核心员工管理办法

第一篇：核心员工管理办法

核心员工管理办法

第一章 总 则

第一条 人才队伍是公司最重要的资源，为培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成。按照公司发展策略的要求，制订本办法。

第二条 核心员工管理，须坚持以下原则：

（一）公司和部门最高领导直接管理原则；

（二）评价标准公开原则；

（三）员工个人职业发展和公司业务共同成长原则；

（四）注重发展潜力、重视培养提高原则；

（五）储用结合、动态原则；

第二章 核心员工队伍组成第三条 核心员工是公司中学习、创新能力强，并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源，对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。

第四条 核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成，其中：

（一）经营管理人员是指公司经营层领导和部门领导及职能管理部门核心岗位人员。

（二）技术业务骨干是指在公司核心业务中的技术、业务岗位上，具有较大价值，能力和表现突出的重要专业人才。

（三）后备人员是指遵照公司发展策略和人才成长规律，为岗位和核心技术业务岗位培养和储备的后备核心人才团队。

第五条 核心业务的界定：根据产品和业务对公司发展的重要性和贡献度确定，随着公司业务策略调整则相应调整。

第六条 技术业务骨干的设置（如层次、名额等），按照“充分体现个人对产品和业务发展的价值”确定。

第七条 为加强对核心员工的关怀和管理，将核心员工分类管理，共分为三类：公司级核心员工、二级部门核心员工、三级部门核心员工。

（一）公司级核心员工（高级）: 包括指公司经营层领导和二级部门领导以及公司级核心业务的核心骨干，即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、二级领导负责员工的关怀和管理。

（二）二级部门核心员工（中级）:二级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由二级部门领导、员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。

（三）三级部门核心员工（初级）：三级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。

《核心员工分类界定表》

等级

类别初级中级高级备注

管理类三级部门骨干二级部门骨干公司领导包括:公司领导/财务/人力/综合技术类项目执行层骨干产品/项目规划层/执行层产品/项目评估/审核层包括:管理/技术开发/技术维护/技术制作

业务类业务类执行层骨干业务类规划层/执行层业务类管理/审核层包括:营销、客

服、市场。

后勤类无执行层规划/决策层包括：综合管理

权限责任拟定权/办理权/执行权/操作权/改进权/建议权/报告权拟定权/监督权/检查权/设计权/处理权/改进权/报告权审批权/决定权/修正权相应的权限应负相应的职责

第三章 评价标准

第八条 基本条件：

（一）有较强的责任感和敬业精神，表现出较强的学习和创新能力。

（二）有较高的专业素养和丰富的工作经验，具备勤恳、务实、严谨、求真的工作作风。

（三）有较强的执行力和带团队的能力。

（四）表现优秀，业绩明显，潜力较大。

第九条 技术业务骨干及其后备人员人选条件：

（一）在公司核心业务的岗位中工作。

（二）有扎实的专业理论基础和丰富的专业技术工作经验。

（三）有管理重大项目或同时管理多个项目的能力，在团队中具有一定的专业威信，并在实际工作中发挥带头人的作用。

第十条 经营管理岗及后备人员人选范围：

（一）经营管理领导后备人选,一般应是同级的副职领导、同级助理和下一级部门的正职领导。同级、同职的岗位可互为后备人员。

（二）经营管理岗后备人选,为职能管理部门核心岗位人员。

第四章 选 拔

第十一条 核心员工的选拔由公司统一组织实施，具体程序如下：

（一）人力资源部建立评估标准，确定具体的工作原则和工作安排。

（二）各部门根据部门经营目标和业务重点，初步确定部门核心岗位和预选人员名单。

（三）人力资源部负责建立岗位价值评估方案，组织对初选核心岗位进行量化评估，评估办法，见附件：《核心岗位价值评估》。

（四）人力资源部负责建立岗位能力素质模型，组织部门对后备人选能力素质进行评估。评估办法，见附件：《核心岗位能力素质评估方案》。

（五）公司领导班子根据人力资源管理部门的评估结论和建议，审批确定核心员工名单。第十二条 部门对拟当选人员的初步确定要按照“德、能、勤、绩”四个方面进行，要在全面评估能力素质、工作实绩和发展潜力基础上，要以“品行正、能力强、潜力大”为标准严把核心队伍入口关。

第十三条 对后备人选的评议，内容包括“职业发展建议”和“能力素质”两个方面。评议应以“推荐任职层次”的岗位要求为标准。评议项目主要有：

（一）职业发展建议：职业发展方向、推荐换岗和任职层次；

（二）素质能力：职业素养、敬业精神、个性特质（不评分）、身体素质、管理能力、技术业务水平等。

第六章 员工关怀

第十四条 建立核心员工关怀责任制，按照核心员工类别，对核心员工进行一对一的关怀和

培养，并将关怀责任落实到公司各级领导、党组织、工会和人力资源部。

第十五条 制订核心员工谈话制，员工关怀责任人结合员工年度和季度绩效结果，每季度开展核心人员谈话活动，及时听取意见，了解情况，掌握动向，提出要求。

第十六条 建立核心员工信息库，对核心员工的工作，学习，生活状况，家庭状况等给予全方位的关注和关怀。制订阶段的专项关怀计划，并定期评估核心员工关怀计划执行情况。第十七条 尊重员工个人发展方向，推动公司内部人才的流动。积极参加公司内部的人员流动和岗位竞聘，并通过岗位轮调，更好的促进核心员工能力的提升和个人价值的实现。第十八条 制订核心员工薪酬福利计划

（一）保持薪酬的竞争力：核心员工薪酬定位，遵照内部领先性原则，以“激励头鸟”为基本理念，为核心员工提供具有竞争力的薪酬水平；

（二）差异化的福利组合计划，为不同类别的核心员工设计差异化的福利组合计划，如：额外带薪假期计划、旅游计划，额外住房公积金计划，额外保险计划，健身会员计划等。

第十九条 核心员工管理归口

为规范对公司核心员工的管理，公司成立核心员工管理委员会，委员会由公司领导、部门二级正副经理和人力资源部成员组成。委员会下设办公室（设在人力资源部），人力资源部副经理兼任核心员工管理委员会办公室主任。统一对公司核心员工进行管理，每季度对核心员工问题做专项情况报告。

第二篇：核心员工管理办法

核心员工管理办法

第一章总则

第一条 核心员工是公司最重要的资源，为培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成。按照公司发展策略的要求，制订本办法。

第二章核心员工队伍组成第二条 核心员工是公司中学习、创新能力强，并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源，对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。

第三条 核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成，其中：

（一）公司级核心员工（高级）: 包括指公司经营层领导和子分公司领导以及公司级核心业务的核心骨干，即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、子分公司领导负责员工的关怀和管理。

（二）子分公司核心员工（中级）:子分公司重点业务和核心岗位的核心员工，由子分公司领导、员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。

（三）三级部门核心员工（初级）：三级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。

第三章评价标准

第四条 基本条件：

（一）有较强的责任感和敬业精神，表现出较强的学习和创新能力。

（二）有较高的专业素养和丰富的工作经验，具备勤恳、务实、严谨、求真的工作作风。

（三）有较强的执行力和带团队的能力。

（四）表现优秀，业绩明显，潜力较大。

第五条 技术业务骨干及其后备人员人选条件：

（一）在公司核心业务的岗位中工作。

（二）有扎实的专业理论基础和丰富的专业技术工作经验。

（三）有管理重大项目或同时管理多个项目的能力，在团队中具有一定的专业威信，并在实际工作中发挥带头人的作用。

第四章选拔

第六条 核心员工的选拔程序：

（一）各部门根据部门经营目标和业务重点，初步确定部门核心岗位和预选人员名单。

（二）高级核心员工及公司直属的中级初级核心员工由总公司选拔；子分公司所属的中级和初级核心员工由各子分公司自行选拔并报总公司备案。

（三）公司领导班子根据人力资源管理部门的评估结论和建议，审批确定核心员工名单。

（四）人力资源部单位、岗位及能力素质建立档案。

第七条 部门对拟当选人员的初步确定要按照“德、能、勤、绩”四个方面进行，要在全面评估能力素质、工作实绩和发展潜力基础上，要以“品行正、能力强、潜力大”为标准严把核心队伍入口关。

第八条 对后备人选的评议，内容包括“职业发展建议”和“能力素质”两个方面。评议应以“推荐任职层次”的岗位要求为标准。评议项目主要有：

（一）职业发展建议：职业发展方向、推荐换岗和任职层次；

（二）素质能力：职业素养、敬业精神、个性特质（不评分）、身体素质、管理能力、技术业务水平等。

第六章 员工关怀

第九条 建立核心员工关怀责任制，按照核心员工类别，对核心员工进行一对一的关怀和培养，并将关怀责任落实到公司各级领导和人力资源部。

第十条 制订核心员工谈话制，员工关怀责任人结合员工和季度绩效考核结果，定期开展核心人员谈话活动，及时听取意见，了解情况，掌握动向，提出要求。

第十一条 按层级建立核心员工信息库，对核心员工的工作，学习，生活状况，家庭状况等给予全方位的关注和关怀。制订阶段的专项关怀计划，并定期评估核心员工关怀计划执行情况。

第十二条 尊重员工个人发展方向，推动公司内部人才的流动。积极参加公司内部的人员流动和岗位竞聘，并通过岗位轮调，更好的促进核心员工能力的提升和个人价值的实现。

第十三条 制订核心员工薪酬福利计划

（一）保持薪酬的竞争力：核心员工薪酬定位，遵照内部领先性原则，以“激励头鸟”为基本理念，为核心员工提供具有竞争力的薪酬水平；

（二）差异化的福利组合计划，为不同类别的核心员工设计差异化的福利组合计划，如：为符合条件的核心员工调户、外派核心员工在深购买社保等，解除核心员工的后顾之忧。第十四条 核心员工管理归口

为规范对公司核心员工的管理，公司成立核心员工管理委员会，委员会由公司领导、子分公司正副经理和人力资源部成员组成。委员会下设办公室（设在人力资源部）。统一对公司核心员工进行管理。

第十章附则

第十五条本规定公司人力资源部负责解释。

第十六条 本规定自印发之日起试行。

第三篇：员工管理办法

1.2.3.4.5.掌购中国义乌运营中心管理暂行办法 部门设置及岗位职责 总经办：由公司总经理直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督等。销售部：负责客户开发、客户意见反馈。营销推广部：负责品牌宣传推广、网络软营销、广告、产品优化建议等。行政人事部：负责行政、人事、后勤、消防工作联系非业务单位、政府部门、处理非公司业务纠纷、员工管理、考勤、公物维护等工作。财务部：负责公司财务审核、单据审核、订单核算、公司资产核算、盘点。

员工工作结算等。

薪资标准及奖金提成方案

1、薪资标准

以面试时商定标准为主，在签订劳动合同时注明为证。

2、提成说明：

以行业平均提成为参考，根据公司实际情况，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以公司在结算日前收到的有效金额为准。

（1）销售部（正式员工）

每月25日前设定下月指标，根据完成目标给予各部门不同比例提成奖金。目标完成率100%，提成比例为总销售额20%；

目标完成率101%%-200%，提成比例为总销售额22%；

目标完成率200%以上提成比例为总销售额25%。

（2）补贴

按职务级别、业务类别、面试协议，给付交通、通讯、住房、伙食等补助费用。并以补充协议方式签订到《员工劳动合同》里。

（3）薪资发放规定

1、每月10日发放薪资。行政人事部将各员工考勤、奖罚汇总后交到财务部门，由财务部门依据员工薪资标准、提成方案、补贴协议将员工薪资于每月日准时发放。如遇节假日则提前发放。

2、薪资每月以法定货币形式直接支付给员工

3、财务部支付薪资时为员工出具《薪资条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。

4、员工对薪资产生疑义时，可以在收到《薪资条》10日内向行政人事部咨询。

员工基本守则

第一章日常行为规范

1、仪容仪表：仪表应整洁大方，切忌上班时间着奇装异服；

2、问候：为保持员工间友好的关系，所有人员应养成良好的用语习惯，用充满激情、活力的声音主动问候“早上好！”“有什么需要帮忙的”“我先下班了```”

3、办公电话：未经允许员工不行使用公司电话进行业务以外的私聊；

4、饮用水：自带水杯使用。（上班1-3天没有携带水杯，公司有一次性水杯可供使用）严禁浪费用水；

5、费用报销：如有费用需报销，在交易发生10日内，经总经理签字后，到财务部进行实报实销；

7、电脑：公司为员工提供的电脑及其他设备为辅助工作之用，不能用于私人用途；

A.员工因工作需要，安装新的、来源不明、未经杀毒软件认证软件，须向部门主管申报。

B.禁止员工在公司内部利用公司电脑看影碟，进聊天室进行网络聊天，在线看视频，听音乐、玩游戏，下载、安装、传播网络游戏等；

C.MSN、QQ、微信等工具，是为了工作需要而开放的，禁止员工作时间私聊；

8、文件：公司订单、客户信息等机密、重要文档必须要妥善保管，打印或复印后不要将资料随意乱放；

9、馈赠：任何员工收到来自客户、合作伙伴及相关业务单位的价值RMB100元以上任何形式的馈赠，都必须立即送行政部做处理决定；

10、吸烟：员工须在指定区域（楼道）吸烟，离开吸烟区时确保掐灭烟蒂。公司内其它场所严禁吸烟。如因吸烟不慎发生火险，需就造成的实际损失追究相关责任人的责任；

11、节约用电：所有人员应节约用电，不浪费公共资源，做到人走关机、人走关灯；长时间不用电脑，如中午吃饭时间，开会时间，应随手关闭显示器；

12、卫生整洁：保持桌面整洁，垃圾当天及时清理，下班时椅子要绪位，摆放整齐，各部门安排好值日生做好各部门办公区域的卫生。

13、洗手间：请注意讲究公共卫生以及节约水电；上完卫生间请及时清理卫生。

14、防盗：注意安全防盗意识，自觉保护公司资产和个人物品，贵重物品随身携带，办公区域无人时须锁好门窗；

15、安全：请在下班时确认你是否是最后一位留在办公室的，如果是，请关闭所有的空调、灯具、等电源设备，然后确认办公区的门窗完全锁好，方可离开。

第二章考勤管理

一：上班时间：

1、公司实行“作六休一”，每周日休息一天。上班时间为8:30-5：302、国家法定节假日视公司经营情况，以行政人事部出局相关放假通知为准。二：签到管理办法

1、公司特许岗位之人员外，其余人员上下班均应签到。

2、因公出而错过签到时间的，部门经理凭员工外出登记到行政人事部进行销

假，不照旷工处理，若该员工确实正常上下班，但忘记签到的，应填写《员工公出单》，经部门经理的签字确认后，交至行政人事部处理；

3、上班时间内，严禁员工因私事外出。确有事需外出15分钟以上的，需请假。

4、遇考勤故障等无法签到的情况，或特殊人员不是按公司规定时间上班，请出

示相关证明，到行政人事部报备；

5、新员工入职当天应立即通报姓名并按公司规定签到，但若因特殊原因不能签

到者，应提前进行签到，以免由于未及时签到造成考勤不全的，而影响工资的核算；

三：迟到、早退、旷工、请假

1、员工上班超过公司上班时间到岗即视为迟到、早退.A.超过公司上班时间0-30分钟内，扣款为每次扣款10元；

B.超过公司上班时间在30-60分钟，扣款为每次扣款30元；

C.超过公司上班时间在60分钟以上，罚款为每次扣50元，并当天按照旷工一天处理；

2、旷工：员工有下列情况之一者按旷工论处：

A．上班迟到60分钟以上，并未事先电话告知主管者；

B．未办理请假手续而擅自离开工作岗位者；

C．要求请假，公司未同意而擅自离开工作岗位者；

D．准假期满未办理续假手续而未按时上班者；

E．请假理由与事实不符者。

员工一年内旷工第一次扣发当月实发工资100元，一年内旷工第二次扣发当月实发工资200元，一年内旷工第三次扣发当月实发工资400元；对于一年内旷工累计超过三次将按自动离职处理，并扣发当月全部工资及奖金。

3、请假

确因有事需要请假的，需提前一天到行政人事部填写《请假条》，并经部门主管或总经理批准后交行政人事部。假别分为以下几类：

A、事假：因个人私事请假，扣除请假期间工资。请假时间不超过一天。

B、婚假：员工结婚可享受10天带薪假，员工直系亲属结婚可享受5天带薪假。

C、丧假：员工直系亲属去世，可享受10天带薪假。旁系亲属去世可享受5天带薪假。

D、病假：员工生病请假未超过3天的，按事假处理。超过两天的需出示医院证明。（凭医院证明，并经总经理签字认可，员工可享受每年3天带薪病假。）

第三章员工福利

一、端午、中秋、春节等民俗节日公司视行业景气及经营情况发给节日礼品、奖金。

二、公司将不定期的组织各种活动，以丰富员工的业余生活，提高生活品质。

三、公司每年将会视公司盈利情况、个人表现给予发放额度不同的年终奖

金。

第四章 违纪处理办法

公司员工必须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度，对员工违法/违规行为，将视性质进行相应处分，并视情节情况处以一定罚款。

一、有下列行为之一的，给予处以100-500元罚款。严重者给予开除处理。有违法行为的，公司保留对其追究法律责任的权利。

1．违反国家法纪法规，被司法机关处理的；

2．擅自泄漏公司机密或从事与公司机密禁止事项有关的其他行为：

3．对公司应得知的重要信息有意欺瞒；

4．严重失职给公司造成重大损失（经济损失及声誉损失）；

5．本人或教唆他人罢工、抗拒公司，严重影响公司正常运营的；

6．利用公司各义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失；

7．擅自携带违禁品、危险品及其它对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域。

8．恶意破坏公司财产、设备、器材等；

9．有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响；

10．捏造事实，造谣中伤，破坏公司形象，辱骂或诽谤公司或他人；

11．利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益

12．挪用公司应收客户款项用于其它用途；

13．隐瞒公司在外身兼一职或多职同工种类非同工种类工作；

14．提供非公司法人帐号让客户汇款；

15．严禁内部由于抽成比例问题互相走单或对外透露订单；

16．严禁员工为达到签单目的，内部撞单时抵毁同事，或暴露同事、公司弱点；致使公司重大损失的。

二、有下列情形之一的，给予罚款处理。

1.拒绝听从上级人员指挥、监督，属初犯者；罚款50元。

2.未按公司规定安装防毒软件，给公司造成损失的，下载、安装任何类型的软件（若有工作需要可向网管申请）；罚款最低100元。最高不超过损失总额的50%。

3.擅自携带未经登记的公物离开公司。

4.谎报请假理由罚款50元。

三、有下列情形之一的给予其书面警告（累犯两次以上，每次给予20元罚款）。

1.在公司内部利用公司电脑看影碟，进聊天室进行网络聊天，在线看视频、听音乐、玩游戏，下载、安装、传播网络游戏等；

2.不顾公司规定在禁烟区吸烟；

3.未经许可带公司以外的人进入工作区；

4..利用公司公物作私人用途；

5.因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者；

6.无故不参加公司组织的培训、会议、集体活动；

四：有下列情形之一的给予口头警告（累计两次以上的，每次给予20元的罚款）

1.上班时间使用旺旺、QQ、MSN等各种聊天工具，进行私聊；

2.员工办公位置内灰尘积淀、纸乱放，桌面物品摆放杂乱无章者；

3.消极怠工，故意不完成工作。

4.不配合同事工作者。

5.连续3次违反员工行为规范。

第四篇：员工管理办法

员工管理办法

第一章 总

则

第一条 为规范员工管理，提高员工素质，加强队伍建设，维护正常的生产经营管理秩序，按照公司有关规定，结合我厂实际，制定本办法。

第二章 员工管理范围及职责

第二条 本规定适用于厂在册员工（合同化员工及市场化员工）。

第三条 厂负责科级（职）及以下管理人员培养、选拔、任用以及专业技术人员、操作岗位人员的管理与使用。

第四条 企划人事科是厂员工管理的归口部门。负责按照公司机构编制要求并结合厂实际生产工作需要，开展定编、定员、定岗、定责、定薪工作。

各基层单位、直属单位、机关各科室负责本单位（科室）员工的日常管理。

第三章 员工上岗

第五条 建立能上能下、能进能出、竞争上岗、易岗易薪的动态管理机制。

第六条 凡新增、重组或机构调整的管理岗实行竞聘上 岗，一般岗位实行竞争上岗或协商上岗。

第七条 竞聘（争）上岗工作程序。

（一）竞聘上岗。

1．凡需竞聘的岗位，由厂（分厂）提前5-10天公布竞聘岗位、范围、条件、方式、步骤及时间等。

2．个人报名。应聘人员经原单位领导同意后到负责招聘部门报名，在规定时间内填写递交《应聘申请表》。

3．资格审查。由厂（分厂）主管部门进行资格审查并确定是否能参加竞聘。

4．进行答辩打分、考试、考核或专业测评。厂（分厂）主管部门负责组织实施工作。

5．负责招聘部门根据答辩打分、考试、考核或专业测评结果排序，由用人单位提出聘任意见，按照相关要求审批后执行。

6．对录用结果由招聘部门通过一定方式予以公开。

（二）竞争或协商上岗。

竞争或协商上岗应本着公开、公正、公平、择优、德才兼备的原则，根据岗位需要，对经审核符合条件的人员进行考试或考核，由用人单位领导班子集体研究确定，最后公开结果。必要时报人事部门批准或厂有关会议研究决定。

第八条 科级（职）领导人员选拔任用程序按照《厂科级（职）领导人员选拔任用工作规范》执行。

第九条 定编内的科级单位助理选拔任免经厂党委会议研究后，由企划人事科行文。

第十条 岗位异动。

（一）管理人员向技术、操作岗位异动或技术人员向操作岗位异动的，由各单位书面提出异动岗位及数量申请，经企划人事科报请领导审核后，由各单位经过竞聘、考试、考核等方式确定异动人选，报企划人事科备案。在人员异动后的次月内由单位填报岗位异动审批表，由企划人事科进行审核，报公司人事处批准后执行。

（二）操作岗位向技术、管理岗位异动的，按渤海装备公司有关规定审批执行。

（三）岗位异动人员调整后的次月按照公司相关制度重新确定岗技工资，上报公司人事处审批后执行。凡因工作需要兼任两个或两个以上岗位工作的人员，由各单位提出书面申请，说明理由，本着就高不就低的原则确定岗位工种及岗级待遇，但必须参加相应工种的技能鉴定考试，并按照有关规定进行工资晋档。

第十一条 岗前能力评价。员工岗位变更或新录用、调入员工及长假后重新上岗员工，应进行岗前能力评价，对身体健康有特殊要求（如电工、高处作业等）和接触有毒有害的作业人员，应进行职业健康查体。

第四章 员工培训、职称评审和技能鉴定

第十二条 为提高队伍整体素质和员工综合素质，应加强对各类人员的培训。

（一）在岗人员按照QHSE体系要求开展相关培训工作。

（二）新招聘人员及岗位异动人员，必须坚持“先培训、严考核、再上岗”的原则组织岗前培训。

（三）需持证上岗人员，应组织岗位有关证件培训，确保持证上岗。

第十三条 员工培训内容。管理人员主要侧重专业管理知识、管理理念和方法的业务培训；专业技术人员主要侧重结合单位产业产品实际的新知识、新技术和新工艺的业务培训；操作人员主要侧重各岗位技能要求的专业技术理论和实际操作能力的业务培训。

第十四条 员工培训方式。培训方式包括自学、内部培训、外出培训、拜师学艺、技能比武、岗位练兵等。

第十五条 培训费用、培训期间待遇、培训审批程序按《厂员工教育培训实施细则》执行。

第十六条 具备职称评审规定条件的人员，可按公司相关规定参加相应系列职称评审。

第十七条 凡是纳入职业技能鉴定工种范围内的人员，应按有关规定参加技能鉴定，不断提高技能水平和岗位竞争实力。

第五章 考勤管理

第十八条 各单位、机关各科室要建立严格的考勤制度，并指定人员负责对员工的出勤工时、缺勤、迟到、早退、病假、事假等情况逐日进行考核，定期公布，不得缺考、漏考、涂改。员工考勤使用统一的《职工出勤工时记录卡》，出勤 工时应每日统计，规范记录，并按工资发放周期汇总，统计汇总结果应由基层生产经营单位负责人签字并向全体员工公布。员工出勤时直接记录工时，实行标准工时工作制和综合计算工时工作制的岗位，每日按实际工作时间记录工时；按定额工作量安排工作的岗位，以定额工时数作为工作时间记录；员工因公出差、公派培训应按标准工时工作制正常出勤计算工时；在特定时段内不需直接值守、允许休息的值班性岗位，在22点至次日6点的工作时间段，按2：1折算工时；执行不定时工作制的员工，不记录出勤工时。每个员工的工时完成情况，作为员工考核和企业支付员工工资的直接依据。

《职工出勤工时记录卡》是员工工作时间的原始记录，各单位在每年元月底之前，将上一的《职工出勤工时记录卡》上报人事部门。

第十九条 厂根据工作需要实行标准工时制、综合计算工时工作制、不定时工作制、计件工作制等工作制度。

标准工时制是每天8小时、每周工作40小时、每周休息2天的工作制度。

综合计算工时工作制是指分别以周、月、季、年为周期计算工作时间，其平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同的一种工时制度。工作日逢公休日的，属正常工作时间；工作日逢节假日的，视为节日加班。

不定时工作制是针对因生产特点、工作需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需机动作业的员工所采取的一种工时制度。不受《劳动法》关于延长工作时间标准 的限制。公休日、节假日承担工作后，完成规定工作可安排休息休假。

第二十条

科级（职）及以上管理人员实行不定时工作制，其他人员原则上实行标准工时工作制，需要实行其他工时工作制的，由单位（部门）提出申请，经企划人事科同意后报主管领导审批。

第二十一条 除已经按照有关政策内部退养、离岗歇业、息工放假、协议保留劳动关系人员外，其他员工全部上岗从事相应的岗位工作，严肃劳动纪律，各单位、科室要严格管理，凡员工自行离岗者按旷工处理。

第二十二条

在正常情况下，各单位一般不得任意安排、员工本人也不能自行决定加班或延长工作时间。由于特殊情况必须安排员工在公休日加班的，应安排同等时间的补休，不能安排补休的，应按规定支付加班工资，实行不定时工作制人员不发放加班工资。安排员工加班应按下列程序审批：

1．需要公休日加班的，由基层单位征得同级工会和员工本人同意后可安排加班，在次月内不能安排同等时间补休的，由单位填写《加班审批表》，报企划人事科审批。

2．需要在节假日加班的，由基层单位提前3日提出申请，同级工会认可，生产管理部门同意，经企划人事科审核后，报主管领导批准。

3．凡因临时性或紧急任务需要在节日加班的，可由基层单位主要领导在征得同级工会同意后批准施行，但应在事后5个工作日内向企划人事科书面说明理由，并补办相关审 批手续。

第二十三条 执行标准工时工作制的，延长工作时间一般每日不超过1小时，特殊情况最多不得超过3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。员工是否同意加班应以员工本人签字或是否已参加加班工作为准。

第六章 休假管理

第二十四条 员工按规定享受年休假、探亲假、婚假、丧假、病事假、女员工产、育儿假、法定节日假和公休日以及特殊群体休假等假期。

第二十五条 员工各类休假审批程序、待遇按有关规定执行，各类假期间仍由原单位负责管理。

第七章 员工考核

第二十六条

各单位领导班子成员（含科职助理）由厂负责考核，一般管理人员、专业技术人员以及操作人员由本单位负责考核。

第二十七条 严格员工的考核机制，科学评价员工业绩，作为员工晋升、奖惩等重要依据。

（一）管理人员的考核应侧重组织领导能力、规划分析能力、学习沟通能力、决策执行能力、指导培训能力等方面。

（二）技术人员的考核应侧重创新开拓能力、分析思维能力、实际应用能力、指导培训能力等方面。

（三）操作人员的考核应侧重个人基本素质、业务知识、操作技能、应变能力、QHSE与节能节水意识和技能等。

第二十八条 各单位、科室要将考核结果应用于工作实际中，对于工作能力不强、业绩不突出、工作纪律差的按照一定比例进行培训，经培训后仍不能胜任原岗位或新岗位工作的实行待岗或转岗培训，当年工资考核晋档期顺延，待岗或转岗培训期间薪酬待遇按照厂员工转岗待岗有关规定执行。

第八章 员工流动

第二十九条 员工借调。员工借调出（入）由人事部门负责按照程序办理。各单位不得自行将员工借调出（入），确需借调出（入）人员，由单位提出申请，企划人事科审核，经厂主管领导审批后由企划人事科负责签订借调协议（必要时由公司人事处签订），办理相关手续后借调。

第三十条 员工内部流动。员工内部流动是指员工在厂内部各单位之间流动。

1．单位因工作需要补充人员，一般采取招聘或组织调派方式进行。

2．对个人原因要求调动的，按以下程序进行。接收单位及本人提出书面申请--填写《职工内部流动审批表》--分别与所在单位、接收单位协商，双方签署意见并加盖公章--企划人事科审核--厂主管领导批准--厂主要领导批准--流动 人员办理相关手续--本人按时报到。

3．因单位整体划转、机构调整、安置员工等员工变动的，由厂企划人事科统一办理人事关系。

4．员工流动后与原工种不符的实行易岗易薪。第三十一条 员工调出。员工自愿调出厂的，由本人提出书面申请，所在单位（部门）领导签署意见，报企划人事科，经厂主要领导批准后即可按照公司相关程序办理调动手续。

第三十二条 员工调入。除上级分配的计划内毕业生、安置的复转军人以及急需的中、高级技术人才外，原则上不从厂外调入员工。确属工作需要调入的，按照“出五进一”的原则，由厂长办公会议研究决定。

第九章 员工退出岗位

第三十三条 按照公司相关规定自愿办理内部退养、离岗歇业、息工放假等人员，由本人提出书面申请，报送至企划人事科，厂领导同意后由公司人事处审批实施。退出后薪酬待遇按照公司有关规定执行。

第三十四条 车间、组室、项目部等主任岗位，年龄男满55周岁（女满52周岁）的退出主任岗位。退出后安排实质性工作岗位的，享受所安排岗位的薪酬待遇；退出后由于本人身体或其他原因不能坚持工作的，由本人提出申请，按退养或待岗政策执行。

第三十五条 科级（职）人员退出领导岗位按《厂科(职)领导人员管理办法》执行。

第十章

违纪处罚

第三十六条 员工应认真遵守各项规章制度。各项规章制度包括：集团公司、公司及厂下发的各类规定、规则、办法、标准、警示及劳动环境、使用劳动工具或相关事项的说明等。

第三十七条 员工有下列情形之一的，应当分别视情节轻重分别给予批评教育、行政处分，造成经济损失的还可以责令其按照一定比例赔偿。

1．违反劳动纪律，迟到、早退、脱岗、旷工、消极怠工的；

2．无正当理由，不服从工作分配、调动或指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产或工作秩序的；

3．玩忽职守，违反安全、技术操作规程，或者违章作业、违章指挥的；

4．工作不负责任，造成生产经营失误或产品、设备、物资损失的；

5．利用职权越权行事、违反政策法规、计划生育政策和财经纪律、企业规章制度的；

6．犯有其它严重错误，造成不良影响或严重损失的。第三十八条 员工有下列情形之一的，应解除劳动合同。1．在试用期间被证明不符合录用条件的；

2．严重违反单位规章制度的，包括但不限于：违反劳 动纪律的，违反操作规程和安全规程造成重大经济损失或使他人致残、死亡的，泄露商业秘密或侵害知识产权造成重大损害的；

3．严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损失的； 4．不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

5．被依法追究刑事责任的（宣告缓刑除外）； 6．符合法律规定的其他情形的。

第三十九条 本办法自印发之日起执行，原《厂职工管理暂行办法》同期废止，本办法与上级规定不一致的按上级有关规定执行。

第四十条 本办法由厂企划人事科负责解释。

第五篇：核心员工辞职报告样本

核心员工辞职报告样本

非常感谢领导给予在海信工作的机会以及在这x年里对我的帮助和关怀！由于某些原因，今天我在这里提出正式的辞职申请。

在海信两年的工作时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和海信部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

xx的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿海信在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！