第一篇：2014生科院三月份工作总结及四月份计划
生命科学学院权保部三月份工作总结
生卫部作为学生会的一个重要的不可缺少的部门，他一直秉承着“服务大家”的理念，在同学们的日常生活、学习中扮演着重要的角色。权保部的工作虽小，但是它的工作关系到了每个同学自身，发挥着不可替代的作用。在这段时间，我院权保部成员都积极投入到各种工作和活动，为同学们服务。
日常工作：
一、每周四中午寝室卫生例行检查
每周积极地组织学生会的成员和班级生活委员，女生委员对寝室进行卫生检查，并且在周一进行通报。对于检查人员的出勤情况我们都做了详细的记载，作为月末考核量化积分的依据。并且我部在卫生检查评比时重新制定了评比标准，在评分标准中添加了态度分和安全用电情况这两项，通报时对于较差的寝室指出他们的不足之处，方便他们改正。通过这样做，本院同学不仅寝室卫生情况和安全用电意识有了提高，寝室氛围也变得融洽，对我们检查人员检查时提出的建议和提醒都听进去了。我们也会认真总结以前检查卫生的不足之处并加以改正，让我们的日常工作不再单调，充分调动同学们的积极性。另外，我们在工作中会加强检查人员对寝室评分标准的把握，做到公平公正。对于检查结果，我部会认真存档，把它作为班级今后评优评选的可靠依据。
二、对量化积分的计算
量化积分是权保部的一个重要方面,它记录着同学们在生卫方面的表现情况，因此我部门一直都很重视这个。近期我部门对三月份的班级量化积分及大一大二个人量化积分进行了计算并存档，以作为班
级和个人评优的资料。
权保部量化积分的计算一直是同学们很关心的问题，在这项工作
中我们权保部一定会认真地计算量化积分，而且在做其他工作时，也
一定会细心。我们一定会做到公正、公平，做到让各同学满意。
三、寝室安全的强调
又一次，进一步的强调了禁止使用违规大功率用电器，并对三月
初校生卫部、宿管会的安检抽查结果进行了汇总，存档，且对抽查出
有违规用电器的寝室给予了批评。经过强调之后，同学们的安全意识
增强了，使用违规用电器的状况会有所好转。
四、我院卫生评选制度稍有改动
应我院辅导员周老师要求，要对对卫生较差寝室采取惩罚措施，于是我们生卫部将以前的三个等级——优秀、良好、一般，改为了优
秀、良好、较差。并且对于卫生较差的寝室，该寝室成员每人每次扣
除0.3分，对于优秀寝室每人每次加0.3分，良好的寝室由每人每次
加0.3分改为0.2分，此措施增加了公平性，调动了同学们的积极性。
检查评分标准中增加了两项:态度分和安全用电情况。在评分标准中
添加了态度分和安全用电情况这两项，通报时对于较差的寝室指出他
们的不足之处，方便他们改正。通过这样做，本院同学不仅寝室卫生
情况和安全用电意识有了提高，寝室氛围也变得融洽，收到了良好的效果，达到了检查的目的。
活动：
一、“315”维权日
在这个活动中，我部也积极参与其中，我院宣传部积极画板宣传，虽
然画板完成的有点迟，并不是我们拖拉而是那段时间板子比较多人手
也不够，总之，我们的画板最终完成了，起到宣传作用。
二、遗爱湖一日游
近期我部成员也积极参与到我院举行的遗爱湖一日游活动中，活动主
题是为了捡那边的垃圾，宣传保护环境，其实在活动中收获最多的是
我院学生会的各位新成员，他们彼此都更加熟悉了，增进了交流，达
到了这次活动的另一个目的，有利于开展后面的工作。
虽然每月有一个忙碌期，在这期间我部各成员还是积极对待工
作，完成院里和校学生的任务，虽有失误，但我们会努力改正，有失
误却也有收获，工作是联系成员的纽带，因为工作和活动，我们各部的成员之间感情更深，为后面的工作做了铺垫。在后面的工作，我们
仍然会保持认真积极的态度配合校学生会的工作。
生命科学学院权益保障部
2014年3月22日
生命科学学院权保部四月份工作计划
能够为各位同学服务是生卫部的一贯追求，虽然我们的工作确实
存在一些问题，但是我们会不断努力改善自己，争取做好各项工作。
化生学院生卫部四月份的工作计划如下：
1.我们部门要积极地开展交流。首要的，要进行内部交流，其次，要加强与兄弟部门的交流。
2.积极地参与“寝室安检”工作。
3.积极组织检查卫生，合理分配检查人员，我部门会重视，争取能
够越做越好。
4.积极地配合各兄弟部门的活动，为他们提供必要的帮助。
5.认真的计算各班级的量化积分，并对各班级班长团支书解释清楚，我部门是如何计算量化积分的。
6.我部将会积极宣传四月份的文明窗口评比活动，带动大家积极参与
其中。
相信我部能够做好各项工作并配合其他部门的活动，让同学们满
意。
生命科学学院权益保障部
2014年3月22日
第二篇：三月份工作总结及四月份计划
三月份工作总结及四月份计划
三月份主要从以下几个方面来总结：
一、思想素质方面
我认真学习公司的各种规章和制度，指导自已的工作，积极参加公司的各种活动，参与站点维修方面管理，以服务好站点为根本出发点，努力工作，做到公司员工应做的职责。
二、在节能降耗方面
在节能方面，我积极运用已学的知识，为站点的节能降耗方面做了不少努力。
1、如对44站的线路改造，对损坏的加油机主板，利用在厂家学习的机会，进行返厂维修，为公司节约3000元。同时又对站点的老旧设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
2、对20站的电源板进行维修，为公司节约500元，3、对3站的发电机与厂家进行沟通，顺利的进行更换，为站点节约了费用。
4、对公司的电灯进行改造，为公司节约费用。
三、服务意识方面
到站点对加油机的电气故障的查找和排除电气方面：
本月共到站点维修服务21次，全月解决隐患15 条，整改完21条。
1、检查电线的绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否正确；
2、检查加油机是否存在安全问题。机器内部是否存在安全隐患；
3、在处理完站点的问题后，和站点的家人们进行技术上的交流，共同进步。
四、培训学习方面
三月份，我积极参加各种学习和培训，并十分珍惜公司给我到加油机厂家学习的机会，努力学习加油机知识，加油机电气系统等有关知识。通过自已不断的学习，我学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来。
不足方面:
1.本月对加油机的维修方面 ,因为之前未进行过相关方面的学习,造成工作很被动,只能根据领导的指示去完成而不能发挥自己的主动性.下一步改正。
2.对于自己的工作,考虑不够全面,想问题太过于简单化,以自己目前的能力,在工作中也存在不少不足.针对这方面的缺陷,我要多动脑,多思考,争取把问题处理好,并及时和领导进行沟通,以提升自己的处理问题的能力.3、对站点出现的问题，不能使站点有良好的处理能力，需要下步努力解决。在四月份的工作中做好以下几个方面：
第一、通过加强培训、座谈、交流等方式向站点家人宣传用电知识的重要性，提高站点员工的安全意识和安全操作技能，掌握基本的用电安全知识，使员工能够检查和消除基本的用电安全隐患，并在出现小问题时能排查、能解决。
第二、对每个站点的电器和加油机等用电设备展开全面的巡查并解决问题。对电器老化、距离远、任务重的站点实时跟踪，对站点的用电、防窃电、加油机保养等问题进行解决，并利用现场、电话、网络等方面进行普查。务必要落实好公司、部门的要求，变被动为主动。
第三、加强对站点的服务意识，当站点遇到问题时要及时给予解决。
第四、协助经理制定加油机、电器维修的各种制度，特别是对加油机、发电机必须制定严格的使用制度、保养规程，并在四月份中报部门经理审批后严格实施，防止出现因电力设备出现大的损失，把问题解决在萌芽状态。
第五、协助经理对站点报废物资的把关工作，做到能使用的我们尽量使用，减少成本费用。
以上是我在三月份的工作和下个月的计划，请领导在工作中看我的实际行动。
第三篇：三月份工作总结和四月份工作计划
工程部三月份工作总结
三月份是酒店为洛阳牡丹花卉期间做好接待工作的筹备期，工程部作为负责酒店所有设备设施的重要部门，无形中也感到肩上的的担子重了许多。本月工程部克服了部分员工思想不稳定，人员少，室外条件艰苦等重重困难，完成了对设备设施检修的多项重点工作，具体如下：1、2、3、4、5、6、7、8、对各部门二月份的水电表进行抄录及核实； 完成三楼餐厅后厨的货架制作；
配合洛阳技术监督局对我酒店电梯进行2010年检； 制作出了酒店水、电、气、暖节能规范； 对三楼后厨油烟设备进行了彻底清理；
联系甲方派施工方对三楼餐厅顶部漏雨情况进行整修； 配合房控厂家对酒店所有房控问题进行处理；
对前期酒店设备设施上存在的所有问题进行整理并报到甲方；
9、配合后勤部拆搬前期员工宿舍遗留物品；
10、对19楼机房主机进行检修并加装散热风机；
11、对有线电视信号接受出现的问题联系售后进行整修；
12、完成三楼多功能厅音控室门锁的加装；
13、对三、四楼设备设施及所有门锁进行检修；
14、对有线电视中央3、5、6、8套进行缴费并恢复收看；
15、对员工餐厅围墙进行突击恢复；
做好本部门员工的思想教育和技能培训工作。严格控制能源消耗，把节能降耗落到实处。
第四篇：三月份工作总结及四月份重点工作
三月份工作总结及四月份工作安排
三月份，举世瞩目的全国“两会”胜利召开，为确保“两会”期间的安全稳定，全段干部职工以安全大检查活动为契机，结合春检和线路春融整治，加大设备整修力度，强化施工安全、劳动安全、路外安全和道口安全，保持了现实安全和基础设备稳定。
三月份工作简要总结
一、突出干部作用，深入开展安全大检查活动。
一是突出干部作用。包保干部深入生产一线，对照现场作业标准和各项规章制度，从严检查，发现问题，及时组织整改，对不能马上整改的，制定防范措施，纳入问题库追踪整改；二是突出专业管理。安排专业干部添乘管内正线线路，重点盯控设备春融变化情况及重点地段冻害回落、几何尺寸超限问题，建立专项检查和销号登记制度，实行记名检、记名修，确保问题及时解决；三是突出现场控制。采取包保干部跟班作业的方法，把重心放在职工“两纪”、作业标准、人身安全、干部作风上，严肃查处现场作业违章问题。
二、强化设备整修，保证了冬运任务顺利完成。
三月份，干部职工情绪高涨，工作劲头十足，都能够认真研究工作，完成好各项生产任务。一是加强防“三折”检查。在专业探伤检查的基础上，各车间认真部署、落实了小仪器探伤和手工检轨制度，确保伤损轨件及时发现、及时组织更换，取得了防 “三折”的阶段性胜利；二是加强春融设备整治。以道岔前后、站场股道、小半径曲线、冻害地段等处所为重点，利用“天窗”时间有计划拨道、改道、垫板、捣固、打磨、焊修、调整轨距变化率等作业，彻底消灭晃车处所；三是提前做好防胀工作。对管内无缝线路进行全面调查，收集现场第一手资料，并根据气温变化随时记录钢轨温度，做好无缝线路应力放散工作；四是加强冻害处所整修。按照段3月份工作安排，加大了线路冻害处所的检查整修，重点解决了顺坡长度不足、垫板不正、超标、螺栓扭力不足等问题。本月评估车检查滨洲线，平均为扣分8.12，优良率为99.79％；TQI综合指数8.83；五是全面完成各项生产任务。三月份重点工作是调整轨距变化率和线路零配件的整修，共完成线路轨距变化率调整36.2km，道岔轨距变化率调整61组，整修线路配件95.7km，整修道岔配件195组,；轨端打磨4.9km，钢轨作用边打磨124根，道岔打磨94组。
三、落实月度施工方案，有效控制施工安全。
一是加强施工方案审批。提前形成施工组织设计文件、完善现场安全措施，积极与相关单位沟通，主动签批施工安全协议；二是加强施工例会管理。提高次日施工例会质量，准确分析预测施工各环节可能出现的安全隐患问题，制定控制措施，明确责任人；三是加强施工安全控制。明确施工过程中的联防互控对象，互相警示、提醒，及时纠正违章违纪问题。3月份完成更换钢轨1条线0.628km，滨洲线正线应力放散3.013km，站线7条；工电联 合整治道岔51组，施工兑现率、正点率、开通率均达100％。
四、强化包保检查，狠抓路外和劳动安全控制。
一是加强作业及劳动安全控制。有针对性的制定预防控制对策，落实自控、互控责任，对作业人员下道晚、避车站立不标准、不按规定设置防护等惯性违章严加考核；二是开展道口安全专项整治活动。以检查、宣传为主，对管内的道口设备、设施进行了一次全面检查，对行人经常穿越的地段派人重点看护，对车辆可能靠近的地段进行重点整治，保证了各种设备、设施状态良好。
五、进一步完善经营管理，成本控制取得成效。
在成本控制方面。将重点放在汽车、轨道车运用上，制定严格的自轮车辆运用管理办法，加大考核力度，在使用过程中加以控制；在节支降耗方面。严格旧轨料回收的监督和考核，做到应收尽收，全额冲减成本，杜绝帐外料存在。同时，开展修旧利废、废旧料回收及段制品生产活动，对于所用工具及维修用料能自制的决不外购，缓解了成本费用不足的问题。
三月份存在的主要问题
一是干部带头检查、排查力度不够。尤其是干部想事、干事、作成事劲头不足，增工资、增收入、不增责任感，原因就是怕丢票，好人主义，不认真研究工作，不思考问题，工作满足于一般化，满足现状，致使工作长期处于低标准，还有些干部工作没有完全进入角色，不入位、不负责问题较突出。
二是部分干部超前意识不强。工作主动意识不强，被动抓工 作，存在小富即安的思想，主要是个别车间工作无计划、安排不周密，车间干部不深入现场，深入现场不解决实际问题，造成职工星期天得不到休息，职工有意见，工作效率、工作质量不高、工时浪费严重。
三是政令不畅，落实难问题始终得不到解决。主要是段和车间两级思想宣传工作不到位，对上级安排部署不能认真落实，职工对上级的方针、目标、政策理解不清，造成职工误解，产生负面影响。
四是干部技术业务素质较低。部分干部技术水平，业务能力不精、工作质量差，不求过得硬，只求过得去，一知半解，而且不认真学习，不认真研究，已经影响工作和技术标准的落实。总的看，目前干部青黄不接，老的老、小的小，有的连起码的、眼前的知识都不清楚，怎么能够带兵？怎么能领导好职工？怎么能够指挥生产？
五是个别车间、工区存在设备不检查、假检查现象。工区工长完全指望检查工区检查，而检查工区由于车间安排其他工作不能设备检查，造成工区工长设备检查真空，导致工作心中无数，维修作业随意性强、日常保养欠帐、隐患整治不彻底。
七是企业专用线存在隐患。劳服公司管理的专用线超限处所数值大，超限多，要加强检查整修，保证企业专用线绝对安全。同时，由于段长负责制定段对劳服公司的考核制度，严格考核约束。四月份重点工作安排
一、强力推进干部能力提升年活动。按照推进计划各科负责人要认真抓好落实，要把这项活动作为加强自身建设、带好职工队伍的重要载体，要着力从深入车间、深入现场做起，不断提高干部业务能力和管理水平，尤其是技术业务干部，今后要逢会必考，考试必须联挂考核，通过业务考试、考核和开展干部能力提升年活动，促进干部工作能力、水平明显提升。
二、认真做好调图期间的安全生产。段安控平台要每天对“天窗”使用情况严格动态掌握，重点控制作业时间、项目、地点、范围、防护措施、劳力组织、料具使用等内容，对道岔转辙部、轨道绝缘处所、严重晃车和临时“天窗”整修作业等，指定车间包保干部、工长现场组织作业。技术科负责将新的列车时刻表及时下发到各处道口，确保调图期间设备及人身安全。
三、全力抓好劳动安全教育和现场作业控制。随着气温转暖、大量施工全面铺开，极易发生“两纪”管理放松和“两违”多发问题，各级干部要引起高度重视，强化监控人员教育和职工安全教育，进一步查摆我段劳动安全管理上存在的问题和漏洞，完善管理制度和安全卡控措施，安全科重新下定量，包保干部按定量必须完成，完不成的从严考核。
四、抓好线路维修工作，保证动静态质量达标。线路维修工作要盯紧、盯牢，特别是要盯住数量和大数值削峰，轨检车动态检查必须严格控制在5分以内，超过5分不予奖励，机载消灭Ⅲ 级，静态消灭超临修较大几何尺寸，用静态保动态。
五、全力抓好中修施工安排和施工组织。全体干部、特别是领导干部，要坚持深入现场，深入一线，超前抓好施工监控和大型养路机械的运用管理，工具、路料管理，及时消除施工中的安全隐患。全力抓好施工监控及施工管理，坚决把住施工预算监控关、把住施工预算编制关、把住施工预算审核关。
六、认真组织抓好春融整治工作。4月份线桥设备随着气温的快速回升，几何尺寸变化快，各车间要引起高度重视，加强对冻害处所、线路翻浆冒泥、路基下沉、站专线木枕失较多地段的检查和整修。同时，还要对雪水漫延线路、因积冰而淤塞桥涵设备进行重点检查，及时安排专人疏通、整修，确保春融期间设备安全。
七、加强站专线设备检查和整修。包保干部和指导室要加大对到发线、路产专用线、代维修专用线的检查力度，对检查发现的各类问题，要指定专人跟踪落实、整改、反馈，要定期组织人员对关键性、倾向性和惯性问题进行分析，制定长效机制，确保问题得到有效解决；对枕木失效、道钉、拉杆缺少问题，各车间要抓紧更换、补齐。
八、切实做好防胀准备工作。对无缝线路锁定轨温不清和低温锁定的地段，技术科要充分安排计划进行放散。4月末对线路缺碴地段补充完毕，保证大机作业后道床饱满。做好基础性工作，施工后要及时更改技术资料，确保资料齐全准确。对普通线路爬 行、轨缝不均匀的地段要做好轨缝调整工作，在气温适宜时，要有计划地松开接头释放钢轨内部应力。同时，还要做好线路外观整理工作。
九、不断加强成本控制。各级干部要强化节约意识，从自身做起，精打细算，堵塞漏洞，特别是养路机械维修、汽车费用，紧抓不放，严格按预算指标执行，保证全年目标的兑现。
十、加强春季车辆运输安全管理。现在正值冬春交替季节，天气变化频繁，公路积雪和道路阴阳面，易造成车辆交通事故，车队和各车间要严格车辆运用管理，加强司机安全教育，长途行驶必须经段长同意，私自出车发生事故，完全由个人承担事故和经济责任，并追究个人和管理者责任。
十一、加强车间及工区管理。各车间、工区要强化定额管理工作，提高劳动生产率、职工上道率和工时利用率，劳人科负责必须解决好这个问题；各车间、工区还要加强线路设备检查，认真落实“四有四合一”设备检查制度，一经发现工长不检查或假检查，工长一律撤职，职工从重处罚。
十二、关心关爱职工生活。认真落实“三不让”承诺，努力为职工排忧解难，认真做好信访稳定工作，引导干部职工自觉维护安全稳定，理性合法地表达诉求，加大矛盾纠纷排查化解力度，努力消除不稳定因素。
十三、加强工区小食堂管理。小食堂POS机已经全部安装到位，各车间主要领导要高度重视，严格管理。从4月1日起要全 部使用，不允许有任何食堂游离于本系统之外，违者按违纪处理。
十四、努力做好哈-齐客专拆迁和办公室搬迁工作。此项工作由袁段长负责牵头，各车间党政领导要认真对待，负起主要责任，加强沟通、协调、配合，切实维护好我段的整体利益。
十五、加强旧轨料回收清理工作。旧轨料回收要在4月末完成，材料科要制定回收计划，集中轨道车、吊车等设备进行集中回收清理，进入料场的轨料事先必须进行挑选，指定位置分类堆码、摆放整齐。
十六、理顺和修改考核办法。进一步修改动、静态质量考核办法和安全逐级负责制考核办法，倾斜奖要挂钩使用，加大联挂力度，车间抓紧修改对各工区、工区对个人的考核办法，温段长牵头，劳人科负责落实，务于4月10前完成。
十七、强化干部作风作用。各级干部要做到多学习、多专研、多想事、多干事、干成事，要务本求实，关心关爱职工，对工作不负责、精力旁顾造成工作失误，被路局通报的干部，按情节轻重分别给予300、600、1000、2000、3000元奖金处罚，通过加大考核力度，促进干部职工责任心和业务水平的提高。
同志们：四月份，进入夏修繁忙季节，各项施工相继展开，各级干部要自我加压，自觉遵守各项纪律，率先垂范，身先士卒，靠前指挥，合力攻坚，要深入现场，发现问题、盯住问题、解决问题，形成人人负责，人人管事的氛围，以此达到保安全、保稳定、保质量、保收入、保效益的目标。
第五篇：三月份工作总结和四月份工作计划
三月份工作总结和四月份工作计划
三月四日从徐州出来到三月三十一日在四川工作了将近一个的时间，这一个月主要是针对高速和一级公路进行工作跟进和推广，其中近期有需求的客户是三射路和巴达高速24标的客户。由于各方面的原因没有完成订单，自己在这两个项目上也做了分析和反馈：把握的信息不准，项目上的价格较低，利润不大。
四月份的工作主要针对乐自高速的2标和3标，南大梁高速的1标进行跟进，争取能完成一个订单。
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