企业员工宿舍管理外包5篇

第一篇：企业员工宿舍管理外包

企业员工宿舍管理外包

企业员工宿舍管理对一个企业非常之重要。企业的发展，无论其技术、设备多么先进，企业有多么雄厚的经济实力，归根到底，是人才的竞争。企业的都讲以人为本。企业员工千里迢迢来到这里，在公司领导的带领下，工作、学习和生活，他们在外的家就企业，在外的安身之处就是宿舍，宿舍的条件，宿舍的管理，成为很多企业留住员工的一个必备的项目。 企业如何的优秀，员工第一眼看到宿舍，就知道企业有没有尊重他们！他们的第一印象

就是去留的决定。

 重要客户考察公司，上级领导视察企业，先去宿舍，再去食堂，然后才去车间，宿舍的说服力可见一斑。

 面对激烈的市场竞争，每天近一半的时间，是在宿舍调整好自己的身体，收拾自己的心

情。每天走出宿舍，上班的员工才会朝气蓬勃，精神饱满。

 企业除了给员工高工资，老板更希望来这里的每一个员工以厂为家，宿舍算是半个家，希望有尊严的工作。

建设好宿舍，管理好宿舍，都非常重要。在很多企业，宿舍管理上的问题，略作说明。 很多企业宿舍建设了非常好的硬件，软件——管理上，缺乏匹配的科学管理服务。 宿舍管理中的脏乱差，始终是每一个管理者头痛的事情，要不不管，或者睁一只眼，闭

一只眼，得过且过。

 宿舍管理中奖惩罚，或者更严厉的管理措施，很多时候会把矛盾激化，给企业管理带来

影响。

 新一代的工作群体，不再接受强制管理，他们认为打工不是坐牢，管的太严，他们就或

走，或者在其他的地方可能做出对企业有损失的事情。

 好老板，好心想管理好宿舍，可是投入和得到效果差距太大。

 宿舍管理走过场，走形式，走极端，管理员流动性非常大，或者缺少作为。 就是企业希望做好宿舍管理，也极其缺乏宿舍管理方面的优秀人才和方案。

种种问题，越来越成为企业管理中的一个老大难问题。如何更好地解决好宿舍问题呢？将宿舍管理外包，我们和爱科技就是宿舍管理服务外包的专业公司。

有专业的团队，提供专业的管理，专业的服务，不仅提升了企业的整体形象和管理水平，而且降低了企业的管理成本。各有所专，各有所长，让企业做其专长的事情，我们帮企业做好后勤服务。我们作为第三方，不仅可以进行目标管理，企业由管理者，成了监管者，而且可以让员工获得更好的服务，缓冲企业与员工之间的矛盾，最终是将企业家，领导的爱心传递给每一个员工，使每一个员工能够安心的，视厂如家，精神饱满的投入工作、学习和生活中，创造和谐发展的局面。

如何才能做好宿舍管理呢？

宿舍管理是一个服务型工作，服务就要用心付出，宿舍管理最重要的是视员工如自己的亲人，用尊重，用和，用爱做好服务，让员工产生家的感觉，企业自然会更加和谐，更好的发展。

我们的专职队伍，不仅有各类硬件维护技术人才和科学的管理流程，更重要的是，每一个和爱员工，用感恩和爱对待自己工作和生活，赢得人心，就是我们的企业价值。

宿舍管理服务外包，可以根据企业实际情况，通过实际考察，约定外包管理服务具体项目和内容，以及考核标准。

宿舍管理外包，能给您的企业带来好的变化！

深圳市和爱科技有限公司

电话：（0755）

2967 0866

第二篇：如何管理外包员工

如何管理外包员工

2010-01-19 14:08

根据有关媒体报道，2001年以来，一批大学毕业生与北京亚太兰特信息咨询有限公司签约。“他们工作在摩托罗拉，薪酬和管理在亚太兰特。”显然，这批大学毕业生就是以外包人员的身份进入摩托罗拉(中国)电子有限公司工作的。并且，除摩托罗拉自己的员工外，与亚太兰特外包员工在同一场所内工作的人员，还有另一家外包服务提供商——汇通公司派遣的员工。

不过，亚太兰特外包员工的薪水，要略高于汇通公司派遣的员工。2004年12月，摩托罗拉发给亚太兰特一封邮件，称有关派遣17名工程师的外包服务合同不再延长。2005年1月11日，摩托罗拉又召开会议，要求这17名员工必须与亚太兰特解除劳动合同，否则将停止其在摩托罗拉的一切工作。

对于此举，亚太兰特的外包员工揣测道：“可能是想让我们中的一些人与汇通签约，从而继续为摩托罗拉工作。” 结果也正如这些外包员工所揣度的那样，1月14日，17名员工找到亚太兰特，提出解除劳动合同。

当然，亚太兰特是不会吃这个哑巴亏的。这样，又经过一番波折，直到3月25日之后，才如摩托罗拉所愿，原亚太兰特的员工与汇通公司签订了劳动合同。接下来，事态的发展是不甘受辱的亚太兰特，祭起了法律的武器，将摩托罗拉推上了被告席。于是，2005年5月，在北京市海淀区人民法院，才有了北京亚太兰特信息咨询有限公司诉摩托罗拉(中国)电子有限公司一案的发生。

北京亚太兰特信息咨询有限公司称，它与摩托罗拉（中国）有限公司签订的合同，有效期自2004年1月1日至2004年12月31日。2005年1月1日，摩托罗拉终止了与亚太兰特公司的合作，却将其派去的17名工程师全部留在公司工作。亚太兰特公司认为，摩托罗拉是在明知工程师们与亚太兰特存有劳动关系的前提下，继续使用亚太兰特的员工为其工作，侵犯了亚太兰特的用工权和企业经营权。

假如这个媒体报道基本属实，北京亚太兰特信息咨询有限公司与17位工程师的合同还没有到期，并且，这些工程师并没有通过自己积极主动的努力，在法律的框架下，与亚太兰特达成解除合同的共识，而摩托罗拉（中国）有限公司却强行将他们留用，肯定是非法的行为。因为，只有当这些工程师与亚太兰特在法律的框架下，合情合理地解除劳动合同后，摩托罗拉才能聘用他们，否则是不能聘用的，更何况还是明知对方合同尚未到期。

人力资源管理外包是指企业通过委托外部服务商，连续提供过去通常是由企业内部有关部门，特别是由企业的人事行政部门从事的人力资源管理活动。实践证明，如果要让企业保持长盛不衰的核心竞争能力，那么把一些外部服务商做得更好的事情，毫不迟疑地外包出去。这样，企业便可以专注于自己的核心竞争力，从而能够极大地提升自己在人力资源管理范域的竞争能力。

姑且不论亚太兰特与摩托罗拉孰是孰非，但是，由该案例中引致的外包员工管理，确实让人深思。根据媒体报道，从上班第一天起，亚太兰特外包员工就发

现自己胸前的厂牌是绿色，而摩托罗拉自己员工戴的却是白色的。更由于亚太兰特对外包员工管理的失位，又没有就此与摩托罗拉进行管理沟通，或采取相应对策，加强对外包员工进行相关课题的培训。

这样一来，亚太兰特外包员工将摩托罗拉的做法视为歧视，当在情理之中。所以，每次在食堂吃饭，员工就自然而然地分成两派：白牌一派、绿牌一派。亚太兰特外包员工如是地说道：“除了和上司在维修工作中的接触外，白牌绿牌都各自活动，没什么交叉。”

更加让人觉得不可思议的是，尽管亚太兰特的外包员工每天都在摩托罗拉工作，但是，来自于摩托罗拉的各种暖人心活动，却无法惠及到这些外包员工。可是，对于人力资源管理外包后产生如此严重的员工隔阂，摩托罗拉中国区人力资源总监竟然会声称，对外包人员管理的职责主要在于一线经理，对此她不了解，不便发言。

其实，早在1994年美国人力资源管理协会的年会上，Galeparker主席就已经明确地指出：“人力资源部门将越来越多地参与企业的战略规划，传播人力管理技术，担当员工群体的沟通、宣传和倡议者角色，成为首席执行官的战略伙伴。”

众所周知，在知识经济时代，企业核心竞争力不竭的源泉是人才。当前，随着经济全球化的发展，市场竞争无论是朝向经度还是朝向纬度，都愈演愈烈。为了应对如此激烈竞争的外部市场环境，企业必须提升自己的核心竞争力。于是，随着人才战的愈演愈烈，员工在企业中的地位越来越重要。

任何一个组织要拥有比竞争对手学得更快、更好的能力，必须永续不竭地开发组织所拥有及可能拥有的一切人力资源。那种关于将“人力资源外包”，理解为“既然外包出去了，就将一切都撒手不管”等诸如此类的想法，是极其错误的。而事实上，在人力资源管理外包后，企业的人力资源管理者将从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中精力于企业更高层次的人力资源开发与管理工作。从这个意义上说，即使是实行外包管理业务的组织，企业的人事行政机构更应该要重新界定好自己的角色，设法让自己的工作，投组织所拥有的一切员工之所好。并且，还要在此基础上，设法以组织所拥有的良性企业文化去凝聚企业员工与外包员工，携手朝向企业所拥有的共同愿景一道成长。还要特别注意，在外包管理活动中，人力资源管理部门担当员工群体沟通的作用不是弱化了，而是要大力强化起来。因为在外包活动中，要牵涉到发包方与受包方两个对等的行为主体，并且人际交往又是一种非常微妙的关系。

特别是在人力资源外包后，务必要坚持以人为本，加强与外包服务商的双方沟通与互动，来管理外包员工。只有企业的相关管理部门在职能上做出相应的改变，并努力提升自己，争取成为决策层重要的智囊团，人力资源外包后的优势才能得到淋漓尽致的发挥。

人才成为企业唯一持久竞争优势的来源已经是大势所趋，若要获得人才资源的可持续性发展，就必须要尊重知识、尊重人才。毕竟，人力资源管理外包中更多牵涉到的是人，而不是物。并且，人才的概念并不是静态的、固化的。所以，现代企业的人力资源管理部门在运营时，更多考虑的是人的因素。

考虑到员工不仅需要得到公平合理的报酬，而且也需要得到提升自我与发展自我的充分表现。这样，在满足员工工作生活质量的前提下，人力资源管理者必须对企业员工职业发展的管理，做出更多的思考和理性的规划。

倘若要深究起来，亚太兰特诉摩托罗拉案之所以发生，还是在于摩托罗拉(中国)电子有限公司，不能平缓自己的心态，立足于双方都能做强做大、共赢发展的正确理念。以前，业界对人力资源管理外包，大多都是持盲目的乐观态度。受此引致，流行的人力资源外包管理业务，泛盖到人事代理、员工招聘、培训教育、薪酬管理、职业规划、社会保险、福利、津贴等多个领域。

然而，随着亚太兰特诉摩托罗拉(中国)电子有限公司一案的发生，业内将会以更加理性的眼光，来审慎地看待人力资源外包这一西方舶来的管理创新品。并且，在人力资源外包业务越来越普及化的今天，企业的管理部门也在面临着巨大的挑战。能不能由组织的“权力中心(Power Center)”，变迁为组织的“服务中心(Service Center)”，正在成为问题的关键。

与此同时，人力资源管理外包业务的格局，也正在得以重整。传统观点认为，组织应选择那些不涉及企业机密的繁琐事务性工作，外包给外部专业运营商。而对于那些涉及到组织秘密的管理业务仍然由企业内部组织去处理。但是，随着组织与外部服务商双方共赢格局的建立，外包业务将渗透到组织人力资源管理的各个层面，包括制度规划、设计与创新、流程整合、员工满意度、薪资及方案设计、教育训练、员工关系、企业文化建设等方方面面。

第三篇：企业员工宿舍管理规定

员工宿舍管理规定

为了营造一个健康文明、整洁有序的员工宿舍，使住宿员工在工作之余得到充分的休息，集团办公室对宿舍管理作如下规定：

一、宿舍的申请和退还

1、上、下班交通不便利的员工可申请全日住宿或午休。

2、需全日住宿或午休的员工，在集团办公室统一申请办理，由办公室登记备案并安排宿舍及床位。

3、员工退定宿舍，在集团办公室统一登记办理，及时将钥匙交还办公室，经办公室验收确认公物无损坏，办理退还手续，若有公物丢失或损坏，应照价赔偿。

4、集团只为在职员工提供住宿，员工离职即终止宿舍使用权。员工应于离职之日起迁离宿舍，并按照宿舍退定程序于离职前在集团办公室办理完退还手续，不得借故拖延。

二、宿舍的管理

1、集团为员工提供宿舍、床单、苫布，由办公室统一分配和管理，费用从员工的工资中扣除，员工应服从管理和调配，生活用品由员工自备。

2、员工每天起床后必须整理床铺，将被子叠放整齐，用苫布盖好，衣物等不得在床上乱堆放，床下物品应摆放整齐有序。床单、被罩、窗帘要勤洗勤换，保持干净整洁。

3、宿舍长由宿舍人员民主推选，宿舍长安排每天至少打扫一次卫生。宿舍卫生标准为：玻璃干净明亮，室内无异味，无垃圾、无蚊蝇，地面洁净无杂物及污渍，个人用品包括餐具、洗漱品、化妆用品、卫生用品、鞋、乐器、行李箱等干净、摆放有序。公用设施用后应按规定摆放位置归位，电线不得乱拉、乱堆放，卫生间清洁无异味，洗脸池及便池干净无污渍。

4、禁止在宿舍墙壁随意张贴字画或钉物品。

5、宿舍内使用电器要注意安全，一个房间内“热得快”使用禁止两个或两个以上同时使用。

6、中午午休时间和晚上十点以后，住宿员工应自觉维护宿舍区的环境安静，不得有噪音，以免影响他人休息，晚上外出人员必须于晚十点前返回宿舍。

7、员工宿舍不得随意留宿公司以外的人员。亲友来访应在门岗进行登记，经允许方可带入。凡被带入人员不得参观办公楼、生产车间、库房等。

8、宿舍内严禁饲养动物。走廊、通道等公共场所禁止堆放杂物。

9、严禁在宿舍聚众赌博、酗酒闹事、打架斗殴以及非法活动。

10、爱护宿舍公共设施及物品，如有丢失或人为损坏，照价赔偿。

11、个人贵重物品尽量避免在宿舍存放，注意防火、防盗，随手关门，最后离开宿舍的员工注意关闭门窗、灯及电源等。

12、自觉养成良好的习惯，节约用水、用电，不随地吐痰、乱扔烟头、乱弹烟灰，果皮和纸屑等垃圾集中倾倒在指定地点。

三、收费标准

1、住宿费用：每人40元/月；午休每人10元/月。不足半月按半月收取，超过半月按整月收取。

2、水电费用：全日住宿员工的水电费以实际发生数量收取（按民用收费标准收取），午休员工不收取水电费。

四、考核

1、集团办公室对员工宿舍的卫生进行定期检查，不符合卫生标准的宿舍对其整改通知一次，若整改后还不能达到卫生标准的对责任人（或宿舍长）罚款20元。

2、不能对墙壁造成任何损坏，在墙壁随意张贴字画或钉物品一次罚款20元。

3、中午午休或晚十点以后影响他人休息的，每人每次次罚款20元。

4、擅自留宿公司以外人员者，一次罚款50元。未经允许带领他人参观办公楼、生产车间、库房等要地的，每人次罚款200元。

5、饲养动物者罚款200元。

6、员工离开宿舍未关灯一次罚款20元、未拔有危险隐患电源一次罚款100元。

7、乱扔烟头、乱弹烟灰、果皮、纸屑等垃圾的，一次罚款20元。

8、在宿舍聚众赌博、酗酒闹事、打架斗殴者给予100—500元的罚款，严重者予以开除。

9、有偷窃行为的一次罚款500元，并予以开除。本办法自发布之日起执行，集团员工应自觉维护和遵守，共同创造一个和谐、文明的生活环境。

第四篇：企业员工宿舍管理规定

企业员工宿舍管理规定

一、目的

为使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序、创造安全舒适的休息场所，规范员工宿舍管理，特制定本办法。

二、凡有以下情况之一者，不得住宿

1、患有传染病者。

2、有不良嗜好者。

三、本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司工作为条件，非本单位员工一律不得留宿，倘若员工离职时，对房屋宿舍的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三日内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费。

四、宿舍统由舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下：

1、管理宿舍内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序。

2、监督轮值人员维护环境清洁。

3、对到员工宿舍内的来访人员登记。

4、有下列情况之一者，应通知主管部门： ⑴违反宿舍管理规则，情节重大者。⑵宿舍内有不法行为或外来灾害时。

五、有关宿舍现有的设备（如玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等）本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。

六、流动人口员工住宿前必须办理居住登记相关手续。

第五篇：员工宿舍管理

××公司

员工宿舍管理制度
第一张 目的 为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工 获得充分的休息，以提高工作效率，特订本规定。第二章 范围 本规定适用于网络营销部所有住宿员工。职责： 第三章 职责：

1、人力资源行政专员负责员工宿舍的管理工作；

2、部门内所属员工要服从管理、积极配合；

3、宿舍只提供单身员工个人住宿。入住管理： 第四章 入住管理：

（一）作息时间： 1.员工每天早 7 点起床（加班、值班等特殊情况另行约定），7：15 就 餐，7:45 之前到办公室。7:50 晨会；8:00 正式开始工作。值日生 7:45 以前完成办公室卫生的清扫工作。2.中午 11:30 下班，员工到食堂就餐，完毕后午休，12:30 开始下午工 作。3.下午 17:30 分下班，员工到食堂就餐。晚餐后活动自行安排。4.入住的员工，应在 21：30 之前回寝室就寝，如需延迟或不归寝的，须提前请假。5.员工晚间 22： 后禁止嬉闹、30 大声听音乐、看电视、大声喧哗，晚 23:00 寝室熄灯，以免影响他人休息，影响第二天的工作。

（二）具体规定：

1、入住人员必须遵守宿舍管理人员的要求，在规定房间、床位入住；

2、男、女员工严禁串寝留住，男员工不得进入女员工寝室；如确需 入内，必须有第三人在场且不得长时间（30 分钟以上）逗留。

3、入住员工严禁带非公司人员入内，更不准留宿；

4、辞职、辞退、解聘人员必须在办理手续后当日内在相关人员的监 督下退出宿舍，不准继续留住；

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××公司

5、严禁翻弄他人的行李及衣物等；

6、室内不得使用或存放危险及违禁物品；

（三）卫生要求:

1、入住人员自觉遵守宿舍卫生要求，爱护环境，严禁乱扔垃圾；

2、自觉清理宿舍内及宿舍门口卫生，保持室内卫生；

3、不得在走廊、宿舍门口、楼梯间堆放垃圾，禁止高空抛物；

4、宿舍内每位员工均需轮流打扫清洁卫生（轮值表贴于门后）；

5、换洗衣物和鞋不得在寝室内堆积；

6、宿舍及走道内严禁乱拉乱接电线、使用电器具；

7、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒；

8、保持床单、被罩、枕套的整洁，定期清洗。

（四）其他： 1.有下列条件之一者不得入住： 1.1、犯有传染病者、1.2、有不良奢好者；

2、住宿员工有下列情况之一者，取消其住宿资格，情节特别严重的，交由司法机关处理： 2.1、不服从监督、管理、指挥者； 2.2、在宿舍内赌博(打麻将、打扑克等涉及金钱的)、斗殴、吸毒、行 骗及酗酒者； 2.3、蓄意破坏公用物品或设施等； 2.4、宿舍内接待异性人员或留宿外来人员者； 2.5、经常妨碍宿舍安宁、屡教不改者； 2.6、

违反宿舍安全规定者； 第五章 安全管理

1、进出随手关门，保证宿舍内人员、财产安全；

2、保管好自己的个人物品，贵重物品妥善保存；

3、自觉爱护公司财物，如有损坏，照价赔偿；

4、对于严重违章现象，人力行政专员可先予以干预，控制事态；然 后上报公司，等待处理；
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××公司

5、对于特殊紧急事件，部门经理应及时电话通知公司，并请求相关 机关实行救助（如 119、110、120 等）。第六章 附则
1.2.3.4.本规定由黑龙江兰亚实业有限公司网络营销部制定并负责解释。本规定适用于网络营销部所有员工，公司其他部门员工使用规定由公司另行 规定。本规定经总经理批准后有效。本规定自二零一零年九月一日起执行。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2010-09-01

总经理审批意见：

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