铭堉计划书草稿

第一篇：铭堉计划书草稿

管理制度

1：教师管理制度

《教师管理制度》

1、家教老师要认真钻研教材、积极备课，制定详细的教学计划。

2、家教老师在家教的前一天必须及时向教学主管上交教案，接受教学主管的审查。

3、第一次进行家教的教师必须先到教学主管通过试讲，再向家教学生通过试教，才能正式上岗。

4、家教过程中不许迟到、早退、无故缺课。请假必须提前向教学主管和家长请假并说明理由。

5、上课期间手机必须关机或调为震动，不许接听电话和收发信息。

6、课后家教老师必须及时的记录学生的学习行为习惯特点和学习情况，以便总结教学方法，制定符合学生学习实际情况的教学方案。

7、家教老师必须定期与家长进行电话交流，及时向家长反馈学生的学习情况。

8、定期组织家教老师进行授课比赛，发现不足，交流和总结经验，提高自身的教学水平。

9、每学年对家教老师的教学工作进行考核，评选优秀教员，予以表彰鼓励。对家教老师在教学工作中不积极备课，钻研教材，或教学不负责任，影响学生学业成绩的，及时予以更换。

2：学生信息反馈制度

《学生信息反馈制度》

1、建立学生信息档案袋，登记学生的基本信息。

2、家教老师每次家教后必须及时填写《学生信息反馈表》，记录学生的学习行为习惯特点和学习情况。

3、教学主管安排专人对学生进行不定期回访，收集学生对家教老师教学方式及教学态度的意见。并对家教老师上交的《学生信息反馈表》进行核查。

4、教学主管及时审核各家教老师上交的《学生信息反馈表》，并整理归档。

5、教学主管组织和安排专人负责，整理和分析《学生信息反馈表》及学生的反馈意见，及时反馈给家教老师。以便及时改进教学方法，提高学生的学习成绩。

6、家教老师必须定期与家长进行电话回访，及时向家长反馈学生的学习情况。

7、每学年对家教老师学生信息反馈工作进行考核，评选优秀信息员，予以表彰鼓励。

8、对家教老师在学生信息反馈工作中违纪作弊，或不负责任影响学生信息反馈工作的，及时予以更换。

9、加强与学生家长的交流与合作，交流学生的学习情况和教师的教学方法及教学建议，帮助学生养成良好的学习习惯，促进学生的全面发展。

第二篇：创业计划书草稿

创业计划书

目前，国际电子商务市场已成为发展最快的市场之一，从事电子商务营销的企业已在世界经济领域崭露头角。据统计[1]至1996年底，美国《幸福》杂志评出全美500家最大的公司已有半数在网上开展营销

[2]。在营销的广告支出方面，福布斯的调查表明：1995年互联网的广告费用为0.37亿美元，到1996年升至3.12亿美元，估计2000年将达到50亿美元。1998年美国股市的超级明星是亚马逊(Amazon)网上书店，一年中这家公司的股价上涨8倍多，年终每股突破300美元大关，使其市场资本总值达到180亿美元，超过了有100多年历史的美国著名邮购公司西亚斯。

在我国，随着更多C2C,B2C网络交易网站的兴起，越来越多的人习惯了网络购物这一方便快捷的购物方式，网络直销必定会成为未来市场营销的趋势。我们将响应黄奇帆市长在重庆打造电子商务国际结算平台的发展方向。随着重庆市金融中心及物流中心的落成，在电子商务这一领域，我们拥有得天独厚的优势。

我们将以淘宝商城为出发点，逐渐渗透至国内各大B2C网站，目前淘宝等网络购物网站缺乏的是质量与服务的监管，我们将以这为契机，注册一个商标，寻找合适的代工厂商，严格控管产品质量，以及提高自身的售后服务能力，逐渐打造属于自己的网络直销品牌，让消费者对我们的品牌产生一种信任感，这样我们就能在茫茫的网店中脱颖而出。纵观整个重庆市，电子商务还处于一种萌芽阶段，在我们提高自身的网络营销经验，可以以此为基础，为更多的有志于进入电子

商务这一领域的企业提供外包服务，为其打造全面的网络营销计划，逐渐的将重庆的网店及企业联合在一起。

第三篇：导游朱载堉

19．带领客人参观旅游景点 礼仪要点：服装、微笑、引领、陪同、语言等礼仪

尊敬的各位游客：（要慢，声音响亮。）

你们好！欢迎大家来到历史文化名城焦作。我是今天大家的导游王华，二位叫我小王就好了。古老的怀川大地人杰地灵，具有丰厚的历史文化底蕴。曾出现了不少历史文化名人，今天我带领大家首先要参观的就是矗立在我们面前的朱载堉纪念馆，朱载堉，是明太祖朱元璋的九世孙。是郑王的第六代世子。朱载堉纪念馆就是在郑王府的原址上修建起来的好，咱们往里走。各位请慢走，注意脚下台阶！

朋友们，这就是我们的音乐大师朱载堉的半身塑像，朱载堉（手指塑像基座上的文字）朱载堉生于1536年，卒于1611年，享年76岁。是音乐十二平均律的发明者。

朱载堉的巨大贡献和成就主要在纪念馆的第二和第三展室展出，好咱先到第二展示看一下，二位请。请往这边走，把客人让进第二展室，请大家看这个八十一档的双排大算盘，朱载堉就是利用这个最古老的计算器，完成2 的开12次方的手工运算，计算出了按十二平均律排列时每个音高的精确数据。厉害吧？好，请二位自由参观一下。

打扰一下，王先生、刘小姐，请咱们到第三展示看一下吧，（把客人让进第三展室）两位来看一下这个像似古筝一样的乐器，它的名字叫“均准”，“ 均准”是朱载堉为了解释十二平均律的合理性而创制出来的，它是世界上的第一架定音器。

朱载堉的十二平均律，比西方国家要早一百多年，正是十二平均律的发明使欧州人建立了一个富丽堂皇的音乐殿堂，并且给今天的世界留下了浩若繁星的音乐珍宝。

朱载堉就给大家介绍到这里，下面是自由参观时间，现在是10点半，半个小时后11点整，我们在纪念馆门口见！祝二位参观愉快，一会见！

谢幕！

表演结束谢谢大家

第四篇：烟台大学校园之家商业计划书(草稿)

校园O2O —校园之家

商业计划书(草稿)

目录

1、项目简介

2、市场机会

3、详细说明

4、系统优势

5、盈利途径

6、进展状况

7、管理团队

一、项目简介：

《校园之家》提供大学生一个综合性服务平台通过网络帮助大学生解决日常生活中的二手、兼职、交友、购物等需求。是一个以大学校园为单元，将学生需求和本地商户进行高效整合，同时又不仅局限于当地的跨区域网络应用平台，是对O2O商业模式的全新诠释。

二、市场机会

大学生是这个时代最容易接受互联网模式的群体，现观目前面向大学生群体的网络，QQ和人人网是当前大学生经常使用的平台，该平台侧重于SNS，随着互联网的不断发展O2O模式必然会成为一个趋势，现观目前比较成功的O2O模式团购，美团、拉手、烟台米饭网基本面向的都是大众群体，基于大学生群体消费的金额和消费区域性考虑，对于大学生这块市场没有给予足够的重视，导致现在这块市场相对来说比较匮乏。

大学生的大部分消费都集中在校园内部及学校附近的市场（例如：烟台大学的烟大市场），烟大市场内各种店铺应有尽有，而大学生这部分群体在消费店家选择上没有限制性，基于这点我们建设了这了个平台，通过网络的力量来引导学生消费。

三、详细说明

校园之家的定位既不是传统校园论坛等纯社交娱乐网站，也不是纯商业的地方商务网站，而是二者的优势互补与高效整合。

简单地讲就是：

1.通过网站的二手版块来满足学生对于二手物品的处理，摆脱了线下地域和时间

等因素的限制。

2.通过网站的兼职版块来提供学生找兼职的一个途径，学生可以通过这个版块寻

找适合自己的兼职工作，历练自己，为迈出校园做准备。

3.通过网站的交友版块可以找到跟自己志同道合的朋友，增加大学生另一种交友

方式，增加自己的大学人脉。

以上方式为了增加会员的活跃度和忠实度，网站的主心骨是商家整合这块，四、系统优势

● 可以吸引大量活跃会员，迅速提升网站人气、粘度与影响力：

首先，注册使用校园之家完全免费，任何一个大学生均可免费加入使用。

其次，系统的以下优势可以迅速提升网站的人气、粘度与影响力：

1、会员多途径免费赚取校园币，免费抽奖兑换礼品。其中主要途径有：

①通过每天来网站签到领取校园币，签到实行累加式增长，连续签到天数越多领取校园币越多；

②推荐好友注册并完成相应的认证即可获得丰厚的校园币作为奖励；

③会员日常消费购物，选择去校园之家联盟商家消费，会员除了可以获取相应的返利现金外，给予该商家真实评价亦可以获取随机数量的校园币作为奖励！

2、一号通用、处处校园币：

校园之家的联盟商家涵盖了日常生活的各个行业，校园之家会员在任一联盟商家消费均可享受到返利和校园币的奖励，真正实现一号通用，处处校园币，可以将在不同商家消费时产生的零散校园币集中在一起快速统一兑现。

3、校园币即时奖励、全程透明有保障：

消费会员可通过《校园之家》的会员个人中心随时查看校园币和返利金额的收入情况，全程透明有保障，再也不用担心商家倒闭或因其它原因而产生的无法兑现等问题。

4、奖品丰富多样，选择性强，变现周期短：

校园之家的抽奖礼品包含了日常生活的各个方面，奖品价值从一元至百元以上丰富多样，可以为会员提供各种奖品，让会员的兑奖更实用，更有可选性，而且兑现周期更短！

5、通过线上、线下与好友及其它消费者分享受消费体验，避免上当受骗：

校园之家不仅是一个返利网站，更是一个基于校园的社交网站，通过网站平台，会员们可以同好友及其他同学和消费者相互沟通、交流，分享购物消费所带来的乐趣及实惠，提高消费服务质量，避免在消费时的上当受骗。

● 吸引商家入驻的优势：

1、聚拢消费资源，增加消费频率，扩大销售营业收入：

商家自身的消费资源毕竟有限，加入校园之家后专享所有联盟商家会员的消费资源使用权，快速聚拢消费资源；会员在消费时对联盟商家的优先选择，将会迅速提高其在联盟商家的消费频率，扩大销售额，增加营业收入。

2、低成本吸引新客户，留住老客户，保持优质客户资源：

借助校园之家的联盟商家，省去大量投入的宣传支出即可达到庞大的消费资源共享，让所有联盟商家联合奖励消费会员，吸引新客户，留住老客户，使商家用较低的返利成本获取更大的促销吸引力。

3、商家兑奖销售，免费产品宣传，提高品牌知名度。

商家加盟校园之家，即赠送多功能网上店铺系统，商家随时更新店铺信息，增加了店铺的知名度。

● 与传统校园门户、论坛等网站的区别：

传统的校园门户网站、论坛等需要依靠长期的培养网站粘度，待人气达到一定高度后才能赚点广告费，盈收能力差，并且由于地域限制，网民基数、商业资源有限，难以长远发展。而校园之家则是非商业服务与商务的完美整合，在网站人气塑造、盈利能力上都有独特的优

势。

五、盈利模式

1、商家消售返利提成2、广告提成3、增值服务

六、项目进展状态

1、试点站—烟台大学分站进展状况：

2012年8月25网站上线；

10月1日正式启动商家市场开发；

截止10月11日烟大学生会员达到500多人，每天活跃会员100多！

七、管理团队

目前公司刚成立，员工现在为4人，一个技术，两个市场，一名设计及策划

第五篇：万全24小时便利店开拓计划书草稿

万全24小时便利店开拓计划书草稿

首先，何为便利店？便利店是指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。便利店又是指通常占据着良好的位置，以食品为主，营业时间长，商品品种有限的一种零售形态。客户光顾便利店，为的是补充物品，而且经常是在下班之后或闲散时间光顾。汽油、牛奶、杂货、报纸、苏打饮料、香烟、啤酒和快餐食品是便利店的走俏商品。该业态最早起源于美国，继而衍生出两个分支，即传统型便利店与加油站型便利店，前者在日本，中国台湾等亚洲诸国及地区得以发展成熟，后者则在欧美地区较为盛行。

具体的说，便利店具有与超市相区别的四个“便利”业态特征：

1距离的便利性

便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5~10分钟便可到达。2即时的便利性

便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。超市的品种通常在2000种至3000种左右，与超市相比，便利店的卖场面积小（50~200平方米），商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。据统计，顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。

3时间的便利性

一般便利店的营业时间为16~24小时，全年无休，所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time”式的购物方式。

4服务的便利性

很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等，对购物便利的追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。

万全是一家通过近20年发展，在徐州最具影响力的烟酒专营公司。最具有优势的是就是其近20年来一直优质的服务、良好的信誉、便捷的购买渠道。而要转型开拓便利店市场，首先，万全在品牌上是占有优势的，虽不能同7-11这些大品牌相比，但在徐州本地市场的知名度足以支撑起自身便利店的良好信誉以及优质的服务。是可以成为一家徐州本土自身的便利店品牌！

万全要做自主品牌的便利店，那么其模式，可以效仿目前全球最大的便利店品牌7-11首先是便利店的门店规模：7－11便利店的门店面积一般在75平方米至200平方米。考虑到租金和客流方面的因素，位于商业区的门店一般面积较小，而位于居住区的门店面积较大。经营单品的数量也从1200种到2500种不等(据统计，门店经营单品数量在1500种至1600种时可以得到最高的销售回报)。

便利店的营业时间和服务特色：7－11便利店一般是24小时营业。出于方便和效率的考虑，在服务方面，店员很少提供除收银以外的其他服务。在传统经营品种方面，我国香港特区和台湾地区的便利店经营香烟的收入占销售总额的比例最高，分别可达20％和16％，向下依次是饮料(包括矿泉水、软饮料、碳酸饮料、啤酒等)、零食、报纸和杂志。但作为自主品牌，在服务上可以进行改进，例如提供以店铺为中心周围500米的免费送货，或者贩卖早餐和速食宵夜等更细致更入微的人性化服务。稍后会更详细的阐述如何做出自己的服务优势和亮点。

便利店的操作模式：信息采集。每个门店都要向总部提供相关数据和信息，总部汇总分析后作出经营决策，力求使决策者最大限度地贴近市场和客户。监控成本。每个门店有店长，店长之上设分区经理，每个分区经理管辖3至4个门店；分区经理之上设营运经理，每个营运经理管辖3至5个分区经理。因此监控成本是便利店经营中非常大的一项支出，而门店密度的高低对分区经理和营运经理的工作效率的影响之大不容忽视。

加盟店管理：如前所述，监控成本已经成为很多便利店企业的沉重包袱，它使得很多便利店企业在扩张时犹豫不决，而特许经营形式的出现较好地解决了这个问题。不管特许经营业务出现的初衷如何，在现阶段，大部分便利店企业开展特许加盟最重要的原因不是为了赚取利润，而是无力再负担高昂的监控成本。但是对加盟店的筛选很重要，一个不赚钱的店铺是无法贯彻企业的经营方针的。在对加盟店的管理中还要注意一点,一定要及时给加盟店足够的商品信息和销售信息，帮助它进行正确的经营决策。

店面管理：货品的选择除了根据销售选择货品外，便利店的特性决定了它选择货品的策略：首先是轻便短小。客户进行大宗采购的首选地点是超市，因此便利店经营商品以小包装最为合适。同时要注意寻找新的利润增长点(如日本的便利店已经开始提供“拿起来就吃”的“快餐服务”，这一点是超市做不到的)。此外还应注意质量的控制。对于零售连锁行业来说，商品质量是企业的生命。一家门店出现质量问题，所有门店的销售都会受到影响。

便利店的配送系统和信息系统：便利店门店数量大、规模小，所以需要一个小而高效的配送系统来保证商品的销售。同时还要注意控制配送的成本，不能让它吃掉过多的毛利(如果有生鲜经营和快餐服务的话，配送的成本会更高)。

信息系统可以提升便利店的管理层次，提高工作效率，更重要的是它能够及时地收集各门店的销售信息并及时地将这些信息反馈给企业决策层。将这些信息汇总并分析后，决策层将清楚地看到小到每一种单品，大到每一个门店、每一个地区的销售状况并制订相应的经营策略予以正确指导。

便利店商品的淘汰率：淘汰率多少没有标准的答案。零售业都存在进店费的收入。商品淘汰率高、周转快，进店费收入也会很高，但是会对供货商产生不好的影响。日本7－11的商品淘汰率约为60％，而在香港7－11这个数字是65％，但是这两家公司的规模和市场占有率都很高，有很多与供货商谈判的筹码。如果公司规模(门店数和市场份额)较小的话，就没有那么多筹码去和供货商讨价还价了。

便利店选址:便利店的选址没有一定之规，7－11在广东的一家店单纯经营食品，包括茶叶蛋、包子、热狗和饮料，这家门店的日营业额超过一万元,这样的店只能开在闹市区而不能开在居民区。总的来说，便利店的选址是由门店的模式和投资规模决定的。

便利店的配送：美国的7－11在每个地区都有自己的大仓库，因此它可以一次向供货商订购大量的货品以求降低成本。香港7－11没有自己的大仓库，所以每次的定货量不会超过时段内的需求量，而且货品一般在配送中心不过夜，周转率较高。所以在配送上，订货量不用超过时段内的需求量，也就是不用囤积。

万全在传统的24小时便利店上如何才能树立自己的品牌，在徐州市场做出自己的特点和优势？

企业形象识别

一般而言，企业形象是指企业设计整体性的识别系统，将便利店的文化精神及经营理念，通过整体设计之图案标志、文字标志，把自己独特的风格与形象凸现出来。运用企业形象得体，则企业或商店可望蓬勃发展；一旦运用不成功，往往导致整个企业形象的破坏，使用时应该慎重。如何使企业形象得以落实，单凭口号或标志图案绝对难以成功。尤其对零售业而言，拥有具体的销售空间，所以必须充分结合商品与销售能力，在企业理念的引导下，通过店铺的有形效果，将整个企业无形与有形、外在与内在的企业形象魅力，有系统地呈现给消费者，才算是形成了零售业企业形象特有的风格。

那么万全要塑造一个怎样的企业形象呢？在我看来，首先是万全在商品质量上一直是得到认可的，那么货真价实就是给市民的首要企业形象。其二就是亲民，万全想做自主品牌是需要一个自己的企业形象特色，相比较其他在徐州所开设的便利店，亲民牌是目前万全可以拿在手中的一张强有力的王牌。

店面选址

便利商店的店址调查，必须深入了解该区市场现状与未来潜力。良好店址的必备条件是指消费者易于经过、聚集，且具有特殊设施的场所，如商业办公室大楼、文化图书馆、机关团体、经济枢纽、交通要道、人口聚集地、大型社区等。

因此对于设店地点的考察，务必深入探讨未来可能发生的变化，包括不同行业介入的可行性评估、所属商困地域的变动，交通动向、公共设施以及商业娱乐中心等的发展现状。例如市区交通紊乱且停车不便，房租高涨且店面难求，人口密度又高，如果近几年来，住户分布已逐渐发展至邻近市区的乡镇，店址结构也随之改变，造成开设于乡镇地区的店铺，所得到的业绩可能比市区还要理想的。

由于零售店的经营，受到店址因素影响很大，选择具有市场潜力的地点，与零售店未来业绩的发展休戚相关，所以在开店前，须注意如下三点：

(1)新的城区，预估未来的发展潜力，若要一年以上方能达到损益平衡点的地点，投资效率太差，应果断放弃。

(2)选址时必须考察经济发展与企业整体的长期发展，因此在开展设店经营计划时，对于整个区域开店的店数、时机与发展顺序均要统盘考虑，并配合外在的市场环境与公司资金现状作出规划。

(3)在开店时，从本身地点及经营条件出发，并避免在已经饱和的区域开店，而与同业造成商圈重叠的恶性竞争，以致两败俱伤；如果在未达饱和的区域开店，即使与同业商圈重叠，也可能形成既竞争又合作的状态，相互集客扩大商圈。

商品的采购

(1)以区域性为中心，集结数家店铺共同采购，以量限价，降低成本。

(2)依商团顾客的需求，提供较为完整的商品组合。

(3)采购品牌化的商品，每类商品皆贩卖陈列第一、第二品牌，并采取多样少量，如此不但可增加消费者购买率，并可充分利用陈列空间，增加商品摆设。

(4)注意各类商品的有效日期，力求保持新鲜及品质。

(5)建立销售排行榜，销售不良、缓慢的商品，予以淘汰，并推陈出新，引进畅销品，列入排行榜加以考验。

规划卖场

缺乏强有力的管理组织和体制是传统商店的症结所在。以至在进行商品摆置和卖场规划时难免显得力不从心。店面开张时，维持了——段时间的秩序；但时间长了，堆积、杂乱成了传统商店挥之不去的梦魔。因此卖场的重新规划，不失为传统商店的转型之道。

(1)借鉴一些大型连锁便利店的卖场配置规划。

(2)参加有关卖场配置规划的课程或研修活动，多吸收现代的卖场配置规划新观念，来考虑已店卖场配置规划的方向，再进行卖场重新规划。

(3)聘请专家或顾问，协助进行卖场重新规划和配置。

做出自己的特色，从细微处做起

据统计了解在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。因此，便利店要做好，必须从小处做起，做好每一笔生意。与一般的大超市不同，便利店既卖日常生活用品，又提供多元的便民生活服务，如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为自行车充气、冲印照片、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、办网上商店、帮助复印与传真、代收EMS邮件、代订各类演唱会门票以及设立自助缴费终端，甚至代办培训报名、代订考试教材等，这种深入社区居民生活的增值服务，有助于聚集人气等。而具体的便民服务可以根据店铺所处的位置来更细致的划分。

便利店商圈的意义和其重要性

商圈，意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。例如徒步区的店可能是方圆300米，乡镇地区则可能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素)，视具体状况而定。故商图的选择必须谨慎，且要调查清楚，方能开创自我的生存空间。

一般而言，涵盖面越大，表示商圈愈大，但实际上，在预开设店的周围一定有竞争店，经营业绩将会被竞争者所瓜分，所以对商圈的评估，并非一成不变，事实上是充满了变数，评估时必须面面俱到。

经营一家成功的便利店，其所需要的条件很多，不过，商圈好坏对营运成功的影响力，可说是关键，因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率，达60％。因此如何选择一个好的商圈，对便利店日后的经营发展，有很大的影响。

商圈的特性若依通常的习惯，常将实地环境分成下列几种。

1、住宅区

住宅区内的户数基本上须达10佃户左右，如以1户4人来计算，则人数将达4000人左右。

2、教育区

教育区及附近有大、中、小学等学校，其中以私立学校较为理想，因其学生大多比较有钱，消费层次比较高。当然，也不能忽视补习班，补习班的集中区将更理想。

3、办公区

办公区指办公大楼林立的地区，一栋办公大楼内的员工人数可能超过一二干人，尤其办公大楼内的上班族外食比例非常高。

4、商业区

商业区指商业行为集中的地方，由于过路客的增加，形成各种商店聚集之处。

5、娱乐区

娱乐区指以休闻消费为主的商圈，通常玩乐之后，需要补充体力。

由上述不难发现，住宅区的顾客群较为稳定，而且一般性的消费、业绩也较固定，如再加上交通主动脉的配合，因为增加部分的外来客，将使该区的业绩有上升的可能。顾客对商品的需求一般可分为三种类型：

(1)日常生活必需品，这类商品同质性大，选择性不强，同时价格较低，顾客购买频繁，在购买过程中，求方便心理明显，希望以尽可能短的路程，花尽可能少的时间去实现。所以，经营这类商品的商店应最大限度地接近顾客的居住地区，设在居民区商业街中，辐射范围以半径300米为限，步行在10分钟以内为宜。

(2)周期性需求的商品。对这类商品，顾客是定期购买的。在购买时，都发生了一定的比较，最终才选择出适合自己需要的商品品种。另外，顾客购买这类商品数量不大，有高度的周期性，经营这类商品的商店选择在商业网点相对集中的地区为宜，如地区性的商业中心成交通枢纽、交通要道的商业圈

(3)耐用消费品及顾客特殊性需求的商品。耐用消费品多为顾客一次购买长期使用，购买频率低。顾客在购买时，一般已有既定目标，在反复比较权衡的基础上再做出选择。特殊需求的商品购买的偶然性较大，频度更小，顾客比较分散。以经营这些类别商品的商店，商圈范围要求更大，应设在客流更为集中的中心商业区或专业性的商业街道，以吸引尽可能的潜在顾客。

五种的区域位置选择还不够，因为在同一区域内，一个便利店可能会有好几个开设地点可供选择，但有些地点对某个商店来说，是最满意的开设地点，而对另一类商店来说，就不一定是合适的开设地点。因此，一个新设商店在做好区域或位置选择以后，还要切实考虑多种影响和制约因素，做出具体设计地点的选择。

软硬件的更新

软硬件的更新也是传统商店的升华之道。

首先是软件方面的更新，即导入现代经营管理技术。传统的商店普遍没有现代化经营管理技术，万全在便利店的管理上，自动化，现代化是未来管理经营的一大优势。不断的升级管理技术，对一个企业来说是长久发展的必然之道。

其次，硬件方面的更新。不光投入必要的，例如POS机，电脑，收银机，条码扫描器这些超市所具有的硬件。壁挂电视等一些娱乐化硬件在商业区，娱乐区等商圈也可以起到吸引客人的作用。

不与超市争客

对于某些主力商品的种类选择上，便利店无法做到大型超市的“量贩”式。因为无论面积，人员，商品种类都是不允许的。便利店的服务只要满足自己的目标消费群体就行，没有必要同其他大型超市争抢客源。