国外峡谷旅游开发案例（推荐5篇）

第一篇：国外峡谷旅游开发案例

国外峡谷旅游开发案例

（一）科罗拉多大峡谷

科罗拉多大峡谷是世界上著名的峡谷观光与文化旅游区，历经百余年苦心经营开发，目前已成为世界七大自然奇观之一。

1、开发手段具体阐述

科罗拉多大峡谷的开发模式属于美国国家公园的建设模式，沿峡谷建设了多处国家公园、国立度假区和国家森林，如岩拱国家公园、印第安遗址公园和布莱斯公园等，作为一个很有特色的国家公园，已经和黄石、约塞米蒂鼎足而立，成为美国影响最大、游客最多的三大国家公园之一。

其旅游开发的特点主要体现在：

严格保护自然环境

对游客数量进行控制，严格保护自然景色、野生动物、地形地貌、历史遗迹，在科罗拉多大峡谷国家公园里没有水坝，在公园内也没有住宿设施。为避免过多的私人汽车开进公园，国家还提供“穿梭”游览车，由当地人兼职司机与导游。

注重科学和生态教育

公园内介绍景点的解说牌和旅游手册中，注重传播科学知识，对游客进行地质学、生态学等科学教育。如画出游人所站地点所看到的岩层的剖面图，一一标出不同岩层的名称、特点、形成年代以及这些特定形状颜色的成因等问题。帮助游人探求地质地貌的变化、了解自然界丰富信息，获取历史文化知识。管理人员培训也特别注重生态科普的教育。

旅游方式和产品的多样化

峡谷地区开辟了多条旅游线路，游客可以通过徒步、自驾车、直升机观光、公交车等多种方式自由观光，此外还开发了漂流、攀岩等特殊兴趣项目供爱好者参与。

2、经验与启示

观光、休闲、度假综合开发

科罗拉多大峡谷面积广阔，其中设立了多处国家公园、国立度假区和国家森林，以世界第一峡谷为大品牌，依托自然奇观的吸引力，以休闲、运动、度假旅游为补充，形成了综合开发的格局。

观景方式和线路的多样化

针对美国自驾车游客较多的特点，峡谷区内建立了便捷的交通系统，实行了灵活的门票制度；同时也为游客提供了公交服务，并开发了直升机观光项目。游客还可根据兴趣进行徒步、自行车、漂流和攀岩等各种运动，实现了多样化、个性化和便捷化。

教育功能的发挥

国外的国家公园注重发挥教育功能，其解说系统的设计比较完善。大峡谷景区具有自然景观雄奇、动植物生态分布丰富的特点，以自然生态和探险运动旅游为主。因此需要进行以探险和科考旅游市场为主的特定客源解说系统设计，以人与自然和谐相处的理念作为大峡谷景区解说系统建设的出发点，发挥教育功能。

（二）立山黑部峡谷

立山黑部峡谷位于富山县东部的黑部峡谷是夹在立山连峰和后立山连峰

之间的日本最深的V字形峡谷。主要景观有弥漫着硫磺味的地狱谷、火山湖“御厨池”、夏季不化雪的溪谷、秋季的红叶和壮观的电站大坝等。

1、开发手段具体阐述

立山黑部峡谷旅游开发的特点可概括为：自然景观和人文景观结合在开发的过程中注意自然景观的保护，峡谷内的雪壁、原始森林等保存较好，同时水库、铁路、步道、小镇等人文景观也保存了乡土风貌，具有民族特色。

提供多样的观景方式

立山黑部峡谷内利用各种设施，规划成一条完善的观光道路，分段可利用巴士、电车、缆车、架空索道、地下缆车、雪壁步道等七种交通工具欣赏峡谷美景。

休闲度假旅游综合开发

立山黑部是国际级的山区度假胜地，有“云上的乐园”之称，度假设施比较完善，以温泉度假为特色，沿线分布着黑剃温泉、钟钓温泉、名剑温泉等温泉，游客可以中途下车享受温泉浴。

2、经验与启示

峡谷度假旅游的开发新思路

立山黑部峡谷提供了峡谷旅游区休闲度假旅游发展的新思路，在自然观光的基础上，以温泉度假为特色，将自然风光、历史文化、特产美食等深入全面的开发利用，其度假区的设置主要是两种方式，一是依托山区的城镇建设各种度假接待设施，二是开辟专门的度假区，形成了不同档次的度假产品，实现了旅游业与社区经济、社会的和谐发展。

精心设计的观景系统

在峡谷旅游交通系统的设计上，体现了多元化和人性化的特点，利用原有的铁路和公路，分段采用了七种不同交通方式，并且注重交通工具的景观设计和服务，沿途景观优美，中途有多个停留游憩节点，使交通过程真正转变为旅游过程。

（三）暖东峡谷

暖东峡谷位于台湾省基隆市东侧东势坑的暖东峡谷，是基隆郊区著名的游玩去处和区域性生态休闲游的场所。景区内主要景观有泰安瀑布、狮球岭炮台，休闲项目则包括森林浴、露营区、木屋休憩等，其中有一座基隆市童子军活动中心营地，营区约同时可容纳300人露营，森林浴步道的建设也别具特色。

1、开发手段具体阐述

暖东峡谷的开发特色可大致概括为：

定位于区域性生态休闲地

暖东峡谷定位于区域性生态休闲市场，针对周边城市居民，开发了各种山地森林休闲产品，并且能注意与生态教育的有机结合，市场针对性明显，定位策略好。

特产小吃极为丰富

包括海鲜、绿豆凸、凤梨酥、咖哩酥在内的特产品和李鹄饼店、鼎边挫、天妇罗、豆签羹、八宝冬粉、泡泡冰、红烧鳗羹、虾仁羹、虾仁干、熏虎鲨、松元鱼浆食品等小吃的开发相当成功，深受休闲游市场的喜爱，并且成为吸

引物之一。

完善的自助休闲游服务

面向自助游客，提供包括联络电话、交通线路、路线简图、食宿参考、广播电台、紧急求救、医疗院所、警政单位、拖吊保管、汽车维修、加油站等在内的全方位应急救助的联系方式和具体指导，对自助休闲市场可谓体贴备至。

2、经验与启示

生态休闲旅游地建设

暖东峡谷采用的是生态休闲旅游地的开发模式，根据市场的特点，开发自然观光、森林野营、青少年教育等旅游产品，并将美食作为重要的吸引物，为都市游客提供了差异化的体验，符合其亲近自然、远离都市的心理需求。在岩门大峡谷的开发中，必须开发具有特色的山地运动产品，以此作为龙头和突破点，带动其他类型旅游产品的发展。

完善的服务系统

针对生态休闲旅游市场对服务的高要求，为方便游者需提供完善的休闲服务配套系统。包括住宿、饮食和交通设施以及信息服务点、广播电台、紧急求救、医疗院所、安全系统、汽车维修点、加油站等。

（四）乌杜邦峡谷

乌杜邦峡谷属于美国旧金山一个民间自然保护区，本来被规划成一个住宅区，然而，在当地居民的努力下，他们集资买下并很好地保护了这一地区，成立了乌杜邦峡谷开发组织。其附近的Bolinas湖区已经被列入国际重要湿地系统。

1、开发手段具体阐述

乌杜邦峡谷开发组织的使命及其环境教育理念

这是一个私营的，非盈利性质的公益性组织（即非政府组织），使命是：保护并管理其财产，以便为当地动植物提供保护地；通过孩子们在保护地的亲身经历，教给他们自然环境方面的知识，并且使其懂得保护环境的必要性；对有利于提高乌杜邦峡谷保护和管理水平的措施和研究提供支持。

志愿者和环境教育模式

乌杜邦峡谷以其保护地为课堂，以体验教学法为主导，着重开展环境教育项目。36年前，乌杜邦峡谷开发组织提出了一种在当时的环境教育领域中独特的观念。遵循共同受益的原则招募志愿者：乌杜邦峡谷开发组织的专家和顾问首先对志愿者进行相当于大学水平的自然科学和地方生态学领域的培训，志愿者再负责将这些知识传播给开发组织环境教育项目中的孩子们。项目开展得非常成功，有效且成本非常低。此教育模式已经广泛的为政府机构和非政府组织所效仿。

组织管理

在管理方面，有一个自选出来的理事会，负责制定组织政策和目标。乌杜邦峡谷开发组织不是一个会员制的组织，理事会只有一个雇员，就是行使首席执行长官职能的执行主任。

现在，乌杜邦峡谷开发组织有一个16个全职工作人员，成员之间并无明确的工作范围界限。比如，生物学专家可能被赋予管理职能，而一个行政人员可能不时被鼓励参加环境教育培训，以便参与其项目。

资金来源

作为非政府组织，每年的预算达150万美元。除提供给研究和用于修复栖息地的特别资助外，不接受其它的政府资金或运作资金。

乌杜邦峡谷开发组织还通过一年一次向参观者和以前的资助者发请求信的方式来筹集运作资金。对于所有第一封信在三个月内仍没有回音的人，还将再发出一封提醒信。有时，也会有一些特殊的捐助，比如接受私人基金会和公司的捐款，有时也会有来自联邦和州政府的。这些通常是为了某个专门的项目，比如大黑鸦的研究，学校运输奖学金，伤残研究和清除外来植物项目。

2、经验与启示

开发模式的创新

乌杜邦峡谷采用的是自然保护区经营模式，采取社区开发的发展思路，其组织管理和资金来源、产品开发等方面社区居民组成的乌托邦峡谷开发组织进行。

具体的手段有：以申请科研基金，向参观者和以前的资助者发请求信等方式来筹集运作资金；志愿者服务；开发环境教育产品等。

国内外开发模式对比分析

对比国内外峡谷景区的开发模式，可以得出以下结论：

国外峡谷景区开发的重要前提均包括对景区自然景观和自然生态的保护；而我国的峡谷景区开发模式尚有待完善，开发生态旅游的指导思想也处于启蒙阶段。

为特种旅游而开发的国外著名峡谷，特别重视自然生态的严格保护，并且将之作为生态科教的野外基地开发；国内此类开发尚处于起步阶段，且以发展旅游经济为目的，对游客的生态教育和人文关怀意识还有待养成。

为休闲度假目的开发的峡谷景区，国外的开发对生态休闲考虑比较到位，多种交通工具构成多样观景方式，为自助休闲游提供全方位人性化体贴服务；而国内此类项目不多，开发集中在游线和自然景观的再塑造上，观景方式相对单一，为自助休闲游客提供的服务缺乏人性化考虑。

国外峡谷开发案例中，在自然景观不突出的情况下，产品设计十分到位，包括辅助景观甚至特色餐饮等外围旅游产品的开发相当完备与成熟；国内峡谷景区中，自然景观不突出的景区开发较少成功，开发也主要集中在人造景观和游步道改造上。

第二篇：峡谷旅游开发-PPP项目合同(编制大纲)

峡谷旅游开发-PPP项目合同

PPP项目合同体系的合同组成

在PPP项目中，项目参与方通过签订一系列合同来确立和调整彼此之间哒权利义务关系，这些合同构成了PPP项目的基本合同体系。根据项目特点的不同，相应的合同体系也会不同。PPP项目的基本合同通常包括PPP项目合同、股东协议、履约合同(包括工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同以及产品或服务购买合同等)、融资合同和保险合同等。其中，PPP项目合同是整个PPP项目合同体系的基础和核心。在PPP项目合同体系中，各个合同之间并非完全独立，而是紧密衔接、相互贯通的，合同之间存在一定的“传导关系”。

1.PPP项目合同

PPP项目合同是项目实施机构与中选社会资本签订(若需要成立专门项目公司，则由项目实施机构与项目公司签订)的约定项目合作主要内容和双方基本权利义务的协议。其目的是在项目实施机构与社会资本之间合理分配项目风险，明确双方的权利义务关系，保障双方能够依据合同约定合理主张权利、妥善履行义务，确保项目全生命周期内的顺利实施。PPP项目合同是其他合同产生的基础，也是整个PPP项目合同体系的核心。

2.股东协议

股东协议由项目公司的股东签订，用以在股东之间建立长期的、有约束力的合约关系。股东协议通常包括以下主要条款：前提条件，项目公司的设立和融资，项目公司的经营范围，股东权利，履行PPP项目合同的股东承诺，股东的商业计划，股权转让，股东会、董事会、监事会组成及其职权范围，股息分配，违约，终止及终止后处理机制，不可抗力，适用法律和争议解决等。

3.履约合同

(1)工程承包合同。项目公司一般只作为融资主体和项目管理者而有本身不一定具备自行设计、采购、建设项目的条件，因此可能会将全部或部分设计、采购、建设工作委托给工程承包商，并签订工程承包合同。项目公司可以与单一承包商签订总承包合同，也可以分别与不同承包商签订合同。承包商的选择要遵循相关法律、法规的规定。由于工程承包合同的履行情况往往直接影响PPP项目合同的履行，进而影响项目的贷款偿还和收益情况。因此，为了有效转移项目建设期间的风险，项目公司通常会与承包商签订一个固定价格、固定工期的“交钥匙”合同，将工程费用超支、工期延误、工程质量不合格等风险全部转移给承包商。此外，工程承包合同中通常还会包括履约担保和违约金条款，进一步督促承包商妥善履行合同义务。

(2)运营服务合同。根据PPP项目运营内容和项目公司管理能力的不同，项目公司有时会考虑将项目全部或部分的运营和维护事务外包给有经验的运营商，并与其签订运营服务合同。具体操作中，运营维护事务的外包可能需要事先征得政府方的同意。但是，PPP项目合同中约定的项目公司的运营和维护义务并不因项目公司将全部或部分运营维护事务分包给其他运营商实施而豁免或解除。

(3)原料供应合同。有些PPP项日在运营阶段对原料的需求量很大，原料成本在整个项目运营成本中占比较大，同时受价格波动、市场供给不足等影响又无法保证能够随时在公开市场上以平稳价格获取原材料，继而可能会影响整个项目的持续稳定运营，如燃 煤 电 厂项目中的煤 炭。因此，为了防控原料供应风险，项目公司通常会与原料的主要供应商签订长期原料供应合同，并约定个相对稳定的原料价格。原料供应合同一般会包括以下条款：交货地点和供货期限、供货要求和价格、质量标准和验收、结算和支付、合同双方的权利义务、违约责任、不可抗力、争议解决等。除上述一般性条款外，原料供应合同通常还会包括“照供不误”条款，即要求供应商以稳定的价格、稳定的品质为项目提供长期、稳定的原料。

(4)产品或服务购买合同。在PPP项目中，项目公司的主要投资收益来源于项目提供的产品或服务的销售收入。因此，保证项目产品或服务有稳定的销售对象，对于项目公司而言十分重要。根据PPP项目付费机制的不同，项目产品或服务的购买者可能是政府，也可能是最终使用者。以政府付费的供 电项目为例，政府的电 力主管部门或国有电 力公司通常会事先与项目公司签订电力购买协议，约定双方的购电和供电义务。此外，在一些产品购买合同中，还会包括“照付不议”条款，即项目公司与产品的购买者约定一个最低采购量，只要项目公司按照该最低采购量供应产品，不论购买者是否需要采购该产品均应按照该最低采购量支付相应价款。

4.融资合同

从广义上讲，融资合同包括项目公司与贷款方签订的项目贷款合同、担保人就项目贷款与贷款方签订的担保合同、政府与贷款方和项目公司签订的直接介入协议等多个合同。其中，项目贷款合同是最主要的融资合同，一般包括陈述与保证、前提条件、偿还贷款、担保与保障、抵销、违约、适用法律与争议解决等条款。同时，出于贷款安全性的考虑，贷款方往往要求项目公司以其财产或其他权益进行抵押或质押，或由其母公司提供某种形式的担保，或由政府作出某种承诺，这些融资保障措施通常会在担保合同、直接介入协议以及PPP项目合同中具体体现。

5.保险合同

由于PPP项目通常资金规模大、生命周期长，负责项目实施的项目公司及其他相关参与方通常需要对项目融资、建设、运营等不同阶段、不同类型的风险分别投保。通常可能涉及的保险种类包括货物运输险、建筑工程险、针对设计或其他专业服务的专业保障险、针对间接损失的保险、第三人责任险、政治风险保险等。

6.其他合同

PPP项目中还可能会涉及其他的合同，如与专业中介机构签署的投资、法律、技术、财务、税务等方面的咨询服务合同等。

峡谷旅游开发-PPP项目合同模板：

本合同于2017年【X】月【X】日由下列双方在XX市签订： 甲方：XXXX，系按照中华人民共和国法律正式组织和存续的XXX机构，其住所为XXXXX，法定代表人为XXX；

乙方：XXXX，系按照其注册地法律设立、登记、注册及运作的有限责任公司/股份有限公司，其住所为XXXX，法定代表人为XX。待XXXX成立项目公司，并由项目公司与甲方签署本合同的补充协议后，乙方即指项目公司。第一条 定义与解释 1.1 定义 1.2 解释

第二条 声明与保证 2.1 甲方的声明与保证 2.2 乙方的声明与保证 2.3 各方的声明与保证 2.4 违反声明与保证

第三条 峡谷旅游开发PPP项目的合作范围和期限 3.1 峡谷旅游开发项目概况 3.2 峡谷旅游开发项目的合作范围 3.3 甲方前期投资的确认

3.4 峡谷旅游开发项目合作的排他性 3.5 峡谷旅游开发项目合作期限 第四条 前提条件

4.1 履行本合同的前提条件 4.2 前提条件的期限 4.3 前提条件的放弃 4.4 前提条件未实现 第五条 项目融资 5.1 乙方的融资责任 5.2 融资担保 5.3 甲方对融资的支持

第六条 峡谷旅游开发的土地指标和土地出让 第七条 项目建设进度 7.1 首期启动资金

7.2 峡谷旅游开发项目实施进度 第八条 运营和维护

8.1 峡谷旅游开发项目公司经营计划及财务资料的报告 8.2 峡谷旅游开发项目设施的运营和维护 8.3 运营协调委员会 8.4 审计部门的监管 8.5 履行义务 第九条 产业发展服务

第十条 峡谷旅游开发项目公司的成立及股权转让的限制 10.1 峡谷旅游开发项目公司成立 10.2 股权变更的限制

第十一条 政府购买服务的付费机制 第十二条 履约担保 第十三条 双方承诺 13.1 甲方的承诺 13.2 乙方的承诺 13.3 双方承诺 第十四条 保险 14.1 保险义务 14.2 需购买的险种

第十五条 守法义务及法律变更和政府行为 15.1 守法义务

15.2 法律变更和政府行为

15.3 不视为法律变更及政府行为的情形 第十六条 不可抗力 16.1 不可抗力事件

16.2 不可抗力事件发生期间各方权利和义务 16.3 不可抗力事件的处理 第十七条 甲方的监督与临时接管 17.1 甲方的监督权

17.2 峡谷旅游开发项目质量管理 17.3 中期评估 17.4 甲方临时接管的权利

第十八条 违约、提前终止及终止后处理机制 18.1 违约与赔偿 18.2 提前终止及处理机制 第十九条 峡谷旅游开发项目移交 19.1 期满移交 19.2 移交程序 19.3 提前终止的移交 第二十条 争议解决及法律适用 20.1 争议的解决 20.2 法律的适用 第二十一条 其它 21.1 环境保护 21.2 保密条款 21.3 税收优惠 21.4 通知 21.5 合同的文字 21.6 合同的生效 21.7 合同的补充 21.8 合同的附件

签署页】

本合同由以下双方于二零一七年X月X日在XX省XX市签署，以兹为证：

甲方：（盖章）

法定代表人/授权代表：

乙方：（盖章）

法定代表人/授权代表：

第三篇：国外旅游管理

国外旅游管理：世界旅游业现状及发展趋势

新华网北京９月２４日电（记者 顾德伟）随着世界经济的发展和人们生活水平的提高，旅游已经成为人们休闲度假的主要选择方式之一。旅游业的发展不仅给许多国家提供了大量的就业机会，而且还为它们带来丰厚的外汇收入。因此，旅游业日益引起各国政府的重视。据世界旅游组织今年年初发表的报告统计，２００２年世界各国和地区入境旅游人数达７．１５亿人次，创历史最高记录。其中，欧洲入境旅游人数仍居世界第一位，为４．１１亿人次，占世界旅游市场的５７．５％。近年来，亚洲旅游业蓬勃发展，已成为全球旅游业最兴旺的地区之一。２００２年前往亚太地区的国际游客达１．３１亿人次，仅次于欧洲。美洲地区也是世界旅游的热点地区，２００２年入境旅游人数为１．２１亿人次。非洲的远古文明和原始风光也开始吸引游客的视线，去年入境旅游人数达到２４１０万人次。

世界旅游组织公布的统计数字显示，法国仍是世界第一旅游大国，２００２年法国接待的外国游客人数突破了历史记录，达７６７０万人次，占世界旅游市场的１０．７％。其次是西班牙、美国和意大利，接待人数分别为５１３０万人次、４５４０万人次和３９５０万人次。中国的悠久历史、秀丽风光、博大精深的文化和多样化的民风民俗以及安全的旅游环境等，产生了巨大吸引力，使得去年中国入境旅游者总数达到３６８０万人次，居世界第五位。

今年上半年由于受伊拉克战争和非典疫情的影响，全球旅游业一度疲软。从下半年开始，欧洲旅游业增长较明显，非洲和美洲也有增长。亚洲一些地区的旅游及相关服务行业也开始逐步恢复正常。世界旅游组织乐观地表示，亚洲支柱产业之一的旅游业将会在今年年底全面复苏。

目前，世界旅游业正朝着区域化、多样化趋势发展。多年来，世界旅游业主要以欧洲为主体，现在逐渐形成欧洲、亚太地区和美洲三足鼎立的局面。在旅游方式的选择上，一些国家采取以“新”、“异”取胜的战略，除一些传统旅游项目外，文化旅游、商务旅游、生态旅游和网络旅游等特色旅游，以其新颖、别致、时代性强和内容丰富多彩等特点吸引游客，取得了很好的经济效益。另外，由于受世界经济因素影响，未来国际旅游市场的竞争亦将日趋激烈。

如何更好地开发旅游资源、吸引更多旅游者、增加本国的外汇收入和就业机会，已经成为各国共同面对的问题。许多国家通过颁布旅游组织法或旅游基本法、直接投资或减税、设立旅游发展基金、制定休假制度、实行“低门槛”入境和“低门槛”收费政策等，以保证和支持本国旅游业的健康发展。（完）

2010年中国入境旅游客源市场情况  核心提示：近日北京中经先略投资咨询中心从国家旅游局获悉2010年旅游市场的整体情况：下面是2010年中国入境旅游客源市场情况。数据显示2010年，我国入境外国客源市场快速增长，各大洲来华人数均保持两位数的增长。

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1、外国市场

 2010年，我国入境外国客源市场快速增长，各大洲来华人数均保持两位数的增长。全年入境外国游客人数2612.69万人次，同比增长19.1%。亚洲市场依旧是主要客源市场，入境人数占入境外国人总数的62.0%，比上年增长17.5%。其中：韩国为第一大入境客源国。其他大洲的入境市场均保持了快速增长的势头，其中欧洲市场比上年增长23.9%，美洲市场增长20.2%，大洋洲市场增长17.4%，非洲市场增长15.6%.2010年，外国入境过夜旅游者在我国境内平均停留时间为7.4天，比上年减少0.2天，下降2.6%;人均天花费为197.93美元, 比上年减少5美元，下降2.6%。

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2、港澳台地区市场

 2010年，作为入境旅游市场的主体的港澳台市场中，台湾市场增幅最大，港澳市场稳步增长。2010年，香港市场入境人数7932.19万人次，比上年增长2.6%。其中：过夜旅游者2609.45万人次，增长2.3%，占32.9%;一日游人数5322.74万人次，增长2.7%，占67.1%。2010年，澳门市场入境人数2317.29万人次，比上年增长2.0%。其中：过夜旅游者392.89万人次，增长2.1%，占17.0%;一日游人数1924.40万人次，增长2.0%，占83.0%。2010年，台湾市场入境人数514.06万人次，比上年增长14.6%。其中：过夜旅游者436.47万人次，增长13.9%，占84.9%;一日游人数77.59万人次，增长19.1%，占15.1%。

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主题游

2000年：2000年神州世纪游

2001年：2001年中国体育健身游

2002年：中国民间艺术游

2003年：中国烹饪王国游

2004年:中国百姓生活游

2005年: 红色旅游年

2006年：2006中国乡村游

2007年：和谐城乡游

2008年：中国奥运旅游年

2009年主题为 “中国生态旅游年”，主题口号为“走进绿色旅游、感受生态文明”。2010年主题确定为“中国乡村游”，主题口号为：回归自然，休闲度假 2012年中国旅游宣传主题——“2012中国欢乐健康游”。

第四篇：国外旅游资源保护与开发的经典案例

求国外旅游资源保护与开发的经典案例 1.1 问题的提出

进入21世纪以来，中国旅游业保持高速发展，在国际旅游方面稳居亚洲第一，名列世界十大国际旅游目的地之一。旅游业作为国民经济新的增长点的地位再次被确认，在整个社会经济发展中的作用日益显现。随着旅游业的规模扩大，参与旅游活动的人数增多，旅游活动所涉及的范围越来越广，旅游业的发展所造成的各个方面的影响也越来越受到关注。这就是，人们既关注旅游业的发展对地方经济的促进作用，也更加关注它对环境、生态、社会文化遗产可能造成的破坏。在这样的背景下，旅游业的可持续发展日益显示出其重要性，而生态旅游正是旅游业可持续发展的关键所在。

然而，尽管我国生态旅游方兴未艾，态势喜人，但还存在许多不尽人意之处。我国在生态旅游问题上存在着两个方面的误区:一是来自旅游群体的层面，游客在旅游时没有自觉学习和积累生态知识的意识，不知道自己对环境究竟负有什么责任，许多人仅仅将生态旅游视为一种户外休闲娱乐活动;二是来自旅游开发和管理部门，为了满足物质享乐型旅游的社会需求，并借此获得丰厚的经济收益，热衷于在生态旅游景区内大兴土木，筑路修桥、架设缆车、兴建宾馆饭店。

当前，我国提出了建设和谐社会的目标，实现人与自然的和谐是其中的应有之义，研究生态旅游，分析我国生态旅游的现状和问题并用以指导生态旅游可持续发展的实践，具有重要的现实意义。1.2 文献综述

生态旅游一经提出就迅速引起了旅游学界、生态学界和相关学科的极大关注，各类研究成果层出不穷。在国外，除了对生态旅游概念的探讨以外，主要的研究领域还包括生态旅游与保护的关系，生态旅游的生态、审美、社会、文化、经济影响，生态旅游与当地社会发展、生态旅游与道德规范、生态旅游与公共政策，生态旅游资源的经济价值、生态旅游规则和管理的理论与方法、生态旅游案例研究等。

据不完全统计，国际上公开发行的生态旅游研究的期刊就有几十种之多，各类研究专著也是举不胜举。具有代表性的主要有:Lindberg等著的《生态旅游:规划者、管理者指导》，是由学者和实践家合力倾注的面向实践，为生态旅游实践开发者、专业和业余人士所必不可少的指导性综合集成著作。此书收集了20世纪90年代以来的250种不同出版物和400多篇学术论文。《自然旅游经营者的生态旅游原则》是由生态旅游协会(TES)编辑出版的，它提供了脆弱生态旅游区开发旅游的最新准则，也是一本旅游和旅行专业人士必备的指导用书。Martha Honey的新作，在界定生态旅游和评述生态旅游现状的基础上，重点介绍加拉帕戈斯群岛(Galapagos)、古巴、坦桑尼亚、赞比亚和南非等5个典型案例。

在我国，国内众多学者对开展生态旅游进行了理论和实践上的探索，取得了可喜的研究成果，推动了旅游学科的发展，而且一定程度上促进了环境保护、居民收入的增加和地区经济的发展。关于生态旅游的分类，人们从不同的学科背景出发，形成了多种分类方法，吴必虎从发展哲学、科学和旅游产品三个层次来界定生态旅游的概念。在生态旅游规划和管理规范模式的建立上，初步形成了一套操作程序，从资源调查、确定开发原则，到功能分区、社区参与、游客管理以及建立监测体系等。在生态旅游目的地的选择方面，目前的研究多集中在自然保护区的生态旅游开发，并据此提出一系列的规划原则、模式以及管理方案。王义民等在分析我国自然保护区的本底现状和开发现状的基础上，认为生态旅游是自然保护区旅游开发方向，并提出相应的开发对策。当然，学术界对生态旅游基本理论的探讨还远没有达到统一的认识，很多专家和学者根据中国国情，赋予“生态旅游”概念以中国特色，有关生态旅游研究的大量文献和资料主要集中在对生态旅

游概念的界定、内涵的解释、功能的探讨、特征的描述等基础理论研究方面。近年来，有关生态旅游实践的研究成为热点，但在生态旅游开发、规划管理、政策支持等方面还有待结合实际进行深入的探讨。1.3 研究方法和内容结构

本文采取文献分析和比较分析的方法，从分析生态旅游的兴起原因、定义特征出发，归纳国外生态旅游实践模式及发展经验，进而结合中国生态旅游实际，深入探讨中国生态旅游的产生、现状及其在运作中存在的问题，并提出推进其可持续的对策。

全文共分五个部分。除导论外，在第二部分对生态旅游的发展阶段、兴起原因进行简略的介绍，剖析了生态旅游的概念、特征和影响;第三部分主要介绍国外生态旅游发展的概况，分析其发展过程中取得的经验与教训;第四部分归纳了我国生态旅游发展现状和问题;在第五部分，基于前面的分析，结合实际提出了推进我国生态旅游可持续发展的若干建议。

第六部分结合重庆市长寿湖风景区实际情况，运用相关理论，进行了案例分析和政策引导。

1.4 研究的结论

针对中国生态旅游的可持续发展问题，本文提出生态旅游旨在实现经济、社会和美学价值的同时，寻求适宜的利润和环境资源价值的维护:它的发展需要在详细分析旅游点环境资源与文化特色以及地区发展目标的前提下，制定详尽的可持续发展规划。为此，要正视我国生态旅游存在的问题和不足，借鉴国外生态旅游发展中规划管理、市场营销、生态标识、规范论证、景点评价等方面的实践经验，遵循生态旅游发展的客观规律，不断优化生态旅游的发展政策，加快生态旅游科学规划的步伐，完善生态旅游开发管理机制，加大依法管理生态旅游的力度，增强生态旅游教育的实效，从而在旅游业发展和经济建设中发挥更大的推动作用，在协调人与自然关系、建设和谐社会方面发挥重要的示范作用。

美国企业奖励旅游经典案例：30名葡萄酒行家沉醉意大利

企业：美国harris teeter公司

时间：2007年4月13日—23日

奖励旅游内容：意大利北部和中部葡萄酒乡旅游

奖励人数：30人

委托旅游公司：梦幻意大利旅游公司【dream italy——一家意大利旅游公司（编者注）】

简介：美国harris teeter公司是一家拥有155家大型零售商店、18000名员工的、美国东部最大的高端食品连锁集团。公司每年的葡萄酒业务都超过了16亿美元。为褒奖葡萄酒部门最优秀的雇员，ht公司在今年安排了一次特殊的奖励旅游——意大利葡萄酒之旅，同时也为葡萄酒部门寻找新的合作伙伴。

分析：ht公司原本准备的奖励旅行是500人，但如此大规模的团队很难真正体验葡萄酒之旅的美妙，难以针对受奖励员工做到量身设计的特殊旅行，不能让每一位团员的体验终身难忘。酒庄体验、城堡入住和私人晚宴等活动的安排，都必须要求是小规模团体，才能让参与者感到尊贵感。

解决：梦幻意大利旅游公司在接到客户意向后，进行估量商议，最后拒绝了大团队订单，劝说ht老板从原有500人的团队中精选出30名最优秀者，参加这次深度的醉酒之旅。此次活动的整个行程，是旅游公司在对ht公司的了解下，根据ht公司性质和奖励旅游目的而设计的，真正作到了量身定制。

10天的行程中，旅游公司为团员精心挑选了城堡酒庄，每个酒庄都以不同的葡萄酒、酿造工艺和建筑特色闻名。此外，还安排了两晚市中心的酒店间差其中，为的是让团员对于城堡的住宿更加印象深刻。每餐的菜式与葡萄酒都是精心搭配。除了大型酒庄，还安排了小村庄里的特色餐厅，他们都有自家酿造的葡萄酒，别有风味。

为了给所有团员一次铭记一生的旅游体验，旅游公司安排了一场属于ht的私人城堡酒会，并用直升飞机将所有的团员运送至酒会举办地：castello banfi（班菲城堡）。

行程安排

奖励团成员从美国费城出发到达米兰国际机场，另所有人吃惊的是，在机场迎接他们的不是导游，而是旅游公司的ceo。作为葡萄酒领域的资深专家，他一路为成员解释意大利的葡萄酒文化，豪华奔驰大巴车身上是葡萄、水晶杯、城堡酒庄的图案和ht公司的标志，在所有人的注视中开往verona(维罗纳)——罗密欧与茱丽叶的故乡以及意大利最重要规模最大的国际葡萄酒与烈酒展vinitaly的举办地。两者加在一起造就了verona醉人而浪漫的魅力。

成员受到andrea sardori——sardori酒庄庄园主的热情拥抱，parmigiano工厂主人的热情款待，还有gabbiano城堡、里奥那多达芬奇酒窖、monterutoli酒庄……。

组织方为团员安排了浪漫的verona之旅，在茱丽叶的窗下品尝葡萄酒；充满艺术气息的佛罗伦萨之旅，在米开朗琪罗的大卫雕像前驻足惊叹；感受历史沉淀的罗马之旅，卡拉卡拉浴场、古罗马竞技场、数之不尽的古迹，做客美国大使馆；以及托斯卡纳静谧安详的美丽小镇，尝试最传统的托斯卡纳美食，品尝家酿的葡萄酒。

团员体验

意大利这个国家, 从北到南，从丘陵到山区，甚至在那些特别小的海岛上，葡萄树就是特有的一道风景，葡萄酒是意大利每处阳光和土壤赐予他们的琼浆，让 艳羡不已。

在整个行程中，组织者的安排无可挑剔。出发前 每人收到来自梦幻意大利的ceo，giorgio dell’artino的邮件，告诉 应该准备的衣服，并注明男士带上一套西服，女士需要一套晚礼服，告知 每个住宿城堡和酒店的设施。并附上一份无比精美详尽的10天行程，里面甚至有所有地点的联系方式。在米兰机场，一个高大英俊的意大利男人展开双臂迎接，诧异半天，才知道是giorgio本人。

10天的葡萄酒旅，让所有人都沉浸在醉人的气息中，而最让 难忘的便是班菲城堡的特殊安排。清晨 在托斯卡纳醉人的空气中醒来，一杯卡布吉诺和美味的牛角面包后 开往montalcino镇。在专业品酒师的陪同下，步行参观了班菲独特的酒杯、酒瓶博物馆、酒窖、品酒屋，然后，私人直升机将 送上天空，以最为完美的方式俯瞰班菲近3000公顷的葡萄庄园。灰品乐（pinot grigio）、霞多丽（chardonnay）、常相思（sauvighon blanc）、赤霞珠（cabernet sauvignon）、美乐（merlot）、西拉（syrah），这些国际知名的葡萄品种在这儿应有尽有。天空暗淡成琥珀色，行程在 的惊呼中结束。螺旋桨产生的风让所有女士裙脚飞扬，缓缓走下直升机，沿着红地毯走向班菲城堡，的私人晚宴正式开始。历史古堡，微微清风，美酒醇香，音乐奏响，所有人都沉醉在这场迷人的晚宴中忘乎了自。

旅程结束后，在订单中除了对banfi、gallo、palm bay的维续，还增加了新的进口品

牌fosters。

评价

ht公司hr经理评价说：“此次行程设计非常独特，每位团员都有着深切的体验，而且整个过程没有任何担忧和劳累，组织方已经为 做好了所有详尽的安排。从行程结束的那天，就开始期待着下次旅行。”

梦幻意大利旅游公司的ceo giorgio也说道：“行程的每个细节 都经过深思熟虑，力求带给客人最完美的尊贵感。当客人告诉 这是他们此生体验过的最难忘的旅行，尤其是古堡晚宴和直升机酒庄体验，觉得一切努力都是值得的。”

第五篇：国外工程开发情况汇报

国外工程开发情况汇报

——在十一冶集团2015年工作会上的专题发言（集团公司副总经济师、安装公司总经济师

黄哲政）

各位领导、同志们：

受杜董事长的委托，在此，我就安装公司国外工程开发情况向大家做汇报。

首先，向大家介绍哈萨克斯坦巴夏库、阿克托盖铜矿选厂项目的相关情况。

该项目位于哈萨克斯坦巴甫洛达尔州西部巴夏库，距离哈首都阿斯塔纳约230公里，基础设施较为完善，交通较为便利。哈萨克斯坦属于总统制共和国，从它独立以来实行的是渐进式民主政治改革，政治比较稳定。自2010年至今，随着世界经济的复苏、国际市场需求恢复以及能源和金属等国际价格的稳定，哈国经济开始强劲反弹，目前经济形势较好。

项目中标并最终签订合同是在去年的11月份，合同总金额为8370万元，主要内容是为铜矿提供机、电、管安装工程劳务服务，工期18个月，共需投入劳动力300多人。目前工程15%的预付款已经到位，出国人员正在办理工作签证，预计在2015年3月开赴哈国项目工地。

签订合同后，2014年12月我们用了12天时间对铜矿工

程项目现场进行了考察和市场调查。因工期紧张，业主要求合同工期内不冬休。但是当地气候条件恶劣，冬季漫长，极度寒冷，经常有暴风雪，冬季（1月份）平均温度是零下17~19度，在这种条件下连续施工作业，就算在擅长创造“中国速度”的国内也很少见。况且冬季施工，技术措施费用高昂，劳动力高度集中但效率低下，这是“高难度的动作”，对我们是一种考验，更是一种挑战。

巴夏库、阿克托盖铜矿项目是世界级的矿山项目，该项目管理团队采用世界先进的管理模式，推行严格的计划管理和HSE管理，工人上岗前须在国内进行SHE安全培训。项目设计由世界上有影响力的美国和澳大利亚设计公司完成，整个项目全部采用世界先进的大型工艺设备，施工安装精度要求高，程序复杂。要保证项目的成功实施，我们必须认真学习先进的管理理念和管理程序。针对下一步具体工作，中色股份要求我们项目团队必须提高自身管理水平，要接受并遵从先进的管理模式，规范施工行为，从文化、理念上与管理公司进行对接，思想上做好充分准备。还要求现场各施工单位严格按照合同标准执行，严把质量关、严控安全闸，使项目早日建成投产，打造“世界级精品工程”，为中哈传统友谊的不断深化贡献新的力量。

该项目的合同签订及项目的实施，意义重大，对提升公司的企业形象、管理水平和施工能力将起到积极的作用。同

时项目的成功开发，也促进了集团公司国内、国外“两个市场”的同步均衡协调发展。

其次，向大家通报一下其他国外工程信息的跟踪情况。

1、阿塞拜疆甘加电解铝工程项目二期工程商务谈判基本完成，有望在2015年下半年实施。

2、加纳330kv变电站工程，国家电网许继集团有限公司作为EPC总包方，正在抓紧时间进行商业贷款利率、工程承包价格调整等商务谈判工作，预计2015年上半年会有结果。

3、肯尼亚供水项目工程，2014年9月中色股份通知并要求我们做好施工前 满怀，认真贯彻执行集团公司“走出去”的战略。过去做到了锲而不舍，将来更会坚定信念，勇往无前。

2、千里之行，始于足下。国际工程风险多，开发难度大，周期长，复杂多变，成功与失败，是必然也有偶然，要有“大浪淘沙”的勇气，需要足够的耐心和毅力。

3、天道酬勤，商道酬信。哈铜项目的中标标志着十一冶在国际建筑市场又赢得了一个展示企业实力的舞台，我们从此不再局限于中国960万平方公里的土地。一个好的开始，会为最终的成功赢得先机。为了能更快更多更好地拓展更广阔的海外市场，同中色股份这样有实力的总承包商组成联合体共同参与海外市场的开发经营，是一种十分快捷有效的手段，我们须从战略的角度出发，进一步加深彼此的友谊和深化双方的合作。

4、积极奋进，再创佳绩。实现跨越发展，贵在人努力。我们已做好了准备，蓄势待发：

（1）立足哈铜工程，做大哈国市场，干好在建工程，力争项目就地滚动发展，“以现场保市场”实现项目二次开发。李克强总理在中哈企业家委员会 计划提供助力。之后，2014年12月14日，哈萨克斯坦总理马西莫夫和李克强总理在哈首都阿斯塔纳举行会谈，双方签署了一系列协议，协议总额达140亿美元，这一数额体现了中哈两国合作的深度。中哈合作对彼此都是机遇，对我们来说，要做的就是抓住机遇，努力开拓市场。哈铜工程的中标，是我们的起点，我们将以此为依托，努力做大该国市场。

（2）加大跟踪力度争取早日进入非洲市场。

一是广开思路，积极探索多种形式的合作摸式。可以尝试直接当总承包商且与当地分包商强强联合的做法，加纳国家电网公司的330KV线路项目就想采用这种形式；也可以尝试与国内有实力的总承包商组成联合体，风险共担，利益共享的模式，加纳11KV和33KV供电线路EPC项目就有这样的机会；还有就是与国际工程承包公司、国内知名有实力的总承包商三方组成联合体参加投标的模式，肯尼亚供水项目就就是这样。

二是眼光放长远，短期不能贪多贪大。通过一个具体项目作为切入点扎根当地，哪怕是一个小项目也要尝试，只有这样我们才能做大作强，才能获取长远利益，才能最终由纯劳务分包、工程分包过渡到工程总承包，由合作经营过渡到自行承揽工程、直接面对业主签订和履行合同。

同志们，沧海横流方显“铁军”本色！大力开拓海外市

场、提升企业国际竞争优势是集团公司坚定不移的经营战略，也是公司的企业愿景，我们会坚定不移地贯彻执行下去，2015年，安装公司力争在国际市场拓展方面实现新的突破，为集团公司的跨越发展和转型升级作出更大的贡献！

（谢谢大家！）

2015.1.21