XX厂2003年工作总结

第一篇：XX厂2003年工作总结

进入2003年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元，利润600万元，分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元，利润比去年的325万元增长275万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。

一、强化营销管理，扩大了市场空间。

在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：

1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入1500万元。

2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，1005自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；1305C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。

3、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计2004年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了G20B20驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入240万元。

二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。

市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。2003年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：

1、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。

2、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台，二氧化碳保护焊机6台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了基矗

3、抓好了原材料和外协配套件的供应工作，满足了生产的需求。一是做好了供方评价工作，保证了外协供应能力。我们根据主机厂的年度计划，对所有供方进行了评审，对能力不足的淘汰出了配套体系，或调整了供货计划。二是采取了每天车间报缺、仓库报库存的方式，准确地掌握了车间生产需求信息，提高了配套计划的准确性。三是采取了双向信息反馈的办法，掌握供、产信息。我们要求配套单位要了解掌握本厂的生产计划和生产情况，有计划地做好生产储备。同时，外协计划调度全面掌握配套厂的生产信息，包括材料、零件生产进度，保证了正常的供应工作。四是针对产量增长，原材料市场价格的暴涨，货源的短缺这些问题，我们多方面联系，多层次筛选，采取大面积搜索，小批量进货的方法，保障了生产供应。

4、抓好了现场改善工作，提高了生产效率。在做好文明生产的同时，今年我们注重了现场生产效率的提高。我们对整个工序流进行了分析研究，从每道工序开始，使其上下贯通，物流流畅。我们配合新车间的扩建和技改工程的实施，将下料及小冲工序及时地调整到了新车间，并实施了工序连接，解决了老车间因设备添置造成的工序流不衔接问题，使生产效率得到了极大的提高。

5、安全生产常抓不懈，但还需进一步增强自我防范意识。2003年1~11月份分厂共发生工伤事故11起，平均每月一起。在11月份就今年发生的工伤事故我们组织有关人员进行了一次统计分析，从分析情况看，在全年发生的工伤中，新进厂季节工占了大部分，这说明我们的岗前培训做的还不够，需要在今后的工作中加以改进。另外，我们在《冲压安全操作规程》中对一些生产的安全细节做了要求，并针对两人放料的情况对按钮站的布置进行了修改，但小冲操作中有两人因未按规定使用电磁吸盘而受伤，说明我们的安全监督还不到位，执行的力度还是不够。从工伤发生的时间看，夜班（尤其三班）中发生的工伤占绝大多数，说明了夜班生产中操作者的防护意识下降。为了用

血的教训教育操作工人安全生产，我们将这份分析做为教材，在分厂各部门进行了传阅，车间组织所有员工进行了学习，并将这份材料张贴在车间和设备附近进行警示。这项工作给我们的教训是对操作工人的具体操作细节教育不够，旺季对工人疲劳程度关注不够。今后要加强这方面的培训，形成利用班前会和班后会天天讲安全、时时讲安全、人人关注安全，增强自我防护意识的气氛，以达到有效遏制工伤事故发生的效果。

三、强化质量管理，提高了企业的市场竞争力

质量是企业的生命，是企业永恒的主题。这并不是唱高调，质量是竞争的关键。随着市场竞争的日趋激烈，质量向多样化、高标化、国际化的方向发展，用户对质量的要求不断提高，竞争的焦点由数量转向质量，质量的好坏成为决定市场竞争胜负的关键。为了进一步提高企业的市场竞争力，2003年我们确定了“以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制”的工作方针，主要做好了以下工作：

1、配合公司积极推进了ISO9002质量管理体系的运行。为了提高质量管理水平，我们始终把质量管理体系的有效运行作为质量管理的工作重点，在工作中强调了以顾客为关注焦点，不断改善和加强控制的纪律。各部门根据市场需求确定了不同的质量目标，并进行了严格的考核。检查科重点做好了首件标识、成品库抽查、不合格品跟踪验证等工作；生产车间也按照程序文件的要求，制订了质量责任、质量事故的界定及处罚办法，确定了质量责任人，这些办法的实施对提高产品质量起到了重要作用，同时也强化了全体员工的质量意识。

2、实施精细化生产，产品实物质量明显提高。今年我们根据用户的需求，进一步加深加细了质量规范工作，从工艺设计入手，确定了各种零部件的质量标准，并健全了检验规范，从原材料投入到成品全过程进行控制。在这项工作中，我们没有把质量管理停留在“对责任人进行惩罚”这一理念上，而是通过各种方式将精细化生产理念和工作操作要点渗透到每一位员工的心里。我们多次组织了“从现在做起，应该如何提高产品质量？”的讨论，有针对性的对部分零件进行了评审，分析存在的质量隐患，评审时要求员工参加，既向员工讲明了质量问题及应该注意的事项，又启发、引导操作者认识到由于自己的工作可能给下道工序造成的影响，使“质量第一”的理念深入人心，杜绝了因人的失误而发生质量问题。今年累计评审300多项，问题落实率达到了98%以上。对冲压件来说模具是影响产品质量的主要因素，我们生产的所有车型散件多为模具化生产，批量大，使用频繁，磨损严重，为了确保产品质量，技术科负责严格执行模具维护保养规程，按要求对模具进行了评审，每次维修、维护技术人员都靠在现场，从零件下料到完工入库跟踪考核、验证，确保了模具状态最优。今年我们还针对部分件工艺复杂、手工操作成分较多的情况，重新整理了部分件的工艺，调整模具状态，减少了手工工序，也在一定程度上减轻了表面划伤率。同时，还就通用模具存在多种问题这一事实，设计了30多套专用模具，更好的保证了产品质量。

3、做好了售后服务工作，满足用户需求。为了更好的把握我们的产品状态，以过硬的质量、优质的服务占领市场，我们总是不断的与主机厂家进行沟通，更好的把握了我们的产品状态。2003年，在做好上海、北京、南京、河南等厂家服务工作的同时，重点做好了新开辟市场的服务。一是1005豪华自卸车身进入了长沙市场，我们的技术人员克服了河南生活习惯不适应的困难，同XX车辆厂的技术人员一起完善了车身状态，完成了整个组装投产的技术工作。二是1305C车身进入了XX市场，当时正值XX生产旺季，由于该厂没有焊接工装，为了使我们的产品早日进入XX市场，我们协助他们做了简易工装，并且在车身焊接过程中实施了全程跟踪服务，和他们一起进行了安装调试，在短时间内完成了样车的试装工作。这些工作都取得了主机厂家的认可，使新市场的启动得到了顺利运行。

四、强化成本管理，提高了企业的经济效益。

进入2003年钢材市场的材料价格直线上涨，致使我们的产品成本居高不下，产品的盈利能力下降，部分产品出现亏损。因此，抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，成了我们工作的又一重点。在这方面，今年我们根据分厂确定的“注重由节约性降低成本向开发性降低成本转移”的工作方针，重点抓好了以下几项工作：

1、继续实施目标成本管理，调动各方面的积极性降低成本。财务科在年初对所有零件的成本根据工艺、材料的调整，进行了重新确定，保证了目标成本的科学性和实用性。在此基础上，我们对各项成本指标进行了分解，落实责任，将成本工作落到实处，充分调动了各方面的积极性。今年材料利用率达到了68%，比去年提高了2%，增加效益130万元。车间在完善辅料消耗定额的基础上，采取了以旧换新，承包到设备、工序等办法，有效地节省了制造费用。二车间设计使用周转箱发平台，每年节约运费8万元。

2、抓好了外协件价格的控制和产品的提价工作，尽最大努力保证了产品的盈利能力。市场原材料的大幅涨价，同时也给外协配套件的采购工作带来了困难，外协厂家纷纷要求提价。为了控制好采购成本，合理地确定外协价格，我们同公司物价部门一起重新审核了外协件的工艺价格，该提价的提价，该降价的降价，使提价幅度大大低于材料的涨价幅度。为了消化掉因材料和外协件涨价造成的成本上升因素，我们先后多次对有关产品部件的结算价格进行了核算，并向主机厂提报，分厂领导亲自靠上积极与主机厂协商谈判，做了细致的工作，最终达到了提价的目的，今年因提价增加销售收入400万元，基本消化了因材料涨价造成效益下降的因素。

3、抓好质量成本的控制，降低了废品损失。废品是机、物、料的最大浪费，今年我们在这方面下了功夫。首先是加强了模具的质量评审工作，杜绝了因模具不合格造成的批量废品。其次，实施了首件质量标识方案，对首件进行封样，严格控制了因人的因素造成的批量废品现象。再次，科学合理的设计了周转箱，杜绝了因运转造成的返修和废品。通过这些措施的实施有效地降低了废品损失。

五、强化人本管理，提高企业的凝聚力。

员工的积极性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。我们一直坚持“以人为本”的管理思想，收到了较好的效果。在这方面，2003年主要抓好了以下几项工作：

1、健全激励机制，实施绩效管理。我们实行了以日计划、周安排、日常工作和制度执行情况为主要内容的考评机制，实施月度考核。分厂根据考核情况进行各部门的工资分配，各部门根据考核情况落实到个人，增强了全体员工干好工作的积极性。同时对连续考评不及格人员实行了换岗，做到了能者上、庸者下，使全体管理人员的整体素质得到了极大的提高。

2、进一步理顺了车间工资分配。在继承原工资分配体系的基础上，车间按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩的要求，对工段长、行车工、搬运工、维修工的工资分配办法进行了调整，根据各工种的工作量、技术含量大小对各工种的工时价格重新进行确定，并重点向冲压工种进行倾斜，保证了这一主要工种操作人员的稳定。

3、抓好了企业文化建设，增强了员工的凝聚力。良好的企业文化是一种无形的力量，可以增强员工的凝聚力。今年我们重点在引导员工将工作作为事业的一部分、生活的一部分，不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感，增强员工的自我激励意识上做文章，取得了较好的效果。分厂的季节工比例较大，占员工总数的60%以上，尤其是今年生产任务猛增，新招收的季节工有70多人，由于人员参差不齐，给人员管理带来了难度，针对这一现状，我们始终把人放在工作的核心地位，加强管理工作和思想工作，时刻关心每位员工的思想动态和精神状态，尊重人的本质，积极为员工的自我教育、自我塑造、自我发展创造条件，以民主平等的态度进行对话交流，多点关心，多点人情味，在车间、分厂内营造了一种和谐、宽松的工作环境。同时，也加强了对员工的管理，在员工中提出了“讲团结、讲学习、讲纪律、讲能力、讲贡献”的新冲压员工的口号，制定了《车间劳动纪律管理规定》、《生产现场管理规定》等，通过对这些规定的执行，规范了每位员工的行为。工段长作为车间最基层的管理者，车间一方面把优秀的员工选拔到了工段长的岗位上，另一方面也加强了对工段长的管理，把“团结的模范、协调的中心、沟通的表率”作为对他们的基本要求。针对生产任务猛增，熟练工较少的形势，我们积极对有培养前途的徒工进行了传、帮、带，今年以来共培养了大冲机长10人、小冲熟练工5人、等离子、振动剪等熟练工13人，并在各工段内使员工实现合理的、有序的、平稳的流动，保证了生产的连续性和员工始终保持高涨的工作积极性。

总之，2003年我们的企业取得了辉煌的成就，获得了跨越式的发展，经济效益指标大幅度增长。这是我们分厂全体干部员工团结奋进，奋力拼搏，开拓进取的结果。目前，全国汽车行业发展迅猛，在今后较长一段时期将保持着良好的增长态势。为XX公司的配套量在不断上升，开辟的XX市场已开始启动，新开发的三轮车驾驶室产品年初即可批量投产，这使我们厂迎来了发展的大好机遇。但市场如逆水行舟，不进则退，如何把握机遇，在冲压件市场竞争中取得新的、更大的竞争优势，是我们厂当前及今后一段时期的重中之重。为此，在2004年我们确定了以下工作方针、目标：

工作方针：以企业效益为中心，以市场开拓为龙头，以强化管理为基础，依靠科技做好产品线的调整与延伸，抓住发展机遇，实施人才战略，全面提升企业竞争力。

经营目标：销售收入20000万元，利润1000万元，税金400万元。其中：XX公司汽车冲压件实现销售收入10000万元，利润500万元；收割机、拖拉机配件3000万元，利润100万元；三轮车驾驶室冲压件实现销售收入4000万元，利润200万元。XX集团及外围主机厂汽车冲压件实现销售收入2000万元,其他销售收入1000万元，利润200万元。

保证措施：

一、以市场开拓为龙头,做好产品线的调整与延伸，依靠科技提升企业。

1、顺应形势的发展，不断开拓新市场，全面完成确定的销售目标。一是我们要继续树立“用户第一”的营销理念，保持与用户的密切关系。二是要不断开发新的用户。销售科要在现有用户的基础上在2004年再开发2~3个新用户，力争增加2000万元的销售收入，作为新的经济增长点。三是要做好市场调查工作，不断地考察市场，为企业提供产品开发信息。

2、审时度势，抓好产品线的调整与延伸工作，依靠科技提升企业。2004年技术科要做好如下项目的开发工作：农用四轮车换型、原车型改造、轻卡车身散件、收割机配件、外围三轮车车型开发、其他延伸产品（灯具、底盘、货箱等）。

二、继续贯彻精益思想，抓好技改技扩工作和生产计划调度工作，全面完成企业生产经营任务。

1、继续贯彻精益思想，实施准时制生产方式，确保准时准确供货。

2、抓好技改技扩工作，扩大生产能力，保证完成全年生产任务。

3、结合冲压中心的建立，做好设备的搬迁、安装工作。

4、做好原材科的供应工作，组织好货源。

5、销售科要做好货款回收工作，保证货款回收率达到90%以上。

三、以效益为中心，强化成本控制，确保利润指标的实现。

1、完善各种产品的目标成本，建立目标成本管理考核体系。以车间每月的入库产量为依据核算车间当月的目标成本，盈奖亏罚。力争全年可比产品成本比去年降低2%。

2、不断提高材料利用率。一是技术科要围绕提高材料利用率完善下料参数。二是将下角料和废品分开考核材料利用率。确保材料利用率指标比上年度提高1%以上。

3、做好管

理效益立项和考核工作，确保完成管理效益80万元。

四、全员参与，制造“无缺陷产品”，不断提高产品质量。

1、健全质量考核制度，调动全员参与质量管理的积极性。

2、提高全员质量意识，制造“无缺陷产品”。一是要经常性地向员工进行质量意识方面的教育。二是各车间本着“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关”的原则，制定出车间质量管理考核办法，严格进行监督考核，使产品质量在全过程得到有效控制。

3、强化售后服务工作，满足用户的需求。

五、强化现场管理，确保安全生产。

1、理顺物流管理，缩小零部件在车间的占用面积，扩大使用空间。

2、各车间要加强清扫、清除工作，确保车间内物品摆放整齐，卫生清洁无杂物。

3、严格设备管理考核，提高设备的完好率和利用率。

4、严格执行“现场管理考核细则及考核办法”，确保现场管理升级。

5、安全生产重于一切。坚持抓好安全教育，贯彻落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识，杜绝一切责任事故的发生。

六、以强化管理为基础，明确职责，提升企业管理水平。

1、围绕冲压中心的成立，建立起独立经营，自主管理的企业经营机制，健全各管理系统，明确责任，落实到人。

2、改革内部管理体制，建立完善内部管理机构，健全企业内部管理制度体系。

3、对各项管理制度的贯彻执行情况加强监督考核工作。

4、建立以人为本的激励机制，造就一支忠诚团队、务实守信、科学高效、开拓创新的管理队伍。

5、实施人才工程，为企业的发展储备、培养人才。

6、实行工作计划考核制度，提高工作效率和工作质量。

7、实行部门月度工作考核。具体包括：各项管理制度落实情况的考核、工作计划的考核、成本考核、质量考核、管理效益的考核、生产计划执行情况的考核、安全文明生产情况的考核、劳动纪律等内容。

8、培养忠诚团队，务实守信的思想理念。

2003年11月2日

第二篇：2011 厂工作总结

XXX厂2011年工作总结

2011年，xxx厂在公司及公司党委的正确领导下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕公司岁首制定全年工作方针和各项任务指标，狠抓“三基”建设，做好精细化管理工作，经过全厂干部员工的奋斗拼搏、开拓奋进，取得了一定的成绩。现将具体工作成就总结如下。

一、各项经营指标完成情况：

1、利润计划指标x万元，实现利润X万元

2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元

3、合同签约额计划指标X万元，实现合同签约额X万元

4、生产产值计划指标X万元，实现生产产值X万元

5、贷款回收计划指标X万元，完成贷款回收X万元

二、主要工作

（一）夯实安全基础，实现本质安全

加强安全生产是领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好各项工作的基础，我们始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产和经济效益结合起来，实现一年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾事故及交通事故，围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：

1、抓安全教育，提高全员安全意识

一是利用安全生产月等活动为载体，开展了“汤姆猫”讲安全、“拍客”行动等丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是针对各类事故通报，开展各种安全大讨论，提高职工“我要安全”的自觉性。三是开展了全员的风险识别活动。共识别出职业安全危害因素X项，环境危害因素x项，职业健康危害因素x项。

2、健全安全管理网络，落实各项安全制度

全员签订全员签订了“HSE责任状”和“HSE承诺书”，逐级明确HSE职责，层层落实HSE责任；严格执行反违章六大禁令和九项管理原则，认真落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求；将相关方纳入与本单位员工管理系统，加强管理，保证安全；加强了危险作业的管理和控制，确保了作业现场施工安全。

3、大力开展施工现场安全督察活动

安全生产的重点在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有安全人员到现场，开展“拍客”活动，加大安全督管力度。全面推行“5S”现场管理，按“5S”现场管理和目视化管理的要求，进一步规范了生产作业现场，员工的安全行为习惯正在逐步养成，现场HSE表现水平明显提升。

4、认真抓好安全大检查工作

按照公司安排，抓好各项安全大检查工作，重点抓好闭环管理。通过开展安全检查，及时发现事故隐患，并采取措施认真进行整改。在检查活动中做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先得有力措施。

（二）强化经营管理制度，推行精细化管理

1、加强成本管理，减低经营支出。

成本管理逐渐由粗放型向精细化转变，成本控制逐渐由事后算账向过程控制过度。以生产订单为单元加强了生产成本的管理和控制，各项费用分解到部门，落实到个人。建立了以订单为龙头，以细化成本归集、精化费用核算为目标，以强化部门衔接、强化职责落实为手段的经营管理方式。由班组成本员对每个生产订单进行成本费用统计，完工后厂成本员进行成本利润分析，坚持每月进行经济活动分析。充分发挥ERP管理系统作用，规范生产管理流程，强化过程成本控制。

2、加大科技投入，努力节能降耗

一年来，我们开展各种节能技术改造活动，制作各种工装，节约制造成本，减少浪费；根据工艺、设备运行情况，制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。结合本厂实际开展解困扭亏活动，按精细化管理的理念建立了较完善的成本核算体系，在挖潜增效，做好单项产品成本核算上下功夫，鼓励各部门、班组积极开展增收节支活动，杜绝不合理浪费，大力开展节能降耗工作，提升广大职工降成本增效益的意识。

3、加强制度建设，完善绩效考核办法 贯彻落实公司“管理增值年”精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际制定了《XX厂精细化管理工作方案》，并全面推行实施，设计了《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《XX厂月度发生费用统计表》等管理表格，以实施规范化、制度化管理为目标，进一步健全各类管理制度。依据各部门的工作范围和职责，修订了绩效考核办法，将考核内容一一细化，实行积分制，根据每月分值奖优罚劣。

4、加强人才培养，提高员工素质

开展“走出去、引进来”的活动，聘请专家到本单位“传经送宝”有计划的选派技术员到别的公司学习培训、技术交流，同时加强人才自培力度，充分利用自身技术环境优势，开展岗位练兵、岗位成才等活动，有方向的培养一些技术改造能手，承担技术改造任务，努力打造一支专业技术精、业务素质高的技术队伍。

（三）拓展市场空间，清晰市场定位

1、认真分析形势，理顺发展思路。后金融危机对装备制造行业的影响逐渐显现，我们厂的主导产品XXX市场面临前所未有的挑战，市场工作量锐减。今年，先后对XXX公司XX修井方案、XX国际钻采移动钻机项目进行投标，受价格及竞争对手恶性竞争等因素的影响，最终这两个项目脱标均告失败。面对如此严峻的市场形势，我们冷静思考，对面临的市场情况、产品结构、人力资源状况和生产能力等进行了认真的分析、讨论。形成了“充分利用现有资源，转变发展方式。做大钻机修理业务；优化XX产品；瞄准海洋石油装备市场，寻找突破口，丰富主导产品；稳步发展社会市场；走围绕石油装备市场，拓展生存空间的效益型发展之路。”的总体发展思路。

2、结合单位实际，明确市场定位。一是充分发挥特色技术优势，巩固滩海装备市场。要进一步优化设计方案尽快拿出适销对路，满足当前市场需求的产品，做强XX产品；二是走向海洋是我们的发展方向，去年已取得了XX公司相应的资质及入网证。以中海油、中油海市场为切入点，逐步扩大海洋装备市场份额；三是发挥品牌优势，采取有效措施增强修理能力，做大钻机修理业务市场；四是稳步发展社会钢结构市场。要利用和发挥钢结构生产线设备优势，在能够控制市场风险的前题下，丰富合作方式，稳步拓展社会钢结构市场；五是保障公司内部工作量。以公司大局为重，加强分厂之间的合作，全力配合钻修机、专用车等厂，按期完成专用车底盘及井架的制作，全力保障公司科研项目的研制。

3、实施走出去战略，市场开发多点开花。一是秉承技术引领市场这一理念，继续推介我公司钻机移动轨道、钻机移动平台及修井平台等特色技术。今年以来我厂技术与市场人员多次赴辽河油田、大庆油田、XX公司、XX公司等单位就钻机移动方案进行多轮技术交流及沟通，虽由于投资的限制、市场竞争激励等因素，均未能取得实际工作量，但良好的沟通为下一步双方合作奠定了坚实的基础。二是年初先后利用座谈会、客户回访等机会与XX公司相关领导就钻机维修业务面对面的沟通，取得了良好的效果，巩固了长期的合作关系。同时，积极拓展外部钻机修理市场，已与XX公司的冀东项目部建立了关系，成功获得了该项目部三个井队钻机整改及维修工作量，本厂钻机修理业务向港外市场迈出了坚实的一步。上半年已累计完成大修、项修80余台次，完成产值约300余万元，比上年同期增加约50万元。三是努力拓展社会钢结构市场。利用相关的市场网络资源，由厂长带队，对天津周边有实力的钢结构生产厂家进行了调研，考察了生产能力及市场情况。先后走访了XX公司、天XX套设备有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家单位，继去年与XX有限公司建立合作关系后，又与XX有限公司建立良好持续的合作关系，上半年先后与该公司签订了500余万元的钢结构件制作合同，进一步的合作正在洽谈之中。其他几家公司也有合作意向，社会钢结构市场的拓展取得了实质性的进展。

（四）做好党团工会工作，增强凝聚力

1、加强学习，抓好职工基本素质的提高工作

制定领导班子学习计划，认真学习业务知识、学习党的理论、方针政策和总公司的工作精神，通过学习法规、业务知识，不断提高领导班子成员和职工的思想政治素质、业务素质，确保领导班子成员和职工能正确解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平；强化职工技能培训工作，积极安排部门人员参加各类培训，重点放在工作现场，采取集中学习、知识竞赛、技能演练和考试等形势，培养职工学习的自觉性；着重抓好对外雇工的管理工作，从业务技能、人员素质等对外雇工开展各方面的综合素质培训工作。加强党风廉政建设 2011年是“十二五”的初始之年，为进一步加强党风廉政建设，全面落实中央、地方党风廉政工作部署，提高干部队伍综合素质，领导班子成员严格行为规范，带头严守法纪，牢记“两个务必”，真正做到了自重、自省、自警、自励,增强了拒腐防变的自觉性。以人为本，加强精神文明建设

积极倡导“尊重人、关心人、帮助人”理念，高度关注员工的思想、工作和生活情况。工会工作以建设“职工之家”活动为载体，通过开展民主管理、厂务公开、困难补助、金秋助学、职工疗养、文体活动、职工查体等各项工作，自觉维护职工的合法权益，坚持为员工办实事、办好事，保持团结向上、和谐稳定的良好局面。共青团工作以“青年素质工程”为主体，通过开展“青年文明号”，纪念“五四”运动92周年系列活动，利用多种形式加强青年团员的思想教育、安全教育、质量教育和技能学习，提高了广大青年团员的整体素质，青年团员在生产经营活动中发挥了生力军作用。分析存在问题，主要有以下几点：

1、市场工作量严重不足。合同签约额只完成了年计划的x，与去年同期相比减少了x。一方面，本厂产品结构单一，没有定型产品。主导产品钻机移动轨道、修井平台等，受油气开发模式的转变及后金融危机等大趋势的影响较大，工作量锐减；另一方面，社会市场拓展举步维艰，处于两难境地。前期我们做了大量的工作，与某公司达成了几千万元的工作量意向。但是，受机制、观念、资金、风险等诸多因素的影响，至今未能实施，正在做进一步的努力，希望能够得到公司各方面的大力支持。

2、人力资源配置严重不合理,技术工人老龄化严重，一线后备力量短缺，技术力量薄弱，从事技术工作的专业技术人员只有7名，实践经验缺乏；关键设备、铆焊技术掌握在外雇人员手中。

3、安全管理还存在薄弱环节，安全监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工安全技能、意识需提高，安全基础管理的精益化程度，安全规程制度的落实，5S现场管理等仍需加强。

4、职工素质有待提高，一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应形势的需要。下一步工作举措 ：

1、要通过产品结构的调整和人力资源的整合，内部挖潜，苦练内功，提升员工技能水平，增强生产能力，提高产品的市场竞争力。一是通过加强技术力量，补充专业技术人员和调整优化年龄结构，增强钻机修理能力，拓展业务量；二是要研究移动道轨、移动平台等产品的发展趋势，从市场需求出发，优化设计，优化工艺流程，优化成本，提升产品的含金量，增强产品市场竞争力；三是开展员工培训，按缺什么补什么的要求，分层次分岗位对员工进行管理知识、业务知识或岗位操作技能的培训，提升员工队伍的整体素质。

2、紧盯市场信息，拓展社会市场，开创销售新局面。对现有社会钢结构市场信息，进行认真的梳理，对合作方规模、实力、资信等进行深入考察的基础上，与有诚信、有实力的企业偿试多种合作方式，增加营业收入，希望公司能给予大力的支持。

3、强力推进精细管理。落实公司精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际进一步推行订单式成本管理运行模式，细化和完善本厂制定的《XX项目制生产管理办法》、《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《XX厂月度发生费用统计表》等管理办法和管理表格，在强化执行力上下功夫。

4、坚持每月经济活动分析制度。在对总体经营情况进行详细分析的基础上，结合订单式成本管理运行模式，对每一个生产订单都要进行成本、利润分析，建立数据库，为今后市场报价、成本核算提供数据支撑。

5、做好库存物资的压库工作。库存表提供技术一份，技术人员在产品设计时在满足客户要求的前题下，要优先选用库存物资；物资办要采取内部调剂、交换、出售等方式加强周转率极低的库存物资的处理，盘活库存无效、低效物资，减少资金积压。

6、结合本厂吊装作业多、电气焊作业多、外协施工人员多、钢结构制作现场复杂等特点，严格落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求，强化安全管理，落实安全责任，确保实现本质安全。

第三篇：焦炭厂年终工作总结

焦炭厂上半年行政工作总结

是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年，更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。上半年，我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针，紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路，群策群力，攻坚克难，圆满完成了生产经营各项任务。

一、1—6月份主要生产经营指标完成情况(一)主要产品产量

焦炭:万吨,完成计划的%;粗苯:吨,完成计划的%;焦油:吨,完成计划的%;硫铵:吨,完成计划的%。

(二)内部利润

完成万元,超计划万元。(三)主要技术指标

1、焦炭质量 灰分： %;M25： %;M10： %,优于计划%;

故，都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施等六个方面进行精细分析。仅上半年就发出4份精细事件分析通报，对10余名直接责任人给予下岗、试岗处理或经济处罚，对负有管理责任的1名车间主任给予降职处理、1名车间副主任给予免职处理，有效地起到了教育作用，增强了广大干部职工的责任意识。二是重抓制度执行，体现高度的执行力。在制度的执行上，要求纵向到底、横向到边，不留死角，不存盲区，坚决杜绝考核虚化、奖罚截留，并把制度的执行情况作为单位评先、干部任免的重要依据。每月厂长都亲自带队，组织专人深入车间，查阅会议簿，验看工资表，深入细致地检查厂部经济责任制考核的兑现落实情况，及时纠正存在的问题，确保制度的执行到位。

（二）安全环保重心下移，严格落实安环侧重点，保持了安全、清洁生产的良好局面

在安全工作方面，狠抓责任落实，厂部与各车间主任、科长签订安全生产目标责任书，推行全员安全风险抵押；重视培训教育，组织了事故反思、特殊工种培训和安全环保贯标知识培训等，开展了二化产洗苯塔后煤气泄漏着火和二炼焦炉底煤气爆炸着火事故应急救援演练；做好“夏防”工作，组织煤气系统运行、避雷接地设施完好等专项检查，整改了65项隐患；落实检修安全，制订详细的施工安全措施，指定专人负责安全监护，保证了粗苯库区隐患整改、电捕焦油器大修、系统停产检修等较大检修项目的安全实施；深入开展安全环保贯标，组织双辨识再培训，积极迎接外审检查，顺利通过了“三标一体”外审，使我厂的安全生产保持了良好的态势。

在质量工作上，坚持质量第一，确保优质达标。由于上半年煤炭市场不稳定，我厂被迫24小时全天侯进煤，导致进厂煤灰分持续升高，对焦炭的质量产生不利影响。对此，一是全面加强进厂煤管理，认真核查每车的煤种、矿点、数量，坚持平铺直取，杜绝乱堆乱放；二是加强采样化验、配煤操作、粉碎三个环节的管理，坚持车车采样化验，班班抽查配比，确保入炉煤灰分、配比、细度达标。

（三）开源节流对标挖潜，积极开辟效益增长点，内部利润考核指标全面实现

我厂高度重视成本管理，大力提倡创建节约型企业，千方百计降低消耗，增加效益。一是进一步深入开展根除浪费陋习的活动，严查浪费行为，不断强化职工的降本增效意识，杜绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生。二是强化能源计量管理，推行合同能源管理模式，按季节分阶段合理调配用能，加大三级能耗指标考核力度，实行周检查、月考核，严格控制车间用能。三是大力开展对标挖潜工作。上半年，我厂紧紧围绕降低工序能耗，实施了绿色照明改造、完善废水循环利用和扩大余热回收利用等改造，节约了大量的水、电、汽，使工序能耗较去年同期下降了3.22 kg/t。特别是绿色照明改造，经在P4、P5皮带测试，节电率达80%，节能效果十分显著。四是大力开展修旧利废工作，上半年共完成修旧利废项目近百项，创造经济效益万元。同时，严控材料备件消耗，实行严格的计划管理，上半年累计节约备件费万元，有效保证了我厂内部利润的全面完成。

（五）设备技改保障可靠，着力抓好操检结合点，实现了设备安全、有效运行

在设备管理上，一是推行了点检定修制。选拔了一批专职点检员，

第四篇：厂办公室2004工作总结

作为我厂的综合科室，办公室的工作复杂、琐碎，很多工作不可猜测。一年来，办公室在厂部的领导下，在全体工作职员的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始终依照“年有计划、月有要点、周有安排、日有任务、责任到人”的要求，牢牢围绕为我厂生产管理及后勤服务这一中心，努力调和各部分之间的工作关系，认真履行岗位职责，团结协作，较好地完成了本的各项工作任务，现总结汇报以下:

一、行政工作方面积极发挥顾问助手作用，首创性地展开工作，高效优良地为领导科学决策服务。

1、文件处理文件处理是办公室行政工作中最大量、最基础的平常工作，也是我厂内部及我厂与上级机关、兄弟单位政策信息相互沟通交换的重要渠道。为了更好地做好这项工作，我们制作了《福州市厂文件阅办单》，力求对收发文的每个环节进行严格的要求和把关，实现了公文流转规范化、制度化和科学化，做到了“事事有覆信，件件有落实”。同时，我们严把公文起草关，对由办公室起草的文件，认真拟稿，精益求精；对由其他职能科室草拟的文件，进行严格审核，仔细修改，力求正确到位。2004累计收文229件，发文123件，撰写各种汇报材料、领导讲话等20余篇，没有出现歧义和过失，确保了我厂各项工作及时、正确地安排部署。

2、会务工作会议的会务工作常常要触及多个部分，是一项比较烦琐的工作。全年召开各种会议28场，对每场会议，我们都做好议程通知、会议记录并在会后构成记要分发至相干科室加以催促落实。

3、制度建设方面没有规矩无以成方圆，加强迫度建设是建立现代化企业制度的关键环节。在03年建立的一整套管理制度的基础上，结合我厂运行管理近二年来的工作实际，进一步建立健全各项规章制度，对《考勤考核制度》中关于职工调班的有关规定进行了完善和补充。加强用印管理制度，出台了《公章使用管理办法》，规范用印审批程序。2004年，我们还制定了纪检监察制度5项，安全生产事故应急预案1项。

4、档案管理工作①档案工作是企业管理基础工作的重要组成部份，是维护企业经济利益和历史真实面貌的一项重要工作。为了使档案管理能够到达国家二级标准，有效地保护和利用档案，更好地为我厂的生产、工作服务，目前正在进行档案室改造，拟增加密集架、除湿机等必要设施。②认真做好档案的借阅登记管理工作。③配合财务科等部分完成各级管理部分对我厂的检查审计工作。

5、做好节日期间及突发事件的干部值班安排及值班检查工作。

6、积极配合参与贯标认证的前期工作。

二、劳动人事工作劳动人事工作关系到员工亲身利益，政策性强，触及面广，容不得半点含糊。

1、为进一步进步相干职员的知识水平和业务能力，我们加大了对从业者的培训力度。2004年，厂劳动人事科员参加了省科技厅举行的劳工干部培训，并获得了上岗证书。

2、进行全厂职工考勤统计管理及工资发放工作，全年共发放工资 元，加班补贴 元，防暑降温费 元，效益工资 元，过节费 元，劳保用品 元，行车补贴 元。累计全年发放工资福利 元，人均 万元。

3、进行劳动纪律检查3次，查处违规行为5人次。

4、做好2004的劳动统计年审、劳动用工年审等各类统计汇总与上报工作。

5、做好员工的转正、定级和劳动合同的签订、鉴证工作，及时办理新员工的社保、医保和住房公积金的申报与汇缴工作。

6、做好职称评聘工作。

7、完善干部提拔任用管理制度，实行中层以上干部任前公示。

三、安全生产卫生工作方面安全生产责任重于泰山，安全生产无小事，我们建立了自上而下的安全生产责任网络，层层签订安全生产责任状，构成安全生产齐抓共管的局面。一年来，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生重大安全生产事故。

1、做好安全生产工作，抓安全教育是条件，因此我把学习、宣传、贯彻安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。展开了多种多样，切实有效的安全生产宣传教育活动，集中进行安全生产及消防知识教育各1次，进行安全生产知识考试2次，召开安全生产专题会议4次，出安全生产宣传专刊二期，使安全生产观念不断深进人心。

2、2003被 局评为安全生产先进单位，2004年全年接受局安全生产检查4次，评分均为优秀。厂部组织安全生产检查9次，发整改通知书10份，及时消除安全生产隐患。

3、组织义务***进行消防演练2次。

4、保卫工作严格职员及货物进出厂管理，加强重点部位的保卫，全年无重大治安事件发生。但是，厂区井盖失窃三次，给我厂造成了数千元的经济损失。为了加强我厂的安全保卫工作，现改进为社会化服务方式进行厂区的保卫工作。

5、卫生防疫工作①进行灭四害、禽流感及非典的预防工作，②每个月组织卫生检查一次，全年检查结果：办公室与生产科并列第一，月份评比第一位各获8次，工段中控室第一，月份评比第一位获9次。③做好厂前区及综合楼公共场所、领导办公室卫生。④组织全厂职工进行健康体检一次。

6、安全事故虽然我们在安全生产工作中做了大量工作，但是事实告知我们，安全工作决不能有半点松懈，当前我们的安全生产工作仍存在一些不足的地方：如6月10因电业局停电后，产生电源相序紊乱，在送电时造成进水等多个闸门损坏，造成生产停顿，后经抢修于6月13日恢复生产。为此，我们制定了安全生产事故应急预案，以免此类事件的再次发生。

四、总务后勤工作方面把提供优秀的服务作为我们工作的核心，2004年除平常工作之外，在厂区绿化补植、基础设施维修、改善办公条件等方面做了大量工作，为我厂员工提供了良好的工作环境。

1、进行办公用品、汽车油料、劳保用品、消防器材设施的采购、登记、发放工作。04年累计采购办公用品总计 元，办公众具 元，劳动生活用品 元，接待费 元，电脑与电器装备 元，行政用车汽油、柴油购进 元，装载车汽油 元，固定电话使用费 元，食堂用品 元。

2、规范物品购买及领用程序，建立健全相干管理制度。大件物品均采用政府采购，小件物品也坚持货比三家，力争做到质优价廉；对领用的物品，按门类不同逐一进行登记，领用人签名，并建立必要的台帐，做到账物符合，收、发平衡。对此项工作，在总结往年工作经验的基础上，针对我厂的实际情况，特别是厂外泵站较为分散的特点，将部份办公与劳保用品实行按季度发放，并由办公室派车将物品送到生产一线，在进步工作效力的同时也极大地方便了职工。

3、进行房屋、道路修缮及绿化管理工作。择优提拔 有限公司作为厂区的绿化养管队伍。

4、改善办公条件，营建人性化的工作环境，激起员工的工作积极性。我们新配备了办公桌、电脑桌等办公设施，在厂前区增设了花卉并给每间办公室都配备了盆景。

5、食堂工作力争为全厂职工提供一个卫生整洁的就餐环境，提供新鲜、可口、卫生的饭菜，使职工以更饱满的精神状态投进到生产工作中。①加强食堂食品卫生工作，严防“病从口进”，食堂工作职员持“证”上岗；②严把原料采购关，做到渠道正，货源真，价格低，对病死的家禽及水产品不得采购；含有农药残留的水果、蔬菜不得采购；③为满足培训中心学员就餐需要，对食堂进行布局改造；④利用剩饭剩菜养猪，为职工谋福利。全年，共养猪7只，毛利3000多元，仲秋节已发放了一部份猪肉，春节前夕拟再发放一部份猪肉；⑤进一步进步服务质量，不断翻新菜肴品种，做到服务规范化，品种多样化，职责制度化，使员工对食堂的满意度稳步上升；⑥坚持食堂月终盘点制度，做到帐帐符合，帐实符合；⑦全年累计就餐收进108151元，支出113054.6元，亏损4903元，计进养猪收进近3000元毛利，食堂收支基本平衡，在物价上涨的背景下，本还增加了餐后水果。⑧全年安排职工聚餐3次。

6、计划生养管理工作计划生养工作是我们国家的一项基本国策，我们积极抓好计划生养工作。1 建立婚育档案，2 按时做好计划生养药具的发放工作；②做好相干职员的计划生养政策与计划生养知识的宣传工作，出计划生养宣传专刊一期；③ 六一节为少年儿童发放礼物；④ 进行独生子女证、准生证发放的审核工作。

7、职工集体户户口的办理工作，现已办理3人。

8、水、电、电话管理工作①进行平常水电维修，调和解决因建设期擅自改装自来水进户水表而遭到处罚的遗留工作，减免了部份罚款。为规范生产生活用水，现正在向自来水总公司申请安装正式用水总表；②进行电话更名，话费管理工作。

9、做好办公用车使用管理工作，加强驾驶员安全行车教育，全年实现安全行车无事故。

10、为活跃职工的业余文体生活，做好职工活动中心及报刊阅览室的管理工作，添置部份活动器材，并做好活动器材维护工作，发现题目及时处理。根据员工要求征订了2005报刊与杂志。另外，还定时催促做好活动室的卫生与管理工作。

五、宣传工作及培训工作方面

（一）对外宣传与交换工作

1、加强对外宣传与交换，进一步完善创模教育基地建设，04年接待社会各界人士参观实习28批次。

2、联系 大学环境资源系，合作开发科研项目及毕业生实习等事宜。

（二）培训工作

1、经过量方努力，省城建协会批准我厂作为协会技术工人培训点，并下拨10万元作为技术工人培训基地经费。

2、协助省城建协会办理“专升本”、“环境工程硕士班”等函授班的办学审批手续。

3、进行办学配套设施的预备工作。

六、纪检监察、工会及团支部工作方面

（一）来信来访及纪检监察工作方面①接待来信来访数次，并对提出的题目给予及时的办理。②按季度统计纪检监察工作情况，汇报市建设局纪检室。

（二）工会工作方面

1、做好厂务公然工作，对每月的话费、油料及食堂资金使用进行了公然。

2、全年召开职代会二次，对职工提出的公道化意见及时采用。

3、关心暖和职工，为全厂职工发放了生日蛋糕礼券，探看生病员工5人次。

4、做好工会委员替补、补充的调剂充实工作，做好工会集体合同的起草、审定、签订等工作。

5、做好女工用品的发放工作。

（三）团支部工作方面

1、成立团总支及其组成职员，完善机构，健全规章制度。

2、进行创建“青年文明号”工作。

3、组织团员到旗山活动，增强团支部的凝聚力。

4、组织团员学习，进步团员理论思想水平。

5、配合建设局做好市全运会运动员提拔工作。

七、其他工作

1、领导交办的其他工作，2、协助 厂竣工、通水仪式工作，3、做好创建国家环保模范城市迎检预案、汇报材料、环境卫生整治、标语制作等的后勤预备工作。总之，在过往的一年里，在厂党政领导和各部分的大力支持下，经过全体职员共同努力，基本上按计划完成了工作任务。虽然获得了一些成绩，但我们深知，办公室工作没有止境，如何更好地建立窗口形象，更好地发挥调和与服务职能，更好地开辟创新和延续发展，依然是我们今后在工作中需要不断思考的题目。我们深感重担在肩，不敢有丝毫懈怠。

第五篇：厂工会工作总结

一年来，在上级工会和厂党委的正确领导下，厂工会坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，通过强化民主管理和民主监督，扎实开展劳动竞赛、送温暖献爱心、**杯运动会等活动，充分调动了广大干部职工的生产工作积极性，促进了企业健康顺利发展。现就2005年工作总结如下：

一、扎实开展劳动竞赛、技术比武和合理化建议征集活动，服务企业改革发展大局

1、今年的厂级技术比武参与工种23个，全厂共有401名选手参加了厂决赛，63人获得了各工种前二

（三）名。在集团公司组织的计算机和电工比武活动中，我厂选手双双摘取冠军。在**市技术比武过程中，四个工种的第一名全部被我厂选手获得。

2、围绕提升质量，降低消耗，积极开展劳动竞赛活动。在量化质量、消耗和安全稳定等竞赛指标的同时，制订了详细的考核评分细则，加大了考核力度。坚持对各车间、工段和机组的竞赛指标完成情况进行月度检查、统计和季末汇总。在完成各项竞赛指标的前提下，评选出先进单位、双优工段和双优机组。

3、积极开展每半年一次的群众性合理化建议征集活动。上半年共征集合理化建议77条，共评出一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个、优秀奖40个，为技术创新奠定了基础。

二、进一步加强民主管理和民主监督，全面参与企业民主管理

1、四月份，积极筹备双代会，圆满完成了代表的选举工作。4月29-30日，组织召开了企业重组以后后的**厂一届一次职工暨会员代表大会，11月份组织召开职工代表团长和专门小组负责人联席(扩大)会议，为充分尊重职工的民主权利，在表决方式上进行了新的尝试，在两次会议上以无记名投票的方式，表决通过了《2005年职工福利基金使用报告》、《**厂职工采暖改革实施方案》，充分反映了职工代表意愿。

2、为充分发挥职工代表的参政议政能力，五月份组织召开了职工代表团团长和专门小组负责人联席扩大会议，就职代会期间各代表团反映的问题，分线厂领导一一给予了解释和答复，这在我厂有史以来也是第一次，让职工充分行使了当家作主的权利。

3、加大提案落实力度，强化民主管理和民主监督。一届一次职代会期间，共收到提案、建议35份。6月份，提案审查委员会对收集的提案逐条进行了初审，除已经落实或正在落实的3条及分线厂领导在职工代表团长和专门小组负责人联席扩大会上做过详细解释的13条外，同意立案9条，答复7条，由相关职能部门进行答复并整改落实。

三、组织职工代表巡视，深入推进厂务公开，切实维护广大职工的合法权益

1、坚持职工代表巡视制度。6月17日，组织部分职工代表、厂劳动保护监督检查委员会成员，对全厂各车间、处室劳动保护措施落实情况、二级单位厂务公开执行情况、工资二级分配、职工医院药品价格、女工特殊利益保护执行情况进行了巡视。对发现的问题经过归纳、整理，汇总，逐条提出了处理意见和建议，并以书面形式向厂领导进行了汇报。

2、为拓宽民主管理渠道，4月份开通了“职工维权电话热线及实行工会主席接待日制度”，广开言路，全方位征集职工群众的意见、建议，较好地发挥了工会的桥梁纽带作用。

四、强化内部管理，健全完善制度，确保工作落实

1、随着企业的发展，不断健全完善各项制度。元月份，制订了“模范班组”达标升级赛活动实施意见；2月份，及时调整了**厂劳动保护监督检查委员会；3月份出台了二级单位厂务公开管理规定；6月份，修订完善了厂务公开实施细则；10月份出台了**厂劳动模范管理办法和**厂计划生育管理办法。

2、加强班组建设，认真开展模范班组创建活动。截止目前共评选出季度模范班组152个，确保了班组创建工作的正常、深入开展，促进了工会基础管理工作的规范和提高。

3、认真贯彻上级有关安全生产工作的重要指示精神，加强安全管理和车辆管理工作，扎实开展“安全生产月”活动，积极参与安全知识培训和消防演练，制定灭火应急疏散预案，定期对俱乐部和职工之家进行安全检查，有效防范了各类事故的发生。

4、做好计划生育工作。计划生育率、晚婚晚育率、统计符合率、独生子女一胎领证率、已婚育龄人员健康检查率均达100。

五、积极开展“送温暖献爱心”活动，切实帮助职工解决生产生活中的实际困难

1、继续坚持日常关心和春节慰问制度。全年看望病号544人次；慰问离退休职工1080人次；为25名劳模、离退休干部送生日蛋糕和鲜花；春节前，成立慰问小组赴**、**、**等县市走访慰问在厂外居住的离退休职工，并对厂内居住的劳模、部分年事已高、身患重病的离退休干部、职工进行了登门慰问，共慰问在职职工、离退休职工1300多人，还为44名困难职工发放补助金16300元。

2、为了帮助困难职工子女上大学，在全厂职工中开展了爱心助学捐款活动，全厂1863名职工共计捐款84186元。及时出台了《**厂爱心助学基金管

理办法》，详细制订了资助对象、申请条件、申请程序等具体细则，在全厂公示，经厂爱心助学基金管理委员会认真研究，为四名考上大学的困难职工家庭送去了9000元资助金额。

3、关心女职工生活，切实维护她们的特殊权益。认真执行妇女“五期”保护规定，坚持每季度为育龄女工进行检查。6月份，组织职工代表巡视检查了全厂女工特殊权益保护规定的落

实情况，对存在的问题，责令相关车间处室限期整改。9月份邀请省级妇科专家为女工进行了妇科保健知识讲座，并现场进行了咨询、诊疗，受到广大女工的好评和欢迎。

六、开展丰富多采的文化、体育活动，不断满足广大职工日益增长的文化生活需求

1、春节前后，开展了“欢乐家庭”职工文化月活动；“三八”节期间，组织举办了“庆祝表彰-素质培训-趣味活动三重奏”活动。

2、举办第二十届“**杯”运动会。全年先后进行了登山、篮球、排球、羽毛球、乒乓球、健美操、田径等十余个项目的比赛，参加人员达1100余人次。特别是新增加的健美操比赛活动，参加人员达300多人，为历年活动项目参加人员最多、覆盖面最广、效果最好，受到了广大职工的一致好评。

3、组织举办了警民篮球友谊赛和中层以上干部篮球友谊赛。

4、坚持每月至少举办两项适合老年人特点的健身娱乐活动，丰富广大离退休人员的文化生活。先后组织参加了2004“**”文艺汇演；**市“元宵节”盘鼓、秧歌、竹马、腰鼓比赛；集团组织的老年书法比赛等活动；每季度组织一次离退休职工门球自赛；组织参加“**市第一届盘鼓大赛”，我厂盘鼓队获得了第一名的好成绩。既丰富了离退休人员的文化生活，提高了他们的身体素质，又为企业争得了荣誉。在今年的“九九”重阳节前夕，在老区灯光球场首次举办了由离退休人员主持、策划的“迎重阳”大型文体表演，受到了全厂职工和广大离退休人员的热烈欢迎，不仅丰富了离退休干部、职工的晚年文化生活，也为我们今后组织各项活动，有效开展离退休管理工作提供了新的工作思路。

5、积极参加集团公司组织的篮球、羽毛球、游泳友谊赛，篮球比赛获得男、女团体冠军，羽毛球比赛获得男、女团体第二名，游泳比赛获得男子团体第二名。