关于设立公司党工委组织及工作职责的通知

第一篇：关于设立公司党工委组织及工作职责的通知

关于设立公司党工委组织及明确工作职责的通知（讨论稿）各分厂、车间、部门:

随着公司规模不断壮大，干部、员工队伍结构发生不断变化，企业能否保持稳健发展，干部、员工队伍建设至关重要。为此公司设立党工委，开展职工政治思想工作，稳定职工队伍，以先进的企业文化理念，引领员工与时俱进，树立“我为你，你为我,，人人为企业，企业为大家”的集体风尚，创造积极向上的良好氛围，增强企业凝聚力，促进建立和谐劳动关系，为企业可持续发展打下坚实基础。

一、组织机构

公司党工委下设8个党支部（分别为中共浙江国邦药业一分厂党支部、二分厂党支部、三分厂党支部、四分厂党支部、五分厂党支部、行政后勤党支部、质保系统党支部、营销系统党支部）和17个工会小组（101工会小组；104工会小组；131工会小组；406工会小组；103工会小组；129工会小组；126工会小组；108工会小组；工程部工会小组；安全、环保、动力工会小组；402、回收车间小组；102、403、405工会小组；东盈分厂小组；西厂区小组；行政后勤工会小组；质保工会小组；营销工会（杭州）小组）。

各支部委员、工会小组长产生方式：

支部委员由所在区域内党员选举产生。工会小组长人选必须热心工会工作，入选条件：① 无违纪、违法行为；② 工作满一年；③；③ 先进员工优先；④ 党员优先；⑤ 5年以上老员工优先。报名采用自荐并征求部门领导同意后，报公司党工委，由公司党工委进行小

组内民主测评。当选的支部委员暂不设津贴、工会小组长设置职务津贴，额度500元/月，按季度考核发放。请认真履行职责，发挥先锋模范作用，在公司党工委领导下，以企业、员工为主要服务对象，结合各自区域的实际情况，充分调动职工主人翁意识，组织职工积极参加科学文化知识和专业技能培训，利用业余时间丰富、提高职工的业余文化生活。

二、公司各类年度先进设置、评比奖励由党工委负责组织实施

1、先进类别设置。（见下表）

2、分厂、部门级月度、季度先进，由各分厂、部门组织评比，评比结果报党工委备案。（备注：车间以分厂为单位，其他以部门为单位进行评选，评选方案报党工委审批）

3、先进奖励方式（采用积分制）。根据先进类别采用分类分级奖励计分，并实行累计积分奖励模式，1分等同于100元人民币，累积50分可享受公司组织的国内旅游疗养一次，时间约1周。如遇到特殊情况，家里急需用钱（如买房、小孩读书、老人看病、遭受自然灾害等），个人分值可申请先进兑现，1分兑人民币130元至150元。（具体兑现比例由兑现评议小组评定执行）

4、离职员工在离职前无违纪违章并按正常程序办理离职手续的先进分按80%兑现现金。

5、在职现金员工，受到分厂级违章违纪处分，扣罚事发前12个月先进积分50%；受到公司级违章违纪处分，扣罚事发前12个月所在先进积分。

三、组织参与年度各类活动，活动组织规模分集团级、公司级、分厂部门级。

1、集团级：

① 年度两会（干部、科技代表大会）

② 党员大会 ③ 职工代表大会

备注：（时间根据集团生产经营状况择时通知）

2、公司级：

① 举办一年一度中秋晚会、春节联欢宴会，时间中秋、春节

二个月前夕准备，择时通知。

② 组织策划“三·八”妇女节、“五·四”青年节活动，择

时通知。

③ 每年一届职工运动会，时间3~11月份。④ 职工厨艺大赛，时间10~11月份。⑤ 摄影、征文比赛，时间3~12月份。

3、分厂、部门级：

鼓励各分厂、部门组织有利于增进员工间友谊灵活多样的活动，但须提前报党工委备案同意后，方可组织实施。

四、组织开展各种调研活动。

1、职工状态调查，方式以问卷调查为主；

2、每季度最后一个月中旬组织召开职工座谈会（包括双职工座谈会、大学生座谈会），座谈会主题以弘扬先进、诋毁落后为主线。

3、开展以县为区域单位级员工综合素质的调研、评比。

五、负责各类会费（党费、工会费、互助会募捐）的收缴与上解工作及年末工会福利额定与发放。

自荐书

第二篇：党工委工作职责

党工委工作职责

街道党工委是区委的派出机构，是街道各种组织和各项工作的领导核心，在三个文明建设中发挥领导核心作用，对社区建设和社区管理各项工作负全面责任。

其主要职责是：

1、宣传贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，组织实施上级党组织的决议、决定，团结、组织党员和群众，保证党和政府各项任务在辖区内顺利完成。

2、讨论决定社区建设、社区管理、社区服务，经济发展、精神文明建设、社会治安综合治理等涉及改革、发展、稳定的重大问题。研究决定本街道城市管理、社区建设和区域经济发展等方面的重大问题。

3、领导街道办事处以及工会、共青团、妇联等组织，支持和保证行政组织、经济组织、群众自治组织依靠法律和各自章程充分行使职权，协调好辖区内各方面的关系。

4、坚持党管干部原则，按照干部管理权限，做好干部的教育、培养、考核、选拔和监督管理工作。负责对居民委员会工作人员的教育和管理，对上级派驻街道机构负责人的奖励、任免提出意见和建议。

5、加强党组织的自身建设，搞好党员的教育和管理，做好发展党员工作，加强基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。对辖区内新的经济组织加强政治领导。

6、领导社区的思想政治工作和精神文明建设，协调指导社区单位党组织和在职党员积极参加社区建设。

7、严格执行党的纪律，加强党风廉政建设，坚决同腐败现象作斗争。

8、对必须由党工委决定的其他重要问题做出决定。

9、完成上级党组织交办的其他任务。

街道办事处工作职责

街道办事处是区人民政府的派出机构，受区人民政府的领导，在法律、法规、规章和区人民政府授予的职权范围内，代表区人民政府在辖区内依法行使基层政权的管理职能。主要职能是：

1、全面贯彻党的路线、方针、政策，执行上级国家行政机关的决定和命令，按照职责权限依法制定行政措施。

2、编报和执行本辖区内国民经济和社会发展计划，并做好统计工作；负责本辖区经济发展管理工作，繁荣区域经济。根据政府授权组织实施辖区内经济社会发展项目。

3、负责本辖区科学、教育、文化、卫生、体育、计划生育、环境和资源保护、安全、生产劳动和社会保障、民政、政府法制等行政工作。

4、负责本辖区精神文明建设工作，组织开展创建文明城市、文明社区、文明单位、居民自治模范社区、群众性文化体育等活动，组织开展民主法制教育和社会公德教育，提高全民素质。

5、配合区政府有关部门做好城市管理工作。负责管理大街小巷和居民区的清洁、绿化、亮化工作；组织开展爱国卫生活动；协助政府有关部门做好城市规划、建设管理和国土资源管理工作。

6、负责本辖区社区建设、管理、服务工作。指导区委会开展工作，反映社区居民的意见和要求，处理人民来信来访；按属地管理原则，制订本辖区社会治安综合治理规划并组织实施人民调解、治安保卫工作，维护社会秩序和社会稳定；举办便民、利民的社区公共事务和公共福利事业，负责社区公共服务设施、公共服务机构建设，负责优抚安置、救灾救济、拥军优属、殡葬改革、老龄事业及维护残疾人合法权益等工作。

7、保护辖区内全民所有的财产和集体所有的财产安全，保护公民私人所有的合法财产，保障公民的人身权利、民主权利和其它合法权利；保证各种经济组织合法权益。

8、保障宪法和法律赋予妇女的男女平等、同工同酬和婚姻自由等各项权利。

9、对政府主管审批的事项提出审核意见。

10、领导所属工作部门的工作；改变或者撤消所属工作部门不适当的决定。

11、依照法律的规定和干部管理权限任免、培训、考核和奖惩本辖区干部、工作人员。

12、办理区政府交办的其他工作事项。

第三篇：党工委工作职责

党工委工作职责

1、根据党的路线、方针、政策和县委的部署，决策县工业园区政治、经济和社会发展的重大问题。

2、按照党章和上级有关党的建设的决定、决议和意见，制定县工业园区党的建设规划并组织实施。

3、建立健全非公有制企业党组织，发挥非公有制企业党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

4、根据干部管理权限，决定县工业园区干部任免、调配。

5、负责县工业园区党风、廉政建设工作，审理重大违纪案件。

6、负责县工业园区思想政治、精神文明建设等工作。负责工会、妇联、共青团的领导工作。

7、负责县工业园区基层党组织建设，并对基层党组织实行全面领导。、承担县委交办的其他任务。

五严守、五禁止

严守政治纪律，禁止发表与党的路线方针政策和决定相违背的言论；严守工作纪律，禁止越权批办、催办或干预有关单位的案件处理、干部人事等事项；严守办案纪律，禁止以案谋私、违纪违法办案；严守保密纪律，禁止泄露信访举报内容、案件情况等秘密；严守廉政纪律，禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。

第四篇：关于XX公司组织架构设立

上海XX有限公司 组织架构设置方案

一、指导思想

为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。

二、公司治理结构

上海国环融资租赁有限公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东会、监事会（监事）、董事会（执行董事）组成，并设置战略发展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供应商评审小组共七个专门工作机构。执行层由各职能部门组成。

（一）决策层

股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。

监事会（监事）：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。

董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。董事会下设五个专门工作机构，具体如下：

1.战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是研究公司长期发展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。战略与预算委员会应由三至七名成员组成。

2.风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险内控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的范围内。风险管理委员会由三至七名成员组成。

3.关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是对关联交易进行管理、审查、批准，控制关联交易风险。关联交易委员会由三至七名成员组成。（上市后设立）

4.薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进行考核。薪酬与考核委员会由三至七名成员组成。

5.审计委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是负责公司内外部审计的沟通、企业内部控制体系建设和实施的监督与核查工作。审计委员会由三至七名成员组成。

6.提名委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是对公司董事和高级管理人员的选择标准、选择程序及人选等提出建议方案。提名委员会由三至七名成员组成。

（二）管理层

由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人，对董事会负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要管理层的积极参与，尽职尽责。公司实行总经理负责制，公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，须通过总经理办公会审定。

管理层下设七个专门工作机构，具体如下：

1.产品委员会：产品委员会是管理层下设的专门工作机构，主要负责公司产品方案的批准和产品实施的监督与核查工作。产品委员会成员为五人以上单数，包括一名委员主任。委员成员包括：产品研发、销售市场、风险控制、内控、资金财务、运营管理、管理层。

2.风控委员会：风控委员会是管理层下设的专门工作机构，主要负责公司风险管理工作的评估、管理和监督。风控委员成员为五人以上单数，包括一名委员主任。委员成员包括：贷后，信审风控，内控、客服、销售市场、库存与渠道业务、管理层。3.资产处置委员会：资产处置委员会是管理层下设的专门工作机构，主要负责对于公司资产处置方式、定价、对象的审议工作。资产处置委员会成员由三至七名委员组成，包括一名委员主任。委员成员包括：贷后、内控、财务资金、综合事务、管理层。

4.纪律委员会：纪律委员会是管理层下设的专门工作机构，主要负责违规违纪行为处理意见的审议工作。纪律委员会成员为五人以上单数，包括一名委员主任。小组成员包括：内控、人力资源和管理层。

5.预算小组：预算小组是管理层下设的专门工作机构，主要负责制定公司预算制定、审议、报告和过程管理。预算小组成员为五人以上单数，包括一名委员主任。委员成员包括：公司各部门及管理层。

6.招投标评审小组：招投标评审小组是管理层下设的专门工作机构，主要负责对投标单位进行资格预审，审定招标文件，参加开标、评标、定标工作。招投标评审小组成员为五人以上单数，包括一名委员主任。小组成员包括：综合事务、运营管理、内控、财务、需求部门及管理层。

7.合格供应商评审小组：合格供应商评审小组是管理层下设的专门工作机构，主要负责公司合格供应商评审的具体实施。合格供应商评审小组成员为五人以上单数，包括一名委员主任。小组成员包括：综合事务、各相关部门及管理层。

（三）执行层

是各职能部门，对管理层负责。

三、部门设置原则

1．战略导向原则：以“成为领先的汽车融资租赁服务提供商”的发展战略为导向，来设置组织架构。

2．简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。

3．负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应，岗位工作明确。4．责任均衡原则：体现责权利一致的要求。

四、部门主要职责

根据公司发展的需要和上述部门设置的原则，公司内设综合事务部、工会、财务部、资金部、内控部、销售市场部、库存与机构业务部、运营部、贷后部、服务部、信审风控部共十一个部门。

1.综合事务部（工会合并办公）：公司运营的中枢部门，负责沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

部门主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。

2.财务部：在公司战略的指导下，负责构建与经营战略配套的财务支撑体系，保障公司财务工作有序运作，包括全面预算管理、会计核算管理、成本费用管理、税务管理、会计信息管理及配合安排审计事项等，以及财务各项制度建设、财务工作合规性管理。

部门主要职责：（1）全面预算管理：财务部负责预决算编制的统筹协调、各责任部门经营结果的审核，以及财税预决算、资金及融资预算的编制和汇总。（2）会计核算管理：财务部负责公司各项经营活动的会计核算，以公司发生的各项交易或事项为对象，记录和反映公司本身的各项生产经营活动，确保会计信息的真实性、完整性以及可比性。（3）成本费用管理：财务部日常实时监控各部门费用支付情况，确保费用支出进度与预算进度保持一致。日常费用管理确保费用支出按照公司规定的审批权限和路径进行审批，确保发票合规、金额准确。（4）税务管理：对公司各类业务从起始阶段进行税务筹划，负责日常各税种计提申报缴纳及入账（个税申报除外），日常票据管理，汇算清缴申报工作。（5）会计信息管理：财务部向需求方编制并提供经公司批准披露的财务数据。（6）审计事项：对接公司财务审计事项。

3.资金部：资金部是公司为扩大融资、筹措企业运行资本而设立的资金集结机构。部门主要职责：在公司战略的指导下，形成与经营战略配套的资金管理体系，即包括资金预算、资金计划、融资管理、资金风险管控、资金交易管理、内部银行管理、结算管理等在内的一个完整运作的资金体系，保障公司业务发展过程中对金融资源的需求，确保公司整体的流动性安全，提供结算、信贷、金融产品创新等多种服务，进一步优化资源配置，控制资金风险。

4.内控部：内控部是公司治理的重要部门。负责公司制度建设、梳理内控流程、保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定公司的发展进程有着重要的作用。

部门主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性，并参与关键业务流程的内部控制设计；（2）对公司内部控制设计及执行有效性进行定期评估，参与公司的日常内部审计工作；（3）根据制度或领导安排组织开展公司内控体系建设工作，负责根据公司总体发展规划起草内控审计发展规划和计划，针对性制定相应的内部控制计划并组织实施，完善公司内控审计工作质量及标准体系；（4）协助应对外部审计工作；（5）负责内部员工违反公司纪律行为的调查，并出具意见；（6）负责公司业务系统搭建、运维、更新，确保业务系统正常运转，维护既定的应用系统；（7）负责公司IT设备、弱电系统的维护与管理，确保信息安全、流转通畅，按需求建立有效内部信息共享、及正常网络使用，按需求提供快速、便捷的IT解决方案。

5.销售市场部：公司零售金融产品营销的中心部门，负责品牌宣传、渠道管理、产品销售，达成公司要求的销售目标。

部门主要职责：（1）销售：根据公司的业务发展策略，开发销售渠道；管理销售渠道，把控渠道风险；对客户的销售渠道进行培训；负责达成公司要求的销售任务和目标。（2）市场：根据公司发展战略，负责公司品牌规划和品牌形象建设，统一口径；调研市场行业竞争信息，分析、规划和调整市场策略；结合产品与业务发展，策划实施市场推广计划（线上与线下），制作市场营销工具与物料，促进市场销售目标的达成；开发维护媒体关系，拓展管理品牌资源，为公司战略推进及业务开发营造良好的外围环境。

6.库存与机构业务部：公司库存业务、机构业务（包括但不限于主机厂、同业、金融机构）开拓、运营及维护的中枢部门，负责跨部门沟通、协调及推进公司库存和机构业务的开展，对公司B端资产业务的贡献起重要作用。

部门主要职责：根据总经理、分管副总的指令以及公司战略发展的要求，全面负责公司B端库存融资和机构合作业务，制定全国业务发展目标，起草全国业务发展的目标策略，预算、实施计划及产品设计，并管理执行落实；负责团队组建、业务渠道维护与拓展，带领全国各分公司完成总部的目标计划，并对业务品质负总责；指导团队完成分解、完成全年目标任务及各项财务指标；指导团队完成所负责区域客户信息的收集、整理、上传任务和客户服务；指导和协助客户进行业务操作，努力提高负责信息总量和服务质量；指导和协助客户进行业务操作，努力提高负责信息总量和服务质量；负责团队的培养和工作指导，并对其工作情况进行检查、考核与反馈。

7.运营部：公司业务运营要害部门，负责沟通各个业务部门，起业务沟通的桥梁和枢纽作用，在各部门的协同支持下，维护公司业务的正常运营。

部门主要职责：（1）GPS管理流程疏导，从GPS设备的采购、发放、安装、日常监管、离线月报告分析、GPS服务费结算等方面精细化管理。作为风控方式的重要手段，GPS定位为催收寻找车辆提供有力保证，GPS务必采购流程清晰、系统管理规范、安装准确、核算无误。同时需要Fin-tech部门、市场销售部、风控部门、催收部门协同工作，以保证GPS在风险管理过程中发挥有效作用；（2）保险情况跟进，主要职责为直租业务投保、续保、以及承租车辆出险后对车辆理赔流程跟进等；（3）拍牌，为支持公司业务，进行沪牌的标书认购、拍牌操作、牌照认购等一系列与拍牌有关的事宜。

8.贷后部：公司风险控制的最后一关，负责处理坏账，控制逾期风险，保证公司资产安全。

部门主要职责：（1）负责对不同风险程度的逾期客户开展电话催收或其他外访工作，记录催收结果并及时跟踪后续情况；（2）根据工作过程中发现的难点问题、工作重点以及操作经验进行分析研究、，提出有针对性并切实可行在解决办法，确保完成业绩目标；（3）根据贷中和贷后发现的问题，归类汇总；（4）制定完善工作计划，对客户审核、催收工作制定审核及操作流程，并高效实施；（5）调查客户的还款能力，评估客户的贷后风险且实施有效的处理手段；（6）开拓各种有效的信息修复渠道，进行失联客户的信息修复工作，提高回款率，减低坏账损失；（7）针对中高期违约客户，及时与相关部门沟通，提出有效催收措施，指导催收策略落实，跟进催收效果。

9.服务部：负责起租后至租赁期满的的客户业务办理及全国400服务热线接听，为客户提供优质服务。

部门主要职责：（1）确保公司每日扣款收款信息及时准确，包括贷后资料管理，及抵/解押和备案资料的盖章和邮寄工作；（2）负责贷后业务办理，包括提前还款，客户信息、银行卡变更、开具信用证明、短信发送、登记证结清/调阅等工作；（3）负责全国400服务热线接听，受理客户咨询、投诉、建议，并做好记录，向客户提供优质服务。

10.信审风控部：全面负责公司业务信用风险的管理工作。

部门主要职责：（1）制订公司风险管理总体原则与政策，编制风险管理制度，建立和完善公司内控和全面风险管理体系；（2）根据公司战略，负责制定风险管理的中、长期规划，并根据目标制定实施策略；（3）建立欺诈风险预警模型和监控体系，并对风险特征进行量化分析；（4）监测公司资产状况及风险变化，定期报告，并及时通报重大风险事项，进行风险预警和提示，制定紧急处置方案，并组织实施；（5）负责与各部门对接，确保风险模型量化策略的准确实施，以及上线后的监控优化；（6）制定公司销售渠道及合作代理商的风险管理方案，设定管理政策及制度，并组织实施；（7）根据业务需要制定公司风险供应商的产品使用方案，并对产品使用情况负责；（8）管理各类业务环节的信贷及操作风险，制定相应的政策及流程，参与业务项目的风险评估；（9）负责公司融资业务款项发放前的审核规范及策略制定，并组织实施；（10）根据市场情况及公司实际业务发展策略设计产品框架，进行产品开发。

五、公司组织架构图

综合事务部 2017/1/19

第五篇：街道党工委职责

街道党工委职责：负责宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家法律法规，执行上级党委的决定和命令；负责对街道办事处实施政治、思想和方针政策的领导；负责街道的思想政治工作和精神文明建设；负责街道社会治安综合治理工作；负责街道党风廉政建设；负责街道干部工作；负责社区基层党组织和街道机关支部的建设；负责对社区工青妇群众组织的领导；负责街道党的统战工作；负责社区和机关党员教育管理工作；负责街道武装部工作及完成区委交办的其他工作任务。

街道办事处职责：街道办事处是区人民政府的派出机关，受区人民政府领导，依据法律、法规的规定，在本辖区内行使相应的政府管理职能。具体为：指导、帮助社区居委会开展组织建设、制度建设和其它工作；负责本辖区社区建设、管理和服务工作；做好社会救助和其他社会保障工作；执行本辖区内经济和社会发展计划、财政预算，管理本辖区内的社会事务管理、劳动和社会保障、计划生育、环境保护、文化、卫生、安全生产、计划生育等行政工作；负责维护本辖区内社会秩序稳定，做好社会治安综合治理和人民调解工作；维护老年人、未成年人、妇女、残疾人等的合法权益；开展拥军优属，做好国防动员和兵役工作；配合做好防灾救灾工作；向区人民政府反映居民的意见和要求，处理群众来信来访事项以及办理区人民政府交办的事项