争创一流办公室实施方案

第一篇：争创一流办公室实施方案

争创一流办公室实施方案

按照上级公司关于开展“争创一流办公室”的相关工作要求，分公司总结办公室以“改进作风，争创一流”为主题，特制定如下实施方案：

一、目标要求

按照集团公司及省公司提出的相关工作要求，进一步完善综合分公司办公室制度机制、严格考核奖惩，注重从思想上、工作上、创新载体上和制度上抓好落实；进一步增强办公室干部职工的大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，切实改进作风，提升行政效能，增强执行力，优化政务环境，使综合办公室人员的工作作风明显改进，办事效率明显增强，服务质量明显提高，发展环境明显优化。

二、方法步骤

（一）第一阶段：思想发动阶段

1.积极进行思想发动。召开一次综合办公室全员参加的动员大会，积极进行思想发动，讲清开展这次活动的目的和意义，使每位干部职工明确活动的内容要求和方法步骤，增强干部职工自觉参与活动的积极性和主动性。

2.认真抓好学习提高。组织综合办公室干部职工集中开

展一次“转变观念，强化责任”主题教育学习活动，引导综合办公室干部职工进一步强化服务宗旨和责任意识，自觉转变工作态度，严肃工作纪律，增强服务能力，提高办事效率，立足本职，爱岗敬业，尽职尽责地做好各项工作。

3.开展专题大讨论。组织综合办公室干部职工围绕如何增强服务意识，优化投资发展环境；如何树立大局观念，保障科学发展；如何规范行政行为，促进依法行政；如何正确履行职责，提高工作效能；如何遵守工作纪律，切实转变作风；如何做到廉洁从政，干干净净干事等工作开展一次专题大讨论，在讨论中找差距、添措施、定方向，自觉改进工作作风，提升工作效能和服务水平。

（二）第二阶段：查找整改阶段

1.认真查找剖析。组织综合办公室干部职工根据工作职能和岗位职责，采取“自己找、群众提、互相帮”等形式，针对机工作作风建设和工作流程管理方面可能存在的突出问题，认真进行梳理。对查找出来的问题进行深入剖析，要抓住问题实质，找准思想根源，制定整改措施。

2.认真整改提高。组织综合办公室干部职工以积极的整改态度，梳理整改内容，制定整改计划，明确整改时限期，落实整改目标，强化整改措施，达到整改效果。

3.建立健全制度。组织综合办公室干部职工从规范办公室工作要求、优化办事程序、提高行政效能入手，根据新形

势新任务的要求，建立完善职责清晰、管理健全、运转协调、行为规范、奖惩分明的综合办公室管理制度。

（三）第三阶段：督促检查阶段

1.工作纪律情况。重点检查综合办公室干部职工是否存在工作纪律不严、工作作风散漫等问题，严格督查是否存在办事拖拉、敷衍应付、责任心不强等“慵、懒、散”方面的问题。

2.争创工作情况。检查是否完成了“争创一流办公室”活动的规定内容，是否找准在作风建设方面存在问题，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改时限认真进行整改，是否达到了整改目标等。

３.履职尽责情况。检查是否存按照上级公司及分公司领导班子要求履行好综合办公室的工作职责，是否切实在日常工作中起到服务经营、服务基层的作用。

（四）第四阶段：总结提高阶段

1.全面总结。对活动的开展情况，整改取得的成效和经验以及建立长效机制，深入持久地推进综合办公室作风建设情况进行全面总结回顾。

2.开展“回头看”活动。在全面总结的基础上，认真开展一次“回头看”活动。重点检查对突出问题的整治效果、整改措施的落实、规章制度的建立健全和贯彻执行情况，切实做好查缺补漏工作。对应当解决而没有解决的问题，要继

续集中力量切实解决。

3.建立长效机制。把活动中的好做法、新经验，上升为制度规范，不断巩固和拓展作风建设的成果，建立作风建设的长效机制。

三、工作重点

１.加强工作督办。做好工作计划汇总和会议纪要下发等工作，确保对重要工作有痕迹，有责任落实。修订完成公司重点工作督办办法。对集中活动性工作采用工作组督办；核心重点工作下发督办单督办；其他工作及时跟踪，保证事事有落实。

２.规范公文办理。对各类上传下达文件，加大审核力度，确保符合省公司公文办理要求，并能够起到实际效用。对上级公司来文及各部门请示、报告等，加快分送和办理节奏，提高办理准确性。加强公文流转督办工作，通过OA系统及时统计、通报，确保公文及时流转。

３.强化费用管理。根据公司当前费用使用状况，加强与财务部门沟通协调，进一步调整、合理配置费用预算。完善业务招待费、办公费、会议费等费用管理办法，加强费用审核，确保严格执行制度，彻底杜绝无计划、超计划费用。继续加强机关大楼及相关设备、设施水电等费用管理，努力建设节约型企业。

4.加快证照办理。做好加油站工商执照等相关证照审检

工作。配合公司非油品经营业务开展，积极做好相关证照办理。对现有证照情况进一步进行梳理，拾遗补缺。

5.严格合同管理。对前期法律合同等加强梳理，健全档案。进一步加强合同合同工作，办公室必须严格审核把关，保留原始资料。

6.完善采购流程。对办公室用品采购进一步加强管理，对比价格重新招投标。加强物品分发及使用管理工作，建立档案，记录使用部门、周期等，提高利用效率。严格执行内控管理制度，保证物品采购手续健全，记录完备。

第二篇：争创一流办公室实施方案

争创一流办公室实施方案

按照公司领导关于开展“争创一流办公室”的相关要求，我部室已“改进作风，争创一流”为主题，特制定以下方案：

一、目标要求

按照公司提出的相关工作要求，进一步完善办公室制度机制，严格考核奖惩，注重从思想上、工作上、创新载体上和制度上抓好落实。进一步增强办公室干部职工的大局意识，责任意识，服务意识和创新意识，切实改进作风，提升技术效能，增强执行力，优化现场环境，使办公室工作人员工作作风明显改进，办事效率明显增强，服务质量明显提高，发展环境明显优化。

二、方案步骤

（一）思想发动阶段

1、积极进行思想发动。召开员工大会，积极进行思想发动，讲清这次活动的重要目的和意义，使每位干部职工明确活动的内容要求和方案步骤，增强干部职工自觉参与活动的积极性和主动性。

2、认真抓好学习提高。办公室干部职工集中开展一次“转变观念、强化责任”主题教育学习活动，引导办公室干部职工进一步强化服务宗旨和服务意识，自觉转变工作态度，严肃工作纪律，增强服务能力，提高办事效率，立足本职，爱岗敬业，尽职尽责地做好各项工作。

3、开展专题大讨论。办公室干部职工如何增强服务意识，如何树立观念，保障科学发展。如何正确履行职责，提高工作效能。如何遵守工作纪律，切实转变作风。如何做到廉洁自律，干干净净干事等工作开展一次专题大讨论，在讨论中找差距，抓措施，促自觉改进工作作风，提升工作效能和服务水平。

（二）查找整改阶段

1、认真查找剖析。办公室干部职工根据工作职能和岗位职责，采取“自己找、员工反映、互相帮”等形式，针对工作作风建设和工作流程管理方面可能存在的突出问题。认真进行梳理。对查找出来的问题进行深入剖析，要抓住问题实质，找准思想根源，制定整改措施。

2、认真整改提高。办公室干部职工以积极的整改态度，梳理整改内容，制定整改计划，明确整改时限期，落实整改目标，强化整改措施，达到整改效果。

3、建立健全制度。办公室干部职工从规范办公室要求，优化办事程序，提高行政效能入手，根据新形势新任务的要求，建立完善职责清晰，管理及安全，运转协调，行为规范，奖惩分明的办公室管理制度。

（三）督促检查阶段

1、工作纪律情况。重点检查办公室干部职工是否存在工作纪律不严，工作作风散漫等问题，严格督查是否存在办事拖拉，敷衍应付，责任心不强等“慵、懒、散”方面的问题。

2、争创工作情况。检查是否完成率“争创一流办公室”活动的规定内容，是否找准在作风建设方面存在问题，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改时限认真进行整改，是否达到了整改目标等。

3、履职尽责情况。检查是否存按照公司领导要求履行好办公室的工作职责，是否切实在日常工作中起到服务经营，服务基层的作用。

（四）总结提高阶段

1、全面总结。对活动的开展情况，整改取得的成效和经验以及建立长效机制，深入持久的推进办公室作风建设情况进行全面总结回顾。

2、开展“回头看”活动。在全面总结的基础上，认真开展一次“回头看”活动。重点检查对突出问题的整治效果，整改措施的落实，规章制度的建立健全和贯彻执行情况，切实做好查缺补漏工作。对应当解决而没有解决的问题，要继续集中力量切实解决。

3、建立长效机制。把活动中的号做法，新经验，上升为制度规范，不断巩固和拓展作风建设的成效，建立作风建设的长效机制。

三、工作重点

1、加强工作督办。做好工作计划汇总和会议纪要下发等工作，确保对重点工作有痕迹，有责任落实。修订完成办公室重点工作督办办法。对集中活动性工作采用领导督办，核心重点工作下发办公室上报公司领导，其他工作及时跟踪，保证事事有落实。

2、规范公文办理，对各类工程文件下发，加大审核力度，确保符合公司领导要求，并能够起到实际效用。对工程文件上报，请示，加快分送和办理节奏，提高办理准确性。加强督办工作。及时统计。通报，确保上报文件的流转。

3、强化费用管理。根据公司规章制度管理，加强与有关部门沟通协调，进一步调整，合理配置和管理工程费预算。

4、加快施工单位的有效证件管理。做好相关工程施工单位的施工资质审验工作，配合公司工程部业务开展，积极做好相关手续。对照现有的证件催促，快办等提醒。

5、严格合同管理。工程上没有签订的项目尽快让施工单位签订合同，进一步加强合同管理工作，办公室严格把关，保留原资料。

6、完善工作流程。对办公室干部职工进一步加强管理，对比价重点工程招投标管理，建立档案，并做好记录，严格执行内控管理制度，保证公司所安排的工程质量达到优质。

物业公司工程部 2012年5月25日

第三篇：争创四个一流实施方案

“加强四项建设、争创四个一流”

主题活动实施方案

为深入贯彻落实国务院国资委《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》和集团“十二五”发展战略与规划的要求，结合本公司工作实际和集团公司人才工作会议精神，加快公司职工队伍素质建设，提高企业核心竞争力，按照集团公司、置业公司党委创先争优活动的统一安排和部署要求，结合公司实际情况和职工队伍现状，现就浙江铜业公司深入开展“加强四项建设、争创四个一流”主题实践活动，制定实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕构建社会主义和谐社会的总任务，以加强党的先进性建设和机关建设为重点，以“加强四项建设、争创四个一流”为途径，全面加强和改进职工队伍建设，为推动公司项目、生产又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、活动组织领导

为加强对“争创四个一流”活动的组织领导，保证活动切实有效地开展，公司成立活动领导小组。

（一）、领导小组成员 组

长：

副组长：

成员：

三、目标任务

经过五年的努力，提升企业职工的政治素质、道德水准、作风建设；增强企业职工的责任感、战斗力和创新力；提高企业职工的操作技能、业务能力、岗位贡献；大专以上学历、专业技师及其他高技能人才占劳动者的比例有明显增加，达到集团公司“十二五”人才规划目标要求。建立起产学结合的职工技能培训体系，形成有利于高素质职工队伍建设成长的工作制度和工作环境。

一流职业素养，就是牢固树立社会主义核心价值观的主导地位，践行企业文化理念。有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业、牢记使命。

一流业务技能，就是熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容，有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力，关键岗位职工的业务技能和工作效率达到国际先进企业职工水平。

一流工作作风，就是严谨、诚实，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细，严格按工艺纪律和业务规范操作，信守诺言和规则，在同行业中发挥表率作用；

一流岗位业绩，就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流，在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制等方面行业领先，优质高效地完成任务。在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制等方面行业领先，优质高效地完成任务。

四、方法步骤和时间安排

1、召开动员会，部署公司争创“四个一流”活动。从2011年1月开始到2011年6月，动员大家要清楚认识开展争创“四个一流”的重要性和必要性，各部门采取自学、分组讨论等多种形式，组织职工学习国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》等文件，在完成本职工作基础上进一步加强思想政治学习，提高业务能力。

2、组织班组长长效培训规划，从2011年3月开始到2011年年底，持续抓好生产管理班组长岗位管理能力远程培训，提高班组长基础管理能力和促进发展水平，要对政治素质高、协调能力强、业绩突出和具有领导潜质的优秀班组长重点培养。从富阳加工部普及到环山冶炼部和新登加工部，把成绩优秀的选拔到相关管理、技术或领导岗位上来。

3、深入推进“学习型红旗班组”活动，明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，建立健全工作机制，选树先进班组，在班组中树立红旗标杆，定期组织优秀班组长经验交流会，交流班组建设成果，学习知名企业和中央企业合资合作过程中导入的现代企业班组建设经验，着力提高班组建设工作水平，定期总结、提炼和推广班组建设经验，推动班组工作标准化、制度化、规范化。2011年-2015年每年12月。

4、在公司生产区内开展技能竞赛，在炉工、化验、质检、铜丝、铜杆等岗位组织技能大赛。把握行业发展方向和岗位需求，继续在具有广泛性、导向性的关键岗位（工种）和技术含量高、企业亟需的特有工种中，开展技能竞赛活动。2011年-2015年每年6月7月。

5、“十二五”期间，大力开展“加强四项建设、争创四个一流”劳动竞赛活动，积极参加国家级职工技能竞赛，选派优秀技能人才参加国家重点行业（工种）级技能比赛（即时）。积极参与集团公司层级的技能大赛，并按有关规定直接晋升职业资格或优先参加技师、高级技师考评，给予较高的物质奖励和待遇。从2013年3-10月，自上而下组织开展有针对性的岗位练兵、技术比武活动，形成全方位、系统化、专业化的学技术、练本领、赛能力、比贡献的浓厚氛围，全面提高职工的业务技能水平。完成时限全年。

6、职工创新环境得到逐步改善。注重提高自主创新能力，建立创新小组，增强技术引进、消化、吸收与技术创新的能力，加快自主创新速度（2011年-2015年每年7-11月）。建立创新奖励制度，重奖开发人员，倡导全员创新、全面创新；职工创新人才队伍的整体实力显著增强。重视技能型工人的培养与引进，增加技能型工人的比重。形成以老带新、师徒结对的格局，鼓励师傅带徒弟，对优秀师傅给予奖励（即时）。鼓励职工在职学习，制定职工培训计划，成立职工素质基金。以学习费用由公司承担、培训与工资配套等方式鼓励职工培训学习（2014年全年）。注重典型的树立，通过评选职业技能带头人、评审创新成果、表彰“先进科技工作者”，开展技术革新、技术攻关、技术改造，营造良好的劳动技能竞争氛围，命名以各具特色的“***创新小组”或“***革新工作团队”，发挥典型示范引领作用，激发员工创新的动力与积极性（2011年-2015年每年1月）。

7、建立工会干部和职工代表培训制度，优化学习资源和培训课程，实现培训的集约化、专业化和模块化，提高工会干部工作能力和职工代表履职能力（2013年1-6月）。同时建立健全职工教育培训机制，完善教育培训计划，保障职工接受教育培训的时间和经费（2014年1-6月）。加强教育培训经费使用管理，充分挖掘各类职业教育培训资源，继续加强通用能力培训建设，疏通技术培训、学历教育接续通道，满足职工持续学习的愿望（2014年7-12月）。注重教育培训与岗位需求的对接，把更多的时间、更多的资源用在提高实际操作能力培训上，提高职工动手能力，培养实战型人才（2015年1-6月）。

五、具体要求

1、明确责任，切实加强对这项活动的顺利开展。发挥党组织的作用，不断增强开展活动的自觉性，形成上下一致、齐抓共管的局面，保证活动有组织、有步骤，扎实有效地进行。

2、紧密联系实际，围绕本单位自身特点组织开展。合理安排，注重实效，采取有效的方式，广泛发动群众积极参与活动。

3、加强宣传力度。充分利用公司网站、宣传栏和板报等形式进行宣传，努力营造浓厚氛围。

4、加大对活动开展情况的指导和监督，搞好本单位活动阶段开展情况的自检自查。

5、认真按照实施方案要求，组织开展好本单位的争创“四个一流”活动。

第四篇：“争先进位,争创一流”活动实施方案

“争先进位，争创一流”活动实施方案

为积极贯彻2010年4月8日全县卫生工作会议精神，认真开展好2010年的各项疾病的预防与控制工作。经2010年4月16日主任办公会议研究决定，在疾控中心广泛开展“争先进，争创一流”活动。为了使这一活动各项工作落到实处，特制定“争先进位、争创一流”活动工作实施方案：

一、“争先进位、争创一流”活动的总体目标

2010年全县疾控预防控制工作综合指标，在全省处于领先地位，在全市排名第二。

二、争创目标

本着自我加压，争先进位、争创一流的原则，保证达到以下目标： 1.淮河流域癌症综合防治工作在全国排名第三 2.疟疾防治工作中疟疾发病率下降排序为全省第三

3.淮河流域水质检测在全省排名前三位，力争得到省级表彰。4.健康教育工作，农药中毒及食物中毒报告管理工作在全市排名第一 5.结核病防治工作，疫情报告与管理工作力争全市第二 6.财务管理工作在县直卫生系统排名第二

三、工作指标

2010年，我们将按照卫生局和上级疾控部门及疾控《规范》的要求，确定以下工作指标：

1.公共卫生服务均等化：65岁以上老年人的登记率与管理率城乡分别达到60%和40%；高血压患者管理率城乡分别达到40%和20%；糖尿病患者管理率城乡分别达到30%和10%。重症精神病管理率为100% 2.疟疾修根率100%，发病率下降30% 3.结核病：涂阳病人的发病率75左右，发现任务数为486例 4.质量控制工作，在2010年化验室通过计量认证 5.免疫规划，适合儿童免疫接种率（全程）在90% 6.疫情报告与管理，疫情报告率为95%、及时为95%、准确率为95% 7.突发公共卫生事件及时处理率为100%

四、“争先进位，争创一流”的组织措施

为保障我中心“争先进位，争创一流”活动工作的稳步推进，县疾控中心成立“争先进位，争创一流”活动领导小组。组长：郭启高

副组长：彭献杰

陈锋

丁伟

成员：李冬梅

赵辉

吴小红

朱萍

马超

高伟

方志超

刘水

胡建 郭启高同志对“争先进位，争创一流”活动负总责，陈锋同志负责免疫规划、地方病管理及检验室计量认证等工作；彭献杰同志负责健康教育、结核病防治、淮河流域水质检测及农药中毒及食物中毒等工作；丁伟同志负责慢性病管理、药械管理及后勤保障工作，各成员负责所管辖的具体工作。

五、技术措施

为保证各项“争先进位，争创一流”活动的目标落到实处，达到预期效果，疾控中心决定按照以下程序开展工作

1.理论学习制度：每周五下午进行预防控制的理论学习。重点学习《中国疾病预防控制操作规范》、《疾病预防控制绩效考核管理办法》及相关的最新理论和方法。课程安排由分管主任和中级以上职称专业技术人员授课。

2.汇报总结制度：每月29号下午召开“争先进位，争创一流”活动汇报总结会。重点汇报各自工作开展情况和工作业绩在全省、全市的位置。存在差距与不足，提出争先进位的新思路和新措施。

3.内部评比与观摩制度：每双月的28号下午，活动领导小组召集活动小组成员对全中心确定的目标进行自评和观摩，找出落后环节，排出自身位次，发现问题及时解决。

4.外部联谊制度：建立“争先进位，争创一流”活动信息平台，达到资源共享，保证各项争先信息的准确性、及时性和先进性。

5.成立“争先进位，争创一流”的活动专家技术指导组，邀请市级疾控中心的专家任技术顾问；县卫生局领导任技术组组长，相关单位领导任成员。指导全中心的“争先进位，争创一流”的技术指导工作。“争先进位，争创一流”的工作事关中心荣誉和疾病预防控制工作的可持续发展，我们将按方案要求，努力开展好，我们将按方案要求努力开展好这一活动。

灵璧县疾控中心 2010年4月19日

附：灵璧县卫生系统2010年“双争”工作计划

第五篇：改进作风争创一流活动实施方案

按照市委、市政府的总体要求，对照“改进作风 争创一流”活动提出的相关内容，结合我单位实际，制定如下实施方案。

一、目标要求

按照市委提出的“四个一流”的工作要求，进一步完善规章制度，抓好工作落实，进一步提高党员干部职工的大局意识、责任意识、服务意识和创新意识。使机关的管理水平、工作作风进一步改进，办事效率、服务质量进一步提高。

二、具体步骤

（一）学习动员阶段（2011年6月23日至7月31日）。一是搞好思想发动。在认真准备的基础上，召开动员部署会，由主要负责同志进行动员部署，使每位干部职工明确活动的目的、意义、步骤和方法。二是认真抓好学习教育。组织干部职工集中开展一次“转变观念强化责任”主题教育学习活动，引导党员干部职工强化宗旨和责任意识。三是开展专题大讨论。紧密结合政府采购职能职责，围绕“六个如何”有针对性开展专题大讨论，在讨论中找差距、添措施、定方向。

（二）查找整改阶段（2011年8月1日至9月30日）。一是认真查找剖析。按照“自己找、领导点、群众提、互相帮”等形式，查找作风建设方面存在的突出问题，深入剖析，制定整改措施。二是认真整改提高。明确整改重点，制定整改计划，确定整改时限，落实整改责任，强化整改措施，达到整改效果。三是开展主题实践活动。深入农村，深入基层，开展“送温暖、办实事”活动，积极对定点扶贫新村——中江县广福镇马鞍村进行帮扶慰问，为群众办实事办好事。四是建立健全制度。在查找问题、边整边改的基础上，完善和健全规章制度。

（三）接受检查阶段（2011年10月1日至11月20日）。准备好相关资料，积极配合市直机关“改进作风 争创一流”活动检查组进行检查。

（四）总结阶段（2011年11月20日至12月25日）。一是全面总结。对活动开展情况、整改取得的成效和经验、建立长效机制等情况进行全面总结。二是开展“回头看”活动。重点检查对突出问题的整治效果、整改措施的落实、规章制度的建立健全和贯彻执行情况，切实做好查漏补缺工作。三是建立长效机制。把活动中好的做法、新经验上升为制度规范，不断巩固和拓展作风建设成果。

三、工作要求

总体要求：开展“改进作风，争创一流”活动，要切实抓好五个结合：一是与认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表的重要讲话精神相结合，领会精神实质，坚持科学发展；二是与服务服从于德阳“一三五八”发展战略紧密结合，围绕中心，立足本职，服务大局，为德阳“建设西部经济文化强市”贡献力量；三是与创先争优活动紧密结合，树立政府采购新形象；四是与“挂、包、帮”活动紧密结合，把帮扶工作落到实处；五是与促进部门工作紧密结合，以强基础、抓规范、重服务为重点，进一步在政府采购电子化和信息化建设、精细化管理和规范化运行等方面加大力度，全力抓好2011年下半年各项采购任务的完成，确保“十二五”开好头起好步，推动我市政府集中采购事业再上新台阶。

具体要求：

（一）加强领导，落实责任。成立“改进作风 争创一流”活动领导小组，由中心主任任组长，副主任任副组长，下设办公室，负责日常工作。严格按照本方案的部署和要求，按时完成各个阶段的工作任务，建立工作责任制，分解工作目标，明确工作职责，一级抓一级，层层抓落实，做到有专人、有制度、有总结。

（二）突出重点，整改到位。选准切入点和突破口，突出重点，标本兼治，综合治理，狠抓落实。针对目前普遍存在的效率不高、执行不力、服务不到位、制度不落实、办事不规范等机关作风问题，有的放矢、扎扎实实开展整改，确保整改落到实处。

（三）结合实际，注重实效。坚持把“改进作风 争创一流”活动与推动当前各项工作有机结合起来，确保作风整顿和各项工作“两不误、两促进”。领导干部要坚持高标准、严要求，带头解放思想，带头更新观念，带头改革创新，带头改进作风，以求真务实的作风、扎实有力的措施、明显实在的成效，带动“改进作风 争创一流”活动的深入开展。