房地产企业主要职能部门职责（合集五篇）

第一篇：房地产企业主要职能部门职责

房地产企业主要职能部门职责

一、开发外联部门职责

1.1 政策及环境研究

1.1.1 根据公司经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告； 1.1.2 根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。

1.2 战略合作研究

1.2.1 根据公司发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式；

1.2.2 组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批；

1.2.3 负责公司合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作。

1.3 项目投资规划

1.3.1 负责制定开发区域发展规划和项目发展规划； 1.3.2 搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库； 1.3.3 制定公司年度土地储备计划，并组织实施； 1.3.4 负责分析提出项目立项的建议。1.4 项目可行性研究及投资决策

1.4.1 组建可行性研究小组，开展公司新项目的土地投资的可行性研究工作； 1.4.2 主持编制公司新项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据；

1.4.3 组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数； 1.4.4 组织公司项目投资决策会议，并准备相关资料。1.5 项目、土地获取

1.5.1 根据公司市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件； 1.5.2 组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作； 1.5.3 组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜； 1.5.4 组织项目前期筹备的各项工作。1.6 规划设计资料收集

1.6.1 负责在规划设计阶段，为满足规划设计要求，收集土地地块信息、周边环境信息及市政道路和配套设施的各种资料。

1.7 项目报批报建办理

1.7.1 按照公司经营计划和各项目开发节点计划，编制项目报批报建计划、市政配套计划、综合验收及产权办理计划；

1.7.2 负责到政府有关管理部门办理项目立项报批和报验手续； 1.7.3 负责办理项目《建设用地规划许可证》及相关证照； 1.7.4 负责办理项目《土地使用许可证》及相关证照； 1.7.5 负责办理项目《建设工程规划许可证》及相关证照； 1.7.6 负责办理项目施工蓝图审查及相关事宜； 1.7.7 负责办理项目《施工许可证》及相关证照； 1.7.8 负责办理项目临时用水用电等相关手续；

1.7.9 负责组织拆迁和土地整理等相关工作的外部委托，协调相关关系；

1.7.10负责市政配套设计委托，配合总工办联系项目所涉及的市政配套部门及周边单位，进行技术对接；

1.7.11负责市政配套施工单位的确定，并按职责协助有关部门签订施工合同和交接现场管理；

1.7.12组织和配合其他部门做好项目单项和综合验收工作； 1.7.13负责工程验收后备案证办理及各项基金、劳保保证金返还； 1.7.14负责项目户型面积测绘管理，及客户产权证办理； 1.7.15负责组织完成地质灾害评估、环境评估等报告； 1.7.16建立并维护与行业主管部门之间的良好关系。1.8 计划管理

1.8.1 主持编制公司各项目经营计划及年度经营计划，明确公司年度经营目标，并报总经理审批。

二、营销策划部门职责

2.1 市场调研、产品定位分析 2.1.1负责项目市场分析，进行SWOT研究；

2.1.2 负责根据项目市场情况确定客户细分标准，进行产品定位研究并提出产品定位设计建议书；

2.1.3 负责编制可行性研究报告营销部分； 2.1.4 参与项目概念、规划设计方案的评审； 2.1.5 提出项目销售节点要求的建议；

2.1.6 提供景观及装饰设计建议书，供设计人员参考； 2.1.7 参与材料和设备的选型，从客户角度提供相关建议； 2.1.8 负责沙盘制作要求及跟进完成。2.2 营销策划

2.2.1 编制项目的营销策划报告，并组织进行评审，收集提出的改进建议； 2.2.2 审核已成立营销团队的年度、季度营销工作计划及费用预算； 2.2.3 监督各营销团队营销策划方案的落实情况；

2.2.4 收集汇总各项目销售信息并进行分析，指导营销团队调整营销策略。2.3 推广管理

2.3.1 负责组织实施项目命名征集； 2.3.2 负责制订项目推广计划及预算； 2.3.3 负责撰写推广文案； 2.3.4 负责实施项目推广平面设计； 2.3.5 负责实施媒体、广告公司事务管理；

2.3.6 收集阶段性项目推广效果的总结与分析资料，并汇总分析。2.4 品牌管理

2.4.1 负责公司品牌推广的工作规划，审批品牌推广的年度工作计划；

2.4.2 负责公司对外宣传用画册、宣传片等资料的统一策划与传播管理工作，审核对外宣传中涉及公司品牌的宣传资料；

2.4.3 主持制定项目品牌统一建设方案，并指导和监督实施； 2.4.4 收集各项目品牌推广重大成果，监控品牌危机事件。2.5 项目定价

2.5.1 负责拟定及调整项目销售价格策略，组织财务、成本、公司领导等部门会审后报集团管理层批准。

2.6 销售管理

2.6.1 负责销售团队建设； 2.6.2 负责编制项目销售手册； 2.6.3 负责组织销售人员培训； 2.6.4 负责销售案场管理； 2.6.5 负责销售计划制定并实施；

2.6.6 负责编制销售周/月报表，并按程序报批；

2.6.7 负责审阅汇总分析销售活动信息，编制销售总结。提出下一阶段销售工作开展建议；

2.6.8 根据财务提供信息对交房之前未及时按揭还款的客户/业主负责催收； 2.6.9 负责销售合同的起草、拟定、审核；

2.6.10负责指导、监督电话客户资源的管理，包括电话客户信息整理、统计与保密工作；

2.6.11负责监督检查销售现场日常分析、销控专案形成的方案、计划、报告等资料的搜集、整理、归档和保密工作；

2.6.12负责指导监督销售资料的编辑、印制、发放管理； 2.6.13负责指导监督销售示范区、样板房道具管理。2.7 团队组建

2.7.1 负责项目的销售团队组建。2.8 客户关系管理

2.8.1 建立和完善客户档案和客户信息资料； 2.8.2 收集并分析客户需求信息，提供设计部门参考；

2.8.3 负责建立项目客户关系管理体系，制订客户关系维护标准； 2.8.4 负责以客户关系管理软件系统之上的客户信息资料系统； 2.8.5 负责建立客户沟通渠道，并监督客户申告、建议、投诉； 2.8.6 组织开展客户会活动，办理客户入会手续并发送客户会刊物； 2.8.7 接待客户投诉，处理客户投诉及重大投诉，分析提出改善方案； 2.8.8 建立客户投诉案例，为公司产品及服务的改进和提升提供参考； 2.8.9 负责重大客户关系类应急、危机事件的处理；

2.8.10 组织开展项目的客户回访活动，开展客户满意度调查，并对反馈的问题进行总结分析；

2.8.11 项目售罄后完成项目总体营销评估报告。2.9 交房及物业管理服务

2.9.1 主持项目交房工作，制定交房工作计划，并审核物业公司交房计划，提出修改意见；

2.9.2 检查各项交房准备工作的进展情况，并提出后续完善措施；

2.9.3 开展交房前的问题排查工作，并提交相关部门制定解决方案，督促落实； 2.9.4 参与客户交房活动，督促解决交房过程中发现的问题；

2.9.5 汇总交房工作信息，并督促各参与部门对交房活动效果进行总结分析； 2.9.6 监督客户房屋维修的实施情况，并协调解决疑难问题；

2.9.7 在项目物业外包时，参与选择物业管理公司，审核物业公司提交的物业管理方案；

2.9.8 对物业公司提供的物业服务质量进行监督和评估。

三、规划设计部（总工办）

3.1 设计体系管理

3.1.1 建立和完善公司设计标准体系，包括形成不同设计阶段的设计任务书模板和设计合同模板，并推广应用和不断完善。

3.2 配合产品策划定位

3.2.1 配合营销部开展建筑风格、建筑主题策划。研究同类型产品的建筑风格，在《产品竞争力规划报告》的指导下，确定项目的建筑风格并写入《方案设计任务书》； 3.2.2 配合营销部开展户型设计策划。研究市场和同行，引进合作单位，共同研发具有市场竞争力的房型；

3.2.3 配合营销部进行产品宣传、项目亮点提炼。

3.2.4 分析和总结已完成产品的设计缺陷和问题，完善公司开发项目的产品标准。3.3 设计单位选择和管理

3.3.1 组织概念及方案设计、扩初设计、施工图设计，景观设计，室内装饰设计等设计单位的考察；

3.3.2 建立设计单位信息库及专家信息库，并根据设计合作情况对设计单位定期进行评价；

3.3.3 负责组织与设计单位的合同谈判和签订工作，处理与设计单位的合同纠纷。3.4 规划方案及单体方案、景观方案、样板间、标识、智能化等方案设计的管理（含概念方案及扩初）

3.4.1 编制项目规划方案设计任务书并提出技术要求细节； 3.4.2 组织选择方案设计单位；

3.4.3 保持与方案设计单位的沟通，协调和解决设计过程中出现的问题和争议； 3.4.4 组织对设计单位提供的项目方案设计成果的评审，并根据评审意见与设计单位进行沟通并督促修改。

3.5施工图设计管理

3.5.1 组织编制施工图设计任务书并提出相应的技术要求细节； 3.5.2 组织施工图设计成果的评审； 3.5.3 解决设计过程中出现的问题和争议； 3.5.4 参与拟定项目设备、材料清单，并参与评审。3.6 施工阶段设计支持

3.6.1 负责通知设计院参加施工图会审交底工作；

3.6.2 组织涉及外立面、景观及重大建安成本的变更的评审； 3.6.3 组织或参与项目重大工程技术问题解决方案的制定； 3.6.4 负责通知设计院参与项目基础及竣工验收工作。3.7 品类研究

3.7.1 收集国内外房地产市场产品及行业技术、标准等信息和资料；

3.7.2 组织开展新产品研究成果评审，并选择合适的项目开展推广运用工作，总结应用情况；

3.7.3 组织开展公司新技术、新材料、新工艺及新设备研究成果的推广应用。3.8 供应商管理

3.8.1 收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新相关信息； 3.8.2 审核设计单位资质，组织考察设计单位并评估，建立合格设计单位名单； 3.8.3 组织对设计单位的履约评估工作；

3.8.4 设计过程中对相关设计单位的服务质量进行监督和考评； 3.8.5 参与大宗材料及重要设备的招标工作。3.9设计合同的管理

3.9.1 组织分管设计任务、设计委托合同的签订；

3.9.2 监督相关合同的履约执行情况，并进行总结分析和完善合同管理工作。3.10 配合报批报建、销售、交房

3.10.1负责协助与规划设计相关的报批报建工作； 3.10.2负责《使用说明书》的编制； 3.10.3负责完成项目户型图的编制签发； 3.10.4配合完成房屋面积预测报告；

3.10.5配合完成项目销售资料的核对及销售道具的制作、验收； 3.11 选型定样

3.11.1负责材料、部品及设备选型定样。3.12 项目后评估

3.12.1项目交房以后负责组织设计方面的总结和评估并形成书面总结报告。

四、工程管理部

4.1 工程体系管理

4.1.1 汇总项目工程施工、设计缺陷信息，建立公司工程案例信息库并及时反馈； 4.1.2 负责工程合同的管理并组织落实； 4.1.3 负责工程合同争议纠纷和索赔事宜。4.2 工程计划管理

4.2.1 组织编制工程节点控制计划，负责组织落实；

4.2.2 根据项目开发总体计划实际执行情况及时调整工程计划；

4.2.3 负责各项目工程进度计划的执行情况，并及时进行协调，每月汇总，以月报的形式报送相关部门和领导。

4.3 工程施工技术管理

4.3.1 审批总包及分包工程的施工组织设计； 4.3.2 审批工程施工方案；

4.3.3 负责组织工程质量问题的处理； 4.3.4 主持项目工程月度例会；

4.3.5 负责项目业主重大投诉（工程质量类）的技术核查，并提供指导性解决方案； 4.3.6 负责对本部门工程技术人员进行新工艺、新材料及新设备应用方面的培训。4.4 工程进度、质量、造价与安全文明管理

4.4.1 负责定期对项目工程的进度、质量、造价、安全文明及项目管理综合情况做全面检查分析，对存在的问题，提出改进措施，编制项目工程管理检查报告； 4.4.2 负责各项工程验收、各项工程竣工验收；

4.4.3 负责对工程技术核定的处理，组织项目现场签证的认证；

4.4.4 根据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额，协助有效控制工程成本。

4.5 前期开发工作

4.5.1 协助相关部门负责开发项目的前期准备工作，提供各种必要的技术资料； 4.5.2 负责组织三通一平和临建工作。4.6 配合设计管理工作

4.6.1 参与项目概念规划方案、扩初方案和施工图审核，并从施工的角度提出各阶段合理化建议；

4.6.2 负责组织对施工图技术交底、会审及后期的技术管理； 4.6.3 负责落实施工图设计变更；

4.6.4 负责项目的地质勘查设计工作的开展，并及时提供地质勘查报告； 4.6.5 参与交房标准的制定，负责交房标准的实施。4.7 工程采购和招标配合

4.7.1 参与工程、材料/设备供应商考察、资质预审工作；

4.7.2 参与工程、材料/设备供应商招标工作，提供技术支持，拟定材料、设备性能、技术参数和品质技术要求；

4.7.3 负责工程类招标文件和工程、材料/设备合同中有关技术条款的编制工作； 4.7.4 参与工程、材料/设备招标过程中的评标、定标工作； 4.7.5 参与各类工程、材料/设备合同的技术谈判。4.8 监理管理

4.8.1 负责对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核； 4.8.2 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；

4.8.3 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

4.9 其它工作

4.9.1 工程计划平衡、审核；并做好工程工作计划执行情况的检查和督办工作； 4.9.2 配合拓展部门开展工程类报建工作； 4.9.3 负责开展项目的工程管理后评估工作。

五、成本合约部

5.1 成本管理体系的建立

5.1.1 建立并完善包含成本监控预警机制在内的项目全过程成本管理体系； 5.1.2 组织策划和制订项目目标成本，并组织实施；

5.1.3 收集行业、市场成本及价格相关信息，建立成本及价格信息库；

5.1.4 建立责任成本体系，分解责任成本，明确相关人员及部门的成本考核指标。5.2 造价咨询单位管理

5.2.1 负责收集积累造价咨询单位信息，审核造价单位资质，考察并评估，建立合格造价咨询单位名单，确定合作造价咨询单位；

5.2.2 对造价咨询单位的工作进行配合、跟踪、审核，组织造价咨询单位根据项目进展要求进行清单编制、预算、结算、竣工决算和审计等工作。

5.3 项目论证及设计阶段的成本管理

5.3.1 参与投资项目论证阶段的可行性分析，进行成本估算的编制工作； 5.3.2 在项目方案设计阶段编制项目成本测算，并下达初步设计成本限额； 5.3.3 负责编制项目成本概算及项目目标成本； 5.3.4 组织评审项目成本概算和目标成本；

5.3.5 参与对建筑方案设计、初步设计的经济性评审； 5.3.6 协助总工办建立产品系列选型标准方案的成本测算。5.4 项目招标阶段的成本管理 5.4.1 负责总包、分包等施工工程类商务标及招标清单编制； 5.4.2 参与商务标开标及开标后商务内容的谈判及商务报价的确定；

5.4.3 参与投标入围队伍考察及评定。5.5 成本动态管理

5.5.1 收集、整理项目成本信息，并对成本信息进行汇总及分析； 5.5.2 建立动态成本信息台帐；

5.5.3 对各项目超出目标成本范围的项目支出进行原因分析、汇报会签； 5.5.4 对项目动态成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序； 5.5.5 收集项目动态成本信息并分析，提出目标成本调整建议； 5.5.6 审核各项目进度付款计划，监控工程进度款的支付情况； 5.5.7 按照权限会签工程现场签证和重大设计变更。5.6 预结算管理

5.6.1 组织编制及审核工程施工图预算； 5.6.2 全面审核竣工工程结算； 5.6.3 根据结算报告完成各项工程清算。5.7 成本后评估

5.7.1 组织开展项目成本后评估，并落实成本责任制；

5.7.2 收集、分析已完工项目的成本指标，并纳入成本信息库管理。5.8 合约管理

5.8.1 合约体系的管理。制定合同标准版本，并在实施中不断修订；

5.8.2 负责项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作；

5.8.3 全面负责组织各类合同的评审程序，对评审的及时性和程序的有效性负责； 5.8.4 负责公司合同台帐、合同档案的建立完善，确保合同档案的完整，台帐与档案相符；

5.8.5 参与各类合同谈判、招标工作。审核合同经济条款；

5.8.6 组织相关人员对各项目合同履行情况进行监督检查，及时组织解决合同履行中存在的问题；

5.8.7 及时总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范本； 5.8.8 检查各合同生效后的执行情况，并做出评估。

六、财务管理部

6.1 全面财务预算管理

6.1.1 组织编制公司年度财务预算并监督实施情况，分析总结并调整预算方案。6.2 会计核算与资金管理

6.2.1 按会计核算制度的要求如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况，并准确及时上报各类财务报表；

6.2.2 开展日常财务管理工作，办理费用支付、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支业务。

6.3 融资管理

6.3.1 编制融资计划，拓展融资渠道，筹措项目所需资金； 6.3.2 编制并执行公司资金计划，监督资金计划的编制和执行； 6.3.3 确保贷款资金到位、统筹安排展期及还贷。6.4 税务管理

6.4.1 掌握国家税收政策，开展税务筹划；

6.4.2 按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联络，沟通各项税务事宜。6.5 财务管理与决策支持

6.5.1 参与项目论证，测算项目经济效益，为项目投资决策提供支持； 6.5.2 审核各类合同的经济条款，确保合同的合理性及资金保障；

6.5.3 定期组织财务及专项分析，监测企业运营风险，为公司经营决策提供参考。6.6 固定资产管理

6.6.1 实施固定资产的价值管理，建立固定资产原值台帐；

6.6.2 处理固定资产账务，计提固定资产折旧和完成资产的核算工作； 6.6.3 审核固定资产处置方案；

6.6.4 对各种不良资产及时进行账务处理并向法务资产相关部门提出预警。6.7 财务统计和分析

6.7.1 编制并提交公司各类财务统计报表和组织开展财务分析工作； 6.7.2 提供各类财务信息数据和资料，及时反映公司财务运作状况； 6.7.3 协助建立和完善财务管理信息系统。6.8 外部审计

6.8.1 负责外部审计的接待、配合及组织。

七、行政综管部

7.1 行政文秘管理

7.1.1 公文及印鉴管理。以公司名义上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真的收发、传递工作；负责公司对外发布重要公告、告示、通知及介绍公司概况；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、传阅、登记、传递、送审、催办工作；负责来信来访、文件材料处理, 定期进行文档清理和归档工作；负责公司印鉴的使用和管理工作；

7.1.2 档案管理。负责公司档案的保存、整理、鉴定、归档、报送、销毁等管理工作（包括工程技术档案）；

7.1.3 文秘服务。负责总经理的日常工作服务与支持，及来宾来客接待；公司主要领导及重要会议的报告、文件和交流材料的文秘工作。

7.2 行政事务管理

7.2.1 车辆管理。公用车辆统一调配、使用、年检、保险、维修保养、交通安全等管理工作，包括车辆费用报销的审批、应急调用；车辆保养、修理的定点； 7.2.2 办公资源管理。负责所有办公资源的管理和办公用品的采购工作； 7.2.3 证照管理。负责营业执照、资质等证照的办理登记变更等工作；

7.2.4 会议组织。负责组织安排公司会议、总经理办公会议及其他有关会议与活动，并检查对公司办公会决议履行贯彻、落实情况； 7.2.5 行政费用：负责公司行政费用的审核控制管理； 7.2.6 邮件报刊：负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作；

7.2.7 接待管理：接待用餐、招待费、礼品及接待用品的归口管理。7.3 固定资产管理

7.3.1 办理固定资产的采购审批手续，实施采购并登记建档； 7.3.2 办理固定资产的转移、报废手续，并实施转移、报废； 7.3.3 组织固定资产的实物盘点工作，并编制报表； 7.3.4 实施固定资产的日常维护工作，建立和更新固定资产台帐。7.4 安全及危机管理

7.4.1 组织建立危机管理风险防范体系和公司安全保障体系； 7.4.2 牵头组织突发事件的处理，建立相关预案； 7.4.3 牵头处理涉及公司层面的安全及危机事件；

7.4.4 组织开展各类安全节能教育，制定公司安全节能保障制度。7.5 公共关系管理

7.5.1 做好对外接待和对外交往活动事物，统一管理公司与外部各相关部门的关系，并进行日常的关系维护工作； 7.5.2 公司重大活动的筹备活动。7.6 计划管理

7.6.1 根据确定的公司年度经营计划和目标，分解制定各部门年度经营考核指标； 7.6.2 组织各部门制定年度计划、季度计划及月度计划； 7.6.3 主持年中和年终对年度计划执行情况的评审和滚动修正；

7.6.4 每月定期召开总经理主持的计划协调会议，确保计划的协调一致及按期完成； 7.6.5 对计划的执行情况进行监督、检查、考核。7.7 人力资源管理

7.7.1 组织编制架构调整或优化方案，并进行动态调整； 7.7.2 负责制定公司的人力资源规划，并组织实施； 7.7.3 人员招聘、选拔、入职引导、转正、调动、离职管理； 7.7.4 负责组织拟定公司年度员工培训计划，并组织实施； 7.7.5 负责建立、完善公司员工薪酬制度与福利制度； 7.7.6 牵头组织各部门的员工绩效考核，汇总整理考核成果； 7.7.7 员工人事档案、户口和劳动合同管理； 7.7.8 负责公司团队建设及员工职业生涯规划管理； 7.7.9 负责公司的人力资源管理体系建设。7.8 信息化管理

7.8.1 制定并组织实施信息化建设的发展规划及信息系统的改进方案；

7.8.2 实施计算机信息管理系统的开发、维护、更新、使用管理以及网络安全维护； 7.8.3 计算机及相关设备的购置、调配、维修和维护保养； 7.8.4 处理公司日常电脑和网络故障，维护信息系统的正常运行； 7.8.5 处理公司网站维护中的技术问题，及时更新网站信息内容。7.9 企业文化管理

7.9.1 企业文化理念与员工行为规范的制定与维护； 7.9.2 组织编制年度企业文化工作计划，并组织实施； 7.9.3 组织评估企业文化体系实施效果，并拟定改进方案；

7.9.4 负责公司内部刊物的编撰，并建立多种渠道的宣传平台，统筹实施对内宣传工作；

7.9.5 组织开展公司的企业文化活动（含文体活动）；

7.9.6 收集员工对企业文化建设的满意程度，并提出改进建议及方案。7.10 无形资产管理

7.10.1 负责公司无形资产的规范、保护及管理。7.11 制度流程管理

7.11.1组织编制或优化业务及制度管理流程文件和作业规范； 7.11.2发布、更新与保存业务及制度管理流程文件；

7.11.3指导与监督制度流程管理体系的运行，并不断改进和完善。

八、招标采购办

8.1 负责及时拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程； 8.2 根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）招标采购计划； 8.3 组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册； 8.4 参与合同谈判和会签，并对其真实性、合理性、有效性负责； 8.5 配合招标代理公司编制招标的资格预审文件及招标文件； 8.6 负责开展招标资格预审及相关的报批工作；

8.7 组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；

8.8 负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作； 8.9 代表公司参与合同纠风的调解、仲裁或诉讼活动； 8.10 配合成本部门开展市场调查，了解市场行情，收集、整理材料（设备）价格信息； 8.11 协助工程人员开展采购材料、设备的质量检验工作； 8.12 监督材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；

8.13 严抓廉政建设，对采购员进行监督和检查，不收受贿赂，不接受吃请，努力降低工程成本，保证公司利益不受损害。

第二篇：职能部门职责

青海玺玉贷款有限公司

职能部门职责

一、综合管理部（行政管理、企划、人事劳资）

1.负责公司行政管理工作。

2.负责公司公文处理和文件管理，起草各类上报下发文字材料。

3.负责公司信息管理，严格管理、发布、上报公司各类生产、经营和管理工作信息。

4.负责公司印信、机要、保密、档案管理和史志编纂工作。

5.负责公司会议管理，组织实施公司重大活动和重要会议。

6.负责公司公共关系管理，做好接待、外事、来访和重要事项协调工作。

7.负责公司环境和形象建设。

8.负责公司服装及劳保用品的发放和管理。

9.负责公司公务车辆的调配、管理。

10.负责公司目标计划管理，督办重要事项、重点工作，督促公司决策有效落实，提高公司整体工作计划性和执行力。

11.负责公司战略规划和经营管理工作，编制公司发展战略、中长期规划和经营计划。

12.负责编制公司固定资产投资计划，组织公司项目招（议）标工作。

13.会同财务部负责公司预算管理，组织实施经营考核和管理审计工作。

14.负责公司信息化的规划建设和管理维护工作。

15.负责公司合同管理、工商管理、法律事务工作。

16.负责公司人力资源管理，编制公司人力资源专项规划和用工 1

计划。

17.负责执行公司人力资源管理制度，完善公司制度体系。

18.负责公司机构设置和人员编制。

19.负责人员管理工作，加强作风能力建设，组织实施管理人员任期考核、考核和岗位竞聘工作。

20.负责公司综合奖惩和全员绩效管理工作。

21.负责员工招聘、人事调配、劳动关系、薪酬福利、社会保险、人事档案等工作。

22.负责公司员工培训工作，提高能力素质，规划职业通道，加快人才培养，实现员工健康成长和全面发展。

23.负责建立完善人力资源管理制度体系，适度推行“一人多岗、一岗多能”，科学配置人力资源。

24.完成公司领导交办的其他工作。

二、财务审计部

1.负责公司财务管理工作。

2.负责执行公司基本财务管理制度，完善公司制度体系。3.负责会计核算，编制财务报表，加强财务分析。

4.负责公司财务预算管理工作，编制预算，监控预算执行，实施财务决算，接受财务审计，对公司及经营性业务实施财务审计。5.负责公司资金、票证管理，严格程序控制，防范资金风险。6.加强财务人员管理，严肃财经纪律，组织培训工作，提高职业素养，对公司财务机构设置及负责人人选提出意见。

7.负责公司税务筹划。

8.负责财务信息系统的日常管理和维护。

9.完成公司领导交办的其他工作。

三、市场部

四、风险控制部

第三篇：职能部门职责

各职能部门职责

一、办公室

（一）行政管理 1.通讯管理

（1）定期更新维护公司及成员企业通讯录，确保通讯畅通；（2）根据组织机构和人员调整情况，核定、调整移动话费报销标准；（3）按时代缴公司主要领导移动话费，建立台帐，定期分析；（4）定期收集成员企业话费报销标准和实际发生额度，进行分析指导；（5）根据组织机构和人员调整情况，及时进行固定电话调配。2.后勤服务

（1）为公司领导出差提供相关服务；（2）公司及职能部门领导等的名片印制；

（3）协助国际中心办理公司领导出国护照、签证、港澳通行证；（4）提供公司报刊订阅服务。3.行政办公费用控制

（1）费用预算制订与分解（、季度、月度）；

（2）选定、更新地区定点酒店、宾馆，并进行优惠条件的谈判；（3）各类费用结算、报销、超标控制。4.值班管理

(1)安排公司节假值班，收集、汇总成员企业节假日值班表，督导值班出勤情况；

（2）拟定成员企业值班管理标准与流程，并进行实时跟踪与监督。5.办公用品和资产管理

(1)建立、完善各类办公资产台帐，拟定部分办公资产的配备标准;(2)负责公司笔记本电脑和台式电脑的采购、借用、调配;(3)负责公司打印机、投影仪、照相机等资产的管理;(4)负责成员企业办公资产管理督导、采买申请的调研与批复;(5)负责公司办公、劳保、福利用品和礼品的调研、采购、库管、发放、定期盘点;(6)负责公司及成员企业一线和二线工作服定做、发放及管理。6.办公环境管理

(1)组织开展办公场所环境卫生的维护工作，并定期进行5S检查;(2)根据组织机构变更及人员调配情况，规划、调配办公场所以及配套办公家具和设备。

（二）办公管理 1.公文管理

(1)起草领导重要发言和报告材料以及公司层面需发布的公文；(2)负责建立公文收、发文台帐，制定和监督实施公文流转程序；(3)负责对公司各类公文进行审核把关，确保发布公文符合规范;(3)负责公司公文发布以及相关信息的跟踪反馈;(4)负责来文登记、交转、催办，并对办理情况予以定期公示；(5)负责公文流转的保密管理工作，设置机要秘书专门负责机密文件的流转工作。2.会议管理

(1)起草、修订和完善会议管理制度及议事规则;(2)下发公司层面的会议通知，并组织召开相关会议;(3)整理会议纪要并予以发布；(5)会议场所的管理。3.协调督办

(1)负责跨部门、跨组织层级行政事务的协调工作;(2)督办会议议定事项和领导交办事项;(3)负责分工承办、跟踪督办基层单位反映问题与意见。4.秘书工作(1)维持领导办公环境;(2)报送、流转需要领导签批的各类公文和票据;(3)正确传达领导下达的各类指令与信息;(4)合理安排领导日程和行程。5.档案管理

(1)大事记的定期收集、归档;(2)文书档案的定期收集、归档;(3)负责档案借阅管理;(4)项目城市基础信息资料收集。6.信息管理

(1)负责办公平台信息维护;(2)信息收集，竞争情报系统信息维护;(3)负责领导动态信息维护;(4)办公平台、电子邮箱用户管理。7.印信管理

(1)负责介绍信的开具、存档以及相关情况核实;(2)公司用章申请审批;(3)新公司、新部门刻章或印章变更申请的审批;(4)监督检查成员企业和职能部门的印章管理情况。

（三）公共关系管理 1.来宾接待

(1)联系、沟通确定接待事项，拟订接待方案；

(2)接待前对接待方案中各环节具体事项进行核实、确认；接待时现场协调安排接待事项；接待后，及时进行来宾信息收集、录入和归档，对重要接待及时宣传报道;(3)对接待中出现的问题及时进行分析，定期进行接待回访，总结接待经验，不断改进接待工作。2.媒体关系

(1)保持公司与各类媒体的良好公共关系。3.公共关系资源维护

(1)公共关系资源信息日常维护；利用节假日等恰当时机，改善公共关系，维护公共关系资源。

（四）党工团管理 1.活动组织

(1)根据党工团要求，在公司层面组织举办各类党工团活动和文体活动。2.先进评选

(1)根据党工团要求，组织举行十佳百优、优秀员工家属评选活动。

（五）品牌、文化管理

1.结合文化中心统一规划，规划公司企业文化建设开展计划； 2.建设公司文化传播载体和文化阵地，向基层单位和外部单位传播企业文化；

3.指导、支持新增合资企业文化融合和成员企业开展企业文化建设工作；

4.考核评估成员企业开展企业文化建设工作开展效果； 5.依托集团一报一刊，对公司的重要动态、政策及时宣传报道。

二、市场营销部

（一）营销管理

1.组织开展市场研究工作，确定研究方法，包括行业研究、产品研究、客户需求研究、客户价值研究等，形成市场研究报告，为营销规划的制定提供主要依据；

2.制定公司营销规划方案，确定未来三年各业务模块的营销目标，并明确下一的营销策略和工作开展计划；

3.制定公司广宣计划并组织实施，确定成员企业广宣计划预算制定的基本原则；

4.制定营销工具开发内容和计划，编制市场风险防范管理方案，组织实施，规避经营风险；

6.依托现有客户资源，分析市场环境，寻找市场机会，设计相关增值业务的销售模式；

7.完善市场开发人员的激励体系，制定营销队伍培训内容和计划，组织实施营销培训，交流推广先进的营销经验提升队伍专业能力监督落实体系的运行；

8.对成员企业的市场开发过程进行监督，提供支持与服务，促进业务目标的达成；

9.根据CRM项目推广计划，推动项目成果在成员企业市场部门落地。

（二）项目投资

1.组织编制公司战略投资（城市燃气、LPG、加气站项目）近、中、远期规划和计划的制订与落实；

2.公司投资管理组织体系的构建、管理和相关投资管理制度的制定与完善；

3.投资项目审批、协议编制和评审、招投标等工作的督导、协调和支持服务工作；

4.组织公司投资项目评价并提出投资建议； 5.公司各区域、成员企业项目投资计划的审核；

6.制定加气站业务发展规划并协助制定城市燃气项目发展规划，与各区域/企业沟通落实规划并对实施中存在的问题提出指导意见； 7.制定项目调研的内容与方法，落实本部门的项目调研工作并检查指导各区域/企业的项目调研工作；

8.对项目可行性提出分析方法，指导项目研究，审查部分项目可行性报告；

9.组织项目投标，总结各区域/企业在项目投标中存在问题。

（三）广告宣传策划

三、客户服务中心

1.编制客户服务规划，建立和完善客户服务制度体系、客户服务标准； 2.制定客户需求研究计划及方案，编写客户服务分析报告，督导客户服务制度、标准实施状况；

3.组织培训落实客户服务相关制度、标准、规范及先进的客户服务理念，引导成员企业提升、创新客户服务质量，并监督实施宣传推广情况； 4.建立并完善服务监督评价体系，督导服务监督工作实施，规范客户服务标准；

5.根据客户价值定位研究，制定客户关怀计划，并组织实施； 6.规范投诉管理及全国投诉中心运作，完善客户服务信息反馈渠道，总结分析投诉内容，将问反馈给相关部门，提升客户服务水平； 7.收集员工管理创新建议并组织可行性探讨、分析，对管理创新实施效果进行跟踪、指导.四、系统管理部

（一）流程管理

1.理解公司业务现状与未来业务发展，分析客户价值链并识别、描述主业务流程；组织对主业务流程进行分解并配置相支撑的管控与支持性流程；

2.组织公司管理流程框架设计与优化工作； 3.组织审议业务与管理流程文件；

4.组织流程E化（固化）工作，并开展流程风险识别、流程管控风险点梳理及流程绩效监控与分析等流程运维管理工作； 5.配合针对信息化实施而开展的流程优化宣讲与沟通工作，提供相关流程优化的咨询服务；

6.定期对成员企业流程体系进行现场调研，分析管理流程改进点,发现成员企业流程运行实际问题，撰写分析报告并采取相应改进措施，开展流程的规范化与持续优化。

（二）制度管理

1.根据集团制度管理要求，编制公司制度建设规划，并按制度规划推进制度建设工作；

2.为满足母子公司管控与支持服务的需要，制定和完善公司制度管理框架；

3.指导成员企业建立统一的标准制度，其中包括程序、规范和手册等文件内容；

4.根据制度管理规定，对公司所有颁布制度进行审核及发布； 5.跟踪各项制度的执行情况，收集执行过程中的意见、建议，定期提出纠偏意见；

6.对各职能系统制度管理工作进行评价、考核等工作； 7.建立公司制度全生命周期管理机制； 8.编制公司制度汇编。

（三）知识管理

1.制定公司知识管理的战略规划和实施计划； 2.组织建设和维护公司知识管理系统； 3.设计知识管理的技术框架和制度体系； 4.指导知识库的建立和知识资产的管理； 5.协调知识管理系统与其他系统的对接； 6.寻求与各单位合作，促进知识管理工具推广； 7.制定知识共享与创新的激励办法。

（四）IT与信息化管理 1.负责组织实施IT规划，审议IT投资计划与预算； 2.负责组织审议网络建设方案和系统建设方案； 3.负责IT设备投资调研与审核；

4.统计企业日常系统运维情况问题，并跟踪各业务模块内部顾问及时解决各类系统运维管理问题；

5.跟踪检查企业系统运维情况，并落实绩效考核；

6.协助进行数据分析并组织撰写系统运维分析报告，以作为流程优化的重要依据；

7.各级单位信息化系统建设需求受理，汇总、分析和评审各类需求，撰写信息化系统建设需求报告；

8.根据审定的需求报告制定建设方案并组织协调各单位付诸实施。

（五）多项目管理

1.引入项目管理工具和理念，运用于公司管理创新类项目中； 2.持续规范项目管理流程及标准；

3.通过多项目管理，协调项目所需相关资源。

（六）信息化系统运维管理

五、风险管理部

（一）法务管理

1.依据相关的法律法规、立法动态和政策环境，为公司经营及战略发展提供前瞻性、建设性法律支持；

2.审查公司签署的重大协议、合同等法律性文件； 3.为公司、成员企业的商务谈判提供法律服务； 4.指导公司日常法律事务处理； 5.指导、参与公司法律纠纷的处理； 6.组织建立、完善法律风险防范体系；

7.组织定期对法律风险防范体系进行调研，检查相关法律制度落实情况，并提出相应改进措施意见；

8.组织人员采取调研、检查、走访等形式发现成员企业的法律风险，并采取相应措施防范、化解企业风险；

9.指导和规范成员企业外聘法律顾问的管理，审核外聘法律顾问的聘用或续聘申请；

10.组织开展相关法律知识培训，提升公司员工的法律意识； 11.拟订公司相关法律制度并检查相关法律制度落实情况； 12.为成员企业提供专业法律咨询服务，解答实务中的法律疑问。

（二）董事会事务管理

1.起草授权文件，办理授权审批流程； 2.收集整理、及时更新各成员企业董事信息；

3.安排成员企业董事会会议召开事宜并负责收集整理、归档成员企业董事会会议决策资料；

4.优化成员企业公司治理，帮助成员企业和中方董事建立沟通、互信的机制，构建和谐的公司治理文化；

5.组织和落实集团优化公司治理项目在成员企业的落实和执行； 6.识别、分析和处理成员企业公司治理中存在的问题，化解公司治理风险。

（三）内部控制

1.识别业务流程中合规性风险和错弊风险，组织实施内部风险评估，并提供系统改进建议和解决方案；

2.设计内部控制系统，根据业务发展变化不断优化内控体系，保证公司运作的安全和效率；

3.负责全面提高财务管理安全性、流动性和盈利性，提出系统解决方案； 4.推行主动风险管理模式，指导企业有效进行风险管控； 5.评价成员企业风险管理的效果，对成员企业进行风险管理评级。

（四）监督检查

六、战略绩效部

（一）战略规划

1.制定战略信息管理及战略管理的相关流程及规定，并保障运转； 2.制定战略规划和三一计划，为公司发展战略提供建议； 3.定期对战略进行检讨，检讨战略执行和战略环境； 4.确定公司战略研究方向；

5.确定公司战略年会的召开方式和研讨主题，为公司发展战略提供建议。

（二）BSC管理

1.组织推广BSC管理项目，完善BSC管理制度等体系建设；

2.确保公司的战略有效执行，持续开展公司战略检讨会议，并且监督各区域、各企业战略检讨与沟通的执行情况，对战略执行问题提出建议； 3.制定并更新公司战略绩效责任书，包括战略地图、平衡计分卡、考核表的制定工作；

4.组织各区域年、季度目标的分解与开展年、季度绩效考评； 5.组织公司各职能部门、各区域、各企业开展BSC的更新及考核表的制定；

6.建立基于战略绩效主线的最佳实践共享机制和组织协同的流程和机制；

7.组织进行行动方案的跟踪管理，监督并抽查各区域、各企业行动方案的执行情况。

（三）绩效管理

1.制定组织绩效责任书编制计划，组织绩效责任书编制的准备工作，组织区域战略绩效总监编制区域及企业绩效责任书，指导区域和企业完成绩效责任书的编制，审核区域及企业绩效责任书初稿；

2.制定个人绩效责任书编制计划，做好个人绩效责任书编制的准备工作，组织区域战略绩效总监编制个人绩效责任书，指导区域和企业完成个人绩效责任书的编制，并审核初稿；

3.制定公司绩效管理制度，制定季度绩效目标分解原则，组织区域完成季度绩效目标制定工作，指导区域和企业完成季度绩效目标制定工作； 4.督促区域及企业按时完成绩效初评工作，组织各职能部门沟通初评意见，针对沟通情况提出评价建议和意见，指导区域和企业按照要求完成绩效评价工作

5.建立公司绩效目标定期抽查制度，定期对区域协调中心的绩效考评结果进行抽查，沟通并处理各项绩效投诉事件。

（四）价格管理

1.对国家能源政策进行研究，关注国家价格主管部门价格政策变化，研究应对措施，指导成员企业密切关注当地价格政策变化，并提供支持； 2.制定公司价格政策，并为企业提供可操作的价格策略，指导企业应用各项价格政策及策略；

3.建立价格管理制度及管理体系，指导区域及企业完善价格管理制度 4.对企业价格情况进行分析，并对未来价格趋势进行预测，指导企业价格分析工作，制定价格改进措施

5.制定价格监督和管控计划，对企业价格执行情况进行抽查，监督、指导企业的价格制定、调整及执行工作。

（五）战略投资

1.制定公司投资规划，提高投资收益率； 2.搭建投资管理体系，确保投资体系的运转； 3.确定各类投资的管理思路及管理流程； 4.搭建投资的控制体系。

（六）统计管理

1.组织制定维护公司统计指标体系和报表体系； 2.建立和规范统计标准，完善统计制度及管理流程；

3.组织开展对企业统计工作的管控、实现对企业经营运行的统计监督。

七、人力资源部

（一）组织管理

1.对跨越各业务、各层级的组织体系进行规划，设计与业务、战略匹配的组织结构和功能；

2.研究战略升级、业务发展及环境变化对组织产生的影响，制定组织变革管理方案；

3.审核公司组织机构设置文件及组织机构调整方案；

4.定期对组织体系进行调研，检查组织运转情况，搜集、汇总各层级的组织问题，并撰写分析报告；

5.提供相关组织变革与机构调整的咨询服务。

（二）人力资源规划

1.落实集团公司战略，前瞻性的组织制定与完善公司人力资源战略规划，掌握公司人力资源状况，优化人员结构与配置；

2.构建完善公司人力资源各业务模块的管理体系，研究、设计管理模式，组织编订人力资源管理制度政策，规范标准，执行、监督制度政策、体系的运行；

3.分析公司总体业务发展对人力资源的要求和差距，编制人员需求配置计划，统筹制定人力资源各项工作流程和标准以及人力资源各功能模块的具体政策。

（三）招聘管理

1.制定完善公司招聘管理规定、大学生实习管理办法、外聘管理办法，完善社会招聘和校园招聘指导手册；

2.根据公司战略和业务发展，制定战略性人才需求计划，组织实施招聘，指导区制定区域人才分解人才需求计划形成区域人才需求计划，并实施招聘； 3.选择并建设有效的招聘渠道，定期对渠道进行维护，对公司招聘渠道进行统一管理，保证招聘渠道的有效性，从而满足公司发展对人才的需求；

4.不断开发有效的甄选测评手段，保证测评的准确性和权威性； 5.组织开展内部招聘，调剂内部人力资源，及时满足企业临时的人力需求；

6.制定并根据大学生招聘计划，制定校园招聘方案，入校招聘并签订三方协议书，参与制定大学生培训方案，负责公司培训实施管理、试用期期间通过电话、走访、邮件等形式对大学生进行关怀关注并备案，负责试用期转正的考评工作；

7.负责公司招聘往届毕业生职业通道的设计和关注评价，通过试用期考察，了解新进员工适岗及文化融合情况，以便调整和任用，并及时对人才引进情况给予反馈；

8.对公司关系进人审批材料完整性和真实性进行把关，跟踪报批流程并及时反馈结果。

（四）职位管理

1.依据业务需要，规划职位管理工作，规范管理工作流程，优化设置职位；

2.建立职位管理的体系与结构，工作流程，规范职位类职种、职位设置，指导、监督成员企业规范职位管理；

3.组织制定职位分析框架，规范职位分析内容，探索分析的方式方法，指导支持职能部门、成员企业的职位分析工作，明确职位职责，提升职位价值，编写职位说明书；

4.建立不同职位序列的职位编制标准，制定职位编制计划，指导、监督成员企业的职位编制管理，优化人员配置；

5.探索职位价值评估的方法，组织指导职能部门、成员企业进行职位价值评估，分析职位价值，确定职位价值区间； 6.指导、规范职能部门、成员企业的职位设置；监督职能部门和成员企业的人员编制。

（五）员工发展管理

1.完善各系统任职资格体系，审核企业任职资格定级； 2.规划员工职业发展路径，制定员工职业发展计划并执行； 3.组织公司制定培训计划，监督实施，并进行效果评估； 4.制定实习基地管理办法，辅导实习基地运作，考核实习基地； 5.根据培训计划执行轮岗计划，协调实施，并进行效果评估； 6.为新员工制定实习计划，并协调执行，跟踪整个实习过程，并办理转正；

7.不定期关注新员工实习情况，收集信息，了解思想动向，实施员工关怀，为其定位做依据；

8.协助制定员工职业健康宣传，减少职业危害发生。

（六）薪酬管理

1.确定薪酬总额预算、监控方法。核定企业薪酬总额、年中进行监控、年底盘查。指导企业合理控制人工成本支出。

2.制定工资调整方案与薪点值调整办法，规范调整流程，负责进行职位价值评估；薪酬普调与调优；新入司人员的工资定级；薪点值的确定与调整。审核企业的薪酬水平调整，审核企业薪点值调整水平。3.根据业务需求，制定不同类型员工的激励性薪酬体系原则。指导各企业制定本企业的激励性薪酬方案。监控薪酬体系的执行情况，及时进行调整。

4.根据公司战略需求，制定薪酬管理的相关制度。推动薪酬管理制度在公司范围内的落实，宣贯有关核心内容。指导各区域及成员企业开展有关制度的内化，及时了解制度在企业的落实情况。

5.制定工资核算原则、规范相关表格。审核月度工资发放明细；检查月度薪酬分析。指导企业月度工资及时、准确发放到位，解答日常工作中的专业问题。

6.制定年终奖发放方案，组织公司年终奖核算与发放工作，核算负责人员的年终奖。指导各区域及企业进行年终奖核算与发放。

（七）福利管理

1.基数调整测算及最终审核；确定福利总额预算、控制办法。核定企业福利总额，内进行监控，年底核查，指导企业合理控制福利费用支出；

2.熟悉各企业各项福利缴纳情况，缴费基数确定原则、确定比例等，规范基数调整流程，制定不同类型员工的激励性福利体系原则； 3.配合人力资源共享中心确定自定福利项目，并组织具体实施如：选定意外险承包公司、对企业宣传等；监督核实人力资源共享中心办理燃气集团社会保险情况；跟踪落实新入职高管人员社会保险缴纳情况； 4.协调处理办理自定福利过程中出现的问题，如车辆购置、笔记本配备、意外险理赔、公共交通意外险、副总经理级以上人员商业保险续保，监督企业福利办理情况，并进行定期或不定期抽查；

5.制定异地缴纳相关制度政策，协调处理异地福利事项沟通与处理，保险报销审核，办理财务结转手续等。

（八）员工关系管理

1.明确人力资源月报的填写、制定要求。每月收集、汇总、分析，为其他模块的工作提供基础信息；

2.维护SAP系统，完善基础数据，配合项目组的开发与测试工作，提出改进的意见或建议；

3.办理员工的日常异动手续；及时了解各企业的人员现状； 4.关注试用期的大学生与高管人员动态及工作表现。

（九）干部管理

1.确定收集核心干部信息的内容和方法，及时完成核心干部信息的补充和更新，为核心干部的调配提供服务和分析； 2.根据公司战略需求，结合集团相关政策，制定干部管理的相关制度，积极推动干部管理制度在公司范围内的落实，宣贯有关核心内容，指导各区域及成员企业开展有关制度的内化，及时了解制度在基层的落实情况；

3.制定管理干部的职务、职级和薪级薪档的调整流程和标准，办理核心干部职务、职级和薪级薪档调整的相关手续，根据管理流程，指导区域和成员企业开展其所辖管理干部的调配工作，并对调配的过程和结果开展监督检查；

4.制定有关核心干部的奖惩制度，依据制度，办理有关干部的奖惩事宜，指导各区域及成员企业开展制度的内化；

5.依据公司战略和HR规划，分析能力需求，制定核心人才梯队建设方案，落实核心人才外部招聘、内部培养、激励、考评和任用等工作，并指导各区域和成员企业开展所辖核心人才培养和管理；

6.制定核心干部的考评方案，组织并参与开展核心干部考评工作，指导各区域和成员企业开展所辖干部的考评工作。

（十）员工绩效管理

1.负责企业的员工战略绩效管理体系的建设，制定与完善员工绩效管理制度，为企业的直线经理与员工提供绩效管理政策、工具、标准、沟通等方面的专业咨询、辅导与培训，指导、监控企业员工绩效管理的目标；2.设定、过程实施与沟通、绩效评估、绩效投诉等工作，重点组织制定与更新区域、成员企业总经理、总监（师）、部门主任等核心员工的个人BSC及其执行计划表，并组织监督、指导其实施进展情况，根据绩效评估情况组织调整；

3.根据个人BSC及其执行计划表，重点组织制定核心员工的考核表，并监督、指导其考核目标的实施进展情况，根据绩效评估情况做半调整；

4.根据个人BSC执行计划表及考核表，重点组织制定核心员工的季/月度考核目标的确定工作，并监督、指导其季/月度考核目标的执行情况；

5.负责组织开展企业员工绩效考评工作，审核区域、成员企业员工绩效考评方案。负责监控核心员工的绩效考评、部门员工的月/绩效考评过程的公开性、公平性，审核考核结果的公正性； 6.负责组织员工投拆的受理、调查、取证、处理等工作，并监控员工投诉处理决定的整改与落实情况；

7.负责管理绩效主管、专员的日常工作，对其引进、任免、选拔、配置、考核、培养等提出初步意见，并根据审定意见组织执行；

8.负责组织制定与调整本部门的BSC及绩效指导书，并组织开展本部门的季度BSC战略回顾会；

9.负责组织本部门月度计划的制定与考核工作。

八、财务部

（一）环境分析与财务政策

1.把握国家地方的相关法规的原则和基础，结合公司具体实践加以运用达到控制金融风险，财务操作合规。

（二）计划预算

1.成立计划预算编制小组确定编制指导方案，编制业务、投资、职能计划和财务预算，平衡业务计划和财务预算； 2.执行控制计划预算；（1）编制季度滚动计划预算（2）汇总月度计划预算

（3）搜集、分析计划预算运行资料（4）预测未来经营业绩

（5）编制月度、季度、经营业绩分析报告（6）组织召开季度运营分析会

3.提出目标调整建议及申请，确定计划预算调整方案并执行。

（三）资金管理

1.通过确定资金集中方式，签订资金集中协议，实施资金集中以减低融资成本，使资金有效配置，降低资金管理风险；

2.根据战略规划而进行增发股票或上市需求对外融资，增强公司融资能力，保障公司战略的实施；

3.编制月度资金计划并执行资金计划，分析资金偏差；

4.内部贷款：结算中心对成员单位进行内部资金贷款，增强资金流动性。

（四）核算与报表

1.取得合资方董事的认可提出核算报表集中处理申请，确定集中处理方式并执行；

2.从固定资产开始建造到形成固定资产，最后到资产处置的过程，达到整个资产的全生命周期的全过程的核算；

3.根据业务的性质的不同形成的应收、应付账款、固定资产、及各种费用的账务汇总，根据收入的确认与成本费用的归集完成期末结账； 4.根据国家会计报告准则要求，根据外部政府机构要求，编制标准法定报表。

（五）分析与决策支持

1.分析财务数据，发现经营活动中的规律和问题，找出产生偏差的原因，为各级管理层提供财务信息支持； 2.编制合并报表并对外披露；

3.依据成本费用标准制定计划预算并依据标准控制成本费用发生金额。

（六）税务管理

1.研究跟踪国家行业税务政策，及时提出调整企业的运作方式，提出税收筹划思路，审核税收筹划方案； 2.落实企业战略，审编纳税规范与税务管理制度，充分利用国际国内税法的差异，提出可行的纳税管理建议方案，有效降低公司的实际税负，控制税务风险；

3.负责协调内外部资源，推进相关业务部门为实现纳税管理目标而改进业务流程，并对实施中的疑难问题提供指导咨询 4.对重大涉税问题研究、分析，并提出解决方案或采取； 5.规划与优化企业资本管理方案； 6.负责税收风险管理与防范。

（七）融资管理

1.组织落实能源融资管理政策、制度； 2.制定与融资相关的规范与指引；

3.组织编制和汇总公司及成员企业融资计划；

4.依据融资计划及方案草案指导和支持成员企业融资活动； 5.建立和维护公司金融公共平台，建立符合业务发展的融资渠道； 6.监控公司及成员企业信用，防范企业信用风险；

7.全面评价公司及成员企业融资和信用管理工作，定期出具评价报告。

（八）财务费用管理

1.财务费用分配核算,规范核算标准与优化核算流程,组织核算实施,并指导核算业务,监督核算效率,检查核算质量；

2.分配报表编制责任，提出报表优化方案,组织报表编制,审核报表正确性。

九、HES办公室

（一）HSE体系建设

1.组织制定公司级HSE战略规划与相关配套制度，编写企业HSE分析报告，督导HSE规划实施情况；

2.组织建立/完善公司级HSE管理体系，组织开展HSE管理工作，监督检查HSE管理情况； 3.确保企业级HSE体系健康运行，组织HSE体系运行评审；

5.组织制定目标管理制度、绩效目标，组织开展企业安全绩效考评，监督企业绩效达成。

（二）安全生产监督

1.制定安全检查计划，组织开展内、外部安全检查；

3.建立并完善消防、保卫、经警管理制度，监督指导成员企业制度落实到位、重点要害部位安全技防措施落实到位。

（三）环境保护与职业健康

1.制定环保标准，检查、监督企业实施，并帮助企业开展评估、持续改进，促进公司环保、节能减排意识和绩效的提升，树立企业良好的品牌形象，提升社会价值；

2.建立职业健康标准，监督检查企业执行落实，保障全体员工的职业健康；

3.制订公司安全战略、环境标准，并与人力资源系统共同制订职业健康标准及管理制度；

4.推动健康安全环境管理体系建设，监督、指导各成员企业实施运行。

（四）事故管理

1.通过调查事故原因、追究事故责任，归纳总结安全事故防范指导手册； 2.定期不定期的巡检成员企业的安全工作，并制定出安全检查的标准和奖惩规定；

3.组织制定、分解公司事故指标；

4.统计各类事故信息，就事故的原因、责任进行分类；

5.规范事故处理的程序，组织重大事故调查、处理及危机事件的应急响应；

6.指导和培训各级安全管理人员和相关人员，提高事故管理与处置能4.编制公司安全督察计划，组织开展内、外部督察与审核；

2.监督、指导企业开展安全宣传与管理； 力。

十、资产管理部

（一）投资规划

1.起草和审核企业经营性投资规划与投资计划，制订投资管理办法及投资收益评估管理办法；

2.审核、反馈与纠偏成员企业投资计划，并对其投资执行及收益情况跟踪、检查、考核；

3.指导与审核成员企业计划外投资申请，审计计划外投资项目的实施，跟踪投资的落实；

4.制订投资管理风险控制办法，开展定期检查和不定期抽查，总结经验和教训，优化风险控制点和控制办法，持续降低企业投资管理风险。

（二）工程管理

1.制订工程设计优化标准，开展工程设计优化评审工作，监管成员企业工程设计优化实施情况，对违规行为提出处理建议；

2.制订物资供应商准入标准和准入计划，监管供应商的准入情况和物资的达标质量，开展对供应商的抽查、考评工作； 3.制订工程管理制度和操作指导手册，对成员企业开展工程进度、质量检查和工程评审，提供相关专业培训，指导、监控其执行企业制度，遵守国家、行业标准的情况，严把合同履约、安装验收、工程质量关，对于违规行为提出处理建议；

4.编制并不断修订完善工程总承包模式及服务水平协议并按照推广计划组织成员企业签订总承包协议，落实工程总承包模式及服务水平协议的执行工作，对工程总承包企业运行状况进行监控； 5.对成员企业工程投资计划进行审核和考核工作； 6.对非常规工程项目内部验收；

7.对承包商、物资供应商、监理公司及成员企业工程管理监督和综合评价、纠纷仲裁；

8.搭建工程管理体系，完善工程管理制度和操作手册并开展工程管理相关的培训工作；

9.指导、监督、检查、考评企业的操作执行情况，全面提高工程质量和水平，减少质量事故的发生。

（三）资产运维管理

1.制订运营定额标准，推广运营定额标准管理方式，监督推广效益； 2.制订设备管理手册，参与生产设备采购和技术改造更新评审，组织审核设备采购计划、设备技术改造和更新，督导设备改造计划实施； 3.制订公司管网运维管理办法，督导管网分级管理与测评、燃气管道更新改造；

4.制订公司资产处置管理规定，审核闲置资产异地调拨使用、出售，审核报废资产处置，监督闲置资产台账建设与维护状况；

5.制订资产审计制度，审核资产审计报告，督导审计结果的落实。

（四）技术管理

1.审核技术创新办法，督导各成员企业建立技术创新管理体系，指导其开展技术创新活动；

2.审核技术引进办法，考察和筛选新技术，指导成员企业的新技术引进活动；

3.审核技术推广办法，考察和筛选推广项目，指导成员企业的技术推广活动；

4.组织内部的技术服务活动.审核技术比武办法，组织和指导企业开展技术比武活动。

（五）工程造价管理

1.编写造价管理办法和计价指导标准,指导成员企业内化企业标准,监督其执行情况；

2.制订造价管理风险控制办法，组织定期检查和不定期抽查，总结经验和教训，优化风险控制点和控制办法，持续降低企业造价管理风险。

（六）计量管理

1.宣传、贯彻国家计量法律、法规和方针政策，推行国家法定计量单位的实施；

2.负责公司计量管理制度的制定和修订工作；

3.编制公司计量工作长期发展规划、计划、并组织实施； 4.指导成员企业建立计量管理体系。指导、协助各成员企业开展计量工作。指导成员企业签订计量交接协议。指导成员企业开展降低购销气差率的工作；

5.协调、处理、仲裁公司内部重大计量纠纷；协调公司与外单位的计量纠纷；

6.负责计量技术交流、培训、新技术推广和计量科研项目的拟定、审查工作；指导计量技术保障机构的业务工作； 7.负责计量仪表的采购准入；

8.负责对各成员企业的计量管理进行检查和考核。

（七）供应商管理

1.起草或修订供应商准入标准和准入计划，监督供应商的准入情况和物资的达标质量，参与对供应商的抽查、考评工作；

2.制订供应商管理风险控制办法，组织定期检查和不定期抽查，总结经验和教训，优化风险控制点和控制办法，持续降低企业供应商管理风险。（1）贯彻执行实物资产处置与报废管理的方针、政策、法规和公司资产处置管理办法;（2）实物资产处置制单工作;（3）本公司实物资产处置的现场审核;（4）分析、评估、计算实物资产处置原因，审核是否满足处置条件。（5）实物资产处置单的报批和归档工作;（6）实物资产处置的报批工作;（7）建立健全本企业实物资产处置管理制度、资产管理台帐和技术档案资料。

（八）设备管理

1.起草和修订设备管理手册，参与生产设备采购和技术改造更新评审，初审设备采购计划、设备技术改造和更新，跟踪、检查设备改造计划实施情况；

2.起草或修订资产处置管理规定，初审闲置资产异地调拨使用、出售，初审报废资产处置，跟踪、检查闲置资产台账建设与维护状况；

（九）管网管理

1.起草和修订运营定额标准，参与运营定额标准管理方式的推广，跟踪推广效益；

2.起草和修订管网运维管理办法，参与协调跨公司钢管测评，跟踪管网分级管理与测评、燃气管道更新改造。资产处置

（1）贯彻执行实物资产处置与报废管理的方针、政策和法规;（2）组织专家组对大型资产的处置进行技术鉴定分析;（3）实物资产处置的备案管理工作;（4）对成员企业实物资产处置的管理进行抽查与考核。

十一、研发中心

（一）技术跟踪与研究

1.获取，汇总行业新技术信息并进行分析，编制新技术发展趋势分析报告；

2.分析客户技术研发需求，结合自身研发与集成的能力，编制研发计划，并为自身研发能力的提升提供驱动力；

3.根据对新技术和需求的分析，制定可执行的研发计划。

（二）项目研发

1.组织对课题获取、筛选、调研、可行性分析，确定课题的开发价值及资源配置，为项目立项评审提供可靠的依据并编制开题报告； 2.组织对项目的技术性和经济性评审，确定课题是否立项，并决策项目的资源调配、成果清单、激励方案、里程碑等；

3.组织对项目的资源配置、沟通与会议管理、技术开发与试验、里程碑评审、项目调整与撤销过程监控有效的控制项目进度和质量，完成预期的项目成果；

4.根据项目立项的要求，验收项目成果，并案既定方案实施项目激励 5.组织开展项目后评价工作，并提交评价报告到项目评审委员会备案，作为各种项目决策和优化项目管理工作的参考。

（三）技术服务

1.组织培训、技术咨询等服务，为研发成果的推广应用作好应有的后台保障；并收集成果应用中发现的问题，实现对项目成果的持续跟踪与优化；

2.响应客户的个性化需求，确定服务方案并提供服务；

（四）技术专利管理

1.制定企业专利管理办法并组织实施； 2.对公司的各项专利归纳总结并归档； 3.日常技术专利管理信息的维护，规避风险； 4.执行公司技术专利管理信息保密制度。

（五）研发成果管理

1.制定企业研发成果管理办法并组织实施； 2.对公司的研发成果管理归纳总结并归档； 3.日常研发成果资料的保密维护，规避风险； 4.执行公司研发成果相关制度。

第四篇：某房地产开发公司主要职能部门的划分及职责

某房地产开发公司主要职能部门的划分及职责

1、开发部

① 负责项目的市场调研、可行性研究和经济技术论证。

② 负责项目各项前期手续的办理，包括土地竞标、土地证申领、项目立项和申领建设用地规划许可证等。

③ 负责审核公司所有项目合同，并监督合同执行。

④ 负责规划设计及设计变更工作，办理水、电、气、市政工程等方案报审。⑤ 负责组织项目全程策划工作，编制项目建设实施计划。

⑥ 负责编制公司项目统计、季度、月度报表。

⑦ 负责本部门职责范围内的工程技术档案建档工作，并及时向总经理办公室移交归档。

⑧ 配合工程部做好工程招标、预决算复核工作。

2、工程部

① 负责组织工程招标和材料设备采购工作，落实对承包商、供应商和监理单位等的考察调研。

② 负责工程进度管理，编制工程实施详细计划和工程进度表。

③ 负责工程质量管理，督促检查工程监理单位的工作质量，参与重要分部分项工程的隐蔽验收工作。

④ 负责组织审查施工组织设计、施工方案、监理大纲及实施细则。

⑤ 负责工程造价管理工作，实行动态管理，按照权限做好工程现场签证工作。组织工程预（决）算审核工作，会同开发部做好各类工程款项的核算工作。⑥ 负责检查督促施工单位的现场安全及文明施工情况。

⑦ 负责组织工程质量报监工作，并领取相关证照。组织工程预验收及竣工验收，做好竣工资料移交及归档工作。

⑧ 负责组织向物业部进行实体和资料移交工作，配合物业部做好保修期内的维修整改工作。

⑨ 配合开发部办理项目各项前期手续。

3、财务部

① 严格执行《中华人民共和国会计法》、《房地产开发企业会计制度》，按本公司章程行使财务管理职能。

② 负责编制公司、季度、月度财务计划。

③ 做好日常资金筹措和使用工作，建立债权备忘录。负责审核各部门的用款计划，并按合同规定及时收付各项资金。参与编制项目可行性研究，加强对项目成本的基础管理，定期进行成本分析，提出成本控制方案。

④ 根据会计制度规定正确设置和使用会计科目，及时、准确的编制各类会计报表，做到表表相符、帐表相符。负责组织会计凭证、账簿和报表等会计资料的整理、装订并按电算会计档案管理要求保管会计档案。

第五篇：职能部门工作职责

第二章 职能部门工作职责

第一节 总裁办公室职责

一、文秘工作：

1、公司领导交办的各类文件的文字处理工作。

2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。

3、各类文件、材料的打印、校对工作。

4、总裁批示及工作指令的督办工作。

5、公司印章、介绍信的管理。

6、总裁电话的受理、处理和其他秘书工作。

二、接待和公关工作：

1、领导视察及有关单位来访的接待。

2、公司员工来访及各种信访的接待。

3、公司领导外事活动的接待。

4、公司内外的公共关系工作。

5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。

三、会务工作：

1、总裁办公会议和公司领导主持召开的各类会议的组织、纪要编写并督促有关职能部门落实会议精神。

2、公司的员工大会和重大庆典活动的组织工作。

3、协助董事会秘书做好股东大会和董事会、监事会的组织工作。

四、考核工作：

1、督促各职能部门制定、月度工作计划。

2、组织对公司总部各职能部门和下属企业进行每季度一次的考核工作。

五、企业策划和企业文化建设工作：

1、公司重大规划、方案的策划与实施。

2、组织拟定公司行政管理制度并贯彻实施。

3、公司整体形象和企业文化的策划和维护。

4、公司对外宣传的归口管理。

5、公司内部刊物和简介等资料的编辑、印刷、发行。

六、综合管理工作：

1、公司办公用品和办公设备的管理。

2、公司保密工作。

3、安排公司及下属企业节假日值班事项。

3、公司行政档案、业务档案的综合管理。

4、公司图书资料、报刊杂志的管理。

七、公司领导交办的其他工作。

第二节 人力资源部职责

一、考核和评聘工作：

1、对公司总部员工和下属公司领导班子业绩的综合考核。

2、对公司总部管理的干部的聘任或解聘工作。

3、专业技术职务的评聘。

4、后备干部的选拔和管理。

二、人才引进和人员培训工作：

1、人才规划的拟定和人才引进工作。

2、员工培训计划的制订和培训工作的实施。

3、对下属公司员工培训的归口管理。

4、员工培训费用的管理。

三、劳动用工、人事调配和劳动合同管理：

1、劳动用工、人事调配及定岗定编工作。

2、员工的调动、转档、人事档案的管理工作。

3、办理员工终止劳动合同的手续。

4、劳动合同的签订、鉴证等工作。

5、劳动合同违约的处理工作。

6、员工保密合同的管理。

四、员工工资及福利等有关事项的管理：

1、员工工资的计算。

2、对下属公司的工资方案的审核与监督。

3、员工养老保险、医疗保险、困难补助等管理工作。

4、员工考勤、休假、病事假、探亲假等各种假期的管理工作。

5、员工奖惩管理工作。

五、公司党、群、工、团和计划生育的管理工作。

六、办理出国、出境人员的有关手续。

七、公司领导交办的其他工作。

第三节 行政事务部职责

一、公司办公大楼的物业管理和消防、安全、保卫工作。

二、公司办公用品和办公设备的采购、保管、维修、领发等管理工作。

三、公司公务车辆和驾驶员的管理工作。

四、公司绿化、卫生、水电、通讯（包括网络）的管理。

五、公司员工集体宿舍和员工食堂的管理。

六、公司的机票、宾馆、餐饮等预订服务工作。

七、公司领导交办的其他工作。

第四节 财务管理部职责

一、财务预、决算管理：

1、进行财务预测，编制财务收支预算。

2、监督、检查财务预算的执行。

3、编制财务决算及利润分配方案。

4、每年二次分析财务预算执行情况。

二、财务管理：

1、建立财务管理组织体系和财务人员岗位职责。

2、3、进行收入、成本、费用的预测、控制、分析和考核。

4、参与投资、技改项目的效益评估和重大经济合同的会签。

5、定期进行财务检查和财务分析。

6、协助行政管理部和资产管理部清查、管理公司的全部财产物资。

6、对下属公司的财务管理工作进行指导。

8、协助人事部门对财务、会计人员进行业务培训和考核。

三、会计核算工作：

1、建立公司的会计核算组织体系和会计人员岗位职责。

2、组织公司在资产、负债、权益、收益等方面的会计核算。

3、编制和汇总公司各种会计报表。

4、办理公司的税务事项。

四、会计管理工作：

1、进行会计日常监督，维护公司财产物资的安全。

2、定期开展会计核算的检查、分析活动。

3、对下属公司的会计核算工作进行指导。

五、公司领导交办的其他工作。

第五节 资金管理部职责

一、负责筹集公司资本金和生产经营资金。

二、负责编制公司、月度资金收支计划。

三、负责公司银行借款的申报、归还及担保等管理工作。

四、组织公司资金调拨、分配、使用、管理、调剂工作。

五、负责公司外汇结算、调剂等管理工作。

六、负责对下属公司贷款限额计划及担保限额计划的核定工作。

七、负责对下属公司资金使用情况进行监督检查工作。

八、负责公司及下属公司资金使用情况月报的汇总、分析工作。

九、搞好与银行等金融机构的关系，保障融资渠道的畅通。

十、公司领导交办的其他工作。

第六节 审计稽核部职责

一、经济稽核工作。

1、负责定期或不定期对公司各部门和下属企业进行业务营运、操作规程、制度执行情况等进行稽核。

2、负责定期或不定期对公司及下属企业的费用开支情况进行稽核。

3、负责组织对公司基建、技改工程项目的稽核。

4、组织对公司及下属公司负责人离任时的经济责任进行稽核。

5、经公司董事长或总裁授予的对特殊经济行为进行稽核。

6、配合人力资源部、企业管理部对下属公司的经营业绩完成情况进行稽核。

二、财务审计工作：

1、根据公司的工作计划，定期或不定期对公司和下属公司的财务状况进行审计，并出具审计报告、提出整改意见。

2、按照董事会或总裁的决定，外聘会计师事务所，对公司和下属公司的财务状况进行审计。

3、负责定期或不定期对下属公司的收入、成本、费用开支情况进行审计。

三、协助行政、资产、财务部门，对公司的全部财产进行清查。

四、负责管理公司及下属公司的资产评估工作。

五、公司领导交办的其他工作。

第七节 法律事务部职责

一、参与起草公司章程、合同、协议等规范性法律文书和重要管理制度。

二、负责审核公司的经济合同，参与重大经济合同的起草、谈判工作。

三、参与公司的兼并、收购、分立、破产、投资、租赁、资产转让及投标、招标等重要经济活动，提出法律意见并协助处理有关法律事宜。

四、负责办理公司工商登记、商标注册等有关法律事务。

五、负责处理公司对外诉讼案件，协助有关部门催讨应收账款。

六、负责公司对外聘用法律顾问工作。

七、配合有关部门对公司员工进行法制宣传教育。

八、协助人力资源部处理劳动合同发生纠纷时的仲裁和诉讼工作。

九、公司领导交办的其他工作。

第八节 企业管理部职责

一、负责公司中、长期业务发展规划和经营目标的拟订。

二、负责公司、月度经营计划执行情况的统计、汇总工作。

三、协助总裁办公室对下属公司的经营业绩完成情况进行检查、考核。

四、负责下属公司生产经营过程中出现重大问题的协调与处理。

五、负责对下属公司的技术开发和技术改造的管理，协助下属公司开展新产品和新技术开发工作。

六、负责审核下属公司重大技术改造项目的制订、实施和管理等计划。

七、收集与公司产品有关的技术情报，并进行分析和推广运用。

八、协助对下属公司标准化管理和质量管理等工作进行指导、帮助。

九、负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策。

十、负责管理公司的经济合同，组织重大经济合同的起草、谈判工作。

十一、负责下属公司重大经济合同签订的审批管理。

十二、公司领导交办的其他工作。

第九节 投资发展部职责

一、负责收集、分析、研究国内外有关经济政策和动态工作。

二、负责联系、洽谈、引进公司新的投资项目，并进行投资项目的前期调研工作。

三、负责公司内部资产重组、追加投资的调研、论证、方案的设计，并制定实施计划等工作。

四、负责对外收购、兼并、合并项目和出售本公司项目等资本运作的方案设计、论证工作。

五、负责公司各种新的投资项目可行性研究报告、协议等文书的起草工作。

六、负责公司新投资项目的跟踪、监督、服务和投资效果的分析工作。

七、公司领导交办的其他工作。

第十节 资产管理部职责

一、负责公司及下属公司基建项目的立项、扩初设计方案等管理工作。

二、负责公司及下属公司基建项目文件的报批及建筑施工的招标、议标等管理工作。

三、负责公司及下属公司基建项目预、决算编制的管理工作。

四、负责公司固定资产（不包括办公设备）的管理、清查、维护和维修工作。

五、负责公司固定资产的购置、出售、转让和报废的管理工作。

六、负责公司及下属公司重大固定资产购置的调查分析和审核工作。

七、负责公司资产（含固定资产和部分流动资产）的保险工作。

八、负责公司土地方面的各项管理工作。

九、公司领导交办的其他工作。