第一篇：麦收保勤总结
采煤队麦收保勤总结
在公司和区队共同领导下，在全体工人的共同努力下，采煤队圆满完成了2012年公司下达的麦收保勤任务，并取得了很大成绩，现将这一个月的工作总结如下：
一、增加奖励，提高工人劳动积极性
在麦收保勤期间，提高奖励标准，在公司的奖励基础上，区队制定了麦收保勤方案，从5月26日至6月25日，对超出法定工作日部分，直接工每工奖励100元，辅助工每工奖励50元，从而极大的提高了工人上班的积极性，使工人有了更高的工作热情。使工人感到谁多上班，多劳动就能多赚钱，使工人的出勤率达到了正常的水平，确保了正常生产。
二、树立典型，向先进看齐
保勤期间，正是过横贯的困难时间，区队采取措施，调动工人的积极性，使工人更感到认真勤奋工作的重要性，六点班班长深知这段时间工作的重要性，积极上班，麦收保勤期间，只休息了一天，工作的这么多天里，他把全部心思都投入到工作中，奋斗在一线，流汗在一线，哪里有困难，哪里就有他奋力拼搏的身影，和工人吃苦在一块，奋斗在一块，保证了顺利穿过横贯的工作。十点班工人，具有很高的思想觉悟，知道越是在这艰苦时候，就越是要努力工作，为了集体的荣誉，他在保勤期间，一个工都没有落下，积极工作，在工人与领导面前赢得了极高的评价。区队领导在工人面前大力宣传这些先进典型，使他们向先进看齐，从而提高了整体的劳动积极性。
三、狠抓安全工作不松懈
无论是在平时还是在保勤期间，安全工作始终都应该是在第一的位置，区队领导在过横贯的困难期间更是不厌其烦的说安全，抓安全，红线中规定的，要求职工每个人都要烂熟于心，对那些不能理解红线的，严厉批评，严格督促，使他们有非要搞清红线禁区，抓好安全的决心。对能坚持做好安全工作的员工，在班前会上大力提出表扬，对那些违章人员，严厉批评，并罚款以示警告，从而保证了没人敢，也没人愿意违章指挥，违章操作的良好风气。因此在保勤期间，采煤队没有发生一起事故，顺利的完成了领导下达的各项工作。
总之，回顾这一个月的工作，在公司领导下和我们区队全体职工共同努力下，我们取得了一定的成绩，但是成绩只能说明过去，今后还需要加倍的努力，克服现有工作的不足，向先进学习，为公司美好的明天而奋斗。
采煤队
2012年6月29日
第二篇：麦收保勤措施
邯郸市安居物业开发公司家和小区23#、25#住宅楼麦收保勤措施
1、麦收期间原则上不放假，加强职工政治思想工作，让其事前做好家庭劳力安排，开展“爱岗敬业、振兴企业”等教育活动，晓之以情，动之以理，教育职工对工作尽职尽责；将该工程的大利益放在前面，舍小家为大家。
2、凡在麦收期间坚持工作的职工，除采取双工资等一定的物质奖励外，工资等级浮动都享有优先权，对违反规定超期归来的职工，扣发奖金并给予处理。
3、提高节假日期间的伙食质量，使职工吃上质高价廉的饭菜，开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工的业余文化生活。
4、允许家在农村地多人少，需要自己亲自回家收种的单身职工请假回家，但要根据自己的收种情况，听从公司的具体安排。
5、由劳资部门负责摸底，按照请假职工所在地区，根据各地区的收种早晚情况，具体安排职工放假时间，前后错开交替放假；同时根据工程进度安排，准备从劳动力市场临时招募一部分临时工，做好劳动力的调剂工作，确保施工进度的要求。
6、组织机关干部及其它闲置人员，下现场进行有偿劳动，充实施工一线，弥补人员不足，确保麦收期间该工程的施工进度。
7、为预防农忙期间施工间断，提前搞好材料、物质的供应，保证正常施工。
邯郸市安居物业开发公司家和小区23#、25#住宅楼项目部
2005年5月16日
第三篇：麦收期间安全措施
麦收期间安全措施 本麦收季节即将来临，结合公司对安全管理的要求，以“安全生产月”为契机，加强全体员工安全生产意识，特制定麦收期间安全生产措施，如下：
1、麦收期间要合理安排休息，不得疲劳上岗，严禁私自换班、打连班。
2、麦收期间班前班中严禁饮酒，一经发现按照公司有关制度加倍考核。
3、各班班长要认真检查员工上岗前的精神状态，发现精神状态不佳或酒后上岗的，要劝其离岗，并妥善安排。
4、严格遵守各项安全规章制度，集中思想，安心工作，坚守岗位。不串岗，不提前离岗。
5、加强麦收期间劳动纪律的检查，严禁脱岗、睡岗，禁止做与工作无关的事。
6、提醒各班员工注意上下班途中的交通安全，注意车辆，避免发生交通事故。
7、严禁麦收期间打电话请假，让他人替代请假，严禁无故旷工，违者加倍考核。
原料库
2014年6月1日
第四篇：春节保勤措施
一、各头把循环制定好。
二、严格考核循环，每天头长、材料员要到工区汇报循环完成情况。每天班长要把当天工作总结、本班循环完成情况、劳动组织存在哪些问题、提升运输是否有影响、工程质量存在那些问题、有哪些需要工区解决的问题、当班进尺多少、出多少车矸子、喷多少浆、迎头最下面一排网的高度。
三、按计划循环考核，进尺完不成，每人罚款50元 腰线下（以底排锚杆为准）每少10cm，每人罚10元。矸子少1车，每人罚20元。（运输车皮不给除外）喷不上将，每人罚20元。（班长按各自系数考核）
四、建立计划考核分析台账。
五、两部溜子全部给三队管理，一队调3个溜子司机给三队。
六、对头长、材料员工资分配：安全考核、质量考核、计划完成情况、材料考核、罚款考核。
1、安全考核：小碰小伤考核1个罚200元；三违3个，少一个奖300元，多1个罚200元。
2、质量考核：第一名600元，第二名500元，第三名400元，倒数按同标准处罚。
3、计划考核：按小班考核标准，当天考核人均罚款除3乘头长材料员系数。如果月底完成本头计划，罚款可以免掉。（以实际完成计划为准）如果超额完成计划，按照本头工资基数乘完成计划百分比加平衡工资。完不成计划的平常罚款有效，再按照完不成计划计划差的百分比一半，再重复考核。
4、材料考核：按照本头节超平均数乘头长、材料员系数。
5、罚款考核：按照各头罚款总数除50人乘头长、材料员系数。（工资基数加300元）
一、工区建立当日三个小班考核台账。
班后班长和数车一起到工区填写台账。班长和数车要认真填写，发现不认真填写，做假的，对责任者一次罚100元。完不成当班计划的工区跟班必须领着当班人员到工区分析。否则，一次罚款200元。跟班必须同最后一个班组一起走，并且上井后要到工区，向工区值班人员汇报，并把完不成计划原因分析号，填到记录上，否则一次罚100元。两次不填停职学习。
二、工区下午召开各头循环编制会议，专门研究各头循环制定。
特别是不正常循环。班前要把当班循环和主要需完成工作量交工区值班，并在记录上填写好。如有变化，下井后要在现场以书面形式安排好，并电话向工区汇报实际需完成情况，并且上井后以书面形式交到工区，重新填写台账，以便考核。
三、工区管理人员包头制。
肖尔亮包一队，宋吉宁包三队，荀其强包二队。完成计划每人奖励1000元加超百分比。完不成计划罚1000元加完不成计划的1000乘百分比。荀其强完成或未完成按一半考核，王京胜追加500元考核标准。
四、机电管理：荀其强、郑永杰分管全区的机电管理。
于学龙、李云杰、蔡树伦分早、中、夜三个班。除自己头移扒装机或设备安装无法调整班次时，头长必须跟工区汇报后才能更换班长，大检查时可以上夜班，否则随便更改班次一次罚100元。
要保证设备达标、完好，并且要不影响生产，每影响1小时罚款200元，责任人机电班长、郑永杰、荀其强50%。月底完成计划每人奖励300元，郑永杰奖励400元，荀其强奖励500元。
三个班维修工原则上要以机电活为主，大班要制定维修工工作流程及干零活的工分标准打入循环。并且要对班组长进行连带。如果机电班长安排的活没干，要扣当班工分或当班班长的工分。（例：擦电缆多少分，清喷浆机多少分等等）
五、技术组技术管理：
（1）、每天技术组有1人上早班不少于5小时（解恒恺、宋磊桐）需落实的工作：
1、各头中线是否完好；
2、腰线是否正常；
3、矿压观测点情况；
4、当日进尺，各头三个班总数；
5、底角锚杆在腰线下多少，早、中、夜，左右帮；
6、存在工程质量问题：锚杆间排距、网的搭接、巷道尺寸、中线左右；
7、材料管理：是否有乱丢材料情况。
8、文明施工：喷浆机清理情况、除尘风机清理情况、扒装机清理情况、物料码放情况。
9、各种水幕检查一遍，是否好用。
10、一项检查不到位罚50元，时间不够100元
（2）、建立材料审批台账，按照使用地点、材料名称、规格、数量、审批时间、下井时间登记好，由刘怀鹏负责下井，如果影响生产，按1小时罚200元兑现责任者。
（3）、规程措施编制要提前考虑，不能影响生产，否则追究责任，一次罚200元。设计图纸必须由宋区长审查，区长、书记签字后才能发放，否则一次对黄海臣罚100元。
（4）、每月2个小改小革项目，每月15日前整理好交工区，并且建立小改小革审批台账，把每次审批的留一份存档。
六、工区管理制度：
1、工区地面包括头长、材料员以上人员，手机24小时开机，如果打电话不开机，一次罚100元，影响工作加罚100~200元。
2、严格请假制度，不打招呼迟到、早退，一次罚款50元。早上技术员以上的7:15到工区参加早班前会。下午2:00前到工区参加3:00的班组长会。下午4:30碰头分析计划会。
3、休班规定：副区长、跟班、技术员每月4个，多休一个罚200元（学习或因公外出除外）。地面人员4个。头长、材料员每月3个班，多休部分按照天数计算工资（学习或因公外出除外）。
春节保勤措施：
一、春节期间元月份旷工1个罚款300元。元月份除放假不许休班（留勤的除外）。元旦放假的天数加春节放假的天数为本月休班的天数。远道的经工区批准可以适当的把2月份的休班提到元月份来，提前走几天。
二、元月份工区一律不批病假，如果有病，必须到工区一天点两遍名，如果病重住院或在家不能来，必须电话通知工区，工区安排人到家中探望，否则按旷工处理。
三、元月份如果出现旷工，元月份工资不够扣的，工区从12月份、2月份或者以后上班的月份中扣除。
四、元月份少休1个奖励100元，其他月份少休1个奖励50元。
以上制度为了确保矿掘进接续，确保工区计划的完成，保证广大员工的收入，特制定以上措施。望广大员工能够理解，并给予全力支持。
掘进一区 2011.12.25
第五篇：勤保部年终总结
勤保部2013-2014年工作总结
2013-2014年，勤保部在院老师的悉心指导和全院老师、同学的热情支持参与下，积极主动地开展各项工作，不断拓宽工作领域，经过学生会的每一位成员共同努力，整体上完成了初定的工作计划，并在各方面都取得了较好的成绩，并且得到了广大同学的认同和肯定。当然我们深知工作中仍然存在问题和不足。现作本学期学生会工作总结如下：
一、围绕部门中心工作，开展丰富多彩的活动
在过去的一个学期里不但配合好院里组织的各项活动，自己也举办了各种各样的活动，都取得了不错的成绩。
1、为了做好迎新工作。9月2日，部门召开迎新工作动员会，并就具体事宜进行了安排部署。
2、为保护新生的人身财产安全，教育新生注意防骗，并引导学生以最快的方式适应大学。2013年9月14日，勤保部全体成员在新生个寝室进行了安全知识宣传，提醒新生注意防盗防骗防火等安全隐患。
3、为帮助新同学顺利适应大学生活，较快实现角色转变，参加学校的勤工俭学工作，勤保部在新生中进行了勤工俭学新成员的招募，审核和确定，最终确定了52名新成员，并进行了规范的培训。在每周四组织新成员进行勤工俭学并检查验收。勤保部在每月制作了完整详尽的工资表，并仔细的核对各成员的个人信息，确保工资顺利到账。
4、为了全面加强我院学生安全教育工作, 不断激发广大学生关注安全、参与安全的主动性和积极性，确保校园的安全与稳定，勤保部每
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