公司各职能部门工作职责

第一篇：公司各职能部门工作职责

目录

一、总经理工作职责………………………………………………………1

二、副总经理工作职责……………………………………………………2

三、办公室工作职责………………………………………………………3

四、人力资源部工作职责…………………………………………………4

五、计划发展部工作职责…………………………………………………6

六、财务部工作职责………………………………………………………8

七、资材部工作职责………………………………………………………10

八、品质技术管理部工作职责……………………………………………11

九、事业部工作职责………………………………………………………12

十、综合管理部工作职责…………………………………………………17

各级组织机构工作职责 总经理工作职责

1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。

3.批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。

4.负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。

5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。

6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。

7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。

8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。

9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。

10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

副总经理工作职责

1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。

2.组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。

5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。

6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。8.主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。9.协管办公室、人力资源、事业部工作。10.完成董事长、总经理交办的其他任务。

办公室工作职责

1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。

2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。

3、负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境。

4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。

5、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理及宣传报导工作。

6、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。

7、负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。

8、负责公司日常接待工作。

9、负责公司行政文件管理：

1）公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记； 2）公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等； 3）文件汇编及过期文件的处理； 4）起草公司工作总结及领导讲话稿；

5）公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。

10、负责公司各类档案（含质量、技术档案，不含人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）。

11、负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件管理。

12、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。

13、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

人力资源部工作职责

1、根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需要按规定程序提出调整意见。

2、组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。

3、根据公司发展规划和年度经营计划，制定公司年度人力资源需求计划和分阶段实施计划，经批准后组织实施。

4、制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。

5、定期进行人才市场薪酬水平调研，制定薪酬方案，调整改进公司薪酬定位；从人力资源运行成本角度，研究、测算、控制人力成本。

6、核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，报批后组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。

7、管理公司员工招聘、录用、试用、转正、调配、劳动合同签订、辞退、解聘、退休、离职、人事档案和产线员工内部流动安排。

8、负责公司管理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培养。

9、管理员工专业技术职务的聘任；协助、指导员工进行专业技术职称申报。

10、管理公司员工社保建户及手续接转；管理人事档案。

11、管理公司员工休假、请销假、考勤、加班、出差事项。

12、管理公司员工劳动纪律，不定期组织抽查、讲评，依法实施对员工的管理。

13、管理公司员工保健及福利：

1）员工保健及福利制度的制定、改进；2）员工定期保健体检的实施；3）定点医院的选择；4）员工生病的探视；5）员工工伤事故的办理；6）员工福利事项的办理；

14、协助综合管理部做好员工食宿、劳保用品管理。

15、协助、指导员工做好职业生涯规划。

16、管理公司绩效考核及奖惩工作：

1）负责公司绩效考核领导小组办公室的日常工作； 2）制订绩效考核方案，并视情修订完善；3）按期组织实施考核；4）审核、签办考评结果及结果应用；5）制定、改进公司奖惩制度；6）对符合奖励条件的员工提请奖励，对违规违纪行为提请惩处。

17、主管公司员工培训工作

1）制定公司培训管理制度，组织年度培训需求调查，拟定年度培训计划及分阶段培训计划；

2）组织实施培训及培训考核、培训效果评估； 3）管理员工涉外培训、学历教育和继续教育；

4）编制公司年度教育培训经费预算，审核、控制培训开支，审核员工培训费用报支； 5）开发培训师资和培训课程。

18、制定（修改）公司员工手册及相关配套制度。

19、管理公司员工文体及旅游活动。20、受理公司员工投诉、申诉。

21、管理企业党团、工会工作。

22、协调与政府相关部门、社保机构及业内单位的工作关系。

23、收集汇总最新人力资源管理信息，管理人事管理信息系统建设与维护。

24、积极主动做好企业和员工的思想政治工作，调动员工工作积极性，保障党和国家方针政策和法律法规在企业贯彻落实。

25、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

计划发展部工作职责

1.负责制定公司发展规划，提出公司产品/市场策略。

2.组织制订公司年度经营计划，配合财务部制定年度预算计划。

3.负责汇总各事业部、各部门月度工作计划，综合形成公司的月度经营计划，报批后下达到相关部门组织实施。综合经营计划包含下列各项子计划：

① 公司销售计划；② 公司采购计划；③ 公司生产计划；④ 公司新产品与新技术开发计划；⑤ 公司技改计划⑥ 公司产品质量提升计划；⑦ 人员需求及招聘计划；⑧ 人员培训计划；⑨ 绩效考核目标计划。

4.做好公司月度经营工作会议各项前期准备工作、协调工作；加强对公司月度经营计划和经营会议决定事项的监督检查，及时跟踪协调推进计划的落实。

5.及时汇总公司各类统计报表，编制公司综合统计报表，并对统计报表进行绩效分析，提出公司业绩改进建议。

6.规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报。7.配合财务部建立公司对资产的有效管理和管控。

8.指导各事业部的规划工作，为公司领导提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会。

9.深入开展行业、市场调查及相关政策法规的研究，密切关注最新动向，提出对策措施。

10.编制投资项目建议书，可行性报告，提出投资建议，包括技术转让、兼并收购、合资合作等，组织项目谈判，确保投资项目的合理性和回报。

11.负责对公司新投资项目的初期接触，协调相关事业部和部门适时介入，并对其提 供必要的支持。

12.负责公司电子网站的建设、维护。13.负责ERP、OA等建立与管理工作。

14.负责牵头组织公司项目申报、专利申报与管理。

15.负责公司计划执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具计划绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。

16.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。17.完成公司领导交办的其他任务。

财务部工作职责

1.组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、用款财务指标计划，并监督、检查、考核计划的执行情况，适时调整和控制计划的实施。

2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立、健全公司资金管理、筹资管理、资金预算、固定资产管理（含计价、折旧）、成本核算、产品定价等财务管理及会计核算制度。

3.做好会计帐务和结算工作。对款项收付、财物收发、增减和使用及经费收支进行会计核算；按会计制度设置总帐、明细帐，审核原始凭证和记帐凭证，依据审核无误的记帐凭证登录帐册。

4.负责按规定进行生产成本、销售成本及利润的核算，按时编制各类财务报表，搞好年度会计决算工作。客观、真实、全面反映公司的财务状况和经营成果。

5.定期核对往来帐款，及时清算应收应付款。

6.依照国家税收政策及时申报纳税和出口退税。依法计提各类应交税金，办理纳税、退税手续。

7.负责填报有关部门及股东单位布置的各项审计检查、信用等级评定等主要财务报表。

8.负责编报财务分析和经营活动分析报告。根据存在的问题，提出改进意见和建议，提出风险控制措施。

9.参与公司经营决策和经济合同的会签，跟踪合同履约情况，负责合同应收款催交和应付款支付管理和把关。

10.负责流动资金筹措和调度，提高资金使用率。

11.负责办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧。定期会同办公室、综合管理部、资材部、仓库、事业部（销售、生物管）等部门相关人员进行 8 盘点，做到资产帐卡物相符。

12.负责公司产品成本的核算工作，正确分摊成本费用；依据成本核算，会同相关部门，提出产品定价方案。

13.办理现金收支和银行结算业务，保管好库存现金和空白收据、支票；保管好支票印章。

14.做好项目贷款的后续工作，及时提交相关报表。15.负责公司财务审计和财税检查工作。

16.参与公司绩效考核工作，承办公司绩效考核相关业务审核工作。17.按人力资源部核定的员工工资表，做好复审、发放和社保金缴纳工作。18.负责财务档案整理、归档、立卷工作。

19.协助公司领导及有关部门处理好与财税、金融部门和有关单位的经济、财务关系。20.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。21.完成公司领导和财务总监交办的其他任务。

资材部工作职责

1.根据各事业部年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。

2.根据各事业部提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。

3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。

4.负责制订采购管理制度，并组织实施。

5.负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。

6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料供应保证工作，适时调整采购计划。

8.定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。

9.负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。

10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册。

11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合各事业部做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。

12.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。13.完成公司领导交办的其他任务。

品质技术管理部工作职责

1.主管公司质量管理体系的建立、维护与持续改进，负责质量体系内审、外审事宜。2.配合资材部及有关事业部对供应商的导入与控制及供应商导入的质量管理体系现场稽核工作。

3.负责收集统计、分析公司产品的质量状况，定期组织召开公司质量管理会议。4.负责公司质量目标分解，制定质量目标考核方案，承办质量目标执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具质量绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。

5.负责公司质量管理体系培训和文件管理。6.负责公司计量器具及量测设备管理工作。7.负责公司实验室的建立及管理工作。

8.负责强制性认证产品工厂现场审查的组织工作。9.负责公司所有技术文件收集与管理。

10.负责公司技术标准化管理和企业标准报备案工作。

11.负责国内外相关专利和技术情报收集、分析，跟踪国内外行业技术发展动态。12.支持、协助各事业部新品导入与新产品新工艺开发工作。13.协助计划发展部制定公司的科技发展规划和专利申报。

14.协助计划发展部和有关事业部研发新产品、新技术、新工艺和新设备工作。15.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。16.完成公司领导交办的其他任务。

事业部工作职责

一、职能概述

1.为使公司的产品满足顾客要求，把公司产品做好，把市场做大，把公司做强，取得更佳的经济效益，公司按同类型产品组成三个事业部。

★背光源事业部：主要负责背光源与导光板的开发、生产与销售；

★照明事业部：负责LED照明产品与其他绿色节能照明产品的开发、生产与销售； ★LED封装事业部：负责各种规格的LED封装产品的开发、生产与销售。2.各事业部为非独立法人，是公司的利润中心，对经营绩效负责。

3.各事业部本着精简、高效的原则，编制基层组织架构，报人力资源部核准。4.各事业部一级机构干部由事业部经理提名，经人力资源部考察，报总经理批准任免。二级机构（含主管级）干部由事业部经理提名，报人力资源部审核批复后，由事业部经理任免。其他管理人员及生产员工由各事业部提出人力资源需求计划，经人力资源部审核报批后，由人力资源部负责招聘，具体岗位由事业部调配。

二、具体工作职责

（一）计划管理

1.按照公司战略发展规划，制订事业部的发展规划和年度经营计划。

2.根据年度经营计划，分别制订季度、月度销售、生产、物料计划，报公司批准后，组织实施。

3.根据年度经营计划，提出年、季、月度资金需求计划，提交财务部制订事业部财务预算计划。经总经理批准后，事业部在预算范围内使用资金，努力达成年度经营计划和财务预算计划规定的经济目标。

4.制定员工技术、业务培训计划，并负责组织实施。新员工入职培训和外部培训由人力资源部负责。

5.负责本事业部技术改造计划的制订，报计划发展部组织预审，经公司批准后，由事业部组织实施。

6.根据销售与生产情况，适时调整销售与生产计划，使两者协调运行，提高运行质量。

7.其他计划工作管理。

（二）销售管理

1.负责产品的销售过程和客户网络的管理，并做好客户维护与服务工作。2.积极开拓本部产品市场，确保完成乃至超额完成公司下达的年、季、月销售指标（包括销售额、货款回笼、履约率、利润等）。

3.负责销售合同的草拟及事业部内部评审后签订正式合同。重大重要合同，提交计划发展部组织公司相关部门进行评审，报公司批准后，事业部在授权范围内与客户签订正式销售合同。

4.严格按照公司产品价格管理制度做好产品报价工作。

5.负责组建经销商网络及与经销商协议拟定工作，并报计划发展部和公司领导备案。

6.负责制订成品、原物料安全库存计划，提交计划发展部组织预评估后，报副总经理或总经理批准。

7.负责合同履约、交期排程、货款回笼等管理工作。8.积极协助资材部，做好本部产品进出口关务工作。

9.根据公司制定的市场发展规划，拟定具体产品的市场开拓计划，提交计划发展部组织评估，报公司批准后，组织推进落实。

10.进行市场调研，搜集行业信息，特别是竞争产品的性能、价格、竞争手段等信息，掌握产品适用市场潜在客户群。编写市场调研报告，提交计划发展部组织评估。

11.负责各种展会、电子商务和网络平台的准备与建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。

（三）生产管理

1.按销售计划与内部订单，制定物料需求计划，提交资材部组织采购，并与资材部协调物料交期。

2.根据生产计划向仓库领料，并及时将产线余料退还仓库；生产的产品及时交库。3.负责生产与产品的产能、良率提升及生产调度与协调。

4.负责产线生产设备、工装治具的日常维护保养、维修、管理及动力设备异常的报备工作。

5.负责生产场所标识管理，5S的维护；生产物料损耗统计、分析；产线员工工时统计，绩效统计与考核及安全生产管理。

（四）技术管理

1.负责按客户要求开发已有同类型不同规格的产品。

2.负责拟订新类型产品开发计划与方案，提交计划发展部组织评估，报总经理批准后由事业部组织开发。

3.负责产品开发输出文件的审批。输出的全套文件发送品质技术管理部进行受控、发放、销毁、归档和管理。

4.负责新机种作业指导书的编制和工艺参数的优化。

5.负责既有产品的改进、改良工作，并形成输出文件，必要时提请品质技术管理部予以协助。

6.负责产线良率异常分析与改善工作，必要时须制定改善计划并报品质技术管理部、计划发展部和公司领导备案。

7.负责产品认证的具体交期工作（产品认证之审查协调事项，由品质技术管理部 负责）。

（五）品质管理

1.按公司质量体系的要求，管控好各过程，提高客户满意度。2.负责制定并审定相关三阶指导书及各项表单文件，提交品质技术管理部受控后，由事业部实施。

3.负责原物料的进料检验，对不合格的原物料供应商的投诉，并追踪改善效果，相关信息报品质技术管理部备案。

4.协助资材部、品质技术管理部做好供应商评审工作。

5.负责生产过程的质量管理工作，并将品质情况及时汇总向品质技术管理部报备。

6.负责产品出货、入库检验管理，处理客户的不合格投诉工作。7.负责按财务部、仓储物流部要求做好物料盘点工作。

8.负责产品售后的投诉等信息的收集与汇总及处理，并呈报品质技术管理部备案。

9.配合品质技术管理部、人力资源部进行质量目标分解与考核工作。

（六）其他管理 1.量测仪器及测试

1.1 量测仪器的采购与管理

1.1.1负责拟订量测仪器需求计划和请购，提交计划发展部、品质技术管理部评定报批后，由资材部实施采购。

1.1.2公司量测仪器统一由品质技术管理部登记造册与管理，事业部需使用时填写《使用申请表》，确保其使用。

1.2 量测仪器的内校与外校由品质技术管理部负责实施。2.负责本部人员的日常考勤与考核，并将记录报人力资源部处理。

3.负责本部门一般管理规章制度的拟订与发布；重要规章制度以及内容涉及公司其他部门的，应报办公室审核报批后，以公司名义发布。

4.协助计划发展部共同完成科技项目及专利的申报。5.协助计划发展部共同完成涉及本部门的各项计划的研究、制定和评估工作及计划绩效考核工作。

6.协助人力资源部共同完成各项绩效考核、工时、加班、考勤审核和员工招聘、培训工作。

7.协助资材部做好供应商评估工作。

8.协助财务部做好成本核算工作，接受财务部的有关稽核与监督工作。9.完成公司领导交办的其他工作任务。

综合管理部工作职责

1、负责公司安全保卫管理。包括内部治安综合治理、防火、防盗、防灾害事故管理，消防管理、门卫（人员、车辆、物资进出登记、值班）管理，建立安全责任制，组织安全检查等。

2、负责公司办公区、车间、仓库、食堂、宿舍、浴室、娱乐场所、厂区环境、卫生间等日常清洁卫生维护；定期组织卫生检查评比。

3、负责公司厂区绿化养护。

4、负责公司食堂管理。包括每周食谱制定、主副食品采购、食品卫生、食堂清洁卫生、伙食标准制定、成本核算和食堂设施管理等。

5、负责公司员工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、开水、洗衣、晒衣、清洁卫生、水电分表、宿舍设施管理等。

6、负责公司员工浴室管理。包括热水保障、浴室开放安排、浴室设施和清洁卫生管理。

7、负责公司文化生活娱乐配套设施管理。包括平价超市、歌厅、网吧、棋牌室、健身房、篮球场等管理。

8、负责公司动力设备管理： 1）动力设备保养制度的制订；

2）电工日常点检记录抽查确认,公司电路系统的点检与维护 3)负责生产动力设备的日常点检、保养、维护； 4）设备月度、季度、年度保养计划的制订与实施；

5）重要动力设备运行参数的确认和点检及设备故障的通报、维护、处置； 6）设备耗材计划的制作与申购； 7）动力设备运行效率的管控； 8）新设备调试、验收； 9)公司公共设施管理，包括厂房、门窗、空调、消防、管道等维修； 10)无尘室空调系统的点检、保养、维护； 11)配合事业部做好生产设备的维修与保养。

9、负责公司生产、生活，用水、用电管理。抓好管道、线路、水电计量器具保养维护，水、电等费用核算收缴，及时缴纳水电费。

10、负责公司办公用品、办公设备和后勤用品、设备的采购、配置及行政后勤仓库管理。

11、负责公司房产、土地产权事项办理。

12、负责公司固定资产管理，包括建账、配置、领用、点检等。

13、管理公司基本建设：

1）基本建设规划方案的拟定、预算编制；

2）基本建设招标、合同签订、进度控制、结算、审计、验收等事项办理； 3）基本建设支出控制。

14、编制行政、后勤开支预算及成本控制。

15、负责公司公车管理，包括购车、派车、行车安全、车辆维护、保修、保险、年检。

16、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。

17、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

第二篇：公司各职能部门的基本工作职责

公司各职能部门的基本工作职责

财务中心：

1.负责公司整体的财务计划、控制、执行、分析与反馈。2.负责对各个部门的成本统计与考核。

管理中心：

1.行政部-------作好一切辅助工作，如办公用品、办公设备等的管理。2.人事部-------作好全公司人员的招聘、协调、管理与考核工作。

3.物流中心-------协作采购部与市场部等的材料、产成品、半成品等的保管流通工作。

市场部：

1.营销中心--------负责对产品的市场信息（内容具体细节）的收集、整理

对定制类产品的客户信息，可能的技术要求的收集。对目标市场的确定，销售的策略及竞争对手的信息分析，提交产品销售目标

2.客服中心--------配合营销中心的工作

负责对外与已达成合作客户的供求沟通，对内与生产部门的订单任务下达及交期的督促

项目部：

1.项目中心-------稽核市场的信息输入，确保完整、正确；

组织进行项目的可行性评审；

针对可行性的项目，报批，并启动项目；

对项目进度及成本的监督，并及时处理、协调、上报；

2．研发中心---------负责对产品的技术可行性分析及产品的成本期初估价。

负责出3D、2D图纸，及BOM表及产品的规格书和包装规范的编写 对制作产品及量试现场指导

负责对产品的零部件的检测报告的审核

负责对项目的全过程跟踪，对产品按期完成负责，对产品成本的确认，确保产品的成本在立项之初标准之内。技术标准符合立项之初的输入。负责产品的不断改善、提升品质、降低成本。

3.工艺工程--------负责对产品的模、治具的研发

负责编写作业指导书及FMEA制定或其它工艺参数的编制、审核。

采购部：

1． 负责对产品中可能的外协部分或原辅材料采购能力的评估。

2． 负责及时找到合格的外协供应商，组织对新供应商的审核，汇总相关资料，并提交管理层批准。

3． 负责按产品的图纸或相关标准按时并保质地采购回所需零部件或原辅材料。4． 确保在保证质量的前提下将采购成本控制在立项之初要求之内，并力争在量产期间不断降低成本，确保两家供应商以上。

生产部：

1.品质中心---------负责对产品品质管控能力可行性分析评估。负责编写IP、PMP文件，汇总PPAP报告，并交项目归档。

负责对产品的检查及相关所需的测试报告

2.生产部--------负责生产任务的完成，生产成本的控制；

负责对本部门员工的各项管理；

管理层的工作目标及基本对策

总目标：提高生产效率，降低生产成本，以取得较高的经济效益。(可具体如，改善公司目前存在的具体问题，经济效益达多少)

争取不浪费一分钱，不浪费一点料，不闲置一个人，不闲置一台机！

总对策：实行责任到各单位甚至到个人与严格的奖惩相结合！

具体运行模式：计划------执行------控制------反馈------协调

管理层根据公司以往的情况制定切实可行的总计划，给各职能部门下达具体的月度或任务目标，由其制定本部门的分目标计划，并报管理层审核批准后严格执行。各各部门实行分口分级管理，明确责任单位。职能部门每月提交本部门的计划实施情况，管理层根据其提交的报表结合财务部报表对其进行分析，并将分析结果每月通报于各责任单位。每月或每季度召开一次大型的协调会，对生产中出现的各种问题进行反馈分析与解决。

加强成本控制

对生产经营成本进行分类，可分成销售费用、采购费用、研发费用、生产费用、管理费用等。严格区分成本费用，能明确生产经营各个环节中的成本需求，且利于对其进行计划管控。制定费用定额，按月确定费用标准，严格控制日常费用。对生产进行定额管理，严格控制每个工序的用时。

加强产量管理

一方面销售部门需有一定量的订单可供生产。

另一方面生产部门必须在定额的时间内产出定额及以上的产品。

加强对员工的管理

其一，要使每个岗位上的人都是称职的，且没有冗杂多余的人员存在。

其二，要对员工进行必要的培训，使其了解全公司的基本生产流程，以便提高工作效率。其三，加强绩效管理、建立员工激励机制，提高其工作积极性，培养其成本意识节约意识效率意识。亦或实施检举奖惩制度，让各部门之间的工作能有较好的衔接，生产经营的各个环节顺利流畅。

第三篇：各相关职能部门计划生育工作职责

各相关职能部门计划生育工作职责

一、公安部门职责：

1、在办理户籍申报手续时凡涉及生育一、二孩及多孩的家庭，建立台帐，并将有关情况按月通报给计生部门。查验率达100%。

2、在日常工作中发现计划外怀孕、生育的，及时向计生部门通报情况。在查验《暂住证》时会同、镇计生部门一道查验《流动人口婚育证明》。验证率达100%。

3、依法查处涉及计划生育的刑事、治安案件，维护计划生育工作人员依法执行公务的合法权益。

4、在办理已婚育龄妇女户口迁移时，需查验其户籍地计划生育证明，迁入、迁出的均需建立台帐。查验率达100%。

5、在办理子女户籍申报手续时，需查验户主孩子出生医学证明，并督促户主到镇计生服务所加盖公章或开具计划生育证明。

二、卫生部门职责

1、接产时必须严格查验孕产妇女的生育证明，不论孕产妇女来自何地，凡无生育证明的，须及时通报给所在地的计划生育部门。

2、督促、检查在批办外来人员从业卫生资格时，要查验计划生育证明，无证明的不得予以办理。

3、督促、检查所属卫生医疗单位做好临时工的计划生育工作，临时工中出现计划外生育，该单位当年不得被评为先进。

4、加强B超检验技术管理，严禁以任何理由鉴定胎儿性别，一经发现，对违反者和单位给予严肃处理。

5、督促、检查所属单位（樊集分院、长山分院）不得随意取环、做假节育手术、出具虚假孕检和体检报告，严格婴儿死亡证明的办理手续，对违反者应给予严肃处理。

6、督促检查妇产科在接生时对生育二孩及以上的产妇，应要求出具计划生育再生育一个孩子的证明，无证明的及时能报给计生部门。

7、卫生院不得以创收为借口，接生外一孩、外二孩、外多孩，且不向计生部门反馈信息，凡出现上述情况，党委、政府将与区卫生局共同追究相关人员的责任。

8、防保组按月及时给计生部门通报新进防保对象名单。

9、卫生院妇产科按月负责登记怀孕、出生人员名单并反馈给计生部门；镇内待生的二孩妇女入院待产或生育时及时反馈住处至镇计生部门。

三、民政部门职责

1.优先扶持农村独生子女户的生产、生活，对确因计划生育手术并发症而造成家庭生活困难的，负责给予必要的社会救济和做好扶贫工作。

2、在办理低保、危房改造、困难救济户手续时，需查验计划生育证明，凡计划外生育家庭，一律不得纳入。

四、教育部门

1、学校要开展计划生育基础知识教育，增强师生的人口意识，树立人均观念，指定专人担任义务教员。

2、学校要利用家长会的机会，宣讲人口、环境、与社会经济协调发展的内容。把人口与计划生育的国情国策教育列为素质教育的内容之一，提高人口素质，培养优秀人才。

3、负责落实所有中学都要开设人口理论课，结合青春期教育，树立正确的人生观，并制定切实的检查验收措施。

4、负责对违反计划生育规定的教职员工进行严肃处理。5.为独生子女、双女户在中招加分、入学、入托等提供优惠政策

五、村镇中心职责

1、在办理个人建设用地许可证时需审验计划生育证明，无证明的不予办理，申请建房三联单需查验计划生育证明后方可登记办证。

2、督促、检查房地产开发企业抓好计划生育工作，在销售商品房时须查验购房者的计划生育证明，对违反计划生育规定者须在兑清社会抚养费后方可办理购房手续。

3、在办理房屋所有权登记、发证、使用、租赁、买卖等手续时，需查验计划生育证明，无证明的不予办理。

4、在物业管理工作中需纳入计划生育内容，建立健全计划生育台帐，堵塞计划外生育漏洞。

5、督促中标单位与镇计生办签订计划生育责任书，确保施工队伍及随队家属不出现计划外生育。

六、乡土地所职责

1、在办理审批宅基地手续时，需审验计划生育证明，未登记结婚和未出示计划生育证明的，不得予以办理。

2、保证农村领取独生子女证的农户在安排宅基地时，可享有两个孩子的人口份额。

3、在办理商品房土地使用证时须审查户籍地乡镇人民政府出具的计划生育证明，无证明的不得予以办理。向他人出让土地，必须查验计划生育证明，对违反计划生育规定者不得予以办理出让土地手续。

七、工商行政管理所职责

1、在办理外来人员营业执照时，要查验计划生育证明，无证明的不予办理。已婚妇女外出经商的，须审验计划生育证明后办理外出经营介绍信。

2、督促、检查私营业主、个体工商户及从业人员的计生工作，对违反计生规定的，协助有关部门处理。

3、督促、检查集贸、招商等市场中的经营者的计划生育工作。外来经商的队伍和个人要与市场管理部门签订计生合同。

4、按照《江苏省计划生育条例》规定，及时落实城镇居民从事个体经营的计划生育奖惩政策。

5、积极配合计生部门做好流动人口计划生育工作，对计划外怀孕的要暂时停止其营业，直至落实可靠补救措施，对计划外生育的，依据法规协助有关机关处罚，直到吊销营业执照。

八、乡计划生育服务所

1、负责本镇人口预测，制定人口计划。

2、组织开展计划生育宣传教育。

3、加强对育龄人群的计划生育管理和服务。

4、贯彻执行计划生育法律法规和政策，依法对违反计划生育规定者给予行政处罚。

5、开展计划生育避孕节育和生殖保健服务。

6、做好计划生育日常统计与分析。

7、组织对全镇人口与计划生育目标管理完成情况进行检查与考核。

8、做好流动人口计划生育管理与服务工作。

第四篇：各职能部门安全职责

各职能部门安全职责

一、安全管理机构安全职责

1、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、国家标准或者行业标准，参与本单位安全生产决策；

2、督促安全生产规章制度和安全技术操作规程的执行；

3、制定安全生产检查规程，开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；

4、组织开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验；

5、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制订；

6、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，督促和管理劳动保护用品的发放、使用；

7、参与组织本单位应急预案的制订及演练；

8、组织或者参与生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析，向本单位提出报告；

9、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

二、生产部门安全职责

1、服从公司总经理和安委会领导小组的指挥，及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的“五同时”，认真履行工作职责。

2、负责组织生产现场管理工作，在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程行为，应及时制止，严禁违章指挥；安排生产任务时，要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力，避免疲劳作业；

3、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

4、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

5、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录；

6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

7、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

三、设备部门安全职责

1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；

2、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求；

3、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工器具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、检验工作，以及特种设备的登记工作；

4、组织机动设备专业检查，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改。

5、负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报，参加重大事故的调查处理工作。

6、组织落实安全技术措施工程项目的施工，并按期完成；负责本部门外雇施工人员的安全教育，如发生事故按合同协议办理，督促施工队伍签订《外来施工安全合同》。

7、参加基建项目的审查和施工，并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求，并保证其同时施工、竣工、验收。

8、工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续。严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规定。

四、财务部门安全职责

1、认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神，严格履行健康、安全与环境管理体系有关的职责及规定，把健康、安全与环境保护纳入计划工作的头等 大事来抓。

2、按规定负责落实安全生产技术措施经费，并对上级拨给本单位的安全生产资金，保证用在安全生产当中不得挪用。

3、在审定和编制本单位基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用。确保资金到位，并负责监督、检查该项计划的安全措施费用的专款开支状况。

4、保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。

5、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。

6、保证全体员工劳动保护用品等的开支费用。

五、采购部门安全职责

1、负责各自主管(专业)业务范围内的安全工作；

2、定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；

3、负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题；

4、负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改；

5、负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理。

6、按“安措计划”、“劳保计划”做好物资采购、供应工作。对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定；

7、负责危险化学品的采购过程中安全措施的监督和落实工作。

六、综合办公室安全职责

1、对新职工及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作，并对培训效果进行评定；

2、编制、组织实施本企业安全工作计划；

3、组织修订安全生产规章制度和安全技术操作规程，对贯彻执行情况进行监督检查；

4、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流执行情况先进经验；

5、组织安全活动和定期安全检查；

6、参加审查和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；

7、负责对劳动保护用品发放标准的执行情况监督检查；负责员工安全技术培训工作；

8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理；

9、参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实；

10、监督现场劳动卫生工作状况，提出职工预防和改善卫生条件的措施。

各级人员安全职责

一、董事长安全职责

董事长是企业的安全生产的第一负责人，对本企业安全生产全面负责，其职责是：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全生产工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定；

2、负责组织建立安全生产责任制、规章制度及操作规程，抓好安全生产工作；

3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时消除生产安全事故隐患；

4、组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用，保证投入有效实施；

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理；

6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩；

7、每年组织安全专题会议，且解决有关安全生产的重大问题。

8、及时、如实报告生产安全事故。

二、总经理安全职责

总经理对分管业务范围的安全生产负责，其职责是：

1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；

3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；

4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；

5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作；

6、规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告；

7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

三、车间主任安全职责

车间主任对本车间安全生产全面负责，其职责是：

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到计划、布置、总结、评比“五同时”；

2、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；

3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理员工提出的意见；

4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用；

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；

6、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

四、车间班组长安全职责

车间班组长对本组安全生产负责，其职责是：

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本组的安全生产；

2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

3、组织并参加安全活动，坚持班组前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新员工进行岗位安全教育；

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

五、车间兼职安全员安全职责

1、车间安全人员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的批示和规定，并检查督促执行；

2、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；

3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；

4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新进员工的车间安全教育，督促检查班组、岗位三组安全教育；

5、参加车间新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施；

6、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，提出改进建议；

7、每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。

六、员工安全职责

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。

2、上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告安全员或班组长。

3、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

4、按规定认真进行交接班，交接安全生产情况，并做好记录。

5、积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练，参加班组安全活动，虚心听取安全员对本人安全生产工作的指导。

6、按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并立即报告有关公司领导和公司安全员。

7、经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。

8、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向公司领导和公司安全员报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。

七、工会安全职责

1、贯彻总工会有关安全卫生的方针、政策、并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；

2、监督劳动保护费用的使用情况对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告；

3、经常对职工进行安全教育工作，教育职工自学遵守劳动纪律和法制教育，教育职工遵章守纪，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥和违章操作，增强职工安全意识和不断提高职工安全素质；支持总经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚；

4、参加企业有关安全生产规章制度制订；

5、协助行政搞好班组的安全建设；

6、参加公司组织的安全大检查，组织安全竞赛活动，参加职工因工死亡、重伤和职业病的调查、处理和善后处理工作；

7、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事职业危害作业人员进行预防性健康检查和疗养；

8、发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产；

9、监督检查公司安全生产、职业卫生状况、劳动保护用品的落实情况和女职工的劳动保护工作。

第五篇：公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。

第二条 绩效考核坚持以下基本原则：

（一）国有资本保值增值原则；

（二）激励机制与约束机制相结合原则；

（三）责、权、利相统一原则；

（四）当前利益与远期利益相结合原则；

（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则

第三条 本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。

第二章 管理机构及职责

第四条 集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权：

（一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定；

（二）负责职能部门考核指标目标值的确定；

（三）负责职能部门绩效考核与奖惩。

绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成。

第五条 集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。

第六条 职能部门绩效考核管理采取签订《绩效考核责任书》的形式进行。《绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。

第七条 职能部门绩效考核按进行，考核与会计一致。

第三章 考核规则

第八条 对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。

第九条 对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。

能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。

周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。

第十条 工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%

至20%，完成较差核减20%至30%，完成很差核减30%至100%。超额完成工作目标的，由绩效考核小组决定给予加分，但加分分值累计不得超过30分。职能部门得分适用于职能部门全体员工。

第十一条 工作能力和周边评价适用于部门员工，中层人员工作能力由绩效考核小组评价，周边评价有中层人员互评。部门一般工作人员工作能力由部门负责人评价，周边评价由部门人员互评。

第十二条 职能部门成员的薪酬按照《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》执行，并按照本管理办法的考核结果确定其考核系数，即：

绩效考核得分=工作目标得分×70%+ 能力评价得分×15%+周边评价得分×15%。

绩效工资=绩效考核得分÷100×绩效工资基数。

第四章 实施程序

第十三条 工作目标考核值按下列程序确定：

（一）申报目标值。每年11 月30 日前，各职能部门照集团工作目标要求和企业发展规划及经营状况，提出下一拟完成的工作目标考核值，并将工作目标考核建议值和说明材料上报集团企业管理部门。

（二）核定目标值。集团企业管理部门根据宏观经济形势及企业运营环境，对各职能部门工作目标考核建议值进行审核后，提出工作目标考核指标的报批值，并形成各职能部门工作目标考核指标的审核报告，与各职能部门上报工作目标考核建议值和说明材料一并上报集

团绩效考核小组。集团绩效考核小组综合上述资料经评议后确定各职能部门工作目标考核值。

第十四条 每年1月30日前，集团将审核确定的工作目标考核值下达各职能部门，并与各职能部门签订《绩效考核责任书》。

第十五条 各职能部门每季度结束后10 日内将部门工作总结、工作目标考核值完成情况和相关分析以书面形式上报到集团企业管理部门。集团企业管理部门根据各职能部门上报资料进行分析、总结并形成报告，上报集团绩效考核小组，集团绩效考核小组适时召集季度工作情况分析会。

第十六条 考核期结束，各职能部门应于次年1月15日前向集团企业管理部门提交《绩效考核责任书》完成情况的自评报告。集团企业管理部门根据本办法和《绩效考核责任书》组织初步考评，同时需对各职能部门报送的自评报告进行汇总和分析并上报集团绩效考核小组。集团绩效考核小组适时召集工作情况分析会。

第十七条 次年3月底前，企业管理部门将考核结果上报集团绩效考核小组，获得批准后将考核结果以书面形式通知各职能部门。

各职能部门对考核结果有异议的，可向集团绩效考核小组申请复核。

第十八条 集团人力资源部根据考核结果和《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》计算并落实相关人员成员绩效工资。

第十九条 对各职能部门绩效考核的监督与约束

（一）各职能部门要严格遵守国家会计相关法律法规，确保上报集团的相关数据真实准确。

（二）集团绩效考核小组对各职能部门责任指标完成情况、考核结果、薪资发放以及专项管理指标执行情况进行检查监督、对弄虚作假和违反集团管理制度的单位和责任人追究责任。

（三）集团对各职能部门的经营情况进行审计，确保经营业绩的真实准确。

第五章 附则

第二十条 本办法经集团总经理办公会审议批准后生效。第二十一条 本办法由集团企业管理部门负责解释。第二十二条 本办法自颁布之日起执行。