我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】

第一篇：我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】

我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】

这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。

06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。

第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期

从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。

…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。

我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。

因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。

再比如富士康内部有很严格的层级，照组长—课长—专理—副理—经理—协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级

以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧

令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器

记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨

富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。

富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。

其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。

虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。

听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士康祭

出以上杀招后还能忍气吞声留下。

当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。

以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？

这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知

其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。

真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？

我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门

富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。

光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。

富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在当然我说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大“头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。

以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！

第二篇：一位富士康离职员工的感慨

本人从学校毕业就去了富士康鸿准模具，鸿准模具是中国最大，亚洲一流的模具公司。在富士康工作了两年多，下面所写的都是自己的亲身经历。

今天我从富士康离职已经两个多月了，吃过晚饭，QQ收到大学同学的消息，他说他去郑州富士康应聘社会招募的师级干部了，已经面试过了，等着体检了。他向我打听富士康怎么样，我告诉他在我们河南省，富士康不论是薪资待遇还是工作环境、住宿条件都是其他企业无法相比的。大学同学有好几个在郑州海尔厂区工作，我向他们了解到海尔住宿条件也很好，毕竟是做家电了，该有的电器都有。和他讲过富士康的一些情况，回想自己挺逗逼了，放弃了富士康不错的工作，辞工回家了。在新乡附近找不到和富士康相当的工作了，感到很后悔。

其实最早知道富士康这个名字是在我上高一时，学校门口红色的横幅上写着“深圳富士康长期招聘暑假工”，同村有两个人高考后去了深圳富士康干了两年，就当时来讲，他们的工资在村里是很让人羡慕的！后来上高二时英语老师爱给我们讲时事，他给我们讲富士康几连跳，当时震惊全国，富士康就是从那时开始出名了。后来河南省内相继建起了郑州富士康（郑州富士康有3个地方，出口加工区、综合保税区也就是新郑机场附近的港区、中牟厂区，其中港区富士康规模最大）济源富士康、鹤壁富士康。最近又建了兰考富士康，规模都是很大的。

上大专时我学习不怎么样，经常不上课，每到寒暑假就想着去打工赚钱，减轻家里的负担，先后到罗技科技（苏州）有限公司组装过无线鼠标，港区富士康操作过注塑机，惠州LG电子拉过叉车。工作的企业都是规模比较大的，当然富士康是规模最大的，去过富士康才知道什么是大厂。

2013年10月份，我上大三，当时富士康鸿准模具第一个到我们学校招聘，经过笔试、面试顺利通过。

富士康的招聘简章介绍的很详细，其它企业介绍的含含糊糊。当时之所以选择鸿准模具，是因为它给的底薪最高，当时我记得是录用了51人，让交三方协议时只交了17份，很多人不想去培训，认为自己刚从学校出去又要去培训受不了。

2014年2月27日我和同学坐上了新乡开往晋城的大巴，去富士康晋城培训中心报到。

下车刚出晋城客运东站就被的哥给坑了，本来5块钱的车程给我们要价20，最后给了10块，还不打票，真坑爹。到晋培后经过几天的军训就下专业了，我被分到了传统铣床，开始了为期3个月的培训。

培训期间经常考试制图和实操，每次制图我都不会画，到结训时我依然没有任何进步。分到厂区工作了快一年，我依然弄不清俯、主、右视图对应的哪一个。我们做的是治具零件，图纸左下角一般都画立体图，简单的图一目了然，复杂点的打开3D档看下就行了，刚开始做工件时，总是看老半天。直到现在我的看图水平很差。结训时分配厂区，我当时想去鹤壁厂区，刚建成没多久，但是同期同仁大多是河南的，竞争很激烈，名额有限，最后我没去成，选择晋城厂区。到厂区报道后才知道有几个人根本没去报到，其中有一个去鹤壁厂区的。他不是浪费名额吗，我真想像小岳岳一样画个圈圈诅咒他。哈哈！

到晋城厂区后我被分到了夹治具，开始了我的铣床生涯。同批分到我们单位的有8个人，没几个月就走了3个，有的因为压力大，有的不想干铣床，想干数控。新人刚到单位时是有压力的，拿着工件都不敢干，怕干死，干死就得挨叼。真是上班如上坟的感觉，每天上班集合排工件，我们新人都躲到最后，组长把简单的铣六方的给我们，由于当时我们人多机器少，我们新人拿着工件总是推来推去，不敢干，想去毛刺。我们单位课长和组长还是很不错的，没让我们义务加班。其他单位的新人都得义务加班，其目的是让他早日成长起来。人的潜力其实都是被逼出来的，进厂半年没怎么干过工件，真正开始成长是在我过年留守时，由于人少，工件多，从一上班忙到下班，12个小时，其中有两个小时的吃饭时间。但一般吃过饭不休息了，机台都动起来了。过年留守真累，关键是春节期间吃饭成个问题，劳动强度大，晚上8点下班后，饥寒交迫，吃一碗炒刀削瞬间解除了疲惫。15年春节过后刚转正的我，底薪从3200元涨到了4100元，我们赶上了加薪，也不用看绩效，加薪幅度很大！同仁们的干劲很足，没有辞工的想法。五一的时候家里让回去相了个亲，让我回本地找个工作了，我没有同意，本地的工资太低了，弄得就没有干劲。这样在单位努力的工作到了16年春节，也拿到了丰厚的年终奖，好像12000元，这是我进厂的第二个春节，今年留守期间不让加加班2，我就没留守，回家了8天，由于本人单身，春节期间家里又让我回家解决个人问题了，本来意志坚定的我准备在富士康好好奋斗了，这次我动摇了，回家找对象吧，村里的发小二胎都出来了，但是一直舍不得辞掉这么好的工作，虽然加班累，但是挣钱多，人们都喜欢加加班2的双倍工资，我加1小时就47元，加班2一天能赚470元。我就放弃过一次加班的机会，组长让加我就加，外面挣钱多不容易了，父亲在工地打工，母亲在早餐店包包子，每天都是起早贪黑，我看着很心疼。我总是想着多加班，多挣钱，减轻家里的负担，形式所迫，现在结个婚得有房子、车子。房子短时间内我是靠自己买不起，一直想赚钱买辆车。我在晋城厂区呆了两年，期间也没怎么去玩过，和女的也没有交流过，现在感觉很失败。2016年春节过后，制造处产能规划，我报名搬迁衡阳富士康。副理说衡阳的加班多，我毅然决然的准备去，没别的赚钱。母亲制止过，嫌离家太远，我想出去看看，机会来之不易。

7月份从郑州坐高铁去衡阳报到，这是我第一次坐高铁，公司报销路费。我平常回家一般都是坐火车硬座，实惠，汽车就很少做。到衡阳下了高铁，感觉真热，有点受不了，晚上聚餐时吃的菜真辣呀，吃过饭我鼻血都出来了，感觉中暑了。回到宿舍感觉很不错，空调，热水器都有，楼梯口有饮水机和吹风机。比晋城的条件好，住宿费还便宜。衡阳好热啊，还是晋城凉快。来到衡阳才知道晋城的好。我们所在的厂是衡阳富士康第三创业园。里面全是模具单位，模具单位种类很齐全，我以前不知道。在晋城时我们那栋楼只有夹治具和检具。

衡阳富士康最早组装摩拜单车

这边塑模、冲模、模座啥都有。机台种类很多，看得我眼花缭乱。实力太强大了。这边的工件多，每月都有加班，挺好的。工作了一个月我逐渐适应了这里的天气和饮食。干的也很有劲。干劲刚起，家里打电话让回家找对象了，年龄大了再不找就找不到了，还给我算卦了，过了今年就找不到对象了，家里都急出病了，中秋我回家时商量准备干到过年辞工了，家里不让，那好吧，国庆节后我向主管提出了离职申请。课长也进行了劝阻，我当时也是一意孤行，当紧回家了。遂辞工回家至今，如今工作也没找到合适的，附近厂里工资太低了，不想干。回到家第二天我就去新乡哇哈哈看了看，它招普工，我想着这在新乡也是大厂，应该可以，在车间里呆了一上午我就回家了，工资低。回到家我其实一直想去工作，但是那工作都挣不了钱，不想去。

临近春节，我用在富士康赚的钱买了辆将近10万元的轿车，终于实现了自己这几年的梦想。没有工作，汽车都养不起。春节后我在微信公众号上看到鹤壁富士康社会招聘招师级干部了，觉得鹤壁挺近了，富士康的待遇好，想去面试。心想着自己在郑州富士康打过暑假工，去过晋培，晋城富士康和衡阳富士康都工作过，应该能去，我打电话咨询招聘的人资，她说不要，瞬间希望破灭。只好在附近找个了，结果找了一大圈都不如富士康的工作，我感到后悔了。后悔当初的决定，衡阳虽然离家远但挣钱。工作的充实。现在倒好离家近，工资低，感觉养不起家，还找不到合适的工作。真是失去了才知道珍惜，我想起了高中老师讲辩证法，有得必有失。在富士康工作的时候，经常想回家看看，真正在家呆了，又受不了了。现在富士康也进不去了，自己有些迷茫了。如果给我个机会，我还会选择富士康！今生相约富士康，我们一起奔小康。

聚才乃壮，富士则康。

第三篇：富士康离职申请

解 除 劳 动 合 同 申 请

尊敬的孙经理：

经过深思熟虑，我还是决定要递上这一份申请，决定要辞去在公司所担任的职位并离开公司。申请的递交，并不是一时间的心血来潮，而是自2013年8月调离原单位，担任仓储课课长一职后的沉淀，思考，规划之后才做出的决定。

人还未走，却已感慨万千。回想2001年还是个懵懂的少年，抱着对未来美好的憧憬，走进了富士康镁合金。感谢当初研磨的课长***，台干***，在最艰苦的日子里，不断的给我们打气，不断的给我们梦想，使自己一步一步，扎扎实实从最底层的作业员成长为公司的管理干部。感谢一起青涩过的***，***，**等等同仁，在奋斗的日子里，能够互相帮助，共同成长。感谢那些已经有些记不起名字的，一起在流水在线埋头苦干的伙伴们，虽已人各一方，杳无音讯，但是在激情燃烧的青春岁月里，曾经一起开怀畅饮，一起抱头伤感，心中永远有你们的身影。十来年的风风雨雨，更加要感谢公司为我遮风挡雨，要感谢公司为我提供的平台，能够让自己在富士康里，不断的学习，补充知识，从一名中专生进步为一名大学生。为后续离开公司创业，积累了丰富的管理理论与实际管理经验。

现实是残酷的，生活是无情的。而立之年的我，家庭的压力也越来越大，特别是第二个孩子出生以后，每月的收入是相形见拙。前两年还可以有绩效奖金补充一下，现在已对此完全绝望了。如果现在还不趁着小孩比较小，自己精力还充沛，可以出去拼博一把，今生可能就真的在富士康等着退休了。离开富士康后的一年，收入肯定是比不上在公司稳定，但未来的发展是不可限量的。因此提出了此份协商解除合同的申请。希望能得到一点补偿，同时能够拿到昆山社保局的失业金，能够在离开公司没有经济收入的艰苦日子里，给我的家庭雪中送碳，支持我渡过创业最艰难的新生期。

做人要慎始善终，不管公司最终是否接受本人的申请，本人的工作还是一如既往的会努力。最后祝愿公司早日实现利润腾飞，祝愿各位长官，身体健康，幸福安康！

以上，恳请批准答复。谢谢！

申请人：***

核准：审核：

第四篇：富士康员工辞职信

辞职书

吾来富士康近两年，虽不敢称鞠躬尽瘁，然自省上对的起国家，下对的起良心，虽无大建树，亦尽了本分，未曾大错。

两年内承蒙各位眷顾指点，此份情谊不敢忘……

人生在世，虽不妄谈建功立业报效国家，亦要对的起自己，照顾起家庭。

看今日之薪水，思日后之发展。常自问：青春已逝时不我待，若不及时离去，待数十年后，房子、车子、票子又当从何说起?

且数十年如一日，日出而作，日落而息，反反复复，条条框框的生活实非我所好，若青春如此虚度势必抱憾终身。

以上种种，吾去意已决，还望各位大人体谅，早日放行……

属下xiexiebang敬禀

第五篇：富士康员工管理评析

富士康员工管理评析 姓名：金杯课程：企业管理概论 指导老师：杨燕平班级：1611202 学号：161120217

富士康员工管理评析 摘要：近年来富士康集团员工跳楼问题频频出现，有必要对富士康集团的员工管理制度进行分析和评价。关键字：富士康集团、员工跳楼、员工管理制度。

1.富士康科技集团简介

富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。自1974年在台湾肇基，1988年投资大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。2012年进出口总额达2446亿美元，占中国大陆进出口总额的4.1%，2012年旗下15家公司入榜中国出口200强，综合排名第一；2012年跃居《财富》全球500强第43位。

2.富士康科技集团员工管理政策

1、军事化管理

军人出身的郭台铭，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里有严格的等级制度，下级必须服从上级。

2、层级森严

富士康的管理制度层级森严，富士康对于大陆籍员工分管理职位、薪资资位、岗位职务三条线管理，以多重标准考核员工和定岗定编。最简单的是岗位职系，意即“工种”。

最复杂的是资位，分为“全叙”和“不全叙”；“全叙”有分为员级和师级，员级分为员

一、员

二、员三，师级又分为师一到师十七。每个级别的薪资都不同，这套体系师自台湾军队的管理等级划分方法。至于管理职位也从组长、课长、专理，到经理、协理，再到副总经理、总经理、副总裁等，一个事业群的级别高达12层。富士康有12个这样的大事业群，事业群之间还存在竞争，每年都要根据业绩进行排名。

3、“检讨制”和“集合训话制”

富士康常设“检讨制”和“集合训话制”；每周业务检讨，每日交接班集合训话，常有工人被训到哭。在日夜排班、高速运转的流水线生产体系中，基层管理近乎奢谈“人性”和细致，常伴以训斥与责罚。会有员工因为检讨而受到严重处罚，后来实质性处罚已经比较少了，这也跟媒体的一些曝光有关。

4、富士康静音模式

富士康静音模式，是郑州富士康工厂实行的一种工作制度，该制度自2013年4月初开始施行。要求员工从进入车间开始不允许说任何与工作无关的话。即使谈论工作，也要把声音压低到最低，不能让第三人听到。三人以上的谈话，必须要在线长办公区谈论，否则，就可能会被开除。

3.富士康集团员工管理制度评析和建议

富士康有极度强调执行力的“目标管理”，对员工有严

格的奖惩机制。同时，这种高强度的压力自上而下地传导。在过去二十多年里，这样的管理方式一直行之有效，为富士康创造了高效益的生产神话，也从未见有频繁的员工自杀事件，但到了近年，这种情况却频频发生。这说明，新一代员工并不能适应富士康这种严苛管理、缺乏尊重和个体关怀的工作环境。新生代农民工受到过更多地教育，对城市文化有更多了解，对自身发展有更多地要求，企业应当适应这一情况，在促进企业民主管理、畅通员工利益诉求反应渠道方面多做工作。同时，从连续跳楼事件中吸取经验教训，重视新生代员工的思想情绪和心理需求，尊重员工、爱护员工，建立适应新时期要求、体现人文关怀的管理体制。

在短缺经济时代，军事化管理是行之有效的，也较能让人认同。不服从就没有饭吃；不服从，你没有另外的机会。而短缺经济时代是过去时，在大陆是20世纪80年代之前，台湾则还要提前近20年。那时，资讯也相当落后，没有互联网，也没有今天社会的多元文化。而今，社会环境发生了根本的变化。伴随着互联网兴起成长起来的人较有自由意志，且很多人比前辈们更注重独立人格，可现在却要将他们塞进一种军事化管理的机器之中泯灭真是的自我。这样，一些其他元素叠加起来，就迫使某些一时想不开的人走进自杀的陷阱。不一定军人企业主就当然喜欢军事化管理。世纪上，这种非人性的管理已形成一种社会潮流。就连一些比较强调自

由的报社、学校也很推崇这种管理制度。在一定的时间内，军事化管理可以受到很好的效果：员工不敢迟到早退了，不敢随意顶撞领导的了，交待的工作完成的快多了。可是，当这种制度长期存在时，那副作用就渐渐显现出来。员工疲劳感强，创造新，理性丧失。世界上最热衷军事化管理的国家是日本和俄罗斯。俄罗斯的军事化管理由于官僚系统的贪腐和渎职，不但没有转化为生产力而且还导致前苏联的全面解体。日本不一样，日本的军事化管理在短缺经济时代，变成超级经济加速器，让日本二战之后经济迅速恢复。日本的军事化管理后来被包装成现代化管理制度，取了一些好听的名字，如“全面质量管理”等。可日本式管理在短缺经济时代之后，也即所谓后工业化时代立即暴露出其巨大缺陷：日本式管理扼杀人的创造性，缺少可持续发展里。日本经济在20世纪70年代，表面上因为日元在美国的压力下大幅升值令该国进入长期滞胀期，直到现在都没有恢复。日元升值只不过是外因，内因是日本的军事化管理不能适应需要更多创造力的信息时代的经济。日本人擅长仿制和改良，但很难创造出全新的，引领世界潮流的新产品，而且军事化管理导致日本自杀率一直很高，长期居于世界前列。军事化管理已经不能适应当今世界企业管理的潮流。富士康高压式的准军事化管理体系虽然服从于公司的整体战略，但与现代化的企业管理体系已经不相符合。这样导致的后果是，中层员工跳槽不

断增加，底层员工中存在很大的不满情绪。

富士康集团应当改变公司目前使用的工资制度，建立科学合理的绩效考核与薪酬制度。建立内部培训制度，进行全员素质教育。增强管理人员与职工下属的互动，人性化的管理机制，关心员工的身心健康。大力推进企业文化建设，培养员工的凝聚力与团结合作精神。

参考文献：

[1]百度百科

[2]百度知道

[3]求职指南