姜家营乡中学暑期家访信息反馈

第一篇：姜家营乡中学暑期家访信息反馈

姜家营乡中学暑期家访信息反馈

暑假伊始，乡中的教师们并没有因此而清闲下来。学校积极响应区教育局的号召进行暑期家访活动。为了强化学校教师服务意识，优化育人环境，改进工作作风，维护教育良好形象，学校还制定了《姜家营乡中学暑假家访活动方案》，家访活动由校长牵头，班主任老师领队，课任老师全员参与，并在放假前召开了暑期家访活动动员大会，作出了详细的安排；校级领导带头参与，分至不同年级部，由年级主任协调安排，把各村学生划片包干到每位教师；注重访后工作，作好信息反馈。家访后及时收集各类家长的反馈信息，根据这些信息，调整教育教学方法，争取和家长的教育保持一致，并列入下一步的学校教育教学工作。

学校开展了“领导班子走进学生家庭”活动；活动分两步进行，第一步是校领导走进学生家庭，观察孩子的私人空间；通过观察发现孩子们自己的房间干净整洁，而且是自己整理维护的，有很强的自理能力。第二步是邀请了八个家庭的全体成员到校举行家访座谈活动。活动中由孩子介绍自己和家庭成员情况，并向家长提出要求；家长介绍孩子学习、生活情况以及对学校办学的要求。本次座谈活动收到家长的意见和建议十余条，是学校搞好家校沟通和教育教学所急需的好意见。

校长就家长的意见一一做了详细的解释和答复，简单易行、好操作的建议在开学初付诸实施，临时不能实施的做好计划分步实施。家长和学校领导就教育孩子和学校办学展开了热烈的讨论，家长们一致认为，今天的家访方式具有开创性，是家长和孩子终生难忘的一次，希望能继续下去，热切盼望学校领导班子能再次走进自己的家庭，这样的家访使孩子终生受益！

第二篇：姜家营乡非公有制企业党建情况汇报

姜家营乡非公有制企业党建情况汇报

姜家营乡非公有制企业共18家，其中规模以上企业4家，建立党组织的企业有4家：唐山市丰润区第七水泥厂、唐山市冀奥水泥厂、唐山市双利水泥厂和唐山市华天实业有限公司。截止到2011年底，我乡非公有制企业党员总数为36名。

一、工作思路

2012年，我乡非公有制企业党建工作围绕“强组织、增活力、促发展”的总体目标，着力加强非公有制企业党建工作，努力把生产经营骨干培养成为党员，把优秀党员培养成为企业党务工作者，提升了非公有制企业党组织的创先争优能力。

二、工作措施

一是健全非公有制企业党建工作制度。针对部分非公有制企业党员党性不强、素质不高，乡党委坚持“一切从实际出发”的原则，建立健全非公有制企业党员学习日制度、“三会一课”制度、党员干部培训制度，规范学习，使非公有制企业党员学习教育培训制度化、正规化、经常化。

二是健全推优机制，把生产经营骨干培养成为党员。根据非公有制企业党组织的特点和岗位性质，乡党委建立健全了非公有制企业党组织发展党员的推优制度，在做好宣传引 1

导的前提下，鼓励和推荐生产经营骨干加入党组织。如2012年华天实业有限公司党支部把本公司的技术标兵、经营管理人员代丽民、谷守臣、李岩推荐为支部发展党员的对象。经过努力，近2年来，该公司共有6名生产经营骨干向党组织递交了入党申请书，加入了党组织。

三是健全党员人才培育机制，把优秀党员培养成为企业党务工作者。乡党委非常重视非公有制党组织党务工作者的培养。特别是对具有一定管理能力的进行重点培养。在加强针对性培训的基础上，乡党委有意识地给培养对象分配党建工作任务，让他们参与党务工作实践锻炼，积累工作经验，提高党员在员工中的公认度和影响力。同时，坚持培养与使用相结合，对符合条件的优秀党员，在党组织班子调整时优先推选进入班子。现任华天实业有限公司党支部副书记刘树申、党支部委员刘志玲就是由优秀党员逐步成长为优秀党务工作者的。

三、存在问题及建议

虽然我乡有五家非公有制企业已经建立了党组织，但是在各个方面还存在一定的问题：

一是部分基层党组织对在非公有制企业党的建设思想认识不到位。他们认为非公有制企业大多规模小、党员人数少、流动频繁，开展党的工作难度大，存在畏难情绪，在思想主观上就不愿抓，导致企业虽然建立了党组织，但是无法

正常地开展工作。

二是党员组织观念思想意识淡薄。部分党员在市场经济负面因素的影响下，组织观念、党员意识淡化，一些党员存在雇拥思想，认为党员和其他员工同是企业主的“打工仔”，自己到私营企业工作的目的是为了赚钱，过不过组织生活无所谓，谈不上发挥什么带头作用

建议：一是要加强对企业主的宣传教育，为在非公有制企业中强化党的建设创造良好条件。要采取办培训班，开座谈会等各种方式，强化对企业主的宣传教育，让他们明白加强非公有制企业党建工作的根本目的在于促进非公有制企业健康发展，企业党组织与企业经营者目标的一致性，使他们积极支持企业党组织开展工作，为党组织开展活动提供条件。二是要加强非公有制企业中党员的教育。一方面要使党员树立正确的思想观、人生观和价值观，提高他们的思想境界和思想觉悟；另一方面要加强法制教育，使党员加强自身的法制观念，守法经营，靠劳动致富，靠信誉取胜，充分发挥民营企业中“政治人”的作用，增强抓好党建工作的主动性，形成党组织发挥作用的长效机制，不断推动民营企业的党建工作。

第三篇：姜家营乡森林防火工作汇报2

姜家营乡森林防火工作汇报

姜家营乡辖12个行政村，总面积31.3平方千米，现有公益林面积1606.5亩，全乡森林覆盖率达到 34.8%。

近年来，在区委、区政府的正确领导和区林业部门的大力支持帮助下，姜家营乡党委、政府牢固树立“森林安全”大局意识，立足本乡实际，强化领导，协调联动，综合治理，狠抓落实，从而使全乡森林防火工作取得了较好的效果。

一、加强领导，落实责任

进入防火期以来，乡党委、政府始根据全区统一部署，及时召开全乡森林防火工作会议。认真总结以往工作经验教训，统筹安排全乡森林防火工作。乡政府与12个行政村、两个景区，12个行政村与护林员层层签订防火责任状，突出强调“一把手”责任和主管责任。并把各项指标层层分解到每一个具体责任人。形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。

乡党委、政府成立以乡长任总指挥，武装部长任副总指挥，农业办、派出所、司法所、财政所、党政办等相关部门组成的森林防火指挥部。对森林防火工作坚持每天检查、每天宣传、每周调度、每周通报制度，从而把森林防火工作纳入长效管理机制。

二、强化措施，健全队伍

本着“以防为主，防重于救”的指导思想，严格把关，严防死守。认真落实机关干部包村、村干部包山头制度。全体机关干部每天坚持深入一线，巡回检查，消除隐患。

乡党委、政府抽调25名精干的机关干部组成的半专业扑火队；各村、景区抽调了420人组建了13支半专业防火队伍，成为我乡森林防火工作的主力军。

扑火队组建后，乡防火指挥部及时召集全体扑火队员进行防火知识培训，从而使扑火队员的专业素质得到了真正提高。

在经费紧张的情况下，乡党委、政府仍然加大森林防火经费投入，配备专用防火车1辆，对讲机3部，风力灭火机7台，打火鞭50把，防火服20件，真正做到了器具齐全、信息畅通、召之即来、来之速战、战之必胜。为防火工作奠定了良好的物质基础。

三、狠抓宣传，严格防范

在森林防火宣传中，我们做到了“三突出”。一是突出抓好《森林防火条例》宣传；二是突出抓好主题宣传。围绕“防森林火灾，人人有责”这一主题，组织开展宣传月等活动，通过防火演习等方式，营造了浓厚的森林防火宣传氛围；三是在全乡进山路口设立防火碑牌20余座、各村书写永久性防火宣传标语70余条、发放森林防火明白纸4000余张，提高了人民群众的防火意识，使森林防火工作家喻户晓，营造了良好的防火氛围，推动全乡森林防火工作顺利开展。

四，抓住关键，层层把关

在森林防火工作中，我们狠抓火源控制。把工作重点放在火灾防范上，努力筑牢“三条防线”。一是进山路口检查防线。防火期内，我们在全乡23个进山入口安排专人加强值守，对每一名入山人员都进行检查和教育，坚决把火种堵在林外；二是林内巡护防线。要求村干部和护林员在重点地段，重点山头加大巡护密度，严看死守，确保万无一失；三是联防联保防线。对智障人员、老人儿童等特殊人群，明确专人监护，严防玩火弄火引发火灾，确保森林安全。

五、做好“五清”，防患未然

为切实加强森林火灾预防工作，乡党委、政府统一部署在全乡范围内组织开展以清坟头、清林边、清地边、清矿边、清隔离带内可燃物为主要内容的“五清”工作。全乡出动劳力1300多人次，出动车辆67台次，共清理地边500多处，计8900多米，坟头500余个，隔离带3000多米。

六、立足实际，常抓不懈

由于近期天气持续干旱，风干物燥，我乡将进一步统一思想，提高认识，以高度负责的态度和强有力的工作措施，切实做好当前的森林防火工作。

（一）加强领导，强化调度。进一步调整充实乡森林防火指挥部，落实领导负责制，严格各级领导分片包干、领导干部带班制度。进一步加强防火工作调度，时刻紧绷防火安

全这根弦，为防火工作奠定良好的组织基础。

（二）防控结合，确保实效。进一步划分火险区域等级，确定合理扑火程序，建立健全防火队伍，加强专职护林员管理。对重点部位坚持24小时严防死守，杜绝一切进入林区人员带火种上山，禁止一切野外用火，根除一切火灾隐患，全力以赴确保我乡森林防火工作取得实效.中共姜家营乡委员会

二零一二年二月四日

第四篇：刘家营乡中学特色学校创建工作汇报

刘家营乡中学特色学校创建工作汇报

刘家营乡中学地处卢龙县最北边，服务范围15个行政村，现有10个教学班，在校生400多人，教职工55人。近几年来，素质教育的实施把学校办学模式的多样性提到了一个重要的地位.，《中国教育改革和发展纲要》对改革中小学教育提出了“办出各自的特色”的要求。为全面贯彻党的教育方针，深入推行素质教育，落实县局《关于加强全县中小学艺体教育工作的实施意见》，我校以“特色活校”为指导思想，立足本地丰厚的乡村文化底蕴，开展了以美术为重点的特色特长教学体系。

一、组织领导

我校根据《秦皇岛市中小学特色学校创建评估细则》的要求成立了特色学校创建工作领导小组，领导小组积极开展工作，促进了特色学校创建工作的开展。

组 长：张 华

副组长：陈国栋

成 员：孙小飞韩淑玲贾红月

二、雄厚的师资力量

任何改革都离不开现代教育理论的指导，要使教学改革符合素质教育的特点，不走形式，就必须加强教师的理论素养，使其成为现代教育理论的执行者和探索者。学校的各项教育和教学目标主要是通过教师来实现的，要形成学校特色，必须要有一些与之相适应的素质优良的教师群体。常言道：有什么样的教师，就会有什么样的学生，要使学生学有所长，教师就必须做到教有所长，所以提高教师素质，发现、培养和造就一专多能的复合型的教师是创建学校特

色与特色学校的根本所在和必要条件。我校曾经有美术专业毕业的何彩艳老师、郭春光老师、杨梅老师和高佳佳老师，这些老师具有非常强的敬业精神，他们边教学、边学习、边总结，有多篇论文在县市学科论文评选中获奖。由于他们辅导的学生在多次竞赛活动中获奖，他们也多次获得辅导奖。

三、可行的工作措施

为了让我们的特教成良性发展，我校制订了一整套比较完整的计划。

首先，成立了由教导处主抓、艺体组长负责、全体音体美老师参加；其次，以学科教学为核心，健全管理制度，落实教学教研常规，对学生实施全面的美术教育；第三，实施学科素质教育，落实新的课改精神，以艺体组牵头，由教导处把关，制订好学校三年美术特长生的培养工作计划。

1）教导处要加强初中本部和招生范围内的学校的美术学科教学常规的检查，发现不符合新常规要求的，及时指导，全期每个美术老师的教学情况落实的终结性的结果要形成文字材料，在每期的美术教师研讨会上通报并按常规管理制度落实奖惩兑现。2）每期召开好招生范围内的片完初联校校长及美术任课教师的专题研讨会，确保每个片完初联校领导的重视，保证每个片完初联校的美术任课教师与我校的指导思想同步。

第四，以办大办强一个美术兴趣小组为重点，加大特长生的培育力度，确保数量和质量上台阶。

第五，搭建平台，展示自我，营造氛围，扩大影响

开展综合性的群众性的美术活动，具体落实好“三个一”，即：每期举行一次本招生范围内的学生书画竞赛，每期举办一次大型书画展览，每期一次户外写生等。

四、开放性的教学模式

课堂是教学的主阵地，为了让学生能在45分中内学得更好，我校在教研教改上下了很大的力度。以往的美术课堂总是分成那么两大板块，前半节教师示范、讲授，后半节由学生绘画或制作，这种“教师讲授——学生制作”的课堂模式实际就是“灌输——接受”。这种课堂模式单一呆板，严重阻碍了学生的发展，学生与教师之间也不够融合，更谈不上课堂能“活”了。在实践中，我们摒弃了原先不够合理的教学模式，运用“引导——体验——创新——想象”这种开放性的教学模式调动学生积极性。

五、全方位的教学投资

常言道：公欲善其事，必先利其器。为了能更好的服务于教学，近两年来，我校克服重重困难，加大了特色教育的投入。就美术一科，我们新添了画板、画架、椅子、静物台、一台电视机、一台影碟机、一台电脑以及衬布、石膏象极其他道具，完善了一个画室，为美术的教与学提供了较好的服务。

六、鼓舞人的教学效果

一份耕耘就会有一份收获，近几年来，我校在县里每年举办的美术和电脑绘画比赛中多次获奖，指导老师也多次受到指导优秀教师奖。此外，我校每年都有很多学生升入我县有名的特色学校-----潘庄中学，也有很多同学升入高级大学，并已就业，找到了自己满意的工作。

特色是精品的基础，精品是质量的标志。没有特色便难以形成优势，我校将继续不断地落实《中国教育改革和发展纲要》的指示精神，以美术特色为龙头，带动音乐、体育等特色教育，力争在今后使艺体教育在我镇全面开花，成为全县的艺体特色之乡。

刘家营乡中学特色学校创建

工作汇报

刘家营乡中学

2011.11

第五篇：姜家营_2013年工作总结及2014年工作计划

2013年工作总结及2014年工作计划

2013年，为深入贯彻落实国家电网公司关于加快推进变电站无人值守工作部署，在唐山检修分部的带领下，变电运维操作班迅速动作，从年初的“无人值班、少人值守” 模式平稳、顺利的过渡到到最终“无人值守”模式。唐山检修分部的变电运维班也重新划分为两个独立运作的班组，组成姜家营运维班，负责管理姜家营、太平、唐山西三座变电站；安各庄运维班负责管理其它四座变电站。新的“无人值守”模式带来新的运维管理要求，姜家营运维班严格按照公司及分部的各项新规定，上下齐心圆满完成了本的各项安全生产任务，推进三集五大的改革工作顺利进行，现将姜家营运维班2013年各项工作开展情况总结如下。

一、2013年工作总结

1、操作票执行情况及数量

截至2013年12月9日，共完成操作任务485项，操作步骤7374步，完成完成5条220kV新建线路启动发电工作。

2、工作票执行情况及数量

截至2013年12月1日，执行第一种工作票54张，第二种工作票466张。

3、作业指导执行情况和数量

截至2013年12月1日，执行作业指导548项

4、缺陷管理情况

截至2013年12月1日，共发现一般缺陷45个，消除34个；发现严重26个，消除26个；发现危急缺陷15个，消除15个。总计发现缺陷个86，未消除缺陷11个，缺陷消除率为87.4％，其中严重及以上缺陷消除率为达到100%。

5、通讯报道

共上报稿件53篇，录用稿件53篇，内容涉及安全生产、专项会议、教育培训等诸多方面。根据《唐山检修分部新闻稿件奖励实施办法（实行）》及《唐山检修分部新闻稿件管理实施办法（实行）》，姜家营运维班通过共同努力，新闻质量及数量有了大幅度的提高，有效推进分部新闻宣传进程。

6、重大操作

其中，9月15日，太平500kV#4主变停电操作，为了在本次任务过程中落实公司精益化管理的先进理念，严格按照标准化作业流程进行工作，对操作票、练功票等方面进行了逐级审核，使本次停电工作更加标准化。另外，为了加强对新员工的培训，鼓励新员工在本次任务中全程观看，多学习多询问，大部分新员工通过锻炼，已经基本掌握了操作的流程，这也是班组落实精益化管理的直接成果。

10月31日，唐山西500kV变电站2号主变停电检修，此次工作是公司“三中全会” 保电前的一项重要停电检修工作，姜家营运维班人员接到通知后十分重视，根据分部领导的指示精神及“秋检双十条”规定，立即行动起来，制定《大型检修工作保电措施》。按照停电计划制定一系列标准化作业指导书及各种预案、措施等。

（一）无人值守变电站管理工作情况

为适应无人值守变电站的管理模式，姜家营运维班多次组织班内人员学习上级下发的无人值守变电站的相关规定，利用下站工作机会做好设备的维护、巡视工作，并做好人员的培训工作，遇有重大操作时严格按照标准化作业流程进行工作，对操作票、练功票等方面进行了逐级审核，班组长到岗到位，掌握操作中的危险点，并制定相应的风险控制措施，确保工作有序、安全、顺利的开展。

（二）变电运维业务一体化开展情况

姜家营运维班积极相应变电运维业务一体化工作，组织运维班人员参与上级组织的D类检修及各类培训工作，组织人员梳理培训工作，制定作业流程、分析危险点，做好管控措施，利用检修工作积极与专业人员探讨，并进行全员培训，为适应运维一体打下坚实的基础。

（三）现场标准化作业指导书（卡）工作情况

为适应从“无人值班、少人值守” 到“无人值守”模式的转变，姜家营运维班不断完善现场标准化作业指导书（卡），根据规范、规定细化现场作业指导书（卡）。

（四）专业技能培训工作情况

加快培训工作，为无人值守奠定基础。无人值守工作实施后，运行及检修模式将发生较大变化，这对员工的专业技能及知识全面性提出更高要求，特别是运行人员要求全面掌握检修知识，从原有的巡视和倒闸操作工作中尽快向C、D类检修工作转变。针对无人值守工作，分部先后多次组织人员参加上级单位组织的D类检修相关培训，赴山东、福建电力检修分公司实地调研学习，编制完成了变电站无人值守实施方案。此外相关工作人员自行编写了“变电站无人值守培训计划”，通过联系设备厂家人员到授课、外请培训讲师等方式先后组织了红外检测等多项D类检修项目培训，为顺利完成变电站无人值守工作奠定良好基础。

（五）隐患排查治理工作情况

姜家营运维班组织人员及时跟踪设备的隐患，建立“隐患问题”档案，并利用设备停电检修机会处理隐患问题，严格执行设备验收作业指导书，在工作中多次发现隐患问题并及时处理，保证设备安全平稳运行。

（六）应急能力建设工作情况。

一是做好统筹工作安排，结合工作实际编制工作计划，根据日常维护工作、月度停电把关工作、基建工作、计划性检修工作(C、D类检修类)等，编制《变电运维班月度工作计划》。二是编制月、周、日《人员用工计划表》，确保值班、应急、维护、后勤等职责分工明确，保证班组正常运转、工作顺利开展。三是变电运维班24小时有人值班，运行人员的配置设置为夜间值班人员不少于2人，应急人员不少于3人，以满足事故处理和应急工作的需要。

（七）设备健康状况分析

每月对班内管理的设备进行定级，遇有重大设备问题时，及时对相应设备进行定级，现太平站主要为220kV、500kV汇控箱内位置指示灯损坏较多，电容器渗漏油多次发生。

二、2014年工作思路及措施

（一）安全管理方面

姜家营运维班将继续开展工作标准体系建设工作，以标准化工作

带动运维管理工作。无人值班后，我们将依据公司相关制度及规范，结合分部实际情况，明晰运维班各项运行维护工作实施细则，完善工作流程，同时，根据机构及岗位的变化情况编制了《运维班岗位职责划分》，强化安全意识、严格执行到岗到位制度，2014年，姜家营站主要扩建两台500kV变压器，唐山西站还有4条220kV线路投产，运维班要以标准化管理为依据，从源头开始做起，严把质量关，保证设备管理零缺陷投产。14年唐山地区的电网建设紧锣密鼓的进行中，新的500kV变电站会源源不断向我们走来，运维班将提前做好各项管理工作，按照公司新的规范，梳理各项运行管理项目，收集各方面运维数据，找出高效的管理模式，全面推进标准化建设，为公司新的变电站标准化投产提供良好的保证。

（二）设备管理方面

从日常工作中严格落实公司及分部的各项要求，执行各级制定的工作方案，强化各项标准、规程、制度的执行和闭环管理，及时发现、制止工作中的不安全行为，姜家营运维工作将以精益化管理为目标，建立设备隐患排查治理常态机制为手段，严格按照精益化管理要来，深入开展精细化管理工作。

（三）教育培训方面

认真做好绩效管理工作，加强安全教育培训力度，认真学习电网的典型事故案例，分析原因并制定相应的控制措施，积极相应上级要求，做好后备人才梯队建设和人力资源储备工作，为公司创一流、晋位争先充实后备队伍，形成公司人力资源可持续发展的良好态势，组织人员积极参与“五小”及“QC”活动，通过参与学习不断提高班组的创新能力。

姜家营运维班 2013.12.12