感恩中国人才库

第一篇：感恩中国人才库

感恩中国人才库

近来我常听《感恩的心》这首歌，不仅仅是因为这首歌真实感人，更因为这是中国人才库的主题曲。他们用实际行动践行了这首歌的内涵，中国人才库是一个大型服务公司，为回报社会——中国人才库驻高校记者团诞生了！

这里是欢乐的家园，是梦想的天空，在这里，我们任凭心中的梦想展翅翱翔，这里是学习的海洋，是知识的竞技场，在这里我们尽情展现自身的才华，也尽情感受知识的带来的魅力。虽然培训只有一个月，但在我脑海中却留下了很多刻骨铭心的记忆：一个从来不免费看培训片的公司，给我们却是免费，还有一位招生办的老师给我上的那堂《职业心态》课，他的演讲充满激情，又有故事穿插其中，令人记忆犹新————

没有走不过的山峰，没有压不倒的挫折。因为有中国人才网的帮助，因为，我是一家人。友谊，在这里诞生，团结在这里体现，感恩，在这里传延。无论怎样，只要努力过，就会听到一声声的喝彩。总有一声呐喊回响珍惜在耳边：“加油！加油！”相信自己，你是最棒的!也许我们并非最好，到持之以恒的努力使我们记者团永远的宗旨，总有一份信念持久不变，我们相信，记者团在中国人才库的带领下必将成为最终的赢家。

今天，我们记者团在中国人才库的哺育下，羽翼渐丰，准备展翅高飞，去实现我们共同的理想，去创造一个属于我们的BEST！我们相信，记者团一定会成为学校里璀璨夺目的明珠！让我们感恩培育我们的中国人才库，祝愿他的明天会更加辉煌！

中国人车库驻石家庄理工职业学院记者团校园记者：焦建首2009年6月3日

第二篇：人才库管理办法

人才库管理办法

1.0 目的通过公司自身人才库的建立，为公司在人员招聘时提供可刷选的人才简历。2.0 适用范围

主要定位于高级管理以及较难招聘的岗位。

3.0 职责

由人力资源部负责简历的收集以及管理。

4.0 工作程序

4.1 收集通道

1、通过公开的招聘渠道收集的简历；

2、通过员工内部推荐的简历；

3、曾经在公司任职的优秀员工或干部。

4.2 管理方法

所有收集的简历均纳入公司统一的人才库系统。

第三篇：人才库的建设（精选）

企业人才库建设

（文/杜洋 ocean620@163.com）

随着企业的不断发展壮大，人才的竞争已经成为关系企业生存与发展的关键所在。在第一时间为企业输送合适的人才，已经成为人力资源部门的首要任务。为确保企业不同时期的用人需求，确保企业发展不因人才匮乏而陷入困境，人力资源部门有必要在日常工作中做好企业人才库的建设。下面就谈谈对企业人才库建设的一点认识。

一、企业人才库分类

企业人才库由内部人才库和外部人才库两大类组成。内部人才库：即为满足企业未来战略及组织发展，对现有内部人力资源进行盘点、评价后，进行的人才队伍建设、人才储备计划。

外部人才库：即将人力资源市场上可以满足企业今后或现在用人需求的人才进行有计划的储备、归集。

二、人才库的架构

内部人才库和外部人才库，都需要一定的架构支持。架构犹如人体的骨架，房屋的结构，科学、合理的架构，可使人才库更加丰富、科学。

人才库的架构是人才的入库、归类方法，通常有两种方法： 架构一：部门+岗位

以部门为单位，将一个部门中所有岗位研判后，将需入库的各个岗位的人才进行归集。

架构二：岗位（高层、中层、基层）

将公司所有的岗位按价值贡献及管理层级分为高层、中层、基层三类，也可称之为一级库、二级库、三级库。然后将需入库的各岗位人才进行归集。

架构一，适用于中小规模，组织基本稳定的企业，其优点是针对性强。架构二，适用于规模较大，人才需求较高的企业。企业可根据不同规模，不同需求搭建适合自己的人才库架构。

三、人才库的建设

1、内部人才库

很多企业在建立内部人才库时仅仅是出台一个制度，相应的员工填一张表格了事。实际上此类做法严重违背了建立人才库的初衷。科学的内部人才库建设应该遵循以下步骤及方法：

首先、在明确企业战略的前提下，结合企业组织发展规划、人力资源发展规划，确定人才库建设方案。

人才库建设方案中以下内容必不可少：内部人才入库标准，入库人才评估及考核管理，入库人才权利及义务（如优先享有晋升、培训、出国等权利，有带头遵守公司规章制度、有“传、帮、带”的义务等等）。

其次、内部人才库必须与公司人才梯队建设有效结合。内部人才库需要结合公司人才梯队建设，对入库人员进行科学的职业生涯规划，且有目的、有意识的培养、锻炼，一旦企业因组织发展或人员更迭出现用人需求时，内部人才库中的人才可第一时间晋升或轮换至新的岗位发挥作用。

第三、内部人才库的建设还要与培训发展、绩效考评、薪酬福利相挂钩。

内部人才库建立后，有针对性的培训、考核，有倾斜的薪酬鼓励配套实施，必然调动人才库中人才的积极性，必然使人才为企业发挥更大的作用。

2、外部人才库

外部人才库的建立是人力资源部门在招聘活动中，有意识的为企业储备人才的一种行为。一方面可以使招聘部门保证招聘的及时性，另一方面也是企业文化的一种宣传与展示。因此，建立外部人才库的作用也不容小视。

首先、外部人才库同样需要有建设方案，最好与内部人才库方案结合起来成一套制度。制度中应明确外部人才库的管理部门、责任人、入库标准、管理方法等等。

关于入库标准，通常情况下，以下人才应该进入人才库： ①曾经来公司面试，经人力资源部门及用人部门评定符合录用条件，但因其他原因暂未录用的人。

②不符合应聘岗位但适合其他岗位的应聘人员。③岗位稀缺人才。

④某岗位应聘过程中符合录用条件的其他应聘者（也可将符合条件的简历放入人才库）。其次、如何对外部人才库进行有效的管理：

①建立外部人才库系统。可以通过设置excel数据表或者建立专门信息系统进行管理。方便操作，方便管理。

②对放入外部人才库的人才及时告知。比如对没有被录用但已被放入人才库的应聘者进行诚意提醒。

③定期更新、回访外部人才库中的人才。可通过节日短信、电话沟通、邮件问候的形式，将公司问候送上。随时保持与人才的良好互动，同时也展现了公司对人才的重视，更是企业文化的一种展示。

人才库的重要性不言而喻，通过人才库的建设，企业可以摆脱人才荒芜的困境，作为人力资源部门，通过人才库的建设无意中已经将自己的招聘部门打造成为行业的猎头。因此，作为人力资源部门，我们应该重视且主动做好人才库的建设。

第四篇：建立人才库通知

关于建立电信学院优秀学生人才库的通知

根据校学生处相关要求，各院系需按学生数的10%建立优秀学生人才库，我院按以下五种类型建立人才库，具体要求如下：

1、学风建设典型

要求：学习成绩突出，上一学年专业排名前10%。有刻苦学习精神，乐于帮助同学，能够在班级学风建设中起到模范带头作用。

2、科技创新典型

要求：学习成绩良好，上一学年无挂科。积极参加各类科技竞赛和实践活动，获省级以上科技竞赛奖项，科研成果突出，电子协会骨干优先。

3、社会工作骨干典型

要求：学习成绩较好，上一学年专业综合排名前40%以内。有任班委以上学生干部经历，工作业绩突出，工作作风优良，品学兼优，综合素质高，有较强的组织协调能力和奉献精神，在同学中有较高的威信，能起到模范带头作用。

4、社会实践典型

要求：学习成绩良好，上一学年无挂科。积极参加寒暑假社会实践活动和日常的各项社会实践、志愿服务、学雷锋、课外科研实践、实习实训活动。

5、励志成才典型

要求：特困生，学习成绩优异，上一学年专业综合排名前15%以内或参加省级以上科技竞赛获奖项。学习刻苦，积极进取，乐观向上，自强自立，有励志成才的典型事例。

以上5类典型，各占辅导员所带学生的2%，合计10%，每个辅导员上报的人数可以略多于应报比例，并填写人才库表格。

电子与信息工程学院学生工作办公室

2013.5.5

第五篇：双优人才库推荐办法

汤阴县双优人才库----中学优秀教师推荐办法

一、条件及办法：

1、必须是在编在职的现任课的教师。

2、按照下列办法积分从高分到低分录取，如果积分出现并列情况，由学校领导9人民主评议决定。

3、自愿申报，层层推荐。

二、积分办法：

近三年以来（2009.1到现在）经过层层推荐，逐级取得下列证件的，按照下列办法积分：（同种证件只记最高分，不重复积分）。

a、综合工作------教师节优秀教师积分：

省级5分市级4分县级3分 镇级2分

b、授课能力------优质课积分（逐级讲课取得）

省级5分市级4分县级3分 镇级2分

c、班级管理能力-------优秀班主任积分

省级5分市级4分县级3分 镇级2分

d、工作态度-----文明教师积分

省级5分市级4分县级3分 镇级2分

e、科研能力-----课题研究积分

省级5分市级4分县级3分 镇级2分

f、教学成绩：以校2012年春秋两次期末考试成绩为依据。凡是教学成绩有学科后一二名的教师不具备评选资格。其他按照下列办法积分：第一名15分，第二名14分，第三名13分……..依此类推。

多学科的和两次考试成绩只计最高分。

g、镇名师5分。

三、3月3日晚上提交申报时所需要的积分证件和个人申请。

2013年2月28日