公司核心人才库管理办法

第一篇：公司核心人才库管理办法

公司核心人才库管理办法

1、目的

为建立公司核心人才库，有效服务于公司的运营、经营和发展，并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备，结合公司人才发展运行情况，制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于公司各部门。

3、职责

3.1人力资源部

3.1.1负责公司核心人才库的规划和建设；

3.1.2负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息；

3.1.3负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。

3.2各部门

3.2.1负责建立核心人才库需求调研与申请事宜；

3.2.2拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件；

3.2.3负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐；

3.2.4协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格；

4.2.5协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。

4、主要内容

4.1核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。

4.2 核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各序列核心人才库。

4.3核心人才是指在公司人才资源中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体。基于各部门或序列关键岗位清单，具备下表中的评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位。

评价标准评价维度高中低精通某一方面的专业技能掌握某一方面的专业技能了解某一方面的专业技能或管理经验或管理经验或管理经验可以独立制定专业领域的独立构建某一领域的知识岗位任职资格或管理体系，协调能力某一模块的方案，协调能独立承担的工作难度小，力一般，解决问题难度一无单独承担解决责任能力强，解决问题难度高般管理幅度中等，对他人工管理幅度宽，领导力强或作有一定的指导性或对他无管理幅度，且对他人工者对他人解决问题起到关人解决问题起到一定的借作没有指导力键性作用鉴作用培养周期2年以上1～2年1年以下稀缺度学历职称个人绩效潜力外部招聘难度高大专高级职称年度绩效80分以上外部招聘难度一般高中中级职称年度绩效75分以上外部招聘难度小初中初级职称年度绩效70分以上发展潜力较小有潜力的主管或经理以上发展潜力较大或主管职务 4.4核心人才申报

4.4.1公司各部门根据工作需要，适时提出本部门各序列核心人才库申请，报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设。

4.4.2公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级，拟定核心人才入库条件和数量，由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报。

4.5人才入库选拔

4.5.1建立核心人才任职资格

任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内，对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求。人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析，分析形成具体每类核心人才的任职资格标准。

4.5.2核心人才入库选拔标准

以核心人才任职资格标准为基础，结合其培养与储备性选拔的要求，从任职资格中选择适合甄选鉴别的要项，并根据核心人才特点，适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项，明确核心人才的入库选拔标准。

4.5.3入库选拔报名与筛选

4.5.3.1人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动，采用部门负责人推荐的方式，由部门负责人和核心人才候选人共同填写《核心人才推荐表》，经人力资源部审核签字后进入下一轮选拔程序。

4.5.3.2人员入库选拔评估

人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式，确定选拔评估的环节(初试、复试)及各环节考察重点，组织实施人员入库选拔，综合运用知识测验、面试、笔试、素质测评、情景模拟、绩效考核等多种评估方式从知识、技能、素质等方面进行全面评估。

4.5.3.3每年12月份由各部门负责人根据标准提交部门核心人才明细，由人力资源部组织相关评审工作。

4.5.3.3初定入库选拔结果

人力资源部根据综合评估的结果，确定人员评估的成绩排序，择优初定入库选拔人员的名单。

4.5.4结果公示

各部门在核心人才人员名单确定后，下发通知至各部门及个人。在保障员工的知情权同时，切实落实选拔过程中的公开原则。

4.5.5个人评估报告及培养建议

根据管理需要，各部门对参与入库候选人员出具“个人评估报告”，分析个人优劣势，给出培养建议。

4.6人才在库管理

4.6.1各部门在实施核心人才资源库之前，根据不同类别的核心人才制定具体培养计划，包括培养的内容、方式、周期、考核方式、目标状态。培养计划一方面要和岗位的任职资格标准相结合，另一方面要结合核心人才个体的任职资格特点，和核心人才进行充分沟通，根据不同个体的特点，对培养计划进行调整。

4.6.2 组织工作

4.6.2.1各部门严格按照核心人才具体培养计划实施培养，准备相关教材，选择相关培养人，组织相关人员参与培养。4.6.2.2采用导师制对核心人才进行培养的，在选定导师后，双方须签订《培养责任书》，规定双方的责任、义务、培养期限、培养内容和考核方法等。

4.6.3阶段性评估

4.6.3.1周期：各单位人力资源部在阶段性培养内容结束后，对核心人才的培养状况、知识掌握以及工作创新等情况进行阶段性评估：超过半年的，以半年为周期进行评估。

4.6.3.2考核方式：阶段性评估采用培养积分的方式对核心人才考核。以核心人才在库培养期间参加的培养活动为主，适当结合在工作岗位上的工作创新成果等。按照获取的培养积分情况，作为核心人才培养的评价依据。

4.6.3.3培养积分项目包括：课程培训、在岗实践、岗位轮换、项目任务、创新成果等。

4.6.3.4阶段性评估作为在库培养核心人才阶段性培养是否合格、是否继续培养还是淘汰出库的依据，激发核心人才自我管理和提升的动力，实现对核心人才资源库的动态管理。评估考核优秀的人员给予晋升或薪酬调整，考核不合格的人员退出核心人才库。

4.6.4核心人才档案管理

人力资源部按核心人才类别，统一建立各序列核心人才的培养考核档案。凡与核心人才培养、考核相关的资料都应存档，包括核心人才候选人员推荐表、核心人才培养计划及效果评价、培养总结及考核等相关资料。4.6.5人力资源部应制定合理的入库选拔周期，选拔周期为一年。选拔周期与培养周期应保持一致，便于统一进行动态管理

4.7人才出库评估与管理 4.7.1评估内容

在核心人才培养期满后，人力资源部组织相关人员如导师、专家组对核心人才进行出库评估，判断其是否培养合格。

4.7.2评估方式

人力资源部根据实际情况选用评估方式，制定各种评估方式的计分权重。可采用以下的评估方式：

笔试测验：根据核心人才的类别对其应掌握的专业知识进行理论考试。考试内容以技术标准、工作程序、作业指导书、施工工艺等与岗位活动相关的专业知识为主，辅以情景模拟、案例分析。

答辩或竞聘：根据核心人才类别及实际情况组织培养人、相关专家组成考核小组，以 “考评答辩会”的形式对核心人才进行出库评估。

现场实操：针对生产序列核心人才可组织实际操作考试，对其专业技能水于进行评定。

绩效考核：个人月度/季度/年度绩效考核也可作为培养人在岗位培养期间的考核成绩。

4.7.3评估结果应用

4.7.3.1个人应用：被培养核心人才的考核评估结果应作为个人岗位聘任的重要依据。4.7.3.2组织应用：核心人才的成才率作为各部门的年度绩效考核指标，根据上年度核心人才培养计划，重点考核培养计划完成率。

4.8对入库人才的资格实行动态管理，有效期原则上为一年。期满后由人力资源部组织有关部门进行期满考核，确定是否保留原入库人才资格，并适时开展新入库人员的申报、认定工作，不断调整和充实专业人才库，使之始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

4.9对于考核成绩优秀的后备员工可以为其确定更高层次的培养目标和计划，对于考核成绩较差的员工可以视情况对其进行重新培养或使其直接退出后备人才梯队。

4.10建立入库人才退出机制。当相应人员离职，或因本人直接责任造成责任事故，或因违章违纪违法等受到政府相关部门处罚时，公司取消该人员核心人才资格。附则

5.1 本制度解释权归人力资源部所有。

5.2 本制度自签发之日起执行，既往制度中与本制度抵触之处，按本制度执行。

5.3 本制度附流程图1份。

5.4 本制度附表单2份：《核心人员推荐表》、《培养责任书》

第二篇：人才库管理办法

人才库管理办法

1.0 目的通过公司自身人才库的建立，为公司在人员招聘时提供可刷选的人才简历。2.0 适用范围

主要定位于高级管理以及较难招聘的岗位。

3.0 职责

由人力资源部负责简历的收集以及管理。

4.0 工作程序

4.1 收集通道

1、通过公开的招聘渠道收集的简历；

2、通过员工内部推荐的简历；

3、曾经在公司任职的优秀员工或干部。

4.2 管理方法

所有收集的简历均纳入公司统一的人才库系统。

第三篇：全市地税系统人才库管理办法

全市地税系统人才库管理办法

第一章 总 则

第一条 为深入实施人才兴税战略，加强全市地税系统人才队伍建设，规范人才选拔、培养、使用和管理机制，充分发挥优秀人才在税收工作中的作用，促进税收工作质量和水平不断提高，根据全市地税系统实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于全市各级地税机关人才库的组建和管理，各级地税机关可根据本地实际和工作需要确定本级人才库类别和规模。

第三条

人才库建设要以建设高素质专业化干部队伍为目标，充分发挥培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才的功能，为全市地税系统提供强有力的人才保障和智力支持。

第四条 人才库实行整体统筹规划、分级分类选拔、业务归口管理、综合考核评估、定期滚动更新的管理机制。市局成立以主管局长为组长的省局人才库领导小组，下设办公室，办公室设在人事科。教育主管部门负责组织人才的入库选拔、日常培训和定期更新，相关业务部门会同人事主管部门负责人才库人员的日常管理和使用。

第五条 人才库建设和管理遵循以下原则：

以人为本、重视人才的原则；

服务中心、贴近税收的原则；

公开竞选、注重实绩的原则；

动态管理、重点培养的原则；

统筹规划、各尽其责的原则。

第二章 选 拔

第六条 人才库选拔采取自愿报名、逐级推荐、公开考试、综合评定、书面通知的程序进行。

第七条 人才库的分类：

人才库根据税收工作实际和需要，分为综合、税政法规、征收管理、税收信息化、税务稽查五类。

综合人才库。主要从办公室、政工、纪检监察、党建、机关财务管理、工会、后勤保障等综合岗位选拔，要求在相关岗位工作3年以上，经验丰富、技能熟练、业务精通，有较强的理论研究功底和一定的专业特长，具有较高的文字写作能力，善于沟通协调，具有组织大型活动、会议和处理突发应急事件能力，综合素质全面。

税政法规人才库。主要从政策法规和税政管理岗位选拔，要求在相关工作岗位工作3年以上，具有相关的专业知识学历和资格证书，熟练掌握税收相关法律、法规和政策，能全面准确阐述、解释税收法规政策，具有较强的研判分析能力，熟悉掌握执法检查、法规制定、税务案件审理、税务行政复议和诉讼方法程序。

征收管理人才库。主要从税收和社保费征收管理岗位选拔，涵盖税收管理员、税收分析人员、纳税服务人员和反避税人员等。要求熟悉征管工作流程，熟练掌握秦税工程操作和财会、税收、金融等专业知识，精通本岗位税收政策和相关财务会计知识，具备较强的征收管理、纳税评估和税源分析能力，税收管理水平较高。

税收信息化人才库。主要从税收信息化岗位选拔，要求在税收信息化岗位工作3年以上，具有计算机相关的专业知识学历和资格证书，熟练掌握信息化专业知识和“X税工程”操作规程，熟悉税收流程，具有较强的信息维护、网络安全和故障处理能力，能快速解决税收征管业务系统出现的各类问题，保证各类信息系统良好运行。

税务稽查人才库。主要从税收稽查岗位选拔，要求在税收稽查岗位工作3年以上，具有税收财会相关专业知识学历和资格证书，精通税收政策和财务知识，熟悉稽查办案业务，独立查账能力强，实践经验丰富，具有较强的税收专项检查、税务稽查和重大税收违法案件查办能力。

第八条 人才库人员的产生形式

政治坚定、忠于职守、爱岗敬业、精通业务，从事税收 工作3年以上的在职干部职工，在全省统一组织的人才库选拔竞赛中达到规定分值经综合评定合格的可列入人才库。

下列人员经综合评定合格可直接列入相应人才库：

1．获得XX年以来省局级以上业务技能竞赛前10%名次的且现仍从事原竞赛时岗位工作的；

2．取得高级会计师、注册会计师资、注册税务师和律师资格以及其它同等专业技术资格证书的；

3．已列入国家税务总局人才库的。

第九条 人才库选拔程序：

市、县局分别负责组织本级人才库，各级地税机关相关业务部门会同教育主管部门负责报名人员资格审查和组织入库专门业务考试，人才库领导小组负责审批免试人员和入库人员名单，人事主管部门负责公布入库人员名单。

第三章 管 理

第十条 人才库人员实行定期动态管理，建库完成后根据税收工作需要有计划调整，每三年对人才库进行一次集中补充和清理。

第十一条 各级人才库领导小组要定期对人才库人员工作业绩和抽调表现进行专题评价，建立人才业绩评价制度。

第十二条 人才库成员有下列情形之一的，取消其人才库成员资格：

业绩评价不合格的；

调用期间不能胜任工作的；

不服从调配和管理的；

违反检查纪律和廉政规定的；

调离本系统的；

未按本办法申报、履行人才义务或者因个人自然情况发生变化，已不符合入选条件的；

自愿退出的或所在单位建议退出的。

第十三条 各级地税机关要建立人才库人员档案，制定人才库人员的信息更新、跟踪管理、分析评价等管理措施。

第四章 使 用

第十四条 各级地税机关人才库人员主要参与以下工作：重大课题调研；重要工作任务；突击性工作任务；创新性工作任务；税收大要案查处；大型活动、会议组织筹备等。

第十五条 各级地税机关要有针对性地从本级人才库中选拔一定比例人员担任系统内兼职教师，并给予适当课时费补助。

第十六条 人才库人员要结合参与的重大工作项目、岗位工作实际和教学掌握情况，及时发现、研究和解决税收工作中存在的问题，总结有效做法和成功经验，发挥对各项税收工作的专业性指导作用。

第十七条 人才库人员参与上级机关有关工作任务后，上级机关人事及相关部门要对调用人员从思想品德、组织纪律、业务能力、工作成果等方面出具评价意见，交调用人员所在单位存档备查。

第十八条 人才库所在单位要客观记录和评价人才库人员的日常表现，对于特别优秀的，可按照《国家公务员奖励规定》进行表彰奖励。

第十九条 各级地税机关要把人才库建设与干部队伍建设充分结合，在竞争上岗、职务晋升或创先评优时，同等条件下，对日常表现优秀、积极服从调配的人才库人员可实行笔试免试或加分的办法适当倾斜，发挥人才的示范引领作用，形成重视人才、使用人才的正确导向。

第五章 培 训

第二十条 各级地税机关要有计划地鼓励、支持、组织人才库人员参加专门业务递进式培训，并在经费方面给予保障。

第二十一条 要广泛采取各种形式，组织人才库人员就税收重点问题进行全省范围内的调研，积极鼓励人才库人员为各级地税机关解决实际问题，并形成全系统普遍适用的案例课题进行编发。

第二十二条 市、县局级人才库人员每年可分别按照不高于XX元、1500元、1000元的标准报销学习资料费用，所 需费用由所在单位承担。

第六章 附 则

第二十三条 本办法自XX年1月1日起实施。

第二十四条 本办法由XX市地方税务局负责解释。

第四篇：11后备人才库管理办法

上海高榕（集团）有限公司总部人力资源部

后备人才库管理办法

1、分类

将后备人才库按职位类型分为五类：

财务类、人事行政类、营销类、高级管理类、生产技术品质类

2、入库资格

根据公司人才储备的实际情况有下列两类情况人员资料可以入后备人才库

（1）期望和能力高于申请职位，但可胜任比该职位级别高的职位者

（2）期望和能力低于申请职位，但可胜任比该职位低一级别职位者

3、检索

后备人才库做为公司一项人才储备的资源，是公司招聘工作的一个重要途径，公司在有职位空缺时，可进入后备人才库进行人才检索，检索流程为，根据空缺职位的分类进入后备人才库相应的类别中，进行搜索，但公司后备人才库只储备公司曾经招聘过职位且投递到我公司简历并符合入库条件的人才。

内部资料，请勿外传！

第五篇：中国农业银行安全防范技术人才库管理办法

中国农业银行安全防范技术人才库管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强中国农业银行安全防范设施建设，提高安全防范设施运行管理和技术维护水平，培养和建设一支懂业务、有技术、会管理的安全防范技术人才队伍，根据农业银行安全防范设施建设需要和管理工作的要求，制定本办法。

第二条 安全防范技术人才库是指为防范安全风险而建立的具备设计、审查、验收、管理农业银行安全防范设施和使用、维护安防技术设备能力的专业技术人才队伍。

第三条 建立农业银行安全防范技术人才库是提高农业银行安全防范设施建设与管理水平的重要举措；各级行要重视人才库建设，加强领导，严格管理，健全制度，强化培训，不断提高他们的业务技术水平，充分发挥人才库的作用。

第四条 农业银行安全防范设施建设项目多、技术含量高、质量要求严、管理维护复杂，安全防范技术人才库人员应具有较高的专业水平和素质并实行专门的使用与管理。

第五条 农业银行安全防范技术人才库设总行级人才库和一级分行级人才库，其人员聘用与组织管理、维护工作由总行保卫部和一级分行保卫部门负责。

第六条 各级行均负有向上级行人才库推荐、培养安全防范技术人才的责任，充分发挥他们的作用，努力做好本行安全防范设施的管理和维护工作。

第二章 人员组成

第七条 安全防范技术人才库由系统内专职从事安全防范设施建设、管理与技术工作的人员和系统外从事国家、公共安全行业标准制定及管理机构的专家、学者;以及从事安全防范产品研发、生产和安全防范工程设计、施工的技术人员组成。原则上系统内人员占比70%以上，系统外人员占比不高于30%。

第八条 人员条件

（一）基本条件

1、人才库成员必须具有较高的政治思想素质和良好的职业道德，清正廉洁，作风正派，处事公正，身体健康，责任心强；

2、从事安全设施建设与管理工作，有较好的工作经验；

3、熟悉国家公共安全和金融行业标准以及农业银行的规章制度，并能熟练掌握运用；

4、具有独立承担安全防范工程设计、评审、验收工作的能力；

5、原则上具有大学本科及以上学历，中、高级专业技术职称或具有同等专业水平；

6、人才库管理行保卫部门要求的其他条件。

（二）从业要求

1、系统内聘用的人才库人员必须是从事安全防范工作，有3年以上专业工作经历（系统内专职从事安全防范管理和技术工作5年以上的可适当放宽到具有大专学历），并具有较高的管理经验和专业技术水平；

2、系统外聘用的人才库人员必须是从事国家、公共安全行业标准制定及管理机构的专家、学者；以及从事安全防范产品研发、生产和安全防范工程设计、施工的技术人员，具有国家权威部门颁发的安全防范任职资格证书及5年以上专业工作经历。

第三章 职 责

第九条 总行保卫部管理人才库的职责

（一）充分发挥人才库的作用，组织国家公共安全和金融行业标准在农业银行的宣传、推广和落实。

（二）组织人才库成员参加对农业银行系统安全防范设施建设规范、规划的制定和实施。

（三）负责农业银行安全防范技术人才库的建库和维护管理工作。

（四）组织对系统内人才库成员的培训。

（五）组织人才库成员定期分析、研究农业银行安全设施建设与管理工作中存在的问题和不足，制定相关措施，指导、推动农业银行安全设施建设和管理工作。

（六）组织总行人才库成员审核须报总行评审的设计方案，并对竣工工程进行验收。

（七）组织总行人才库成员对下级行及辖属机构提出的技术难题予以解答。

（八）收集、分析、整理、保管农业银行安全设施建设和管理工作的案例材料，组织进行案例教育。

（九）会同相关部门组织对人才库人员进行考核、聘用、调整和管理工作。

第十条 总行人才库成员职责

（一）系统内人才库成员职责

系统内人才库成员接受总、分行保卫部门的管理，履行保卫部门赋予的责任，执行保卫部门委派的工作任务。

1、参加总行保卫部门组织的业务培训，了解熟悉国家公共安全和金融行业新标准、新知识，不断提高自身素质。受总行保卫部门委派承担安全设施技术、标准的培训授课工作；

2、根据总行保卫部门的委派开展方案设计、评审、验收工作；

3、对农业银行安全设施建设工作中存在的问题及时提出合理化建议；

4、受总行保卫部门委托参与审核本行辖属机构安全防范工程方案，并组织(协调)好工程施工、检查、监督及验收工作；

5、参与对员工安全防范技术培训，受总行保卫部门委托指导辖属机构做好安全设施的维护、保养工作；

6、受总行保卫部门指派参加公安部组织的国家公共安全行业标准或金融行业标准的研讨；

7、参加总行保卫部门组织的安全设施达标检查；

8、参与整理分析、总结安防项目建设和技术改造的案例；

9、履行对安全设施建设与管理的保密义务。

（二）外聘人才库成员职责

1、受总行保卫部门委托参加、指导农业银行组织的安全设施建设、管理与技术业务培训，并认真做好相关授课工作；

2、受总行保卫部门的委派开展安全防范工程方案设计、评审、验收工作；

3、对农业银行安全设施建设工作中存在的问题及时提出合理建议；

4、定期、及时向总行保卫部门反馈国家公共安全和金融行业建设前瞻性信息，共同研究探讨、引导农业银行安全防范设施建设向实用型、经济型方向发展；

5、对农业银行及辖属机构提出的技术难题，及时予以解答；

6、履行对农业银行安全设施建设和技术改造项目的保密义务。第十一条 一级分行安全防范技术人才库的管理职责和成员职责，由各行根据实际，参照总行保卫部门管理人才库的职责和人才库成员职责制定。

第四章 人员选聘与使用管理 第十二条 人才库成员由人才库管理行保卫部门建立个人信息和工作业绩考核档案并报同级人事部门备案，根据工作需要和岗位人员变化及考核情况实行动态管理。

第十三条 总行人才库成员由总行保卫部聘用，聘用期限一般为3年；一级分行人才库成员由各一级分行保卫部门聘用。总、分行人才库成员的聘用由总行保卫部统一颁发聘用证书。

（一）聘用

人才库系统内入选人员一般由下一级行保卫部门会同人事部门按照入选条件向上级行推荐，入选人员必须参加由总行或一级分行保卫部门组织的培训，经考试、审查合格后确定。

人才库系统外入选人员由总、分行保卫部门商榷公安部门、国家标准委员会、安防行业等有关单位，按照入选条件向总、分行保卫部门推荐，由总、分行保卫部门考察筛选审定。

（二）辞职与解聘 凡以下情况的可辞职或解聘

1、聘用期间因身体或工作调整等因素本人提出书面辞职申请的；

2、聘用期内或单项考核不合格或不能胜任工作的；

3、聘用期内触犯法律、法规或违法、违纪以及违反农业银行内部规章制度受到查处的；人才库管理行保卫部门负责会同人事部门进行审查，并办理解聘手续。

（三）人才库成员管理与使用

1、人才库成员由管理行保卫部门根据全行安全设施主要大型项目建设的需要，实行统一管理、集中培训、统一安排使用。

2、人才库成员的组成、变更等信息报备总行人事部备案。

3、人才库成员使用按参与设计、评审、验收工程大小和级别从人才库中随机以奇数抽取组成评审专家小组。100万元以上重大工程的方案评审抽取系统外人才库成员2－3人，系统内人才库成员3－4人。

4、总行安全设施技术人才库成员可以是分行人才库成员，但总、分行工作安排有冲突时应以总行为主，分行遇重要项目确需该成员参加时，应商总行同意。

第十四条 费用管理

总、分行组织的技术方案设计、评审、验收，原则上不收取费用，但对于参与工作的成员，视工作情况给予适当的补贴。

（一）差旅费用。系统内人员和系统外人员差旅费用均由工程所在行承担。

（二）补贴。系统内人员原则上不支付方案审查费或工程验收费，但占用非工作时间较长或工作强度较大的，则视情给予适当补贴。系统外人员按当地主管部门的规定或行业惯例支付适量的方案审查费或工程验收费。

（三）上述费用在工程建设费用中列支。

第五章 培 训

第十五条 对系统内人才库成员的培训，由总、分行保卫部门负责，并建立培训档案。

（一）组织方式

1、总、分行保卫部门应采取定期或不定期的方式，组织人才库成员集中培训与实际学习；

2、拟充分利用总行保卫部《安全保障和反洗钱工作动态》以及农业银行远程培训系统，开设安全防范技术培训与学习交流栏目，为人才库成员提供安全防范技术与管理的学习的平台，进行安全设施建设与管理工作中疑难问题的探讨与互动交流，并请专家、学者对安全设施建设与管理工作中存在的技术难题予以解答。

（二）培训内容

1、国家公共安全和金融行业标准；部门规章；中国农业银行相关制度、办法以及新产品、新技术在银行安全防范工作中的应用；

2、视频安防监控、报警设施、GPS卫星定位、出入口控制、枪支（枪支的保管、维护与使用）、消防等安防设施的业务、技术知识，日常维护与管理；

3、安全防范设施建设的方案设计、评审、检查及验收工作的内容、方法、程序、要求等相关知识；

第六章 考核与奖惩

第十六条 考核

人才库成员的考核由人才库管理行保卫部门牵头，会同同级人事部门组织实施。系统内人员实行考核，系统外人员实行项目考核。考核主要以项目设计、评审、验收以及组织协调、节约资金、劳动纪律等为主要内容。

（一）组织纪律性强，廉洁自律，无违纪行为，表现良好。

（二）按时完成项目设计、评审、验收任务。

（三）完成培训、学习计划任务，并积极撰写各类学术论文和调研材料，积极提出合理化建议，协助保卫部门指导农业银行及辖属机构做好安全防范设施建设与维护、管理工作。

（四）项目设计合理，经济效益和安全效能显著。第十七条 奖惩

（一）对聘期内圆满完成工作任务，工作成效突出的人员给予表彰奖励。

1、项目设计合理、安全可靠，具有前瞻性；

2、项目评审和验收坚持公平、公正、保密的原则，切实维护农业银行利益。项目达标，效果良好，并较大幅度节约了建设资金；

3、对施工单位未按设计标准和要求使用产品或偷工减料等及时向管理行保卫部门报告并提出整改要求，堵塞漏洞，消除隐患，挽回了经济损失。

（二）人才库成员在评审高级专业资格时，可以给予优惠政策。

（三）总分行对聘期内有违法违纪行为，工作不负责任造成农业银行安全隐患和损失的人员应给予惩戒。

1、有意拖延时间，不执行质量标准而导致未完成工作任务或违反制度、规定，泄漏农业银行安防设施秘密的予以解聘；

2、情节严重给农业银行造成损失的系统内人才库成员要按照《中国农业银行员工违反制度处理办法》和有关规定进行处罚。系统外人才库成员应建议其所属主管部门处理；

3、触犯刑律的，移交司法机关处理。

第七章 附 则

第十八条 本管理办法由总行制定，并负责解释，各分行可依据本办法制定一级分行安全防范技术人才库管理办法和实施细则。

第十九条 本管理办法自印发之日起实施。