变身少年

第一篇：变身少年

《变身少年》读后感

《变身少年》是杨鹏编著的《校园三剑客》系列小说之一，它是一本科幻小说，我特别喜欢书中的主人翁张小开。

张小开是一个电脑天才，但体育很差。它因为受到同学的嘲笑，走进生物实验室，把变成猎豹的药水当果汁喝了下去。于是，张小开的身体发生了变化，成了一只猎豹。他非常苦恼，只好到森林里生活……

张小开变成猎豹后，它不顾自身安危，赶走了盗窃银行的坏人、帮助警察抓住了土匪，结果却遭到警察的抓捕。在森林里，他冒着被捕猎的危险，帮助那些被猎人捕猎的珍稀动物。正当他面临危险的时候，是为了救他也变成猎豹的生物老师救了他。在他们的共同努力下，终于让那些珍稀动物回到了大自然中，恢复了自由。在一个月圆之夜，他和他的生物老师终于重新恢复人形。

书的第二部分是张小开变身为一个机器人，勇敢与黑社会的人做斗争，取得胜利的故事。通过读这本书，我深深的被张小开坚强、勇敢、乐于助人的精神感动。他宁愿牺牲自己也要帮助别人，是我们学习的榜样。我以后一定要向他学习，做一个坚强、勇敢、乐于助人的孩子。

第二篇：古诗变身

古诗变身

现在，有许多同学为古诗换新装。比如李白的《古朗月行》改成了《古朗娘行》：小时不识娘，呼作大灰狼。长大十七八，才知是我娘。还有许多李白的诗，再如盗版的两首《望庐山瀑布》：日照香炉生紫烟，李白来到烤鸭店。口水流下三千尺，摸摸口袋没有钱。和日照香炉生紫烟，李白来到洗手间。小李飞刀一瞬间，李白变成小太监。另外，还有一首改过头，换过面的《凉州

词》：葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。醉卧妓院君莫笑，古来嫖娼几人回。此外，我还听到一首黄色版《静夜思》：床前明月光，疑是地上霜。打开门和窗，~~~~~~下面一句我简直说不出来。

其实，换上新装的古诗不止这么多，还有许多我并没见过。虽然这些现代古诗让我们多了些欢声笑语，但这样有辱唐诗宋词的名声，是非常不好的，我希望以后不再出现这种古诗！

第三篇：假如我会变身诗歌

假如我会变身

我会变成保护动物的专家，让更多的稀有动物有栖息的地方，维持大自然的生态平衡。

假如我会变身

我会变成威风八面的超人，让别人不为有坏人而发愁。

假如我会变身

我会变成无所不能的神仙，给缺衣少食的穷人送上一些干粮和水，让他们都有吃的和喝的。

假如我会变身

我会变成一条神奇的小鱼，游进大海吃光所有的垃圾，不让我们住在一个垃圾堆里。

假如我会变身

我会变成大树，给人们氧气，不再让我们因为有雾霾而发愁。

假如我会变身

我会变成保护动物的专家，让更多的稀有动物有栖息的地方，维持大自然的生态平衡。

第四篇：中国移动运营商变身零售商

中国移动：运营商变身零售商

在经过了为期半年的产品公测之后，中国移动已于近日向智能手机客户开放了“飞信”手机客户端的下载，这款中国移动自有IM软件在手机终端上对“移动QQ”的取代之势已日趋明朗。中国移动在SP业务中的进一步介入，让业界感到电信运营商在产业价值链中化SP为CP的战略意图正有条不紊的变为现实。

在2G话音业务占据主流地位的市场环境中，很长一段时间里，中国移动将话音业务的全面运营作为重点；而对于处在发展初期的各类数据增值业务，移动采用“运营商-SP-CP”的产业合作模式，即由CP开发提供各类业务内容，再交由SP进行业务的营销推广和售后服务，除了对各类SP负有监管责任外，移动运营商在增值业务的经营过程中只扮演网络提供和费用代收的角色。

中国移动在数据增值业务的经营方式上长期坚持与SP、CP的合作，并不时公开表明“不介入内容运营”的立场，既缘于增值业务发展初期仍需集中精力经营为公司创造大部分收益的语音业务，亦有借助SP的资源开拓数据增值业务市场的考虑。

然而，时移事易，移动梦网发展的形势已与创业计划推出之初迥异。一方面旧有模式弊端日显。SP欺诈性营销等产生的大量客户投诉直接损害了为其代收费的中国移动的企业形象，同时做出品牌的SP有可能获得更多与中国移动谈判的筹码；另一方面，数据业务的增长和前景提升了其在中国移动经营体系中的地位，已有更多资源支配的中国移动自然对产业链上其他的环节产生兴趣。仔细推究起来，计费与售后服务可利用移动的已有优势，营销的重要渠道——客户手机终端——也渐渐为移动掌控，多数中小SP除了内容，已无太多优势。

由此不难理解为何中国移动近两年在梦网政策和产业链结构调整上动作频频，先是于2004年在旗下成立了卓望信息公司，实质接管了SP的计费工作，随后又推出无线音乐排行榜，直接介入超级女声后半段的观众投票服务工作，大力度地参与到内容的营销中来。近来又直接与唱片公司签约、购入凤凰卫视股权，寻求直接掌控上游资源。种种迹象无不体现出中国移动越过SP而直接与CP合作的意图，SP们不免如坐针毡。

今天的移动数据增值业务市场格局越来越类似零售市场。家乐福等热门终端形成对零售通道的相对垄断，随着对有限货架空间的争夺日趋激烈，货架已成为家乐福奇货可居的商品被标价出售，高昂的进店费大大抬高了中小供应商进店的门槛，即使是强势的品牌仍不时会受零售商挟制。同时，零售商还不断在成熟的产品品类推出自有品牌侵蚀品牌制造商的市场份额。

在移动数据增值业务市场上，以中国移动为代表的运营商正渐渐变身为增值业务的零售商，SP的地位则类似于品牌商品的制造商或营销商，CP则像产品制造商，中国移动的梦网站点、业务端口和定制终端上的快捷菜单构成了它的货架与促销手段，SP们需要竞争入店，竞争有利的陈列和促销位置，同时还可能面临中国移动向CP OEM来的内容的竞争。

在零售业中，进店的门槛也取决于供应商和商品的号召力。相似的，中国移动根据SP的不同贡献度推出了不同比例分成模式，能够自主营销产品的SP保留高比例分成，需借助中国移动平台营销与服务的SP采用低比例的分成。

家乐福等零售商虽然依靠消费者的支持取得了产业链上的强势地位，但它们也清楚自己的优势在于营销商店，提高货架价值，品牌和选择对于消费者的价值不容忽视，只是有选择地在成熟品类上引入自有品牌作为补充。同样，中国移动也有必要清楚自己的定位，作为内容零售商，自身的营销能力并不足以、也无必要取代所有的SP，应该让“专业的人做专业的事”。去年12月，中国移动在将移动梦网WAP上的部分频道拿出来招标，交给有实力的SP和CP来运营就体现了中国移动对自己定位的进一步明确。

当然，这多少与中国移动的梦网WAP面临独立WAP竞争有关。由于收费SP可通过独立WAP进行收费WAP的推广，独立WAP正成为与移动梦网竞争的内容零售店，这可能破坏中国移动掌握零售终端的意图，运营商自然想限制其对自有零售平台的冲击。虽然，中国移动在用户GPRS终端普及方面的付出不容否认，但由于目前双寡头垄断下它掌握了大多数移动客户，借此垄断无线互联网的指责确也不易洗脱。

现有市场格局下，中国移动保持较大程度的开放对于进一步培育WAP的内容、应用和普及仍属必要，加强自有平台的竞争力可通过加强内容建设吸引用户，以及借助定制终端上帮助用户更便捷访问梦网WAP来实现。毕竟将来3G发牌后，移动作为内容零售商仍要面对其他运营商的竞争。此外，无线互联网模式下，用户对于中国移动的服务品牌与独立WAP和SP的品牌也能有更好的区分，移动也可渐渐卸去监管重任。

有了明确有力的战略定位，中国移动下一步的考验是像热门零售商那样，在竞争市场上争取自己的垄断权力。

第五篇：应届生如何变身职场新人

自9月初起，ACCA广州代表处在广州地区的各高校巡回演讲，推广“ACCA大学生就业力大比拼”的比赛。ACCA亦举办路演和讲座，帮助参赛的大学生为大赛作准备，为他们提供简历撰写，面试技巧，演讲口才，机智应变，思考方法等方面的建议。

应届本科和硕士毕业生踊跃参加，发来个人简历200余份。随后ACCA进行了严格的简历筛选和个人面试，并在英国总领事馆文化处的支持下，邀请排在前50位的参赛者参加了BULATS英语考试。综合考试成绩，面试表现，个人简历，比赛决出进入决赛的20名参赛者，他们分别来自中山大学，华南理工大学，广东外语外贸大学和广州商学院。

这20名选手将在近期接受由前程无忧的咨询及解决方案总监徐晓青女士主持的职业规划、沟通技能、团队合作、领导能力和案例分析这五个方面的简短培训，并在10月29日于花园酒店参加决赛，争夺前六名。决赛中，20名选手将分成4组，就一个商业案例做1.5小时的小组讨论，随后各组按照抽签的顺序，上台向评判团和观众做演讲，陈述小组讨论的成果。ACCA相信所有的入围参赛者都能从比赛中学到不少职场知识，能够更加顺利地从毕业生过渡到职场新人的角色。与此同时，在入围参赛者中已经有不少人开始了在一些ACCA认可雇主那里展开实习工作，帮助他们熟悉职场工作，比如四大会计师事务所等等。

ACCA想要提醒应届毕业生们，对求职的关注，不能仅仅局限在找个工作，而应把眼光放长远，及早规划职业生涯，设定中长期的目标。获ACCA认可的雇主都会最大程度地帮助其雇员获得职业辅导和发展机会。他们不遗余力地鼓励员工投考ACCA专业资格，参与在职培训，为获得ACCA资格的员工提供晋升机会，更致力于选拔新生力量。派代表参加本次比赛评判团的碧辟公司，美赞臣，德勤会计师事务所，以及为比赛提供支持的英国总领事馆文化处，都是ACCA认可雇主的典范代表。

通过这次比赛，ACCA搭建了一个平台给所有广州地区2006年的应届毕业生以及ACCA认证雇主。ACCA希望此次比赛除了能帮助毕业生磨练求职面试的技能技巧，还能帮他们做好准备从象牙塔向现实的商业社会转变，更希望ACCA认可雇主能在参赛者中发掘可造之材。（红菱陈莹）

来源：金羊网