一个将要离职员工对富士康的10点忠告

第一篇：一个将要离职员工对富士康的10点忠告

一个将要离职员工对富士康的10点忠告

1，代工（OEM）不能成就一个百年企业，富士康经营转型势在必行。

OEM，俗称代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式，由于企业没有自己的销售渠道和品牌，自然挣得的是时饥时饱的微薄的加工费。

代工企业大量出现于经济繁荣时期，一些终端销售商或渠道销售商在供不应求时，或觉得生产环节不再是关键环节时，往往将需求发外代工生产。代工企业一般多出现于发展中国家，或者是产业将要转移的国家。

而目前的中国、现有的经济形势、和富士康的现有规模已经不适合再继续代工经营模式。其一是人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨、劳资新合同法的实施，代工赖以存在的低成本环境已不复存在，从国家的政策引导来看，国家已不大力支持低附加值企业、行业、和经营模式的存在（中国不但要做世界的工厂，还要做世界的服务、品牌、文化和资本运作中心）。其二，全球5~10年经济危机即将来临，这场危机已经摧毁了美国最大的 5大投资银行，说明因此次危机造成的财富大挪移十分严重，全球消费萎缩将成为未来数年消费市场的主题，富士康这样严重处在关键环节的企业，生存必然举步维艰，以致惠普股票下跌，连累富士康股票跌停。其三，富士康已经将代工做到登峰造极，再继续做代工已规模不经济，取得的增长也必然十分有限，相反，则会造成台资企业更加激烈的竞价拼杀。

富士康曾在2008年初作过试探性的战略调整：即购买赛博直接进入电子市场；通过和阿里巴巴的合作创建网络销售平台；招聘销售人员，拟组建自己的销售渠道和团队。但伴随着郭台铭（富士康创始人兼最大老板，2008年7月再婚）的淡出直接经营，战略转型又烟消云散。仅余一些非核心的链条继续存在，如做物流的富士康独资子公司富泰通。富士康拟向上下游渠道拓展的经营便宣告失败。

2，（一个制造业企业）人才非本土化问题。

富士康在人事任用上的一个死结就是人才非本土化，在大陆55万名员工中，竟没有一个大陆籍经理，而同职位，台干至少有几百人。这难道是大陆人才欠缺吗？未必，因为其它世界500强企业在大陆都有本籍高管，更何况在富士康工作10年以上的大学生和精英比比皆是。

问题出在富士康“无台干不成席”的潜规?，无论什么活动，无论什么组织，必须要有台?人，所以老郭才会放心，哪怕哪个台?人职位并不高，能力并不强。

台干充斥富士康内不但带来了过高的工资支付成本（台干大多数在大陆工作，但却拿着高于台湾水平的工资待遇）；而且台干间为了相互倾轧，就必然拉帮结派；且台?人以“小气和?色”闻名，也在一定程度上污染了企业空气。

3，薪酬激励机制应适时适世而生。

富士康的薪酬激励主要包括3部分：基本底薪（基本工资+住房补贴+伙食补贴）、加班费、绩效奖（年终奖+持续服务奖）。其中基本底薪毫无竞争力，比如普工工资就是当地的最低工资水平，不过公司提供免费吃住。加班费严格按国家支付要求（1.5：2：3）发放，基本无可非议，但加班是可能受管控的，并受部门订单影响。

富士康应改革绩效奖的发放方式和评价标准。大陆籍员工改年度发放为季度发放，或每月发放，因为对一群低素质低工资的员工来说，1年1次的奖励太过于遥远，就好象?产主义一样难以实现，更何况象我这样的现金主义者兼月光族，年终奖的激励不大，相反却会因此每年多交至少数百元的税。发放标准是我们的工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。

相反，台干可继续执行年度发放惯例，并与公司绩效直接挂钩，因为只有他们才对经营效益直接负责。

4，组织架构整合（改革、新增）。

富士康有20%的员工是工程师，有10%的员工是技术员，而他们绝大多数都是非直接生产人员，由此可见，其间接人员比重之大，已严重侵蚀成本，并降低效益。

造成此局面的是富士康执行的独有的独立的周边组织架构系统。表面上看，将采购、资讯、关务船务、人资、经管财务等部门单独出来，为整个集团内的各个厂部服务，有利于规模效应（如规模采购）和独立核算（为谁服务就把成本算谁头上），但却因此造成了周边单位的公务员情结，既是他们把自己当成老大人员，老大部门，进而造成厂内部门与周边部门的重叠工作和沟通，其结果是资源的浪费、反应的钝化和低效。

组织架构的另一问题是：某些组织设置较乱，岗位职责不分，从而造成下游部门工作量倍增。因为对于一个只要结果的领导来说，不管是哪个部门的问题，最终都会对生管、物控、采购的工作造成影响，而且富士康对外交涉部门的工作量和难度非常大，因为他们面对的是刁蛮的客户、不近情理的海关公务员和悲惨却又素质不高的供应商。所以富士康的物控、生管、采购离职率最高，因为他们在外已能独档一面，自然行情看涨。

富士康缺乏强大的稽核是其组织架构设置的最大败笔。因为任何庞大臃肿的组织，都无法避免官僚主义。而对其根治，必须依赖强大而经常的稽核系统，就象一支军队必须要有后面的宪兵监管才能暴发出战斗力一样。但遗憾的是其稽核在那里我都不知道，因为事事算成本的富士康觉得要养一个闲人，还不如我们自我思想提高和进步，他太看重自我的力量了。

5，制度程序缺失。

郭台铭和?泽东虽然信仰不同，生活的时代和社会也不同，但有一共同点，就是相信自己，相信人治，所以他们至死都不建立团队运作的制度程序，尽管富士康有一般企业无法比拟的质量管理体系和内审系统。

其结果是明显的，部门内一切唯主管马首是瞻；无主管或平行部门间就相互争吵或推委；措施易变。这在郭台铭独掌大旗下是高效的，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到，所以我觉得法制始终还是要比人治好。

6，交期品质更重要？还是成本高于一切？

富士康的5大核心竞争力：速度、成本、质量、工程服务、弹性+附加价值。而事实上，在具体作业和考核中，成本几乎高于一切，特别是在采购部门工作过的人都知道。

由此造成的后果是供应商素质不高，或偷工减料，进而造成生产返工、停线待料、甚至组成成品的报废，当然最后结果自然是连续的加班，自掏空运费，客户交期的不能达成，客户抱怨、投诉、罚款和走失。

其实原物料设备可节约成本仅占2~5%，但停工、重修、报废损失可能10倍于此，而客户赔偿或走空运损失可能百倍于此。所以非理性的砍价，并不一定可取。

7，松散邦联制帝国的非标准化危机。

富士康是一个独立经营、独立核算、自成系统的松散邦联制帝国，但他们却共用一个法人或一个品名，此可能带来严重的连带危机。

?鹿事件就是一个典型。伊利或蒙牛仅仅因为一个营收不足1%的江西小分厂有微量的三聚氢氨，而造成整个集团7%的股票下跌，真可谓“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”。

为此，富士康要么将集团拆分为几个品牌；要么对公司经营标准化，象华为那样统一管理制度，统一薪酬福利，消灭可能带来风险的地区差别，但这样的可操作性并不强，因为华为仅在深圳有生产基地，仅生产通信设备，而富士康五花八门、遍地都是。

8，政治家式的过分扩张。

郭台铭不但是一个实业家，还是一个政治家。所以他有和大陆政府交好的关系，自然也有政治家式过分扩张。不过，眼下的经济危机说不定会造成其资金链断裂，有多少帝国不也是盛极而衰吗？

所以从今年年初，富士康就冻结人力招聘，随后冻结机器设备引进和扩厂建设，目前是收归采购权、处置库存变现等等。我以为，这还不够，富士康应趁现在房屋地皮还景气的时候再卖掉厂房和地皮，将全国各大园区进行有限收缩以缩小周遍服务单位成本，共用资源。同时，出售掉效益不好的子公司，以回笼资金。

9，供应链危机。JIT/VMI

造成富士康供应链危机的原因很多，至少有如下三点：其一，不断的敲筋吸髓式的砍价，名曰“COST DOWN”。其二，远离产业配套完善的珠三角、长三角。其三，对供应商实施JIT、VMI交货管理，此虽然对富士康有一定的成本节约，却无法弥补富士康内的问题，而供应商的代价太大，事实上，现在和富士康做生意已经无钱可赚，如果可能赚钱，富士康一定会自制，肥水不流外人田嘛。

10，品牌、企业文化与认同危机。

富士康是一个视员工如机器的企业，所以他的执行力很高，但抱怨率也很高，高到连自己的基层员工也不认可。

造成此局面的根本原因是富士康不断节俭的代工文化，和经营品牌的误区（短视），以及儒家文化天生要求克忍节约的生活作风。但显然，中国人更接受西方的现代思想，而不是台湾的儒家文化，所以你会发现，台?人对加班无怨无悔，但大陆员工有的既是给双倍工资也不喜欢加班。

所以从另一个角度讲，正是因为他的企业文化（效率和纪律）成就了他的成功，同样，他的企业文化也注定了永远不会得到认可（可能等这一批受苦受难的台?人百年之后，连他们的子孙都不会认可）。这是否又回到以前，富士康必须转变经营战略，从代工走向自我品牌和渠道的经营上，才能百年常青永不倒。

第二篇：我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】

我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】

这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。

06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。

第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期

从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。

…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。

我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。

因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。

再比如富士康内部有很严格的层级，照组长—课长—专理—副理—经理—协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级

以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧

令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器

记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨

富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。

富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。

其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。

虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。

听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士康祭

出以上杀招后还能忍气吞声留下。

当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。

以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？

这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知

其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。

真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？

我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门

富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。

光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。

富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在当然我说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大“头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。

以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！

第三篇：一个离职操盘手的忠告!

一个离职操盘手的忠告!一个离职操盘手的忠告!

每天3000万人在论股, 低买高卖是永恒的真理啊!作为一个散户，你一定要知道庄家最怕什么，毕竟在这个激烈搏的市场中，针锋相对的就是庄家和散户。股票的差价就是庄家的盈利来源，这种差价绝不是天上掉下来的馅饼，往往就是散户亏的钱。作为一个散户，你不必急于求成赚钱，到这个市场来的人都是想赚钱的，没有一个人是为了亏钱而来的。但为何亏钱的总是你，那是因为庄家的一举一动都是冲着让散户来的，只是你不知道罢了。在股市中，散户钱 越 数越 少的时 候，常常诅咒庄家，很少反省自己，更不会去寻找庄家的弱点。其实庄家才不会怕你哭呢，这里原本就是一个合法的财富再分配市场。那么庄家最怕什么呢？是不是知道了庄家最怕什么就能战胜它？笔者1997年在广州找到的第一份工作就是做操盘手，当时与我一起面试的很多人都比我强，我想自己没希望了，心里反而十分平静。主考问：倘若你在广州市发生意外，有谁可以帮助你，能帮助你多少钱呢？我诚实地回答 ：我在广州举目无亲，没有一个人可帮我。主考问：如果不介意，你能谈谈你家最大收入来源吗？我说：一亩三分田。主考又问：噢,你能与我谈谈股票吗？我的脸红了：对不起，我真的不懂股票，无从说起„„ 我说完起身准备告辞。主考望着我问：你的简历中忘记写上电话和呼机了。我说：我没有。没料到，居然就是这样的回答，我被录用了，成了那批8个操盘手之一。主考就是我们后来的老师，我问他：我那么差，为何还被录取？他说我是一张白纸„„ 培训了一个星期，我们就开始操盘了，老师说，散户就是我们的对手，散户最大的弱点就是婪 和恐惧，老师说，只要你操盘的股票中有散户，他们就 会时时刻刻地盯着它„„好多事让我莫名其妙，每个交易日，我都在电脑前下单，我操盘的股票交易十分清 淡，大多数都是我挂上去的，做做差价。明明是要买进 的价位，我会挂上大量 卖单；明明是要卖 出的价位，我会挂上黑压压一片买单，老师 教我这样做，我就这样做。每天早 上我会收 到一份自己操盘的股票流通股股东排名，被画了叉的就是老师让我 洗盘出局的 对象，20日清单上不见该股东，我就会拿到奖金每个月还要去市场实习一次，我跑了广州市的八九个证券营业部，结识了几个买有我倥痰墓善钡墓擅瘢矣胨橇奶?听他们对该股票的看法，其 中有个退休老者对我很好，我想，他难道就是我的对手吗？我真的不忍心。我说： 你天天看着股票不累吗，不如捂着它不看，也可做点别的事情啊。旁边的一位老太太说道：这 只股票俺也有，我就 很少来看，到时一定会涨！我一惊，赶忙问:为什么这只股票会涨 ？她说：我说它会涨它就会涨。过了几个月，这只已不属于我操盘的股票在一个月中涨了一倍，而我认识的几个散户早就亏钱出局，唯有那个老 太太赚了钱。我请教 她的心得，她还 是那句话：我说它会涨它就会涨。那个对我很 好的老头后悔莫及，说早听我话不看股票 就好了 „„ 说到这里，你或许说我并没回答庄家最怕什么，请你反思一下，从2001年的熊市到现在，假若你不看股票，你失去了什么？假若你看股票，你得到了什么？相信你一定会说，如果我当初捂着那只股票就好了，多少也会赚一点。作为一个散户，在分析、研究、资讯、资金上都不是庄家的对手，但庄家哪怕穿有铁布衫，一样有不为人知的穴，庄家最怕什么呢 ？我说出来的答案一定会让你感到可笑—— —庄家最怕你不看他！因为庄家深知你的婪与恐惧，庄家的阴谋通过操盘手传递给你，他让盘口别有洞天风起云涌，他让k线图青面獠牙天花乱坠，只要你睁开眼睛看，你就会患得患失，你就会神魂颠倒，你就会惶惶不可终日„„庄家就这样征服了你，因为他把这个交易市场当作戏院，将自己看成是卖座的大明星，而你心甘情愿做个忠实的观众，他就没天没日地尽情表演。当你不看他的时候，当他没有观众的时候，当他对牛弹琴的 时候，他真的好怕，因为他 的 钱是贷款，他要付操盘手的工资，面对一个不看不闻不问不急的人，面

对一个无知无欲无畏无惧的人，他的一切表演都是徒劳的，这就是庄家的穴，这样的股就是庄家永远不可战胜的散户。首先，我再次重申证券投资的一个重要原则：不要轻易暴 露自己的仓位，不要谈论自己的成本，更不要暴露自己的想法，如果 你认为是个好股，你就坚定持有并保持缄默，不要给主力充分了解你的机会，沉默是金！！主力最怕的就是散户不看盘和散户不发表意见，得不到任何信息的主力 操作起来就是闭门造车，无从下手！在云铝吧时我曾经说过同样的话，后来云铝冷清了许多，没过多久，云铝开始拉升，当然这是各种因素促成的。我看目前论坛过于热，唧唧喳喳的人太多，试想一下，大家每天都在看，难道主力不看吗？主力了解了散户的想法，它会给散户抬轿吗?它只会反做，直到把散户震出为止！所以，不论什么股，都不要给主力充分了解你的机会，沉默是金！！请各位切记!切记！!从现在开 始，谁也不要讨论，此股的未来如何，愿意卖的，就去卖，亏了钱，骂也没用，能骂起来，咱们都去骂它！反之，愿意保留的，就别嫌长的慢，耐心等，从此不必在此发表任何意见，希望这里所有的股友们，都给在下一 个面子，[每天把此帖顶上一 次]，让新来的股友看到，大家“ 沉 默是金”！如果大家选择建仓，那么你就悄悄的建仓；如果你想获利了解，那么你就悄悄把股票卖出。没必要在论坛里大声宣传搞要向 13 亿中国人都知道一 样。从现在开始，谁也不要讨论，此股的未来如何，愿意卖股市如战场，保护自己的持仓机密，和寻找一个股票的买卖点一样重要 家在建仓、拉高时对敲，散户可以大胆跟进。在震仓时，散户可以选择时机跟进。在出货、反弹时，散户就不可以跟进或坚决出货。一，建仓时

通过对敲的手法来打压股票价格，以便在低价位买到更多更便宜的筹码。在个股的K线图上表现为股票处于低位时，股价往往以小阴小阳沿 10日线持续上扬，这说明有庄家在拉高建仓，然后出现成交量放大并且股价连续的阴线下跌，而股价下跌就是庄家利用大手笔对敲来打压股价。这期间K线图的主要特征是，股票价格基本是处于低位横盘（也有拉涨停的），但成交量却明显增加，从盘口看股票下跌时的每笔成交量明显大于上涨或者横盘时的每笔成交量。这时的每笔成交会维持在相对较高的水平（因为在低位进行对敲散户未大举跟进）。另外，在低位时庄家更多的运用夹板的手法，即上下都有大的买卖单，中间相差几分钱，同时不断有小买单吃货，其目的就是让股觉得该股抛压沉重上涨乏力，而抛出手中股票。

二，拉升时

此时庄家利用较大的手笔大量对敲，制造该股票被市场看好的假象，提升股的期望值，减少日后该股票在高位盘整时的抛盘压力（散户跟他抢着出货）。这个时期散户投资者往往有买不到的感觉，需要高报许多价位才能成交，从盘口看小手笔的买单往往不容易成交，而每笔成交量明显有节奏放大。强势股的买卖盘均有3位数以上，股价上涨很轻快，不会有向下掉的感觉，下边的买盘跟进很快，这时的每笔成交会有所减少（因为对敲拉抬股价，不可能象吸筹时再投入更多资金，加上散户跟风者众多，所以虽出现“价量齐升”，但“每笔成交”会有所减少）。

三，震仓洗盘时

因为跟风盘获利比较丰厚，庄家一般会采用大幅度对敲震仓的手法使一些不够坚定的投资者出局。从盘口看在盘中震荡时，高点和低点的成交量明显放大，这是庄家为了控制股价涨跌幅度而用相当大的对敲手笔控制股票价格造成的。

第四：出货时

当经过高位的对敲震仓之后，股评家也都长线看好，股价再次以巨量上攻，这时庄家开始出货。从盘口看往往是盘面上出现的卖

二、卖三上成交的较大手笔，而我们并没有看到卖

二、卖三上有非常大的卖单，而成交之后，原来买一或者是买二甚至是买三上的买单已经不见了，或者减小了，这往往是庄家运用比较微妙的时间差报单的方法对一些经验不足的投资者布下的陷阱，散户吃进的往往是庄家事先挂好的卖单，而接庄家卖出的往往是跟风的散户。

五，反弹时

庄家对敲出货之后，股票价格下跌，许多跟风买进的中小散户已经套牢，成交量明显萎缩，庄家会找机会用较大的手笔连续对敲拉抬股价（这时庄家不会象以前那样卖力了），较大的买卖盘总是突然出现又突然消失，因为庄家此时对敲拉抬的目的只是适当的拉高股价，以便能够把手中最后的筹码也卖个好价钱。

第四篇：一个离职操盘手的忠告!

一个操盘手的忠告!

每天，有6000万人在论股, 低买高卖是永恒的真理!散户，一定要知道庄家的软肋，激烈搏杀中，针锋相对的是庄家和散户。

股票的差价就是庄家的盈利来源，这种差价不是天上掉下来，往往是散户亏的钱。

一个散户，不必急于求成赚钱，来市场来的人都是想赚钱的，没有是为了亏钱而来。

但为何亏钱的总是你？因为庄家的一举一动都是冲着散户而至，只是你不知道罢了。

股市中，散户的钱越来越少时，常常诅咒庄家，很少反省自己，更不会去寻找庄家的原因。其实，庄家才不怕你哭闹，这是一个合法的财富再分配市场。

庄家最怕什么？你能随庄家而起舞吗？

笔者1997年在广州找到的 主考又问：噢,你能与我谈谈股票吗？

我的脸红了。对不起，我不懂股票，无从说起…… 说完起身准备告辞。

主考望着我问：你的简历中忘记写上电话和呼机了。我说 ：我没有。

没料到，居然就是这样的回答，录用了。成了八个操盘手之一。主考，后来的老师，我那么差，为何被录取？你是一张白纸……。

培训一周，开始操盘了。老师说，散户，我们的对手，最大的弱点就是贪婪和恐惧；操盘的股票中有散户，他们就会时时刻刻地盯着它……。我莫名其妙。

每个交易日，在电脑前下单，我操盘的股票交易十分清淡，大多数都是我挂上去的，做做差价。明明是要买进的，我会挂上大量卖单； 明明是要卖出的，我会挂上黑压压一片买单，老师教我这样做，我就这样做。

每天早上，我会收到一份自己流通股东排名，被画了叉的就是洗盘出局的对象，20日清单上不见，我就会拿到奖金。

每个月在八九个营业部实习。结识新股民，与他们聊天,听他们的看法。有个老者对我很好，我不忍心。

我说：天天看着股票不累吗，不如捂着它，也可做点别的事啊。旁边的一位老太太说道：这只股票俺也有，就很少来看，到时一

定会涨！我一惊，赶忙问:为什么这只股票会涨？她说： 我说它会涨它就会涨。

过了几个月，这只已不属于我操盘的股票在一个月中涨了一倍，而我认识的几个散户早就亏钱出局，唯有那个老太太赚了钱。我请教 她的心得，她还是那句话：我说它会涨它就会涨。

对我很好的老者后悔莫及，早听我话就好了 ……。

说到这里，庄家最怕什么？反思一下，从2001年的熊市至今，假若你不看股票，失去了什么？假若你看股票，得到了什么？相信，你一定会说，当初死捂着股票就好了，多少会赚一点。

一个散户，在资讯和资金上都不是庄家的对手。其实，即使庄家穿有铁布衫，一样有不为人知的死穴。

庄家最怕什么？一定感到可笑—— 最怕你不看股票！庄家深知你的贪婪与恐惧，通过操盘手传递给你，让盘口别有洞天风起云涌，让k线图青面獠牙天花乱坠，只要睁开眼睛看，你就会患得患失，你就会神魂颠倒，你就会惶惶不可终日……就这样征服了你。交易市场庄家当作戏院，自己是卖座的大明星。

你心甘情愿的是观众，没天没日地尽情表演和重复着。你不看他的时候，他没有了观众，他对牛弹琴时，真的好怕，因为他的钱是贷款，他要付操盘手的工资，面对一个不闻不问的人，面对一个无畏无惧的人，他的一切都是徒劳的，这就是庄家的死穴。

这样的股民，就是庄家永远不可战胜的散户。申证券投资的一个重要原则：不要暴露仓位，不要谈论成本，更不要暴露想法。

好股，你就坚定持有，并保持缄默，不要给主力充分了解你的机会，沉默是金！！

主力最怕的就是散户不看盘和散户不发表意见，得不到任何信息的主力，操作起来就是闭门造车，无从下手！

在云铝吧时我曾经说过同样的话，后来云铝冷清了许多，没过多久，云铝开始拉升，当然这是各种因素促成的。

我看目前论坛过于热闹，唧唧喳喳的人太多，试想一下，大家每天 都在看，难道主力不看吗？主力了解了散户的想法，它会给散户抬轿吗?它只会反做，直到把散户震出为止！

所以，不论什么股，都不要给主力充分了解你的机会，沉默是金！！请各位切记!切记！!现在开始，不要讨论，此股的未来，愿意卖的，就去卖，亏了钱，骂也没用，能骂起来，咱们都去骂它！反之，愿意保留的，就别嫌长的慢，耐心等。

不必在外发表意见，“沉默是金”！建仓，就悄悄的；想获利了解，就悄悄卖出。

没必要在论坛里宣传，要13 亿人都知道。现在开始，谁也不要讨论，此股的未来如何，愿意卖股市如战场，保护自己的持仓机密，和寻找一个股票的买卖点一样重要,最后,祝大家都早点发大财!

第五篇：一位富士康离职员工的感慨

本人从学校毕业就去了富士康鸿准模具，鸿准模具是中国最大，亚洲一流的模具公司。在富士康工作了两年多，下面所写的都是自己的亲身经历。

今天我从富士康离职已经两个多月了，吃过晚饭，QQ收到大学同学的消息，他说他去郑州富士康应聘社会招募的师级干部了，已经面试过了，等着体检了。他向我打听富士康怎么样，我告诉他在我们河南省，富士康不论是薪资待遇还是工作环境、住宿条件都是其他企业无法相比的。大学同学有好几个在郑州海尔厂区工作，我向他们了解到海尔住宿条件也很好，毕竟是做家电了，该有的电器都有。和他讲过富士康的一些情况，回想自己挺逗逼了，放弃了富士康不错的工作，辞工回家了。在新乡附近找不到和富士康相当的工作了，感到很后悔。

其实最早知道富士康这个名字是在我上高一时，学校门口红色的横幅上写着“深圳富士康长期招聘暑假工”，同村有两个人高考后去了深圳富士康干了两年，就当时来讲，他们的工资在村里是很让人羡慕的！后来上高二时英语老师爱给我们讲时事，他给我们讲富士康几连跳，当时震惊全国，富士康就是从那时开始出名了。后来河南省内相继建起了郑州富士康（郑州富士康有3个地方，出口加工区、综合保税区也就是新郑机场附近的港区、中牟厂区，其中港区富士康规模最大）济源富士康、鹤壁富士康。最近又建了兰考富士康，规模都是很大的。

上大专时我学习不怎么样，经常不上课，每到寒暑假就想着去打工赚钱，减轻家里的负担，先后到罗技科技（苏州）有限公司组装过无线鼠标，港区富士康操作过注塑机，惠州LG电子拉过叉车。工作的企业都是规模比较大的，当然富士康是规模最大的，去过富士康才知道什么是大厂。

2013年10月份，我上大三，当时富士康鸿准模具第一个到我们学校招聘，经过笔试、面试顺利通过。

富士康的招聘简章介绍的很详细，其它企业介绍的含含糊糊。当时之所以选择鸿准模具，是因为它给的底薪最高，当时我记得是录用了51人，让交三方协议时只交了17份，很多人不想去培训，认为自己刚从学校出去又要去培训受不了。

2014年2月27日我和同学坐上了新乡开往晋城的大巴，去富士康晋城培训中心报到。

下车刚出晋城客运东站就被的哥给坑了，本来5块钱的车程给我们要价20，最后给了10块，还不打票，真坑爹。到晋培后经过几天的军训就下专业了，我被分到了传统铣床，开始了为期3个月的培训。

培训期间经常考试制图和实操，每次制图我都不会画，到结训时我依然没有任何进步。分到厂区工作了快一年，我依然弄不清俯、主、右视图对应的哪一个。我们做的是治具零件，图纸左下角一般都画立体图，简单的图一目了然，复杂点的打开3D档看下就行了，刚开始做工件时，总是看老半天。直到现在我的看图水平很差。结训时分配厂区，我当时想去鹤壁厂区，刚建成没多久，但是同期同仁大多是河南的，竞争很激烈，名额有限，最后我没去成，选择晋城厂区。到厂区报道后才知道有几个人根本没去报到，其中有一个去鹤壁厂区的。他不是浪费名额吗，我真想像小岳岳一样画个圈圈诅咒他。哈哈！

到晋城厂区后我被分到了夹治具，开始了我的铣床生涯。同批分到我们单位的有8个人，没几个月就走了3个，有的因为压力大，有的不想干铣床，想干数控。新人刚到单位时是有压力的，拿着工件都不敢干，怕干死，干死就得挨叼。真是上班如上坟的感觉，每天上班集合排工件，我们新人都躲到最后，组长把简单的铣六方的给我们，由于当时我们人多机器少，我们新人拿着工件总是推来推去，不敢干，想去毛刺。我们单位课长和组长还是很不错的，没让我们义务加班。其他单位的新人都得义务加班，其目的是让他早日成长起来。人的潜力其实都是被逼出来的，进厂半年没怎么干过工件，真正开始成长是在我过年留守时，由于人少，工件多，从一上班忙到下班，12个小时，其中有两个小时的吃饭时间。但一般吃过饭不休息了，机台都动起来了。过年留守真累，关键是春节期间吃饭成个问题，劳动强度大，晚上8点下班后，饥寒交迫，吃一碗炒刀削瞬间解除了疲惫。15年春节过后刚转正的我，底薪从3200元涨到了4100元，我们赶上了加薪，也不用看绩效，加薪幅度很大！同仁们的干劲很足，没有辞工的想法。五一的时候家里让回去相了个亲，让我回本地找个工作了，我没有同意，本地的工资太低了，弄得就没有干劲。这样在单位努力的工作到了16年春节，也拿到了丰厚的年终奖，好像12000元，这是我进厂的第二个春节，今年留守期间不让加加班2，我就没留守，回家了8天，由于本人单身，春节期间家里又让我回家解决个人问题了，本来意志坚定的我准备在富士康好好奋斗了，这次我动摇了，回家找对象吧，村里的发小二胎都出来了，但是一直舍不得辞掉这么好的工作，虽然加班累，但是挣钱多，人们都喜欢加加班2的双倍工资，我加1小时就47元，加班2一天能赚470元。我就放弃过一次加班的机会，组长让加我就加，外面挣钱多不容易了，父亲在工地打工，母亲在早餐店包包子，每天都是起早贪黑，我看着很心疼。我总是想着多加班，多挣钱，减轻家里的负担，形式所迫，现在结个婚得有房子、车子。房子短时间内我是靠自己买不起，一直想赚钱买辆车。我在晋城厂区呆了两年，期间也没怎么去玩过，和女的也没有交流过，现在感觉很失败。2016年春节过后，制造处产能规划，我报名搬迁衡阳富士康。副理说衡阳的加班多，我毅然决然的准备去，没别的赚钱。母亲制止过，嫌离家太远，我想出去看看，机会来之不易。

7月份从郑州坐高铁去衡阳报到，这是我第一次坐高铁，公司报销路费。我平常回家一般都是坐火车硬座，实惠，汽车就很少做。到衡阳下了高铁，感觉真热，有点受不了，晚上聚餐时吃的菜真辣呀，吃过饭我鼻血都出来了，感觉中暑了。回到宿舍感觉很不错，空调，热水器都有，楼梯口有饮水机和吹风机。比晋城的条件好，住宿费还便宜。衡阳好热啊，还是晋城凉快。来到衡阳才知道晋城的好。我们所在的厂是衡阳富士康第三创业园。里面全是模具单位，模具单位种类很齐全，我以前不知道。在晋城时我们那栋楼只有夹治具和检具。

衡阳富士康最早组装摩拜单车

这边塑模、冲模、模座啥都有。机台种类很多，看得我眼花缭乱。实力太强大了。这边的工件多，每月都有加班，挺好的。工作了一个月我逐渐适应了这里的天气和饮食。干的也很有劲。干劲刚起，家里打电话让回家找对象了，年龄大了再不找就找不到了，还给我算卦了，过了今年就找不到对象了，家里都急出病了，中秋我回家时商量准备干到过年辞工了，家里不让，那好吧，国庆节后我向主管提出了离职申请。课长也进行了劝阻，我当时也是一意孤行，当紧回家了。遂辞工回家至今，如今工作也没找到合适的，附近厂里工资太低了，不想干。回到家第二天我就去新乡哇哈哈看了看，它招普工，我想着这在新乡也是大厂，应该可以，在车间里呆了一上午我就回家了，工资低。回到家我其实一直想去工作，但是那工作都挣不了钱，不想去。

临近春节，我用在富士康赚的钱买了辆将近10万元的轿车，终于实现了自己这几年的梦想。没有工作，汽车都养不起。春节后我在微信公众号上看到鹤壁富士康社会招聘招师级干部了，觉得鹤壁挺近了，富士康的待遇好，想去面试。心想着自己在郑州富士康打过暑假工，去过晋培，晋城富士康和衡阳富士康都工作过，应该能去，我打电话咨询招聘的人资，她说不要，瞬间希望破灭。只好在附近找个了，结果找了一大圈都不如富士康的工作，我感到后悔了。后悔当初的决定，衡阳虽然离家远但挣钱。工作的充实。现在倒好离家近，工资低，感觉养不起家，还找不到合适的工作。真是失去了才知道珍惜，我想起了高中老师讲辩证法，有得必有失。在富士康工作的时候，经常想回家看看，真正在家呆了，又受不了了。现在富士康也进不去了，自己有些迷茫了。如果给我个机会，我还会选择富士康！今生相约富士康，我们一起奔小康。

聚才乃壮，富士则康。