行政处实施精细化管理工作规范（精选5篇）

第一篇：行政处实施精细化管理工作规范

行政处实施精细化管理工作规范

为全面贯彻落实李鸿忠书记关于“以一流的精神状态、一流的工作标准，创造一流的工作业绩”的指示精神和范兴元秘书长在机关全体干部大会上的讲话精神，进一步提高围绕中心，服务大局的工作能力，提高机关后勤保障服务水平，促进“十项服务承诺”履行深入化、精细化，特制定本规范。

一、总体要求

1、职责固定化。按照“三定”要求，进一步理清职责、明确岗位、优化力量，保证有责必有岗，有岗必有人。

2、流程标准化。按照过程控制、注重细节的要求，建立完整、细化、便于考核的工作流程，提高各岗位工作人员在规定时间，按照规定步骤，做好规定工作的能力。

3、制度规范化。严格执行现有后勤工作制度和业务主管部门文件规定，用制度管钱管物，按制度办事。不断加强制度建设，逐步形成严谨规范、切合实际、方便工作的后勤管理制度体系。

二、财务保障及服务

为代表大会、常委会和专（工）委开展工作和机关正常运转提供资金保障，兑现机关干部职工政策内待遇，确保机 1

关财务安全运行。

1、预算编制工作。一是按照“两上、两下”程序，做好年度部门预算编制工作。“一上”阶段，认真整理基础信息，及时向机关各部门传达文件精神，整理汇总新增项目情况，编制预算草案。加强同财政部门沟通协调，积极反映情况，争取立项。“二上”阶段，根据财政部门下达的预算控制数和常委会年度工作计划，统筹协调，合理安排项目资金和基本保障资金，使资金分配有依据，保障有重点，使用有效益。高水平编制部门预算文本。二是做好年中预算调整和追加工作。对因临时增加大型工作任务和其它原因出现的缺口，及时向财政部门提出经费调整或追加方案，密切关注办理进度，保证不断档。

2、审核支付工作。提前介入代表大会、常委会会议等大型会议、活动的筹备工作，对经费开支范围和标准进行把关。按制度规定权限审核、签批报销单据，解答报销人咨询，协助其纠正不规范现象。手续完备的单据，在做好登记后及时转入支付环节，开具支付令或支付小额现金，避免延误。随时为报销人提供到账情况查询。因国库关网暂停报销，应提前10天以上发出通知，预留一定的现金应急。每月15日前，完成工资、公积金、伙食费核算、划转工作，不重不漏，不差毫厘。及时兑现领导签批的政策内奖金和有关福利。按季度提前发出医疗费报销通知，及时审核报销。

3、账务处理工作。及时将行政账、医疗账原始凭证入账，编制记账凭证和会计报表。入账会计事项真实，手续完备，使用会计科目准确、规范，会计报表清晰、详实，便于查询。随时向领导提供有关财务数据和文字材料，为专项管理部门提供经费查询和对账服务。在财政部门规定的时间内，优质完成年度会计报表和决算报表。整理、装订会计凭证、附件、报表、预算、决算资料，按档案管理要求妥善保管。配合业务主管部门开展预算执行情况审计、“小金库”治理、津补贴自查等审计、检查、自查工作，提供真实的会计资料和文字报告。

4、其它财务工作。一是做好政府采购工作。加强政府采购制度宣传和执行力度，实现规定范围内政府采购全覆盖。按月汇总、申报政府采购计划和合同执行情况，协助采购部门完善采购手续，建立政府采购台账，及时上报统计信息。二是维护资产动态管理信息系统，做好资产数据登录、变更、注销工作，保证资产账、财务账账账相符。为资产使用部门提供资产信息。三是协助文印中心做好文印账户收支管理工作，协助车队做好单车核算工作，为常委会和有关部门开展活动提供财务服务。

三、后勤保障及服务

按照“服务专业化、管理科学化、办公环境宾馆化、庭院建设花园化”的要求，为代表大会、常委会依法行使职权，为常委会领导和机关干部职工履行公务提供舒适、安全、优美的环境保障、必要的物资保障和专业的服务保障，做到“常洁、常新、常安”。

1、会议服务工作。全力服务“三会”和机关其它各类会议。加强对会议服务员的培训指导和会议设备的维护保养。接到会议通知后，提前对会议场所进行安全检查和保洁、整理，摆放花卉，悬挂横幅。会场管理人员提前40分钟到岗，安排服务员分工，对会场布置、环境卫生、设备状况等做最后检查。服务员提前30分钟准备好茶水、小方巾和必要的办公用品，提前10分钟着工作服在入口迎候，引导与会人员入场，及时送上茶水（也可提前10分钟摆放），每15-30分钟续水一次，动作要轻柔。会议开始后关闭会场门，在服务区安静待命。会议结束后，立即打开会场门，在门外微笑相送。会后及时清理会场，关闭设备和电源，检查、送还与会人员的遗失物品，对会议用品进行清洗、消毒。临时召开的小型会议应及时协调会议室，安排会议服务。

2、清洁保洁工作。督促物业公司做好办公楼公共区域和领导办公室的清洁保洁工作，做到无浮尘、无污渍、无死角。公共部位每天巡回打扫，保持地面和公共物品清洁光亮。领导办公室每天晚间打扫1次。每周清洗一次门厅玻璃，两个月擦洗一次窗户。卫生间全天保洁，定期消毒，保持卫生间配置完整，清洁无异味。

3、设备维护工作。一律采用节能设备。落实办公楼日常巡查制度，每天安排专人对办公楼及设备运行状况进行巡查，及时发现问题，汇报问题，处理问题，小修不过夜，大修不延误。接到报修电话应迅速响应，排除故障。开水箱每天中午、晚间清空陈水，定期进行进行检修、清洗，保证供水和饮水安全。重要会议和活动前，组织专业人员对水、电、冷、暖设备进行全面排查，联系电梯维保单位来人值守电梯。定期对设备进行检修更换，不留安全隐患。供冷、供暖季节来临前，提前清洗管道，防止细菌污染。

4、园林绿化工作。做好办公楼周边和住宅区绿化管理工作，营造“处处有花香，终年可见绿”的优美环境。因地制宜、因时制宜的搭配、调整植株种类，提高视觉效果和绿化档次。及时进行灌溉、施肥、修剪、补栽，做到无缺株断垄，无垃圾杂物。做好办公楼大厅和领导办公室花卉摆放、养护工作，主任办公室摆放2盆根茎花、2盆季节花，厅级领导办公室摆放2盆根根茎花、1盆季节花，花卉要新鲜、整洁、观赏性强，发现问题及时更换。大型节庆在门厅、大厅布置精美的花卉造型。做好机关参加义务植树活动的组织、保障工作。开展绿化宣传，准备绿化先进单位申报材料。

5、安全保卫工作。督促、协调门卫和武警做好日常值班、执勤工作，维护机关正常办公秩序，处理安保突发事件。联系大院保卫部门，及时、主动为常委会、专（工）委委员

和机关干部职工办理大院人证、车证，办理情况和进度要做好登记，及时跟进。加强车辆停放管理，保障会议期间与会人员、车辆顺利进入大院，指挥车辆有序进场、停放、退场。加强消防宣传，配合消防部门和公安机关做好消防和治安防范工作，定期检查、更新消防器材，节假日和平时定期进行安全巡查。

6、物资管理工作。做好办公用品、会议用品和礼品的保障工作。严格执行政府采购制度、入库登记制度和发放审批制度。采购种类、数量要合乎机关常规需求，领用要切合实际需要，严禁浪费。定期盘点在库物资，及时更新。硒鼓、墨盒等贵重耗材的采购严格按照审批制度一事一报。

6、其它工作。做好机关综合治理领导小组办公室日常工作。整理会议记录，搜集、整理文字、图片资料，准备综合治理先进单位申报材料。全力支持住宅小区协调委员会开展工作。

第二篇：县教育局机关精细化管理工作实施情况汇报

精细化管理工作实施情况汇报

XX县教育局（2011年12月）

按照县政府的统一部署和安排，今年我局全面推行了精细化管理。近一年来，按照“精、准、细、严”的总体要求，通过量化目标、细化标准、强化措施，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，形成了“人人有职责、事事有人管、事事得处结”的良好工作局面，推动了全局工作的不断发展。现将我局精细化管理工作实施情况汇报如下：

一、主要做法及成效

为全面、深入推进精细化管理，全力创建人民满意机关，我局着重抓了以下工作：

1、强化领导，精心部署。自全面推行精细化管理工作启动以来，我局领导高度重视，精心谋划。一是及时成立工作机构。为确保精细化管理工作扎实有序开展，6月20日，局党委召开专题会议进行研究部署，成立了以局长XXX为组长，党委书记XXX、副局长XXX为副组长，其它局领导为成员的教育局机关推行精细化管理工作领导小组，明确由分管办公室副局长XXX专抓专管精细化实施工作，领导小组下设办公室，由办公室主任XXX兼任主任，具体负责督促局机关各股室的精细化管理工作。二是及时贯彻会议精神。6月20日，全体局领导集中学习了XXX县长在政府系统推行精细化管理动员大会上的讲话和政府系统精细化管理实施细则，并讨论制定了《XX县教育局精细化管理实施细则》；7月6日，组织召开了全局动员大会，传达了县政府有关精细化管理工作会议精神，组织学习了杨县长的讲话和政府系统精细化管理实施细则，宣传精细化管理的必要性和重要意义；公布了精细化管理工作的领导分工情况，下发了《XX县教育局精细化管理实施细则》，组织了专题培训；自6月份起，定期刊发了四期精细化管理工作简报，为扎实开展精细化管理工作营造了浓厚氛围。

2、健全制度，明确职责。推行精细化管理工作，制度是基础，落实是关键。我局在推行过程中始终围绕“精”字定目标，始终坚持用制度管事、管人、管财。一是精心构思，完善健全各类制度。为有效推进精细化管理，努力提升服务水平，我局对原有的各类制度进行了更新、补充和完善，共完善健全了包括日常管理、政务管理、后勤保障和依法行政等方面的制度30余项，优化了工作流程11项，并将各项制度，工作流程装订成册，公布上墙，形成了一整套的长效管理机制。二是力促落实，明确股室职责任务。7月15日，局党委组织召开各股室负责人会议，就各股室实施精细化管理的重点、步骤、措施及要求进一步明确，要求各股室严格按要求完成相关工作；9月26日，局党委再次召开各股室负责人会议，就推行精细化管理工作进行了阶段性总结，指出了相关股室存在的问题，局长更是强调要将精细化管理作为“一票否决”的内容列入对股室的考核之中。三是强化意识，突出“四个意识”、“四种精神”。在推动精细化管理过程中，我局利用各种形式要求全局干部牢固树立创新意识、竞争意识、责任意识和整体意识，大力提倡发扬吃苦精神、负重精神、协作精神和争上游精神。通过树意识，提精神，全局上下形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好工作局面。

3、量化目标，细化职责。“天下大事，必做于细”。我局在推行精细化管理工作中，细致入微，将管理的触角延伸到每一个细节。一是健全职能促管理。为有效规避管理“空洞”，我局将局机关19个职能股室的职责分解为公共考核部分和业务考核部分，公共考核部分包括自身建设、作风建设、创卫工作、公文处理、科研工作和值班工作等，成功避免了以往管理中公共职能方面缺失的漏洞。与此同时，我局对各个股室的工作职责重新进行了认定、划分，厘清了各股室的职责、任务，科学设定了工作岗位。二是细化职责强管理。为进一步明确职责，细化任务，实现制度管人、管事、管财，我局将目标管理任务逐条分解，落实到岗位、细化到人头；制作了机关干部工作牌，将个人的工作职责打印上牌，使每位干部时时牢记自身职责；制定了各股室目标任务表，将任务分解到月、细化到日；建立健全了精细化管理信息平台，局机关每位干部先行自评，再由精细化管理领导小组进行民主测评，测评结果及时公布，实现了对机关干部的动态管理，全局上下从局长到一般干部，均按职责要求和分管工作做到人人有职责，事事有人管，形成了齐抓共管、蓬勃向上的工作局面。三是严抓执行促管理。成功的精细化管理，取决于正确的部署，更依赖于强有力的执行力。我局为成功推进精细化管理，制定了切实可行的考评办法，采取股室和个人自查、指标考核、领导班子测评三种方法综合考核，定期或不定期进行督查，将考核、日常考勤、评优评先、提拔任用等与精细化工作考评机制挂钩，同时，精细化管理工作作为各股室的考评“一票否决”项目列入考核内容，与各股室负责人、机关干部的政治、经济待遇挂钩。通过考评激励，奖优罚劣、奖勤惩懒，我局机关的工作效率进一步提升，服务意识进一步增强，生动和谐向上的工作氛围日渐浓厚。

4、形成合力，成效显著。精细化管理只有内化为自觉行动，才能发挥优势，形成合力。我局在推行精细化管理工作中，始终坚持以人为本，集中智慧，强化管理，取得了显著成效。一是全局管理人本化。局班子成员始终牢记“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的古训，坚持带头执行精细化管理，多举措提高管理透明度和可信度，绝不搞“双重标准”，始终做到依制管理；全局干部的工作职责进一步明确，工作任务进一步具体，因而工作效率不断提升，行政效能不断加强，效能型机关正日渐形成。二是群众办事满意化。自推进精细化管理以来，我局积极完善健全制度，简化、优化工作程序，制度、流程公布上墙，群众办事更加方便，各种程序一目了然，服务质量不断好转，群众满意度不断增强。在今年10月底县政协组织的县直机关工作满意度测评中，我局机关工作满意率高达100%，得到了社会各界的一致好评。三是业务管理创新化。为扎实有效推进精细化管理工作，我局根据实施过程中的实际问题不断创新和完善，精细化管理工作得以不断发展和提高。为抓实校长管理，充分调动工作积极性，我局制定了校长绩效工资奖励方案，将全县校长的奖励性绩效工资进行集中统一管理，由各个业务股室根据奖励方案打分，按得分高低发放绩效工资。与此同时，对得分居后三位的校长还要进行诫勉谈话，连续三年位居倒数第一的校长将就地免职。这一举措自实施以来，得到了全县校长的大力支持，各校校长办人民满意教育的工作热情不断迸发，管理力度持续增强，教学质量稳步提升。与此同时，为加强创新精细化管理的理论研究，我局要求每位局班子成员和各股室负责人积极进行理性思考，并写出精细化管理理论文章。精细化管理办公室共收到理论文章20余篇，并于12月15日召开了理论文章研讨评比会，共评选出了一等奖4名，二等奖6名，三等奖8名，为加强精细化管理奠定了坚实的理论基础。四是管理督查长效化。为促使机关工作效能不断提升，我局还制定了长效督查机制，凡是上级部门和局党委安排的各项任务，由局办公室负责督查落实，对因落实不力、贻误工作的股室及工作人员，做全局通报批评处理，并相应扣去考核分，保障了我县教育事业又好又快发展。

二、存在的问题

近一年来，我局根据县政府精细化管理的总体要求，结合部门工作职能，按照“岗位定位化、工作流程化、制度规范化、考核标准化、管理信息化”的管理核心，通过细化工作环节，强化工作质量，在全局工作管理上取得了明显成效，但与县政府的要求还有一定差距，主要表现在：一是重视不够。个别股室、个别干部认为精细化管理没有实际意义，认识不到位，工作有偏差、流于形式；二是管理力度不足。目前我局个别股室人员年龄老化现象较严重，新老衔接不上，人员青黄不接，不利于工作开展；三是工作考核力度不大。个别股室考核方法简单，考核内容不全面，考核时间欠具体，拖了全局考核工作的后退；四是部门协调不强。由于内部管理分工明显，责任明确，造成了相互协作精神欠缺、工作配合欠佳的不良现象，影响了工作质量和效果。

三、下一步工作打算

为长效推进精细化管理工作，切实提升人们对教育工作的满意度，下一步，我们将抓实抓好以下工作：

1、强化思想教育，提高干部素质。一是加强理论学习，不断提高理论水平。以加强管理、服务教育为重点，创建全员学习理论知识，忠实于本质工作岗位的新氛围，不断树立终身学习、自我超越的新理念；二是加强业务培训，不断提高业务素质。以敬业、精业、创业为目标，促进全体干部学习业务知识，掀起立足本职岗位强学习、提素质的热潮；三是加强教育调研，不断提高解决问题的能力。以实现教育跨越发展为目标，自觉深入学校调研，了解情况，发现问题并及时找到解决问题的办法。四是加强责任心教育，增强法制意识、责任意识和落实意识。

2、简化工作程序，提高工作效率。一是以县有关部门审定的“三定方案”为依据，进一步厘清各股室工作职责，科学定岗，明确职责，防止业务交叉、职责不明的现象发生；二要各业务股室要在现有基础上，进一步优化工作流程，并及时更新公布，进一步提高工作效率。

3、完善管理体制，明晰内部岗责。一是在现有制度的基础上，进一步健全完善制度，不断推进管理机制的长效化建设；二是根据 “三定方案”调整机构，对局内现有机构进行优化整合，使各股室的管理职能、职责达到最优化；三是进一步落实责任，严格考评，充分运用考评结果，实行奖优罚劣，实现精细管理效益最大化。

4、加强部门配合，发挥社会效益。实施教育工作精细化管理，是一项基础性工作，更是一个系统性工程，不可能一蹴而就，必须依靠各个部门的齐心协力、共同配合才能取得成效。各个股室要在局党委的统一领导下，进一步贯彻落实各项规章制度，加强配合与协调，落实责任，强化监督，完善共同努力、齐抓共管的工作格局。

5、加大推广力度，加强学校管理。下一步，我们将在继续抓实抓好局机关精细化管理工作的同时，采取“先城区、后农村，先试点、后普及”的步骤，逐步加大精细化管理工作的推广力度，在全县各级各类学校、幼儿园推动实施精细化管理，进一步加大管理力度，实现学校管理效益最大化，促使我县的教育教学质量稳步提升。

第三篇：浅谈如何部队精细化管理工作

浅谈如何部队精细化管理工作 精细化管理工作既是消防事业的时代要求，也是治军之道的具体体现，更是提升部队管理水平的综合体现，这对消防部队的职能作用、提升消防部队的社会认知度、促进地方社会的和谐稳定，具有深远的意义。

一、当前部队管理存在的突出问题

（一）思想松懈、觉悟不高。在现代部队中，无论从小兵到干部，入伍动机或多或少存在着差别：有些是为了考军校把当兵当作职业化；更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格；有些刚毕业的基层年轻干部，思想上缺少责任意识，没有把从军当做事业，他们虽然理论知识很充实，但是缺乏管理部队实践经验，根本还不具备部队日常性管理工作和作战能力的本领；有些干部不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面;也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信;更有的干部不愿意下基层，认为基层苦、带兵苦，危险大，没有发展前途，一味地追求升官途径，目标放在干防火上，这工作有油水可捞，接触面广，精力外移，一心想往防火工作等自认为好的岗位上调。

（二）能力不高、素质偏低。目前，消防部队队伍管理中普遍存在整体政治理论水平较低。在文化基础上,极少是军事学院毕业的高材生。尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象；在业务操作上，基层干部队伍管理单一，不求上进，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。

（三）教育狭窄，质量低下。在基层担任政治工作，一般全员教育的机会相对少，加上单位分布广、人员不集中，使电视授课达不到教育效果。由于干部授课质量不高、内容不新，条理不清等诸多方面，影响着战士听课情绪和效率，特别是在中队，往往一次开教育会议时只有一半人参加，导致受教育的失败。

（四）情谊淡薄、倾斜名利。当前有些干部对待士兵缺少人情味，动不动用条令条例来压人，没有从细节上入手，没有做到晓之以理、动之以情的过程。尤其是对待新兵管理上，有些干部甚至把自己换下来的脏衣服让新兵洗。在思想上，大多数干部没有建立没有树立“新兵为兄弟”的观念，不能做到关爱新兵，视他们为兄弟，严重脱离队伍。其反映在好高骛远，不切合实际，对入伍动机和对献身消防的使命认识不足，一味地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后谋出路打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。一些战士认为，献身主义纯所空洞，只有傻瓜才有这样的意识。也有些把工资花在不该花的地方，如跑上层关系、烂交朋友，不够花就向家中要钱。从调查的情况看，绝大多数的战士注重物质奖励，认为嘉奖、三等功还不如直接发钱合算。

（五）矛盾突出、关系复杂。当前部队由于士官随着军龄、年龄的增长，现实问题也日益增加。很多士官多想申请三期士官，个人婚恋问题、探亲休假、业务训练工作等矛盾，甚至有些干部把细小的问题就直接依赖组织，直接影响者决策能力和解决问题的能力。

二、阐述精细化的内涵

所谓精细化管理，其内容是生活秩序精益求，内务整理精雕细刻，执勤力量精进勇猛，行政会议精耕细作和学习教育精义如神以及库室设置精细入微。生活秩序是指部队的日常生活和学习教育，严格落实条令条例，做到生活日常化、教育学习化、制度落实化。在精字上花工夫，力求细之又细，严之以严、实之又实。内务整理是指部队卫生上做到整齐规范，强调一律化。执勤力量是出警灭火救援的时间和人员到位情况，主张第一时间到场，作战迅速、效果明显。行政会议是指日常办公会议，要求按上级文件精神严格逐条落实，在细上花精力求创新，做到协调和衔接，分工明确，责任到位。学习教育是指部队加强官兵思想教育，针对教育做到循循善诱，全面开花。库室设置是指对现有的车辆装备加强维修和保养，做到人车合一。其基本任务是：规范官兵一日生活秩序，强化官兵日常养成，加快部队正规化建设，确保部队各项工作顺利有序开展。

三、精细化管理的具体实施

1、重在制度规范化。部队管理的规范化是一项长期而艰巨的工程。精细化管理，是指在部队三大条令和官兵行为规范基础上，结合新时期公安消防精神，进一步规范部队一日生活秩序，强化官兵日常养成行为的管理标准和依据。它是以科学发展观为指导，坚持依法治军、从严治军，以巩固和提高战斗力为根本标准，遵循统一领导、各负其责，突出重点，严格规范、讲究科学，依靠群众、坚持经常的原则。对于我们消防部队来说，严格按制度管理就是坚持依法治警的基本战略，更是消防工作得以顺利开展的必要条件。俗语说得好“细节决定成败，”只有重细节才能把制度逐步推向规划化、正规化。首先，要健全一套完整的制度。在执行部队各项工作中，做到执法规范、依法办事，严之有据，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，不能随意凭个人感情来武断工作，更不能以权谋私，侵害他人利益。其次，要做到思想与行动一致。以行动感染人和高尚情操鼓舞人是检验部队教育的程度，也是做好部队思想工作的基础。特别是在带兵管理过程中，须做到严之有度，爱之有深。特别是对干部要加强思想教育，以科学带兵、文明带兵，既要严肃紧张，又要生动活泼。

2、重在干部素质化。当前，实施人才战略是部队管理的关键举措，也是推进消防事业向前发展的里程碑。领导干部要言行一致，以身作则。精细化管理体现的是人的思维模式，要有精细的意识、思路、作风，标准很高，做到很难，做好更难。对于基层存在的问题要从现有实际出发，长期坚持加以解决。要想把消防部队走向信息化、现代化、正规化，必

须提高干部素质，其素质高低直接影响部队基层正规化建设的质量和效果。一是强化责任心和事业心。干部尤其是从事基层正规化建设的干部心里要时常想着部队、装着部队，经常思考工作要干什么、怎么干，积极探索并把握其中的规律和特点，努力解决不爱兵、不知兵，不愿管、不会管的问题。二是以身作则做好示范。各级领导要严以律己、以身作则，要求战士、下级和部属做到的，自己必须做到；条令条例、部队规章制度不允许做的，领导干部必须带头不做，只有这样，干部管理才有说服力，才会不断树立和提高在基层正规化建设中的威信。三是大兴求真务实的作风。实施管理要严密。工作的计划性、针对性和预见性要强；“四体”要勤。经常检查督促到位，及时发现和纠正各种问题；思考问题要细。大处着眼、小处着手，见微知著、防微杜渐；工作作风要实。说实话、办实事，扎扎实实抓落实。四是着力提高工作能力。干部是部队管理的组织者、实施者和参与者，仅凭一股热情干工作是不够的，必须要经常加强业务和带兵知识学习，不断提高自身工作能力建设。不仅自己要能干、会干，更重要的是会带、会教、会帮，进而带动和提高整个队伍工作的水平，提升部队基层正规化建设质量。

3.重在思想转变化。要搞清为什么开展精细化管理，对精细化管理要有认同感，要有精益求精的工作要求、严谨务实的工作态度和认真负责的工作责任心。精细化管理是按照条令条例管理教育的思路，但是境界更高、标准更严、要求更实。细是必要过程，精是必然结果，通过过程看结果。严格管理必须从思想教育入手，启发官兵服从管理的自觉性，真正使部队基层正规化建设的过程成为教育人、培养人的历程。管理者应当及时准确掌握人员的思想动态，帮助解决实际困难和问题，有针对性地做好思想教育工作。要坚持疏导结合的工作方针，及时打通理顺官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同时，要根据官兵个体差异，因人施教、因人施管，充分调动工作积极性，达到部队严格管理的目的。现在部队管理的核心工作是“以人为本。”在部队管理中贯彻科学发展观，其本质和核心在于贯彻“以人为本”这一总要求，始终坚持把广大官兵放在主体地位。对部队管理者来说，就是必须充分尊重官兵的主体地位，情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善广大官兵的物质和文化生活条件，以此激发他们热爱消防事业、努力学习、刻苦训练的进取精神和创新发展，为建设一支现代化、正规化消防部队奠定坚实基础。

4.重在细节化。老子曰：天下大事必作于细，天下难事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心。要量化管理细节，把工作内容、制度以量化形式体现，用心做事把事做对、做好。要以一日生活为主线，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机和场合，一点一滴抓好习惯养成，自觉规范落实各项管理制度。要严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理不相称的言行举止，切实做到练与不练一个样、查与不查一个样、领导在与不在一个样。通过细节的管理提高管理的质量。以提高战斗力为目的，运用现代管理模式和信息化手段，对管理对象实施精细、快捷的管理控制。应摒弃传统的粗放型管理模式，把提高管理效能作为管

理创新的基本目标。应把管理的信息化运用到计划、组织、指挥、协调和控制之中，运用数理方法实现定性、定量的管理和保障。还应运用智能技术和电子监视系统，对管理对象实行全时制连续自动控制，通过实时的数据采集和网状的信息传递，提高决策效率和反应速度。

5.重在习惯养成化。精细化管理是基础性、经常性的工作，是在执行条令条例基础上提出更高的要求。抓队伍建设是消防部队永恒的主题，要以责任为抓手解决管理上的漏洞。要想使部队基层走向正规化，必须要养成良好的习惯。从支队到大队、从机关到基层、从干部到战士，人人都要置身于严格的管理养成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。部队基层正规化建设是一个由量变到质变，不断长期推进的过程，必须日复一日、长期坚持、一抓到底。

在部队管理工作中，任何工作都应贯穿“以人为本”的这一思想主线。大量事实表明，在部队管理工作中，“以人为本”的思想理念是影响和提高部队管理水平的关键，更是贯穿部队发展创新的真正体现。要始终坚持把广大官兵放在部队建设的重要位置，充分尊重和考虑到广大官兵的利益，调动广大官兵的积极性、主动性、创造性，使广大官兵视部队为家倍感温暖，营造“和谐警营”，各项工作正常开展和部队的高度稳定。

部队精细化管理的实施是促进我军管理工作效率的提高的基础，在其实施过程中，不仅仅是部队管理干部的学习与实施过程，同时也需要部队全体官兵在实施过程中的积极参与。通过全员的参与可以极大地加快管理的进程，同时可以促进管理效率的提高，加快我军部队管理的改革，使其快速跟上时代的发展。加强部队精细化管理是保障消防事业稳步发展的根本，也是我军实施全面科学化管理的基础。通过精细化管理，促进我军思想政治教育和科学化管理，也是文化育警、素质强警习管理的重要环节。只有加强部队精细化管理，才能提有效地高消防官兵的整体素质，才能将我军建设成为一支忠于党和国家、人民的，具有坚强战斗力的忠诚卫士。

第四篇：浅谈如何加强部队精细化管理工作

浅谈如何加强部队精细化管理工作 精细化管理是贵州全省消防部队提出的管理口号，它是官兵思想教育工作的重要组成部分,更是促进地方社会稳定的必要条件。精细化管理工作既是消防事业的时代要求，也是治军之道的具体体现，更是提升部队管理水平的综合体现，这对消防部队的职能作用、提升消防部队的社会认知度、促进地方社会的和谐稳定，具有深远的意义。

俗话说：“治军之道，得之于严，失之于松”。队伍管理是部队建设中一项根本性、长期性的首要工作，是消防部队“打造消防铁军”进程的必要前提，是部队各项工作全面开展的根基。然而在我们正加快消防部队高效化、现代化、正规化建设步伐的同时，管理工作也随着时代发展和经济迅速增长产生不良现象，社会上一些坏风气和坏习惯以及不健康的思想渗入部队，给管理工作带来了很多不利因素，阻碍了消防工作的进程。当前已经进入“九运会”安保阶段，消防安全保卫任务相当繁重，这对消防部队的全面建设又提出了一个更难、更高、更新的历史课题，我们当代消防官兵必须高度重视，履行献身使命，强化队伍精细化管理，提升现代化消防部队建设水平。通过精细化管理促进部队建设走向正规化、现代化，全面增强部队战斗力和凝聚力以及号召力，以保障消防部队军事严格、纪律严明、思想高度的集中统一，这是当前摆在我们面前的一项极为重要而又紧迫的政治任务。在此，结合自己在消防部队的实际情况和工作经验，就当前部队存在的问题和精细化的内涵以及如何进一步加强部队精细化管理谈谈看法。

一、当前部队管理存在的突出问题

（一）思想松懈、觉悟不高。在现代部队中，无论从小兵到干部，入伍动机或多或少存在着差别。有些是为了考军校把当兵当作职业化，更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格。有些刚毕业的基层年轻干部，思想上缺少责任意识，没有把从军当做事业。他们虽然理论知识很充实，但是缺乏管理部队实践经验，根本还不具备部队日常性管理工作和作战能力的本领。有些干部不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面。也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信。更有的干部不愿意下基层，认为基层苦、带兵苦，危险大，没有发展前途，一味地追求升官途径，目标放在干防火上，这工作有油水可捞，接触面广，精力外移，一心想往防火工作等自认为好的岗位上调。

（二）能力不高、素质偏低。目前，消防部队队伍管理中普遍存在整体政治理论水平较低。在文化基础上，三分之二的人都是函授大专和本科，极少是军事学院毕业的高材生。尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象；在业务操作上，基层干部队伍管理单一，不求上进，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。

（三）教育狭窄，质量低下。在基层担任政治工作，一般全员教育的机会相对少，加上单位分布广、人员不集中，使电视授课达不到教育效果。由于干部授课质量不高、内容不新，条理不清，语句单板的诸多方面，影响着战士听课情绪和效率。特别是在中队，往往一次开教育会议时只有一半人参加，导致受教育的失败。

（四）情谊淡薄、倾斜名利。当前有些干部对待士兵缺少人情味，动不动用条令条例来压人，没有从细节上入手，没有做到晓之以理、动之以情的过程。尤其是对待新兵管理上，有些干部甚至把自己换下来的脏衣服让新兵洗，在思想上，大多数干部没有建立没有树立“新兵为兄弟”的观念，不能做到关爱新兵，视他们为兄弟，严重脱离队伍。其反映在好高骛远，不切合实际，对入伍动机和对献身消防的使命认识不足，一味地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后谋出路打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。一些战士认为，献身主义纯所空洞，只有傻瓜才有这样的意识。也有些把工资花在不该花的地方，如跑上层关系、烂交朋友，不够花就向家中要钱；从调查的情况看，绝大多数的战士注重物质奖励，认为嘉奖、三等功还不如直接发钱合算。

（五）矛盾突出、关系复杂。当前部队由于士官随着军龄、年龄的增长，现实问题也日益增加。很多士官多想申请三期士官，个人婚恋问题、探亲休假、业务训练工作等矛盾，甚至有些干部把细小的问题就直接依赖组织，直接影响着决策能力和解决问题的能力。

二是阐述精细化的内涵

所谓精细化管理，其口号内容是生活秩序精益求精、内务整理精雕细刻、执勤力量精进勇猛、行政会议精耕细作和学习教育精义如神 以及库室设置精细入微。生活秩序是指部队的日常生活和学习教育，严格落实条令条例，做到生活日常化、教育学习化、制度落实化。在精字上花工夫，力求细之又细，严之以严、实之又实。内务整理是指部队卫生上做到整齐规范，强调一律化。执勤力量是出警灭火救援的时间和人员到位情况，主张第一时间到场，作战迅速、效果明显。行政会议是指日常办公会议，要求按上级文件精神严格逐条落实，在细上花精力求创新，做到协调和衔接，分工明确，责任到位。学习教育是指部队加强官兵思想教育，针对教育做到循循善诱，全面开花。库室设置是指对现有的车辆装备加强维修和保养，做到人车合一。其基本任务是：规范官兵一日生活秩序，强化官兵日常养成，加快部队正规化建设，确保部队各项工作顺利有序开展。

三、精细化管理的具体实施

1、重在制度规范化

部队管理的规范化是一项长期而艰巨的工程。精细化管理，是指在部队三大条令和官兵行为规范基础上，结合新时期公安消防精神，进一步规范部队一日生活秩序，强化官兵日常养成行为的管理标准和依据。它是以科学发展观为指导，坚持依法治军、从严治军，以巩固和提高战斗力为根本标准，遵循统一领导、各负其责，突出重点，严格规范、讲究科学，依靠群众、坚持经常的原

则。对于我们消防部队来说，严格按制度管理就是坚持依法治警的基本战略，更是消防工作得以顺利开展的必要条件。俗语说得好“细节决定成败，”只有重细节才能把制度逐步推向规划化、正规化。首先，要健全一套完整的制度。在执行部队各项工作中，做到执法规范、依法办事，严之有据，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，不能随意凭个人感情来武断工作，更不能以权谋私，侵害他人利益。其次，要做到思想与行动一致。以行动感染人和高尚情操鼓舞人是检验部队教育的程度，也是做好部队思想工作的基础。特别是在带兵管理过程中，须做到严之有度，爱之有深。特别是对干部要加强思想教育，以科学带兵、文明带兵，既要严肃紧张，又要生动活泼。

2、重在干部素质化。当前，实施人才战略是部队管理的关键举措，也是推进消防事业向前发展的里程碑。领导干部要言行一致，以身作则。精细化管理体现的是人的思维模式，要有精细的意识、思路、作风，标准很高，做到很难，做好更难。对于基层存在的问题要从现有实际出发，长期坚持加以解决。要想把消防部队走向信息化、现代化、正规化，必须提高干部素质，其素质高低直接影响部队基层正规化建设的质量和效果。一是强化责任心和事业心。干部尤其是从事基层正规化建设的干部心里要时常想着部队、装着部队，经常思考工作要干什么、怎么干，积极探索并把握其中的规律和特点，努力解决不爱兵、不知兵，不愿管、不会管的问题。二是以身作则做好示范。各级领导要严以律己、以身作则，要求战士、下级和部属做到的，自己必须做到；条令条例、部队规章制度不允许做的，领导干部必须带头不做，只有这样，干部管理才有说服力，才会不断树立和提高在基层正规化建设中的威信。三是大兴求真务实的作风。实施管理要严密。工作的计划性、针对性和预见性要强；“四体”要勤。经常检查督促到位，及时发现和纠正各种问题；思考问题要细。大处着眼、小处着手，见微知著、防微杜渐；工作作风要实。说实话、办实事，扎扎实实抓落实。四是着力提高工作能力。干部是部队管理的组织者、实施者和参与者，仅凭一股热情干工作是不够的，必须要经常加强业务和带兵知识学习，不断提高自身工作能力建设。不仅自己要能干、会干，更重要的是会带、会教、会帮，进而带动和提高整个队伍工作的水平，提升部队基层正规化建设质量。

3.重在思想转变化。要搞清为什么开展精细化管理，对精细化管理要有认同感，要有精益求精的工作要求、严谨务实的工作态度和认真负责的工作责任心。精细化管理是按照条令条例管理教育的思路，但是境界更高、标准更严、要求更实。“细”是必要过程，“精”是必然结果，通过过程看结果。严格管理必须从思想教育入手，启发官兵服从管理的自觉性，真正使部队基层正规化建设的过程成为教育人、培养人的历程。管理者应当及时准确掌握人员的思想动态，帮助解决实际困难和问题，有针对性地做好思想教育工作。要坚持疏导结合的工作方针，及时打通理顺官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同时，要根据官兵个体差异，因人施教、因人施管，充分调动工作积极性，达到部队严格管理的目的。现在部队管理的核心工作是“以人为本。”在部队管理中贯彻科学发展观，其本质和核心在于贯彻“以人为本”这一总要求，始终坚持把广大官兵放在主体地位。对部队管理者来说，就是必须充分尊重官兵的主体地位，情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善广大官兵的物质和文化生活条件，以此激发他们热爱消防事业、努力学习、刻苦训练的进取精神和创新发展，为建设一支现代化、正规化消防部队奠定坚实基础。

4.重在细节化。老子曰：天下大事必作于细，天下难事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心。要量化管理细节，把工作内容、制度以量化形式体现，用心做事把事情做对、做好。要以一日生活为主线，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机和场合，一点一滴抓好习惯养成，自觉规范落实各项管理制度。要严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理不相称的言行举止，切实做到练与不练一个样、查与不查一个样、领导在与不在一个样。通过细节的管理提高管理的质量。以提高战斗力为目的，运用现代管理模式和信息化手段，对管理对象实施精细、快捷的管理控制。应摒弃传统的粗放型管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标。应把管理的信息化运用到计划、组织、指挥、协调和控制之中，运用数理方法实现定性、定量的管理和保障。还应运用智能技术和电子监视系统，对管理对象实行全天候自动控制，通过实时的数据采集和网状的信息传递，提高决策效率和反应速度。

5.重在习惯养成化。精细化管理是基础性、经常性的工作，是在执行条令条例基础上提出更高的要求。抓队伍建设是消防部队永恒的主题，要以责任为抓手解决管理上的漏洞。要想使部队基层走向正规化，必须要养成良好的习惯。从支队到大队、从机关到基层、从干部到战士，人人都要置身于严格的管理养成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。部队基层正规化建设是一个由量变到质变，不断长期推进的过程，必须日复一日，长期坚持，一抓到底。

在部队管理工作中，任何工作都应贯穿“以人为本”的这一思想主线。大量事实表明，在部队管理工作中，“以人为本”的思想理念是影响和提高部队管理水平的关键，更是贯穿部队发展创新的真正体现。要始终坚持把广大官兵放在部队建设的重要位置，充分尊重和考虑到广大官兵的利益，调动广大官兵的积极性、主动性、创造性，使广大官兵视部队为家倍感温暖，营造“和谐警营”，各项工作正常开展和部队的高度稳定。

部队精细化管理的实施是促进我军管理工作效率的提高的基础，在其实施过程中，不仅仅是部队管理干部的学习与实施过程，同时也需要部队全体官兵在实施过程中的积极参与。通过全员的参与可以极大地加快管理的进程，同时可以促进管理效率的提高，加快我军部队管理的改革，使其快速跟上时代的发展。加强部队精细化管理是保障消防事业稳步发展的根本，也是我军实施全面科学化管理的基础。通过精细化管理，促进我军思想政治教育和科学化管理，也是文化育警、素质强警管理的重要环节。只有加强部队精细化管理，才能提有效地高消防官兵的整体素质，才能将我军建设成为一支忠于党和国家、人民的，具有坚强战斗力的忠诚卫士。

第五篇：精细化管理工作(上报)

精细管理

提升品位

彰显特色

突出成效 ——城关中学精细化管理质量提升年活动半期总结

城关中学作为初中规模大校，质量强校，精细化管理工作不仅体现在抓好常规教育教学，而且注重结合自身实际，深化素质教育，在发展内涵，凸显特色，打造品牌，争创名校上下功夫。取得了显著成效。现对前期学校 “精细化管理质量提升年”活动作一总结。

一、主要工作及成效

（一）认真贯彻精神

深刻领会实质

1.积极组织学习，提高思想认识。城关中学把解决全体教职工的思想认识问题作为开展“精细化管理质量提升年”活动的首要任务，组织全体教职工扎实学习了《教育系统精细化管理质量提升年活动实施方案》，尤其是田局长在精细化管理质量提升年活动安排会议上的讲话，既组织全体教职工集体学，又分年级组、教研组、备课组进行分析研讨，要求每个人写出学习心得，进行交流。通过这些活动，使所有教职工充分认识到精细化管理对搞好教育教学的必要性和重要性，真正内化为一种教育教学理念，让精细化管理思想深入人心。

2.充分研究论证，制定计划方案。城关中学班子成员经过反复研究修改，制定了理论联系实际，与校情紧密结合的《城关中学“精细化管理质量提升年”活动实施方案》，并在教职工会宣讲，表决通过。然后各处室、各年级组、各教研组、各个组织遵照构建工作计划，教职工依据实施方案，在自己所任学科和具体工作中渗透精细化管理的具体做法，制定各自的工作计划、教学计划、班主任计划等。处室及各个组织的工作计划，在教职工会上或各组织会上学习，教学计划和班主任计划分别在教研组会和班主任会进行交流。这些做法，切实增强了计划的可行性和实效性，为精细化管理在具体工作中的落实奠定了基础。

（二）抓好教学常规

细化工作过程

注重完成质量

1.全面落实常规，加强过程检查。城关中学将教师教案、学生各类作业、理化生实验音体美教学常规检查纳入教师业务考核。采用随机抽查和集中检查相结合的方式，年级组分管坚持每天抽查一个班级、一门学科的作业、教案，做好检查记录；每周找一名教师和一名学生谈话，每月进行一次教案、作业的检查并评价考核，将抽查和定期抽查结果纳入教学期末教学工作考核。推行超前一周备课，周末备课组反思会上交流修正，每周由备课组长签字审批，教研组长每两周回查问题整改情况，教导处每月进行检查考核。建立教务处巡课制度，对课堂教学的实施随机检查考核，对出现的问题及时反馈纠正，整改情况记入考核档案。

2.坚持教学反思，做好质量分析。每周召开一次备课组会，对当周教学情况进行反思，总结优点，查找不足，提出整改意见，并由一人主笔，填写教学反思表，写出反思小黑板，在年级组楼道进行展示，让师生共同关注，各学科相互借鉴，以便及时改正提高。同时对下周的具体教学作一商定讨论，主要就教学内容，导学案的设计，教法、学法等进行交流探讨。每科由各科任教师自行一月组织一次随机质量测评，一次中期考试，一次期末统考，做好质量分析与反思，及时调整教学策略，期末考试结果纳入质量目标考核兑现，与奖励绩效工资，教师聘任挂钩。

3.组织阶段调研，调整指导方向。对于教学工作，学校教导处安排了四次调研（导学案设计调研；自主、合作、探究的学习方式调研；“30+15”教学模式实施情况调研；学习小组的评价调研）。通过调研，教导处及时调整教学指导导向，使教学工作更加科学合理，时效性更强。4.抓好课堂教学，提高教学效益。一是在上期实践的基础上继续实施“30+15”的课堂教学模式，倡导启发式、探究式、讨论式、参与式教学，实施有效教学，实现高效课堂，继续落实“引”“探”“启”“练”“悟”五字教学法，最大限度的调动学生自主、合作、探究学习的积极性，体现学生课堂学习的主体地位，实施有效教学，实现高校教学。二是树立学生发展意识，全面推行素质教育。教学力求稳扎稳打，不遗漏一个知识点，不放弃一个学生，扎扎实实地过好教材关和技能提高关，落实教学的各个环节。对学困生教学讲究策略方法，重视学习兴趣，学习毅力的培养，按照城关中学多年探索的“低、小、严、多、勤、快”六字教学法开展学困生帮扶，使学困生转化有较大突破。各科任教师通过校本教研，切实改变教学方式，完善学法指导，挖掘教材，设计合理的导学流程，营造自主、合作、探究的课堂氛围，树立向课堂要质量的思想，努力提高课堂教学效益，使学生学习的良好习惯培养和“双基”教学有了较大发展。

5.突出抓了课堂教学的组织形式构建，注重学生学习小组的组成。建立异质学习小组，是学习小组成为课堂教学活动的基本单元，由学科班长和学习小组长组织本学科本小组学生的学习活动，对每个学生课堂学习情况的评价进行记载，学生课堂表现评价结果记入学生成长记录袋。

（三）加强校本教研

提高教师能力

1.认真扎实开展听评课活动。按照县局要求，校长及班子成员认真开展听评课，至目前，校长听课已达30节，班子成员20节，科任老师15节，即听即评，采取“2+2+2”的评课模式，使听评课活动扎实有效。一是听推门课。由教导处和年级组负责对每一名老师的上课情况进行抽查听课，年级组每周听三节课并及时评课反馈督促改进。二是随机听课。对青蓝工程中结对老师的课由教导处组织教研组长备课组指导老师随机开展听评指导改进。三是上示范课。教导处组织我校首席教师、骨干教师在全校范围每人上两节上示范课，全体教学人员以教研组为单位进行听评课。四是加强交流。开展“30+15”教学模式交流活动，每一名教学人员人人奉献“一份优质导学案（教案），一节优质课”，一个人授课，备课组内其他成员既是听课学习者，又是评委，要根据《城关中学30+15课堂教学模式展示交流评价表》进行定量打分，定性评价，每节课听后由备课组长组织听课人员参加评课活动，参加评课人员每人对每节课提两个优点两个缺点和两条改进意见。五是组织了教学评赛活动，由教导处组织在“30+15”教学模式交流活动中推选出的人员分语文政治历史地理组、数学物理化学生物组、英语音乐体育美术组进行课堂教学大比武比赛活动，目前，此项活动已接近尾声。

2.开好每周一次的主题教研组会。本期18个主题的教研组会，每周根据具体工作安排，利用恰当时间进行，到现在已顺利完成13个。而且收效良好。

3.自学领悟，岗位练兵，认真搞好校本培训。一是名校课堂教学模式的学习融合。首先安排教师学习领悟、榜样示范引领、探索总结，重点是要求青年教师要认真学习名校经验，深刻领悟并在课堂中大胆实践，实现学习、实践、、应用、提高的有机统一，教导处适时安排交流研讨。二是做好五个专题培训指导。一是“30+15”教学模式的实施培训；二是导学案备写方法的指导；三是有效作业的设置；四是如何构建有效课堂；五是自主、合作、探究学习方法谈。三是继续完善了“下海做题”、“同上一节课”，加大青年教师的培训力度。

4.继续办好校报校刊。一是办好《城关教研》，坚持每季主办一期，二是继续办好校报《小风铃》每月向广大师生发行一期，为广大教师教研教改提供交流探讨的平台。截止现在，已出版《城关教研》一期，第二期已完成组稿。《小风铃》已发行两期。

5.做好课题研究。一是《无效教学研究》的省级课题研究已申报结题。二是继续做好四项市级重点课题的阶段性研究。即：《中考作文有效性训练研究》，《英语课堂教学中小组活动模式研究》，《初中化学化学课堂教学有效性的探究》，《初中思想品德课上实现德育过程具体化》的研究。三是四项县级小课题：《如何开展探究式教学培养学生创新精神》、《如何培养初中生学习物理的兴趣》、《如何在地理教学重落实读图训练》、《如何拓展阅读内容》的研究进行了阶段小结。

6.校本课程开发取得显著成效。《写字教程》、《学生心理健康》、《法纪教育》、《乡土美术》已编订成书。

7.积极开展“1+2”活动。即每个班子成员包一门薄弱学科，培养一名优秀教师，首席及骨干教师承担一项研究课题，指导一名青年教师，每名教师帮扶的一名学困生和贫困生，此项工作正在有序开展。

8.组织全体教职工开展了“六个一”活动。读一本教育专著，备一节优质课，上一节优质课，说一节精品课，评好一届示范课，写一篇质量较高的教学论文。目前已完成五项，教学论文正在积极撰写。

(四)发展特色创建

丰富教学内涵

1.开展“书香校园”创建活动。加强图书借阅活动，变学生自由借阅为教师指导阅读，每个科人老师指导学生读一本好书，班级建立图书角制定相应的借阅制度，把学生个体借阅和班级集体借阅结合起来，星期天节假期日向学生借阅，鼓励学生多读书读好书，养成自觉读书写读书笔记的好习惯。以申报并接受市局验收。

2.组织开展了优质导学案、优质教学案例、优秀论文评选和学生作业展评活动。学校对教师的导学案、撰写的论文、典型的教学案例，学生的作业等通过集中检查评比，对做的特别突出优秀教师和学生进行了表彰奖励。使各项具体工作做的更实更细，从而多出精品。

3.组织教学开放周活动。目前三个年级分别组织了家校交流活动，让家长深入学校班级听课、评课、参与班级活动与学校的活动，并对学校教育教学工作提出意见建议。实现开门办学，开放管理，家校教育的沟通与配合，促进了教师的成长，学校和学生的发展。

4.结合教学反思进行日结日问活动。每天迎着朝阳想一想今天要做些啥，踏着夕阳问一问今天都做了啥，做的怎么样，并做好日志记载。学校每周检查一次，并要求在个备课组会上进行交流。

5.积极开展第二课堂活动，培养学生广泛兴趣，发展学生特长爱好。在抓好田径队、篮球队、乒乓球队、排球队、文艺队训练，组织好美术课外兴趣小组的活动。田径队、乒乓球队在全县中学生运动会上取得了第一名的好成绩。目前体育特色校创建工作已接受市局验收。

6.组织综合实践活动，培养学生的实践能力。一是初一初二级数学手抄报展评、初三级数学学生学习方法交流讲座（数学组）；二是初一英语情景剧表演、初二级英语手抄报展评（英语组）；三是初二级走进名著读书报告会手抄报展评、初一级读书报告会、初三级作文竞赛（语文组）；四是初二级学生家乡的昨天和今天社会调查报告、初一级家乡历史知识知多少参观活动（政史组）；五是初三级学生化学实验技能大武、昆虫标本采集展评（生化组）；六是初二级学生五小制作活动、初三级科普知识讲座（物理组）；七是年级班级篮球、乒乓球、跳绳体育比赛、阳光体育活动、“五一”“五四”体育比赛文艺演出、师生书画展、（音体美组）。这些活动的举行，极大丰富了师生的教学生活，调动了学生学习的主动性，使学生的特长和闪光点得到彰显。

7.开展阳光体育活动，实行大课间开展每天不少于一小时的文体活动，按照器材和场地分年级安排每一天的活动内容，班主任具体组织体育教师指导，组织师生体育比赛，增强学生体质，培养学生技能，丰富校园生活。(五)加强班级建设

培养合格学生

1.虚心学习，尽快成长成熟。学校要求青年班主任充分利用好时间认真深入学习《班主任工作职责》，学习理论知识，积极参加班主任会议，听取优秀班主任、老教师的工作经验，取其精华，为我所用，使青年班主任尽快上路。

2.重视班级管理，加强交流沟通。从“严、勤、细”入手，把握学生学习、生活的思想动态，班主任与学生多沟通、多关心，学校学生整体思想稳定，积极阳光。

3.继续实施“两制一会”班级管理模式，深化学生自我约束，自主管理。注重培养每位学生既能自我管理又能管理班级的能力，尊重学生，信任学生，“把班级还给学生”，让学生确定班级发展方向和奋斗目标，制定实现目标的实施计划，分步骤分阶段落实。目前班级发展形势良好。安排开好了每周一次的班会，有针对性，有实效性，让学生民主发言，总结一周班级工作得失，布置下周工作任务，让每个学生都参与到班会中来，多对班级提意见和建议，培养了学生的集体意识。

4.注重班干部选拔和培养，充分发挥臂膀作用。用民主选举的办法选出班干部，每个班干部分工明确，都有自己的工作及职责，每天都有值日班干部，并做好记录，其他班干部协助管理，每周设有值周班干部，监督各值日班干部和值日生工作。班主任随时检查指导各班干部工作，定期对班干部进行考核奖励，期中进行了半期总结评议。

5.加强思想品德教育，推动班级和谐稳定发展。有计划地每周安排《中学生守则》、《日常行为规范》、《课堂常规》的学习，每天由值日班干部在黑板上写一条“规范”内容并进行学习、记录。常与家长沟通联系，多与任课教师联系，经常关注学生的言行举止，与学生谈心。6.明确制度责任。严抓安全教育。一是制订具体的安全工作计划，有计划地组织学生学习《安全常规》。二是每周落实安全教育学习，责任到人，学习到位，并记录详细明显。三是重视并落实“安全教育周制度”，开展形式多样的安全教育活动，深入人心。四是成立班级安全教育网络，各组员监督每位同学，严格遵守。五是严格防范，做好先宣传教育，再预防，现在学校安全工作卓有成效。

(六)开展五星创评，探索多元评价

为了积极探索多元评价机制，弘扬先进，树立榜样，学校在原来对学生宿舍实行“星级管理”的基础上，本期又制定了科学、合理的“五星学生”“五星园丁”创评方案，正在按照“一周一评比、一月一汇总、半期一奖励”的思路有序开展，首批五星学生以推选命名。对于学生宿舍实行“星级管理”，就是学校根据各宿舍每天的内务和纪律的得分情况进行检查、评比、汇总，每四周评出五星级、四星级、三星级、二星级、一星级和未达标六类宿舍。

(七)抓好养成教育，促进素质提高

学校从学生的坐立行走、文明礼仪、课堂纪律、学习常规入手，加强对学生的养成教育，注重管理细节，教育学生爱护公共财物，把每一扇窗，每一块玻璃，每一处角落都责任到每位学生身上，让学生争当学校管理的小主人。学校对学生的进校、出校、上课、下课、集会、出操、就餐等都提出了具体要求，并由学生会进行检查督促，把养成习惯纳入到常规管理中来，实行每日一评议、每周一小结、每月一总结的文明班级管理评比。加强国旗下讲话教育，对学生进行每日一训，表扬先进，批评后进，促进学生思想素质提高。

(八)建设校园文化，营造良好环境

学校按照“校园建设营造整体美、绿色植物营造环境美、名人名言营造思想美、师生作品营造艺术美、人际和谐营造文明美”的思想，着力搞好名人名言文化墙，名言警句宣传挂画，师生作品上墙，管理制度上墙，师生风采入窗的工作，目前，该校已初步呈现出了让每一堵墙说话，让每一处景育人的文化氛围。

(九)精细安全工作

打造平安校园

安全责任重于泰山，学校安全工作由政教主任主抓，各班主任配合，全体教师积极参与，制订门卫管理制度，抓好门卫工作，坚持24小时值班制。聘请司法干警给学生上法制教育课，牢固树立“安全第一”的思想，成立了德育工作小组和综合治理小组。明确分工，增强责任意识，加强安全教育，分别与班主任、学生家长、学生签订安全责任书，定期排除安全隐患。成立了校园周边环境巡查小组，进行每日早中晚三趟巡查，并建立违纪学生档案，联系家长共同教育。开展“防踩踏事故演练”及“火灾逃生演练活动”，举办“防震安全知识讲座”，发放安全知识宣传单，做细安全工作，防患于未然，构建和谐校园。

（十）重视学生心理疏导

帮助学生排解情绪

为了使全体学生健康愉快地成长，为他们的身心健康发展和拥有美丽的人生提供理论指导，学校安排心理健康咨询辅导老师为全体学生做青春期学生心理健康教育讲座。授课老师首先分析了青春期孩子所面临的各种生理和心理健康的问题，向同学们详细介绍了心理健康的重要性；然后针对青春期学生的生理特点以及在异性交往中存在的种种问题，进行了生动形象的分析和讲解，让学生更多地掌握青春期必备常识，为正值青春期学生指点迷津。还经常对心理有偏差的同学进行疏导纠正。目前学生整体思想稳定，意识积极阳光。

（十一）加强党建工作

重视思想教育

学校党支部以干部思想作风建设年和精细化管理质量提升年活动为契机，以基层党组织建设分类定级为动力，持续深入开展“创先争优”活动；以“为师生群众服务，办人民满意学校”为主题，主要做了如下工作：一是加强党组织建设，充分发挥党支部、校委会的核心带头作用，以年级组、后勤组为单位建立党小组，把党建工作落实到最基层，落实到每个党员。二是在党支部和全体党员中积极开展承诺活动，科学设定承诺，公开作出承诺，认真践行承诺。规范工作过程，细化工作措施，保证工作成效。三是按照建设学习型党组织的要求，在全体党员中积极开展“六个一”活动，不断提升政治理论素养和教育教学水平。四是组织开展了全体党员“四创”“三比”“三争”课堂教学评赛活动，树立了典型，全体党员的模范带头作用不断彰显。五是积极开展“两困生”帮扶活动，进班级，走访学生家庭，深入了解学生家庭的教育情况和经济情况，与家庭联手，找到教育症结，多次与学生谈心，进行心理疏导，树立学习信心，增强学生克服困难的勇气。六是在党员人数最多，政治素质、业务能力、工作成效最好的初三党小组建立党建工作示范岗，打造学校党建示范建设工程。七是努力推行“魅力六园党旗红”党建品牌培育，以“六园”创建活动为载体，以党支部、校委会为主导，以党员教职工为排头兵，充分发挥各群团组织的积极作用。八是积极培养入党积极分子，为党组织的不断壮大培养后备力量。目前有2名青年教师写了入党申请书，积极向党组织靠拢。

（十二）优化物资利用

加强后勤服务

总务处进一步完善各项规章制度，用制度激励约束和规范人的行为。从学校工作需要出发，对全体后勤人员定岗、定责，使每个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有落实。坚持“每周巡查制度”，对学校环境、绿化、卫生、校舍及各种设施使用进行每周巡查，做好记录，对发现问题及时做好处理和维修。坚持备写和完善“工作日志”，对每一周工作做好记录和反思，肯定成绩，纠正不足，不断改进和提高工作能力。加强校产管理，进一步完善购物、保管、使用等财产保管制度，公物使用设立卡片登记，建立公物管理档案。加强学校财务管理，严格落实农村义务教育阶段经费保障机制改革精神，依法依规收费，严格财经纪律，实行财务公开，坚持日清、月结、定期公布，接受校代会和全体教职工监督。

二、存在问题及今后努力方向

1.各项制度的执行与要求还有一定差距，所做工作与家长社会期望还很远，需要学校上下继续努力。

2.“30+15”课堂教学模式践行由于教师的认知、教学能力、课堂艺术不同，落实还不尽一致，今后还要继续指导教师积极参加省、市、县、校组织的各项培训，加大培训力度，进一步抓细抓实督查考核力度，把广大教师吸引到新课程改革上来，吸引到全面培养学生的综合素质上来。

3、教学常规的管理由于各班子成员有其它事务影响，在检查指导上未能持之以恒，使落实有差异，今后要抓好层层分抓，勤于巡查督查，发现问题及时指出纠正，进一步规范教学常规。

4.青年教师的责任意识和奉献精神还比较欠缺，业务能力还有待加强，今后要把“青蓝结对”做的更加精细，抓出成效，帮助青年教师快速成长。

5.学校学生整体的学风还不够良好，学习的意志品质，学习的良好习惯有待进一步培养。

6.教师的整体素质对还不能很快适应新课改的要求，需要持续不断的加以培训指导。

7.对学生科学的综合素质评价制度还没有建立健全，多元化评价机制没有形成，不利于学生特长爱好的充分发展。今后按照上级部门的指导，继续探索科学有效的评价途径和方法。8.特色学校的创建上还处于探索阶段，没有形成具有自己鲜明特色的亮点工程。今后要立足校情，利用优势，深入挖掘，扩充内涵。

9.学校的教研力量薄弱，教研水平不高，承担省级以上重点课题太少，缺乏对教学实践的沉淀总结，不能拿出具有较大影响力的、向外推广的成功经验和做法。

10.教育教学质量仍在一定层次上徘徊波动，还要进一步研究学生，研究教师，研究教育教学，找到推进的有效动力。

总之，通过半期的工作我们也取得了一点成绩，但距离“精细化管理质量提升年”的要求还较远，在今后的工作中我们将会继续努力，力争实现实施方案中十个提升的目标。