爱岗敬业争创一流

第一篇：爱岗敬业争创一流

爱岗敬业争创一流

——发展规划科争创“敬业先锋”主题活动方案

按照区直机关“一创三争”活动总体要求及发改局“一创三争”工作部署，根据发展规划科科室职责及当前工作重点，特制定发展规划科争创“敬业先锋”主题活动方案。具体内容如下：

一、指导思想

认真贯彻区委“争先创优”工作精神，深入开展“一创三争”活动，围绕改造大铁北，建设新宽城工作重点，充分发挥党员模范、代头作用，加强自身学习，转变工作观念；提高道德修养，增强服务意识，恪尽职守，爱岗敬业，争创“敬业先锋”，为“十二五”期间宽城区经济与社会事业快速、健康贡献一份力量。

二、目标要求

坚持个人成长与工作实绩相结合的原则，确定个人要求和工作任务两方面内容。

（一）个人要求

1.思想方面。思想上进一步解放，工作观念有所转变，敢于挑战，勇于创新。

2.业务方面。加强理论学习与个人实践，提高工作水平和能力，能够高质、高量，创新性地完成各项工作任务。

3.道德方面。进一步提高党性认识和道德修养，牢固树立忠于党的事业、忠于宽城发展的决心。

4.服务方面。提高服务本领，帮助和指导企业或项目单位解决在生产经营中遇到的各种问题。

（二）工作任务

1.GDP工作。全区地区生产总值实现171.5亿元，比上年增长20%。

2.发展规划工作。制定中、长期发展规划；依据中、长期发展规划制定年度国民经济与社会事业发展计划；制定区域、专项发展规划（重点区域、主要行业规划）；研究区域的功能定位、产业布局、产业定位、发展重点。

3.宏观调控工作。研究制定促进经济发展的办法；加强调查研究，协调产业发展。

4.经济运行工作。经济运行情况月调度、季分析，并形成综合性材料及时上报区级领导。

5.社会事业工作。了解和掌握区域内社会事业的基本情况；沟通协调相关部门，做好项目申报和争取资金工作；掌握社会事业项目进展及资金落实和使用情况；加快推进兰家特色小城镇建设等情况。

三、活动载体

坚持日常工作与主题活动相结合，通过主题活动的平台作用，将重点工作落到实处，打造工作亮点。

（一）“三深入”活动

注重调查研究，为调整工作重点、方式创造条件。

1.深入基层，加强对街（镇）经济工作调研，掌握街（镇）经济工作情况，分析存在的问题，协调制定指导性意见。

2.深入企业，加强与区内企业的联系，开展有计划性的走访活动，重点了解企业生产、经营情况，未来发展计划及存在制约瓶颈，对情况认真梳理，及时上报领导。

3.深入园区，加强对工业物流园、机车轨道园的踏查频率，及时掌握园区基础设施及项目建设的情况，为加快园区建设提出相关建议。

（三）“三定期”活动

注重完善机制，提高工作的规范性和程序性，更好地完成各项工作。

1.定期学期，每周五下午安排一个小时间学习政治理论、宏观调整等方面材料，不断武装和更新头脑，提高自身素质和工作水平。

2.定期调度，每月底对固定资产投资、工业产值、税收、招商等指导进行集中调度，掌握主要指标完成情况，形成月报表，及时通报。

3.定期分析，每季度末对全区经济运行情况进行分析，掌握进展、特点、问题等情况，形成报告，为区里科学决策提供依据。

宽城区发展规划科

2011年4月20日

第二篇：爱岗敬业争创一流服务社会

爱岗敬业争创一流服务社会

近日，召开了全系统作风建设大会，并围绕“加快忧急、加快警惕、加快行动”三个“加快”作了重要讲话，大家深受启发和鼓舞。会后，我对会议精神和讲话内容进行了深刻学习和认真体会，通过学习并结合自身工作，我真切的感受到，只要怀着一颗“爱岗敬业、争创一流、服务社会”的心，我们每一个公用事业人都会树好榜样、立好新风，在全系统上下开创作风建设新局面。

作为调入局机关工作的一名新人，短短半年时间以来，我深刻感受到局机关工作的严谨和紧张，复杂的数据、庞大的工程、巨大的金额——这些都是以前很少接触到的。面对一张张票据，我觉得，这都是一张张试卷，审核关把的严不严，能不能让这些支出落到实处，真真切切为人民群众的生产生活提供服务，就是检验我工作做的好不好的唯一标准。如何才能交出让领导放心、让自己安心、让群众满意的答卷，我认为，首先要爱岗敬业。每一个人都有自己所在的岗位，革命只有分工不同，岗位也是这样，好坏全在于自己的评判，有人说，我现在的岗位权力很大，掌握着全集团财务审核的首道关；也有人说，我现在做人难，因为要想恪尽职守，就必然要杜绝假公济私的现象，很容易得罪人；但我要说，我很热爱这个岗位，不是因为权力，更不是因为私欲，而是因

为领导和群众对我的信任。作为财务上的把关人，我深感责任重大，在学习了钱局长的讲话之后，我更加明确了目标：要坚持做一个严谨忠诚、细致认真的财务管理者，“一夫当关万夫莫开”，以民心为镜、以制度为尺、以教训为鞭，不怕吃苦、不怕得罪人，全力把好财务管理关。

热爱岗位，我们才能静下心、安下神，认真工作，抵制诱惑。同时，我们还要有争创一流、服务社会的理念。当前，集团处于非常时期，各项制度的改革都在如火如荼进行之中，全市公用事业工程量也全面开展，集团发展的新辉煌正在续写。在全市人民把城市公用事业发展的重担交到我们肩头的同时，我们要克难攻坚，快马加鞭，保质保量的完成人民群众交给我们的工作任务。因此，我们更要有一种奉献精神，在自己的岗位上尽心尽职，发挥最大的功效。作为财务管理部门，必须首当其冲。在今后的工作中，我将进一步加大制度完善力度，使得全集团财务管理制度更加完备、更加详尽，更符合新时代发展的新要求，同时，我也将继续坚持实事求是的原则，更加细致的审核每一张单据，查看操作流程是否符合规定，支出凭证是否合法合规，结算是否正确，经手人是否完备等，力求在平凡的岗位上创出一流的业绩，为集团的发展、城市的美丽贡献自己的力量。

第三篇：争创一流爱岗敬业演讲稿

争创一流爱岗敬业演讲稿

爱岗敬业 各项工作争创一流

2014年是民革山东省机关建设年。为了加强机关建设，提高机关干部的综合能力，增强机关的活力，民革山东省委机关对干部进行了调整和轮岗。我是2014年2月担任办公室主任职务的。经过这段时间的工作实践，我认识到办公室是民主党派机关的综合处室，是联系上下左右的总枢纽，在机关整体工作中具有组织筹划、协调沟通、执行决策、服务中枢的职能。做好办公室的工作，对于整个机关工作高效、有序地运转，起着重要的作用。办公室主任的工作是否到位，将影响到省委会的各项决策能否得到全面贯彻落实，将影响到

机关各项工作能否得到有力的保障。因此，做一个爱岗敬业、各项工作争创一流的优秀的办公室主任，是我今后为之努力奋斗的目标。下面就如何做好今后的工作，谈几点粗浅的认识。

一、明确职责，理清思路

办公室的职能概括起来主要是“办文、办会、办事”。要求办文时，深刻领会领导意图，吃透上情，把握下情，把好政策关、审签关、文字关、印发关，确保不出错；办会时，准备充分，分工细致，严谨规范，服务到位，确保与会人员满意；办事时，周详考虑问题、周全协调关系，周密安排衔接，确保领导机构和领导工作的高效有序。作为民革省委会机关办公室的主任，首先是主委、副主委、秘书长的参谋助手，要积极向领导们建言献策。二是执行者，要认真贯彻落实领导决策，要有很强的执行力。上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，要认真对待，按期完成。对省委会的决策，要带领办

公室的人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任。三是协调员，要努力团结各方，发挥好综合协调的作用。致力于上下级之间关系融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致；致力于机关各处室融洽和谐。四是服务员，要始终把服务作为工作的主旨，处理好对上服务、对下

服务、对内服务和对外服务的关系，当好“第一服务员”。五是管理员，要管理好文书、财务、资产、办公设备、档案和车辆，使之为机关提供有力保障，当好“管家”。在今后的工作中，我将找准位置，明确职责，理清工作思路，使工作做到有的放矢，做到既不失职，也不越位，同时增强工作的主动性和大局意识。

二、加强学习，提高修养

省委会各项工作的顺利开展，需要机关办公室的有力保障，也就是说需要一个得力的办公室主任。“得力”，就是素质高、修养好。加强政治理论学习，增强政治素质和理论修养。办事讲政治、讲政策、讲程序是民革机关工作的最大特点。鲜明的政治性决定了机关干部必须把提高政治素质作为增强自身素质的首要任务。注重自身理论水平的提高，全面掌握党和国家的大政方针和基本政策，特别是熟悉中国特色社会主义理论、多党合作理论方针政策、民革党史党章。深化对参政党地位、性质和历史使命的认识，增强坚定走中国特色政治发展道路的信心和决心。不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，做到把握正确的政治方向，紧扣中心工作不偏离。加强品德修养，做到光明磊落，忠诚老实；服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律己，廉洁奉公。加强基础知识学习。学习法律法规、行政管理、财务管理等方面的知识，努力成为一个“多面手”。学习历史知识、自然科学知识等百科知识，力争使自己成为一个知识渊博的人。

三、讲究方法，注重实效

办公室的工作具体而繁杂，稍有疏忽，就会出现纰漏。为使工作有条不紊，事半功倍，就要用良好的工作方法做保障。一是作计划，建立工作预案。工作中要有超前意识，把问题想在前面，及早对工作设定计划，并制定出工作方案。这样把工作提前想细、安排细，就会在面临突发事件时不慌乱，在繁杂的工作

中实现高效率。二是抓重点。分清事情的轻重缓急，做到忙而不乱，井井有条，避免事无巨细，眉毛胡子一把抓，分不清主次。三是多沟通，提高协调能力。面对不同对象、不同问题，将原则性和灵活性结合起来，通过良好的沟通，处理好与上下内外的关系。四是建章立制。坚持“按制度办事，靠制度管人，以制度明确职责，用制度规范程序”。在公文接收、办理、管理、行文，档案、信息、财务、行政等领域建立清晰的流程。规范工作受理、办理、反馈等环节，要对工作过程监督审核。严格发文审签制度，所有“办”字号发文须经主任签字方

可发出；规范拟办意见，经主任同意并提出切实可行的初步处理意见后再报有关领导审阅批示。制定严格的考勤纪律。通过各项制度的建立和执行，增强工作人员的责任意识和规范意识。五是抓落实。做到“办文讲规范、办会讲质量、办事讲效率”。利用每周的机关办公会，对下一步工作超前考虑、提前汇报、及早安排，形成布置、落实、监督、反馈，紧密衔接、运转畅通的工作机制，对文印、车辆保障、机关财务等进行量化管理，发现问题及时解决或改进。

四、爱岗敬业，争创一流

全国劳动模范、北京市公交公司售票员李素丽同志有一句名言，“认真做事只是把事情做对，用心做事才能做好”。同样，要想做好办公室主任的工作，就必须爱岗敬业，带着感情去做这项工作，怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。首先是当好参谋。办公室是综合性的处室，担负着为领导当好参谋、出谋划策的职

责。作为办公室主任，应多向主委、副主委、秘书长请示汇报工作，紧跟他们的思维，为实现他们的意图多出主意、多想点子。其次是搞好服务。办公室作为省委机关形象的窗口，应注重不断改进服务作风，做好每个细节的服务。作为办公室主任，要有一付热心肠，满腔热情地服务，自觉自愿地服务，尽心尽力地服务，努力把机关建设成为服务热情、和谐温暖的党员之家。三是加强团结。团结是做好一切工作的根本条件。

担任办公室主任，深感担子重、责任大、压力大，我将与办公室的全体同志加强团结、加强合作，大力倡导团队精神，增强办公室工作人员的集体荣誉感和责任感，使同志们互相理解和支持、风雨同舟、荣辱与共，努力形成机关的最大合力效应，最终达到提高整体工作效能的目标。四是敢于工作。做到谋与断相结合，出主意与抓落实相结合，遇到矛盾不躲，碰到难题不推，受到委屈时不怨。对领导交办的工作不疲疲塌塌、拖拖拉拉、相互推诿扯皮，团结办公室的同志，努力按时完成。如民革山东省委网站建立工作，刚开始理不清头绪，请公司做效果不理想，就请美术专家帮助设计，与网站建立组的同志们一起多次研究栏目的设置、色彩的搭配，经过机关全体同志的共同努力，网站按时开通。五是严于自律。今后我将严格要求自己，以“堂堂正正做人，老老实实干事”作为自己的座右铭。工作中，要求别人做到的，自己先做到、做好；对各项规章制度，首先自己严格遵守。六是勇于奉献。实实在在地说，当好一名办公室主任是不容易的。上呈下达、联络协调、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报、服务保障、迎来送往，工作具体而繁杂，平凡而枯燥。为了组织好一次会议或开展好一项活动不知要说多少话、跑多少腿，所以必须树立无私奉献的意识，不计名利，不讲报酬，任劳任怨，甘于奉献，力争在办公室主任这个岗位上作出一流的工作成绩来。

如今年民革省委与省黄埔军校同学会联合纪念台儿庄大战胜利70周年，从联系嘉宾到组织会场，从准备会议材料到台儿庄大战纪念地参观，吃、住、行样样都要考虑周全、落实到人，经常加班加点，准备工作相当辛苦。纪念活动规格高、规模大、效果好，山东卫视、齐鲁电视两家省级电视台争相采访嘉宾，产生了很好的社会效果，领导非常满意。

选择了民革就是选择了奉献，承担了办公室主任职责更是承担了无私奉献的义务。面对新形势新任务，我将一如既往地热爱这项工作，专心地投入这项

工作，始终把服务作为工作的出发点和落脚点，努力提高办公室的整体素质，注重实效，不断探索工作的新思路新方法，使工作规范化、制度化、程序化，为搞好机关建设作出贡献。

第四篇：爱岗敬业 各项工作争创一流

爱岗敬业 各项工作争创一流

2008年是民革山东省机关建设年。为了加强机关建设，提高机关干部的综合能力，增强机关的活力，民革山东省委机关对干部进行了调整和轮岗。我是2008年2月担任办公室主任职务的。经过这段时间的工作实践，我认识到办公室是民主党派机关的综合处室，是联系上下左右的总枢纽，在机关整体工作中具有组织筹划、协调沟通、执行决策、服务中枢的职能。做好办公室的工作，对于整个机关工作高效、有序地运转，起着重要的作用。办公室主任的工作是否到位，将影响到省委会的各项决策能否得到全面贯彻落实，将影响到机关各项工作能否得到有力的保障。因此，做一个爱岗敬业、各项工作争创一流的优秀的办公室主任，是我今后为之努力奋斗的目标。下面就如何做好今后的工作，谈几点粗浅的认识。

一、明确职责，理清思路

办公室的职能概括起来主要是“办文、办会、办事”。要求办文时，深刻领会领导意图，吃透上情，把握下情，把好政策关、审签关、文字关、印发关，确保不出错；办会时，准备充分，分工细致，严谨规范，服务到位，确保与会人员满意；办事时，周详考虑问题、周全协调关系，周密安排衔接，确保领导机构和领导工作的高效有序。作为民革省委会机关办公室的主任，首先是主委、副主委、秘书长的参谋助手，要积极向领导们建言献策。二是执行者，要认真贯彻落实领导决策，要有很强的执行力。上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，要认真对待，按期完成。对省委会的决策，要带领办公室的人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任。三是协调员，要努力团结各方，发挥好综合协调的作用。致力于上下级之间关系融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致；致力于机关各处室融洽和谐。四是服务员，要始终把服务作为工作的主旨，处理好对上服务、对下

服务、对内服务和对外服务的关系，当好“第一服务员”。五是管理员，要管理好文书、财务、资产、办公设备、档案和车辆，使之为机关提供有力保障，当好“管家”。在今后的工作中，我将找准位置，明确职责，理清工作思路，使工作做到有的放矢，做到既不失职，也不越位，同时增强工作的主动性和大局意识。

二、加强学习，提高修养

省委会各项工作的顺利开展，需要机关办公室的有力保障，也就是说需要一个得力的办公室主任。“得力”，就是素质高、修养好。加强政治理论学习，增强政治素质和理论修养。办事讲政治、讲政策、讲程序是民革机关工作的最大特点。鲜明的政治性决定了机关干部必须把提高政治素质作为增强自身素质的首要任务。注重自身理论水平的提高，全面掌握党和国家的大政方针和基本政策，特别是熟悉中国特色社会主义理论、多党合作理论方针政策、民革党史党章。深化对参政党地位、性质和历史使命的认识，增强坚定走中国特色政治发展道路的信心和决心。不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，做到把握正确的政治方向，紧扣中心工作不偏离。加强品德修养，做到光明磊落，忠诚老实；服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律己，廉洁奉公。加强基础知识学习。学习法律法规、行政管理、财务管理等方面的知识，努力成为一个“多面手”。学习历史知识、自然科学知识等百科知识，力争使自己成为一个知识渊博的人。

三、讲究方法，注重实效

办公室的工作具体而繁杂，稍有疏忽，就会出现纰漏。为使工作有条不紊，事半功倍，就要用良好的工作方法做保障。一是作计划，建立工作预案。工作中要有超前意识，把问题想在前面，及早对工作设定计划，并制定出工作方案。这样把工作提前想细、安排细，就会在面临突发事件时不慌乱，在繁杂的工作

中实现高效率。二是抓重点。分清事情的轻重缓急，做到忙而不乱，井井有条，避免事无巨细，眉毛胡子一把抓，分不清主次。三是多沟通，提高协调能力。面对不同对象、不同问题，将原则性和灵活性结合起来，通过良好的沟通，处理好与上下内外的关系。四是建章立制。坚持“按制度办事，靠制度管人，以制度明确职责，用制度规范程序”。在公文接收、办理、管理、行文，档案、信息、财务、行政等领域建立清晰的流程。规范工作受理、办理、反馈等环节，要对工作过程监督审核。严格发文审签制度，所有“办”字号发文须经主任签字方可发出；规范拟办意见，经主任同意并提出切实可行的初步处理意见后再报有关领导审阅批示。制定严格的考勤纪律。通过各项制度的建立和执行，增强工作人员的责任意识和规范意识。五是抓落实。做到“办文讲规范、办会讲质量、办事讲效率”。利用每周的机关办公会，对下一步工作超前考虑、提前汇报、及早安排，形成布置、落实、监督、反馈，紧密衔接、运转畅通的工作机制，对文印、车辆保障、机关财务等进行量化管理，发现问题及时解决或改进。

四、爱岗敬业，争创一流

全国劳动模范、北京市公交公司售票员李素丽同志有一句名言，“认真做事只是把事情做对，用心做事才能做好”。同样，要想做好办公室主任的工作，就必须爱岗敬业，带着感情去做这项工作，怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。首先是当好参谋。办公室是综合性的处室，担负着为领导当好参谋、出谋划策的职责。作为办公室主任，应多向主委、副主委、秘书长请示汇报工作，紧跟他们的思维，为实现他们的意图多出主意、多想点子。其次是搞好服务。办公室作为省委机关形象的窗口，应注重不断改进服务作风，做好每个细节的服务。作为办公室主任，要有一付热心肠，满腔热情地服务，自觉自愿地服务，尽心尽力地服务，努力把机关建设成为服务热情、和谐温暖的党员之家。三是加强团结。团结是做好一切工作的根本条件。

担任办公室主任，深感担子重、责任大、压力大，我将与办公室的全体同志加强团结、加强合作，大力倡导团队精神，增强办公室工作人员的集体荣誉感和责任感，使同志们互相理解和支持、风雨同舟、荣辱与共，努力形成机关的最大合力效应，最终达到提高整体工作效能的目标。四是敢于工作。做到谋与断相结合，出主意与抓落实相结合，遇到矛盾不躲，碰到难题不推，受到委屈时不怨。对领导交办的工作不疲疲塌塌、拖拖拉拉、相互推诿扯皮，团结办公室的同志，努力按时完成。如民革山东省委网站建立工作，刚开始理不清头绪，请公司做效果不理想，就请美术专家帮助设计，与网站建立组的同志们一起多次研究栏目的设置、色彩的搭配，经过机关全体同志的共同努力，网站按时开通。五是严于自律。今后我将严格要求自己，以“堂堂正正做人，老老实实干事”作为自己的座右铭。工作中，要求别人做到的，自己先做到、做好；对各项规章制度，首先自己严格遵守。六是勇于奉献。实实在在地说，当好一名办公室主任是不容易的。上呈下达、联络协调、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报、服务保障、迎来送往，工作具体而繁杂，平凡而枯燥。为了组织好一次会议或开展好一项活动不知要说多少话、跑多少腿，所以必须树立无私奉献的意识，不计名利，不讲报酬，任劳任怨，甘于奉献，力争在办公室主任这个岗位上作出一流的工作成绩来。如今年民革省委与省黄埔军校同学会联合纪念台儿庄大战胜利70周年，从联系嘉宾到组织会场，从准备会议材料到台儿庄大战纪念地参观，吃、住、行样样都要考虑周全、落实到人，经常加班加点，准备工作相当辛苦。纪念活动规格高、规模大、效果好，山东卫视、齐鲁电视两家省级电视台争相采访嘉宾，产生了很好的社会效果，领导非常满意。

选择了民革就是选择了奉献，承担了办公室主任职责更是承担了无私奉献的义务。面对新形势新任务，我将一如既往地热爱这项工作，专心地投入这项

工作，始终把服务作为工作的出发点和落脚点，努力提高办公室的整体素质，注重实效，不断探索工作的新思路新方法，使工作规范化、制度化、程序化，为搞好机关建设作出贡献。（文/高贤德）

第五篇：争创一流措施

提高资产质量措施

要做到资产优良，就要购好资产，管好资产，用好资产，提高资产收益率。公司作为资金密集型公司，在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。资产管理具有较大的难度，要坚持把资产管理作为一项重要工作来抓，建立和完善“全员参加、全过程管理、全方位运作、实物管理与价值管理相结合”的资产管理体系。树立资产全生命周期管理理念，将资产管理从以资产处置为重点转向资产全生命周期管理。提升单位资产创效能力及整体资产运营效益，以保证公司生产经营的顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

一、建立资产管理考核体系

1、建立资产质量评价指标。将优化资产结构，提高资产质量目标量化，参考同行业水平，制订资产管理考核指标，这是最基础、最根本、最有效的工作。

2、明确各指标责任部门。根据各部门的不同职责，将各项资产管理指标分解落实到责任管理部门，比如财务部门负责的指标主要有： 炼油板块

（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产负债率=负债总额/资产总额*100% 化工板块

（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产回报率=净利润/平均资产总额*100%

3、加强考核。落实资产管理责任制，将资产管理效果纳入经济考核体系之内，逐级进行落实，并与奖罚挂钩。

二、加快流动资产周转措施

加快流动资产周转是提高资金运营效益的重要方面，也是企业生存的基础。公司流动资产中，除货币资金外，其他资产及时变现对加速流动资金周转，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存货占用资金比例较大，加强存货的管理，是加强流动资产管理的重点。公司每个月的资金收入和支出的平均水平基本为95亿元，而1-7月存货平均水平为90亿元，远远高于总部下达的80亿元的资金指标。现代企业管理的目标向着产成品库存为零努力。各存货管理部门应认真分析存货结构，对比中石化仍至世界先进水平，制定合理的库存定额，并进行严格控制，以降低企业资金占用，加速存货资金的周转。对积压物资，尽快处置，提升公司流动资产质量。

（二）加强应收款管理措施。公司的7月末的应收款项高达20亿元，增加了公司的资金占用。应收款项高企的原因之一是原油保证金较高。另一个因素是应收账款逐月上升，由年初的3.4亿元升至7月末的11亿元。应收账款上升的主要原因是月末发货量偏大，受5天结算影响，最后5天的发货无法在月内回收货款。销售部门和财务部门应认真应收账款大幅上升深层次的原因，在生产平稳的情况下做到均衡发货，发货后及时开单挂网结算。销售部门加强应收款项管理，强化齐抓共管和源头控制，全面建立降低应收款项资金占用长效机制。进一步完善应收款项管理制度，明确各部门的管理责任，强化动态管理，加强全过程监督和控制。

1.加强信用额度管理。根据单位性质和信誉不同制订不同的结算方式，报公司信用管理小组审批，并通过SAP系统维护信用额度，严格控制发货，减少资金占用。对石化系统以外的单位销售产品，严格执行款到发货结算方式，杜绝新增应收款项。

2.从源头上控制新增应收款项。从合同管理入手，签订具有法律效力的购销合同，明确结算条件和付款期限，按照合同条款严格执行合同，及时收回应收款项。强化预付款合同签订事前和事后付款的审批制度，减少流动资金占用，提高资金使用效益。

3.加强清理责任考核，加强跟踪分析，防范财务风险。按照“谁审批、谁经办、谁负责”的原则，完善应收款项回收责任考核机制。一是定人。按“债权不清、（清收）责任不丢、（责任人）岗位责任不能调整、绩效考核兑现必须等比例扣减”的原则，将应收款回收与责任人的绩效工资挂钩，严考核、硬兑现；二是定时，建立和落实应收款项核对与回收提示制度。每月底财务部门要会同业务部门，将当月计划收回或所发生业务形成的往来账目变动情况核对清楚，确认已达到收款条件要及时通知业务部门收回欠款。建立预警机制，定时对超过收款期限的欠款按级别发出警示，督促经办人采取措施追收。同时财务部门和相关业务部门要及时向部门领导汇报，及时采取措施，最大限度降低呆坏账风险；三是定期。严格对账制度，定期与对方进行应收款的核对签认，确保债权真实、合法、有效。定期做好应收款项分析工作，完善债务人信息、经营状况、债权确认书等清欠资料的档案管理。财务部门每月在经济活动分析会上向公司汇报应收款项指标控制情况。

三、提高固定资产运营效益的措施

做为资产管理者，要树立价值创造理念，要把经济增加值融入到日常经营管理行为当中，结合国资委推行的央企EVA（经济增加值）考核，加强对EVA关键驱动要素的管理，提升价值创造和可持续发展能力。要坚持从细化资产基础管理入手，努力实现实物管理与价值管理相结合，不断提高资产利用率和资本运营效益。

（一）提高增量固定资产运营效率的措施

1、重视公司发展的规划，用科学发展观进行项目的立项决策，把好资产进入关，提高新增资产的投资回报

目前，公司不仅失去了规模领先的优势，装置结构也不合理，产品结构不适应市场需求和变化，缺乏抵御市场风险的能力，竞争力严重不足。主要表现在：炼油装置规模小，套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升；化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势；公用工程、生产工艺、物流系统瓶颈较多，缺乏优化，公司内部资源科学利用程度不够高。这些问题不及时解决，公司必将在激烈的竞争中被淘汰。所以公司应在做大总量的基础上坚持“消除瓶颈、内涵为主，适时投入、快速产出”的发展道路，实现加工能力和加工量、市场需求之间的和谐发展。投资是一把“双刃剑”，既能变成公司取胜于市场竞争的致胜法宝，也可能变成使公司趋于灭亡的致命包袱。公司不盲目投资、不盲目扩张、不搞小而全、不贪大求洋，走“消除瓶颈、内涵发展，适时投入、快速产出”的道路，优化装置结构，形成“预测估算—动态调整—滚动优化－评估检验”的投资决策模式，科学做好市场预测，看准时机，始终坚持渐进式发展、坚持装置结构优化、坚持缩短建设周期、坚持装置高开工率，以最小的投资获得了最大、最有效的发展。

2、树立资产全生命周期管理理念，从源头开始成本的控制

工程建设的前期规划是资产生命周期的起点，也是影响项目投资的首要环节，是控制成本的源头，将全生命周期理念溶入工程建设规划，主要做法是将资产生命周期作为规划研究周期，计算生命周期内全部投资成本，包括初始投资、运行、维护以及报废等所有支出，同时考虑土地成本、环保等经济、社会因素，以适应市场化趋势下企业自身对效益的追求以及社会责任的要求。

3、用 EVA 方法项目投资的项目投资预算

投资预算主要用于投资前的决策分析和对资本支出的控制。目前公司的项目可行性研究大多数使用贴现现金流模型作为投资决策的工具, 投资项目实施后,项目实际结果评价又使用另外一些标准和评价指标,项目投资预算和业绩评价脱节，导致投资前制定的投资预算与激励约束机制脱节,资本投资预算没有发挥应有的约束作用。而使用EVA 编制投资预算,以投资预算中的EVA 作为业绩目标考核经理业绩,实现投资预算和业绩评价的相结合，使决策者们意识到资本并不是免费的,资本的使用要付出相应的机会成本,有助于公司对投资项目做出正确的决策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造价

工程造价是影响资产价值和折旧成本的直接因素，结合价值管理调整和细化概算项目，加强设计深度和工程量核算的精细化，有利于概预算的执行与控制，最终达到控制工程造价的根本目标.（二）提高存量固定资产使用效率

1、树立全新的资产运营理念，引导资产管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念，从而实现观念的转变到管理方法的创新。

2、对固定资产的管理，其首要问题是建立严格使用和保管的专人负责制。贯彻“谁用谁管谁负责”的原则，要对已有的固定资产健全辅助分类帐，按使用部门分类存档，以便对固定资产的购置、转让、废弃作出严格的控制和正规的记录。

3、充分利用ERP资产数据库,对资产进行动态化管理。从固定资产的采购开始，对每项固定资产都进行档案管理，及时跟踪掌握每项固定资产所处状况。实现对资产的动态管理，防止资产的浪费和闲置。建立公司资产使用动态报告制度，落实固定资产管理责任制。

4、通过资产清查盘点，摸清家底。以清查盘点为重点，掌握资产状况，推动资产的优化配置和有效利用，防止国有资产流失。坚持做到资产清查盘点工作“制度化、规范化、经常化”。盘点由供应、机动部门和资产使用单位参加，有计划的组织实施资产清查盘点工作，每年至少盘查一次。首先，制定切实可行的盘点方案，把资产清查落到实处，防止前清后乱，做到家底年年清。其次，要求各级资产管理部门明确资产清查工作的组织、范围、内容和要求，加强对流动性大的资产的管理。三是认真搞好盘点结果的分析，掌握存量资产的总体运营状况和不良资产的运营情况，四是对清查所发现盘盈（亏）问题，及时办理相关手续，做好整改工作。

5、努力实现固定资产的合理配置。要组织做好资产运营分析，掌握资产基本运行情况，把固定资产购置审批与资产收益率挂钩，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使优质资产形成良性循环，限制资本投向高成本、低效率、低质量项目。

6、是利用条码技术加强固定资产管理。要加大条码系统应用力度，将条码技术的优势充分发挥出来，提高固定资产管理水平。

三、加强资产后期管理，挖掘资产创效潜能

后期管理，主要是指资产退出使用状态。严格按照总部统一要求办理资产处处置。提高资产使用效率。对不符合技术进步、行业发展、主业规划的不良资产、低效资产，甚至无效资产，公司应该采取灵活有效的方法和措施，规范资产处置流程，提高闲置、报废资产的变现收入，使不良资产能够保值或快速变现，同时也使部分资产焕发了活力，创效能力得以最大限度地发挥。

1、加强账销案存固定资产管理，防止国有资产流失。对已报废销账、但仍有一定的使用价值和转让价值的账销案存固定资产，必须建立报废资产管理制度，严格对外转让和内部利用改造的申报审批制度，确保资产在彻底退出公司生产经营领域之前，不因管理不善而形成国有资产的流失。

2、规范管理，做好闲置资产的调剂利用及报废资产处置工作。规范闲置报废资产处置变现流程，加强市场化运作，增加报废资产变现收益。在处置报废闲置资产时，本着“平等、自愿、公平、互利和诚实信用”的原则，依托市场行情，以市场化的运作方式，竟家销售，加快闲置报废资产的变现速度，增加变现收益。