第一篇：建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分
设备采购材料采购安全文明设备安监安监部总工办行政管理人事管理信息管理招投标预决算分包管理质量管理财务部办公室总经理管代副总经理工程部经营部采购部施工协控各项目部、各项目分公司、各配套专业公司表示存在直接关联及隶属关系表示无隶属关系但存在配合和间接关联关系企业组织机构图
1、负责把握公司的总体发展方向，制定公司的整体战略发展规划，组织制定、批准公司的基本管理制度、管理方针并组织实施和定期评审；拓宽业务市场及业务承揽的渠道，有效组织和把握企业经营策略和方案。
2、建立、实施公司的管理体系并持续改进其有效性；确保公司内各职能部门的工作职责、权限及相互关系得到规定和沟通，为公司员工创造并保持充分发挥工作积极性和潜在的工作环境；
3、确定公司内部的沟通方式，确保对管理体系的有效性实行沟通；
4、审批公司员工的聘用、培训及解聘等人力资源计划，确保公司员工素质的不断提高；
5、组织合同评审并批准工程承包合同、批准合格供应商名册和物资、工程和劳务等采购合同以及设备物资的增加和报废等；
6、以增强顾客满意和满足法规为目标、确保顾客符合法律、法规的要求得到确定并予以满足；
7、任命管理者代表、部门经理以上等重要岗位人员，明确其职责并合理授权；
8、策划并组织管理评审，确保管理体系运行所必要的资源；
9、监控财务资金进出，有效控制企业资金收支状况。
10、公
司章程所赋予的其他职责。: DT-001
1、按照公司持续发展的要求组织、建立、实施和保持管理体系的持续有效与正常运转，协调和监督管理体系中个要素的实施；
2、定期向公司总经理报告管理体系运行情况，为管理体系的评审和改进提供依据；
3、组织领导公司管理体系文件的编制和修订以及文件和记录的控制工作，负责审批程序文件和 有关管理文件；
4、领导公司内部审核工作，综合评价各管理体系的运行。
5、协助公司经理开展管理评审，落实改进措施；
6、解决公司管理体系运行中出现的不合格项，督促职能部门和相关部门及时采取措施有效的纠 正与预防措施，并组织评价其效果；
7、确保不断提高公司各级满足顾客、社会、员工要求的意识，测量、分析和评价各职能层次管理目标的实现情况和顾客、社会、员工满意程度。
8、负责管理体系认证等有关工作的外部联络和协调。: DT-002
1、组织贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准、规范；按照公司管理方针和目标要求，制订并实施本体系的管理目标或指标，并对实施的效果进行测量、评价和定期的评审。
2、根据国家、行业的有关信息和公司的发展态势，分析市场趋势，组织、领导本系统各部门做好对工程项目信息的收集、分析和评审工作，做好投标策划及相关正常开工手续的办理工作。
3、领导投标文件的编制和组织投标决策评审，负责组织内、外部合同的签约、评审以及合同的履
约行为的监控，及时向有关各方传递合同或合同要求内容，包括合同修改的内容，确保企业具有履约能力
4、领导施工生产和服务工作，在组织施工生产中贯彻公司管理方针，围绕管理目标合理组 织各类资源；批准和组织实施施工生产计划，协调、检查、督促确保施工合同的全面履 行。
5、策划工程项目的预决算、监督、控制、分析评估，负责主持工程项目的预决算以及对公司所有投标报价进行审核、确认等工作，合理控制公司经营成本和组织工程款的回收工作，保证公司经营目标的实现。
6、负责公司年度经营计划的编制、上报、发布及督促计划落实，负责组织各类经营数据的汇总统计、报批及上报工作，并对统计数据进行分析，对未来态势及应对提出措施，供公司决策。
7、领导企业安全生产工作，贯彻执行安全生产的各项政策法规，主持安全事故处理工作。
8、组织危险源辨识、风险评价和控制，批准职业安全管理方案并组织运行；负责文明施工的检查、指导和施工过程标识及成品保护工作
9、领导企业材料及设备采购活动，负责材料及设备采购价格审核以及合同确认工作。
10、负责建立与顾客有效沟通的渠道，及时反馈顾客及其代表的要求，做好客户市场的有效维护工作。: DT-003
1、组织贯彻执行国家、行业、地方有关的法律、法规、技术标准、规范。负责组织制订企业内部技术标准。
2、确定公司的质量管理目标、安全生产目标等的有效实施及落
实工作。
3、负责本部门的文件、资料的管理。批准发布公司内部的技术性文件，参加管理评审，接受内部审核、负责对本部门不合格项提出纠正措施和预防措施，并予以实施。
4、组织施工图纸的会审核设计交底，组织策划和审核施工组织设计、施工方案的实施并审批。
5、建立技术质量管理体系，确保三级管理的技术责任制的落实，组织工程质量检查和参与工程验收。
6、主持技术培训和继续教育工作，负责施工技术管理工作。组织工程质量创优，贯彻科技创新方针，积极推行科技进步，大力推广“四新”成果。
7、加强技术质量管理基础工作，解决工程施工中重大技术问题。负责不合格品、事故、事件、不符合情况的控制工作。
8、参加合同评审，审议技术措施、质保措施以满足顾客要求，参与顾客要求的确定，环境因素和危险源识别，负责投标技术文件的编制。
9、识数据分析处理的归口部门。负责统筹信息的收集、分析和处理，以确保体系持续改进，并负责纠正和预防措施的管理。
10、组织技术标准、规范修订状态的跟踪、发布或修订技术文件清单。
11、完成领导安排的其他事宜。: DT-101
1、按照公司管理方针和目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的过程和效果进行监视与测量，运用统计方法对其进行分析评价和定期的评审，确保体系持续改进；
2、负责管理体系的有效性及有关信息并保持有关各方的沟通，接受内部不合格项提出
纠正措施和预防措施并予以实施。
3、负责本部门的图纸收发、施工交底、开工报告、预验收把关、验收移交等工作的正常开展和文件、资料的管理，制定和修改本系统支持性文件；
4、负责控制工程的“开工条件”准备工作的检查，并对工程进行“技术、质量、安全、进度”进行检查和预控。5（1）、是施工过程、质量控制及质量验收达标的归口管理部门，参加施工图纸会审、设计交底和工程验收，对施工组织设计审核及工程施工过程的监督和检查。（2）、负责施工过程的控制和合同履约的指导检查，协助项目部建立质量管理体系，确保质量体系有效运行持续改进。（3）负责工程分包、劳务分包的选择和考评、评价和建立分包商、劳务分包商名录并经公司或项目部确定主持签订分包合同，并就分包合同的执行检查；（4）是资料归档、工程回访、服务工作的归口管理部门，负责工程保修期内的工程回访、维修工作的监督管理和验收；负责制订竣工工程的回访保修的实施；（5）收集顾客、社会、员工的反馈意见，测量和评价顾客、社会、员工满意程度。（6）组织公司及项目部相关人员对工程相关预验收（包括资料）放行结果负责；（7）参加对顾客提供产品的验证工作。6（1）是项目施工过程协调与控制的主管部门，负责按照合同及总公司具体要求推进工程施工进度、质量改进工作。（2）定期或不定期的与顾客方、业主方进行沟通，了解顾客、业主的反馈意见与要
求，合理的改进施工生产服务，协调项目部与业主方存在良好的工程配合要求。（3）开工前组织项目部相关人员参加总公司合同及技术交底，对参建方各要素予以评价与审核。: DT-102
1、预决算及经营管理：（1）贯彻执行国家颁布的法令、法规、规范、标准，按照公司管理方针和管理目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的效果进行测量、评价和定期的评审；（2）负责本部门的文件、资料的管理及制定和修改本系统支持性文件，接受管理评审。（3）负责工程项目信息的收集和评审，提供产品要求各阶段工程造价变化的依据等；（4）参与图纸会审、工程分包和竣工验收；（5）负责组织标书编制及合同评审，共同商议、策划投标报价方案，做到及时、准确、有效；（6）是合同评审的归口管理部门，负责公司于外单位签订的工程合同。负责合同签约评审，及时向有关各方传递合同或合同要求内容，包括合同修改的内容，确保企业具有履约能力；（7）负责建立与顾客有效沟通的渠道，及时反馈顾客及其代表的要求；（8）指导、检查各部门、各基层的合同管理工作，对施工合同的执行情况进行跟踪考核；（9）负责所有所有工程项目预决算及审计配合工作，配合财务部做好公司内部的经营成本测算，做好所有投标工程的报价记录如归档等，控制工程成本和配合收款工作；
2、审计：（1）贯彻执行国家颁布的法令、法规、规范、标准，按照公司管理方针和管理目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的效果进行测量、评价和定期的评审；（2）负责本部门的文件、资料的管理及制定和修改本系统 支持性文件，接受管理评审。（3）配合预决算组共同进行投标策划工作，拟订投标方案（4）负责对公司所有外送的工程结算书进行审计、确认并积极配合、协调外部审计工作；（5）负责对公司所有的外包、分包工程结算书进行审计并对审计结果予以确认；（6）参与公司重点工程及总经理指定工程的预结算编制工作负责审计工作的完成事项等。（7）负责对本部门控制过程的监视和测量，运用统计方法进行分析与评价，以确保体系持续改进；（8）有效参加相关的审计培训学习，不断提高本部门的审计业务水平，及时沟通省、市各审计单位的协调工作。: DT-103 1（1）指导、检查、监督安全生产工作，对安全生产隐患提出整改和处置意见，确保良好的工作环境；（2）编制、审核安全技术措施和专项方案，组织重要防护设施、超高和悬挑脚手的验收，参与大型机械设备安装使用验收；（3）负责不合格品、事故、事件、不符合的控制和纠正、预防措施的实施管理（4）指导、检查施工生产过程的工序标识和追溯，成品保护、文明施工等。（5）识别环境因素，制定并组织实施环境管理方案，实施环境体系的运行。（6）负责识别危险源、风险评价和控制，制订和落实职业健康安
全方案。（7）负责应急准备和相应工作，负责潜在事故的预防和突发性事件的处置。（8）负责施工人员的安全教育和培训工作，并认真做好教育台账等；（9）负责检查项目部安全设施所需材料、设备及安全防护用品采购管理台账，确保对照合同承诺及文明工地创建要求所必须的投入到位，检查供应商安全实施评定表及安全用品验收记录等；（10）负责施工过程安全检查检验记录、事故隐患整改、安全技术交底、分包安全管理等安全方面工作；（11）分管领导临时交办的其他工作。2（1）、是设备的验收、安装调试、使用、维修保养、修理、封存、转让、报废更新，以及监视和测量装置控制等的归口管理部门；（2）负责设备资产管理，制订设备新增、更新、改造、报废计划和设备大修计划；（3）组织对设备的运行、维修保养、完好程度进行检查；（6）组织大型设备安装使用的移交、拆装、运输、验收等工作；（7）负责检验、测量和试验设备控制管理，确保其准确性和完好性。对设备的噪音、施工的排水等进行管理和监控，确保满足公司贯标要求达到的各项规定要求；（8）公司领导临时交办的其他工作。: DT-104
1、按照公司管理方针和管理目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的效果进行测量、评价和定期的评审。
2、参加合同评审，确认能否按照顾客要求，提供满足施工生产要求的材料、设备。
3、负责本部门文件和资料的发放、更改、控制和管理；负责本部门质量体系有关文件、资料的管理；负责制定本系统支持性文件。
4、材料采购管理职责：（1）、做好市场调研，准确掌握建材市场的供求状况，及时为领导提供准确的决策信息。（2）、组织合格物资供应商的评价和选择，发布合格供应商名册并确保按规定采购物资；（3）、编制采购计划和签订采购合同，跟踪采购合同的执行，并对供应商的履约情况进行评价（4）、是顾客提供物资的归口管理部门，负责组织实施对顾客提供产品是否符合质量标准和技术标准的验证工作；对顾客提供不合格产品负责通知顾客。（5）、负责材料及设备合同的拟定和流转，负责材料及设备供应方合同履约的监督与协调，负责材料及设备进场及相关成品保护职责。（6）、负责对施工过程合格物资的及时供应和施工过程的物资检查和监督，对进货物资的质量实施监督检查。对不合格物资提出处置意见并跟踪验证。负责对项目经理部采购的材料的检查和监督。5（1）、参加大型机械设备供应方进行评价，按照施工需要协调施工机械的配置，确保施工能力需求。（2）、做好市场调研，准确掌握各类机械设备市场的供求状况以及相关信息，及时为领导提供准确的决策信息。（3）、是大型机械与设备采购与租赁主要实施方，负责大型机械设备采购或租赁合同拟订及流转、备案工作。（4）、负责对项目经理部采购的设备检查和监督。
1、按照公司管理方针和管理
目标的要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的效果进行测量、评价和定期评审； 2（1）、收集、贯彻国家、行业、企业的有关管理标准，跟踪其修订状态，并向公司总经理提供相关研究、决策信息；（2）、负责招投标工作信息获取、沟通工作，做好事务部职责范围内的投标工作及开工前期手续办理工作；（3）、负责组织管理体系文件和有关企业管理标准的编排、发布、修订、评审和管理，快速传递和发布公司领导和各部门的信息，努力配合部门上下左右沟通和协调的工作。并定期发布文件控制清单和记录清单；（4）、在分管副总的领导下，负责管理评审和内部审核的日常工作和归口管理，改进、完善管理体系； 3（1）、开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证照的办理、年检、变更等工作；（2）、协助管理者代表建立管理体系，指导、检查、推进体系运行，沟通、沟通体系内部各部门之间的关系，监督各部门贯彻落实公司管理方针、管理目标的情况；（3）、负责公司经理办公会、工作会议的筹备、组织并做好会议记录，负责协助推动公司各项重点工作的开展；（4）、建立健全企业文明创建工作，健全台账，为创建两个文明搞好宣传教育和培训工作，高标准策划好公司CIS形象工作的正常、有序开展；（5）、根据部门使用情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划，并做好采购、盘点及维修等工作；负责办公用房及设施的管
理；负责来宾的接待工作。4（1）根据公司的发展战略目标编制并执行组织人力资源规划。有效开发公司人力资源，合理控制 公司人力资源成本，实现公司人力资源的供给与需求的动态平衡；（2）负责公司人员招聘、调配、以及聘用人员的考察及手续办理工作和员工考勤、出勤、公差、请 假、任免、迁调、考核、奖惩等事项管理；（3）负责公司内部员工劳动合同的签定、管理以及人事档案的建立与保管；利用法律法规、公司管理制度公平、公正、合理、快速地处理员工与管理者之间、员工与员工之间的纠纷。在组织内部建立和谐的工作和劳资关系。（4）负责公司工资发放、奖金福利补贴发放及管理；负责公司人员社会保险的办理、变更及管理；（5）确定培训需求，与参加培训人员订立培训协议，编制公司年度教育培训计划并按计划组织实施，记录培训过程，评价培训效果； : DT-105 :
1、在公司总经理的直接领导下，严格按照《会计法》、《企业会计准则》及有关财税制度的规定，及时、准确完成公司及下属公司的会计核算、会计监督、财务报表和财务管理等工作；
2、拟订并执行公司的各项财务管理制度，制定和调整各项财务定额费用开支标准，对各项财务计划和财务预算进行指定、分解和落实；
3、部门内部及多项财务管理控制制度、内部价格的制定，税收筹划等；
4、公司对外往来帐处理和公司一、二级核算单位日常账务处理，公司内部的业务结算。
5、配合外部审计和审计部门的工作，对公司各部门、项目部和个人的相关经济问题进行财务检查
6、进行会计监督，做好公司内部工程成本控制工作，坚持财务审批原则，规范票据报销制度，对不合法的原始凭证一律退回不予以办理。
7、严格按照财务管理规定，做好财务档案管理，及时提供所要查阅的会计资料。
8、做好各往来帐的正确登帐，及时提供各阶段往来明细，协助对应收账款的监督、催收工作；
9、做好各阶段财务分析、总结，协助总经理开展各类正常经济活动及公司领导交办的其他事物；
10、加强本部门全体人员的业务知识培训和技能提高工作，确保财会工作的先进性及专业性，保障持续改进。: DT-106
1、贯彻公司管理方针，制订项目管理目标，全面履行工程承包合同规定的责任。对项目合同履行和公司内部承包合同履行全面负责；
2、建立并保持项目管理体系有效运行，贯彻执行公司确定的程序文件和各项管理制度；
3、确定项目施工计划，有效组织生产、全面负责工程的质量、进度、成本、机具、组织机构的建立、人员的安排调配等，是工程安全文明生产、质量管理、工程进度的控制与工程款回收的主要责任人；
4、代表项目部全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工中，主动接受业主、监理、单位领导及职能部门、省市相关建筑主管部门的工作检查；
5、围绕顾客要求参与合同评审，组织或参与劳务分包的评价和选择，负责分承包工
程队伍的现场管理；
6、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，落实安全文明施工各项措施。
7、根据授权进行项目管理的决策，批准组织落实有关项目管理文件；
8、严格遵守公司的各项规章制度，服从公司各级、各职能部门的正常管理，自觉向公司定期汇报工程施工中的各项进展及存在问题，确保工程项目正常履约以及确保业主方的持续满意。
第二篇：建筑企业各职能部门安全生产职责
建筑企业各职能部门安全生产责任制
(一)生产部门职责
1．在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与施工生产协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排；
2．在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。
3．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。
4．在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。
(二)技术发展部
1．认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。
2．编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施。对确定的方案，如施工中需要变更，应组织修订并进行审批。
3．检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。
4．对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
5．对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的问题进行研究解决。
6．参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
(三)动力设备部
1．对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的进行。
2．对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。
3．对新购进的机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。
4．参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施。
5．配合有关部门对特种作业人员定期培训、考核。
6．参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
(四)劳务管理部
1．对职工(或外施队工人)进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人(或外施队工人)要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。
2．严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。
3．认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
4．参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故的原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
(五)物资管理部
1．建立、健全物资采购和管理制度，凡购置的各种机电、设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修。
2．采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品质量的监督检查。
3．认真执行《广安市建设工程施工现场消防安全专项检查实施方案》的规定及施工现场平面图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。
(六)财务
1．根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用；
2．按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准；
3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。
4、按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。
5、对审定的安全生产所需经费，列入预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况。
6、负责安全生产奖罚款的收付工作，保证奖罚兑观。
(七)人力资源部
1．根据国家和市有关安全生产的方针、政策及企业实际，配齐具有一定文化程度、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。
2．组织对新调入、转业的施工、技术及管理人中的安全培训、教育工作。
3．按照国家和市有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。
4．参加因工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。
(八)行政保卫部
1．贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。
2．制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。
3．经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。
4．组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。
5．负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。
6．参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
7．负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。
(九)教育培训中心：
1．组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全生产教育课程。
2．各企业主办的各类专业学校，要设置劳动保护课程(课时应不少于总课时的1-2％)。
3．将安全教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。
(十)行政卫生部
1．配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。
2．监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。
3．正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。
4．负责本企业食堂(含现场临时食堂)的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒。
5．经常对本部门人员开展安全教育，对机电设备和机具要指定专人负责并定期检查维修。
6．对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。
7．发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。
（十一）安全部门职责
1、对新入厂人员包括病假超过六个月遥复工人员、学习培训人员、要及时与安全部门联系，搞好安全教育，对未经教育或教育不合格者，不准分配上岗。
2、新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌和女工保护的规定。
3、严格控制加班加点，注意劳逸结合。
4、未经培训的普能工不得替代技术工，学徒在没有老师指导下不得安排独立操作。
5、特种作业和要害部位操作人员的安排，应相对稳定。
6、在调整劳动组织、制订奖励制度等各项技术措施时，应将安全生产列入考核条件之一，促进安全生产。
7、参加劳动鉴定工作，会同工会等有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。
8、参与重大的工伤、生产、设备、火警等事故的调查分析，对责任者提出处理意见，并负责办理。
（十二）项目部及其所属相关部门职责
1、认真贯彻执行国家安全生产法律法规。
2、认真执行企业安全生产规章制度和操作规程，不违章指挥。
3、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。
4、对施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方能使用。
5、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
6、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。
7、发生工伤事故要立即上报，保护现场。
第三篇：公司各职能部门工作职责
目录
一、总经理工作职责………………………………………………………1
二、副总经理工作职责……………………………………………………2
三、办公室工作职责………………………………………………………3
四、人力资源部工作职责…………………………………………………4
五、计划发展部工作职责…………………………………………………6
六、财务部工作职责………………………………………………………8
七、资材部工作职责………………………………………………………10
八、品质技术管理部工作职责……………………………………………11
九、事业部工作职责………………………………………………………12
十、综合管理部工作职责…………………………………………………17
各级组织机构工作职责 总经理工作职责
1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。
3.批准公司的经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。
4.负责公司投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。
5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。
6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。
7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。
8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。
9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。
10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。
副总经理工作职责
1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。
2.组织拟订公司发展规划和经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成、季、月经营计划的支持配合工作。
5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。
6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。8.主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。9.协管办公室、人力资源、事业部工作。10.完成董事长、总经理交办的其他任务。
办公室工作职责
1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。
2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。
3、负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境。
4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。
5、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理及宣传报导工作。
6、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。
7、负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。
8、负责公司日常接待工作。
9、负责公司行政文件管理：
1）公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记； 2）公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等； 3）文件汇编及过期文件的处理； 4）起草公司工作总结及领导讲话稿；
5）公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。
10、负责公司各类档案（含质量、技术档案，不含人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）。
11、负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件管理。
12、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。
13、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。
人力资源部工作职责
1、根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需要按规定程序提出调整意见。
2、组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。
3、根据公司发展规划和经营计划，制定公司人力资源需求计划和分阶段实施计划，经批准后组织实施。
4、制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。
5、定期进行人才市场薪酬水平调研，制定薪酬方案，调整改进公司薪酬定位；从人力资源运行成本角度，研究、测算、控制人力成本。
6、核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，报批后组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。
7、管理公司员工招聘、录用、试用、转正、调配、劳动合同签订、辞退、解聘、退休、离职、人事档案和产线员工内部流动安排。
8、负责公司管理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培养。
9、管理员工专业技术职务的聘任；协助、指导员工进行专业技术职称申报。
10、管理公司员工社保建户及手续接转；管理人事档案。
11、管理公司员工休假、请销假、考勤、加班、出差事项。
12、管理公司员工劳动纪律，不定期组织抽查、讲评，依法实施对员工的管理。
13、管理公司员工保健及福利：
1）员工保健及福利制度的制定、改进；2）员工定期保健体检的实施；3）定点医院的选择；4）员工生病的探视；5）员工工伤事故的办理；6）员工福利事项的办理；
14、协助综合管理部做好员工食宿、劳保用品管理。
15、协助、指导员工做好职业生涯规划。
16、管理公司绩效考核及奖惩工作：
1）负责公司绩效考核领导小组办公室的日常工作； 2）制订绩效考核方案，并视情修订完善；3）按期组织实施考核；4）审核、签办考评结果及结果应用；5）制定、改进公司奖惩制度；6）对符合奖励条件的员工提请奖励，对违规违纪行为提请惩处。
17、主管公司员工培训工作
1）制定公司培训管理制度，组织培训需求调查，拟定培训计划及分阶段培训计划；
2）组织实施培训及培训考核、培训效果评估； 3）管理员工涉外培训、学历教育和继续教育；
4）编制公司教育培训经费预算，审核、控制培训开支，审核员工培训费用报支； 5）开发培训师资和培训课程。
18、制定（修改）公司员工手册及相关配套制度。
19、管理公司员工文体及旅游活动。20、受理公司员工投诉、申诉。
21、管理企业党团、工会工作。
22、协调与政府相关部门、社保机构及业内单位的工作关系。
23、收集汇总最新人力资源管理信息，管理人事管理信息系统建设与维护。
24、积极主动做好企业和员工的思想政治工作，调动员工工作积极性，保障党和国家方针政策和法律法规在企业贯彻落实。
25、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。
计划发展部工作职责
1.负责制定公司发展规划，提出公司产品/市场策略。
2.组织制订公司经营计划，配合财务部制定预算计划。
3.负责汇总各事业部、各部门月度工作计划，综合形成公司的月度经营计划，报批后下达到相关部门组织实施。综合经营计划包含下列各项子计划：
① 公司销售计划；② 公司采购计划；③ 公司生产计划；④ 公司新产品与新技术开发计划；⑤ 公司技改计划⑥ 公司产品质量提升计划；⑦ 人员需求及招聘计划；⑧ 人员培训计划；⑨ 绩效考核目标计划。
4.做好公司月度经营工作会议各项前期准备工作、协调工作；加强对公司月度经营计划和经营会议决定事项的监督检查，及时跟踪协调推进计划的落实。
5.及时汇总公司各类统计报表，编制公司综合统计报表，并对统计报表进行绩效分析，提出公司业绩改进建议。
6.规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报。7.配合财务部建立公司对资产的有效管理和管控。
8.指导各事业部的规划工作，为公司领导提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会。
9.深入开展行业、市场调查及相关政策法规的研究，密切关注最新动向，提出对策措施。
10.编制投资项目建议书，可行性报告，提出投资建议，包括技术转让、兼并收购、合资合作等，组织项目谈判，确保投资项目的合理性和回报。
11.负责对公司新投资项目的初期接触，协调相关事业部和部门适时介入，并对其提 供必要的支持。
12.负责公司电子网站的建设、维护。13.负责ERP、OA等建立与管理工作。
14.负责牵头组织公司项目申报、专利申报与管理。
15.负责公司计划执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具计划绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。
16.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。17.完成公司领导交办的其他任务。
财务部工作职责
1.组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、用款财务指标计划，并监督、检查、考核计划的执行情况，适时调整和控制计划的实施。
2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立、健全公司资金管理、筹资管理、资金预算、固定资产管理（含计价、折旧）、成本核算、产品定价等财务管理及会计核算制度。
3.做好会计帐务和结算工作。对款项收付、财物收发、增减和使用及经费收支进行会计核算；按会计制度设置总帐、明细帐，审核原始凭证和记帐凭证，依据审核无误的记帐凭证登录帐册。
4.负责按规定进行生产成本、销售成本及利润的核算，按时编制各类财务报表，搞好会计决算工作。客观、真实、全面反映公司的财务状况和经营成果。
5.定期核对往来帐款，及时清算应收应付款。
6.依照国家税收政策及时申报纳税和出口退税。依法计提各类应交税金，办理纳税、退税手续。
7.负责填报有关部门及股东单位布置的各项审计检查、信用等级评定等主要财务报表。
8.负责编报财务分析和经营活动分析报告。根据存在的问题，提出改进意见和建议，提出风险控制措施。
9.参与公司经营决策和经济合同的会签，跟踪合同履约情况，负责合同应收款催交和应付款支付管理和把关。
10.负责流动资金筹措和调度，提高资金使用率。
11.负责办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧。定期会同办公室、综合管理部、资材部、仓库、事业部（销售、生物管）等部门相关人员进行 8 盘点，做到资产帐卡物相符。
12.负责公司产品成本的核算工作，正确分摊成本费用；依据成本核算，会同相关部门，提出产品定价方案。
13.办理现金收支和银行结算业务，保管好库存现金和空白收据、支票；保管好支票印章。
14.做好项目贷款的后续工作，及时提交相关报表。15.负责公司财务审计和财税检查工作。
16.参与公司绩效考核工作，承办公司绩效考核相关业务审核工作。17.按人力资源部核定的员工工资表，做好复审、发放和社保金缴纳工作。18.负责财务档案整理、归档、立卷工作。
19.协助公司领导及有关部门处理好与财税、金融部门和有关单位的经济、财务关系。20.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。21.完成公司领导和财务总监交办的其他任务。
资材部工作职责
1.根据各事业部年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。
2.根据各事业部提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。
3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。
4.负责制订采购管理制度，并组织实施。
5.负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。
6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料供应保证工作，适时调整采购计划。
8.定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。
9.负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。
10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册。
11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合各事业部做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。
12.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。13.完成公司领导交办的其他任务。
品质技术管理部工作职责
1.主管公司质量管理体系的建立、维护与持续改进，负责质量体系内审、外审事宜。2.配合资材部及有关事业部对供应商的导入与控制及供应商导入的质量管理体系现场稽核工作。
3.负责收集统计、分析公司产品的质量状况，定期组织召开公司质量管理会议。4.负责公司质量目标分解，制定质量目标考核方案，承办质量目标执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具质量绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。
5.负责公司质量管理体系培训和文件管理。6.负责公司计量器具及量测设备管理工作。7.负责公司实验室的建立及管理工作。
8.负责强制性认证产品工厂现场审查的组织工作。9.负责公司所有技术文件收集与管理。
10.负责公司技术标准化管理和企业标准报备案工作。
11.负责国内外相关专利和技术情报收集、分析，跟踪国内外行业技术发展动态。12.支持、协助各事业部新品导入与新产品新工艺开发工作。13.协助计划发展部制定公司的科技发展规划和专利申报。
14.协助计划发展部和有关事业部研发新产品、新技术、新工艺和新设备工作。15.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。16.完成公司领导交办的其他任务。
事业部工作职责
一、职能概述
1.为使公司的产品满足顾客要求，把公司产品做好，把市场做大，把公司做强，取得更佳的经济效益，公司按同类型产品组成三个事业部。
★背光源事业部：主要负责背光源与导光板的开发、生产与销售；
★照明事业部：负责LED照明产品与其他绿色节能照明产品的开发、生产与销售； ★LED封装事业部：负责各种规格的LED封装产品的开发、生产与销售。2.各事业部为非独立法人，是公司的利润中心，对经营绩效负责。
3.各事业部本着精简、高效的原则，编制基层组织架构，报人力资源部核准。4.各事业部一级机构干部由事业部经理提名，经人力资源部考察，报总经理批准任免。二级机构（含主管级）干部由事业部经理提名，报人力资源部审核批复后，由事业部经理任免。其他管理人员及生产员工由各事业部提出人力资源需求计划，经人力资源部审核报批后，由人力资源部负责招聘，具体岗位由事业部调配。
二、具体工作职责
（一）计划管理
1.按照公司战略发展规划，制订事业部的发展规划和经营计划。
2.根据经营计划，分别制订季度、月度销售、生产、物料计划，报公司批准后，组织实施。
3.根据经营计划，提出年、季、月度资金需求计划，提交财务部制订事业部财务预算计划。经总经理批准后，事业部在预算范围内使用资金，努力达成经营计划和财务预算计划规定的经济目标。
4.制定员工技术、业务培训计划，并负责组织实施。新员工入职培训和外部培训由人力资源部负责。
5.负责本事业部技术改造计划的制订，报计划发展部组织预审，经公司批准后，由事业部组织实施。
6.根据销售与生产情况，适时调整销售与生产计划，使两者协调运行，提高运行质量。
7.其他计划工作管理。
（二）销售管理
1.负责产品的销售过程和客户网络的管理，并做好客户维护与服务工作。2.积极开拓本部产品市场，确保完成乃至超额完成公司下达的年、季、月销售指标（包括销售额、货款回笼、履约率、利润等）。
3.负责销售合同的草拟及事业部内部评审后签订正式合同。重大重要合同，提交计划发展部组织公司相关部门进行评审，报公司批准后，事业部在授权范围内与客户签订正式销售合同。
4.严格按照公司产品价格管理制度做好产品报价工作。
5.负责组建经销商网络及与经销商协议拟定工作，并报计划发展部和公司领导备案。
6.负责制订成品、原物料安全库存计划，提交计划发展部组织预评估后，报副总经理或总经理批准。
7.负责合同履约、交期排程、货款回笼等管理工作。8.积极协助资材部，做好本部产品进出口关务工作。
9.根据公司制定的市场发展规划，拟定具体产品的市场开拓计划，提交计划发展部组织评估，报公司批准后，组织推进落实。
10.进行市场调研，搜集行业信息，特别是竞争产品的性能、价格、竞争手段等信息，掌握产品适用市场潜在客户群。编写市场调研报告，提交计划发展部组织评估。
11.负责各种展会、电子商务和网络平台的准备与建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。
（三）生产管理
1.按销售计划与内部订单，制定物料需求计划，提交资材部组织采购，并与资材部协调物料交期。
2.根据生产计划向仓库领料，并及时将产线余料退还仓库；生产的产品及时交库。3.负责生产与产品的产能、良率提升及生产调度与协调。
4.负责产线生产设备、工装治具的日常维护保养、维修、管理及动力设备异常的报备工作。
5.负责生产场所标识管理，5S的维护；生产物料损耗统计、分析；产线员工工时统计，绩效统计与考核及安全生产管理。
（四）技术管理
1.负责按客户要求开发已有同类型不同规格的产品。
2.负责拟订新类型产品开发计划与方案，提交计划发展部组织评估，报总经理批准后由事业部组织开发。
3.负责产品开发输出文件的审批。输出的全套文件发送品质技术管理部进行受控、发放、销毁、归档和管理。
4.负责新机种作业指导书的编制和工艺参数的优化。
5.负责既有产品的改进、改良工作，并形成输出文件，必要时提请品质技术管理部予以协助。
6.负责产线良率异常分析与改善工作，必要时须制定改善计划并报品质技术管理部、计划发展部和公司领导备案。
7.负责产品认证的具体交期工作（产品认证之审查协调事项，由品质技术管理部 负责）。
（五）品质管理
1.按公司质量体系的要求，管控好各过程，提高客户满意度。2.负责制定并审定相关三阶指导书及各项表单文件，提交品质技术管理部受控后，由事业部实施。
3.负责原物料的进料检验，对不合格的原物料供应商的投诉，并追踪改善效果，相关信息报品质技术管理部备案。
4.协助资材部、品质技术管理部做好供应商评审工作。
5.负责生产过程的质量管理工作，并将品质情况及时汇总向品质技术管理部报备。
6.负责产品出货、入库检验管理，处理客户的不合格投诉工作。7.负责按财务部、仓储物流部要求做好物料盘点工作。
8.负责产品售后的投诉等信息的收集与汇总及处理，并呈报品质技术管理部备案。
9.配合品质技术管理部、人力资源部进行质量目标分解与考核工作。
（六）其他管理 1.量测仪器及测试
1.1 量测仪器的采购与管理
1.1.1负责拟订量测仪器需求计划和请购，提交计划发展部、品质技术管理部评定报批后，由资材部实施采购。
1.1.2公司量测仪器统一由品质技术管理部登记造册与管理，事业部需使用时填写《使用申请表》，确保其使用。
1.2 量测仪器的内校与外校由品质技术管理部负责实施。2.负责本部人员的日常考勤与考核，并将记录报人力资源部处理。
3.负责本部门一般管理规章制度的拟订与发布；重要规章制度以及内容涉及公司其他部门的，应报办公室审核报批后，以公司名义发布。
4.协助计划发展部共同完成科技项目及专利的申报。5.协助计划发展部共同完成涉及本部门的各项计划的研究、制定和评估工作及计划绩效考核工作。
6.协助人力资源部共同完成各项绩效考核、工时、加班、考勤审核和员工招聘、培训工作。
7.协助资材部做好供应商评估工作。
8.协助财务部做好成本核算工作，接受财务部的有关稽核与监督工作。9.完成公司领导交办的其他工作任务。
综合管理部工作职责
1、负责公司安全保卫管理。包括内部治安综合治理、防火、防盗、防灾害事故管理，消防管理、门卫（人员、车辆、物资进出登记、值班）管理，建立安全责任制，组织安全检查等。
2、负责公司办公区、车间、仓库、食堂、宿舍、浴室、娱乐场所、厂区环境、卫生间等日常清洁卫生维护；定期组织卫生检查评比。
3、负责公司厂区绿化养护。
4、负责公司食堂管理。包括每周食谱制定、主副食品采购、食品卫生、食堂清洁卫生、伙食标准制定、成本核算和食堂设施管理等。
5、负责公司员工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、开水、洗衣、晒衣、清洁卫生、水电分表、宿舍设施管理等。
6、负责公司员工浴室管理。包括热水保障、浴室开放安排、浴室设施和清洁卫生管理。
7、负责公司文化生活娱乐配套设施管理。包括平价超市、歌厅、网吧、棋牌室、健身房、篮球场等管理。
8、负责公司动力设备管理： 1）动力设备保养制度的制订；
2）电工日常点检记录抽查确认,公司电路系统的点检与维护 3)负责生产动力设备的日常点检、保养、维护； 4）设备月度、季度、保养计划的制订与实施；
5）重要动力设备运行参数的确认和点检及设备故障的通报、维护、处置； 6）设备耗材计划的制作与申购； 7）动力设备运行效率的管控； 8）新设备调试、验收； 9)公司公共设施管理，包括厂房、门窗、空调、消防、管道等维修； 10)无尘室空调系统的点检、保养、维护； 11)配合事业部做好生产设备的维修与保养。
9、负责公司生产、生活，用水、用电管理。抓好管道、线路、水电计量器具保养维护，水、电等费用核算收缴，及时缴纳水电费。
10、负责公司办公用品、办公设备和后勤用品、设备的采购、配置及行政后勤仓库管理。
11、负责公司房产、土地产权事项办理。
12、负责公司固定资产管理，包括建账、配置、领用、点检等。
13、管理公司基本建设：
1）基本建设规划方案的拟定、预算编制；
2）基本建设招标、合同签订、进度控制、结算、审计、验收等事项办理； 3）基本建设支出控制。
14、编制行政、后勤开支预算及成本控制。
15、负责公司公车管理，包括购车、派车、行车安全、车辆维护、保修、保险、年检。
16、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。
17、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。
第四篇：各相关职能部门计划生育工作职责
各相关职能部门计划生育工作职责
一、公安部门职责：
1、在办理户籍申报手续时凡涉及生育一、二孩及多孩的家庭，建立台帐，并将有关情况按月通报给计生部门。查验率达100%。
2、在日常工作中发现计划外怀孕、生育的，及时向计生部门通报情况。在查验《暂住证》时会同、镇计生部门一道查验《流动人口婚育证明》。验证率达100%。
3、依法查处涉及计划生育的刑事、治安案件，维护计划生育工作人员依法执行公务的合法权益。
4、在办理已婚育龄妇女户口迁移时，需查验其户籍地计划生育证明，迁入、迁出的均需建立台帐。查验率达100%。
5、在办理子女户籍申报手续时，需查验户主孩子出生医学证明，并督促户主到镇计生服务所加盖公章或开具计划生育证明。
二、卫生部门职责
1、接产时必须严格查验孕产妇女的生育证明，不论孕产妇女来自何地，凡无生育证明的，须及时通报给所在地的计划生育部门。
2、督促、检查在批办外来人员从业卫生资格时，要查验计划生育证明，无证明的不得予以办理。
3、督促、检查所属卫生医疗单位做好临时工的计划生育工作，临时工中出现计划外生育，该单位当年不得被评为先进。
4、加强B超检验技术管理，严禁以任何理由鉴定胎儿性别，一经发现，对违反者和单位给予严肃处理。
5、督促、检查所属单位（樊集分院、长山分院）不得随意取环、做假节育手术、出具虚假孕检和体检报告，严格婴儿死亡证明的办理手续，对违反者应给予严肃处理。
6、督促检查妇产科在接生时对生育二孩及以上的产妇，应要求出具计划生育再生育一个孩子的证明，无证明的及时能报给计生部门。
7、卫生院不得以创收为借口，接生外一孩、外二孩、外多孩，且不向计生部门反馈信息，凡出现上述情况，党委、政府将与区卫生局共同追究相关人员的责任。
8、防保组按月及时给计生部门通报新进防保对象名单。
9、卫生院妇产科按月负责登记怀孕、出生人员名单并反馈给计生部门；镇内待生的二孩妇女入院待产或生育时及时反馈住处至镇计生部门。
三、民政部门职责
1.优先扶持农村独生子女户的生产、生活，对确因计划生育手术并发症而造成家庭生活困难的，负责给予必要的社会救济和做好扶贫工作。
2、在办理低保、危房改造、困难救济户手续时，需查验计划生育证明，凡计划外生育家庭，一律不得纳入。
四、教育部门
1、学校要开展计划生育基础知识教育，增强师生的人口意识，树立人均观念，指定专人担任义务教员。
2、学校要利用家长会的机会，宣讲人口、环境、与社会经济协调发展的内容。把人口与计划生育的国情国策教育列为素质教育的内容之一，提高人口素质，培养优秀人才。
3、负责落实所有中学都要开设人口理论课，结合青春期教育，树立正确的人生观，并制定切实的检查验收措施。
4、负责对违反计划生育规定的教职员工进行严肃处理。5.为独生子女、双女户在中招加分、入学、入托等提供优惠政策
五、村镇中心职责
1、在办理个人建设用地许可证时需审验计划生育证明，无证明的不予办理，申请建房三联单需查验计划生育证明后方可登记办证。
2、督促、检查房地产开发企业抓好计划生育工作，在销售商品房时须查验购房者的计划生育证明，对违反计划生育规定者须在兑清社会抚养费后方可办理购房手续。
3、在办理房屋所有权登记、发证、使用、租赁、买卖等手续时，需查验计划生育证明，无证明的不予办理。
4、在物业管理工作中需纳入计划生育内容，建立健全计划生育台帐，堵塞计划外生育漏洞。
5、督促中标单位与镇计生办签订计划生育责任书，确保施工队伍及随队家属不出现计划外生育。
六、乡土地所职责
1、在办理审批宅基地手续时，需审验计划生育证明，未登记结婚和未出示计划生育证明的，不得予以办理。
2、保证农村领取独生子女证的农户在安排宅基地时，可享有两个孩子的人口份额。
3、在办理商品房土地使用证时须审查户籍地乡镇人民政府出具的计划生育证明，无证明的不得予以办理。向他人出让土地，必须查验计划生育证明，对违反计划生育规定者不得予以办理出让土地手续。
七、工商行政管理所职责
1、在办理外来人员营业执照时，要查验计划生育证明，无证明的不予办理。已婚妇女外出经商的，须审验计划生育证明后办理外出经营介绍信。
2、督促、检查私营业主、个体工商户及从业人员的计生工作，对违反计生规定的，协助有关部门处理。
3、督促、检查集贸、招商等市场中的经营者的计划生育工作。外来经商的队伍和个人要与市场管理部门签订计生合同。
4、按照《江苏省计划生育条例》规定，及时落实城镇居民从事个体经营的计划生育奖惩政策。
5、积极配合计生部门做好流动人口计划生育工作，对计划外怀孕的要暂时停止其营业，直至落实可靠补救措施，对计划外生育的，依据法规协助有关机关处罚，直到吊销营业执照。
八、乡计划生育服务所
1、负责本镇人口预测，制定人口计划。
2、组织开展计划生育宣传教育。
3、加强对育龄人群的计划生育管理和服务。
4、贯彻执行计划生育法律法规和政策，依法对违反计划生育规定者给予行政处罚。
5、开展计划生育避孕节育和生殖保健服务。
6、做好计划生育日常统计与分析。
7、组织对全镇人口与计划生育目标管理完成情况进行检查与考核。
8、做好流动人口计划生育管理与服务工作。
第五篇：各职能部门安全职责
各职能部门安全职责
一、安全管理机构安全职责
1、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、国家标准或者行业标准，参与本单位安全生产决策；
2、督促安全生产规章制度和安全技术操作规程的执行；
3、制定安全生产检查规程，开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；
4、组织开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验；
5、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制订；
6、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，督促和管理劳动保护用品的发放、使用；
7、参与组织本单位应急预案的制订及演练；
8、组织或者参与生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析，向本单位提出报告；
9、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。
二、生产部门安全职责
1、服从公司总经理和安委会领导小组的指挥，及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的“五同时”，认真履行工作职责。
2、负责组织生产现场管理工作，在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程行为，应及时制止，严禁违章指挥；安排生产任务时，要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力，避免疲劳作业；
3、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
4、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
5、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录；
6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
7、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
三、设备部门安全职责
1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；
2、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求；
3、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工器具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、检验工作，以及特种设备的登记工作；
4、组织机动设备专业检查，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改。
5、负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报，参加重大事故的调查处理工作。
6、组织落实安全技术措施工程项目的施工，并按期完成；负责本部门外雇施工人员的安全教育，如发生事故按合同协议办理，督促施工队伍签订《外来施工安全合同》。
7、参加基建项目的审查和施工，并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求，并保证其同时施工、竣工、验收。
8、工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续。严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规定。
四、财务部门安全职责
1、认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神，严格履行健康、安全与环境管理体系有关的职责及规定，把健康、安全与环境保护纳入计划工作的头等 大事来抓。
2、按规定负责落实安全生产技术措施经费，并对上级拨给本单位的安全生产资金，保证用在安全生产当中不得挪用。
3、在审定和编制本单位基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用。确保资金到位，并负责监督、检查该项计划的安全措施费用的专款开支状况。
4、保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。
5、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。
6、保证全体员工劳动保护用品等的开支费用。
五、采购部门安全职责
1、负责各自主管(专业)业务范围内的安全工作；
2、定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；
3、负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题；
4、负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改；
5、负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理。
6、按“安措计划”、“劳保计划”做好物资采购、供应工作。对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定；
7、负责危险化学品的采购过程中安全措施的监督和落实工作。
六、综合办公室安全职责
1、对新职工及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作，并对培训效果进行评定；
2、编制、组织实施本企业安全工作计划；
3、组织修订安全生产规章制度和安全技术操作规程，对贯彻执行情况进行监督检查；
4、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流执行情况先进经验；
5、组织安全活动和定期安全检查；
6、参加审查和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；
7、负责对劳动保护用品发放标准的执行情况监督检查；负责员工安全技术培训工作；
8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理；
9、参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实；
10、监督现场劳动卫生工作状况，提出职工预防和改善卫生条件的措施。
各级人员安全职责
一、董事长安全职责
董事长是企业的安全生产的第一负责人，对本企业安全生产全面负责，其职责是：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全生产工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定；
2、负责组织建立安全生产责任制、规章制度及操作规程，抓好安全生产工作；
3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时消除生产安全事故隐患；
4、组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用，保证投入有效实施；
5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理；
6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩；
7、每年组织安全专题会议，且解决有关安全生产的重大问题。
8、及时、如实报告生产安全事故。
二、总经理安全职责
总经理对分管业务范围的安全生产负责，其职责是：
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；
2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；
3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；
4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；
5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作；
6、规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告；
7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
三、车间主任安全职责
车间主任对本车间安全生产全面负责，其职责是：
1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到计划、布置、总结、评比“五同时”；
2、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；
3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理员工提出的意见；
4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用；
5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；
6、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
四、车间班组长安全职责
车间班组长对本组安全生产负责，其职责是：
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本组的安全生产；
2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
3、组织并参加安全活动，坚持班组前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4、负责对新员工进行岗位安全教育；
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。
五、车间兼职安全员安全职责
1、车间安全人员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的批示和规定，并检查督促执行；
2、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；
4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新进员工的车间安全教育，督促检查班组、岗位三组安全教育；
5、参加车间新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施；
6、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，提出改进建议；
7、每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。
六、员工安全职责
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。
2、上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告安全员或班组长。
3、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；
4、按规定认真进行交接班，交接安全生产情况，并做好记录。
5、积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练，参加班组安全活动，虚心听取安全员对本人安全生产工作的指导。
6、按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并立即报告有关公司领导和公司安全员。
7、经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。
8、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向公司领导和公司安全员报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。
七、工会安全职责
1、贯彻总工会有关安全卫生的方针、政策、并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；
2、监督劳动保护费用的使用情况对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告；
3、经常对职工进行安全教育工作，教育职工自学遵守劳动纪律和法制教育，教育职工遵章守纪，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥和违章操作，增强职工安全意识和不断提高职工安全素质；支持总经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚；
4、参加企业有关安全生产规章制度制订；
5、协助行政搞好班组的安全建设；
6、参加公司组织的安全大检查，组织安全竞赛活动，参加职工因工死亡、重伤和职业病的调查、处理和善后处理工作；
7、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事职业危害作业人员进行预防性健康检查和疗养；
8、发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产；
9、监督检查公司安全生产、职业卫生状况、劳动保护用品的落实情况和女职工的劳动保护工作。
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