公司主要职能部门职责范围

第一篇：公司主要职能部门职责范围

公司主要职能部门职责范围

（一）总经理办公室

1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；

2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置、调整；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制定公司章程修改方案；

7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；

9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；

11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

（二）法律顾问

1、提供法律资料，进行法律检索；

2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；

3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；

4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；

5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；

6、列席公司部门会议、董事会等；

7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、公告；

8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。

（三）审计部

1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计；

2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；

3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；

4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效；

5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料；

6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书；

7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例；

8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。

（四）行政人事部

1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令；

2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档；

3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达；

4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅；

5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作；

6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理；

7、负责公司的对外接待工作；

8、负责领导用车、公务用车的管理；

9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；

10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置；

11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作；

12、负责员工的录用和辞退工作；

13、负责员工工资的计算，统计和发放；

14、负责员工的培训管理；

15、负责员工的劳动纪律检查和考核；

16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作；

17、负责企业文化建设工作；

18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行

考核。

（五）技术质量部

a)质量方面

1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技

术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现；

2、组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制；

3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订；

4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作；

5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考

核；

6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理；

7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考；

8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量

问题，研究决定质量改进措施；

9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。b)技术方面

1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范；

2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标；

3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料；

4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案；

5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计

变更工程洽谈的审批工作；

6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及

竣工资料的审核；

7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；

8、组织技术培训；

9、组织制定工程项目各项管理制度；

10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计；

11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅；

12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核；

13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。

（六）安全生产部

1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规

程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度；

2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核；

3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查；

4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训；

5、负责公司消防安全管理；

6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见；

7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放；

8、组织编制项目安全管理目标和年度安全管理计划，落实安全责任制；

9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅；

10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作

情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施；

11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。

（七）设备、材料部

1、建立健全材料供、管、用规章制度；

2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁；

3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。

4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续；

5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况；

6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅；

7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考

核。

（八）经营管理部

1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投

标工作；

2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包

工程的结算；

3、负责各项目部总承包合同的签订；

4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备

租赁合同；

5、对各项目分包单位及时进行综合评估；

6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅；

7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核；

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

（九）财务部

1、贯彻执行各项财经法规和制度；

2、全面负责各项经济指标的成本核算工作；

3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐；

4、按月分析成本情况，编制各类成本报表；

5、财务档案的综合管理；

6、成本核算审核；

7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作；

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

（十）总师室

1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范；

2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施；

3、负责调查处理工程质量事故；

4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议；

5、审核试验、测量设备购置及维修计划；

6、审核项目竣工备案文件；

7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控；

8、组织技术培训工作；

9、安全生产；文明施工工作。

第二篇：公司主要职能部门职责范围

公司主要职能部门职责范围

（一）总经理办公室

1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；

2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置、调整；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制定公司章程修改方案；

7、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；

9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；

11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

（二）法律顾问

1、提供法律资料，进行法律检索；

2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；

3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；

4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；

5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；

6、列席公司部门会议、董事会等；

7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、公告；

8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。

（三）审计部

1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计；

2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；

3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；

4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效；

5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料；

6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书；

7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例；

8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。

（四）行政人事部

1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令；

2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档；

3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达；

4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅；

5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作；

6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理；

7、负责公司的对外接待工作；

8、负责领导用车、公务用车的管理；

9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；

10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置；

11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作；

12、负责员工的录用和辞退工作；

13、负责员工工资的计算，统计和发放；

14、负责员工的培训管理；

15、负责员工的劳动纪律检查和考核；

16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作；

17、负责企业文化建设工作；

18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行考核。

（五）技术质量部

a)质量方面

1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现；

2、组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制；

3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订；

4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作；

5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考核；

6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理；

7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考；

8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施；

9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。b)技术方面

1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范；

2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标；

3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料；

4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案；

5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计变更工程洽谈的审批工作；

6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核；

7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；

8、组织技术培训；

9、组织制定工程项目各项管理制度；

10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计；

11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅；

12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核；

13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。

（六）安全生产部

1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度；

2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核；

3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查；

4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训；

5、负责公司消防安全管理；

6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见；

7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放；

8、组织编制项目安全管理目标和安全管理计划，落实安全责任制；

9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅；

10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施；

11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。

（七）设备、材料部

1、建立健全材料供、管、用规章制度；

2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁；

3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。

4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续；

5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况；

6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅；

7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考

核。

（八）经营管理部

1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投标工作；

2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包工程的结算；

3、负责各项目部总承包合同的签订；

4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备租赁合同；

5、对各项目分包单位及时进行综合评估；

6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅；

7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核；

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

（九）财务部

1、贯彻执行各项财经法规和制度；

2、全面负责各项经济指标的成本核算工作；

3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐；

4、按月分析成本情况，编制各类成本报表；

5、财务档案的综合管理；

6、成本核算审核；

7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作；

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

（十）总师室

1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范；

2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施；

3、负责调查处理工程质量事故；

4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议；

5、审核试验、测量设备购置及维修计划；

6、审核项目竣工备案文件；

7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控；

8、组织技术培训工作；

9、安全生产；文明施工工作。

第三篇：2021年公司主要职能部门职责范围模板

2021年公司主要职能部门职责范围模板

一、公司办公室主要职能、职责

1、根据党的方针政策，上级机关的决议、指示以及公司党委、行政__决定，起草、办理各类文件；负责印章、介绍信的妥善保管与使用。

2、负责公司总经理办公会议、党委会议及公司工作会议等的会务管理工作。

3、负责公司党委、行政决定事项的督办。

4、负责保密工作的实施与开展。

5、负责人民来信、群众来访的接待、处理。

6、负责党务、政务信息工作。

7、负责重大外事活动的安排、来宾接待、重要领导来公司活动安排及协调对口接待工作。

8、负责对外的联络工作。

9、负责公司内人员因公出国的___呈报工作。

10、负责公司档案管理工作。

11、负责公司法律事务工作。

12、负责公司计划生育事务工作。

13、负责公司机关小车队车辆管理工作。

14、负责完成公司领导、上级机关交办的其他工作。

二、办公室主要工作流程

1、___

a公司外来文

文书登记——办公室主任阅批——公司领导批示——承办部门执行——文件归档。

b公司内请示、报告

单位、部门呈报——文书登记——办公室主任阅批——分管领导批示——办公会议讨论（视情况）——办理批复——承办部门执行——文件归档。c公文制发（以党委、公司名义）

职能部门起草——有关部门会签（视情况）——办公室核稿——公司领导签

发——文书编号——文件打印——办公室校核——文件印制——盖章——发文——文件归档。

2、传真

使用人申请――办公室主任审核――文书登记——发传真。

3、复印

申请（___、密级文件）——办公室主任审批——登记——复印。

4、会议室使用

部门申请——到办公室登记——办公室开门——使用部门布置会场——使用部门清理会场。

5、下发会议通知

部门申请——分管领导批准——办公室登记——办公室负责电话通知。

6、接待

部门申请——分管领导批准——办公室登记——办公室牵头安排接待方案。

7、出具介绍信

使用人申请、登记——分管领导批准或办公室主任批准——办公室盖章。

8、用印管理

经办人申请、登记――部门领导审核――分管公司领导或办公室主任审批――办公室盖章。

9、档案查询

经办人申请、登记――分管公司领导或办公室主任审批――档案室查找---借阅。

10、法律咨询

经办人申请、登记――法律事务处研究、分析――给出建议。

11、计划生育

12、使用小车申请

部门申请、添用车申请单——分管领导批准——办公室小车队登记——安排车辆。

三、办公室工作方案和规定

（一）秘书工作

秘书工作是公司党委办公室、行政办公室的主要工作，是参与政务、管理事务的综合性工作。它为领导的决策提供文件、资料、情况以及建议、意见；为会议的召开提供议题、会场记录、纪要撰写；为领导的___和指挥起传达、督促和检查作用。

（二）办会

1、负责公司党委会议、总经理办公会议和党政联席会议议题的收集、登记、会议安排、会议材料准备、会议记录以及___、决定事项的起草等工作。

2、提前制定会议安排方案和意见，呈领导审定。

3、___、决定事项须在会后___个工作日内草拟完毕，送有关部门征求意见后报办公室领导审核，呈领导审签。

4、对已审议过的会议材料、会议记录、___、决定事项及时进行整理。

5、负责跨局、跨部门会议的统筹协调工作。

（三）请示件办理

1、负责请示件的分类、登记、办理工作，做到来文登记清楚、明了，查阅快捷，随时掌握文件办理情况。

2、根据来文的情况，呈办公室主任提出拟办意见，再送分管领导批示：

3、来文如需征求各职能部门的意见，由办公室办理，并做到及时催办，跟踪落实，保证在规定时间内征求完意见，并对各职能部门反馈回来的意见进行分析综合，提出意见，供领导决策时参考。

4、文件办理严格遵守承诺制，力求在最短时间内办结。一般性且需征求职能部门意见的文件在___个工作日内提出拟办意见，呈领导审定。特急件随到随办，立刻提出拟办意见，呈请领导审定。

5、对领导已有批示的上下级来文，应及时、准确地反馈给有关单位。

6、根据领导批示，在___个工作日内，及时将有关材料移交相关部门、单位的负责同志。

（三）发文办理

1、负责以公司党委、行政名义发出的各类文件的草拟工作。

2、审核公司党委、行政职能部门代公司党委、行政草拟的代拟稿。

3、负责文件制作完成后，发出之前的最后核对工作。并负责对送上级机关和外单位的文件进行登记签收。

4、负责报告件的办理。对有领导批示的报告件，及时跟踪督办。

5、协助业务主办部门做好专题会议的会务工作。

6、除特殊情况外，文稿起草在___个工作日内完成，急件即到即办，并在规定时限内完成。

7、草拟或审核过的文稿，在呈分管领导签审前，须先送处办公室核稿。

（四）公文运转

1、负责呈领导审阅、审批文件的分类登记和传递工作。

2、负责领导临时交办事务的分类、办理及督促工作。

3、对领导活动安排提出办理意见，呈办公室领导审示。

4、跟踪、掌握呈领导审批文件的办理情况，并及时与有关岗位沟通反馈情况。

5、对呈送领导阅、批的文件必须每天进行清理、转呈，提高文件呈批速度。

6、对呈领导签批的文件，原则上在___天内追踪办理进度情况。如遇领导外出应及时电话请示办理，或将文件收回报办公室主任决定处理意见，以免压误文件。

7、对来往的公文，严格实行登记和签收手续。在与通讯员交接文件时，严格履行交接手续，逐一对号、逐一签收；详细登记、编号。

8、根据上级来文的内容，分轻重缓急，及时呈送有关领导审批或转送各有关部

门办理。尽量做到即日处理完当天的文件，以免误时误事。

9、对处理完毕的文件资料按时间、内容进行初步分类，并定期向档案室移交归档。

10、档案凡归档的文件、资料一般不外借，以免遗失。如情况特殊须经有关领导批准，并履行好借阅的有关手续。如发现遗失或损坏文件资料，应查明责任，并及时报告有关领导处理。

（五）文印管理

1、文件打印，一律须经办公室主任签署后，才能安排打印；打字员不得私自接受打印任务。

2、按文件内容的轻重缓急安排打印。急件优先，并按时限要求完成；平件按接受先后次序安排；会议通知按急件安排。做到不积压、不延误。

3、文稿的校对遵照谁撰写谁负责的原则。打印稿经校对后，按公文的规范格式制发成文。制作成文件后如需对原文内容修改的，须呈报原签发领导审签。

4、做好保密工作。打字员不得将打印文稿的内容摘抄和外传；打印用过的纸___试印废纸要定期交保密部门销毁；打字员不得在打字室或缮印间内接待亲友；与工作无关人员不得进入打字室、缮印间内翻阅打印文稿。

6、为保证文印设备状况的良好，文印设备未经批准，非本室工作人员不得借用或上机操作使用；经批准复印文件资料必须做好登记手续。

7、保管公司党委、行政等印章，并严格遵守保密和印章管理有关制度。凡未经批准或是批准手续不完备的，监印人员有权拒绝盖章。

8、除有编号、有底稿存档的文件、证书、介绍信外，每次使用印章后监印员要做好登记工作，登记项目包括日期、内容、盖什么章、份数、批准人、经办人，保证件件有据可查。

（六）信访工作

1、行政职能、职责

根据新《信访条例》，代表公司党受理信访事项。

a、受理人民群众来信、来访，维护信访人的合法权益；

b、承办上级转办、交办的信访事项；

c、向有关责任单位转办、交办、督办信访事项；

d、调查研究信访工作，及时向公司和有关部门提供信访信息，通报信访情况。

2、信访工作应履行下列义务

a、认真处理人民群众来信，热情接待人民群众来访，对信访事项不得置之不理或敷衍、推诿、拖延；

b、遵守保密制度，不得泄漏工作___和信访人要求保密的内容，不得将控告、检举材料交给或者通知被控告人、被检举人。

c、不得丢失、隐匿和擅自销毁信访材料。

3、办事程序和时限

a、登记、呈批。对信访人的书信、电话、电邮、走访和上级机关转办、交办的信访事项，在___个工作日内完成登记、呈批。

b、转办。在领导签批后，应在___个工作日内转交有关部门办理。

c、督查、催办。对公司办公室转交的信访案件，有关部门应当及时将办理情况及结果报告___局。___局须视办理情况进行督查、催办。

d、答复。对上级和公司领导转办、交办的信访事项，自收到之日起最多一个月内办结；各职能部门直接受理的信访事项，自收到之日起___日内办理完毕，并视情况将办理结果答复信访人，情况复杂的，经领导同意可以适当延长。

（七）计划生育管理工作

1、认真贯彻和落实国家、省人口与计划生育政策、条例，结合本单位实际情况，提出具体实施方案。

2、督促检查本单位个部门人口与计划生育各项政策、规定、目标的贯彻执行情况。

3、对各基层部门计划生育工作进行指导，能够及时发现问题，并向主管领导汇报，提出解决问题的建议。

4、负责各基层计划生育兼职干部的技术培训和业务管理。

5、负责规划人口与计划生育工作的宣传工作，___各有关部门协同合作。

6、___召开人口与计划生育工作的各种会议，拟定人口与计划生育工作计划总结。

7、负责人口与计划生育工作的基础管理及审办有关手续。

8、依法管理计划生育工作，完成领导计交办的临时任务。

四、办公室服务承诺、办事纪律和接待规定

（一）服务承诺

以全新的思路、快捷的方式、设身处地为工作对象提供优质高效的服务，能快办的事不慢办，需协调的事主动办，提高工作的计划性和针对性，做好政策性和灵活性、对上负责和对下负责的统一。

（二）办事纪律

公正、严明、廉洁、高效，以服务为各项工作宗旨，不用原则做交易、不利用职权拿、卡、要，不损公肥私、不徇私舞弊、不收受礼品和红包。

（三）接待规定

1、接听电话。用最快时间接听电话，讲文明、讲礼貌、使用规范用语，迅速简捷自报单位、姓名，并向工作对象问清需要什么帮助，长话短说，简明扼要。

2、接待来访者。热情、礼貌，认真、快捷服务，对不符合规定而不能办理的事，要进行耐心解释，尽力使来访者满意而归。

3、实行首问责任制。外单位有关人员或群众来人或来电到我公司办事，接受询问的第一位工作人员即首问责任人；首问责任人要热情接待来人，负有为其服务的责任。自己能办的事应尽快办理，自已不能办或不能马上办理的，应热情耐心地做好解释工作，并负责将来人介绍给公司有关部门的指定办事人员。

第四篇：2021年公司主要职能部门职责范围范本

2021年公司主要职能部门职责范围范本

附件1公司本部职能部门主要职责

1、办公室

主要职责。贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；协助领导协调和推进企业日常工作并督促落实；负责值班重大事项__请示报告和突发重大事项的协调处置；负责会议的归口管理和重要会议的___协调；负责___节气表相关工作及重点工作的督查督办；负责重大活动的___协调和公司重要公务接待工作；负责起草重要文件；负责值班、公文、保密、档案、机要、接待、文印、收发、电子文件管理及协同办公应用推广工作；负责重要信息收集、分析和报送；负责处理来信来访和维护___工作；负责企业基础管理、体制改革、标准化建设；负责对标管理；负责后勤保障管理，负责小型基建及非生产性技改大修项目管理；负责公司调查研究和管理咨询工作；负责企业规章制度、法律事务工作；负责新闻宣传、___应对、品牌标识规范应用、以及社会责任与公益管理工作；负责运营监测（控）业务的对口协同。

2、发展建设部

主要职责。贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；开展负荷调查及预测，协助地（市）公司提出属地电网发展需求，配合规划落实，负责将属地电网发展规划纳入___相关规划，协助开展配电自动化、电动汽车充换电设施、分布式电源和微电网接入等专题的研究及管理；负责城、乡电网电压无功管理；协助开展属地内电网项目前期工作，配合落实辖区内各电压等级电网项目核准条件；负责综合计划归口管理，___专业部门开展项目论证、提出项目需求，落实市公司分解下发的综合计划；负责线损归口管理和线损计划管理；负责节能减排工作；负责科技归口管理；负责智能电网归口管理；负责环保归口管理；负责110（66）千伏及以下电网基建投资计划建议编制和储备项目库管理；负责零星购置计划建议编制；负责农网改造升级工程（中央预算内）投资计划建议编制；负责投资计划执行情况分析；负责本单位统计管理工作，负责电力生产统计、固定资产投资统计、分布式电源统计管理，负责电网设备统计，负责企业节能减排统计，负责地___府统计报送工作，负责发展专业对标管理工作，负责___开展经济活动分析；负责物资计划申报；负责物资合同管理；负责所辖___千伏（新建变电站同期配套___千伏送出线路工程）电网项目的建设过程管理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作；负责___企业的归口管理。

3、财务资产部

主要职责。贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责编制财务预算方案并___实施；负责本单位业务预算的统筹平衡、优化调整、分析考核和监督检查；负责会计核算、财务决算；深化前端业务的基础性管理，加强财务监督控制；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责地方财税政策争取；负责资产、产权、保险业务管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及___的购制、发放及缴销；负责工程项目全过程财务管理；负责全面风险管理及内部控制工作；负责财务评价与稽核管理。

4、安全监察质量部（保卫部）

主要职责。贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责制定本单位安全监察、质量监督和应急管理方面的规章制度和办法；负责基建、生产、供用电、农电、信息等安全的监督、检查和评价；负责全面质量监督管理和质量监督关键指标的统计、分析和考核；负责交通安全、电力设施保护、防汛、消防、防灾减灾的监督检查；负责资产全寿命周期管理的归口管理工作；负责公司电力可靠性工作的归口管理；负责人武、保卫管理；负责___协调，负责本单位应急体系建设，负责应急管理日常工作；负责安全、质量事件的调查、分析和处理；负责归口管理安全生产事故隐患排查治理工作；配合反窃电工作，负责与公安部门外联工作；负责___制定安全技术及劳动保护措施计划并监督落实。

5、人力资源部

主要职责。贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责领导班子建设；负责中层干部及其后备人员的管理和考核工作；负责___机构、劳动定员、劳动用工和劳动关系管理；负责薪酬福利、业绩考核、全员绩效管理和考勤管理；负责人事档案管理；负责员工培训、队伍建设、人才评价和职业技能鉴定管理；负责社会保险、补充医疗保险、住房公积金和企业年金管理；负责公司内部人力资源市场管理工作；负责指导___企业用工管理。

6、党群工作部（工会、___（纪检）办公室、团委）主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责公司党建工作、思想政治、精神文明建设和党务宣传管理工作；负责企业文化建设工作；负责共青团和青年工作；负责统战工作；负责党委办公室日常管理工作；负责工会___建设、职工民主管理、女职工工作，依法维护职工合法权益；负责计划生育工作；负责劳动保护管理的监督；负责___开展群众性经济技术创新和职工宣传教育、文化体育活动；负责工会经费的管理；负责班组建设工作；负责离退休服务工作；负责纪检监察工作；负责审计工作。

7、乡镇供电所管理部

主要职责。贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责乡镇供电所生产服务设施、设备、车辆和工器具的管理；负责乡镇供电所对标和综合管理工作；负责农村供电业务委托工作的监督与管理；负责___开展乡镇供电所的评价与考核；协调专业化管理在乡镇供电所的落实。

8、电力调度控制中心

主要职责。贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；作为地调分中心，调度管辖县域范围内___千伏及___千伏电网，承担县域内___千伏变电设备集中监控，以及所监控电力设施安保、消防告警信号远方集中监视；承担方式计划、保护整定、集中监控、自动化等专业职能；负责信息、通信业务管理；负责95598抢修类工单接收，负责配网故障研判和抢修指挥；负责县调自动化主站设备的运行维护和异常处置；负责县调电网模型、图形、数据的维护；负责网损管理。

第五篇：2021年公司主要职能部门职责范围参考

2021年公司主要职能部门职责范围参考范文

人民检察院各职能部门主要职责

人民检察院按照法律规定和业务分工设置内部机构，分别承办侦查、___逮捕、___起诉等业务。

1、控告申诉检察部门、___中心承办受理、接待报案、控告和___，接受犯罪人的自首；受理不服人民检察院不批准逮埔、不起诉、撤销案件及其他处理决定的申诉；受理不服人民法院已经发生法律效力的刑事判决、裁定的申诉；受理人民检察院负有赔偿义务的刑事赔偿案件等工作。

2、___部门承办对国家工作人员的___、___、挪用公款等职务犯罪进行___等工作。

3、法纪检察部门承办对国家工作人员的渎职犯罪和国家___工作人员利用职权实施的非法拘禁、___、报复陷害、非法搜查、___取证、破坏选举等犯罪进行___等工作。

4、___逮捕部门承办对公安机关。国家安全机关和人民检察院侦查部门提请批准逮捕的案件___决定是否逮捕，对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门提请延长侦查羁押期限的案件___决定是否延长，对公安机关应当___而不立案的及侦查活动是否合法实行监督等工作。

5、___起诉部门承办对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门移送起诉或不起诉的案件___决定是否提起公诉或不起诉，出席法庭支持公诉，对人民法院的审判活动实行监督，对确有错误的刑事判决、裁定提出抗诉等工作。

6、监所检察部门承办对刑事判决、裁定的执行和监管活动进行监督，直接___虐侍被监管人罪、私放在押人员罪、失职致使在押人员脱逃罪和徇私舞弊减刑、假释、暂予监外执行罪案，对监外执行的罪犯和劳教人员又犯罪案件___批埔、起诉等工作。

7、民事行政检察部门承办对人民法院已经发生法律效力的民事，行政判决、裁定，发现确有错误或者违___定程序，可能影响案件正确判决、裁定的，依法提出抗诉等工作。

8、检察技术部门承办对有关案件的现场进行勘验，收集、固定和提取与案件有关的痕迹物证并进行科学鉴定，对有关业务部门办理案件中的涉及技术性问题的证据进行___或鉴定等工作。

9、纪检监察部门承办受理群众和社会各界对检察人员利用职权进行违法办案、越权办案、___、吃请___等违法违纪行为的___和控告，并进行查处等工作。