2009年上半年三大运营上中期业绩

第一篇：2009年上半年三大运营上中期业绩

2009年上半年三大运营上中期业绩

中国移动8月20日公布了其2009年中期业绩，截至2009年6月30日营业收入为人民币2129亿元，同比增长8.9%；净利润为553亿元，同比增长1.4%，即每天平均赚3亿多；净增用户3587万，其中3G用户为95.9万，用户总数达

4.93亿户。数据显示，上半年中国移动EBITDA(未计利息、税项、折旧及摊销前的利润)为1099亿元，同比增长5.8%，EBITDA利润率为51.6%，继续保持高水平；每股基本盈利为2.76元，同比增长1.3%；派发中期股息每股1.346港元，计划今年全年利润派息率为43%。增值业务占中国移动总收入比重不断提升，达28.1%。增值业务收入同比增长13.7%，对整体收入的拉动日益显著。截至6月底，中国移动用户通话总分钟数为13870.47亿分钟，平均每月每户通话分钟数(MOU)为490分钟，平均每月每户收入(ARPU)为75元。中国移动上半年运营支出为1428.10亿元，同比增加13.4%，运营支出占收入比为67.1%；资本开支为628.32亿元，占运营收入比重为29.5%，超过70%的投资均用于3G。

中国电信8月27日发布了2009年的中期业绩，财报显示，截至2009年6月30日，中国电信营业收入为人民币1031.46亿元，扣除初装费影响的因素后，营收为1025.54亿元，同比增长14.8%；其中移动服务收入为128.14亿元，占总收入比例的12.5%；非语言收入占比超过50%，其中固网宽带和固网增值及综合信息服务业务收入同比分别增长18.2%和15.6%；EBITDA为433.39亿元，EBITDA率为42.3%；净利润为84.12亿元，同比下降27.5%，每股净利润为0.10元。数据显示，上半年中国电信净增移动用户1137万户，总量达到3928万户，净增用户市场份额从2009年1月份的12.0%提升到6月份的28.7%，发展形势逐月趋好，用户ARPU保持稳定。上半年固网宽带和无线上网用户分别净增478万户和161万户，用户总量达到4905万户和395万户，固网宽带接入收入达到人民币227.45亿元，同比增长18.2%。截至6月底，“商务领航”和“我的e家”品牌客户规模分别达到301万户和3011万户，分别较年初增长19.1%和25.8%。

中国联通8月28日下午发布中期财报，财报显示，今年上半年，中国联通营业收入达到人民币763.2亿元，净利润为人民币66.2亿元。报告显示，上半年中国联通实现移动业务收入人民币341.9亿元，比上年同期增长11.3%。截至2009年6月30日，GSM用户数达到1.4亿户，上半年净增701.2万户。上半年，中国联通实现固网业务收入人民币401.9亿元，比上年同期下降11.3%。其中，固网宽带业务收入为人民币117.3亿元，比上年同期增长10.3%。

第二篇：2009建行中期业绩

中国建设银行公布2009年中期业绩

坚持积极稳健经营 各项业务扎实推进

2009年8月21日，中国建设银行股份有限公司（以下简称建行）发布了2009年中期业绩报告。今年上半年，建行深入贯彻落实中央“扩内需、保增长、调结构”的总体要求，坚持积极稳健的经营方针，严控经营风险，合理把握信贷投放节奏，深入推进业务结构调整，不断提升客户综合服务水平，在支持国民经济企稳向好的同时，实现了经营管理预期目标。

资产总额破九万亿，经营业绩保持稳定。截至6月30日，建行资产总额达91,101.7亿元（以下数据除特别注明外，均按国际财务报告准则计算，为本集团数据，币种为人民币)，较上年末增加15,547.2亿元，增长20.6％。同期，全行客户存款总额达76,100.2亿元，新增12,341.1亿元，增长19.4％，为业务发展奠定了良好的流动性基础。

受存贷款基准利率下调、个人住房贷款利率浮动下限放宽及其他不可比因素影响，全行上半年实现经营收入1,314.7亿元，较上年同期下降3.15%；税前利润、净利润为724.7亿元、558.4亿元，同比分别下降4.2%和4.9%，盈利水平符合预期。同期，建行年化平均资产回报率、年化平均股东权益回报率分别为1.34%和22.54%，较上年全年分别提高0.03和1.86个百分点，整体盈利趋势向好。上半年，建行进一步加强全面成本管理，千方百计增收节支，成本收入比较上 年全年再降1.64个百分点至35.13%，保持在较低水平。

面对新的形势，建行加快推进金融产品服务创新，大力发展中间业务。截至6月30日，实现手续费及佣金净收入234.2亿元，同比增收32.5亿元，较上年同期增长16.1%；在经营收入中占比达到17.82%，较上年同期提高2.96个百分点，对全行盈利的贡献度进一步提升。投资银行、资产托管、企业年金、电子银行等新兴产品和服务发展迅速，市场竞争力明显增强。

信贷投放总量适度，业务结构不断改善。今年上半年，建行严格执行适度宽松的货币政策，增强信贷业务经营的主动性，确保信贷投放总量适度、结构得当、节奏合理、质量良好，充分发挥信贷对实体经济的支持作用。截至6月30日，全行客户贷款和垫款总额为45,253.6亿元，较上年末增加7,314.1亿元，增幅为19.3%，增速创造了多年以来的最高水平。

上半年，建行新增贷款主要集中在拉动内需、改善民生的基础设施建设及其他重要行业领域。投向基础设施行业贷款新增2,884.2亿元，增速达24.3%，新增额在公司类贷款新增额中占比达56.1%。个人贷款余额达到9,484.5亿元，较上年末新增1,269.2亿元；其中个人住房贷款余额7,149.2亿元，余额、增加额继续保持同业领先地位。上半年新增贷款支持了国家四万亿经济刺激计划项目462个，共发放贷款2,265亿元，投放国家十大振兴产业贷款余额达8,043亿元。新增贷款前五大板块是与拉动内需密切相关的租赁和商务服务业，制造业，水利环境和公共设施管理业，交通运输、仓储和邮政业，电力、燃气及水的生产和供应业，在全部新增贷款中的占比达76.42%。

建行坚持“有保有压”，严控对“两高一资”、产能过剩行业的新增贷款，果断从风险较大、不良率较高的行业中退出，同时合理控制票据业务规模。截至6月30日，主动退出贷款294.3亿元；票据贴现新增885.7亿元，占全部贷款新增额的12.1%，在大型商业银行中处于较低水平。

服务“三农”和小企业，推进民生领域业务发展。建行将小企业和“三农”金融服务作为信贷业务重点，有效满足小企业和“三农”客户的信贷需求。今年上半年，建行小企业业务专业化经营取得新进展，成立了一级部建制的小企业金融服务部，专门负责全行小企业金融服务工作；“信贷工厂”模式小企业经营中心新增26家达104家，增幅为三分之一；创新推出面向小企业的小额无抵押贷款、助保金贷款等新产品，加大“e贷通”网络银行贷款业务推进力度，通过网络银行业务向921家企业发放1,059笔贷款，金额达22.4亿元。截至6月30日，中小企业贷款新增1,863亿元，增速18.1%，占公司类贷款新增的31%。

建行加大支持“三农”力度，截至6月30日，涉农贷款新增1,073.8亿元，增速达25.2%。今年5月发起设立了继湖南桃江建信村镇银行之后的第二家村镇银行——浙江苍南建信村镇银行，并在新疆、黑龙江等地推广小额农户贷款，上半年新增贷款17.1亿元，占大型银行此类贷款的三分之一。根据政策导向和市场发展，建行抓住时机拓展民生领域业务，推出“民本通达”系列新的服务品牌，为教育、医疗、社保、环保事业发展提供金融支持，受到市场欢迎和肯定。同时，建行还将支持灾区基础设施建设作为服务民生的重点之一，上半年累计向地震灾区发放灾后重建贷款119亿元。

全面加强风险管理，资产质量稳步提升。针对上半年信贷运行中的新情况、新问题，建行将强化风险管控和抓住业务发展机遇有机结合起来，防范各类风险，实现了信贷业务经营从注重数量速度到注重质量结构的转变，资产质量进一步优化。截至6月30日，不良贷款额为772.1亿元，较上年末减少66.7亿元 ；不良贷款率为1.71%，较上年末下降0.50个百分点，继续保持“双降”态势。

在信贷投放中，建行严格信贷准入和审批标准，加强重点客户和重点领域风险排查，改善信贷结构和客户结构。建行还着力强化贷后管理，对公预警客户跟踪管理系统全面上线，优化贷后管理自评估和流程，做好风险预警和处置。同时，建行以大额关注类客户和大额不良客户为重点，加大不良贷款处置力度，处置不良贷款196亿元，比去年同期多处置63亿元。

在继续减持高风险的外币资产的同时，建行加强海外机构风险管理。外币债券投资组合账面价值较上年末减少59.9亿美元，外汇敞口较上年末大幅缩减，并加强了对海外机构业务经营和风险控制的统一管理。

为提高抵御风险能力，建行坚持均衡稳定地计提资产减值准备。截至6月30日,拨备覆盖率已达150.51%，较上年末上升18.93个百分点，在国内同业中保持较高水平。同期资本充足水平保持稳定，资本充足率为11.97%，核心资本充足率为9.30%。

海外布局取得突破，渠道建设全面推进。上半年，建行国际化战略取得了突破性进展，伦敦子银行、纽约分行于今年6月相继开业。目前，建行已在全球重要金融市场开设7家分行、2家子银行和1家投资银行，全球金融服务能力不断增强。

在完善海外业务网络的同时，建行境内服务渠道更加优化，服务水平和市场拓展能力有了进一步提升。随着网点转型持续深化，建行已有12,333 家零售网点实现功能转型，占零售网点总数的92%，另有百余家网点完成二代转型，营销服务能力不断增强；安装运行自动柜员机33,713台，较上年末新增1,817台。高端客户差别化服务渠道体系逐步完善，建成并开业理财中心达2,198家，财富中心109家，私人银行中心3家。电子银行服务平台发展迅速，上半年个人网上银行交易额 1.11万亿元，企业网上银行交易额10.15 万亿元；在线手机银行实现跨越式发展，客户数达到887 万户，完成交易额和交易量位居国内同业前列。电子银行与柜面交易量之比为64%，较上年末提高19个百分点。

建行的经营管理业绩受到众多媒体和机构的充分肯定，被国际权威媒体《欧洲货币》、《亚洲货币》杂志评为“中国最佳银行”。获得美国《环球金融》杂志、新加坡《亚洲银行家》杂志、香港《资本》杂 志、《上海证券报》、中国扶贫基金会等媒体和机构授予的“最佳公司贷款银行”、“中国风险管理成就奖”、“中国杰出零售银行”、“最佳理财品牌”、“中国扶贫基金会20年特别贡献奖”等多项荣誉。

今年下半年，建行将继续贯彻落实国家宏观调控政策，做好支持经济建设、服务大局的各项工作，把握好信贷投放重点、力度和节奏，进一步推进结构调整，保持对基础设施建设和中小企业、“三农”等重点领域的金融支持力度，加强风险监控和贷后管理，努力实现全行各项工作目标，为巩固经济企稳回升势头、促进经济平稳较快发展做出更大贡献。

第三篇：2012年万科中期业绩会

2012年万科中期业绩会：以变应变 坚决不拿地王

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发布时间：2012-08-09 09:52:37 热度解读： 冷清媒体报道 8微博点评 网友评论

“与其抱怨政策合理不合理，公平不公平，不如多研究对策去解决问题。所以，万科是不怨天，不怨地，只怨自己不努力。”即使2012年下半年房地产调控依旧不放松，但万科总裁郁亮面对未来的发展道路仍充满信心与努力。

8月8日，万科在香港举行了2012年半业绩发布会。万科总裁郁亮携同执行副总裁王文金、肖莉以及万科董事会秘书谭华杰一起出席了发布会现场。

2012年上半年，万科实现营业收入307.2亿元，净利润37.3亿元，同比分别增长53.7%和25.1%；上半年万科累计实现销售面积602.5万平方米，同比增长6.5%，销售金额625.4亿元，同比下降4.7%；实现结算面积263.8万平方米，同比增长90.7%，结算收入302.2亿元，同比增长55.4%。

上半年万科的销售均价为10380元，较去年同期下降10.6%，与此同时，公司的结算均价也有所降低。

对此，万科董事会秘书谭华杰表示，这反映了市场调整期部分城市或区域住房价格调整的影响，但更主要的原因还是销售结构的变化。

对于上半年推盘量下降但销售面积增长的问题，谭华杰介绍，销售的一部分来自新推盘，另一部分来自可售库存的去化。上半年公司新推盘较少，但加大了库存去化的力度，所以销售面积实现增长。

另外，据不完全统计，自4月开始出手土地市场以来，万科今年至今已新增项目共18个，但总地价仅约112亿元。

“从2008年开始明确，就是决不拿地王。可以看到从2008年以后，全国地王就没有万科的份。”万科在拿地策略上有自己的一套方法。

郁亮表示，万科拿地主要取决于两个重要的因素，一是有没有机会；二是正好有钱。对于万科来说，现在手里有地有钱，是一个非常好的可进可退状态，这是一个未来策略。

而在政策调控不放松的环境下，万科也有自己的方法措施来应对。“以变来应变”，郁亮表示，万科从2008年以后，在每一次的调控中都能应对得很好，只改变我们能改变的，决不改变不能改变的事情。

其续称，今年的影响对于万科来说，跟去年没什么两样，我们的应对策略仍然是做主流市场，盖好房子，满足市场自住需求。

以下是万科2012年半业绩推介会现场问答实录整理：

现场提问：万科置业在7月份宣布收购香港南联地产79%的股权，那么接下来万科会有商业地产注入南联地产吗？另外，您现在对内地房地产调控政策有什么预测？如果政府不断加紧调控，万科在下半年会采取什么样的应对方式？

郁亮：

关于南联地产，万科目前没有具体的计划，注入资产计划也没有。我们把南联地产作为万科国际化的试验平台，想先发展它现有的业务，先把这个发展好，而具体发展计划还需要跟投资者沟通来确定。

关于政策预测与走势的问题，我们自己觉得万科没有什么预测能力，但很多人都认为万科每次预测得都很好，市场资金的时候又不缺钱，土地缺少时，房子还卖得不错。

但是，其实万科不是靠预测，也不是靠运气，而是对政策有更透彻的理解。现在有的人相信宏观调控将继续下去，也有很多人认为政策会有所松动等，但房地产行业如果还没有回到健康发展轨道上来，那么调控一定会持续下去。而这一点中央也一再表示决心，所以万科也相信调控会继续下去。

而在这样的形势下，发展商应该如何来应对呢？只要做到不恐惧，不贪婪就可以了。什么是不恐惧？有人认为中国人盖这么多房子，在若干年之后，需求就会下跌了，这样的观点本身判断是有问题的，就像吃饭，总要有人吃饭，或许他并不饥饿，也有得人确实饥饿，却没饭吃。因此，房地产就像吃饭一样，需求还是存在的，只不过现在更看重的是你的产品是否适合消费者的需求。所以，即使在世道最不好时，我们还是保持信心，相信这个行业还是可以做下去的。

至于什么是不贪婪？就是在地王频繁出现，房价涨得过快的时候要保持清醒，不屯地，不捂盘，不当地王，这三个策略也使得万科每次在调控的时候过得还不错。

总而言之，万科是相信中央政府对调控是有力，见效的，同时也希望这个行业能够尽快回到健康发展轨道上。

现场提问：第一，自4月份开始出手土地市场，万科今年至今已新增项目共18个，这样的频繁拿地主要是出于什么考虑，接下来还会不会继续拿地？

5月份以来土地市场很活跃，地王也出现不少，例如北京、天津，你怎么看待今年的土地市场？觉得今年是否会是土地抄底的好时机？

郁亮：

万科拿地主要取决于两个重要的因素，一是有没有机会；二是正好有钱。对于万科来说，现在手里有地有钱，是一个非常好的可进可退状态，这也是一个未来策略。

另外，万科的另一个拿地策略是从2008年开始明确，就是决不拿地王。可以看到从2008年以后，全国地王就没有万科的份。其实，地王的项目并不一定没钱赚，只是我们不想再参与争地王。

在不当地王的前提下，有合适的项目万科就会去拿。至于拿多少，怎么拿，什么时候拿还是取决于上述两个因素。

6月份之后，地王的出现如北京、天津，但事实上，全国各地到目前为止，统计下来，土地拍卖过程中溢价率大部分是提高到18%左右，而18%左右不代表地王，溢价率100%才是地王。所以，仅几个城市出现地王，不足以说明地王的频繁出现。

以前大部分是国企、央企拿地王，现在央企却不能参加，变成民企拿地王。原来地王不全是央企造，民企也造地王，所以要反思一下，地王频出是什么原因造成的。

现场提问：截至到六月底，万科资产负债增加到了78.86%，万科在负债方面是怎么控制的？关于融资方面，接下来有没有一些新的计划？

还是关于政策方面的问题，您刚才也说到中央长期调控房地产不放松。从上半年以来，看到很多地方政府都有政策松绑的现象，您怎么看待这种现象？在这种情况下，万科是否会受到一些影响？

郁亮：

万科目前负债率78%这个数字，从今天公布的报表看，万科有1400多亿已售为结预售款，预售款是负债，所以报表上显示78%的负债率。

实际上净负债率只有22%，我们有470亿现金在手里拿着，所以，长期负债和短期负债加起来才200多亿，因此不做现金安排，而不是说万科的负债率很高，其实在同行里万科是负债率最低的公司之一。

我们永远需要钱，因为有更好的发展机会等着我们。至于融资没有什么具体的计划，而是当有好的融资机会跟工具来临，就要好好利用它。

所以，万科从2008年以后，在每一次的调控中都能应对得很好，主要是因为我们是一个身段特别灵活的公司，能够灵活应对各种变化，以变来应变。

从地方政府政策放松的时间越来越短来看，政策松绑被叫停的时间是越来越短，通常说要放宽，文件出来不到四个小时就被中央纠正，从这看出，国家行政效率在这一点上体现得非常充分。所以，没有一个放松是成功的。

因此，还是要遵循中央政策原则，从全国整个宏观调控政策来说，各地政府都要不折不扣不执行。

而今年的影响对于万科来说，跟去年没什么两样，我们的应对策略仍然是做主流市场，盖好房子，满足市场自住需求。

现场提问：从一些城市的数据看，现在内地房价开始回暖，你们是怎么看下半年的走势，这种况会不会持续上升？您刚才说内地调控会持续进行，早前中央也说过会督察政策执行的情况，您觉得会不会有更加严厉的措施出台？

郁亮：

目前个别城市出现回暖，从全国数据来看并没有显示出回暖的现象，只不过是大家关注的主要城市出现回暖现象而已。

这些回暖迹象怎么看？在去年同期时，这些城市都下降50%的成交量，而现在有一些回暖，即使上升100%也只是回到去年的水平上，降了50%再回去。所以，现在不能判定市场踏入了回暖的上升通道。

今年下半年的房价我相信压力还是非常大，因为下半年仍然是去库存的过程，这个行业的库存比例还是在十个月以上的水平上。所以，从这一点上来说，今年房价上涨的压力其实是不大的。

中央派了八个调查组督察各地执行的情况，体现了中央对宏观调控不放松的想法，看一看各地有没有松动。但这跟我们关联不大。从中央调查组督查更表明了中央对宏观调控更坚定和坚决，让大家不要有任何的动摇和怀疑。

现场提问：还是关于南联合作的问题，刚才您也提到你们现在还是想要发展其本身的业务，但是南联本身没有什么业务，你们跟投资者谈的投资策略是什么？或者说你们的国际化能否具体一点，想搭建一个什么样的国际化发展平台？有没有扩张计划？

郁亮：

关于南联的发展策略问题，南联不是没有业务，只是比较小的业务。虽然笑，不过也有好处。小比较适合我们来做个尝试，毕竟香港市场水很深，一下子做很大规模的话，要是淹了怎么办。所以万科先选择小一点的入手尝试，小并不怕，因为小可以继续发展壮大。

目前，万科还在发出全面邀约收购集资过程中，所以没有具体的发展策略与安排不方便透露。不过，万科国际化是未来非常重要的一个发展策略。我们看到越来越多中国人移民到海外，对我们来说，大陆客户比较了解，他们走出去，我们有机会跟着他们走出去，配合做一些产品和服务，对他们还是有帮助的。至于具体的计划现在也没有，因为外部的水都很深，我们得好好研究一下。

我们公司仍然希望不断发展壮大，也希望不断扩张。特别是到海外来了，一方面觉得海外机会很多；另一方面是国内在国外置业越来越多，既然如此，万科想为他们提供产品和服务，所以就开始就做一些尝试。

现场提问：之前有报道说永泰当时把主要资产调到私人公司里面，只剩下一个港津中心，为什么有这样的安排？第二，只剩下港津，你们付了大概11亿，大家觉得好像有点贵，您对这个有什么评价？

郁亮：

关于贵和便宜的问题有专业机构的判断，我们也有自己的专业判断。至于为什么把很多业务分开之后留下这部分业务。原因是越简单的话，我们越容易理解和认识，主要是因为害怕香港市场，所以得从零开始做，需要好好花点心思研究一下。

现场提问：您刚才说发展现有业务，是不是要发展港津中心？

郁亮：

光这一个项目是不能满足我们的野心，我们有更多的发展计划和想法。但是，首先我们要对熟悉香港市场，然后才会制定一些计划。

现场提问：您觉得国家有没有可能在下半年限制或者去除合同销售款制度，公司下半年的合同销售款有怎样的预测？万科如果要发展到国外，哪些国家是公司比较感兴趣的？

郁亮：

其实是探讨要不要取消预售制度的问题，预售制度是各国普遍的惯例，很多地方都有。只不过在大陆预售制度某种意义上变成融资工具和手段，可以逐步收钱，这一点是大陆跟别的地方的不同之处。

而大陆为什么不一样，是因为大陆金融市场不太发达，没有其他金融工具可以运用。因此这个制度起到融资的作用。

现在如果要对这个进行探讨，也就是如何限制预售融资功能的问题，限制预售融资功能就必须给新的融资渠道，比如说资本市场开放，过去五年资本市场是不再融资的。另外，银行是不是有开发贷款，融资贷款等。这是值得探讨的，包括法律框架，法律制度，产权制度等。

目前住建部已经对这个事情有了否认和澄清。这涉及到大陆房地产整个制度变化的问题，如果要调整是需要通盘调整，而不可能单一调整。

而万科如果国际化会去什么地方？我们当然是会去社会稳定的地方，因为社会不稳定，房地产一定不之前很难生存与发展。而我们最要去的地方是中国人多的地方，美国跟香港都是个不错的选择。不过，这方面是开放性的，有机会就会去发展。

现场提问：公司下半年合同销售有没有什么预测？

郁亮：

万科卖的情况不错，但我们不做预测。不过今年有信心会超过去年全年的销售额，去年是销售1200亿元。

现场提问：上半年你们的销售均价下降了，原因是什么？公司下半年推货的策略是什么？您个人的时间放在万科上跟放在南联上是怎么安排的？

郁亮：

均价下降是结构上的问题，万科从2008年开始就一直采取积极合理的定价策略。万科项目新开盘时有一个指标，要求一个月之内卖出60%。

万科均价降低是反应了结构上的因素，比如说跟去年同期比，上海、深圳、北京这些地方卖得多一点，而今年不是这样。但是，这两三年以来，普通住宅一直维持在比较高的位置，所以在价格上有一些调整。

下半年万科推货量会比上半年多，我们相信下半年销售表现会比上半年更好，市场也可能更配合一些。

在南联，我没有担任任何职位，南联作为跟万科有关联的公司，作为一个新的准备要发展壮大的公司，我们当然会给予比较多的关注，而具体时间分配现在也不知道。

现场提问：你们有没有一个大概的国际化时间表能分享一下，比如说三年计划或者五年计划？您刚才说要去海外给海外华人提供服务，这个服务是指的开发房地产，还是有新的业务模式会出来？

郁亮：

计划也是这段时间我在思考的问题，现在我们没有具体的方案拿出来。主要是我们对市场进行了解之后才能拿出具体的方案来。大家都很关心南联的问题，南联是万科国际化的第一步，香港是面向全球的，万科国际化已经开始。而未来的三年或者五年规划事情我还在讨论中。

现场提问：万科有没有足够的资金去发展国外，在国外发展的过程中会不会形成合资？

郁亮：

我们跟国外财团相比，钱不算什么。所以，万科能够进行国际化绝对不是因为有资金优势，而是在客户方面，对客户的理解和认识，这是我们的优势。

所以，我们会考虑跟当地合作伙伴以合作的方式来发展，毕竟我们需要有人帮助。所以之所以一直没具体谈到国际化的计划，其实我们需要找到合适的不同地方不同合作伙伴之后，才能发挥不同合作伙伴之间的各自优势，才能做好这件事情。

现场提问：现在内地主要城市北京、上海楼价控制在一个比较稳定的水平，但是一些二、三线城市楼价比较高，您是否担心限购令等政策会延续到二、三线城市？万科怎么应对？

郁亮：

现在所有城市都有限购令和限价政策，几乎关注的城市全部在这范围里面，各地都是在限购，限价里面，所以这跟一、二、三线没有分别。

我们的政策很简单，只改变我们能改变的，决不改变不能改变的事情，因为无法去改变政策，所以我不去预测政策。我们相信只要坚持做下来，在严厉的调控下继续发展，以后政策松动之后会活得更好。记住这个底线之后，好好研究在这个政策下怎么做事情就行，举个例子，如何让你的产品更加适应调控之下的市场需求。

与其抱怨政策合理不合理，公平不公平，不如多研究对策去解决问题。所以，万科是不怨天，不怨地，只怨自己不努力。

现场提问：您刚才说也很喜欢香港，想向香港开发商学习，有没有一些学习心得？或者说您喜欢香港这边哪个开发商？会不会考虑跟新鸿基他们合作？

郁亮：

早年有到新鸿基学习，当时不认识新鸿基高管，是偷偷尾随客户跑到社区里面去。新鸿基的物业管理，房屋品质都做得很好，包括新地会做得特别好，万科的万科汇就是向新地汇学的。香港发展商身上有很多东西值得我们去学习。

任何有兴趣跟万科合作的，我们都会考虑。在香港，即使是中小发展商也有各自的特色。所以，万科在香港选择合作伙伴方面不设条件，我们十分欢迎跟香港本地发展商合作。

第四篇：2011中期各银行理财 流动性及银行业绩

银行理财 流动性及银行业绩

银行理财产品专题研究:银行理财、流动性及银行业绩

2011年8月

银行理财产品现状介绍。预计目前银行理财产品平均余额3万亿—3.5万亿元,11年新增理财产品平均余额8000亿-1万亿元。预计理财产品资产池中,30%左右是债券、30%左右是票据类,35%左右是信贷类资产,信贷类资11年增长平稳。测算表明,上半年理财产品利差在1.8%左右。

银行理财产品运作原理和驱动因素。银行理财运作原理是资产池和资金池的匹配,分别对应银行表外资产方和负债方。满足贷款规模以外的融资需求成为资产方迅速膨胀的主要驱动力;资金方主要驱动因素是负利率下理财需求和银行对存款获取等。理财产品收益来源于融资收益和期限错配收益。

银行理财产品对流动性影响。资产方,银行理财资产池提供的融资占新增银行表内外融资5%-6%,占新增贷款8%-9%。负债方,银行理财资金池具有类货币性质,快速膨胀会拉低M2/M1增速,预计今年对M2影响在1%左右;理财产品发展对货币乘数影响不大。

引申的一个问题:贷款等资产方规模控制是管不住流动性的。银行理财产品只是银行提供非贷款融资的重要通道之一。银行有很强的创新动力,有闲余资金,就会创造各种新通道,将资金融出去,获取融资收益。所以,银行负债端的可用资金规模对市场流动性影响更大。预计未来流动性监管方向:负债方管理,全资产业务管理。

银行理财产品对银行业绩影响。静态看,理财产品直接收入对银行业的营业收入贡献为2%左右,对净利润贡献在2.5%以上;同时还有其他综合收益。动态看,如果快速增长,高成本资金池对存款产生替代,对存量存款付息率压力,会对银行业绩偏负面。大型银行在理财产品上具有明显优势,其战略决定理财产品发展速度。

银行理财未来的判断。预计未来融资类的资产方增速会受限,银行有可能控制理财产品推广力度;预计理财产品不会持续膨胀性增长。日前对理财规范不会影响其对流动性的支持,在管理层容忍范围内;但未来难继续提供大规模融资支持;会出现新的渠道实现融资功能。对银行业绩而言,理财直接收益的增速可能放缓,对业绩影响不大。理财产品发展等于市场自发推进的利率市场化,以理财等金融创新为主导力量的我国利率市场化,对银行业绩负面影响是较缓慢和渐进的。

投资建议:行业中长期观点:安全边际高,长期看好。短期建议加仓银行股,逻辑见正文。长期看好招行、民生;近期关注华夏、浦发、兴业。

第五篇：浅谈网站运营的三大核心要素

浅谈网站运营的三大核心要素

随着互联网技术的飞速发展，网络营销早已被大家所认可，想要做好网络营销网站优化是必不可少的一个环节，这就造就了网站seo优的兴起，如今，知道seo是什么的朋友越来越多，现在的互联网大的格局已定,但是相对于一些二级城市和地区性的网站还是有一定的发展空间的!身为网站运营人员如何在大的经济浪潮下打造属于自己的网站品牌和名气呢?!小李子个人认为如果想在互联网中发展和拼搏有三个核心要素必不可少!

一、熟练的技巧和技能

作为网站运营来说，熟练的技巧是必须的!这里面包括几种技巧：一.建站技巧,如果一个站长连网站都不会建设还谈什么运营和推广呢?!还有如果网站遇到了攻击或打不开了,站长也要学会如何处理好这些问题等等.二.优化推广的技巧,站长对于优化技术和推广技术多多少少都要知道一些的,这样才更有利于宣传和运营网站，定制网站运营策略等.三.书写方案的能力,有时候网站运营人员最主要的工作可能是与领导或老板沟通,所以必须有一手好文采，这样才能使老板或领导理解互联网的规则和运营方面的思路.二、强大的资源支撑

不管是任何类型的网站都需要有强大资源支撑!这里的资源包括：网络资源和人脉资源!首先来说说网络资源，网络资源主要包括网站，账号和工具。网站主要指的是站群。每个混迹互联网的行家里手必须有一批优化得非常好的网站资源。这批网站资源可以最大化的给自己创造价值积累资本!还有一批账号资源。例如：论坛账号和百度产品的高等级账号等。正所谓是工欲善其事，必先利其器!拥有了这批账号资源之后，不论是做推广还是增加权重外链都会是相当的容易!最后还有人脉资源，在互联网混久了多多少少会认识一些网上的朋友,这些朋友就会成为你找信息或找工作或找创业机会的最大助力!正所谓是朋友多了路好走!只要是网上的朋友圈广了,那么做起事来肯定会事倍功半的!

三、执行力

一流的团队加二流的执行力的话就会得出三流的结果!好的团队，好的技能，强大的资源等这些条件都具备之后，就必须有绝对的执行力了!这就像是打仗有一个一流的指挥员和先进的武器，但是下面的军队却没有一点执行力的话，那么就算遇到最差的对手恐怕也不一定能取胜!要知道互联网是一个弱肉强食的规则!胜者为王，败者寇!所以站长一定要学会让自己让团队有一流的执行力,这样即使是面对竞争再激烈的对手，也能轻易取胜!

以上三点就是网站优化运营三大核心要素了,不管是网站运营人员，还是网站推广优化人员，都必须认真对待以上三个要素，只有这样才能在互联网的生态圈中稳步成长和壮大!

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