从刑警队到机关,我为什么不适应？

第一篇：从刑警队到机关,我为什么不适应？

从刑警队到机关，我为什么不适应？

民警来信：

我原来曾在基层派出所工作五年，又在基层刑警队工作六年，现在分局机关已经工作四年了。但我总觉得自己还是不适应分局机关复杂的工作环境，总觉得以前在刑警队工作是我最荣耀的，那期间我曾荣获多个三等功和嘉奖，当时心中是无比自豪，内心充满了自信。自从到分局工作后，通过和周围同志的接触，我发现以前在工作中投入的巨大热情、取得的成绩突然之间变得一钱不值了。我以前只单纯地认为干好自己的工作就够了，而在这里，我认为不是那么单纯了，周围的人际关系也变得难处了，有时还被别人看不起。虽然我现在已经有了一定的适应能力，但还是觉得人际关系真复杂，同志之间的关系真难处，我该怎么处理这复杂的人际关系？

专家分析：机关工作杂乱平凡，人际交往更注重技巧，这是你心理失落的原因。

你目前的问题主要有两个方面，一方面是适应不良，另一方面是自信心不足。具有良好的社会适应能力是一个现代人心理健康的重要内容。社会在发展，环境在变化，不管你愿意不愿意，主动还是被动，最终都必须去适应不断变化的社会现实，包括你遇到的岗位调整。作为一名警察，岗位调整、职位调换是警务工作的需要，不会以个人的意志为转移。离开熟悉的工作岗位和工作内容，开始生疏的工作，任何人都会有些不适应，但只要有意识地加以调整，努力钻研新业务，都会适应新环境，做出新贡献。你的问题与你性格内向有一定的关系，平时要与周围人多交流、多学习，交流的内容要广泛些，这有助于你尽快适应新的工作，建立起自信心。正是由于不自信，原本可以处理好的问题，你也不得不向领导和同事们请教，时间长了，就形成一种心理依赖，不请教，心理就不踏实。

民警：

我现在对上班一点劲头都没有，日益消沉，我该怎么办，怎样才能摆脱目前的困境，使我的人际关系状况得到改善呢？

专家支招：真正决定人与人之间心理距离的因素是能否真诚地对待别人。

要想改变你目前的人际关系状况，你可以尝试从以下几个方面着手：

首先，要转变你目前对分局工作和同事的态度。你说你现在对分局工作已经有了一定的适应能力，这是好现象，但通过你的描述能够看出你说的适应还是一种被动的适应，并不是从真正意义上对分局工作有了更加深刻的认识，似乎是在一种抵触的状态中进行工作。这样的工作态度很难让你从工作中找到快乐，增强自信。此外，你还要改变对分局同事的态度。当今社会，一个人的社会背景和经济基础在人际交往中确实起一定的作用，但并不起决定作用。真正决定人与人之间心理距离远近的因素还是一个人是否真诚地对待别人。只要你是真诚的，真心会换来真情，付出会得到回报。这里的付出并不一定是物质上的付出，主要还是精神上的投入。你可能看不惯其他人“交往”的方式方法，从而将自己孤立起来。你看不上别人，别人自然也就不会看上你，试想，你与周围人交往时消极冷漠，又怎么能得到他人的认可和赞许呢，不能融入分局的环境，不能和同事打成一片，其结果只能是内心痛苦。因此，主动融入环境，多与同事和领导进行沟通，既可以增进感情，又有利于提升自己，建立自信。

其次，要增强自信心。自信是我们做好交往的基础，拥有较强的自信心，不仅能使别人更加喜欢我们，而且能使我们在人际交往中变被动为主动，使我们的人际交往更加自如、更加游刃有余。增强自信心的方法很多，可以尝试一下：

1.做自己的伯乐，善于发现自己的优点。在工作中做自己的伯乐，及时激励自己，自信心一定会大增。平时多进行自我暗示，不断鼓励自己：“别人能行，我也能行！”“做刑警我行，做分局的工作我更行!”

2.注意仪表，保持良好的精神风貌。分局机关是一个非常正式而又重要的工作场所，上班时一定要重视仪表。不能像当刑警那样，为了不引起别人的注意，故意将自己淹没在普通人群中。机关就不一样了，发型美观、衣着整洁、大方能够得到别人的夸奖和好评，提高自信心。当你的仪表得到别人的夸赞时，你的自信心一定会油然而生。

3.多参加集体活动，融入现实环境。参加集体活动可以开拓眼界，拓宽交往范围，感受人与人之间的不同特点，学习别人的交往方式和方法。这样可以不断地学习，不断地总结经验教训，从而不断提高人际交往的能力。

再次，尽量让性格变得开朗，不过于追求完美。不同性格的人适应环境的难易也不同。你的性格可能偏向内向，适应新工作的难度可能稍大些。同时，你有强烈地追求完美的倾向，这会使你过分关注别人的评价，过分想得到别人的认可和赞许，这会给你带来沉重的精神压力，制约你的工作表现，甚至导致自卑。无论在什么岗位上，让自己豁达起来，你会工作得更开心！

第二篇：我如何从小学教师到中学教师

我如何从小学教师到中学教师

文/肃南裕固族自治县马蹄学校 金海军

作为一线教师，我始终明白直观性在教学中有着不可低估的作用。所以自从走上讲台，我就特别注重在课堂上使用各种教学辅助手段，以降低学生理解知识的难度。身在西部少数民族地区的学校，我用得最多的就是尺子、绳子、铁丝、铁钉，好一些的教具也就是配发的数学教具箱和自然教具箱，这些东西虽然也给我的教学工作带来了很多方便，但还是有很多局限性。因为自己的思维、教学设计理念都不能得到及时的更新。每每看到电视上大城市那些老师们在课堂教学中，又是图片又是声音又是动画，学生学得有兴趣、老师教得也轻松，自己就跃跃欲试；然而，在这个连电视机都被作为高档家电的牧区小山沟，实现这个梦想简直就是天方夜谭。

一次偶然的机会，我去一百公里外的城里给学校买东西时，一个同学叫我去网吧上网。我本来不爱好上网，但碍于情面就去了，看着他如火如荼地玩游戏的场面，我百无聊赖地打开互联网，突然眼前一亮——“多媒体教学”，我好奇地打开网页，打开相关链接。啊！简直就是奇迹，课堂上老师用粉笔和嘴巴不能实现的在多媒体教学中都能实现！就这样，好奇心带着我打开了一个个网页，语文教学中的课文插图，鸟兽声音，古诗朗诵录音，课文朗读录音；数学教学中的平面图形、立体图形，还有各种实物图；还有让人更为振奋的PPT课件——就这样，我在网吧一呆就是大半天。就在这次，我知道了只有电脑和互联网才能让我实现梦想。

回到学校，我总是按捺不住这颗时时跳动的心——我也想让我的课堂活起来、动起来！买电脑是我当时最大的心结，省吃俭用又向同事、朋友借了一些钱，半年之后，我终于买回来了一台二手笔记本电脑！课余，我一头扎进了PPT课件的制作中，有关电脑软件的报纸和书籍也借来了一大堆。当时那个山村小学没有网络，我就一月跑一趟城里面，泡到网吧，在互联网中搜索有关教学的各种资料，每次，我都带着愉悦的心情满载而归。

逐渐地，我精通了PPT课件的制作，还教会了几个同事。由于我的电脑应用水平和课件制作水平得到了上级教育部门的肯定，我也因此被调入了乡镇九年制学校，并兼任初中的生物课。后来，这个学校也开通了网络，从此，我更是着迷于互联网，在编写教案时手头缺啥资料随着鼠标的点击所有需要信手拈来！

现在，我可以自豪地说：是互联网、也是百度的工作人员给了我发展的平台；是互联网让我快速成长为一个新时代的用信息技术武装起来的优秀教师；是互联网让我在教育教学工作中受益无穷、让学生在课堂学习中受益无穷！

第三篇：从学生到为人师——我的温中情结(演讲稿)

从学生到为人师——我的温中情结

孙笑笑

人们总说，理想和现实是很难统一的。不知是否上天旨意，在经历了四年大学教育后我如愿以偿地回到了母校——温州中学任教，开始了自己全新的人生之路。事实上，8年前，当我第一次跨入温中时，便已注定了我和这所学校的缘份。

在绝大多数温州人看来，考上温中就等于提前拿到大学通知书，甚至更多的人愿意相信，考上大学有可能是运气，但考上温中绝对是实力。于是，在温州找工作时，温中毕业的学生总是更为抢手；甚至找对象时还不忘加上一句，哪个中学毕业的，若是温中，则成功率大增。可见，温中在温州人心目中远不止一所学校，而成为他们的精神寄托。年轻的爸爸妈妈们总是不厌其烦地鼓励自己的孩子，加把劲，好好学习，将来考进一中去。当然，我的父母亲也不例外。于是考上温中成了我那时最大的心愿。

但是，当我真正成为她的一员后，我才发现，温中的魅力并非来自外界对她的传说，而在于她本身的内蕴，那经百年历史积淀和传承下来的温中精神。

“怀籀亭边勤讲诵，中山精舍坐春风”，朱自清先生所写的温中校歌歌词形象点出了温中学风的精髓：“勤”。记得我那时在温中读书时，爸妈从不用替我的学习担心，这倒不是因为我有多么自觉，多么懂事，而是整个温中的学习大环境使然。瞧，课堂上总有那么几个“爱表现”的同学，对老师的讲课提出质疑，好象是破坏了正常的课堂秩序，可老师居然不生气，还立刻给以解答，在这一过程中，我们反而对这次课的内容理解得更为准确，记忆更深了。如果你有心细细琢磨这些同学的提问，你会发现，不花一定的时间钻研课本是绝对提不出这些问题的。有时，课已经结束了，但讨论仍在进行，我们的老师们还是热情地奉陪到底，最后还不忘加上一些鼓励性的话，如“对待学习就要有这股钻劲，有什么不清楚的地方尽管来问”等等。

直到现在，当我换了一种角色站到温中的课堂上时我才理解了当年教我们的那些老师们的辛劳。教师的职业很特殊，首先是工作的方式，45分钟的课你一直都得站着，且嘴巴不停地说，手不停地写。课间十分钟本是为下节课养精蓄锐，但面对对知识充满渴求的学生时你是绝不会舍他而去的。我记得那时教我们物理和化学的葛慧嫒、申念老师正值怀孕期，整天挺着个大肚子，可我们居然也不放过；还有那位教语文的瘦小的陈永涛老师，凭他那弱小的身躯能发出让50几号人都听得到的声音就很不简单了，他还有一年就退休了，结果却接了我们这个文科班，自然是轻松不来。现在想想，还真是难为了我这几位老师。

现在，我教高一五个班的政治。或许，对于很多将来读理科的学生来说高考未必用得到，但温中的学生就是那么“简单”，那种学习的实用主义、功利主义很少能影响到他们。学生们热情洋溢地开始每次的课前政治小演讲，课中也不忘给我这位新教师出些“难题”，个别学生在课后还会“纠缠不清”。这些情景同样也发生在我们办公室里教历史的那位南开研究生和教地理的东北师大高材生的身上。看来，温中的学生还真是有几分调皮。不过话又说回来，学生们即使算得上调皮也是绝对不顽皮的那类，争论时当仁不让，但在平日，无论是课内还是课外，即使是在人海茫茫的温州大街上，“谢谢老师”“老师早”、“老师好”的问候声总能萦绕耳际，时刻能令你感受到来自学生的认同和尊敬，这又何尝不是一种幸福呢？

“勤”字是温中学生的写照，也是温中教师的追求。有了这样优秀的学生，作为他们的老师，你也只有快马加鞭才能不辱使命。温中的教师中有一个很好的传统，每年刚进校的新教师都会拜一位有着丰富教学经验的老教师为师，新教师虚心求教，老教师倾其所能，三年出师，一届带一届。其中，就有传为佳话的。如物理组的彭志杰老师，一直是同行中的佼佼者，当年他就曾一节不落地听了两年导师的课，记的随堂笔记多达十几本，而且每次听完课后自己再做一番整理。所以，他的理论知识异常扎实，这为他的快速成长打下了坚实的基础。如今的温中汇聚了全国各地的优秀教学人才，各有自己的教学特色，互相交流显得尤为重要。现在，如果你偶来温中，看到教室后面多了几个不像学生的人物，可千万别觉得奇怪，这是我们的老师们正在互相学习呢！所以，当一位刚踏上教育战线的青年教师能够选择温中作为她教学生涯的起点，可以想象，那将是多么幸运的一件事，而我就是这样的一位幸运儿。

记得刚到学校报到那天，我遇到了高中时教我们数学的陈光绍老师，他一眼就认出了我，并准确地叫出了我的名字。这令我很是意外，要知道几分钟前我还在进行激烈的“思想斗争”，究竟要不要跟他打招呼，怕他认不出我。后来接触的机会多了，陈老师还跟我说起了高中时的一件事，“你还记得有一次数学考试，我把你最后一道题分数都扣光了。你不服气，说只是结论错了，中间步骤都对的，不应全扣分？”我点了点头，“后来你还委屈地掉了几滴泪，”我有些不好意思地笑了起来，“那次我就想呀，以后绝不能犯类似错误，作老师的，任何一个举动都会对学生产生重大的影响┄┄”望着陈老师，我有种说不出的感动，8年过去了，他不知经历了多少新的学生，却仍然保存了对我这一普通学生的普通小事的记忆，并且如此地坦诚。

当年的老师成了我如今的同事，但在他们面前我永远只是一位学生，因为他们留给我的精神启迪令我终身享用不尽，他们教给了我为人师最重要的两件东西——对学生的爱和对知识永无止境的追求。

今年十月份，温州中学将迎来自己的百年华诞。过去的百年间，无数教育工作者们为温中的发展奉献了自己的热血和青春，如果他们有幸看到百年后的温中新貌，定会发出由衷的微笑。跟他们相比，我是幸运的，因为我有幸先后成为她的学生和教育工作者，更为重要的是，我还将见证她百年后的发展！

2002年5月13日

第四篇：从“源头到餐桌”为食品安全保驾护航

从“源头到餐桌”为食品安全保驾护航

食品企业对过程的监控和有力的追溯体系不可或缺，这不仅是保障消费者利益和生命健康的需要，更是企业控制成本、提高生产效率和产能，从而实现过程创新、利润增长的根本途径，为此，盈飞无限带来了优良的过程控制解决方案。

盈飞无限国际有限公司（InfinityQS International，Inc.）中国区总经理王金萍女士，毕业于清华大学，并拥有北京大学国际MBA学位。历任美国德西蒙管理有限公司北京代表处首席代表、盈飞无限国际有限公司中国区总经理。拥有独特的企业管理理念和营销经验，对质量改进与管理理论和实践有着深刻的理解。

食品生产企业犹如人体，在其成长过程中难免会遭受各种病痛。而食品安全问题就像潜伏在食品生产链中的寄生虫一般，时刻威胁着企业的品牌信誉和民众的身体健康。古语有云：“固本培元”。除了政府和民众的监督等外力作用以外，食品生产企业需要完善自检和追溯机制、加强自身抵抗力，才能抵御各种患病风险。

统计过程控制（SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具，它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。盈飞无限（InfinityQS）将SPC引入多种行业中，通过为企业提供完整、实时的生产全景图，帮助包括食品生产行业在内的制造企业对产品周期中的每个环节进行质量管控，从容应对大量复杂挑战，从而推进质量目标的实现。这恰好比维生素等元素之于人体一样，帮助食品生产企业提高免疫力，排除疾病风险，保护企业健康和品牌声誉。

食品追溯，实时追踪全程

追溯是一个补救行为，其可采用的方法技术在一线食品饮料企业当中已经有相对成熟的应用。盈飞无限聚焦的是过程的实时监控预警和质量事故及隐患的提前侦测和预防。同时，也提供从原材料、供应商、半成品、成品到销售渠道等全供应链的正向追溯、以及从渠道、终端用户到供应商、原材料的反向追溯，帮助企业真正实现“田间到餐桌”的全方位监控、快速定位和问题追溯。

盈飞无限基于SPC的质量监控预警及定位分析系统，最大的优势就是将传统质量管理人员的工作重心，从繁冗的报表报告、事后统计汇总、应付审核，转移到生产制造过程中对质量隐患和异常的实时侦测预警及现场分析上来，从而实现快速的问题定位和质量管理决策。传统的工业统计技术结合工业大数据理念、在制造实践当中的不断验证，是该质量监控预警及定位分析系统所依托的强大理论和实践基础。

这使得质量管理和工程技术人员不再需要浪费大量人力物力做数据的采集、记录的报表工作，从这类无价值增值的工作中解放出来，而将精力集中在趋势和结果的分析判断上，快速从人、机、料、法、环、测等众多可能对质量造成影响的直接和间接因素中进行检索，准确判断问题来源并以最快速度找到解决方案，避免不良品流到下个环节。

针对食品饮料行业，盈飞无限的质量监控系统更是专门推出独特的动态工作流提醒功能，不仅能实现车间一线的傻瓜化操作、防错防呆和质量可视化，更为企业当前面临的日益严苛的、类似美国FDA的合规要求打好基础，提供保障。

因时制宜，把握关键监控点

关键监控点对不同的企业、在不同的发展阶段、以及根据企业面对的客户提出的要求和关注点的不同而各有不同。工艺和质量技术人员通过对客户需求的层层分解、基本已经能够很轻松地确定关键控制点。同时，这些监控点不是静态不变的，而需要根据生产设备、过程、工艺，以及客户要求、行业标准等各项要素的变化进行动态调整。如食品饮料行业常见的对净含量的控制、对灌装量的控制、对异物、微生物等含量的控制，以及食品包装行业最为常见的对印刷参数、开启压力、包装厚度等的控制，都属于最基础的监控对象。

根据企业定位的客户群体差异、不同级别产品工艺要求的差异，监控点的选取和公差上下限的制订都有其历史及现实依据。随着制造过程和质量管控进入新的大数据时代，类似盈飞无限质量系统工具的多类产品逐渐进入高端制造企业的车间现场，使得企业的制造和质量管控水平及精细化水平不断提升，这其中就包括工艺水平、精度、监控实时性的巨大改进。这是中国制造进入转型攻坚阶段的必然趋势，同时也是整个制造业优胜劣汰、从容洗牌过程中一个令人可喜的重大变化。未来中国消费者不再需要从欧洲、从美国、从日韩购买各类消费产品，尤其是奶制品、食品等基础民生产品，而是自家有能力制造高品质、高安全性的产品，这绝对不是一个“中国梦”而已。

维护声誉，保障企业效益

SPC工具不是新鲜事物，而盈飞无限提供的基于SPC统计基础的质量监控预警及分析报表系统着眼点在于实时侦测预警，避免原材料、人力物力等生产要素的浪费，从源头到整个制造过程实现供应链条和制造链条的全方位监控预警，切实实现预防而不是事后检验。同时，一旦生产一线出现无法避免的质量异常，其基于生产质量大数据的强大数据平台能帮助质量管控人员第一时间实现快速分析定位，准确锁定导致异常的可能环节和具体原因，完整体现了统计数据在生产制造企业对成本控制、质量隐患、突发事件的快速有效应对和处理，有效减少因质量问题导致的高追溯和高召回成本，同时将事件对企业品牌形象的损失降到最低。

在电子消费、航空航天等领域，盈飞无限的客户包含苹果、华为、波音、空客等各行业的顶尖制造企业，而在食品饮料领域，卡夫/亿滋食品、可口可乐、百事可乐等全球颇具实力、极为挑剔的企业也都是盈飞无限多年的忠诚客户。每年高达98%的维护协议续签率是对盈飞无限解决方案及服务有力及客观的肯定。我们对此心存感激，也必将不负客户期望，不断推陈出新，同客户一道成长。

与时俱进，着眼未来发展

从20世纪80年代末在航空航天领域的起步到过去的5年多时间里，食品饮料行业已经成为盈飞无限新的行业重心。就食品饮料行业的应用来说，我们的质量监控预警平台系统陆续推出的自动提醒、工作流管理、全自动数据采集和动态质量事件看板等已经越来越普及。这两年更新的趋势是用户对“云”产品的日益认可和追捧。这是工业领域对其IT产品应用日益追求轻便、快速、专业的一个显著趋势，庞大IT部门和软硬件的投入已经使众多企业不堪忍受，因此大量领先企业纷纷转向由专业解决方案提供商提供专业的应用和服务，甚至可实现一个简单的随去随用的终端用户窗口界面。这样能够大大减轻IT维护压力和不断上升的软硬件成本和升级成本。这方面，相信盈飞无限2016年即将推出的跨时代产品将为市场带来耳目一新的颠覆体验。

维护原则，保证精确公正

正如Google公司在创立之初就提出的“不作恶”，盈飞无限从建立之初一直坚持“做正确的SPC”的理念和价值观。因此，在众多的产品细节设计当中，用户会发现盈飞无限的系统同其接触过的其他软件系统常常有多不同的思维方式。从最基础的统计“算法”的选用、统计图表工具的取舍，到在自动数据采集工具的推出和不断升级应用等，处处体现了盈飞无限不迎合市面上为敷衍客户、应付审核而为用户留出人为造假空间的常见设计理念。诚然，如果企业的目的仅仅是满足一时所需，拿人为美化过的数据应付客户审核的话，随意选择市面上可能价格低廉的替代品即可；而如果客户的目标是做好内部质量提升，不仅圆满达成客户要求、赢得客户订单，而且同时不断提升自身工艺制造水平、提高产品精细度、以进入顶尖制造企业范畴，从而能够在不断提升产品价格的同时获得更多高品质客户，那么盈飞无限系统无疑是绝佳的商业伙伴。食品饮料行业的众多客户在了解到盈飞无限系统提供的大量超出预期的监控和分析功能，以及针对数据真实性、实时性设计的贴心人机交互界面之后，纷纷表示“不可思议”，不相信该行业的质量监控已经可以做到如此智能化和实时化程度。

除了选用的软硬件供应商所提供的软硬件产品本身从功能上的设计――包括尽可能提高数据采集和处理、导入导出的自动化水平之外，要避免人为干预、杜绝造假和数据篡改，其实最核心的还是需要企业管理层面的决策。换言之，无论系统多么精密，原则上都会存在可能的漏洞，不可能严丝合缝。而关于防范数据造假，我们见到的企业最佳实践是：首先企业必须从过去的忽视数据、全凭主观判断切实进入到对数据价值的重视和大力发掘这一轨道上来；与此同时，将企业的绩效考核、奖惩制度同一线员工的工作行为有效挂钩，将数据的真实性、时效性和数据管理工作由“任务”、“负担”变成员工受到嘉奖、晋升和提升工作效率的有效武器，让员工对结果直接负责。这样，从高层意识到政策制度，再到软硬件的约束和提醒放错机制相结合，保证数据的真实性本身并非难事。

立足中国，共筑食安长城

总体来说，这些年在中国质量管控行业从业的经历给我最深的感触就是，作为关乎民生最基础的食品生产制造领域，虽然推向货架的商品种类和数量极大繁荣，但遗憾的是，大部分食品生产企业总体技术创新和基本的过程管控方面其实并没有实质性的跨越。甚至不少具有一定知名度的食品品牌、其生产和质量管控流程还处于非常初级水平的粗放式管理。当然，相对汽车制造、电子电气等行业，食品属于相对传统的行业，其较大程度上依赖手工作业的特点、尤其是中国传统的食品，其制作工艺的特点决定了不少食品企业长期保留其多年传承的传统工艺，这一点无可厚非，并且也成为老字号尤其是百年老店的独家卖点。但无论是匠心独运的传统工艺、小而精的手工制作，还是大批量自动流水线的快速批量生产，对过程的监控和有力的追溯体系都是不可或缺的，这不仅是保障消费者利益和生命健康的需要，更是企业控制成本、提高生产效率和产能，从而实现过程创新、利润增长的根本途径。

我们此前遗憾地看到大量食品相关的质量事件被曝光，直到今天，这样的事件仍然在较大范围内存在。其核心原因在于企业自身在追求利润和保持道德底线之间的权衡，现代科技的应用其实早已能够为企业实现这二者之间的高度平衡保驾护航；也就是说，实现利润无限扩大不需要靠偷工减料、以次充好，而是有科学的方法、高效率的监控预警预防机制，避免大量人力、时间、物料的浪费和过度投入。遗憾的是，仍旧有大量的食品生产企业并未将关注点放到对这类解决方案的了解和实践上，而是停留在依靠广告投放以及无休止的价格战赢得生机的传统思维。

可喜的是，随着政府对食品药品等相关行业标准和管制的不断严格，以及媒体（包括自媒体/消费者个人）传播管道的迅速丰富，企业在这方面的自律无疑将进一步加强。我们期待看到和享受到更为安全放心、值得推敲验证的更高品质食品产品进入千家万户。

第五篇：从“我”到“我们”的转变

从“我”到“我们”的转变

公司为了使我们的团队在工作中更团结、更坚强、更具有竞争力,能够更好地适应无限变化的市场环境，特地开展了“岗位角色再认识，加强执行力，提高团队意识”拓展培训。让我们深刻的体会到团队协作。

队员全部列队入场标坐毕预示着训练即将开始，教练上台宣布“华侬榜样，为您骄傲！”拓展训练开始，现在在此没有职位的高低、没有年龄的差距、没有熟与不熟、有的只是一个团队。首先教练通过《西游记》里面的唐憎、孙悟空、猪八戒、沙和尚性格的优缺点来诠释在团队所担任职位的分析，让大家更清楚的认识的自己岗位的重要性，现在大家都处于“我”还未进入到“我们”之中，教练叫我们全身心投入听好他的指令：他说数字我们就要拉多少人为一体手牵手并围成个圆蹲好，看多少人会找不到队伍，声音立毕立马拉人围圈，现场一片混乱自顾自的，最后还是有人员没有找到队，教练让他们往旁边站好，重新开始他敲话筒多少下，就要拉多少人围圈。敲话筒声立毕，有的人还在数是多少声，有的人在努力拉人。游戏结束教练说为什么我敲完话筒你们还没有弄好呢，因为你们没有找到方法，你们要做到我敲一声话筒你们就要拉一个人，敲完之后你们人员也够了，你们有谁做到了呢？你们还处于个人为主体之中。

在助教的指导下全场人员分为八队，并且要求在五分钟之为把队名取好，队员相互之间认识，并展示出队呼。现在就不是一个人的事情了，是大家一起来想办法出提义了，每个队都在激烈的讨论，就像每个队代表着一个品牌在市场的情况，一个好的品牌肯定不是一个能就能把它做好的，而一群人在后面互相配合才能展现在市场与其他的品牌竞争。队与队之间的竞争将每个队的成员像拴在一根绳子上一样，都努力朝着一个目标前进，那就是冠军之位，因为大家永远只记得第一，不会记得第二，像运动场上大家永远心里只知道第一名是谁而不会记得第二名是谁。一个品牌在市场上就要做第一，在没有第一的情况下，我们要做到符合第一的标准来做。

接下的每一个环节都更加让每个队员团结起来，都以“我们”为中心不再是以“我”为中心，一个好的团队需要做好以下四点：

一、建立信任一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。

二、良性的冲突

团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。

三、坚定不移地行动

要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。

四、无怨无悔才有彼此负责

卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。