宿迁 洼地崛起

第一篇：宿迁 洼地崛起

宿迁 洼地崛起

江苏的发展能量不止在苏南，还有苏北的广阔空间。宿迁，就是苏北大地上快速成长的“阳光少年”„„

从1996年建市到2011年底，短短15年，这座江苏省最年轻的地级市实现了跨越式快速崛起：地区生产总值由124亿元增加到1304.8亿元，财政收入由7.68亿元增加到276.2亿元，固定资产投资由20亿元增加到1010亿元。在全国334个地级以上城市中，宿迁市本级一般预算收入的排名由2005年的第164位跃升到2011年的第74位，6年跃升90位。

宿迁发展的内生动力是什么？答案毋庸置疑：改革创新，探索走出一条欠发达地区科学发展、跨越发展、和谐发展的新路子。

不袭旧制，改革创新成宿迁精神

今年3月19日，宿迁市委组织部在网上发布“对史建亭等5名拟任职人任前公示”，将5名拟任职人的简历、工作业绩和招商实绩公开接受监督。

今天，一提起宿迁，人们就会很自然地想到“干部任前公示”、“公推公选”、“公推直选”、“干部公开述职述廉”等字眼。

宿迁的“改革”定位，从建市之初就已确立。

苏北属于全省经济洼地，而宿迁则是“洼地中的洼地”，有人评价为“经济社会发展零基础、中心城市建设零起步、基础设施配套零起点”。尽管有些夸张，但由此可见发展基础之薄弱、起步之艰难。1996年，由当时淮阴市的4个贫困县组合而成地级宿迁市，百业待兴，江苏省委即要求宿迁“不袭旧制，要有改革，要有创新”。

宿迁市委书记缪瑞林感慨地说：“要让宿迁这样的‘洼地’快速隆起，必须奋起直追，以超常规、跨越式的发展向前跃进。”他所说的“超常规、跨越式”发展的动力源，正是改革创新。

宿迁人的改革精神有历史传承。

30年前，本报发表通讯《春到上塘》，报道了江苏省大包干发源地宿迁泗洪县上塘镇实行“包干到户”，由此揭开了苏北农村发展的崭新一页。如今，改革创新继续，定位却不一样了。

有人把宿迁改革创新的主要特征概括为三大方面：大力推进以市场化取向为主导的改革，全面加快区域经济发展；大胆突破社会事业领域改革，不断扩大优质公共服务资源；全力打造服务型政府，积极构建和谐社会。

1997年11月30日，沭阳县提出按照“彻底改”的原则，全面推行国有、集体企业产权制度改革，转换企业经营机制，并规定县、乡两级政府不许再办纯国有、纯集体项目。

之后，沭阳县委又提出了干部队伍建设实行公开选拔，竞争上岗，在全国首推干部任前公示制度，到2001年底，公示的1230人中，有52人未被提拔使用，17人被延长考察期。在沭阳改革的基础上，宿迁将干部任前公示制度不断完善和发展，先后实行了干部公推公选制度、干部公推直选制度和干部勤政廉政公示制度。

现年37岁的宿迁市旅游局局长李爱华，是当年宿迁推行公推竞选制度第一个竞选成功的干部。2003年，28岁的他高票当选为宿豫县曹集乡党委书记。“这样的制度体现了民主、公平，当选后感到责任很大。”李爱华对记者表示。

宿迁市市长蓝绍敏介绍，15年来，宿迁坚持政府主导与市场机制相结合，多元化投入，全面推进教育改革，促进了公办和民办、普教和职教的共同发展；遵循“管办分离、医卫分开、医防分设”的原则，大力度、全方位推进医疗卫生事业改革和发展，着力解决居民看病

难、看病贵问题；深化国有集体企业产权制度改革，洋河、双沟、苏玻实现了凤凰涅槃式的发展；构建“政务之声”网络平台，开辟了网络问政、政民互动的新渠道等等。

2010年底，江苏省委、省政府又赋予宿迁“区域协调发展综合改革试点市”的使命。让权力退出，靠制度运行

今年2月23日，宿迁市地票交易中心正式挂牌成立。通过成立市地票交易中心，宿迁市在全国首创把非农建设补充耕地指标和国家下达城镇新增建设用地指标纳入地票交易，实现建设用地指标在市区范围内、非农建设补充耕地指标在市域范围内的有偿调剂使用。

宿迁市副市长吕德明说：“开展地票交易试点是宿迁市进一步深化区域协调发展综合改革，加快推进重点领域、关键环节探索创新的重要实践，实现土地资源配置由行政计划下达逐步转向政府调控与市场调节相结合。”

改革创新，成为宿迁人的自觉意识，宿迁的改革创新仍在深化中。2011年4月底以来，宿迁掀起了以整风肃纪、提质提效为主要内容的“效能风暴”，出台了6条“禁令”，设立了“违反会风会纪曝光台”，征集群众对市级机关、窗口单位和服务行业“不满意的事”，开展“万人评议机关作风”、“群众满意的机关服务品牌”评选等。这些动作，都是要加速机关干部服务理念的更新，加快与实现小康目标新要求的接轨。

“让权力退出，靠制度运行”。近年来，宿迁市建立完善公共资源交易约束机制、综合执法协调机制、招投标各方主体监管机制和信用管理机制，在江苏省行业内率先通过ISO9001质量管理体系认证，建立了一整套制约权力运行的刚性机制，减少了权力寻租的空间。“公共资源如何有效配置，建立怎样的交易约束机制，是宿迁新一轮改革的方向之一。”中国招投标协会常务副会长霍春林认为，宿迁的招投标综合监管体制“具有特色，在全国也不多见”。前来宿迁投标的浙江中天建设集团有限公司负责人很满意宿迁的招投标制度，他

说：“现在我们到宿迁投标，只要到市招标投标服务大厅就可以了，从报名到领取招标文件、开标、评标全部集中进行，全程公开透明，速度非常快，效率很高，真的太方便了。”

用干部辛苦指数，换居民幸福指数

今年以来，沭阳在全县机关干部中推行“效能日志”制度，进一步强化机关作风和行政效能建设。“效能日志”主要记录干部每天工作任务安排落实情况，群众反映的热点、难点问题及解决办法，学习心得体会和其他重要事项等。“效能日志”采取一日一记方式，由每位机关干部如实填写。单位纪检监督机关不定期进行抽查，抽查结果作为年度绩效考核、软环境和政（行）风建设评议、干部任用的重要依据。

沭阳县委书记蒋建明说，“效能日志”制度的实施，有效解决了个别干部精气神不佳、责任意识不强、工作拖拉、效率不高、组织纪律松懈、作风涣散等问题，促进了机关干部作风的转变和工作效率的提高。

宿迁是在改革创新中发展起来的。这些年来，宿迁就是靠着一种担当的精神，把改革创新进行到底。改革必须敢冒风险，敢担责任。江苏社科联副主席、江苏经济学会会长顾介康认为，从宿迁建市十多年来艰苦创业的历程中，引申出一个十分重要的结论：洼地崛起、跨越奋进，最重要、最根本、最关键的一点是，要不断提升各级干部和广大群众的精、气、神。

幸福街道党委书记钱信松1997年从南开大学毕业后，来到刚组建的地级宿迁市，一干就是15年。2008年2月，他来到幸福街道担任一把手。“以前在机关，不怎么和老百姓面对面接触，到了街道，才算真正地到了百姓中间。”钱信松常说的一句话是：“用干部的辛苦指数，换居民的幸福指数。”

记者在幸福街道马陵社区看到，党总支书记王家权有几大本厚厚的“民情日记”：“2011年8月29日上午7点15分，天气：大雨。地点：石坡岸西巷26号。户主：郭顺侠，74岁。

到了该户，堂屋中脊两边全盖满塑料布，屋内护篷看不见上方，我提醒他们搬到安全地方住。”王家权告诉记者，从2010年8月26日开始，马陵居委会的干部每人分200户住家，入户访谈，了解居民的民生需求，“基本上天天走访5户。对于居民反映的事情，能解决的，我们会尽快予以解决。”

改革无止境。有了改革创新的精气神，年轻的宿迁在全面建设小康的道路上，越走越自信、越成熟。（来源：人民网，赵京安 王伟健）

第二篇：弯道超越增创洼地崛起新优势

滨海：努力以弯道超越争创洼地崛起新优势

4月25日，春光明媚。站在滨海港大堤上远眺，三艘大型搅吸式挖泥船发出“轰隆隆”的机鸣声，将海里的泥沙吸起通过长长的管道送到纳泥围埝区，这是中电投滨海港煤炭码头一期工程的施工现场。作为储配煤中心项目的基础工程，这里要建设１个10万吨级和1个7万吨级煤炭卸船泊位，1个3.5万吨级和1个5万吨级煤炭装船泊位，2个1000吨级内河装船泊位，还有煤炭堆场等，预计2014年底前建成。

今年以来，滨海县以“五大会战”统领全年的各项工作，一季度实现公共财政预算收入6.92亿元，同比增16.9%，税收占比达80.5%；注册外资实际到账4850万元，规模工业增加值31亿元，同比增15.3%；工业投资38.5亿元，同比增22.7%，呈现出良好的发展势头。在“五大会战百日竞赛”推进会上，滨海县委书记、县长李逸浩说：“市委朱书记在滨海调研时对滨海发展提出了‘弯道超越、跨越发展、洼地崛起’的目标定位，是我们在较长时期内必须坚持的目标定位。全县上下要紧紧围绕这个定位，保持激情，争先进位，跨越赶超，确保月月都有新进步、季季都能迈大步，努力以弯道超越争创洼地崛起新优势。”

“百日竞赛”提振干群精气神

4月10日，滨海县举行了“五大会战”百日竞赛推进会，23个先进单位从县委书记李逸浩手中接过沉甸甸的印有鲜艳红旗的奖牌。在第一阶段的考核中，这23个单位夺得红旗，作为保旗单位，他们在下一阶段的竞争中将再接再厉、奋力拼搏保排头，夺旗单位在表态发言中更是不甘落后，奋起直追，奋力赶超夺红旗。

“我们不怕困难，但是一定要有战胜困难的办法；我们不怕落后，但是一定要有奋发争先的勇气。”滨海县时刻牢记上级领导的嘱托，通过组织“五大会战(会战项目建设、沿海开发、城市建设、城乡统筹、民生工程)”实现“弯道超越、跨越发展、洼地崛起”的奋斗目标，并以五大会战百日竞赛活动，转变干部作风，提振工作状态，以输不起的危机感、等不及的紧迫感和坐不住的责任感确保实现“双过半”各项目标任务。

在“五大会战”百日竞赛中，滨海县把各镇区、各单位分成五个组开展竞赛，比招商引资，看谁突破重大项目成绩好；比项目建设，看谁组织推进工作进度快；比主要指标，看谁进位争先成绩优。主要考核竞赛期间实施项目建设、沿海开发、城市创建、城乡统筹、民生工程等五大会战类项目新增的固定资产实际投入量，以及公共财政预算收入、利用外资等主要经济指标完成情况。同时成立了“五大会战百日竞赛”指挥部，负责整个活动的统筹协调和督察推进，下设分指挥部，每个月至少组织一次集中推进活动，及时会办解决活动推进过程中的矛盾和问题。

来到江苏华荣橡胶机械有限公司建设现场，一幢幢厂房拔地而起，工人们抢抓当前晴好天气，打足人员机械，全力保障建设进度。公司位于县工业园北区，主要生产各类规格的机械式硫化机、液压式硫化机等，总投资5亿元。公司负责人介绍说：“进入4月份以来，我们积极投身全县项目建设会战百日竞赛，瞄准6月份试投产的既定目标，全力做好协调配合工作，督促施工单位保质保量，大赶快上，全力加快建设。项目全部投产达效后，可实现年销售8亿元，税收4000万元。”

特色产业拉动经济快发展

在滨海经济开发区沿海工业园新材料产业园，锦翔化学助剂有限公司负责人告诉记者：“公司总投资10亿元，占地面积500亩，由国家级高新技术企业，亚太地区最大的脂肪胺、表面活性剂生产企业——飞翔集团有限公司投资兴建。目前，投资4.5亿元的一期项目全部

投产达效，从去年7月份进入试投产以来，已经陆续接到了10多份欧美订单。全部建成后将为国内最大的塑料和橡胶助剂生产基地。”由于园区优质的生产环境与快速、高效的菜单式服务，让飞翔集团高层在锦翔项目顺利开工建设后，决定追加投资5亿元，收购滨海恒盛化工有限公司项目，并将集团30亿元的飞翔新材料产业园项目落户在此，计划到“十二五”期末建成东部沿海地区年销售超70亿元的新材料产业园。

滨海抢抓江苏沿海开发上升为国家战略和长三角区域经济一体化的两大发展机遇，选准特色产业发展路径，积极承接发达地区产业转移，重点引进产业发展特色项目，提升滨海产业发展的层次。坚持招引“龙头型、基地型、品牌型、科技型”重大项目，从项目的市场前景、科技研发能力等方面考量项目的成长性和可持续性，确保实现投入的有效性，引领拉伸加粗产业链条，做大经济总量。目前，全县42家新材料企业中，2012年产值超亿元的企业就有15家，上市公司3家、国家级高新技术企业4家，骨干企业集聚效应不断凸显。

如今，滨海流体装备产业园顺利通过中国通用机械协会评审，正式升格为“国家级流体装备产业基地”，正以其风声水起的发展态势被越来越多的业内人士所关注。滨海沿海工业园专门成立了新医药、新材料两个产业招商局，从人力、财力、物力上给予保障，集中优势资源，扎实推进新医药、新材料产业两大特色产业基地建设，让新特产业成为拉动县域经济弯道超越的强劲动力。

“十送群众”服务社会大民生

4月22日，滨海县东坎镇中心医院在三里社区开展“进百村 访千户 暖万民 送健康 ”的活动。专家们免费为社区党员居民量血压、检查血糖、B超检测，查体看病。还就怎么预防食物中毒、结核病防治知识、麻疹的症状和预防、碘缺乏病防治等开展健康咨询、讲解疾病防治知识，受到了广大社区党员居民的一致好评。

今年初，滨海县以一号文件下发了《关于实施“进百村、访千户、暖万民”千人行动计划的意见》，在全县实施“进百村、访千户、暖万民”千人行动计划，分类组织各级党员干部、专业人才深入基层一线，成立10个“百人专业服务组”，开展“十送”活动，实实在在为群众办实事、解难事、做好事。将“十送”作为密切与群众联系的重要纽带，并把这项活动贯穿全年。

“十送”活动的具体内容是，百名机关干部送政策，帮助后进村选优配强“两委”班子，理清发展思路，发展富民产业；百名政法干警送法律，排查社会矛盾，实施法律援助，把矛盾纠纷解决在萌芽状态；百名骨干教师送知识，蹲点支教，送课下乡，推动城乡教育均衡发展;百名医师护士送健康，开展义诊咨询服务，对五保户、残疾人等弱势群体进行康复指导;百名文艺人才送文化，组织送戏、送图书、送电影等活动，丰富群众文化生活；百名农科行家送技术，集中授课培训，现场指导促进农民增收；百名建设人员送项目，加快完善农村基础设施;百名窗口标兵送服务，提供行政审批、证照办理等服务；百名银行职员送信贷，提供信贷服务和信贷咨询；百名爱心人士送温暖，对困难群众提供就业援助、医疗救助、办理城乡低保等服务。

滨海县加快改善民生，夯实发展基础，围绕“住有所居、老有所养、病有所医、学有所教”，大力推进十三类、40件政府为民办实事项目和六大类、60个民生项目建设。一季度，新建各类保障性住房500套，建设安置房3万平方米；“关爱工程”加快实施，镇区敬老院建设不断加快，城乡低保和农村五保自然增长机制已经建立；城乡供水一体化工程全面启动，组建了滨海水务发展公司；新型农村合作医疗保险农业人口参合率继续保持100%，重大疾病保障范围扩大到二十类、25个病种；校安工程全面铺开，群众的幸福感和满意度不断提高。

特色产业带动谋划新优势 项目突破积蓄后劲促发展 民心工程激活发展原动力

第三篇：人才洼地建设调查报告

一、引进高层次人才的有利契机和可能

虽是边远山区小县，但地理位置优越，生态优势明显。建设生态文明县具有得天独厚的有利条件。但生态文明县的建设必然要以生态经济的发展为基础，而生态经济的发展必然要以生态产业的带动，而生态产业的引擎却在于生态项目的打造。打造生态项目，发展生态产业，推动生态经济，其关键在于人才的支撑，尤其是高层次人才的支撑，这是由生态经济的新兴、前沿、独特的特点所决定的。厚朴生态林业有限公司建立的赣江源生态产业科技园为我县打造生态产业项目，助推我县高层次人才“洼地”建设提供了可能。

首先，该公司的生态特色策应了省“绿色崛起”战略和生态、生态的建设要求。公司成立于2008年，注册资本4280万元。目前已租赁山地8万亩，建成18个500—3000亩的厚朴、桂花、以罗汉松为主的盆景花卉基地。5万平方米现代化苗木繁育中心和微生物有机肥生产工厂及研发中心正在筹建中。公司发展定位为：打造以桂花、厚朴为主的集种质资源、苗木繁育、种植、芳香产品研发及深加工为一体，芳香产业与旅游观光相结合的示范区——赣江源生态经济示范园。公司的发展也引起了省市和国家林业部门的关注，市林业专家罗永松（享受国务院特殊津贴）作为全国首批林业科技特派员已下派到该公司服务。桂花为主的生态产业也已列入市十二五产业发展规划，政策的扶持力度将越来越大，为高层次人才来我县发展创造了有利条件。

其次，龙头公司的影响和带动，不仅为建设我国南方最大的芳香产业基地奠定了基础，而且为高级人才的聚集奠定了基础。该公司通过三年的发展，在特色生态经济产业上有了一定的影响。是目前省唯一一家成功选入“中国经济林协会”的理事单位；是“省花木协会”理事单位，“市桂花协会”会长单位。公司计划五年内完成10万亩的种植任务，附近乡镇村民种植桂花的积极性高，况且桂花又是我县的主要珍贵树种，经济价值和观赏价值都较高，受群众喜爱。

第四，与科研院校的紧密合作，为高层次人才的引进辅了路、搭了桥。目前，公司正积极与桂花品种国际登录中心合作，建设桂花种质园，繁育优良品种；与华中农业大学合作，研发芳香植物生物有机肥，利用生物天敌防治害虫，生产有机桂花产品；与华中科技大学合作，进行芳香产品的研发利用。同时公司还委托南京林业大学园林规划设计学院对基地万亩芳香旅游观光园区进行整体规划。近年来，有60多名高校和科研院所专家、教授到公司园区考察、指导和洽谈合作研发意向，其中向其柏教授（国际木犀属植物品种登录权威）、邓秀新教授（中国工程院院士、华中农业大学校长）、喻子牛教授（华南农大）、李飞研究员（中科院地理环境科学与资源研究所专家）、王彩云教授（华中农大花卉专家）等都是国家权威级的专家。高层次人才向以桂花项目为主的生态产业聚集已显端倪。

二、大手笔“筑巢”，加快高层次人才“洼地”建设

目前，生态科技园已从以种植和品种收集为主向优质种繁育和芳香产品研发为主的转型时期，人才的引进和作用的发挥显得尤为重要和关键。虽然企业正在全力以赴引才、用才，但我们仍然大有作为，要以此为契机，助推我县人才“洼地”尤其是高层次人才“洼地”建设。按照企业经营产业项目、政府扶持企业、企业带动产业的发展模式，我们不仅要在政策、资金方面大力扶持前景广阔的生态企业，而且更要在人才方面，积极主动为之“筑巢”。

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首先，要以县委、政府名义尽快出台高层次人才引进政策，建立有关机制，激励人才到我县创新创业。在引才、留才、用才、助才方面做到“四注重”，一要注重高标准高水准的硬件建设，体现引才的诚心。如建高水准的专家公寓楼，既可提升我县的城建品味，又可切实解决专家学者来我县的现实需要，同时还是一种自豪和激励的象征。二要注重荣誉授予，体现留才的诚意。如聘请那些关注我县生态产业发展的专家学者为县经济社会发展咨询委员会委员，每年组织一至二次的“产业经济发展”座谈，为生态经济的发展把脉、会珍。特别是要为累计来县工作半年以上的专家学者颁发“荣誉市民”称号；对为我县生态经济产业发展作出特殊贡献的，授予终身成就奖——“桂花”奖。三要注重待遇，体现用才的真诚。对被聘为咨委的，获得“荣誉市民”称号的，每年给予一定的政府津贴，其本人及其亲属来县休闲观光享受最高礼遇；获得“桂花”奖，给予重奖。此外，优先推荐参选国家、省市人才工程评选和特殊津贴及突出贡献奖评选。四要注重扶持，体现助才的真心。在资金、土地方面给予倾斜，组建服务团队，开辟“绿色通道”，帮助人才发挥作用，数尽其才。

其次，要充分整合各方资源，积极创办中国南方芳香产业“达沃斯”论坛。一是高标准建立培训基地，为高层次人才发挥作用和产业快速发展提供可靠的技能人才。在普及培训方面，着重加强种植和管理技术的培训，以适应大规模种植的需要；在技艺培训方面，重点是园艺知识和制作水平的提高，扩大和延长生态产业链；公司技术队伍人员的培训，重点是骨干技术人员的创新和关键技术掌握方面的培训；公司高级管理团队的培训，重点是发展战略人才、营销策划人才、知识产权保护人才等的培训。通过培训，加快人才本地化发展。二是积极争取行业管理部门和上级政府的大力支持，创办南方芳香产业发展“达沃斯论坛”基地，常年举办较高规格的芳香产业发展论坛，形成业界精英沙龙基地，指导生态产业发展。优越的生态环境为其创造了可能条件。

第三，要大力实施引智工程，助推人才“洼地”建设。一是通过生态科技园、高峰公司、高山蔬菜国家级标准化种植基地与科研院校合作紧密的有利条件，以各类生态项目研发、建设为纽带，实现以智引智。二是组建和包装各类生态项目，在招商中引智，在项目推介中招商引智；发挥在外人才联谊会的作用，以乡情引智。三是发挥人才机构的作用，加大投入，配强力量，充分发挥我县是省委组织部人才工作联系点的作用，加强沟通，围绕生态产业在高层次人才引进和政策扶持方面给予大力支持。

最后，要加强宣传和包装，营造浓厚的生态产业发展氛围，为业界精英的聚集打造“强力磁场”。围绕建设“中国南方芳香产业基地”这一目标，一是在芳香旅游观光景区、芳香产品研发、标准化种植等方面打造品牌，通过品牌推广，加强宣传，形成响亮的名片；二是努力打造以桂花等优势品种为主命名的一条街、一条路，一座农庄、酒店，甚至是一个乡镇，形成实体名片，扩大知名度。三是组建生态产业发展集团公司，以公司强大的实力和良好的经济和社会生态效益聚集业界优秀人才；四是以创新技术和标准化技术规程组装集成的优秀专家的宣传，形成业界人才唯其马首是瞻的趋附效应。四是普及生态产业发展的宣传，加大生态产业创新和带头人的宣传，在全县形成发展生态产业的浓厚意识，营造尊重人才、尊重创新、尊重生态的良好社会氛围。

第四篇：两分钟认识宿迁

两分钟介绍宿迁

自

然：两河两湖两花乡

两条河：

大运河、古黄河穿越中心城市而过，给宿迁城市带来无比的灵气；两片湖：同时拥有洪泽湖、骆马湖两大淡水湖的地级市，洪泽湖湿地是国家级保护湿地；骆马湖将在明年迎来江苏省第七届园艺博览会；

两花乡：沭阳新河、颜集两乡镇的花卉全国有名，新河周圈村是中国十大魅力村庄之一。

历 史：两生两熟两军人

两个生人：泗洪双沟有距今五万年的下草湾人遗址；泗阳三庄有泗水王国国都遗址；

两个熟人：一是楚霸王项羽，市内有其出生地“项王故里”；一是乾隆皇帝，市区有其六下江南五次驻跸的“乾隆行宫”；

两位军人：宿迁是革命老区，有两位具有代表性军人的墓园，一位是彭雪枫，在泗洪县半城镇有雪枫墓园，市区还建有以雪枫为名的开放式城市公园；一位是江上青，在泗洪县烈士陵园内有其陵墓。

经济社会：两全两改两书记

经济社会发展：两全工程两项改革两组书记

两全工程：一是全员招商，在宿迁招商引资是第一要务，没有与招商引资无关的人，目前仍坚持打造“三最四低”(创业最宽松、社会最文明、人居最安全，低生产成本、低交易成本、低行政成本、低社会成本）的发展环境；一是全民创业，创业的口号是“干部创事业、能人创企业、百姓创家业”；

两项改革：教育体制改革和卫生体制改革，在全国引起争议和波澜，对于基础较薄的宿迁而言是切实可行的选择，教育和卫生事业得到长足发展；

年建市后已有两任书记徐守盛和仇和分别升任甘肃省省长和云南省委常委、昆明市委书记。一组是美誉书记，第二任仇和书记因教育卫生体制的大力度改革，被誉为改革书记；第三任即现任的张新实书记，因写了大量的政务博客，被誉为博客书记，他坚持暨定的发展思路，扎实推进大招商的同时，全力推进大创业，并倡导全市领导干部在政务之声开通博客，交流和推动工作。

标

志：两树两花两瓶酒

两棵树：意杨、槐树，是宿迁的市树，意杨最早是泗阳从意大利引进，在泗阳还专门建有杨树博物馆；槐树，在项王故里院内有近2000年树龄的“第一国槐”；

两盆花：桂花、紫薇，是宿迁的市花。桂花终年常绿，枝繁叶茂；紫薇别名“百日红”，艳丽多彩，花期长。这两盆花，预示着宿迁创业红红火火，宿迁精神长盛不衰，也预示着宿迁充满着生机和活力；

两瓶酒：洋河、双沟两个系列品牌酒，洋河蓝色经典在全国白酒市场的占有份额不断提高，系列中有海之蓝、天之蓝、梦之蓝，一句经典的广告词是：中国力量，海天梦想！

综合以上情况，形成了宿迁的城市名片、城市形象和城市精神。宿迁的城市名片：西楚雄风、酒都花乡，河清湖秀、生态乐园 宿迁的城市形象：生态宿迁 绿色家园 诚信宿迁投资乐园 宿迁的城市精神：生态为归宿，创业求变迁。

自

然：两河两湖两花乡 历

史：两生两熟两军人

经济社会：两全两改两书记标

标 志：两树两花两瓶酒

城市名片：西楚雄风、酒都花乡，河清湖秀、生态乐园

城市形象：生态宿迁 绿色家园

诚信宿迁 投资乐园

城市精神：生态为归宿，创业求变迁。

自

然：两河两湖两花乡 历

史：两生两熟两军人

经济社会：两全两改两书记标

标 志：两树两花两瓶酒

城市名片：西楚雄风、酒都花乡，河清湖秀、生态乐园

城市形象：生态宿迁 绿色家园

诚信宿迁 投资乐园

城市精神：生态为归宿，创业求变迁。

自

然：两河两湖两花乡 历

史：两生两熟两军人

经济社会：两全两改两书记标

标 志：两树两花两瓶酒

城市名片：西楚雄风、酒都花乡，河清湖秀、生态乐园

城市形象：生态宿迁 绿色家园

诚信宿迁 投资乐园

城市精神：生态为归宿，创业求变迁。

第五篇：宿迁出差工作总结

出差时间：2011年7月9日-2011年7月28日，共计19天

出差地点：江苏省宿迁市

出差人：

出差目的：完成宿迁二期项目的数据加密设备以及监控设备的安装及调试

出差具体任务：在二期的噪声监测子站的信息发布屏上安装三个监控摄像头，在市环保局局端机房的噪声监测系统服务器数据出入口与噪声监测子站的数据出入口上分别安装深信服VPN1050，使局端服务器和子站下的设备资源经由VPN连接隧道来进行相互间的数据访问。工作总结：

这次出差，总的来说算是完成了公司领导委托的工作。经历了这次出差，我学会了很多技术和知识，同时累积了一些经验，并且丰富了自己的阅历。首先，我感谢公司的领导给予我出使这次宿迁二期项目的工作机会。这次出差的工作，完成的经过和结果与之前预先设想好的情况，相差实在是太远了。在出发之前，本以为去到客户现场能一天就把设备安装和调试好，最后搞了半个月才调试成功。实际安装调试的网络环境结构有异于在公司部署设备测试时候的网络结构。网络结构的不同导致设备的部署工作模式也不同，也因此产生了许多其他的问题。例如，环保局局端的网络有一台神州数码的防火墙，一开始时是不知道的，因为在公司测试设备时根本没有考虑周到，一切都只是自己设想的网络环境，没有清楚去了解客户那边的网络结构。另外，应该要带去的设备也没有充分准备好，结果又要去寻找购买，又要让领导快递寄送，耽误和延长了工作的时间。假如一开始把这些有可能需要用到的设备都准备好，也就不会浪费这么多人力物力。

在设备调试成功之前的前一个星期，我有想过放弃不弄的，也曾经打电话告诉过经理：“实在没办法调通设备啊，搞来搞去都搞不好！”之类的话。但最后，我坚持下来了，没有让大家失望。我坚持不懈，天天都跑去环保局，蹲在机房与VPN设备的厂家的售后技术服务工程师沟通，不断的给他们打电话，不断的远程要求他们协助，更辛苦的是要来来回回的搬梯子到三个噪声子站点那里调试和测试。最后在深信服那边的工程师的鼎力支持和配合下完成了设备的安装和调试。这也总算对得起我这400多块钱的电话费以及同事的电话费。若最后那两三天我放弃了，没有继续跑去环保局测试，那即使是把设备装好了，服务器和子站之间的连接隧道建立起来了，设备之间也能互相ping通了，但局端的设备无法正常访问子站下的设备资源，那也还不能算是完成任务，也还是会以失败告终，损兵折将。要抱着誓不罢休的精神才能完成这次任务。

这次出差的任务的工作，是这样一步一步完成的：

1.去到环保局那里，发现设备不能以网关模式的工作模式部署，只能以单臂模式的工作模式去部署。

2.VPN以单臂模式的工作模式部署了，但是总部和分支之间的连接隧道不能建立起

来，电话咨询各方。

3.总部和分支之间的连接隧道建立起来了，分支的PC能ping通总部的设备，但是

总部的PC或者SERVER 无法ping通分支的设备。折腾了很久，电话咨询各方。

4.总部和分支之间设备都能相互ping通了，但是总部向分支发起数据访问，VPN

连接隧道马上断开。折腾了很久，电话咨询各方。

5.总部能向分支发起数据访问了，能看到监控图像了，但是分支的公网IP变了，又出现问题了。电话咨询各方。

6.最终解决了问题，但是后来又发现有一个点又断开了，没有与自动建立起连接隧

道。又搬梯子到子站点那里看，结果发现3G路由器有问题，断开了没有自动连接上网。重启了又解决问题了。

中间还有很多细节没写出来，包括修改子站下的设备的参数，那些都是很烦的事，都是要搬梯子完成的，大致的过程就是这样。