这才符合科学管理原理。中国以前的企业都喜欢实施“厂长负责制”，一个厂部既负责制订生产计划、质量标准，也负责自己搞生产弄品质，自己管自己，然后计划完不成就调整计划、品质达不到就降低品质标准。一个厂长既当爹又当妈，然后，就什么都当不了，再然后，这些企业慢慢地就都倒闭了。毫不讳言，所有职能部门都是企业的成本，所以，中国企业都不愿在职能部门建设上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，没有职能部门的企业，最终都将支付最大的成本，甚至包括破产。遗憾的是，很多短视的中国企业几乎都看不到这一点。而在政府机构中，因为所有成本都是纳税人支付的，所以，职能部门就泛滥成灾，职能部门的设置没有最多只有更多，最后，就中了“三个和尚没水喝”的魔咒，最终导致任何职能部门也都发挥不了作用，这就是中国式管理的悲哀！
第三篇：公司主要职能部门职责范围
公司主要职能部门职责范围
（一）总经理办公室
1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；
2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置、调整；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制定公司章程修改方案；
7、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；
9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；
11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
（二）法律顾问
1、提供法律资料，进行法律检索；
2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；
3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；
4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；
5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；
6、列席公司部门会议、董事会等；
7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、公告；
8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；
9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
（三）审计部
1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计；
2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；
3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；
4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效；
5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料；
6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书；
7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例；
8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。
（四）行政人事部
1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令；
2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档；
3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达；
4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅；
5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作；
6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理；
7、负责公司的对外接待工作；
8、负责领导用车、公务用车的管理；
9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；
10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置；
11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作；
12、负责员工的录用和辞退工作；
13、负责员工工资的计算，统计和发放；
14、负责员工的培训管理；
15、负责员工的劳动纪律检查和考核；
16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作；
17、负责企业文化建设工作；
18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行考核。
（五）技术质量部
a)质量方面
1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现；
2、组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制；
3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订；
4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作；
5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考核；
6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理；
7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考；
8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施；
9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。b)技术方面
1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范；
2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标；
3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料；
4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案；
5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计变更工程洽谈的审批工作；
6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核；
7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；
8、组织技术培训；
9、组织制定工程项目各项管理制度；
10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计；
11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅；
12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核；
13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。
（六）安全生产部
1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度；
2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核；
3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查；
4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训；
5、负责公司消防安全管理；
6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见；
7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放；
8、组织编制项目安全管理目标和安全管理计划，落实安全责任制；
9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅；
10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施；
11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。
（七）设备、材料部
1、建立健全材料供、管、用规章制度；
2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁；
3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。
4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续；
5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况；
6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅；
7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考
核。
（八）经营管理部
1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投标工作；
2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包工程的结算；
3、负责各项目部总承包合同的签订；
4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备租赁合同；
5、对各项目分包单位及时进行综合评估；
6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅；
7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核；
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
（九）财务部
1、贯彻执行各项财经法规和制度；
2、全面负责各项经济指标的成本核算工作；
3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐；
4、按月分析成本情况，编制各类成本报表；
5、财务档案的综合管理；
6、成本核算审核；
7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作；
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
（十）总师室
1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范；
2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施；
3、负责调查处理工程质量事故；
4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议；
5、审核试验、测量设备购置及维修计划；
6、审核项目竣工备案文件；
7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控；
8、组织技术培训工作；
9、安全生产；文明施工工作。
第四篇：公司主要职能部门职责范围
公司主要职能部门职责范围
（一）总经理办公室
1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；
2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置、调整；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制定公司章程修改方案；
7、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；
9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；
11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
（二）法律顾问
1、提供法律资料，进行法律检索；
2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；
3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；
4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；
5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；
6、列席公司部门会议、董事会等；
7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、公告；
8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；
9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
（三）审计部
1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计；
2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；
3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；
4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效；
5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料；
6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书；
7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例；
8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。
（四）行政人事部
1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令；
2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档；
3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达；
4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅；
5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作；
6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理；
7、负责公司的对外接待工作；
8、负责领导用车、公务用车的管理；
9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；
10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置；
11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作；
12、负责员工的录用和辞退工作；
13、负责员工工资的计算，统计和发放；
14、负责员工的培训管理；
15、负责员工的劳动纪律检查和考核；
16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作；
17、负责企业文化建设工作；
18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行
考核。
（五）技术质量部
a)质量方面
1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技
术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现；
2、组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制；
3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订；
4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作；
5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考
核；
6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理；
7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考；
8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量
问题，研究决定质量改进措施；
9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。b)技术方面
1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范；
2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标；
3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料；
4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案；
5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计
变更工程洽谈的审批工作；
6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及
竣工资料的审核；
7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；
8、组织技术培训；
9、组织制定工程项目各项管理制度；
10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计；
11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅；
12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核；
13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。
（六）安全生产部
1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规
程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度；
2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核；
3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查；
4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训；
5、负责公司消防安全管理；
6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见；
7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放；
8、组织编制项目安全管理目标和安全管理计划，落实安全责任制；
9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅；
10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作
情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施；
11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。
（七）设备、材料部
1、建立健全材料供、管、用规章制度；
2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁；
3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。
4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续；
5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况；
6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅；
7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考
核。
（八）经营管理部
1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投
标工作；
2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包
工程的结算；
3、负责各项目部总承包合同的签订；
4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备
租赁合同；
5、对各项目分包单位及时进行综合评估；
6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅；
7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核；
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
（九）财务部
1、贯彻执行各项财经法规和制度；
2、全面负责各项经济指标的成本核算工作；
3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐；
4、按月分析成本情况，编制各类成本报表；
5、财务档案的综合管理；
6、成本核算审核；
7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作；
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
（十）总师室
1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范；
2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施；
3、负责调查处理工程质量事故；
4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议；
5、审核试验、测量设备购置及维修计划；
6、审核项目竣工备案文件；
7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控；
8、组织技术培训工作；
9、安全生产；文明施工工作。
第五篇：公司职能部门绩效考核办法
公司职能部门绩效考核办法
第一章 总 则
第一条 目的：
为逐步建立公司各职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升公司各部门的整体工作效率，特制定本办法。
第二条 原则：
绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。
第三条 适用范围：
本办法适用于公司直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。
第二章 考核组织管理
第四条 职能部门绩效考核管理委员会职责：
由公司副总裁、人力资源部总经理和专业考核人员组成。其职责如下：
1、负责制订公司各职能部门及部门经理的半、考核管理办法；
2、审阅、评价职能部门月度、半、工作绩效；
3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。
第五条 公司考核小组职责：
作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：
1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；
2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；
3、对各职能部门月度、半、考核工作情况进行汇报；
4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；
5、建立考核档案等。
第六条 公司职能部门经理职责：
1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理；
2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标；
3、参与月度、半、绩效考核表的自评工作；
4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。
第三章 考核方法
第七条 考核周期：
考核分为月度、半和考核。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度结束后十五日内完成；考核于次年一月二十日前完成。
第八条 考核方式：
考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。
1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；
2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价；
3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。
第九条 考核维度：
绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。
1、任务绩效：体现部门月度、半、工作计划及对应职责完成的结果。根据各部门特点与公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准；
2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥；
3、周边绩效：体现公司各被考核职能部门团队协作精神的发挥。
第十条 任务绩效指标设立的原则：
1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核对象所能影响；
2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；
3、重要性：半指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，一般为5—8个；
4、一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；
5、挑战性：指标值应综合考虑公司的整体发展目标以及部门目前的资源配备，不宜过高或过低，应使被考核对象经过努力达到。
第十一条 任务绩效指标的设立：
1、任务由各职能部门和直属上级根据公司的发展目标、计划要求、被考核对象部门职责规定的工作任务，共同协商制订被考核对象当期工作计划和考核指标，报分管副总裁审批后实施；
2、月度计划任务由职能部门自行根据计划进行细化、调整，月度例会讨论确定；
2、重点工作计划和考核指标的更改需其直属上级审阅后，报分管副总裁批准；月度和临时计划任务的调整，由部门自行申报，在月度例会上通报。
第十二条 考核指标的权重和基数：
权重表示单个考核指标在所在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
重要性基数反映了各项工作内容在整个工作计划中的相对重要程度，一般采用10分制。
第十三条 考核记录：
考核小组应对被考核部门的月度和考核指标、考核维度和指标充分了解，建立日常记录台账，按月跟踪、督促、检查，作为考核依据，在被考核对象有疑义时作为原始凭证，以便考核管理委员会进行最终处理。
第十四条 指标评分：
考核指标（定量、定性类指标）均分为五个等级分数，按百分制或等级进行评分。
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