公司职能部门的安全责任

第一篇：公司职能部门的安全责任

公司职能部门的安全责任

一、生产系统

（1）在编制下达年、季、月、旬生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件合理安排，并会同有关部门提出相应的安全和注意事项安排月、旬作业计划。要将支、拆安全网、拆搭脚手架等列为正式工序、给予时间保证，并做到“管生产必须管安全”。

（2）在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，同时解决不安全隐患，遇生产与安全相矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。（3）在检查月、旬生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况。（4）对改善劳动条件的工程项目（如解决尘毒、噪声等）必须纳入生产计划，视同生产任务并优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。

安全技术部门的安全责任

1、协助领导组织和推动本单位安全生产工作，贯彻执行各项劳动保护政策、法令和规章制度。

2、组织企业有关部门研究制定预防事故和职业病的措施，汇总审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。

3、组织和协助有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。

4、经常进行现场检查，协助各级领导解决安全生产问题。

5、总结和推广安全生产先进经验，对职工进行安全生产教育，指导生产队组安全员开展工作。

6、督促有关部门按规定，合理发放职工防护用品和保健食品。

7、参加新建、改建、扩建和大修工程的设计和施工计划的审查，参加竣工验收和试运转工作。

8、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡故事的统计，分析、报告、协助有关部门提出防止事故的措施，并督促他们按期实现，督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

质安部门的职责范围

1、协助领导组织做好施工生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护的法令，制度，根据上级对劳动保护工作的指示、要求，提出贯彻执行的具体意见。

2、审查安全技术措施计划，组织和协助有关部门制度或修度安全生产制度和安全操作规程，产对措施计划、规程、制度的贯彻执行情况进行监督检查。

3、经常进行现场检查，协助施工现场指挥人员解决问题，遇有紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导研究处理。

4、协助领导，组织安全生产大检查和专业检查，总结、推广安全生产方面的先进经验，对安全生产有显著成绩的单位和个人，及时向领导提出表扬和奖励意见，对违章指挥、违章作业、不重视安全的单位和个人，提出批评和处理意见。

5、负责对专（兼）职技安人员的业务指导，宣伟党的安全和产方针，协助有关部门对职工进行安全生产的宣传教育。

6、参加对新机具、新设备的安全技术检查、鉴定工作。

7、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，对重大伤亡事故责任者，提出处理的建议和意见。

机械设备动力部门的安全职责

1、负责改进各种机器设备的安全装置的设计，并通知安全技术部门提出的意见。

2、安装机械设备，必须符合安全、卫生要求；迁移或改装设备时，应将原有的安全防护装置照样装好。机器大修时，应将缺少的安全防护装置装齐。

3、定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保持良好、安全状态。

4、安装、改装、拆装动力设备，应采取必要的安全卫生措施。

5、经常检查动力设备的电路以及其它电气设备，使之符合电器安全要求。

6、制定志辖范畴内的各种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度。

7、认真执行机电、起重设备的安全规程和运行制度，对违章作业人员要严肃处理，发生的机电设备事故要认真调查分析。

材料供应系统

1、供应施工现场（车间）的钢材、木材、竹板、钢管、构件及使用的一切机具和配件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合要求，加收时必须检修。

2、采购的劳动保护用品，必须符合规格标准，特别是安全带、安全帽、安全网必须符合国家规定标准。

3、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位劳动部门（人员）提出使用情况。

4、对批准的安全设施所用材料应纳入国家供应计划，及时供应。

5、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规程的宣传教育，正确使用劳保用品，所用的一切设备要符合安全要求，并指定专人定期检查。

劳动、人事部门的安全责任

1、劳资、人事部门和安全技术部门、教育部门一起做好新进企业人员的三级安全教育工作，并建档管理；

2、安排特种作业人员的外出培训工作，坚持无证不得上岗的原则，在安排工种和调动工作时把好教育关；

3、对全体职工的安全情况（包括教育、培训、违章、事故、处罚奖励等）做到一人一卡，有案可查。

4、根据职工教育，健康状况安排工作，以确保职工能力胜任。

5、在工种岗位定员时，征求安全部门意见特别注意一些需2人以上作的危险岗位，绝不盲目节约人力。

6、对需要监护或指挥的工种，如行车、起重、机械驾驭等，一定要按安全规定办。

7、严格控制加班加点，确保工人劳逸结合。注意维护工人合法休息权和合法收益权，不随便扣工资、奖金；遵守女工保护规定，维护女职工合法权益，不滥扣产假工资。

行政系统的安全责任制

1、经常对本单位职工进行安全生产教育，对正使用的机电设备和炊事机具指定专人负责，并定期检查维修，保证安全防护设施齐全、灵敏、有效。

2、正确使用防暑降温费用，保证署期清凉饮料标准供应。

3、安装取暖火炉必须符合安全要求，做到定期检查，防止煤气中毒。

保卫系统的安全责任制

1、各级保卫部门要协同有关部门对广大职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动。

2、主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除安全灾害事故隐患，确保安全。

3、重点抓好防炎、防塌、防毒工作。

4、对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质，责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查，对破坏和破坏嫌疑事故负责追查处理。

办公室系统的安全责任

1、及时传达、组织学习党和国家的安全生产方针、政策、文件和规定。

2、抓好公务车的交能安全和驾驭员的日常安全教育、发生违章或事故，及时通知安全部门，研究处理。

3、协助安排好安全会议、活动等各项工作。

宣传系统的安全责任

1、大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令、教育职工树立安全第一的思想。

2、配合安全月活动和各种安全生产竞赛，做宣传鼓动工作。

3、及时总结报导安全生产的先进事迹和好人好事。

财务安全责任制

1、按照规定提供实现安全技术措施经费，劳动保护经费，并监督其合理使用。

2、按规定使用劳动保护用品，不任意提高发放标准，不准折合现金发给个人。

3、安全风险金、奖金、罚金设立专项资金，不准挪用、截留按规定发放安全奖金。

4、按规定发放工伤事故、治疗费、抚恤金生活补助费。

第二篇：公司职能部门是什么部门

公司职能部门是什么部门

在百度的解释中，职能部门是指“组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说，就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将“做事”与“管事”分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最基本原理。谁违反了这一个最基本原理，就必将受到惩罚。中国足球之所以永远都冲不出国门，就是因为不懂得这个最基本的科学管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！

按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这是现代化大生产的最基本要求。

职能部门都是管事的，业务部门才是做事的，这才符合科学管理原理。中国以前的企业都喜欢实施“厂长负责制”，一个厂部既负责制订生产计划、质量标准，也负责自己搞生产弄品质，自己管自己，然后计划完不成就调整计划、品质达不到就降低品质标准。一个厂长既当爹又当妈，然后，就什么都当不了，再然后，这些企业慢慢地就都倒闭了。毫不讳言，所有职能部门都是企业的成本，所以，中国企业都不愿在职能部门建设上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，没有职能部门的企业，最终都将支付最大的成本，甚至包括破产。遗憾的是，很多短视的中国企业几乎都看不到这一点。而在政府机构中，因为所有成本都是纳税人支付的，所以，职能部门就泛滥成灾，职能部门的设置没有最多只有更多，最后，就中了“三个和尚没水喝”的魔咒，最终导致任何职能部门也都发挥不了作用，这就是中国式管理的悲哀！

第三篇：职能部门安全生产责任制

云南省曲靖市罗平县 阿岗镇扎塘煤矿

职能部门安全生产责任制

2010年1月

目 录

一、行政办公室安全生产责任制

二、通风安全科安全生产责任制

三、生产技术科安全生产责任制

四、机电科安全生产责任制

五、安全监控调度室全生产责任制

六、安全生产检查组全生产责任制

七、隐患排查组全生产责任制

八、工程质量验收组全生产责任制 九、一通三防小组安全生产责任制

职能部门安全生产责任制

一、行政办公室

行政办公室由矿长、办公室主任负责。

1、积极协调矿委搞好各项活动的开展，从安全教育入手，重视人的建设；

2、认真搞好来往人员的接待工作，杜绝出负面影响；

3、撰写以煤矿发展为主题的安全生产宣传文稿、报告、总结等，编写感性的企业安全规章制度；

4、积极发挥安全文化管理中敲钟作用，做好不间断、切实安全、持之以恒的搞好调查，及时开展工作；

5、认真学习并落实有关部门的文件精神，及时搞好传达工作，以利贯彻；

6、搞好煤矿安全生产宣传档案整理，使管理工作持久深入；

7、认真执行矿部制定的《领导职工出勤制度》中各条规定；

8、监督矿部工作人员履职情况，搞好汇报工作。

9、负责煤碳产品的调运工作，包括调运卡的购买、矿产品的称重过磅。

10、根据煤矿生产的实际需要，负责矿上坑木，皮柴，棵枝的购买、贮备、监管工作。

11、根据矿山工业广场的生产布置，合理地调配煤矸石贮放情况，确保工业广场满足生产的正常运行。

责任人： 日期：2010年 月 日

二、通风安全科

通风安全科由安全主管副矿长负全面责任，其主要职责如下：

一、负责抓好全矿安全生产工作，对所有工作点、工作面实行24小时不间断监控；

二、认真组织并开展好每月行业主管部门的各种安全检查及矿部自检自查活动；

三、对违反有关法律、法规和煤矿综合管理制度、专项治理措施等行为进行批评教育，实施惩罚；

四、利用下井检查或安全工作会议的召开，对参会的各采区管理人员和生产职工进行安全知识宣传教育工作；

五、定期向矿委汇报各采区当月生产状况，以便动态管理；

六、认真学习行业主管部门的有关文件精神，组织并搞好上级要求的各项活动，促进煤矿安全生产工作；

七、认真与技术办编制《矿井灾害预防与处理计划》和《矿井灾害应急措施》，并对入井职工进行宣讲；

八、对本矿工作人员有相互监督的权力，对不合理不合法的行为及时制止，不听劝告者，可向矿委反映作出处理；

九、正确使用并管理好监控设施、检测仪器；有毛病应及时维护，确保性能稳定、保障安全；

十、配合技术办公室认真组织新老职工开展好入井和应对措施；

十一、组织成员配合技术办、财务办、行政办搞好本“安全等级评估”，及时完善差欠的工作；

责任人： 日期：2010年 月 日

三、生产技术科

技术科由技术副矿长、生产副矿长、技术员组成：

一、负责搞好全矿各采区地质测量、开采开拓部署和指挥生产工作；

二、负责各井口及地面技改项目实施情况监督，并指导工作；

三、认真把握各采区工程质量管理工作，杜绝偷工减料遗留安全隐患；

四、对开拓的巷道和工作面认真编制好《安全技术措施》和《作业规程》，于生产前组织职工认真学习，并严格履行报批程序；

五、严格按有关文件及通知要求抓好规范化管理工作，进一步提高技术管理水平；

六、严格制定并实施技术管理实施方案，积极制作年检和办证图纸、材料，确保年检和办证工作的顺利进行；

七、定期向矿委汇报各采区的开拓开采情况，以便动态管理；

八、认真执行上级党政行业主管部门的各种规定和要求，做好图纸交换、“三量”报审等工作；

九、认真与安监组制定《矿井灾害预防与处理计划》和《矿井灾变应急措施》，加强对职工岗位安全技能的培训；

十、正确使用并认真保管好测量仪器，确保其性能稳定，延长使用寿命，保障测量成果，杜绝人为损坏而影响正常工作的开展；

十一、对本矿测量成果、图纸资料实行严格的保密制度，出现转借导致不良影响的情况，矿委有权对责任人进行责任追究并按奖惩制度第三十二条之规定执行；

十二、测量仪器的转借必须征得矿长同意；

十三、配合安监办认真组织新、老职工开展好入井安全教育培训会议。

责任人： 日期：2010年 月 日

四、机电科

机电科由机电副矿长、各机电员、修理员、机车司机、绞车司机、充电工等组成：

一、熟练掌握用电安全常识，严格执行《煤矿安全规程》中的相关规定；

二、井下不准带电检修、安装和搬迁电器设备；

三、不准用铜、铝、铁丝代替熔断丝中的“保险丝”；

四、不准随意甩掉漏电继电器和“三专两闭锁”装置；

五、已停风、停电的采掘工作面，未经沼气检测不准送电；

六、严格按作业规程进行井下电器设备的安装和使用；

七、电缆的悬挂要规范、整齐，设备安置要合理、整齐，保持井下各电器设备的清洁卫生；

八、禁止失爆电器或带病的电器下井工作。

责任人： 日期：2010年 月

日

五、安全监控调度室

调度室由调度室主任、调度员、监控员等组成：

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，检查督促有关安全执行、落实情况。

二、负责全矿生产调度指挥，组织完成生产计划，及时了解各头面安全生产情况。对出现的安全隐患，及时组织解决，确保安全生产。

三、及时掌握生产、瓦斯、设备、设施动态，做到上情下达，下情上报，组织协调好安全生产环节。

四、召开好每天调度会和调度员碰头会，汇报上一班安全生产情况，布置下一班安全生产任务。

五、负责调度室日常管理工作，对各单位需要解决的问题，及时解决。

六、发生重大事故及人身事故时，按处理预案及程序，通知有关单位和领导，并协助组织处理，把处理情况、结果向领导及时汇报。

七、当好领导的助手和参谋。搞好台帐、记录保管工作，及时向上级领导提供安全生产信息资料。

责任人： 日期：2010年 月 日

六、安全生产检查组

一、每旬对采、掘、机、运、通五大专业组织一次安全检查。每月由分管领导对地测、二堂一舍、调度、标准化管理、地面消防进行一次全面检查。

二、采掘机运通五大专业查出的问题，由分管职能科室会同标准化办公室汇总、分类，按责任单位落实处理，安监站监督落实。其它专业由职能科室落实处理。但所有检查材料统一交标准化办公室保管。

三、查出的隐患由安监站下发隐患整改通知单，落实到单位及个人，并明确整改时间。

四、检查的情况要在矿下午的生产调度会上进行公布。

五、查出的问题要按矿文落实处罚。

六、旬安全检查的情况及问题隐患汇总后必须交矿长、分管矿领导及有关科室、责任单位各一份。

七、每月要对安全检查情况进行总结，然后打印发到有关部门及矿领导。

责任人： 日期：2010年 月

日

七、隐患排查组

1、凡在矿区内发现的隐患都应及时向矿责任单位汇报，重大隐患应向分管领导汇报。

2、认真收集各类隐患信息，每日调度会提请会议安排解决。

3、对区域内的生产环节，设施等各方面进行全面检查、分析，查出隐患及时上报，并严格执行旬隐患排查制度。

4、必须经常深入现场，检查专业内的不安全问题。并与当月9、19、29日专业内召开碰头会，对发现的隐患及时上报专业管理办公室，并在月度专业例会汇报整改情况及重点防范措施的制订。

5、要盯住现场，发现隐患及时解决，解决不了的要有措施，及时上报，并与每日碰头会汇报，分析各类隐患，提出整改意见，督促解决。

6、及时将各类隐患分解，提出整改意见，责令责任单位整改，并向有关领导汇报，督促落实整改。

责任人： 日期：2010年 月 日

八、工程质量验收组

1、以《煤矿安全规程》及《煤矿标准化管理规定》为依据，严格执行党和国家的安全生产方针和政策。

2、组织召开质量标准化工作会议，认真学习有关标准化工作精神，树立“安全第一”、“质量为本”的思想。

3、组织好每旬井下“五大”工程质量标准化定期验收、检查和不定期抽查工作。对查出的问题、隐患、不达标的工程，勒令限期整改，确保“质量上标准、安全创水平”。

4、做好全矿质量标准化内业检查管理工作，对不符合质量标准化要求的资料，要及时提出整改意见，使各项质量标准要求符合安全生产需要。

5、监督好全矿内业质量标准化问题整改、落实工作，对存在的问题要及时向问题单位、职能管理科室发出通知单，共同做好整改工作。

6、认真组织好“质量上标准、安全创水平”活动。经常深入井下，加强质量管理和检查，促进质量标准化的提高，为安全生产工作打好基础。

7、贯彻落实质量标准化管理制度，加强全矿质量标准化监督、检查、管理工作，促进安全生产，使之达到标准化矿井。

责任人： 日期：2010年 月 日 九、一通三防小组

1、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保本工区安全生产。

2、认真贯彻落实“一通三防”工作重中之重的决定，全面检查、落实“一通三防”管理责任制，防止重大瓦斯、煤尘事故的发生。

3、加强各项工作管理，认真抓好“一通三防”标准化工作，以质量保安全，为安全生产创造良好的条件。

4、从严从细抓好现场管理，经常深入现场，检查隐患整改、任务完成和制度执行情况。

5、认真做好“一通三防”隐患排查工作，定期组织干部研究、分析通防管理中存在的问题，对通防隐患及存在问题要拿出整改意见和措施，及时消除不安全隐患。

6、建立健全通防各项管理制度和规定，全面落实“一通三防”各项管理制度，并监督好采掘及辅助单位通防各项制度和工作的落实。千方百计控制特大瓦斯、煤尘事故的发生。

7、切实抓好救护队的管理，平时监督好救护队的业务学习和训练，做到战之能胜。经常安排救护队员熟悉全矿巷道情况，提高救护队的战斗力。

8、抓好通防各种仪器仪表的检修和管理工作。

9、根据矿生产计划安排，认真编制好矿井年、季、月度通风、防尘、防灭火、防瓦斯计划和安全技术措施。

10、积极参加矿井开拓、采区设计工作和作业规程的会审，并把好通防专业关。参加矿井灾害预防和处理计划的编制和季度修改工作，并做好有关通防的措施实施监督管理工作。

11、认真做好瓦斯鉴定和反风演习工作，确保瓦斯鉴定准确可靠，反风演习顺利安全。

12、抓好矿井通防安全基础工作，通防质量要达标，保证通防质量达标。

13、搞好职工的培训工作，提高职工的安全意识和业务水平。

责任人： 日期：2010年 月 日

第四篇：公司主要职能部门职责范围

公司主要职能部门职责范围

（一）总经理办公室

1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；

2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置、调整；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制定公司章程修改方案；

7、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；

9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；

11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

（二）法律顾问

1、提供法律资料，进行法律检索；

2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；

3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；

4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；

5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；

6、列席公司部门会议、董事会等；

7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、公告；

8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。

（三）审计部

1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计；

2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；

3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；

4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效；

5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料；

6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书；

7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例；

8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。

（四）行政人事部

1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令；

2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档；

3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达；

4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅；

5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作；

6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理；

7、负责公司的对外接待工作；

8、负责领导用车、公务用车的管理；

9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；

10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置；

11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作；

12、负责员工的录用和辞退工作；

13、负责员工工资的计算，统计和发放；

14、负责员工的培训管理；

15、负责员工的劳动纪律检查和考核；

16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作；

17、负责企业文化建设工作；

18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行考核。

（五）技术质量部

a)质量方面

1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现；

2、组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制；

3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订；

4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作；

5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考核；

6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理；

7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考；

8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施；

9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。b)技术方面

1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范；

2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标；

3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料；

4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案；

5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计变更工程洽谈的审批工作；

6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核；

7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；

8、组织技术培训；

9、组织制定工程项目各项管理制度；

10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计；

11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅；

12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核；

13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。

（六）安全生产部

1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度；

2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核；

3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查；

4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训；

5、负责公司消防安全管理；

6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见；

7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放；

8、组织编制项目安全管理目标和安全管理计划，落实安全责任制；

9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅；

10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施；

11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。

（七）设备、材料部

1、建立健全材料供、管、用规章制度；

2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁；

3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。

4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续；

5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况；

6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅；

7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考

核。

（八）经营管理部

1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投标工作；

2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包工程的结算；

3、负责各项目部总承包合同的签订；

4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备租赁合同；

5、对各项目分包单位及时进行综合评估；

6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅；

7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核；

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

（九）财务部

1、贯彻执行各项财经法规和制度；

2、全面负责各项经济指标的成本核算工作；

3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐；

4、按月分析成本情况，编制各类成本报表；

5、财务档案的综合管理；

6、成本核算审核；

7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作；

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

（十）总师室

1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范；

2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施；

3、负责调查处理工程质量事故；

4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议；

5、审核试验、测量设备购置及维修计划；

6、审核项目竣工备案文件；

7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控；

8、组织技术培训工作；

9、安全生产；文明施工工作。

第五篇：公司主要职能部门职责范围

公司主要职能部门职责范围

（一）总经理办公室

1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；

2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置、调整；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制定公司章程修改方案；

7、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；

9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；

11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

（二）法律顾问

1、提供法律资料，进行法律检索；

2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；

3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；

4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；

5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；

6、列席公司部门会议、董事会等；

7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、公告；

8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。

（三）审计部

1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计；

2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；

3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；

4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效；

5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料；

6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书；

7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例；

8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。

（四）行政人事部

1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令；

2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档；

3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达；

4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅；

5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作；

6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理；

7、负责公司的对外接待工作；

8、负责领导用车、公务用车的管理；

9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；

10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置；

11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作；

12、负责员工的录用和辞退工作；

13、负责员工工资的计算，统计和发放；

14、负责员工的培训管理；

15、负责员工的劳动纪律检查和考核；

16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作；

17、负责企业文化建设工作；

18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行

考核。

（五）技术质量部

a)质量方面

1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技

术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现；

2、组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制；

3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订；

4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作；

5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考

核；

6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理；

7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考；

8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量

问题，研究决定质量改进措施；

9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。b)技术方面

1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范；

2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标；

3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料；

4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案；

5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计

变更工程洽谈的审批工作；

6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及

竣工资料的审核；

7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；

8、组织技术培训；

9、组织制定工程项目各项管理制度；

10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计；

11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅；

12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核；

13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。

（六）安全生产部

1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规

程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度；

2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核；

3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查；

4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训；

5、负责公司消防安全管理；

6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见；

7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放；

8、组织编制项目安全管理目标和安全管理计划，落实安全责任制；

9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅；

10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作

情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施；

11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。

（七）设备、材料部

1、建立健全材料供、管、用规章制度；

2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁；

3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。

4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续；

5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况；

6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅；

7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考

核。

（八）经营管理部

1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投

标工作；

2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包

工程的结算；

3、负责各项目部总承包合同的签订；

4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备

租赁合同；

5、对各项目分包单位及时进行综合评估；

6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅；

7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核；

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

（九）财务部

1、贯彻执行各项财经法规和制度；

2、全面负责各项经济指标的成本核算工作；

3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐；

4、按月分析成本情况，编制各类成本报表；

5、财务档案的综合管理；

6、成本核算审核；

7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作；

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

（十）总师室

1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范；

2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施；

3、负责调查处理工程质量事故；

4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议；

5、审核试验、测量设备购置及维修计划；

6、审核项目竣工备案文件；

7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控；

8、组织技术培训工作；

9、安全生产；文明施工工作。