新疆轮台县屠宰工作总结

第一篇：新疆轮台县屠宰工作总结

新疆轮台县屠宰工作总结

二OO五年，我县定点屠宰管理工作认真贯彻《生猪管理条例》及自治区关于畜禽定点屠宰文件精神，严厉打击私屠乱宰现象，强化定点屠宰管理、规范行政执法行为，加大执法力度，工作中取得了一定成绩，现总结如下：

一、加大定点屠宰工作宣传力度，争取社会广泛支持。

定点屠宰是为民办实事的“民心工程”需

要社会各方面的支持，才能使定点屠宰工作不断推进。一是组织各屠宰厂(场)加强继续在各定点屠宰厂（场）法律法规标准化要求等知识的学习，宣传国务院《生猪屠宰管理条例》和《生猪屠宰管理条例》的实施细则和自治区、自治州文件精神，统一定点屠宰厂（场）业主的思想认识，依法按要求做好定点屠宰；二是通过县电视台、广播等新闻媒体广泛宣传实施定点屠宰的必要的意义。三是严厉打击私乱宰现象，对查获的私屠滥宰的案件进行暴光，提高广大群众对定点屠宰工作的认识，使其自觉维护和支持定点屠宰管理工作。四是建议县人民政府调整了定点屠宰领导小组及办公室，进一步加强定点屠宰工作领导的机构建设，基本上达到了社会上下统一认识,使我县定点屠宰管理工作顺利进行。

二、规范定点屠宰管理，确保人民吃上“放心肉”。

对我县屠宰定点厂（场）进行了进一步规范，加强对乡镇屠宰厂（场）设置规划，根据上级文件及《生猪屠宰管理条例》的要求，依法关闭了不合格的原县牛羊定点屠宰厂实行了异地搬迁，引进一家投资企业，投资300余万元修建了一座现代化的牛羊定点屠宰场肉联厂已于今年2月正式营业，该企业是一家养殖、屠宰、销售一体化的企业，在县城内设立6个牛羊放心肉店，受到了各族人民群众的欢迎，平抑了肉类价格，丰富了市场。对轮台县定点屠宰厂进行了进一步整顿规范，同时建议县人民政府招商引资对现行生猪屠宰厂进行现代化的改造。

三、加强定点屠宰现场监管，严格肉品检验制度。

2005年利用上级培训机会，将我县生猪、家禽、牛羊肉品品质检验员进行了调查，实行了全部轮训，持合格证上岗。同时与县畜牧局协调，加强委派检疫人员培训和管理，凡是经检疫检验不合格的肉品，不准出厂，不合格肉品进行了无害化处理，使“放心肉”质量不断提高。

四、加大屠宰检查执法力度，严厉打击违法行为。

完善肉类市场“一证一卡”准入制度，确保人民吃上“放心肉”，严格执行“定点屠宰、集中检疫、统一纳税、分散经营”的原则，特别是我局会同工商、畜牧、卫生、公安等部门对全县定点屠宰厂(场)进行8次大检查，对管理混乱的屠宰厂（场）立即进行停业整顿并限期整改。对农贸市场进行5次拉网式大检查，彻底把违规进市肉、私屠滥宰肉、注水肉、病害肉清理出消费市场及各经营场所，对宾馆、饭店集体伙食单位、加工肉制品单位进行了专项整治，建立肉品购入登记制度，严把进货渠道，对不按规定购入的畜禽产品，给于严肃处理，共计检查肉店(点)25次，没收并销毁不合格牛羊肉、生猪、家禽共计700公斤，下发20份整改通知书，立案24起，查处私屠乱宰案件5起，确保各族人民吃上“放心肉”。

五、做好了屠宰厂的验收工作，实行屠宰厂建设动态管理。

按照《屠宰厂的管理和验收标准》，2005年12月30日、31日、2006年元月3日对县域4个屠宰厂进行年终考核验收，实行对经验收合格的定点屠宰厂实行动态管理，建立健全信用管理和失信惩戒机制，“三度”和噪音排放超标、机械化设备和卫生环保设施闲置不用的定点屠宰厂，要限期整改，停业整顿及依法取销定点屠宰资格。从而使我县定点屠宰管理工作逐步走上法制化管理道路。

六、2006年屠宰工作要点

1、加大定点屠宰法规政策宣传力度。加大宣传，正确引导，是贯彻落实自治区、自治州经贸委及县人民政府的文件精神的重要手段。一是进一步落实州经贸委《自治州人民政府关于进一步规范定点屠宰管理工作的通知》的精神，向各定点屠宰厂进行广泛的宣传，增强法律意识，依法经营，自觉维护定点屠宰、肉品市场秩序，确保证我县人民群众吃上“放心肉”；二是利用新闻媒体和散发宣传资料，对群众关心的“放心肉”工程进行全面宣传，对私屠滥宰违法行为给予猛烈抨击和曝光，使广大人民群众自觉维护和支持定点屠宰管理工作。

2、严格肉品检验的监管工作，加强对各定点屠宰厂（场）的监督管理。肉品品质检验工作是定点屠宰厂（场）屠宰活动中必不可少的特殊岗位和关键工序，是《生猪屠宰管理条例》法定的强制行为，是商贸流通主管部门对定点屠宰厂（场）进行监督管理的主要内容。我局将对县域的定点屠宰厂的肉品品质检验员进行全面审查和考核，严格按照《定点屠宰产品质量检验规程》，不合格肉品不盖章发证放行出厂，对经肉品品质检验不合格的肉类产品，肉品检验人员，与动物检疫员共同监督下进行无害处理。加强对定点屠宰厂（场）的监督管理，提高肉品卫生质量，确保肉品质量安全。

3、强化屠宰监督

检查，严厉打击违法行为。我局与各相关部门本着“食品安全，守土有责”的思想，针对我县市场上部分违法分子为了获取利益，仍在私屠滥宰以及收购、加工、销售病死畜禽的违法行为时有发生，直接影响人民群众的身体健康以至安危的情况，我们要建立对肉品流通市场经常检查和集中检查相结合的制度，特别是在重大节日期间要与各执法部门配合进行集中执法检查。对少

数不法分子见利忘义，私屠滥宰非法收购，加工，销售病死肉品的违法行为，依法从重打击，确保我县人民群众吃上“放心肉”。

4、及时建议县人民政府招商引资对现行生猪屠宰厂进行改造。根据现行轮台县生猪定点屠宰场，已经不符合现行屠宰厂及新时期的要求，对现行生猪屠宰厂必须进行更新改造。

5、加强执法队伍建设，提高执法队伍素质。要加强对屠宰监察执法队员、肉品品质检验员、屠宰监管员的培训工作，不断提高执法人员素质和执法能力，要使所有从事定点屠宰执法、肉品检验、屠宰监管人员增强服务意识，树立高度负责的精神；必须认真学好《条例》，完整、准确地掌握《条例》内容，既要做到有法必依、执法必严、违法必究，又要做到不越权执法。要增加办案的透明度，加强典型案例宣传，引导规范屠宰行为。要树立廉洁奉公，无所畏惧精神，勇于执法，坚决同违法行为作斗争。

轮台县经贸局

二○○六年一月二日

第二篇：2012年轮台项目部工作总结

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工作总结—2012

轮台项目部年终总结

新疆轮台项目部自6月15日开工以来，在公司领导的大力支持下，在项目部全体成员的共同努力下，克服重重困难历时近六个月，安全优质高效的完成了新疆天运公司“3052”尿素项目工程建设，圆满的完成了公司领导布臵的各项工作任务！本次工程共完成管道安装14000米，设备安装67台（2270吨），设备制作5台（300吨）钢结构制作安装340吨，预算总产值760万元，共发生各项费用 501.7万元，利润260.3万元，利润率34.1%，其中发生机械费用 47.6万元，占6.26%，辅材费用41.1万元,占5.39%，管理费用24.5万元，占3.2%，人工成本280.4万元，占36.7%，招待费用3.1万元，占0.4%，维修费用1.7万元，占0.2%，生活费用44.6万元，施工补助29.7万元，差旅费用28万元，员工福利1万元。超额完成产值260万元，利润120万元，不但按时完成合同范围内的施工任务，还全面支援一段炉以及压缩工段安装，得到天运公司领导高度评价，充分体现了化机人艰苦奋斗、争创一流的企业精神！在项目部全体成员的共同努力下，主要取得了以下成绩：

1、狠抓安全管理，将安全工作落到实处

安全是最大的政治，最大的稳定，最大的效益，是领导干部的政治生命，是一切工作中的重中之重。本次工程建设，在项目部严格的安全管理下，安全工作取得一定的成绩，未发生重伤及以上安全事故。要抓好安全工作，首先必须强化员工的安全意识，思想上要做到最重视，轮台项目部始终强调工程搞的再快，赚再多的钱，跟员工没有蛮大的关系，只有安全工作是为自己做的，做好了自己是最大的受益者，一直将安全工作当成第一要务，10月1日吸收塔伽马射线检测，周围20米范围内不能进行作业，指挥部一再要求在影响范围外的施工点不能停止施工，在工程建设进入攻坚阶段，项目部顶着各方面的压力，毅然停止吸收塔附近的所有作业，目的就是消除员工内心对伽马源的恐惧，告诉员工一切工作都必须为安全让路，真正做到安全第一。其次安全工作要做好危险源辨识和风险评价，安装工程是存在风险的，只有认识到可能存在的危险因素，并采取有效措施后，才能避免安全事故的发生，项目部要求班组每天班前会必须根据当天作业内容强调安全，要讲存在怎样的危险因素，应该采取哪些措施，将

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工作总结—2012 安全工作做到细致，而不是一句口号，“安全很重要”，并每天安排管理人员跟班检查班前会召开情况。最后安全工作要严厉管理，通过严厉的考核打击习惯性违章，杜绝员工的侥幸心理、赌徒心理。在安全方面共考核87人次，考核金额1.98万元责任追究3起，金额1850元。按照海因里希法则，每300次违章，必有29起事故，必有一起重伤事故，所以杜绝违章是避免事故发生的根本，任何行业都存在风险，行有行规，只有按照规程办事才能从根本上保证安全。

2、规范施工工艺，做好技术服务，施工质量得到大幅提升

质量是宜化的抗洪大堤，是企业的品牌、形象，是一张名片，不得有一丝的缺陷。质量和安全一样是最重要的工作之一，因为压力容器压力管道的安装质量，直接关系到操作人员的安全。本次安装工程是从南京化肥厂拆迁过来的设备，管道也是基本利旧，因此要保证安装质量焊接和材料是两大关键问题。为此，项目部对每条工艺管线都编制了管道特性表，明确母材的材料牌号，焊接材料牌号，并编制焊接工艺，严格执行焊接工艺，该焊前预热的必须预热到规定温度，该焊后热处理的严格按热处理工艺执行。为保证材料不用错，项目部重点对变换、合成高温高压管道进行检查，要求涉及合金钢、耐热钢的材料都必须进行光谱分析，重点检查耐热钢焊接材料，对楚星二班耐热钢焊丝用错事件考核1000元。本次工程共射线检测690张，合格620张，合格率90%，合成高压厚壁管超声检测79.8米，仅一处返修，50mm厚吸收塔分段焊接焊缝伽马检测一次合格，焊缝在开车过程中无泄漏，焊接质量得到了天运公司领导的认可。除对利旧材料进行光谱分析，对管道材料外观、壁厚检测经进行了严格的检查，在检测过程中，发现很多旧材料坑蚀严重，部分材料还存在裂纹，对这些问题均报天运公司领导，采取妥善的措施后，方投入使用，从而保证了安装质量。磨刀不误砍柴工，搞好质量就是实实在在的效益，合成高压焊缝，一条缝需要焊条30公斤，一个人要两天时间焊接，如果质量没保证，那是最大的浪费。

在质量管理方面除了严格按照规范执行工艺纪律，加强材料检验、过程检验外，项目部始终将技术服务当成一项重要工作长期在抓，本次制造安装的第一再生塔（直径4870/5600/5200，高54米），共

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工作总结—2012 五段填料，是脱碳工段再生系统的重点设备，该设备在南京化肥厂经过多次改造，技术资料缺失很多，在拆除的过程中内件定位尺寸，管口方位均无记录，利旧的内件未做标识，运至施工现场已经是七零八落，几乎成一堆废铁，施工难度极大。为此，项目部技术质量系统根据现有的资料，主动联系工艺负责人，反复确认工艺条件，根据流量、填料数量等工艺参数，确定塔内件定位尺寸以及工艺管口、人孔位臵。在内件安装过程中，对每个零部件进行反复确认，并在现场组装，确认安装位臵没问题后做好标识，对缺少的、无利用价值的零部件，及时追加了物资采购计划。从而保证了第一再生塔制造安装的进度和质量，脱碳系统一次开车成功。溶液再沸器列管焊缝漏，一段炉汽包爆管，应天运公司要求，技术质量系统全面参与制定检修方案，24小时全程跟踪焊前预热、焊接施工、焊后热处理过程，圆满的完成了修复任务。

3、精心组织、合理安排搞好生产管理，充分发挥每一个人的潜能

宜化文化有一个观点，人的潜力是能力的一万倍！本次工程建设充分证明了宜化文化是先进的文化，是乐观向上的文化！按照合同签订的施工范围，公司仅承担合成、脱碳、氨回收、氢回收、氨库设备管道安装，轮台项目部立项时，预估产值为500万元，利润80万，截至目前预算总产值873万元，经甲方初审后为762万元，共发生各项费用501.7万元，利润260.3万元，利润率34.1%，在完成合同范围内的施工任务的同时，增加了DE排管架制作安装、管道安装施工，变换脱硫工段设备管道安装施工，超额完成产值260万元，利润180万元，这是非常难做到的，但是通过精心组织、合理安排，通过所有员工的努力，轮台项目部创造了这个奇迹！第一后勤保障是关键，在整个工程建设期间，项目部一直很注重工装设备的完好情况，和辅材供应情况，设备一旦出现故障，那么必须在第一时间修复。焊条、焊丝等辅材必须在第一时间内采购到位，对于物资采购问题，因涉及程序很复杂，有时难于及时采购到位，为此项目部向天运公司领导申请，将各种焊接材料采购一部分备用备库。在正常情况下辅材我们自己提供，自己用完了就找天运公司要一点，以解燃眉之急，从而保证了后勤物资的供应。其次要合理分工、适当安排，做到物尽其用、人尽其

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工作总结—2012 才！什么样的人能做什么样的事，作为指挥者心理要非常清楚。本次安装工程，合成工段毫无疑问是重点、难点，谁能啃下这根硬骨头,在合成开工前项目部反复讨论，最后根据公司各班组的实力水平、工作经历，强烈要求楚星姚明强班必须8月初从二铵现场赶赴轮台，进入合成系统设备管道安装，无损检测情况证明了他们强大的焊接实力，事实证明项目部的决策是对的。在整个工程建设期间，实力强、态度好、精神面貌佳、进度快的楚星片区三班组，就去做最有利润、最重要的合成、脱碳工段，实力不强、进度慢点的单位就在旁边敲边鼓，搞部分人支援下电仪系统、设备系统混几个计时工，完成些临时工作任务就差不多了，至于工资发放只要锅里还有，碗里面多少会有。第三，要摸清各工段有多少工作量，轮台项目在开工后，详细的统计了各工段的管道安装数量，根据施工任务，制定每天施工任务，第二天安排管理人员清查作业内容。最后必须严格制定时间节点，严格按照时间节点完成施工任务。7月29日合成塔安装就位，大型吊装全面结束，大吊车退场。8月12日，公用工程管廊必须全面完工进入配管，化机公司按时完成施工任务，但是别的施工单位不能完成，汪总要考核相关责任人员，项目部连夜抽调20人，通宵完成剩余管架制作安装任务。8月30日，历时一个月，重达130T的第一再生塔制作全面完成，9月90日，一再内件修复并安装就位，制作安装工作全部结束，交付天运公司装填料。10月30日，变换、脱硫、脱碳、合成，主体安装工程全面完工，开始系统试压试漏。11月份开始介入一段炉、压缩安装，应天运公司要求，一段炉烟风道制作安装，必须11月10日完成，仅一个星期的时间，15T材料要制作安装，两台风机要安装，都觉得完不成任务，项目部要求不惜一切代价，克服一切困难必须完成任务，那个星期楚星一班10个人每天早上八点点名上班，晚上加班到两点，现场吃盒饭，第二天继续，避免交接班浪费的时间，确保按时完成任务，14日点火烘炉，21日一段炉开始制气，合成氨系统进入全面开车，得到汪总、冯总高度评价，在工程调度会上指出，什么搞不完的事情，就让化机公司施工，他们会想办法完成，要求化机公司随时做好突击的准备。没有攻不下的堡垒，开工没有回头箭，一旦制定了的时间节点，必须努力去完成，能完成的坚决要完

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工作总结—2012 成，有困难的想办法也要完成，一旦吹响冲锋的号角，就必须全力以赴，死也要死在冲锋的路上！此次工程建设至少两个班60人的缺口，在公司人员极度紧张的情况下，项目部自力更生，一线员工的努力，D/E排管架管道制作安装，就是楚星三个班加班完成的，结算产值130万元，这就是艰苦奋斗、争创一流的企业精神。

4、严格控制各项费用，实现利润最大化

本次工程建设共发生各项费用501.7万元其中发生机械费用47.6万元，占6.26%，辅材费用41.1万元,占5.39%，管理费用24.5万元，占3.2%，人工成本280.4万元，占36.7%，招待费用3.1万元，占0.4%，维修费用1.7万元，占0.2%。各项费用均得到了严格控制。在焊材、五金工具采购方面，按照公司物资采购管理制度，实行比价采购，基本上由泽宇贸易供应。在选择氧气、乙炔气供应商时，在轮台有两家单位，都希望和我们合作，当时项目部将两家供应商召集在一起，阐明一个观点，谁的价格低、质量好，就由谁供应，最后的结果表明氧气、乙炔气的采购价格，在当地市场是最低的。在接待费用方面，项目部更是严格控制，在工程建设初期，基本上未发生接待费用，从未组织任何活动，在工程建设后期，随着施工环境的恶化，为保证队伍的稳定，加强和一线员工的沟通，才组织员工聚餐。对于各职能部门、技术监督局，把握一个原则，能省则省，能躲就躲。对于机械费用，正常情况下占人机材的比例应该在13%至17%之间，定额里面占23%左右，但我们实际发生机械费用47.6万元，占6.26%，在吊车平板车管理方面，坚持一个原则，只许人等车，不允许车等人，要求各施工班组必须提前做好各项准备工作，最大程度上节约机械费用，在项目部的严格控制下，所有设备安装都是一次安装就位，避免了重复使用吊车的情况，所有机械费用都发生在物资转运方面，基本由甲方支付，当时预决算在取费中要全部扣除机械费用，但是安装工程不取机械费用，怎么能保证公司利润呢，于是找汪总协商，最后达成一致意见，甲供机械，化机取一半机械费用，自己掏钱能赚8个点的机械费就不错了，不要本钱还能赚10个点以上的机械费，这样的结果可以了、知足了！

5、践行艰苦奋斗、争创一流的企业精神，克服恶劣的施工环境

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工作总结—2012 在所有的项目中，轮台项目的施工条件是最艰苦的，南方的气候，春夏秋冬四季分明，新疆的气候，没有春花秋实，只有寒来暑往，夏天烈日当空、骄阳似火，冬天寒风呼啸、滴水成冰！在这种极端恶劣的气候条件下，我们住的是没有暖气的板房，那才叫一个冷，因为温度低，萝卜土豆都结冰了，切都切不动，味道怪不好吃，甚至连鸡蛋都冻列了。厨房、餐厅只要有点水的地方都结成了厚厚的冰，每天吃饭的时候，手冻的瑟瑟发抖连筷子都拿不稳，宿舍里提的洗漱用水，到了第二天用的时候，上面都结一层冰，大部分员工都是用冰水洗的脸，那是一种刺骨的寒冷！每天天还没亮，员工就已经到达了施工现场，以饱满的热情开始了新的一天的工作。就是在这样艰苦的环境下，完成了新疆天运“3052”工程项目建设，依然苦苦支撑天运公司的生产维护。因为难所以成功，一线的员工，无愧是最可爱的宜化人，无愧是钢铁之师，艰苦奋斗、争创一流的企业精神发挥的淋漓尽致！

董事长说出现问题我们要在文化中去找问题，取得成绩也要从文化中去总结。为什么我们能克服那么多的困难，创造一个又一个的奇迹，本质原因是发挥了宜化文化的作用，努力践行“五六七”的管理思想产生的结果！

1、建立文化愿景，用文化统一思想。打造“双百”企业是集团公司的文化愿景，安全、优质、高效的完成“3052”项目，是项目部全体成员的共同目标，为实现这一目标，所有人都付出了艰辛的努力，克服了重重困难。在所有的项目建设中，轮台项目人员最少，人均产值利润最高，生产任务最重、最紧张，为了按时完成指挥部布臵的各项生产任务，在7至10月份工程建设的紧张期，所有员工很少有请假休息的，不但不休息，还天天加班。楚星一班张家鄂在轮台施工五个多月，只请假休息了两天，楚星二班宁宏远在轮台施工期间，就没请假休息过，大家都相信，通过自己的努力可以克服一切困难，实现安全、优质、高效的完成“3052”项目这一团队目标！在开车维护阶段，我们的目标是，尿素不生产出来，坚决不回家过年，虽然开车开的很辛苦，但是我们的决心从来未动摇，信心比黄金重要，为我们提供了无穷的动力！

2、利用领导资源，解决重点难点工作。轮台项目在建设初期是

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工作总结—2012 非常艰难的，生产任务非常紧迫，施工人员存在巨大的缺口，外协单位不讲诚信，迟迟不上人，技能水平又不行，天运公司领导对我们也不信任，几乎就要投降了，怎么办？关键的时候还的寻求领导的支援，于是跟谢总、肖总详细的汇报了项目部的情况，在和谢总汇报情况的时候，要求谢总马上到轮台来主持指导工作，否则我们就都投降了，在谢总到达轮台后，通过多方面的工作，从松滋二铵调施工力量，联系合作单位，才解决了施工力量严重不足的被动局面，度过了最艰难的七月，我们看到了胜利的曙光！为解决生活区用电的问题，项目部找天运公司电仪系统负责人余斌权总帮助解决，余总安排电控部张昌胜部长负责落实，从办公区接专线到E区，光一根90的电缆500米，价值5万余元。为增加员工收入，调动员工的积极性，寻求天运公司汪总支援，立马给了20多万现金。11月份食堂差服务员，项目部不好解决，寻求周总支援，从尿素事业部抽调一名包装工过来免费帮忙一个月。冬季来临，取暖问题是面临的最大问题，在周总同意下，利用天运公司的材料，自己设计制造一台锅炉和宿舍暖气片，解决了取暖的问题，锅炉每天要烧300多公斤煤，没有了就找天运公司后勤主管史耀武要。为完成项目部产值利润目标，找韩总协商，将维修工安装的运转设备，都计入化机公司的产值，按定额取费，天运公司30多名维修工辛辛苦苦安装的泵、风机，都为化机公司做了无偿贡献。大部分设备安装发生的机械费用，都是甲方承担的，预结算一直不同意取机械费，寻求汪总支持，甲供吊车化机取一半机械费用，一算多了几十万的产值。搞工程最难的是隐蔽签证，在天运公司各级领导的关怀下，所有签证都是一路绿灯，随喊随到、随到随签。为什么产值利润目标完成的好，关键是用好了领导资源，领导支持你、政策给力，一切工作都好开展！

3、用好激励机制、充分调动员工工作积极性。激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段，本次工程建设，基本上以奖励为主，在考核方面，除了安全和质量方面进行了严厉的考核与责任追究，其他的基本上都没有什么考核。天运公司给轮台项目20万的现金奖励，怎么把他用好，怎么才能最大的激发员工的工作积极性，是项目部一直思考的问题。最后根据谢总的指示，所有奖励都按照责任制的形式

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工作总结—2012 发放。在合成配管过程中，面临的最大问题是焊接的问题，于是制定焊接责任制，每条高压焊缝只要检测合格了，按100元/条发放，焊接作业人员的责任心得到了很大的加强，合成高压焊缝仅一处返修，节省了大笔返修费用，安装质量得到了根本的保障。脱碳第一再生塔制作安装，无疑是本次工程建设的重点工作，为按时完成制作安装任务，制定一再制作责任制，按时完成奖励楚星一班1万元。一段炉烟风道安装相当紧张，为保证按时完成任务，人平奖励500元，10个人一个星期加班加点，全面完成了施工任务，结算产值25万元。用好了激励机制，充分调动员工的积极性，激发人的潜能，产生的动力是无穷的。在轮台项目，奖励发放从来不吃大锅饭，谁做的好就奖励谁，谁努力付出了就奖励谁，对于表现不好、偷奸耍滑的员工，坚决一分不发，否则就助涨了歪风邪气，最终导致钱发了，又没起到任何效果。本次工程建设，在奖励发放上真正做到了公平、公正、公开，项目部发的放心，员工拿在手里开心！

4、关心、关爱、尊重员工，真正做到以人为本。水能载舟，亦能覆舟！项目部的成就，是建立在一线员工付出艰辛汗水的基础上的，关键因素是人的因素。怎么把所有员工紧紧的团结在一起，心往一处想，劲往一处使，本质是要发自内心的关心、关爱员工，要尊重员工，要真正做到以人为本的管理理念！怎么做到以人为本，首先要解决员工的生活问题，为了尽可能的让员工吃的好一点，项目部一直强调饭菜的质量不能降，只要没有浪费，员工要加多少就加多少，至于费用超不超，没有蛮大个不得了，吃饭都吃不饱、吃不好，怎么可能把事情做好。9月下旬开始，气温越来越低了，洗澡是个问题，项目部立即制作了一台炉子烧热水，解决员工洗澡的问题。冬天气温很低，为解决取暖问题，项目部在工程建设进入最艰难的攻坚阶段，毅然停下来，先把宿舍的暖气安装完在说。其次要尊重一线员工，项目部所有管理人员吃饭住宿都在一起，员工吃什么，管理人员就吃什么，从来不开小灶；员工住板房，管理人员就住板房。员工10个人一间房，所有管理人员连项目经理就住一间房，充分体现人人平等的原则，这就是尊重。轮台项目是真正做到了以人为本，只要员工提的要求，基本上都确保解决了，从来不考虑费用的问题。正是因为项目部始终站

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工作总结—2012 在员工的立场上考虑问题，想员工之所想、急员工之所急，始终坚持为员工谋福利，才得到广大员工的大力支持，心往一处想，劲往一处使，所有施工任务都得到圆满完成，剑锋所指，所向披靡！

5、诚信

诚信建设是六大任务之一，诚信是金，是最起码的职业道德！上级对下属讲诚信，下属对上司才会忠诚；乙方对甲方讲诚信，甲方才会支持乙方开展工作。本次工程建设，一直将诚信建设当成一项重要工作在开展，所有责任制都在第一时间内为员工兑现了，所有施工任务都严格按照时间节点完成了，不管存在多大的困难，也要想尽一切办法，去克服困难。一再制作安装，连图纸都没有，基本上是项目部技术质量系统设计的，还是按照时间节点完成了。为什么天运公司各级领导对化机公司那么支持，本质原因是我们讲诚信，相信我们施工的质量，相信我们能够完成任务！

本次工程建设应该可以说，圆满的完成了公司领导布臵的各项任务，取得了很大的成绩。通过此次工程建设，让我们总结了很多经验，汲取了很多教训！2012年已经结束，成绩已经成为过去，不值得缅怀,在总结成绩的同时，还应该坦然的面对存在的问题，才能展望未来！在工程管理上，我们还有很多问题需要解决，还有很多需要改进。主要有两个方面，第一要加强对外协单位的管理，轮台项目开工初期为什么艰难，那是外协单位造成的，最先进入的黄石黄建，那叫一个扯皮，进来的是后就是两班人员，一班人员只会搞赚钱的钢结构，在项目部没安排施工任务的情况下，就开始D排E排管架下料施工，你把管架做了，又不搞不赚钱的配管，那有那么好的事啊，想都没想立马赶出去，另一班人员勉强搞过安装工程，但是在设备安装完成后，老板唆使员工罢工要钱，准备钱一到手开溜，配管不搞了，工人工资不发了，让项目部承担，幸好识破的早，未对公司造成损失。山西广泰极度不讲诚信，说6月25日上人，但是一直到7月8日都没看到人影，一直说人再路上，从6月初就通知了他，一个月的时间都在路上，等的我们是急火攻心、五内如焚啊，对项目部的工作造成了极大的影响,差点没跨。所以在对外协单位管理方面必须严格审查，不能是个人都可以来。

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工作总结—2012 其次，质量意识还有待提高。本次“3052”尿素项目，化机承接的合成、脱碳等工段的安装任务，未影响天运公司开车。严重影响开车的一段炉汽包以及压缩都是由泸天化承接的，对这两起质量事故，我们有深刻的认识。深刻的认识到特殊材料焊接的重要性，充分认识到跟运转设备连接个管道安装质量的重要性！为什么汽包频繁的爆管，是因为管道安装强行组对，焊前没预热，焊后热处理没有搞好，开车过程中在一次应力、二次应力、焊接残余应力的作用下，三天两头的爆管，硬是花了一个多星期才处理合格；为什么压缩一直开不起来，管道安装时切割的毛刺没打掉，进入了油系统，废了个转子，直接损失100多万，为什么二氧化碳压缩机油系统一直不合格，垫子用错了，垫子上的石墨渗透到润滑油中去了。这两起质量事故严重影响了天运公司的开车，造成了巨大的经济损失，否则尿素早就生产出来了，我们在反思，如果是我们负责安装，第一个质量事故或许我们能够避免，但是第二起质量事故，我们会跟泸天化一样。反思化机公司曾今发生过的质量问题，也是惨痛的教训，但是我们很多人还没有真正认识到技术质量的重要性，同样的问题重复犯，去年材料用错了，今年还是材料用错了。对待技术质量问题，我们应该要有严肃的态度，缜密的思维，细致的工作，踏实的作风，要相信鸡毛能上天，阴沟里能够翻船！活生生的案例仍然唤不醒那麻木的心灵！

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第三篇：定点屠宰工作总结

定点屠宰工作总结

我区生猪定点屠宰工作近两年来，一直面临着诸多的矛盾和问题，期间曲曲折折，断断续续，几度反复。今年，在区委、区政府的领导下，在上级主管部门的指导下，通过各成员单位的紧密配合和生猪定点屠宰办全体工作人员的积极努力，区定点屠宰场重新选址新建，并正式营业。从而有效遏制了私屠滥宰和销售病死猪病害猪的违法行为，保障了市场肉品的供应质量，维护了人民群众的切身利益，树立了南岳对外开放旅游精品形象，为我区经济又好又快发展做出了应有贡献。

一、基本情况

我区定点屠宰工作自1996年实施以来，由于严重不符合《国务院生猪屠宰管理条例》和《xx省定点屠宰场（厂）设置办法》的相关规定，加之近两年企业内外矛盾加剧，难以调缓，2009年8月中旬，区定点屠宰场自行决定停产，我区定点屠宰工作再入底谷。为应对区定点屠宰场停产，根据岳政办纪2009]24号文件精神，我区定点屠宰工作实行屠商自行宰杀，市场集中检疫的应急措施。市食安委、市屠宰办来岳检查工作时，均要求我区尽快改变这种模式，恢复正常的定点屠宰工作秩序。自去年下半年始，我局理清思路，认真思考区定点屠宰发展方向，并积极邀请区领导、各成员单位召开专题研讨会议。同时，投入大量人力、物力，督促区定点屠宰场重新选址，添置、改进和完善软硬件设施，力争达到法定设置要求，并组织人员多次深入市场，召开个体屠商会议，调缓个体屠商与区定点屠宰场之间历史形成的恩怨矛盾，取得了一定成效，区定点屠宰场新址建设完工，并于今年7月28日正式营业，实行屠商自行收猪到屠宰场统一检疫、宰杀模式。

二、工作措施

（一）领导重视。区委、区政府十分重视我区定点屠宰工作，多次召开专题研究会议，并成立了定点屠宰专项整治工作领导小组，制定了工作方案，领导小组办公室设商务局，负责日常管理和稽查工作，加强对定点屠宰的监管。

（二）积极开展专项整治。根据上级商务部门和区食安委的安排，我局精心组织开展了“迎建国60周年”猪肉质量安全百日专项行动和中秋、元旦两节食品安全专项整治行动。专项整治活动共出动执法人员360人次，执法车辆40台次，收缴未经检疫猪肉、问题猪肉130余公斤。专项整治活动的开展，有力的打击了违法行为，净化了市场环境，确保了全区建国60周年等重大节假日期间肉食品安全，促进了我局食品安全监管工作水平提高。

（三）加强执法队伍建设。为重树稽查队的良好形象，对稽查人员进行了调整，把原有的3名队员（临时工）全部清退，从机关重新抽调了3名同志重组稽查队。为了加强稽查人员的责任心，不断提高业务素质，屠宰办组织稽查队员多次进行《生猪定点屠宰条例》及相关法规集中学习，并开展以老带新和传帮带活动。

（四）认真落实“放心肉”工程建设。在实施“放心肉”工程中，我局首先从源头抓起，即：抓屠宰场生猪进场关、肉品出场关，使肉品质量得到保障。在市场监督中，与各执法部门联动进行专项检查，严把肉品质量关，同时，与定点屠宰场签订“放心肉”工程责任状，将责任量化到各部门。

（五）严格“病害猪”无害化处理。为了确保“病害猪”无害化处理这项工作按照政策规范运行，我局向屠宰场下发了相关国家政策文件和有关资料，要求严格按照国家政策进行申请、填报、补贴，目前，这项工作按照政策规定正在全面规范开展。

（六）日常监督管理。一是督促了定点屠宰场严格执行签订的生猪屠宰专项整治目标责任书和出场生猪肉品质量安全承诺书的要求，加强了对出场生猪肉品的把关，确保了广大人民群众吃上“放心肉”。二是检查了区生猪定点屠宰场是否认真执行了一系列管理制度：生猪肉品检验检疫制度、病害肉无害化处理登记制度、生猪进场出场台帐登记管理制度、不合格肉品召回制度、屠工上岗登记制度、卫生管理制度、屠宰场场长职责、屠宰场工作人员职责等，要求定点屠宰场工作人员严格按制度操作。三是要求定点屠宰场每日必须登记生猪进场及出场详细情况，制定生猪每日进出场登记台帐，要求每日肉品品质检验检疫人员及开票人员都要对当日进场生猪及出场生猪肉品登记台帐进行签字备查，以完善责任追究制度。四是要求加强责任心，认真值班，严禁缺岗脱班，严禁检人情疫，严禁开人情票，严禁偷漏税费，严把生猪及其肉品的出入场关口。

三、存在的问题

1、我区定点屠宰场场地设施整体水平不高，难以确保生猪屠宰按照国家有关标准执行，亟需加大投入、提高整体水平。检疫、检验设施、病害肉处理设施有待改善，人员素质有待提高,定点屠宰场内部管理需进一步加强和规范。

2、屠宰场新址开业时间不长，还处在试营业期，许多屠商都持互相观望态度，真正进屠宰场实行代宰的不多。

3、部门之间配合不够。定点屠宰工作本身难度大，由于部门之间权限不清，工作人员互相推诿，推卸职责，工作开展不协调，配合不够强，致使屠宰市场存在漏洞。

4、当前，我区屠宰办缺乏正式编制、人员和经费，成为阻碍定点屠宰工作推进的重要原因。

四、工作建议

1、督促屠宰场在设施设备、内部管理等方面提高整体水平；组织屠宰场人员进行学习培训，提高法律意识和业务水平。

2、对屠宰场和各屠商进行深入的思想工作，努力化解相互之间的矛盾。同时，加大对屠宰市场的监管，打击私屠滥宰和各类不法行为。

3、加强与各职能部门的密切配合，明确和落实相关部门的责任，并实行严格的责任追究，建立监管责任网，严格执法、规范执法，共同承担起维护生猪屠宰工作的责任。

4、争取区领导的重视，解决区屠宰办的编制、人员和经费，提供必要的人力、资金和技术装备保障。

五、下步工作打算

1、狠抓定点屠宰场生猪管理工作中的软、硬件建设，树立良好形象，规范管理，确保定点屠宰工作上水平。

2、强化稽查人员的思想建设，进一步做好各方面的服务管理工作，加大稽查力度。

3、进一步完善各项工作管理制度，充分调动各方面的积极性。

4、抓好法律法规的宣传、贯彻、落实。

5、做好各方面的协调工作。

6、积极参加各级组织的法律法规及技术知识学习培训。

第四篇：轮台工业园区简介（最终版）

轮台工业园区简介

轮台县丰富的石油、天然气等油气资源优势，为轮台县加快

发展以石油石化为主的新型工业提供了极为有利的条件。轮台县位于314国道、南疆铁路、沙漠公路和中石油、中石化两大集团在塔里木油气勘探开发的交汇点，区位优势得天独厚。随着库库高速公路的建成通车、南疆铁路复线建成扩运提速，轮台县与国内外的时空距离将大大缩小，区位优势会更加明显。近年来，轮台县经济结构调整和基础设施建设取得了很大进展，发展的后劲进一步增强，已成为南疆石化产业带的重要组成部分。轮台县依托优势资源，采取多项措施加快以石油天然气化工、煤电煤化工、盐化工、冶炼、装备制造、油田技术服务等产业为特征的工业园区建设。根据功能定位的不同，工业园区分为东西两区，即红桥石油服务区和拉依苏化工区。一园两区有力地推动了新型工业化进程，使之成为特点突出、优势明显的工业发展平台，已吸引了一大批骨干龙头企业入园发展，形成了产业基础和聚集优势。2009年1月，轮台工业园区被自治区人民政府批准为“自治区级工业园区”，并被列为自治区工业领域第二批循环经济试点园区。园区控制规划面积70平方公里，编制完成了24.8平方公里的一期用地规划及规划环境影响评价报告书，并通过自治区环保局审批，获批面积为34.8平方公里。到目前为止，入园落户企业105家，累计完成固定资产投资近28亿元，其中投资上亿元的企业11家，产值过亿元的企业8家。2011年实现工业总产值32.5 亿元，较上年增长22.2%；实现工业增加值9.75亿元，较上年增长22.6%；完成固定资产投资13亿元，较上年增长62.5%。/

4一、红桥石油服务区概况

红桥石油服务区位于县城以东3km处，沙漠公路起点，中石油、中石化输油及输气管道贯穿园区。园区规划控制区面积25平方公里，规划区面积10平方公里，建成区面积10平方公里，园区产业功能定位：吸纳石油生产辅助企业，如石油井控设备、测井录井、管具租修、检测技术服务、固井原料加工、钻井设备维修、井下技术作业、三产服务等各类中小企业。目前入驻企业80家，投资上亿元的企业3家，年产值过1000万元的企业23家，主要骨干龙头企业有巴州派特罗尔公司、通奥公司、新疆华油、鸿泰棉业、黄河固井、渤海管具、中原管具、中原固井、华北井下、华北测井、川庆测井、河南测井、中油二建、鸿源石油机械、中海油服新疆作业基地等。

二、拉依苏化工区概况

拉依苏化工区位于县城以西20km处，南疆铁路、库库高速公路、石油专用公路（西环路）、314国道、中石油、中石化输油及输气管道贯穿园区。规划控制区面积45平方公里，总规划面积24.8km2，建成区面积10平方公里，全区分为建成区、启动区和中长期发展区三部分。区划产业功能定位：承载油气深加工、煤电煤化工、盐化工、冶炼、大型仓储及物资中转等企业。目前入驻企业25家,投资上亿元的企业8家，年产值过亿元的企业5家。主要有天源石化有限公司、西北石油局物资供应中心、星美管道公司、东辰工贸有限公司、祥瑞化工、新疆凯涟捷石化有限公司、九州沥青制造有限公司、塔星沥青有限公司、湖北宜化集团、川投集团巴州金星燃气有限公司、山东光耀超薄玻璃有限公司、新疆北方福瑞生态工程有限公司等企业。

三、招商项目

（一）天然气化工产业项目

1.年产30万吨醋酸项目

2.年产30万全密度聚乙烯项目

3.年产2万吨聚丙烯酰胺项目

4.年产10万吨聚碳酸酯项目

5.80万吨/年MTO烯烃项目

6.年产2万吨多聚甲酸项目

7.年产8万吨甲烷氯化物项目

8.年产30万吨二甲醚项目

9.年产20万吨环氧丙烷项目

10.年产10万吨三聚氰胺项目

11.年产3万吨甲胺项目

12.年产15万吨醋酐项目

13.年产20万吨乙烯—醋酸乙烯共聚树脂项目

14.年产20万吨苯酚丙酮项目

15.年产30万吨聚丙烯项目

16.年产45万吨甲醛项目

17.年产9万吨醋酸乙烯项目

18.年产4.5万吨1,4-丁二醇项目

19.年产7万吨甲醇蛋白项目

20.年产8万吨丙烯酸及酯项目

21.年产4万吨不饱和聚脂树脂项目

22.年产10万吨脲醛树脂、胶粉项目

23.年产3万吨醋片项目

24.年产4.5万吨天然气制乙炔项目

（二）煤-盐化工项目

1.30万吨水煤浆项目

2.粉煤灰综合利用项目

3.活性炭项目

4.10万吨煤制有机肥项目

5.100万吨煤基醇醚燃料项目

6.30万吨烧碱联产40万吨PVC项目

7.5000吨金属钠生产项目

（三）装备制造业招商项目

1.15万吨/年直缝焊管项目

2.60万吨/年石油套管项目

3.3.5万吨/年高强度钻杆及各类非标钻杆项目

4.20万吨/年高、中、低压管道配件项目

5.8万吨/年螺旋焊管项目

6.60万吨/年还原铁项目

第五篇：新疆工作总结

工作总结

时光飞逝，转眼来300万吨工作即将一个月了。因为是新厂建 设，所以各个部门都有条不紊的忙碌着。

首先我们到这来的原因就是由于工作量大，人员少，任务重，为了能更好更快的按期投产，调借我们来做帮扶工作的。在这一个月的工作中我们不但要在一些不符合地势及技术要求的工作上做改动完善工作，还要进行一些新的建设工作，比如说网线、电话线、监控线等线路的走向及设置地点的采集工作。

其它的变更设计还好说，原来的设计图纸都有了，有了参考稍加改动就行了，只要符合使用要求就可以了。可是线路的铺设问题是没有参考的，是需要人员挨个分厂进行考察得出的结论的，而且还不是一个部门就可以定下方案的，那需要各个分厂的意见及计算机中心的要求统一后才可以出设计图的。

这项工作很麻烦，我们要先把各个分厂的总平面图找出来再联系好计算机中心的配合人员，最后联系各个分厂及部门的领导给安排人手，当然必须是懂行的人员。然后在人员都到齐的情况下就开始了各个分厂的踩点工作，哪里安装监控啊，哪里安装电话啊，哪里的电脑要连接网络啊，各需要安装多少部啊等一切问题，在总图中标注出来，等各个分厂的踩点工作完成后，剩下的主要就是我们技术中心的问题了，线路在厂区道路的走向，怎样走方便，容易等。只这些工作别看说起来很简单，但是做起来那可是要下很多功夫和时间的啊！在总厂区的道路上，哪里有电缆桥架，哪里有电缆沟，从哪里进，从哪里出，当然最好的就是走电缆桥架或电缆沟的，这样既简单又方便工作的进展，可是没有这些的地方要怎么走呢？或者说连接不上的地方应该怎么办呢？这就需要我们这些设计工作者来想办法，出一个最合理，也最符合建设生产需要的意见。

意见定下后我们就要把踩好的点及一些数据，在总图上表示出，然后再拿着这图纸到部门领导那去审核，等领导同意后，还得拿到各个分厂的领导那去审核，等方案同意后，这才算是这项工作基本结束，就这些工作就让我们在整个厂区中转来转去的，来来回回很多趟。虽然有些辛苦，但是工作的圆满结束也带给我们成就感和满足感。有啦这些感觉再累的工作也不觉得累，因为心里是美的！

好吧这只是到这工作这段时间的其中一件事，还有很多的事是需要我们及时来完善的在这就不一一详说啦，总之我们的工作充满了意义。在这将近一个的帮扶时间啦，我们把精力全部投入了进去，认真地工作，也从中学到很多东西，为以后的工作也积累下一定的经验，对这次帮扶工作我感觉很充实，同时也谢谢各个部门的领导给了我这次学习的机会！

技术中心：xxx

2011-11-25