第一篇：玩具装配计件生产的相关规定
玩具装配计件生产的相关规定
一、要在确保品质的前提下推行计件生产，全产以每人每小时装好 外箱的成品数量；超产的工时费按 6 元每小时，工时可保留 1 位小数，当天的产出工时要先计正班，当月按正班、加班、超 产工时分开统计核算薪资。
二、每小时完成成品的定额数量见附件
三、订单如有加贴客人标签、非工厂标准包装、材料品质问题返修 或挑选的工序另外计工时货单独计件处理：
1． 产品、彩盒、吊卡、展盒、中箱、外箱加贴标签（产品、彩盒、吊 ． 产品、彩盒、吊卡、展盒、中箱、外箱加贴标签 产品、彩盒、加贴标签（小时，小时）卡 500 个/小时，展盒、中箱、外箱 300 个/小时）小时 展盒、中箱、小时 2． 上两个吊卡 对折吊卡 三折吊卡 四折吊卡 720 个/小时（注意： 对折吊卡/三折吊卡 注意： ． 上两个吊卡/对折吊卡 三折吊卡/四折吊卡 小时 小时）常规要上吊卡的不上吊卡扣除 450 个/小时）小时 3． 火山反应块 400 个/小时 粘胶片 400 个/小时（一个浮球）小时（． 小时 小时 一个浮球）4． 产品人胶袋（入网）封口：150 个/小时；蛋形产品入对折吸塑：600 小时； ． 产品人胶袋（入网）封口： 小时 蛋形产品入对折吸塑： 个小时；蛋形产品装彩盒： 小时； 个小时；蛋形产品装彩盒：120 个/小时；蛋形产品压吸塑：110 个/小 小时 蛋形产品压吸塑： 小 时 5． 折放说明书 400 个/小时 ． 小时 6． 过收缩模 200 个/小时 ． 小时
四、针对单款数量太少的订单（含打样）在合理安排人员数及及时 工序的情况下未满 2 小时工作量的可降低 20%计件来核算工时（即定量数*0.8）,但必须记录清楚，订单或样品单在下任务通 知单是会注明所需的标准生产工时。
五、Dw-1 可分工序计件： 底座 6 个/小时 粘波丽 60 个/小时 压超 150 个/小时 充填 100 个/小时 包装成品 10 个/小时
六、产品质量的要求：
七、报表务必如实填写，做到数据清楚，确实与订单品名数量无误。
第二篇：计件员工薪酬管理规定
计件员工薪酬管理规定
1.0 总则
1.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本规定。
1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。包括标准工资、津贴、奖金三部分。1.3公司薪酬政策基本原则
1.3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。
1.3.2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才
1.3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额 严格同公司的经济效益挂钩。
1.3.4公平性：在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平；具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。
1.3.5合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。2.0 薪酬内容 2.1计件工资结构
2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。2.1.2工资结构详见附件1：员工计件一览表。
2.1.3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。
2.1.6绩效工资=岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。2.1.8岗位系数详见：附件1计件员工薪酬一览表。
2.1.9计件员工平均工资=产品产量*产品单价，详见：附件2产品单价一览表。
2.2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经办提出调整时，才可以调整。2.3津贴：员工依据个人条件享受不同的津贴。
2.3.1工龄津贴分四级详见附件3：员工工龄津贴明细表；若员工工龄超过10年的按照10年计算，若员工中途变更职位，则根据其不同的职位年限核算。2.3.2岗位津贴标准：详见附件4.2.3.3生活津贴标准：
2.3.3.1公司为员工免费提供住宿，住宿期间水电费用如未超过公司规定的由公司负责缴纳，如超出公司规定的，超出部分责任人承担，由财务部从其当月工资中扣除，如不需要公司提供住宿的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。
2.3.3.2公司为员工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。
2.3.4奖金是指绩效考核奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖金等。2.3.4.1单项奖：公司对聘任为特殊岗位、作出特别贡献员工的激励和其他获奖奖金。主要包括：技术骨干单项奖、生产骨干单项奖、管理创新奖、特别贡献单项奖以及按规定或5S评比、IE提案、文体活动及其他等奖金。
2.3.4.2全勤奖：员工每月按规定上班者根据规定相关计算全勤，发全勤奖30元/月。2.3.4.3依据《广东省最低工资规定》，员工在正常工作情况下，工资总额不低于佛山区最低工资标准。
3.0 计件工资核算 3.1五金车间工资核算
3.1.1五金车间计件总工资=当月已入库成品数量*各工序单价之和。3.1.2五金车间各岗位工资构成。
3.1.2.1五金车间厂长总工资=五金计件员工平均工资*2.5*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.2五金车间主管总工资=五金计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金
3.1.2.3五金车间开料组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.4五金车间冲压组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.5五金车间碰焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.6五金车间氩焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.6*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.7五金车间打磨组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.8五金车间丝印组长总工资=五金计件员工平均工资*1.25*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.9五金车间计划员总工资=五金计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.10五金车间物料员总工资=五金计件员工平均工资*1.0*85% +津贴+奖金 3.1.2.11五金车间统计员总工资=五金计件员工平均工资*1.0+绩效工资+津贴奖金 3.1.2.12五金车间杂工总工资=五金计件员工平均工资*0.9 +津贴+奖金
3.1.2.13五金车间开料工总工资=五金计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.14五金车间冲压工总工资=五金计件员工平均工资*1.15+津贴+奖金 3.1.2.15五金车间碰焊工总工资=五金计件员工平均工资*1.15+津贴+奖金 3.1.2.16五金车间氩弧焊工总工资=五金计件员工平均工资*1.4+津贴+奖金 3.1.2.17五金车间打磨总工资=五金计件员工平均工资*1.2+津贴奖金 3.1.2.18五金车间丝印工总工资=五金计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金 3.2装配车间工资核算
3.2.1装配车间计件总工资=当月已入库成品数量*产品单价。3.2.2装配车间各岗位工资构成。
3.2.2.1装配车间厂长总工资=装配计件员工平均工资*2.5*70%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.2装配车间主管总工资=装配计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.3装配车间副主管总工资=装配计件员工平均工资*1.45*75%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.4装配车间组长总工资=装配计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.5装配车间物料员总工资=装配计件员工平均工资*1.05*15%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.6装配车间统计员总工资=装配计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金。3.2.2.7装配车间生产 员工总工资=装配计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金。品管部工资核算
3.3.1品管部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.2*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.3.2品管部主管总工资=生产部计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金
3.3.3品管部来料品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金
3.3.4品管部五金车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金
3.3.5品管部装配车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金
3.3.6品管部成品品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.0*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.3.7品管部来料品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金
3.3.8品管部五金车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金 3.3.9品管部装配车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05+津贴+奖金 3.3.10品管部成品品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05+津贴+奖金 3.3.11品管部文员总工资=生产部计件员工平均工资*0.9+津贴+奖金 3.4采购部工资核算
3.4.1采购部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.1*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.4.2采购部稽查员总工资=生产部计件员工平均工资*1.3*75%+绩效工资+津贴+奖金 3.4.3采购部采购员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5仓库工资核算
3.5.1仓库主管总工资=生产部计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.2仓库组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.3仓库管理员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.4仓库收料员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.5仓库杂工总工资=生产部计件员工平均工资*10.9+津贴+奖金 3.6计划物控部工资核算
3.6.1计划物控部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.3*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.2计划物控控员总工资=生产部计件员工平均工资*1.4*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.3计划物控部统计员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+绩效工资+津贴+奖金
3.6.4计划物控部计划员总工资=生产部计件员工平均工资*1.4*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.5计划物控部跟单员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金 3.6.6计划物控部文员总工资=生产部计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金 4.0 计件单价标准：详见附件5计件单价标准
4.1生产部计件员工平均工资=（五金车间计件总工资+装配车间计件总工资）/（五金车间总人数+装配车间总人数）
4.2五金车间计件单价标准：5.49元/台
4.2.1五金车间开料组计件单价标准：0.75元/台。4.2.2五金车间冲压组计件单价标准：2.10元/台。4.2.3五金车间碰焊组计件单价标准：0.75元/台 4.2.4五金车间氩弧焊组计件单价标准：0.40元/台。4.2.5五金车间打磨组计件单价标准：1.40元/台。4.2.6五金车间丝印组计件单价标准：0.09元/台。4.3装配车间计件单价标准
4.3.1装配车间计件单价标准：605元/台。5.0工资确定
5.1试用期员工计件工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。由人事行政部参考其聘用岗位的相应岗位提出工资建议，其中岗位津贴按应聘岗位职级级别标准确定，经总经理审核同意，由财务部执行。
5.2试用期间要接受绩效考核，但绩效考核结果只当转正参考用，绩效奖系数为1，绩效奖转正后起正式如实执行。5.3试用员工在转正时，依据岗位职责及个人表现，由直接上级给出评分，人事行政部依据《绩效考核管理办法》进行考核，分为合格、良好、优异三个层次，被评为合格的员工工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。被评为良好的员工由岗位计件工资的90%、津贴和奖金组成。被评为优异员工由岗位计件工资的100%、津贴和奖金组成。上报总经理批准，由财务部执行。
5.4一线生产员工试用期为二个月，管理人员试用期为三个月，若试用期表现未达到公司要求而却因公司需要的情况下可延长至六个月，在延长试用期期间表现良好可办理转正，试用期间第一个月一线生产员工的薪资为总工资的80%，第二个月的薪资为总工资的90%，第三个月的薪资为总工资的100%。管理人员在试用期时绩效考核工资按照90%计算，试用期满后根据绩效考核实际得分计算工资。
5.5员工在试用期内表现突出者可提前转正，如员工绩效考核得分达到100分以上者，能在较短时间扭转不利工作局面提高士气者，或者给公司创造增值价值超出5万元以上者等等。但是管理人员试用不应低于两个月。6.0 工资调整
6.1每年进行工资审核后，各部门负责人可以对所属员工的岗位系数提出调整建议，并说明调整的理由。
6.2人事行政部根据绩效考核结果、期间的考勤、奖惩状况的汇总情况，对调整建议作出审核意见。
6.3员工工资的调整建议，有人事行政部经理汇总后，上报总经理批准。6.4工资级别争议的处理。
6.4.1员工对工资级别有争议的，可向人事行政部说明理由，由人事文员进行调查。
6.4.2人事行政部经理根据调查结果作出处理方案，经争议人及其各级上级协商同意后，上报总经理批准。
6.4.3若确需对岗位系数进行调整，只能在下月执行；已经发放的工资，不再进行补发。6.4.4员工无论在试用期还是已经转正，表现特别突出者可获得晋升，如连续六个月绩效考核得分均超过100分者可晋升职务。7.0 绩效考核工资比例
7.1绩效工资确定：厂长/经理级绩效工资比例为其标准工资的30%，主管/副主管级绩效工资比例为其标准工资的25%,组织/副组长级绩效工资比例为其标准工资的20%，物料员/采购员/仓管员绩效工资比例为其标准工资的15%，特殊情况由人事行政部提出调整意见报总经理批准。
7.2绩效工资在员工入职、转正、晋升、调薪时由人事行政部提出，总经理审核批准执行，一经确定不得随意更改。
7.3绩效工资确定：绩效工资金额=岗位绩效工资基数*员工月度绩效考核得分系数。8.0 加班管理
8.1员工加班可以以正常上班时间1︰1申请换休。周日加班人员经其部门经理确认后若未换休则按其本人标准工资的1︰1计算，其他时间除任务紧急外一般不鼓励加班。
8.2员工工资结合公司经济效益情况可进行加薪。由部门经理对员工进行考评，合格者名单报人事行政部复核后报总经理签核加薪。
8.3因公司生产经营需要，员工应满负荷工作，个别工作量不满的岗位，员工应兼职工作，兼岗不兼薪，基本工资按较高岗位标准执行。
8.4当月新进和离职员工的工资按实际工作天数计算和支付。
8.5关于请假薪资核算，由当月总工资按30天折算日工资，周日调休按照有薪假计算，请事假、病假日薪的计算统一按当月绩效系数为1时候的总工资除以30来计算。如连续请假超过7天，则请假期内的调休作无薪处理。8.6员工个人所得税按国家有关规定执行。
8.7员工全勤总工资经核算不足佛山区最低工资标准的按690元/月，若没有出全勤则根据实际出勤天数折算。9.0 工资核算与发放
9.1工资实行隔月发放制，下月20日至25日发放上月工资，遇节假日视情况提前或顺延发放。
9.2考勤月结束后，由人事专员根据员工考勤情况，以及员工绩效考核结果进行工资核算，编制工资表，经人事行政部经理审核，交财务部复核并报总经理审批后，由财务部发放。9.3工资以现金的形式支付。9.4支付工资时，财务部打印工资明细表清单并负责发放，详列各项应发、应扣项目及金额，由员工本人亲自领取，非经员工本人授权，他人不得带领。
9.5公司工资标准公开，绩效考核办法公开，但员工工资保密，员工间不得互相透露工资金额。
9.6员工对工资明细单中的项目或金额产生异议时，可在三日内以书面形式向人事文员咨询，以便及时解决。10.0 附则
10.1本规定由人事行政部负责制定，由总经理批准后执行，修改或终止时亦同 10.2本规定由人事行政部负责解释并贯彻落实。
10.3本规定实施后，凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。10.4本规定自2006年10月份起执行。
第三篇：注塑车间计件工资管理规定
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注塑车间计件工资管理规定
为加强注塑车间工作效率，实行“多劳多得、品质优先”，促进员工积极性，特对车间计件工资作出如下管理措施：
一、员工计件工资管理：
1、员工计件工资的原则上是1人1机。但是，公司为实现双赢创收，鼓励员工1人操作两台或以上注塑机，并对此作出规定：
1.1 各员工在个人操作技能允许情况下尽量做到每个人都有机会多开机，尽可能做到公平合理。
1.2 原则：员工多开机须以“保证产品质量”为前提，若为了多开机或者在多开机的过程中出现质量问题不予补贴，同时将追究责。
1.3 在上班时间内严禁员工私自调整注塑机参数；如有员工为了不执行多开机的规定而故意将机台整体调慢，并且因此种原因造成员工所开机台未能达标的，将追究当班领班和员工责任；
1.4 多开机的工资标准与计算方法：如开2台注塑机则以本人小时工资*1.4倍。
2、注塑机模周期管理：如有员工在公司规定标准模周期的基础上，在保证产品质量前提下须向当班领班提出申请，经当班领班和品质管理部门共同确认后方可进行调整模周期；同时，给予奖励。2、1 调机降周期后的产品质量需得到品检确认后方可进行生产，并保留首件； 2、2 调机降周期需保证产品质量为前提，若因降低周期使产品出现质量问题将追究当事人责任； 2、3 奖励分配方式： 2、3、1、由员工先向领班对模周期进行下调申请的，该员工给予一次性奖励20元。2、3、2 由当班领班对模周期进行下调申请的，按以下方式计算：生产标准模周期-调整后生产周期*实际生产模数/3600*20元/小时（暂定）。2、4 对模周期上调，必须针对上调原因及上调幅度以书面方式进行上报，若未及时上报，对当班领班给予50元/次的处罚。2、5 超产奖规定：超产时间上限不能超过2小时，超过2小时的只记2小时。
二、领班提成工资管理
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1、注塑领班的基本工资不变，但是，每班须保证开4台注塑机的原则；超过4台以上分别给予奖励，具体如下： 1、1 每班开机5-6台，提成标准为370元/月/台（折算为：小时提成标准＝370/当月天数/12Ｈ），以此累计。如：当月为30天，小时提成工资为370/30/12＝1.0278元。1、2 每班开机７台（含）以上，提成标准为400元/月/台（折算为：小时提成标准＝400/当月天数/12Ｈ），以此累计。如：当月为30天，小时提成工资为40/30/12＝1.111。
三、福利与补贴
1、夜宵补贴：是指上夜班的员工享有夜宵补贴；补贴标准为5元/天/人，以此累计。
2、高温补贴：每年夏季7月到9月公司给予员工高温补贴；补贴标准为5元/天/人，以此累计。
第四篇：生产车间计件工资制度方案范文
生产车间计件工资制度方案
(试运行)1
目的：
为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。2
适用范围：
生产部全体员工 3
方案：
3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。
A.2、细则：
A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式
1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资
2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资
3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资
A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：
1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资
2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资
3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资
A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式
1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资
2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资
3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式:
1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资
4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费
B、一线薪资计算方式
B.1
1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表
2、团队计件
3、另附各产品计件单价表
4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业
车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准
后统一纳入总工资。
5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。
6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大
工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请
单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后
统一纳入总工资
8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时
补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。
9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。
10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道
车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价
的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间
总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。
11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。
12、此方案采用产能转化工时制度。
例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万=
平均每小时为10元。
张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元。
13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核
工资。
14、各种产品根据特性列出重点工位，（除个人计件
外）每天的工时×1.1倍作为实际工时.
15、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规
定）
16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表（总装车间另加
成品入库单）
17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公
室，所有工作票必须经生产部主管签字生效。
18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算
B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资
B.2.2:其它与总装车间一致
四、质量管理规定：
1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品需免费
返工。
2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去
的，一经发现同样处罚。
3、每道工序的合格率必须满足98%。
五、制度：
1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。
2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。
3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有
效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。
4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。
5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字
后生效，否则视为无效单。
6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品。
7、中途调入也不计算半成品。
8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。
9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料
因生产车间自身原因丢失需补料，需填写超领单，超领单部分材料
由车间承担50%材料费。
10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度
编制：
审核：
批准：
第五篇：-生产车间计件工资制度方案(参考)
车间计件工资制度方案 第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。第二章原则
第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的
公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用范围：
计薪方式
适用范围
计时（月薪）工资
部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。
计件工资
生产线班 / 组长，生产员工，第三章计件工资方案的构成
一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。
三、工人在原计件工资的基础上，增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级20元。
四、工人在原计件工资的基础上，增加职务津贴来区分员工不同岗不同技术及所负责任的工资差别。以不同的职务/岗位津贴来区分
（1）基本工资：基本工资职差评级分为五级 职务别
五级职差津贴
基本工资
特给津贴
一级
二级
三级
四级
五级
部门主管
生产主管
200 300 400 500
3800
生产组长/
100 150 200 250
2500
班长/品管
60 90 120 仓管组长
150
2100
技工
60 90 120 150
1900
仓管员/ 计划员
正式
80 110 140 170
1800
试用 10 20 30 40 50
1700
普工
正式
30 40 50 60
1600
试用
0 0 10 20 30
1400
其它杂工
正式
0 10 20 30 40
1200
试用
0 0 0 0 0
1100
(2)岗位工作津贴：岗位工作津贴分五级 岗位
五级别岗位工作津贴 特给津贴
一级
二级
三级
四级
五级
组长/代组
120 160 220 260
班长、品管/仓管
80 110 140 170
岗位技工代品管/代班 60 90 120 150
五、薪资制度
实行计件工资制的计发
公司员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式多种多样。部分产品可能有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，在工序少，货量不够时，又无法保证员工的基本薪水，所以，公司采用以下薪资发放计算制度：公司计件以群体计件为主，以产品包装容易度，由计划主管部门给出计划包装量，具体计件方式如下：
A: 按公司的在8小时工作时间内的计划工作量安排，1：在8小时内完成工作量的，均计为正常计件工资。
2：在8小时外加班时间内完成的数量计相应工资，另外补加班补贴，并需按要求完成工作量。
C: 因生产需要，公司安排加班生产完成的的其它增加量，圴计计件工资，并补加班补贴。
六．计件测算基本方法
计件工资制的基本操作步骤如下：（1）计件/月薪工资的计算。
A、计件基本工资 = 计件产品件数*单价
B、加班补贴/工资 =平日加班补贴/工资+周末补贴/工资+法定假日 C、绩效工资 = 绩效工资基数*绩效系数
D、应付计件工资 =计件基本工资+加班计件工资+绩效工资+奖金 E、应付月薪薪资 =月薪基本工资+加班工资+绩效工资+全勤+奖金 F、代扣款项
= 个税 +社保+其它代扣款
G、实付计件工资：1：应付计件工资>基本底薪
则实付计件工资工资=年资+应付计件工资+底薪+职务+岗位津贴+技术津贴 2：应付计件工资<基本底薪
则实付计件工资工资=年资+基本底薪+底薪+职务+岗位津贴-代扣款项（基本底薪+职务+岗位津贴
=保底工资）
（2）应付月薪薪资 = 年资+基本工资+加班工资/补贴（元）+绩效工资+奖金 实付月薪薪资 = 应付月薪薪资-代扣款项（3）计件工资与计时工资底薪合理调配。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计价单价，由计划部门评定后报上及主管审核后执行。在工作调动时，计时工资与计件工资要合理调配。计算公式如下：
如： 1.当日生产，换料/换产品次数在4次以内(含4次),按件资计算.2.若提前完成产量, 将视情予以奖励。.3.个人主观原因未能达到额定产量的,超时生产所用时间不计平日加班补贴/工资，生产的量计薪资.，若有超出计划量的，纳入平日计件工资。
件资单价=底薪÷21.75÷IE产能周期/8H
计件工资=件资单价×实际产量;(4)
不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件数中按不良品数50%的规则扣除相应的损耗.（设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外）
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;生产失误的批量不良另案规定处理.(5)补时工资： 1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位予以补充的,需有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时后的计件工资.2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
3：因公司生产材料短料等原因造成生产停产的，正常工作时间内以底薪÷20.83÷8小时的方式补小时工资，计入其它奖中。
4：若因不可抗拒的因素造成停产的，不予补时。
5：若因生产量增加或产品量短少, 补数类生产订单生产时,.按正常数量予以计件 补计工时 6：若有工作临时调动或因公误时的，需要为员工补时工资的并符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。否则补时工资无效。
补时金额
= 基本底薪÷21.75÷8H *误工时.补 日工资
= 基本底薪÷21.75（6）计件工资的几种形式：
1.计件基本工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.加班计件工资。工人在规定工作时间内完成生产量，在加班时段内多完成的量，按国家规
定，以加班计件工资计发的工资；
3..计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平，按规定完成80%以上，给予一定奖励；
a：全勤奖：每月除节假日外的工作时间圴正常出勤，公司予以的奖励，以30元计发，有缺勤圴无此奖励。
b：超产奖：
1、达产量100%，以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资
2、未达保底工资数量的，圴以计件工资5%予以处罚，做扣款项。
c：季度奖：公司以一季度为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖
d:：绩效奖：公司以年为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖 e:：其它奖：其它形式的奖励。
4.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况
下，以最保底工资标准发放。
5．公司生产相应的部门及层面分计时跟计件两种结合，合理安排生产成本。方式如下：(7)采用计件法必须注意：
工程计算要合理。计划量不能超多。计件人员一定要用有工作经验的员工。
七．定出所有产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。八．要完成计件工资必须有以下程序： 基本工资表
员工在计件同时保持一定的基本底薪。工序单价表
为产品工序编上代码注明单价如：001生产
002包装等等，然后产品或工序单价比如工序001单价0.38元，价格评估必须3人以上评估人员进行评定。计件生产工序数据表
如下：
IE工程单价核算表 产品名称
工序
时间
完成数量
核算单价
评估单价
修正单价
备注
核准：审核评估人员： 计件工资核算统计表如下： 员工计件工资每日报表 部门： 姓名
产品名称
工时
工序
单价
数量
应得工资
减扣额
奖励
实得工资
备注
审核制表：日期：年 月员工计件工资月统计表 月份：姓名： 日期
产品名称
工时
工序
单价
日 数量
应得工资
减扣额
奖励
实得工资
备注
本月合计
审核制表：日期
部门/团队计件工资月份统计表 月份： 日期
产品 名称
工时
工序
单价
数量
应得工资
减扣额
奖励
实得工资
备注
本月合计
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