带好党员队伍 争创一流材料

第一篇：带好党员队伍 争创一流材料

带好党员队伍

创出一流业绩

梁山县总工会党小组

(2010年6月25日)

梁山县总工会党小组下辖党支部2个，共有党员25人。近年以来，县总工会党小组在县委的正确领导下，紧紧围绕全县经济社会发展大局，抓班子、带队伍，把党员的认识统一到县委的决策部署上，把党员的智慧和力量凝聚在完成工作任务上，用科学发展观统领工作全局，充分发挥党员带头作用。认真履行职能，扎实开展工作，圆满地完成了上级党组织分给的各项任务和目标。去年，县总工会被评为“教育扶贫校企助读全国生源选拔最佳单位”；被省总工会评为“全省工会工作先进单位”，被市总工会评为“工会工作先进单位”、“全市工会组织建设一等奖”，“全县先进基层党组织”、“全县县直机关先进基层党组织”等十几项荣誉称号。

一、加强学习，强化自我，党员自身建设有了新提高。首先，把党员的政治理论学习贯穿于班子思想建设的始终，精心组织，周密安排，确保效果。主要学习了党的十七大、十七届三中、四中全会和中国工会十五大报告，学习经济、法律、科技知识等。学习方法采取集体学习、个人自学、参加培训和组织理论研讨、考试测验相结合的形式，党员干部每人都有学习笔记，每月交流一次学习心得。

其次我们采取多种措施，狠抓干部廉政勤政建设。一是认真学习1

贯彻中纪委、省市县纪委全会精神，加强对党员领导干部的勤政廉政教育。二是根据形势任务的要求，建立健全了机关13项规章制度。三是将民主集中制作为班子建设的一项根本制度。凡重大问题、重大事项，都充分发扬民主，广泛听取意见，集体讨论研究决定。四是坚持民主生活会制度，开展批评和自我批评。五是用正反两方面典型教育党员。以观看反腐倡廉宣教片和王伯祥、任长霞、许振超等英模人物的先进事迹进行正面教育，通过学习教育，提高了广大工会干部的思想道德素质和政治素质，全县工会干部没有发生一起违法违纪事件。

二、科学把握，履行职能，职工合法权益维护工作实现新突破。去年来，我们三次召开全县劳模企业家创建劳动关系和谐企业经验交流大会，带领企业老板和工会主席到山西阳泉学习创建活动的经验，与800多家企业签订了创建劳动关系和谐企业责任书，对参与创建活动的企业分类指导，各企业普遍建立了劳动争议调解委员会，开通了全县劳动争议案件快速处理通道。成功调处263件劳动争议案件，有力地促进了劳动关系和谐企业工作的健康发展。目前，全县已有12家企业荣获“市劳动关系和谐企业”称号，有118家达到县级劳动关系和谐企业标准，同时，大力推进平等协商、集体合同签订工作。目前，全县已签订集体合同871份，签订劳动合同91300份。向女职工发放健康证免费查体12100多份。实施困难女职工创业免费培训、免费介绍就业工程。去年8月19日，我们举办了“县总工会金秋助学暨助学金发放仪式”，向80名困难职工家庭学生发放助学金共计15万余元。

三、扶弱济困、关爱职工，帮扶解困工作取得新成效。

结合我县实际，我们首先对全县困难职工进行全面调查摸底，建

立档案，跟踪帮扶。其次采取培训、资金、职介三种不同形式对困难职工进行帮扶：目前全县建立职工技术培训学校10处，女工学校7处，举办各类不同技术培训班51期，参训人员达8431人，近年来，为400余名困难职工发放救助金20余万元；先后对90余名困难学生进行帮扶救助，救助资金达50多万元；救助劳模48名，救助金达6万余元。其中对个别困难劳模连续4年进行救助。今年县总工会与相关部门结合，建立职工介绍所5家，先后为4000名职工推介工作。春节期间，我们与县人力资源和社会保障局联合在县劳动就业指导中心举办大型职介活动。县总工会又与北京广播电视学院联合举办就业培训班，先后把120名职工子女介绍到北京学习，学习期满，全部安排在北京的企业就业，受到县领导及社会各界的一致好评。

四、服务大局，争创一流，工作上创出新亮点。

大力实施再就业工程。采取多种形式搞好职业介绍，促进下岗职工再就业。帮助1000多名下岗职工走上自主创业之路，帮助400多名农民工走上了技术工人岗位。今年与华宇集团、中集、东岳集团等8家大型企业联合建立的“工友创业基地”，吸纳职工3000多名，促进和带动了1000多名下岗职工自主创业和再就业。

大力开展好专题活动。今年来，我们配合市总和县委工作开展“职工条例上街宣传日活动”、“庆三八女职工自行车比赛”、梦想明天“庆五

一、颂劳模”专场文艺晚会、“全县职工技术比武”、“ 维权知识大赛”、“全县职工象棋比赛”、“全县职工书法大赛”、庆祝建国60周年“移动杯”健美操比赛等15项大型专题活动，均收到了良好的社会效果，被省总工会评为“全省职工活动开展先进单位”。

大力抓好舆论宣传。一年来，县总工会先后有360余篇新闻稿件在中国工人报、山东工人报等市级以上报刊上发表，既与兄弟单位交

流了工作经验，又扩大了工会组织的影响，增加了工会组织的吸引力。

近两年，又先后自筹资金1000万元，新盖了县总工会办公大楼，新增办公设施，新修院内道路近4000个平方，为职工新安了暖气管道，解决了县总工会多年想办而没办到的事情。树立了良好的县总工会外部形象。

根据县委的工作安排，抽调2名干部参加了驻村帮扶工作。被抽调的2名驻村工作干部认真履行工作职责，充分发挥指导协调作用，先后投资12万元，为该村的新农村建设做出了积极贡献。受到帮扶村干部群众的一致好评。

大力做好招商引资工作。今年以来，按照县委要求，我们采取以商招商，以友招商，以网招商等多种形式进行招商引资，与福建天博竹业有限公司签定招商引资合同，项目总投资6000万元，目前已到位资金1000余万元，超额完成县委、县政府下达的300万元的任务目标。

第二篇：带好一线党员队伍争创一流确保供血(修改稿)

带好一线党员队伍

争创一流确保供血

――河南省红十字血液中心第一党支部先进事迹材料

河南省红十字血液中心第一党支部，所辖采供血两个一线科室，共有职工110人，其中党员37人，正式党员33人，预备党员4人，设有三个党小组。2007－2008，在党委的正确领导下，为确保临床安全用血，以争创“五好”基层党组织为载体，以《党支部目标管理责任制》为依托，认真践行科学发展观，紧紧围绕中心的各项工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为推动我省输血事业的发展做出了积极贡献，多次被评为厅直先进党支部。

一、开展“讲正气、树新风”主题教育。

按照中心党委的部署和主题教育的要求，组织党员上党课，收看专题辅导和《典型案例警示教育》；学习胡锦涛同志的重要讲话；参加先进模范人物先进事迹报告会；赴兰考县参观焦裕禄同志先进事迹展览；开展谈心活动；各科室写出了岗位“讲正气、树新风”具体做法。

党支部坚持带好一支党员队伍，创建一支好的班子。一是坚持党员每月集中学习制度，坚持“三会一课”组织生活制度。二是通过专题政治理论测试，熟知基本概念，巩固学习效果。三是认真落实党员电教计划，组织党员和积极分子收看录像资料，通过播放专题片，支部党员以先进典型为榜样，以腐败分子为警示，收到效果。四是认真办好支部宣传版报，交流学习心得，营造学习氛围，倡导学习风气。五是开辟党员组织活动新载体，参观爱国主义教育基地和革命旧址，收到预期的效果。六是开展送温暖活动，支部党员有困难时，登门慰问，使受困党员感受党的温暖。七是把开展党员教育活动扩展到积极要求进步的同志中来，支部坚持广泛鼓励，重点培养，为党组织输送新生力量培养后备队伍。

通过支部内形式多样的学习活动和思想政治工作，在岗位上党员发挥着“领头羊”的作用。在07、08职工考核被评为先进职工的党员比例占60%以上，在辖属科室学科带头人中党员占100%，为使我省连续数年被获得为全国无偿献血先进省、市称号，走在全国同行业前列，他们的辛勤劳动和汗水，换得了精神物质双文明的丰硕之果。

二、抗震救灾、众志成城，共产党员冲锋在前。

四川汶川发生了特大地震灾害，中心党委动员全体党员职工捐款捐物，我支部先后有两名党员赴四川抗震就灾一线医疗队工作，一名同志，由于表现出色，火线入党。一支部党员职工共捐款5988元，捐物146件，党员又捐“特殊党费”19400元。采集储备血液4000余袋，并有四名同志向党组织提交了入党志愿书。

三、开展“新解放、新跨越、新掘起”大讨论活动。

按照党委《关于“新解放、新跨越、新掘起”大讨论活动的安排》部署，支部明确目标要求，查找问题，写出自查报告，提出建设性意见。组织党员上党课，收看专题辅导，参加学习心得交流会，增强党员干部的风险意识、忧患意识，增强了党组织的凝聚力、战斗力，促进了采供血事业的健康发展。

四、贯彻落实《深入学习实践科学发展观活动》，开创各项工作的新局面。

2008年10月按照中心党委决定，在全体党员中开展深入学习实践科学发展观活动。进一步解放思想，事实求实，改革创新，着力解决影响和制约输血事业科学发展的突出问题，开创输血事业新局面。支部根据中心党委的统一部署，参加了中心组织的各项学习活动，促进了采供血工作的发展。2008年采血量达42吨，机采血小板超过1万个单位，成份血分离达99%以上，通过了国家卫生部的验收和9000质量体系认证的外部审核。实践了科学发展。

五、加强党的基层组织建设，做好发展新党员和入党积极分子的教育发展工作.按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，2007年共发展预备党员4名，预备党员转为正式党员3名.2008年发展预备党员4人，预备党员转为正式党员3人，发展对象有2人，写入党志愿书的有8人，为党组织注入新鲜血液。

我们决心在今后的工作中，以十七大精神和科学发展观为指导，再接再厉，扎实工作，为构建和谐中原，为发展河南的输血事业而努力奋斗。

六、支部近年获奖情况：

2001—2002、2003—2004、2005-2006连续被评为河南省卫生厅直属机关委员会先进党支部荣誉称号。

第三篇：争创一流措施

提高资产质量措施

要做到资产优良，就要购好资产，管好资产，用好资产，提高资产收益率。公司作为资金密集型公司，在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。资产管理具有较大的难度，要坚持把资产管理作为一项重要工作来抓，建立和完善“全员参加、全过程管理、全方位运作、实物管理与价值管理相结合”的资产管理体系。树立资产全生命周期管理理念，将资产管理从以资产处置为重点转向资产全生命周期管理。提升单位资产创效能力及整体资产运营效益，以保证公司生产经营的顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

一、建立资产管理考核体系

1、建立资产质量评价指标。将优化资产结构，提高资产质量目标量化，参考同行业水平，制订资产管理考核指标，这是最基础、最根本、最有效的工作。

2、明确各指标责任部门。根据各部门的不同职责，将各项资产管理指标分解落实到责任管理部门，比如财务部门负责的指标主要有： 炼油板块

（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产负债率=负债总额/资产总额*100% 化工板块

（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产回报率=净利润/平均资产总额*100%

3、加强考核。落实资产管理责任制，将资产管理效果纳入经济考核体系之内，逐级进行落实，并与奖罚挂钩。

二、加快流动资产周转措施

加快流动资产周转是提高资金运营效益的重要方面，也是企业生存的基础。公司流动资产中，除货币资金外，其他资产及时变现对加速流动资金周转，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存货占用资金比例较大，加强存货的管理，是加强流动资产管理的重点。公司每个月的资金收入和支出的平均水平基本为95亿元，而1-7月存货平均水平为90亿元，远远高于总部下达的80亿元的资金指标。现代企业管理的目标向着产成品库存为零努力。各存货管理部门应认真分析存货结构，对比中石化仍至世界先进水平，制定合理的库存定额，并进行严格控制，以降低企业资金占用，加速存货资金的周转。对积压物资，尽快处置，提升公司流动资产质量。

（二）加强应收款管理措施。公司的7月末的应收款项高达20亿元，增加了公司的资金占用。应收款项高企的原因之一是原油保证金较高。另一个因素是应收账款逐月上升，由年初的3.4亿元升至7月末的11亿元。应收账款上升的主要原因是月末发货量偏大，受5天结算影响，最后5天的发货无法在月内回收货款。销售部门和财务部门应认真应收账款大幅上升深层次的原因，在生产平稳的情况下做到均衡发货，发货后及时开单挂网结算。销售部门加强应收款项管理，强化齐抓共管和源头控制，全面建立降低应收款项资金占用长效机制。进一步完善应收款项管理制度，明确各部门的管理责任，强化动态管理，加强全过程监督和控制。

1.加强信用额度管理。根据单位性质和信誉不同制订不同的结算方式，报公司信用管理小组审批，并通过SAP系统维护信用额度，严格控制发货，减少资金占用。对石化系统以外的单位销售产品，严格执行款到发货结算方式，杜绝新增应收款项。

2.从源头上控制新增应收款项。从合同管理入手，签订具有法律效力的购销合同，明确结算条件和付款期限，按照合同条款严格执行合同，及时收回应收款项。强化预付款合同签订事前和事后付款的审批制度，减少流动资金占用，提高资金使用效益。

3.加强清理责任考核，加强跟踪分析，防范财务风险。按照“谁审批、谁经办、谁负责”的原则，完善应收款项回收责任考核机制。一是定人。按“债权不清、（清收）责任不丢、（责任人）岗位责任不能调整、绩效考核兑现必须等比例扣减”的原则，将应收款回收与责任人的绩效工资挂钩，严考核、硬兑现；二是定时，建立和落实应收款项核对与回收提示制度。每月底财务部门要会同业务部门，将当月计划收回或所发生业务形成的往来账目变动情况核对清楚，确认已达到收款条件要及时通知业务部门收回欠款。建立预警机制，定时对超过收款期限的欠款按级别发出警示，督促经办人采取措施追收。同时财务部门和相关业务部门要及时向部门领导汇报，及时采取措施，最大限度降低呆坏账风险；三是定期。严格对账制度，定期与对方进行应收款的核对签认，确保债权真实、合法、有效。定期做好应收款项分析工作，完善债务人信息、经营状况、债权确认书等清欠资料的档案管理。财务部门每月在经济活动分析会上向公司汇报应收款项指标控制情况。

三、提高固定资产运营效益的措施

做为资产管理者，要树立价值创造理念，要把经济增加值融入到日常经营管理行为当中，结合国资委推行的央企EVA（经济增加值）考核，加强对EVA关键驱动要素的管理，提升价值创造和可持续发展能力。要坚持从细化资产基础管理入手，努力实现实物管理与价值管理相结合，不断提高资产利用率和资本运营效益。

（一）提高增量固定资产运营效率的措施

1、重视公司发展的规划，用科学发展观进行项目的立项决策，把好资产进入关，提高新增资产的投资回报

目前，公司不仅失去了规模领先的优势，装置结构也不合理，产品结构不适应市场需求和变化，缺乏抵御市场风险的能力，竞争力严重不足。主要表现在：炼油装置规模小，套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升；化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势；公用工程、生产工艺、物流系统瓶颈较多，缺乏优化，公司内部资源科学利用程度不够高。这些问题不及时解决，公司必将在激烈的竞争中被淘汰。所以公司应在做大总量的基础上坚持“消除瓶颈、内涵为主，适时投入、快速产出”的发展道路，实现加工能力和加工量、市场需求之间的和谐发展。投资是一把“双刃剑”，既能变成公司取胜于市场竞争的致胜法宝，也可能变成使公司趋于灭亡的致命包袱。公司不盲目投资、不盲目扩张、不搞小而全、不贪大求洋，走“消除瓶颈、内涵发展，适时投入、快速产出”的道路，优化装置结构，形成“预测估算—动态调整—滚动优化－评估检验”的投资决策模式，科学做好市场预测，看准时机，始终坚持渐进式发展、坚持装置结构优化、坚持缩短建设周期、坚持装置高开工率，以最小的投资获得了最大、最有效的发展。

2、树立资产全生命周期管理理念，从源头开始成本的控制

工程建设的前期规划是资产生命周期的起点，也是影响项目投资的首要环节，是控制成本的源头，将全生命周期理念溶入工程建设规划，主要做法是将资产生命周期作为规划研究周期，计算生命周期内全部投资成本，包括初始投资、运行、维护以及报废等所有支出，同时考虑土地成本、环保等经济、社会因素，以适应市场化趋势下企业自身对效益的追求以及社会责任的要求。

3、用 EVA 方法项目投资的项目投资预算

投资预算主要用于投资前的决策分析和对资本支出的控制。目前公司的项目可行性研究大多数使用贴现现金流模型作为投资决策的工具, 投资项目实施后,项目实际结果评价又使用另外一些标准和评价指标,项目投资预算和业绩评价脱节，导致投资前制定的投资预算与激励约束机制脱节,资本投资预算没有发挥应有的约束作用。而使用EVA 编制投资预算,以投资预算中的EVA 作为业绩目标考核经理业绩,实现投资预算和业绩评价的相结合，使决策者们意识到资本并不是免费的,资本的使用要付出相应的机会成本,有助于公司对投资项目做出正确的决策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造价

工程造价是影响资产价值和折旧成本的直接因素，结合价值管理调整和细化概算项目，加强设计深度和工程量核算的精细化，有利于概预算的执行与控制，最终达到控制工程造价的根本目标.（二）提高存量固定资产使用效率

1、树立全新的资产运营理念，引导资产管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念，从而实现观念的转变到管理方法的创新。

2、对固定资产的管理，其首要问题是建立严格使用和保管的专人负责制。贯彻“谁用谁管谁负责”的原则，要对已有的固定资产健全辅助分类帐，按使用部门分类存档，以便对固定资产的购置、转让、废弃作出严格的控制和正规的记录。

3、充分利用ERP资产数据库,对资产进行动态化管理。从固定资产的采购开始，对每项固定资产都进行档案管理，及时跟踪掌握每项固定资产所处状况。实现对资产的动态管理，防止资产的浪费和闲置。建立公司资产使用动态报告制度，落实固定资产管理责任制。

4、通过资产清查盘点，摸清家底。以清查盘点为重点，掌握资产状况，推动资产的优化配置和有效利用，防止国有资产流失。坚持做到资产清查盘点工作“制度化、规范化、经常化”。盘点由供应、机动部门和资产使用单位参加，有计划的组织实施资产清查盘点工作，每年至少盘查一次。首先，制定切实可行的盘点方案，把资产清查落到实处，防止前清后乱，做到家底年年清。其次，要求各级资产管理部门明确资产清查工作的组织、范围、内容和要求，加强对流动性大的资产的管理。三是认真搞好盘点结果的分析，掌握存量资产的总体运营状况和不良资产的运营情况，四是对清查所发现盘盈（亏）问题，及时办理相关手续，做好整改工作。

5、努力实现固定资产的合理配置。要组织做好资产运营分析，掌握资产基本运行情况，把固定资产购置审批与资产收益率挂钩，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使优质资产形成良性循环，限制资本投向高成本、低效率、低质量项目。

6、是利用条码技术加强固定资产管理。要加大条码系统应用力度，将条码技术的优势充分发挥出来，提高固定资产管理水平。

三、加强资产后期管理，挖掘资产创效潜能

后期管理，主要是指资产退出使用状态。严格按照总部统一要求办理资产处处置。提高资产使用效率。对不符合技术进步、行业发展、主业规划的不良资产、低效资产，甚至无效资产，公司应该采取灵活有效的方法和措施，规范资产处置流程，提高闲置、报废资产的变现收入，使不良资产能够保值或快速变现，同时也使部分资产焕发了活力，创效能力得以最大限度地发挥。

1、加强账销案存固定资产管理，防止国有资产流失。对已报废销账、但仍有一定的使用价值和转让价值的账销案存固定资产，必须建立报废资产管理制度，严格对外转让和内部利用改造的申报审批制度，确保资产在彻底退出公司生产经营领域之前，不因管理不善而形成国有资产的流失。

2、规范管理，做好闲置资产的调剂利用及报废资产处置工作。规范闲置报废资产处置变现流程，加强市场化运作，增加报废资产变现收益。在处置报废闲置资产时，本着“平等、自愿、公平、互利和诚实信用”的原则，依托市场行情，以市场化的运作方式，竟家销售，加快闲置报废资产的变现速度，增加变现收益。

第四篇：勇于创新 争创一流

勇于创新

争创一流

全力做好我局的行政服务中心工作

根据会议要求，下面，我代表费县人力资源和社会保障局，就进一步做好进驻工作作一表态发言。

县行政服务中心作为我县加强行政效能建设的重要突破口，功能进一步增强，办公场地进一步扩大，硬件设施进一步完善，县行政服务中心的建设和发展必将极大地提高全县的行政效率、服务水平和投资软环境，为城市发展提供了强大的活力和动力，为建设“一城五地”新费县发挥积极作用。

我局在县里会议安排后，立即行动，对科室进行了重新规划调整，将人员安排到位，共安排包括机关事业单位保险、企业保险、医疗保险等社会保险经办科室的17名同志进驻中心，具体负责基金参保手续的办理，参保人员的登记审核、征缴以及兑付等工作。在今后的工作中，我局17名同志将认真工作，服从中心安排，做到以下几点：

一是坚决服从统一调度。进入县行政服务中心的科室单位在接受局业务指导的同时，坚决做到服从行政服务中心的统一管理和协调。精挑细选“素质高、业务精、能力强、服务优”的窗口工作人员进入服务中心窗口工作，并做到着装规范、态度热情、服务周到，努力使人人是窗口，个个是形象。

二是把群众满意作为工作的最高标准。在服务形式上实行公 开透明，努力方便群众，接受群众监督。在服务工作中，坚决做到能立马办的马上办，不能当即办的限时办，联合事项协作办，力求“减少多人批，避免重复跑、杜绝拖延办”。

三是把规范高效作为工作的基本要求。窗口单位及工作人员做到日常管理军事化、一周工作条令化、遵章办事制度化、办事程序规范化、待人接物文明化、优质服务高效化。

四是以“窗口”带全盘，推动我局各项业务工作规范化。通过加强服务窗口建设，努力提高全体干部职工的业务素质，增强为民服务的自觉性。通过窗口进一步展示人社系统全心全意为人民服务的风彩。

第五篇：争创一流演讲稿

对标找差距、赶超争先进

当初夏的第一缕阳光照耀临沂大地的时候，5月23日市委十二届八次全体（扩大）会议召开，林书记的讲话为大美新临沂建设描绘了宏伟蓝图，令临港全区上下深受鼓舞、倍感振奋。临港区以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的强烈紧迫感层层召开专题会议，通过原原本本学习讲话内容、组织座谈逐一发言讨论、入户走访宣讲发展机遇等多种形式，全面深入贯彻落实全会精神，汇聚起了助力大美新临沂建设的强大力量。

以此为契机，我临港建设局和区电视台开展了《对标加压，发力赶超》的演讲比赛。说实话，看到比赛通知的时候，面对《对标加压，发力赶超》这一主题，我是心潮澎湃、激动不已的。对于每一个建设局人来说，除了光荣和自豪，更多的则是一种激励、一种鞭策、一种鼓舞。

常言道，花之高贵在于品位，人之高贵在于精神。开展《对标加压，发力赶超》的活动学什么？我想，最重要的一条就是学习“自加压力、勇争第一”的“亮剑”精神。这种精神是对“我能我行我成功、创新创业创一流”的新时期青年气质的最好诠释，更是围绕落实市委十二届八次会议精神的发展目标，大力弘扬责任文化、积极践行创先争优的最好答案！

作为新时代青年，作为建设局的一名职工，面对全市干群“对标加压，发力赶超”的那份热情、那份执着，我认为，除了要以更多的 1 / 2

感动去面对、更大的责任去坚守，还要立足新起点、激情再开拓，勇于超越辉煌的过去，勇于创造美好的未来！做到这一点，真的很不容易，需要我们提振精气神，实现新跨域！提振精气神，实现新跨域，需要我们大力弘扬责任文化，将责任作为一种精神、信念和追求，正正让“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念永驻心中。提振精气神，实现新跨越，需要我们进一步加强纪律建设，在提升执行力中树立建设局职工严于律己、善于落实的一流形象。切实让全区都能感受到建设局职工的与众不同，只要提到我们，都能竖起大拇指说一声“好样的，青年人！好样的，建设局！”

提到《对标加压，发力赶超》，人们还会想起“五敢”精神，正是凭借 “敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于负责、敢于落实”的“五敢”精神，沂蒙儿女才会在临港大地上奏响了“振兴临港”的最强音。作为建设局一名职工，我们正面临新的发展机遇、面对新的工作挑战，敢于争先，通过对标赶超，向更高目标“叫板”；敢于负责，通过弘扬责任文化，自觉将责任转化为工作动 力；敢于落实，通过强调100%执行力，快速高效推进各项工作不断上台阶、再创新佳绩！

各位领导、同事朋友们，青春如火、时不我待，少年无精神不立，青年无精神不强。我们坚信，在上级领导的关心下，通过大力提振精气神，我们的各项事业必将实现新的跨越、必将迎来新的辉煌。中华儿女多奇志，敢叫日月换新天，让我们以青春做笔，以奉献为墨，在我们平凡的岗位上，谱写出最壮丽的诗篇！让我们相信，我们的明天会更加美好！

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