第一篇：机电队和谐班组建设牌板
机电队和谐班组建设牌板计划
由于和谐班组建设材料不全，需报做牌板进行完善，具体如下（后附模板）：
1、《全家福展板》1块，铝塑板，尺寸2000*1400mm2、《各种制度》牌板1块，铝塑板，尺寸2000*1400mm3、《创先进班组，建和谐团队》牌板1块，铝塑板，尺寸2000*1400mm4、《安全型、学习型》牌板1块，铝塑板，尺寸2000*1400mm5、《高压危险》牌板1块，铝塑板加不锈钢边框，尺寸300*400mm,可吊挂。
请领导审核后给与批准：
第二篇：机电队2010年班组建设管理实施办法
机电队2012年班组建设管理实施办法
根据矿班组建设管理实施办法及考核细则的文件精神，为不断提高我队班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队整体安全管理水平，特制定本办法。
一、班组建设的目标
深入推进“四五六”班组建设管理模式，坚持安全、工作、学习、活动四位一体；创建学习、安全、创新、专业、和谐“五型班组”；构建班组建设组织、制度保障，现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系狠抓班组对标管理。生产一线班组要紧扣“安全生产、单产单进、成本管控”上水平；生产辅助班组要紧扣“设备三率、安全运行、系统顺畅”树标杆；地面班组要紧扣“服务一线、环境美化、优质高效”争一流，不断提升班组建设质量和水平，切实发挥班组安全管理作用。
二、成立领导小组
组长：艾学贤刘文平
副组长：张东辉张俨平王晓桐
成员：孙学海彭正明王志伟、马新鹏石 贤
刘金泉张贤伟马生强
领导小组负责班组建设的具体实施和考核检查工作，党员干部要发挥模范带头作用，做好责任区内的各项工作。
三、班组建设要求
1．班组员工培训。推广班前会“2-20-8”模式，抓好岗前风险辨识、“四个一”培训、安全生产安排部署等工作。班组长加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
2．班组生产任务。保质保量地完成当班生产工作任务。班组文明生产好，现场管理标准化。按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。
3．班组安全管理。严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，当班杜绝“三违”现象和各类安全隐患，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。加强现场安全管理，班组党员、网员、岗员作用发挥好，身边无“三违”。
4．班组经营管理。认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量。强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。积极组织员工参加公司和区队（科室）开展的各项劳动竞赛、技术比武等。
5．班组文明建设。及时掌握班组员工的思想动态，配合所在区队（科室）做好员工思想工作。每季度员工思想工作和“家访”率合计达到20%以上。班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。
四、班组建设基本措施
1、制订班组建设和班组安全管理的具体实施方案。
建立完善班组安全管理制度，制定班组安全管理实施计划，做到各项安全制度齐全，安全管理目标明确，责任落实到位，以现场管理为基础，以安全质量标准化为重点，同时充分发挥班组内部“党
以现场管理为重点，组织落实和执行安全质量标准化有关规定，逐步实现质量管理工作制度化、标准化、规范化，并做好考核工作。
4、积极组织开展班组竞赛活动。紧紧围绕现场管理中的关键及薄弱环节，开展多种形式的劳动竞赛。
5、组织班组成员积极参加安全技术和文化学习，推广先进经验和先进工艺技术。组织本班组员工开展技术比武、岗位练兵和“双增双节、技术革新、修旧利废、合理化建议”等活动。
6、关心班组成员的思想、工作、学习和生活，做好员工思想政治工作。认真组织好班组的政治活动，及时表扬好人好事，严格执行劳动纪律，充分调动班组成员的工作积极性。
7、认真召开班组班前会、生产会议、班组骨干会、质量和事故分析会，配合区队开好民主生活会。
六、班组建设考核
班组建设考核由本队领导小组负责，每月末对各班组按照考核细则进行班组安全生产考核，考核实施百分制，所在班组每扣一分罚款10元，考核与每月的绩效奖挂钩兑现，对得分低于70分的班组取消优秀班组评选资格。
根据每月班组考核情况，每个季度进行一次优秀班组评选，对
于表现优异的班组，给予相应的奖励。
机电队
2012年1月1日
第三篇：综采队会议室牌板
综采队班前会制度
1、班前会由综采队值班领导负责主持召开，依照相关安全法律、法规和作业规程规定，安排好当班的工作。
2、班前会值班领导要认真总结前一个班的工作情况，详细安排当班的安全生产任务质量标准要求，强调好工作的重点，对重大安全隐患地点及不安全不放心工作要作出明确安排，并对安全工作责任到人。
3、利用班前会及时传达上级有关安排指令、通报各级检查所发现的问题，并安排好问题整改，对2人以上的零散工种要明确安全责任人。
4、严格班前会的劳动纪律，按时召开班前会。当班跟班队长、班长及出勤人员必须参加班前会，不参加班前会的人员不得下井作业。
5、收工上井后，当班出勤人员必须到队里班后点名，特殊工种人员必须到综采队认真填写设备运行记录，并向队值班领导详细汇报设备运转情况。当班跟班队长必须班后向队值班领导详细汇报井下施工质量、安全、任务完成及与下一个班交接的情况，值班领导必须做好记录，并将存在问题及时安排处理。
6、收工上井后，由值班领导及时主持分析当班安全生产过程中所发生的安全责任事故，并落实责任人。
综采队质检员安全生产责任制
1、质检员要在煤矿监管下，认真做好工作面工程质量检查，严把工程质量关，做好当班工作记录。
2、质检员要熟悉工作面作业规程，工程质量标准考评办法、及有关规程验收的各项制度。
3、质检员每班对采机的采高、采底是否到位，工作面“三直一平、两畅通”到位情况、瓦斯等各种个环节情况，做好详细检查和记录。
4、质检员在安全前提下严格要求当班负责人及相关人员，按工程质量标准化作业。对当班工程质量不符合要求的环节，质检员有权对相关人员处罚、有权停止其工作、有权责令其返工。
5、当班质检员必须与当班负责人协调一致，共同管理工作面工程质量，每天对运输机搭接情况、窜头窜尾现象做好工作记录、情况特殊时必需报主管领导。
6、质检员必须认真填写好当班工程质量牌板，执行制度时要认公平、公正、不营私舞弊。
7、由于质检员工作失误，造成某环节工程质量下滑，出现窜头窜尾现象、采高不平直等一系列重大安全、质量问题时，要严格追究质检员责任，并上报矿领导会议研究处理。
8、质检员在跟班过程中发现问题时要及时处理，并向主管领导汇报。综采队技术员安全生产责任制
1、坚守岗位、钻研相关业务、认真做好本质工作。
2、在技术负责人和技术管理机构的领导下，参与编制综采工作面作业规程及相关安全技术措施，搞好自己所受管辖范围的安全工作。
3、在技术部门管理指导下，具体负责工作面新技术、新工艺的推广应用工作。
4、认真落实安全生产方针，及相关政策、通知等。
5、根据现场实际情况的变化及时修改和补充安全技术措施，负责向工作人员、管理人员传达修改后的规程、措施。
6、对工作要认真负责，熟悉业务，对每个职工必须做好安全教育，搞好职工的安全技术和三大规程的培训工作并做好各种会议记录。
7、参与对矿井的必备图纸和随工程进展情况，及时填绘，真正做以图纸指导生产，并推广先进的技术经验，提高职工技术水平。
8、技术员对当班、当月的“三违”人员有经济处罚和对不听劝阻者有权停止其工作的权利。
9、严格按相关规程制度对工作面的支护、生产设备、通风、顶板、排水、瓦斯等各类隐患进行认真检查，确保安全后方可正常生产。
综采队队长安全生产责任制
1、综采队队长是综采队安全生产第一责任人，对综采工作面安全生产负全面责任。主要负责生产班生产任务完成，安全工作管理、工程质量及文明卫生情况、检修班检修情况、管理值班室各项工作等。
2、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则。
3、负责组织实施综采工作面的作业规程及安全措施，组织本队职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、认真组织本队全体员工深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，切实解决好综采工作面工程质量、设备管理及责任区的所有工作，实现安全文明生产。
5、发生事故时，要组织好本队工人处理，避灾安全脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
6、根据生产任务，在安全的前提下合理分配员工任务，对新工人现场安全教育，并制定专人负责其劳动安全。
7、负责本队的安全奖惩工作。
8、负责召开班前会，做好本队的协调工作。综采队副队长安全生产责任制
1、综采队副队长是综采队安全生产第一责任人,对本队安全生产负全面管理责任。协助队长做好本班安全生产工作并负有直接管理责任，队长不在时，代理队长的全部责任。
2、负责组织班前、班后会议，传达上级有关文件、安排本队作业计划，研究和讨论安全生产中存在问题，并针对问题采取有效措施。
3、严格执行请假、考勤等各项劳动管理制度。
4、协助队长对综采工作面的各工种人员，进行安全教育和技能培训。
5、认真组织管理好安全生产工作，完成上级领导下达的任务，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则。
6、负责组织实施采煤工作面的作业规程及安全措施，组织本队职工严格执行《三大规程》，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
7、对安全生产工作中“三违”人员,有权进行经济处罚和有权停止其工作的权利。
8、切实解决好采煤工作面工程质量、设备管理等问题，实现安全文明生产。
9、发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。综采队班长安全生产责任制
1、综采队班长是本班安全生产第一责任人，对本班安全生产负全面管理责任。协助到副队长搞好本班的安全生产工作，对本班所管辖的区域负直接管理责任。
2、检查、督促各工作、各岗位，严格遵守《三大规程》，杜绝“三违”现象。
3、合理安排好每班工作任务，及时处理好每班出现的问题，保证每班安全、正常生产。
4、在工作中要时常注意工人思想动态，主动帮助工人解决困难，不断提高自己的工作能力和科学管理水平。
5、带领全班工人按时完成上级领导下达的各项任务和指标。
6、带领本班做好本班所管辖范围内的环境卫生。
7、及时向领导汇报工作情况，做好工作总结。要有实事求是的精神，表扬好人好事，严厉处分违反各种纪律的人和事。
8、不欺下瞒上、袒护迁就。公平合理、一视同仁，各班之间要主动配合，相互协调、团结一致，安全顺利完全各项生产任务。
9、做好现场交、接班的各项工作。
综采队管理制度
1、综采队是矿井安全生产的职能机构，承担全矿井原煤开采任务。
2、全队职工必须认真贯彻党的安全生产方针，落实各项规章制度及三大规程，不断提高自身综合能力、安全风险意识，牢固树立安全第一的思想。
3、凡综采队职工必须能够适应井下作业环境，经培训合格，特殊岗位持证上岗。
4、建立健全队内安全生产隐患排查制度、请销假制度、奖罚制度、安全生产岗位责任制，定期组织安全生产检查活动，实现队内管理制度化。
5、坚持班前会议，积极开展班前安全教育，合理开展班内安全生产工艺、工序，圆满完成各项生产任务。
6、各工种岗位作业人员，严格按照规程进行作业，了解、掌握所操作设备的机械性能，能熟练操作设备.7、建立设备的保养制度，并配有专人保养维护，保证设备性能良好。实行包机制，充分利用检修时间，合理安排人员，认真完成检修计划。
8、积极响应矿组织的各项活动，岗位员工服从安排、听从指挥，按时开展岗位安全竞赛，鼓励员工进行技术革新，实现标准化作业。
9、严禁“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”。
第四篇：建设和谐班组
建设和谐班组 增进班组活力
70518钻井队工程一班
2007-12-31
我们工程一班现有员工11人，平均年龄25岁，其中党员3人，入党积极分子2人，大中专以上文化6人，柴油机动力技师1人。先后荣获2004和2005总公司先进班组、2006年全国职业道德职业建设百佳班组、2007年集团公司标杆班组等荣誉称号。2007年以来，我们积极稳步推进“五型”班组建设，从创建和谐班组入手，夯实班组基础管理，提高班组职工综合素质，形成了班内团结互助和谐、人与自然和谐。增强了班组凝聚力和向心力，有力促进了管理水平的不断提升，为实现年初班组生产经营指标奠定了基础。我们的主要做法是：
用亲情文化建设和谐“小家”
“家和万事兴”。我们认为班组就是班员的“家”，只有在班组这个“家”中营造和谐的氛围，让“全家人”在这里心情舒畅地工作，使大家有归属感和责任感，才能使班组工作步步为营。
为此，我们树立了“以班为家，视班组成员为亲人、以心换心。团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处。”的班组和谐理念意识，提出真心诚心帮助员工解决问题、全心虚心对待工作和征求意见、耐心疏导教育、处处关心同志的工作内容，增强班组职工爱家的意识。大家在工作中是师徒和伙伴关系，生活中是兄弟姐妹，是温馨和睦欢乐的一家人，促使班组成员在全队带头模范遵章守纪，带头学习钻研技术、带头提高综合素质，逐步营造了班组和谐的工作氛围。
在具体工作中，我们建立了《班组成员家庭情况信息卡》，建立了不定期电话联系家庭制度，司钻和副司钻与班员进行沟通，了解性格特点、爱好特长和家庭主要状况，掌握思想动态，建立起了相互信任、尊重、理解和沟通，主动解决思想问题及生活中的具体困难，尽力排除后顾之忧。无论谁在生活或工作中遇到困难都会及时得到帮助和解决。通过打亲情电话、集体过生日，使班员生活舒心、工作安心。长兴工王小林家在农村，刚上队不久家里有急事要他速回，他为几百元路费犯了难，班里知道后马上资助了一笔路费。2007年7月1日，岳母病危，他连夜赶回家从天水送往西安治疗，终于使老人脱离了生命危险，为了不耽误和影响工作，他又赶快回队投入到搬迁作业中。
耀眼的荣誉与一个钻井队伍取得的工作成绩和实力水平紧密相连，也最能激发职工的荣耀感。为此，我们应用荣誉队史教育激发和谐动力。只要有班组新员工入场，我们就一定给他们要讲队上的工作成绩、获得的荣誉、值得纪念的大事以及先进人物事迹，讲述我们工程一班荣誉背后的故事，用确立的“攻难关、打硬仗，争一流、建功勋”的班组目标和“关键时刻是好手，组织生产是能手，能吃苦善管理，处处身先士卒，时时以身作则”的班组作风来激发员工珍惜荣誉，增强集体荣誉感和自豪感。在靖平09-14水平井增斜钻进作业中，由于雪阻预防垮塌提高钻井液比重的材料送不到井上，天晴后又集中送井。司钻朱立峰带领班组人员和干部大班一起帮助工程二班连续工作4小时，抢卸化工材料110吨，为生产赢得了宝贵的时间。我班党员以身作则，率先垂范，真正用自身影响力教育和感染了班组员工。党员金立堂是一名硕士生，教大家学习电脑办公应用和网络知识，使个人电脑不再只是简单的游戏机和影碟机。党小组长陈川宁将技术全部传授给了勤学好问喜欢钻研的员工，2007年郑恒单独顶替副司钻岗位后成了同批青工中操作能力提高最快技术掌握全面的佼佼者。如今班里有1人递交了入党申请书，两人被确定为入党积极分子。
班组建设靠大家，互助互爱是一家。我们从细节做起，从日常生活相互关心，帮助解决困难入手，关爱体贴班组员工。在工作中相互沟通、相互理解、相互帮助，相互促进，把“沟通”转化为“理解”提升为“动力”，使员工感受到了集体的温暖，增强了班组的凝聚力、向心力，充分调动了班组员工的工作积极性。在全队率先开展班组标准化操作示范，强化职工岗位培训和班组监督管理，有目的培养副司钻、柴油机司助等岗位人员。坚持每口井把班前班后会员工风险识别与日常作业标准化操作纳入班组和个人量化考核，通过几口井表层钻井液体系的试验探索，同比表层钻井时间提前1天。员工胡新平抢修钻井泵时错过了吃零点饭时间，司钻给他煮了包方便面。员工高连林从甘肃老家倒休归队，中途转了好几次车，也不忘从千里路上带来一大包玉米棒子让大家品尝。在我们班谁有难处，大家总是热心相助，产生了不是兄弟胜似兄弟的情意。
我们认识到自己的一举一动不仅代表个人和班组的形象，也关系到队上的荣誉和声誉。为此，我们重视互帮互助共同提高，合力提升团队和谐作风。我们向班组新分大学生学习文化知识，帮助大学生提高实际操作水平，又把班组经验和大家分享，带动其它班组共同进步。我们在生产工作中注重营造和谐小家，积极参加“生产保障我当先”青年突击队活动，不断培养团队和谐作风。在榆30-2井和苏6-9-7井施工中，我们两次主动请缨在下班后和上班前继续参与二开搞井口作业4小时，按标准提前一天完成压井管汇、节流管汇及放喷管线的安装试压，得到甲方监督彭成功赞扬。苏6-9-13井搬家赶上了大风降温天气，在没有机具配合的情况下，我们清除黄沙40多方，铺垫好方木和沙柳条，修复了1公里黄沙掩埋路面，将搬迁车辆保出了井场。
实行民主管理 促进班组和谐
我们认为，班组民主管理就是要让班组员工主动参与班务管理，增强民主意识和主人翁意识，解除职工疑虑，给管理者一个清白。更好地干好本职工作。
为此，我们认真落实班务公开让员工行使好知情权。对涉及班组职工疗休养、工资晋升、技能鉴定、先进评选等切身利益的问题，总是及时学习了解政策规定，帮助员工理解政策，提高认识，做好政策讲解和疑难解惑。及时公布班组奖金分配情况、考勤情况、材料消耗情况，使职工对各项奖励发放、任务完成、工作考核都有了可比性，增强了信任感。对有疑虑的地方可以随时查询原始资料，通过公开栏宣贯政策，促使班组人人了解和熟知总公司、项目部和队上的形势任务、优势和困难，增强了班务工作的透明度。
让职工以主人翁姿态主动参与班组事务管理是落实民主管理的重要渠道。为此，我们积极落实班务管理制度让员工行使好参与权。建立了《单井班组考核制度》、《班组成员岗位业绩考评制度》等班组管理制度。针对岗位制订了相应的量化考核标准进行评定，起到了检查督促的作用。从落实好制度入手，坚持每周召开班组会讨论共性问题，解决个性问题。督促落实安全生产巡回检查制度，一天不少于8次现场检查，发现问题马上整改并填入巡回检查表供其它班组参考，有效杜绝了事故和隐患的发生。另外，我们从完成进尺、生产时效、设备管理、成本控制、岗位练兵、文明宿舍、宣传报道等10个方面入手进行单井考核兑现，奖勤罚懒。又从单井出勤、岗位管理配合、STOP卡资料填写运行、技术培训落实、内务管理等8个方面对班组成员进行岗位业绩考评，人人都当考官，给对方打分评比，每口井评选出班组岗位明星。严格执行用料登记和交旧领新制度。搬安绳套和现场工具在一开前统一盘好入库待用，对液压大钳钳牙等易损件以旧换新，不仅节约了成本，而且有效防止了井下落物。
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。班组员工中蕴藏着不少智慧，调动班组职工的主观能动性，真正发挥出这些潜力来将会有效地推动班组工作进步。为此我们重点开展了“金点子”合理化建议活动，让员工行使好自己的建议权。班里发给每人一个记录本，让员工在生产组织，挖潜增效等各个方面主动提出合理化建议。班组确立了“挖潜奖励机制”，即每口井评比奖励一次，对提出合理化建议及有“五小”成果者进行奖金奖励，提高员工参与管理的积极性。由司钻在班会上对所提建议进行评定，及时采纳便于操作推广的好建议并奖励给建议人100元。1#液力变矩器设备老化漏油严重，我们集思广益研究整改方案，彻底解决了漏油问题，并把整改技术要点传授给当天上零点的工程二班，使3#液力变矩器整改达到了同样的效果，仅此一项一年就能节约抗耐磨液压油1800公升；先后改良润滑系统密封垫子油封，及时回收过滤跑冒滴漏的润滑油，降低了修理费用，缩短了机修时效；提出了“上岗许可证制”建议，即对作业风险评估和削减措施不到位的岗位，对不严格执行HSE规范要求的职工不允许其上岗，激发了员工的岗位责任感，增强了查找分析和预防风险的能力；对发生重复性习惯性违章者在职工大会上深刻检讨，分析违章的深层次原因，提出针对性解决措施并做出承诺邀请职工监督，建议采纳后有效降低了违章，班组员工主动消除不安全隐患和查究存在违章现象意识显著增强。
重视环境保护 实现人与自然和谐
环境保护是钻井队生产施工中极其重要的一项政治责任，在创建维护企地和谐中起着至关重要的作用。我班认真落实各项安全环保规章制度，在保持人与人和谐的同时，重视人与自然的和谐，建立和保持了良好的工作氛围。
我们带头遵守环境保护管理制度，严格执行钻井施工现场钻井液池防渗布的铺设标准，设计加工了修理钻井泵时的泥浆回收装置，设立了废油回收池，对生活垃圾进行掩埋处置，并对井场、驻地周边200米内环境卫生检查维护，加强工作责任心，强化施工现场环境管理。杜绝作业现场跑冒滴漏现象，保证了“三废”不出井场，不污染和破环施工环境。
保护草原环境不受破坏和污染是我们钻井施工义不容辞的责任和义务。为此，我班主动承担起这一重要责任。在创建绿色营地活动中，提出“乱扔纸屑不文雅，随地吐痰不潇洒，绿色营地我来建、文明宿舍是我家”的倡议，编写了“清洁一点，干净一片；只留足迹，不留垃圾；为了我们的绿色家园，请爱护一草一木；保护环境，保护自然，从我做起，从小事做起。”等安全环保用语；组织了“爱护草原先锋队”在便道旁竖立了“爱护草原，人人有责”、“请留意路边的小草”等提示牌；带头清除生活区附近草场塑料袋、饮料瓶，发起“不乱丢垃圾，不随意践踏草场，不随意破坏草原环境”的号召，带动其它班组加入了义务清洁员的行列，齐心协力共同保护草原环境，达到了清洁和谐生产的目的。
近年来，外部施工环境和关系日趋复杂，给钻井生产带来极其不利的影响。我班主动树立从我做起，奉献爱心的大局意识，教育引导职工尊重农牧民，主动真诚建立感情沟通交流，无偿帮助牧民解决困难，建立了稳定良好外部关系。2007年春季，鄂托克前旗滴雨未落，牧民在下种的第二天还眼巴巴等着老天爷降临甘露。我班职工在下零点班前就提前接好50多米水管线，到中午时30亩玉米地已经全部灌溉完毕。主人齐登比力格闻讯赶来惊喜万分连声赞叹：“好兄弟、好兄弟！长庆油田的钻井队就是好！”齐登比力格宰杀了两只羔羊登门致谢，随后我们又付给主人肉食款。
我们班坚持在和谐中强化班组建设，全班在一个相处融洽的集体中去工作、生活和学习，使班组内充满了昂扬正气，愉悦的和气，员工心平气顺，形成了团结友爱互助互敬互爱同进步，积极向上努力学习创佳绩的精神风貌，为我队圆满地完成了全年各项生产任务做出了贡献。
第五篇：班组建设冀队
重创新激活源头活水严细实彰显班组特色冀献
班组是企业安全生产的最基层组织，是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，在企业安全生产中起着“堡垒”和“堤坝”的作用，历来是各队组日常管理的重头戏。
几年来，我们综采队在公司党政的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”为指导，全面落实科学发展观，在班组建设的探索中，大胆创新，制定和实施了一套行之有效 管理办法，取得了较好的成效，现概述如下，以起到抛砖引玉的作用。
一．理念渗透，规范程序。
以提高员工的安全意识和业务技能为目标，充分利用班前会这个平台，每班利用半小时时间，向员工传达公司的各项规章制度几上级的指示精神，传授各工种危险源识别和安全操作要领，点评该班组上班的工作情况，布置当班任务，明确质量标准，详尽的讲解，使职工干有目标、行有方向。并在全公司率先推行班组入井宣誓制度，让“安全第一”的理念，贯穿于员工心，落实于员工之行。
二。精细管理，量化考核。
狠抓班组现场管理，强化制度落实。我队根据自身工作实际，在全队员工广泛参与，借鉴兄弟单位先进经验的基础上，出台了《综采队各队组工作量化考核细则》，把全队的管理工作横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区的做了严密和严肃的规定。把落实考核作为一切工作的关键，并把考核结果与薪酬挂钩、与人才开发挂钩、与岗
位调整挂钩。健全完善的考核使用机制，有力的激发起班组员工的工作积极性，促进了班组工作状态的改善，班组长的选拔任用也真正实现了“能者上，庸者下”的良好机制。
三．全员参与，彰显特色。
班组建设的成功，不仅取决于严格的制度管理，还在于班组员工较高的参与意识和自主管理水平。几年来，我队一直坚持在三个生产班、一个检修班中，开展“三无”（无事故、无“三违”、无工伤）、“修旧利废”的劳动竞赛，和“党员示范岗”“青年突击队”等励志活动，逐月进行考核和淘汰，并实行经济激励政策，促进竞赛和活动的效果。
总之，班组是煤矿生产的最基本的单位，其意义之于煤矿犹如细胞之于身体。抓好班组建设，是实现我公司、我队长治久安的治本之策。在今后的工作中，我队将与时俱进，勇于创新，改进和完善各项管理制度，坚持不懈地把这项工作抓下去。
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