关于电脑城进驻的申请报告

第一篇：关于电脑城进驻的申请报告

关于电脑城进驻的申请报告

尊敬的xx镇人民政府：

我们是xx实业投资有限公司，通过长达数月的实地考察、调研，最后决定在xx镇xx地段开设一个中型规模的电脑城，以

便促进xx这一电脑名镇向产销并重的趋势发展。多少年来，拥有庞大市场消费潜力的xx镇却没有自己的专业市场，很多当地的生

产厂家的产品在当地没有展示的舞台，实为一大遗憾。xx镇人民政府和xx人民日夜翘首期盼拥有一个属于自己的电脑专业市场，顺历史发展潮流，xx城的诞生弥补了这一巨大的市场空白。它的应运而生不仅能引进外界的各商家来此经营，为xx镇各党政机关、企事业单位和居民提供便利的电脑产品采购，亦为驰誉全球的电脑集散地------xx各电脑厂家提供一个集中展示、向外发展的窗口，xx城的诞生还将强烈提升xx的知名度、推动xx信息产业的发展、增加政府各项税收、刺激着当地就业、娱乐、运输等行业的发展。从另一方面看，xx地隅偏僻，交通闭塞，xx城经营起来的确还面临一定的困难和麻烦，因此针对其发展的巨大优势及面

对的困难现状，我们xx实业渴望xx镇人民政府能给予我们全方位的支持，特别在如下几个方面恳盼镇政府予以大力支持：

1.恳请镇人民政府作为xx城创办支持单位。允许我们对外进行宣传时认清xx人民政府做为支持单位。

2.恳请镇人民政府派专人协助、指导我们的工作。

3.在广告宣传和市场推广方面予以大力支持。

4.帮助我们协调电脑产品生产厂家进驻xx城，为他们提供一个集中展示其产品的平台。

特此申请！

此敬

敬礼！

第二篇：电脑城==合同 -

赞 助 协 议 书

甲方：南昌大学经济与管理学院学生会

乙方：XXX

为了顺利开展由南昌大学经济与管理学院主办，经济学科学生会承办的南昌大学“ XXX”证券知识知识竞赛，同时也为了提高XXX在广大同学中得影响力和知名度，甲乙双方本着互利互惠共同发展的原则，经过友好协商一致，根据中华人民共和国《合同法》，现对南昌大学“XXX”杯证券知识竞赛的赞助问题达成以下协议：

一、赞助项目说明

1、项目：南昌大学“XXX”杯证券知识竞赛

2、赞助内容：活动期间活动经费支出。

3、活动时间：2010年3月25日—2010年4月28日。

二、赞助费用及回报

（一）、赞助费用

乙方为甲方提供现金(活动行政费用)壹仟贰佰壹拾贰元（1200元）整。或乙方为甲方提供实物方式的赞助（奖状，奖品，奖金，海报，条幅，背景喷绘，模拟炒股软件），则共伍佰叁拾元（530元）整与所有实物赞助,或柒佰贰拾元（720）整与奖项（现金或奖品）

（二）、回报：

1、甲方为乙方做关羽电脑市场的相关调研，问卷由乙方提供，问卷分析由乙方进行，甲方仅负责问卷的发放与回收。

2、甲方配合乙方在南昌大学前湖校区内招收有意向兼职人员。甲方仅负责人员的招收，面试和

培训由乙方负责，招人过程中的费用由乙方承担；招收人员的业绩与甲方无关。

3、甲方在决赛当晚口头鸣谢乙方对本次比赛的大力支持。

4、因非人为所造成乙方宣传物资的损坏，甲方可以不负责任。比如：天气原因，刮大风下大

雨，对横幅、喷绘造成损坏。

（三）项目合作进度

（1）甲方：

1、甲方作为活动主办单位，整个系列活动由甲方策划、筹备及组织开展，并保证整个项目准备工作在2010年4月28日前完成。乙方作为该活动的赞助单位，仅仅是协助和感受该活动的内容，支持和鼓励高校学生文化知识的发展。

2、宣传海报，宣传条幅由甲方提供基本设计方案，最终由乙方审核通过后方可制作。（在设

计方案选定上出现一切争论、异议和纠纷均双方可协商解决）。

3、甲方应保证活动顺利进行，并在活动过程中与乙方保持沟通。

（2）乙方：

1、乙方有权过问甲方的活动之进度，甲方必须如实反映。

2、乙方可派员1～2人积极监督和配合甲方的活动进程。

（四）费用支出方式

赞助费的支付，经双方商定，乙方为甲方提供现金(活动行政费用)壹仟贰佰壹拾贰元（1200元）整。或乙方为甲方提供实物方式的赞助（奖状，奖品，奖金，海报，条幅，背景喷绘，模拟炒股软件），则共伍佰叁拾元（530元）整与所有实物赞助,或柒佰贰拾元（720）整与奖项（现金或奖品）

（五）附则

1、本协议的合作时间为2010年3月25日～2011年4月28日，协议合作期满后双方就继续

合作事宜进行磋商，并根据需要可续签合同。

2、乙方应切实认真做到对甲方负责的态度，认真履行协议，并按照时间规定将现金、奖品交

到甲方手中并由甲方保管，如有违约，甲方可向乙方提出终止合作，现金及其余实物均不退

回，并支付活动总费用（物资市场折价及现金）2倍的违约金。

3、未尽事宜，双方经协商后再做补充解决，补充协议与本协议具有相同的法律效力。

4、在执行过程中，如果双方有因不可预测的因素导致在双方之间可能产生的一切争论、异议

和纠纷均双方可协商解决。

5、保密条款：双方应保守协议条款的秘密。

6、本协议共2页，签字时协议为一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力。经双方签

约代表签字后生效。

甲方：南昌大学经济与管理学院学生会乙方：

法定代表人：法定代表人：

签约代表：

签约地点：

签字日期：

签约代表： 签约地点： 签字日期：

第三篇：电脑城广告语

百盛ＩＴ大窗口，梅州电脑第一城

买电脑不用东奔西跑，百盛电脑城应有尽有

买电脑，我只到百盛电脑城

百盛电脑城，精品IT城中城（第一城）

正品实价伴你行，放心采购在百盛

百盛电脑城，电脑世界任你行

买电脑，到百盛

一站式购物，零距离服务－－百盛电脑城

电脑航母，数码海洋－－百盛电脑城

无需东奔西走，百盛应有尽有－－百盛电脑城

心诚、意诚、服务全程－－百盛电脑城

走千家不如来一家－－百盛电脑城

你的满足，我的幸福；你的笑容，我的追求－－百盛电脑城 千算万算，还是百盛电脑城最划算！

第四篇：电脑城感谢信

以下提供一篇感谢信给大家参考！

尊敬的朋友们：

大家好。

龙年喜临，万象更新！

广州太平洋电脑城自成立以来，得到您的大力支持和帮助，饮水思源，借此龙年新春将来之际，邳州无限电脑城，怀着感恩的心情，向您致以亲切的问候和诚挚的谢意。我司全体员工谨向您表示衷心的感谢和美好的祝福，感谢您多年来的支持和帮助。

我司能争取到您的认可和友谊而感到高兴，我们会珍惜并维系长远。如果有任整理该文章由：xiexiebang.com何问题，请不要忘了拿起电话致电给我们，欢迎您对我司提出任何宝贵意见和建议，以便我们更顺畅的沟通及改进，并为您提供更好的服务。

有了您，我们前进的征途才有渊源不绝的信心和力量，有了您，我们的事业才能昌盛、兴旺和发展。整理来源：好范文

在未来的日子里，希望您能继续支持我们，也愿我们携手共进，共同进步！

全体员工以感恩的心，再一次感谢您，感谢您的支持和帮助。并在这里向您拜年了，祝您龙年里新年新气象，生意兴隆，心想事成，合合美美。

此致

敬礼

第五篇：电脑城管理

电脑城管理

企业管理历来是企业发展的关键问题之一，电脑卖场的管理更是重之又重的问题，而且还是一个特别难的问题。因为电脑卖场经营人员分别来自一个个独立的企业或是自然人，卖场与其只有场地租赁合同，人员、资金、产品、销售、服务、店面形象都不能对其实施直接有效的管理，这给现场行政管理带来很大困难。再加上电脑卖场技术性强，涉及面广，产品繁杂，伸缩性大，也给经营管理带来很大难度。在这种情况下，要通过管理实现高档的电脑城几乎被认为难于上青天。

笔者1997年担任了上海现代电子城的创业总经理，后来又被聘为清华数码广场总经理，在几年的实践中，将电脑卖场的管理问题进行了理论与实践的结合。下面就谈谈我对电脑卖场管理工作的粗浅看法。

环境管理是基础

环境管理要避开现场管理的固有弊端，首先要在卖场的装修及布局上下功夫。在装修上，除了沿四周墙壁用现代而透明的装修材料隔成一个个专卖店式的开间以外，同时要求中间隔断及货架不能超过1.35米高，且要统一制作现代标准的货架和柜台，并根据卖场定位及产品特点妥善布局专卖店与柜台产品，再辅以商场化的各种设置等。这样使卖场整体形成一种透明、协调、统一的商场感觉，让在这里工作的人员从客观上感到一种整体环境约束力，从而有利于实现高档的卖场形象，便于现场管理与服务等。

招商环节管理是前提

笔者主要是通过“三明”的招商管理办法，使招商工作实现最佳。第一，要求招商人员对经销商要“讲明”，进场后经营的产品一定要和圣力数码高档电子市场的定位吻合，如果不符合条件的话请另谋它处；第二，和入驻经销商签署协议时要“写明”，进入圣力数码后，只能做当初讲明的产品，否则就清场；第三，责任要“明确”。每个招商人员都要对入驻经销商负责，如果哪家经销商发生问题，就要追究引进该经销商的招商人员的责任，由他负责与该经销商协调，协调没有效果的，请该招商人员另谋高就。同时在招商时签署一系列切实可行的管理公约供双方执行。这些对于规范管理都是必要的前提。

定期召开会议是重要环节

卖场是由卖场管理公司与经销商共同组成，如何让双方统一认识、统一行动、共同为搞好卖场管理出力是必不可少的环节。对此除通过双方签定的合约予以文字约束外，还需要针对每个阶段卖场中出现的各种问题，进行归纳整理，按照高档化管理要求进行分析，提出切实可行的改进措施，并通过定期召开会议等形式，推心置腹地站在经销商的利益上，与他们沟通情况，统一认识，使之变成大家的共识和共同的行动。

在这当中，总经理作为卖场第一经营管理负责人，必须不断的深入现场调查研究，了解真实情况，及时发现问题，掌握厂商心理等，并善于归纳分析，找出影响卖场管理与发展的问题，并及时整改。这个管理工作需要总经理认真细致，随时随地发现问题，解决问题，并每天记录，从而达到工作的条理性。

现场管理是重点

卖场的管理重点是现场的管理。笔者在现场管理中紧紧抓住两个关键环节，一是对卖场管理人员的管理。俗话讲，一个没纪律的队伍是不能打胜仗的，自己的队伍管不好就无法管别人。我们紧紧盯住这支管理队伍，为了防止他们受社会不良风气影响，“吃”、“喝”、“拿”“要”，使得管理嘴软、手短，各项制度无法兑现，我们特别制定了以下“三严”原则。

“严格”招商入驻条件：在各楼层前两排的客户必须持中外著名品牌专卖店或形象店的授权书和公认主要代理单位的营业执照才能签定入驻合同，其它商铺也严格按规划与档次条件签

约；

“严肃”招商工作纪律：招商人员不准“吃”、“喝”、“拿”、“要”，防止吃了人家嘴短，拿了人家手软，放松入驻条件，降低招商档次；

“严把”招商签约关：对客商签约都要经过招商人员验明有关手续及条件，总助按照产品规划布局核对入驻者，符合条件后签字，总经理最后对照市场规划、入驻条件及前两级意见，在确定没有问题情况下才予盖章。对违反原则的人坚决处理，在清华数码广场的前一年里，就有两批管理骨干因“触压”而被开除。

同时注重建立高素质团队，建立相应的考核奖罚机制。首先要舍得用高于同类市场的工资待遇，公开向社会招进一支能够适应高档卖场管理要求的队伍，然后在总结国内外同行的经验教训基础上，结合本卖场特点与需要进行严格的培训指导，特别是针对卖场管理特点树立“‘厂商是第一上帝’，为上帝服务需要管理，这种管理也是服务”的思想，多与“上帝”沟通，特别是要通过以情动人，以理服人，以身作则，制度约束等办法做深入仔细有效的工作。同时真心关心职工，换取职工真心为卖场工作等。当然还要辅以考核与奖罚机制，把各项工作尽量予以量化或分化，分解到各个部门及职工，奖罚分明，优胜劣汰。

在管好自己队伍之后，就要通过这支队伍去严格按各项规定管好场内各厂商及工作人员，为了大多数人的利益对少数违规者决不搞人情照顾或“下不为例”。曾经有个市场上一级公司领导的朋友不按合同约定，在一楼数码产品区擅自经营三楼电脑耗材区才能经营的产品，在限期不改的情况下，卖场只能将其驱逐离场，从而保护了三楼商户的利益，又维护了市场形象及威严，同时教育了其他厂商，保证了卖场管理健康有序。

以上是笔者六七年卖场管理工作的体会，笔者希望在总结提高的基础上，将其应用于上海首家高档电脑城―圣力数码广场，当然，还要结合圣力实际，不断研究推出其他新的措施，实施全方位的管理，为进一步提升电脑卖场管理水平做贡献。